企業(yè)總結(jié)及未來發(fā)展和內(nèi)部管理方案怎么寫 【篇1】2100字
一、前言
為更好的做大做**裝飾品牌，提**裝飾公司知名度，擴大在**裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)**公司提出的十年規(guī)劃目標。在認真做好2025年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。
二、2025年度總結(jié)
管理中我們不能及時跟進，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負責任，售后服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應(yīng)。
三、目標**
未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打徽駱駝裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進。
1、占領(lǐng)**市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。
2、加強公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導，市場拓展為方法:，提高公司品牌、經(jīng)濟效益為目標^。3、強化徽駱駝公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。6、2025年銷售目標**為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬
四、市場調(diào)研及分析
隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，**裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，**建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標**是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點做起：
1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。
2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。
3、各部門緊密協(xié)調(diào)銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。
當然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。
我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有徽駱駝這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達標，總之缺人，導致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。
五、公司內(nèi)部管理
1、設(shè)計部
調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨核算部門，強化責任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。
2、銷售部
公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。
3、行政部
主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)**公司既定目標**、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進行提供必要的保障。
4、材料部
改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。
5、質(zhì)量及成本管理部
主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負責，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。
6、工程部
改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。
可以預見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影，目標也一定能實現(xiàn)**。當然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達意處懇請諸位指導糾正為謝！
企業(yè)總結(jié)及未來發(fā)展和內(nèi)部管理方案曾老師
篇1寫作要點252人覺得有用
寫總結(jié)的時候，關(guān)鍵是要把事情說清楚。開頭部分得交代背景，比如這次總結(jié)針對的是哪方面的工作，為什么要做這個總結(jié)。這部分不用太復雜，簡單幾句話就好，讓讀者明白這是關(guān)于什么的總結(jié)。
接著就是正文了。要把工作里的主要成績和問題都列出來，成績要說得具體一點，最好能用數(shù)字說話。比如銷售額提升了多少百分比，客戶滿意度提高了幾個點之類的。這樣能讓別人覺得你的總結(jié)是有依據(jù)的。至于問題，也要明確指出，不能含糊其辭。比如說某項流程效率低，具體低在哪，是因為人員配置不足還是方法不對頭，這些都要分析清楚。
在提到未來規(guī)劃的時候，不能光喊口號，得有實際的操作步驟。比如針對剛才提到的問題，下一步打算怎么做，是增加培訓還是優(yōu)化流程，要給出具體的計劃。還有就是目標設(shè)定，不要定得太模糊，最好能量化，這樣方便后續(xù)檢查完成情況。
至于內(nèi)部管理方案，這需要結(jié)合公司的實際情況來制定。比如說如果發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作存在問題，可以考慮加強溝通機制，定期開個會啥的，讓大家把想法都說出來。另外，激勵措施也很重要，員工干得好就得有相應(yīng)的獎勵，這樣才能調(diào)動積極性。
寫總結(jié)的時候要注意語氣，別給人感覺像是在推卸責任。遇到問題的時候，重點放在怎么解決上，而不是糾結(jié)是誰的責任。還有，材料的收集很重要，平時就要養(yǎng)成記錄的習慣，不然到了寫總結(jié)的時候就會手忙腳亂。
有時候?qū)懣偨Y(jié)會涉及到一些專業(yè)術(shù)語，這時候得確保大家都懂，別搞得太過高深，讓人一頭霧水。要是實在要用到一些專業(yè)詞匯，最好附個簡單的解釋，省得大家理解起來費勁。
加強企業(yè)管理的工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1300字
加強企業(yè)管理的工作總結(jié)
前幾年，我們公司建立了工人崗位責任制和干部職務(wù)責任制，對于克服職責不清和無人負責的現(xiàn)象，起到了較好的作用。但是，沒有明確每項工作要干到什么程度，達到什么標準。導致衡量沒有尺度，考核沒有依據(jù)，往往是責任制寫在紙上貼在墻上，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣。工人們反映，這樣的責任制好像“橡皮尺子”可長可短，不好衡量，容易流于形式。事實說明，生產(chǎn)水平越高，越要落實責任制，把基礎(chǔ)工作搞扎實。
一、制定崗位考核標準我們對全佘司勞動管理和崗位責任制的現(xiàn)狀進行調(diào)查，摸清情況，然后根據(jù)各廠趕超國內(nèi)外先進水平的目標和多快好省的要求，制定了工人的崗位考核標準和干部的辦事細則，要求做到“全、細、嚴”。所謂“全”，就是工人的標準要有七項內(nèi)容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標；技術(shù)操作標準；事故控制標準；設(shè)備維護標準；文明生產(chǎn)標準；限額領(lǐng)料金額和勞動紀律規(guī)定。干部辦事細則必須達到四個方面，即：分管的指標必須完成；分管的基礎(chǔ)工作必須健全；專業(yè)分析必須及時、準確；業(yè)務(wù)工作必須取得成績。所謂“細”，就是按工人崗位確定標準，。每個崗位都要訂出幾條標準；每一個干部都要把所承擔的'·業(yè)務(wù)，一項一項地訂出辦事程序、協(xié)作關(guān)系、時限與完成程度。所謂“嚴”，就是制定崗位標準與辦事細則，不能遷就現(xiàn)狀，而是要按照創(chuàng)水平、攀高峰的要求來制定。不僅要有“定向”的要求，而且要有明確的數(shù)量、質(zhì)量、時間的要求，要能夠據(jù)以考核。
二、嚴格按標準進行考核制定出考核標準后，我們堅持從嚴考核，用一套定額、計量、原始記錄和統(tǒng)計，精確地計算出每個崗位的生產(chǎn)效果，科學地分析每項技術(shù)操作，使各項經(jīng)濟活動和生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)格化、標準化、最佳化。各廠礦對工人普遍實行了班統(tǒng)計、el公布、周分析、月總結(jié)的制度；各干部按人建立考核手冊，按日登記辦事細則完成情況，按周由上一級領(lǐng)導簽字記分，按月用百分制進行計算。這樣使考核的過程，變成技術(shù)分析的過程、班組經(jīng)濟核算的過程、競賽評比過程。有了這套考核辦法，既可以有節(jié)奏地組織生產(chǎn)，又做到了好壞分明，1功過有別，為實行獎懲和升級提供了可靠依據(jù)。
三、根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲在嚴格考核的基礎(chǔ)上，我們把考核同獎懲緊密結(jié)合起朱，做到賞罰分明。
我們在發(fā)放利潤提成獎金時，根據(jù)在趕超先進水平，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗方面是否有成績，在降低成本、完成訂貨合同、實現(xiàn)內(nèi)部利潤等方面經(jīng)濟效果是否顯著，在企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作上是否扎實等三方面，為每個廠礦評定分數(shù)，按得分多少，把廠礦分為貢獻突出單位、成績較好單位、完成任務(wù)單位、工作較差單位四類，并分別按四種標準領(lǐng)取獎金。各廠礦在把獎金分配到人時，還要根據(jù)平時考核，按貢獻大小、能力高低、勞動態(tài)度三方面，對每個職工評定分數(shù)，按分計獎。工人們說：過去發(fā)槳，不是“一人一湯”，就是領(lǐng)導印象?，F(xiàn)在是獎多獎少看貢獻，貢獻大小有考核，有賞有罰心里明。過去有事大家“推著轉(zhuǎn)'，現(xiàn)在人人搶著干，出滿勤、干滿。點的越來越多了，泡病假、混日子的越來越少。
實踐證明，制定崗位考核標準，嚴格按標準進行考核和根據(jù)考核結(jié)果實行獎懲三位一體，是落實崗位責任制，把企業(yè)各項管理基礎(chǔ)工作進一步扎根基層的行之有效的辦法。
篇2寫作要點221人覺得有用
在撰寫企業(yè)管理工作總結(jié)時，關(guān)鍵是要將工作內(nèi)容、成果和存在的問題說得清楚明白。開頭部分通常會提到這段時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的基本情況，這得結(jié)合實際數(shù)據(jù)，像是銷售額增長了多少百分比，或者是客戶滿意度提升了幾個點。記得要用具體的數(shù)字來支撐你的描述，這樣顯得更有說服力。
接著就要談一談在這段時間里采取了哪些措施來提升管理效率。這部分最好能涵蓋到各部門的具體做法，比如人力資源部可能實施了一套新的績效考核制度，生產(chǎn)部門改進了生產(chǎn)線流程，銷售團隊調(diào)整了市場策略。每個部門的努力方向都不一樣，所以描述的時候也要突出各自的特色。
然后就是成果展示這一塊兒了。這里需要客觀地列出各項指標達成的情況，包括但不限于成本控制的效果、產(chǎn)品質(zhì)量的提高幅度、員工流失率的變化等。如果有可能的話，還可以附上一些圖表來直觀地表現(xiàn)這些變化，這樣既方便領(lǐng)導理解，也顯得專業(yè)。
工作中難免會遇到一些問題。這部分的內(nèi)容不能回避，得實事求是地指出來。比如說某些項目的進度不如預期，或者某個部門的協(xié)作效率不高。但光發(fā)現(xiàn)問題還不夠，還要提出相應(yīng)的解決辦法，這樣才能體現(xiàn)工作的深度和前瞻性。
書寫注意事項：
關(guān)于總結(jié)里的語言表達，我覺得還是要注意通俗易懂，畢竟不是所有人都擅長看那些滿是專業(yè)術(shù)語的文章。有時候為了追求簡練，可能會出現(xiàn)一些不太規(guī)范的地方，像“我們通過一系列舉措最終實現(xiàn)了目標”這樣的句子就顯得有點籠統(tǒng)，要是改成“通過優(yōu)化內(nèi)部流程，我們成功降低了運營成本”就更好了。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下全文有沒有遺漏的重要事項。有時候?qū)懽髡呖赡軙驗橼s時間而忘記補充一些必要的信息，比如未來的工作計劃或者對某些問題的看法。雖然這些東西不一定非要放在總結(jié)里，但如果能提前考慮到的話，會讓整個文檔更加完整。
企業(yè)培訓管理員個人工作自我總結(jié)怎么寫【篇3】 2300字
XX年，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了有些進步，我在部門領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。在領(lǐng)導的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓管理員，通過這一兩年之內(nèi)的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。
現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實地堅持不懈的努力工作,在這斑斕多彩日新月異的時代，只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)，挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學到的培訓知識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想，真誠而又真誠的努力學習。我更加有韌性，工作起來也更加腳踏實地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓工作的日子，更是感觸良多;也更加的珍惜自己已容入的這個團隊。企業(yè)的不斷擴大，各方面人才的需求也不斷的增加，作為班組培訓管理員的我深知肩上的責任。在這一年里班組人員不斷的變化，有的調(diào)離班組、有的離職、有的是從學校新來的學生，培訓工作在緊張的生產(chǎn)中進行著，人員的變化給班組培訓工作帶來了很大的壓力也是對本人自身能力的一種考驗，但也激發(fā)了我的上進心。
XX年的工作里我學到很多知識，還學習各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能，在處理崗位故障的同時，還能學到如何以最快的方法處理，減少處理崗位故障的時間，還能提高自己處理故障的能力，選拔六大員我被選上做培訓管理員的職位，學習培訓管理內(nèi)容，同時也還存在著許多的不足與缺點。
崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項基本工作，在生產(chǎn)過程中，如果有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。
培訓是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團隊不斷成長的必要手段通過培訓，可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，更加快速的容入我們的團隊，使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓需求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視，要掌握一定的培訓需求分析技術(shù)，并配合培訓人員做好工作，培訓才成為企業(yè)收益最大的投資。
在培訓管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗，作為培訓管理員對培訓意識小結(jié)如下：
一、認真學習部門下發(fā)的培訓類管理文件
為更好的在培訓管理上得到更好的成績，我將認真學習部門下發(fā)的各類管理管理文件，且適當?shù)脑诎嘟M里給予宣貫，也使員工們加深對培訓類的管理意識。做為一名培訓管理員理所當然都要求對工藝類的技能知識掌握且有效的運用到工作中去。
二、日常做好記錄及跟蹤工作
1、每天對檢查情況進行詳細的記錄，做好培訓的分類統(tǒng)計和分析。
2、與班長和其它班的培訓管理員及時溝通，配合部門培訓管理員做好班組的調(diào)查和整改跟蹤工作。
三、日常匯報和總結(jié)
負責對當天的培訓問題進行統(tǒng)計，包括檢查工位、內(nèi)容、原因、責任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進行總結(jié)和提醒。
四、配合班組長做好效績考評工作
一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓考核方案，具體的內(nèi)容是用邊提問邊培訓的方法取長補短，考核不合格者效績考評。
作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重，面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓方面該如何控制好呢，這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共同才能較好地實現(xiàn)目標。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點：
1、安排給帶徒弟的培訓師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓好，并能使新員工單獨操作，且保證好質(zhì)量。
2、多對各員工進行工藝檢查，逐使員工們能熟悉所在工位的工藝要求。
3、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。
班組的培訓工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的根基,培訓最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標實現(xiàn)服務(wù)的，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年度經(jīng)營計劃，從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃，分析制定出一定時期的培訓需求計劃。但是，培訓計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要.
五、班組主要培訓課程以及每月目標完成情況：
我班培訓課程主要分為以下幾大項進行安排培訓。
(1)：每季度八大目標宣貫的培訓。
(2)：安全知識類的培訓。
(3)：工藝指導書以及質(zhì)量的培訓。
(4)：新老員工和多能工的技能培訓。
(5)：5s現(xiàn)場以及改善類的培訓。
(6)：設(shè)備a、b類的培訓。
(7)：六大員工作流程的培訓。
這些年來培訓取得了很好培訓效果，主要體現(xiàn)在以下幾點培訓項目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標的宣貫、人人參與班組管理這方面的學習，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學習、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、5s知識等效果：員工對人人管理目標這方面理解、熟悉;對人人參與班組管理這項工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進行了相關(guān)的記錄;員工對崗位技能學習都能獨立操作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識這方面取得了很好的培訓效果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認識程度加深了，對安全知識進一步的加深理解。
來年我要為自己制定新的目標，那就是要加緊學習八大目標管理工作，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。要在工作中站穩(wěn)腳步，踏踏實實，多向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻。
篇3寫作要點120人覺得有用
企業(yè)在進行員工培訓時，培訓管理員扮演著至關(guān)重要的角色。要寫出一份高質(zhì)量的工作總結(jié)，得從日常積累入手，而不是臨陣磨槍。寫總結(jié)時，要結(jié)合具體工作情況，把每個月、每個季度的重點工作都梳理一遍，這樣不僅能全面反映工作成果，還能發(fā)現(xiàn)不足之處。
在寫總結(jié)時，得把重點放在實際完成的任務(wù)上，比如某次培訓活動的策劃、執(zhí)行情況如何，有哪些創(chuàng)新點，遇到了什么困難又怎么解決的。如果只是泛泛而談，那總結(jié)就失去了意義。記得要把培訓的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，比如參與人數(shù)、滿意度調(diào)查結(jié)果等，這能讓總結(jié)更有說服力。
有些時候，寫總結(jié)容易忽略細節(jié)，只顧著大方向。比如提到培訓效果時，光說“效果很好”，卻沒有具體的例子支撐，這就顯得空洞。應(yīng)該詳細描述培訓的具體環(huán)節(jié)，比如通過案例分析提升了員工的業(yè)務(wù)能力，或者是通過互動游戲增強了團隊協(xié)作意識。這樣的總結(jié)才夠扎實。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候要注意語言表達。有些句子可能結(jié)構(gòu)不太清晰，比如“這次培訓的目的是為了提高員工的專業(yè)技能，同時也增加了大家的團隊意識”，這里“為了”和“也”搭配稍顯啰嗦，可以直接改為“這次培訓旨在提升員工專業(yè)技能，同時增強團隊意識”。雖然改動不大，但會讓表達更順暢。
還有一點需要注意，就是避免把總結(jié)寫成流水賬。有些人在總結(jié)時，喜歡事無巨細地羅列工作內(nèi)容，結(jié)果整篇文章冗長且雜亂。建議把重點放在關(guān)鍵事項上，把次要工作簡略帶過。比如，“今年共組織了二十場培訓，其中五場是針對新員工的入職培訓，十五場是針對在職員工的專業(yè)技能培訓”，這樣既概括了全貌，又突出了重點。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候要保持謙虛的態(tài)度。畢竟工作總有改進的空間，比如“盡管在培訓資源的整合上做了一些嘗試，但仍然覺得有些地方可以做得更好，希望未來能進一步優(yōu)化培訓方案”。這種態(tài)度不僅體現(xiàn)了對工作的認真負責，也能為后續(xù)工作提供思路。
企業(yè)存貨管理實踐總結(jié)怎么寫【篇4】 700字
企業(yè)存貨管理實踐總結(jié)
小企業(yè)會計實務(wù)中，存貨的數(shù)量核算一般采用永續(xù)盤存制。以下是小編為大家整理好的企業(yè)存貨管理實踐總結(jié)，歡迎大家參考學習哦！
篇1：企業(yè)存貨管理實踐總結(jié)
企業(yè)確定存貨的實物數(shù)量有兩種方法：一種是實地盤存制；另一種是永續(xù)盤存制。
（1）實地盤存制
“實地盤存制”又稱“定期盤存制”，是指企業(yè)平時只在賬簿中登記存貨的增加數(shù)，不記減少數(shù)，期末根據(jù)清點所得的實存數(shù)，計算本期存貨的減少數(shù)。使用這種方法平時的核算工作比較簡便，但不能隨時反映各種物資的收發(fā)結(jié)存情況，不能隨時結(jié)轉(zhuǎn)成本，并把物資的自然和人為短缺數(shù)隱含在發(fā)出數(shù)量之內(nèi)；同時由于缺乏經(jīng)常性資料，不便于對存貨進行計劃和控制，所以實地盤存制的實用性較差。通常僅適用于一些單位價值較低、自然損耗大、數(shù)量不穩(wěn)定、進出頻繁的特定貨物。
（2）永續(xù)盤存制
“永續(xù)盤存制”又稱“賬面盤存制”，是指企業(yè)設(shè)置各種數(shù)量金額的存貨明細賬，根據(jù)有關(guān)憑證，逐日逐筆登記材料、產(chǎn)品、商品等的收發(fā)領(lǐng)退的數(shù)量和金額，隨時結(jié)出賬面結(jié)存數(shù)量和金額。采用永續(xù)盤存制，可隨時掌握各種存貨的收發(fā)、結(jié)存情況，有利于存貨管理。
為了核對存貨賬面記錄，永續(xù)盤存制同時要求進行存貨的實物盤點。會計年度終了，應(yīng)進行一次全面的盤點清查，并編制盤點表，保證賬實相符，如有不符應(yīng)查明原因及時處理。
小企業(yè)會計實務(wù)中，存貨的數(shù)量核算一般采用永續(xù)盤存制。但不論采用何種方法，前后各期應(yīng)保持一致。
存貨盤點應(yīng)由倉庫管理人員及獨立的會計記賬人員和科室存貨保管人員共同進行。存貨盤點清查一方面要核對實物的數(shù)量，看其是否與相關(guān)記錄相符、是否賬實相符；另一方面也要關(guān)注實物的質(zhì)量，看其是否有明顯的損壞。 ?
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篇4寫作要點197人覺得有用
企業(yè)在日常運營中，存貨管理是一項重要工作，做好這項工作不僅能提升效率，還能減少成本浪費。寫總結(jié)的時候，得先把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，像庫存量、出入庫記錄這些都要詳細列出，這樣能確保后續(xù)分析有據(jù)可依。
一開始可能遇到的問題就是如何分類匯總。有些時候分類標準會模糊不清，比如把原材料和半成品混在一起統(tǒng)計，這樣就容易導致數(shù)據(jù)混亂。所以最好事先制定好明確的分類規(guī)則，這樣寫總結(jié)時就能有的放矢。不過有時候分類表單設(shè)計得過于復雜，反而增加了工作量，這可能是初期規(guī)劃時沒充分考慮實際操作的結(jié)果。
接著就要針對每個類別的數(shù)據(jù)進行深入分析。這里需要注意的是，不能只看表面數(shù)字，還得結(jié)合市場情況來考量。比如說某類材料采購頻繁但用量少，就需要思考是不是采購策略出了問題。在這個過程中，很容易忽略掉一些細節(jié)，比如忘記核對上個月的調(diào)整項，這就可能導致最終結(jié)果偏差較大。
寫總結(jié)時，建議從實際案例入手，選取幾個典型的事件展開描述。比如一次因為缺貨導致生產(chǎn)延誤的經(jīng)歷，通過這個例子可以引出改進措施。不過有時候為了突出成績，可能會有意無意地夸大某些成效，這就需要保持客觀態(tài)度，實事求是地反映實際情況。
書寫注意事項：
圖表的應(yīng)用也很關(guān)鍵。適當?shù)膱D表能夠直觀展示數(shù)據(jù)變化趨勢，幫助讀者快速抓住重點。但在制作圖表時要注意格式統(tǒng)一，顏色搭配也要符合視覺習慣，不然會影響閱讀體驗。偶爾會出現(xiàn)表格標題和內(nèi)容脫節(jié)的情況，這就要求在排版時多花點心思檢查。
最后別忘了加入一些應(yīng)對突發(fā)狀況的經(jīng)驗分享。比如倉庫發(fā)生火災后是如何迅速恢復運轉(zhuǎn)的，這類故事能讓總結(jié)更有說服力。當然，如果總結(jié)中提到的成功案例太多，而忽視了失敗教訓，就顯得不夠全面，這可能是撰寫者心態(tài)上的一個小偏頗。
營銷管理是突破中小企業(yè)銷售瓶頸的關(guān)鍵工作總結(jié)怎么寫【篇5】 3400字
在我們?yōu)閲鴥?nèi)的中小型企業(yè)提供咨詢顧問服務(wù)時，發(fā)現(xiàn)一個共通性：銷售增長是中小企業(yè)最關(guān)心的事情，他們所采用的一切手段都是為了促進銷售的直接增長。但是這些企業(yè)對銷售方式的運用實在太簡單、太粗放，往往他們認為是即時見效的方式，結(jié)果卻損害了銷售的持續(xù)性增長，最終形成了無法突破的銷售瓶頸，企業(yè)束手無策，陷入惡性循環(huán)的境地。
我們認為，營銷管理是銷售工作的核心，只有建立良好的管理基礎(chǔ)，銷售才能獲得持續(xù)的增長。這里我們通過對中小企業(yè)的咨詢服務(wù)，根據(jù)一些有代表性的企業(yè)情況，模擬出本篇案例，通過對案例的描述來說明如何通過營銷管理來突破銷售上的瓶頸，希望本案例可以為廣大中小企業(yè)提供一點實際的操作思路。
一、 某企業(yè)背景簡述
1、 企業(yè)性質(zhì)：有限責任公司，從國有體制轉(zhuǎn)制而來。
2、 主營業(yè)務(wù)：食品、飲料。
3、 年銷售額：8000萬元
二、 該企業(yè)營銷管理的現(xiàn)狀
1、 營銷組織架構(gòu)
（1） 職位設(shè)置：銷售部經(jīng)理、區(qū)域銷售主管
（2） 職責權(quán)限：區(qū)域銷售主管直接向營銷總經(jīng)理匯報工作，銷售部經(jīng)理對區(qū)域銷售主管的工作以協(xié)調(diào)為主。
2、 營銷人員數(shù)量：
（1） 市場人員：1人
（2） 銷售主管：20人左右，分為三種情況：1人管轄一省，數(shù)人管轄一省，1人管轄數(shù)省。
3、 營銷管理制度：
（1） 激勵制度：銷售員競聘制，由參加競聘的銷售人員對目標市場、銷售額目標、費用目標等提出自己的做法和充分的理由，獲得通過后則可以上崗。競聘每年開展一次。
（2） 薪酬制度：基本底薪 提成制。
4、 營銷運營模式
（1） 以批發(fā)市場為市場重點，主要是利用批發(fā)市場的快速分銷能力，使產(chǎn)品迅速滲透到廣大的農(nóng)村市場。
（2） 依靠經(jīng)銷商的力量占據(jù)市場，把做市場的責任完全交給經(jīng)銷商，企業(yè)銷售業(yè)績的好壞取決于經(jīng)銷商能力的高低和推廣意愿的強弱。
（3） 銷售主管從總部直接管理經(jīng)銷商，沒有分支機構(gòu)，多數(shù)是靠電話進行溝通，銷售主管在市場一線的時間很少。
（4） 以低價位和返利刺激銷售增長，主要是利用和領(lǐng)導品牌之間的價格優(yōu)勢來覆蓋低端的農(nóng)村市場。
5、 市場競爭地位：
（1） 在同類產(chǎn)品中的市場份額處于4、5位的水平，屬于中檔品牌，在同檔次品牌中處于前列。
（2） 在批發(fā)市場中有一定的知名度，其產(chǎn)品進入市場較早，依靠低價位建立了一定的市場基礎(chǔ)。
（3） 目前處于領(lǐng)導品牌和低檔品牌的雙重夾擊，前者具有品牌優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，后者具有價格優(yōu)勢，使該企業(yè)陷入兩難境地，尤其在銷售淡季最為明顯。
6、 營銷專業(yè)水平
（1） 營銷人員采用競聘制，銷售主管有不少是從生產(chǎn)部門上來的，缺乏實際的銷售經(jīng)驗，開發(fā)、管理市場的效率不高。
（2） 老銷售人員基本是依靠多年來積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗開展工作，但是缺乏系統(tǒng)的銷售方法，同時也有一定的惰性。
三、 該企業(yè)營銷管理的特點
1、 營銷組織架構(gòu)簡單
（1） 營銷總部職能處于缺陷狀態(tài)：規(guī)范化的營銷管理流程并沒有建立起來，諸如策略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)制訂、計劃管理、信息管理、物流管理、區(qū)域管理、廣告管理等許多職能都欠缺或者是沒有明確的責權(quán)劃分。
（2） 區(qū)域分支機構(gòu)處于虛擬狀態(tài)：該企業(yè)名義上都設(shè)立由各區(qū)域的銷售主管，但銷售主管平常多數(shù)時間都呆在總部，對各自管轄的區(qū)域采取的是虛擬控制方式，對經(jīng)銷商的管理基本是靠電話溝通。
2、 對營銷費用控制很嚴
（1） 銷售主管底薪很少，全靠銷售提成。
（2） 發(fā)貨全部利用返程車，整個物流配送的時間基本在7-10天（自貨款到帳之日起），運輸費用較低。
（3） 銷售主管可以靈活運用的銷售費用較低。
（4） 不設(shè)立區(qū)域分支機構(gòu)，以節(jié)約人員費用。
3、 依靠經(jīng)驗進行推廣
（1） 難以看到該企業(yè)對市場的系統(tǒng)分析，也難以看到整體的營銷策略規(guī)劃。
（2） 企業(yè)的銷售計劃基本都是依靠經(jīng)驗制定出來的，所以經(jīng)常發(fā)生產(chǎn)銷銜接的不平衡，造成斷貨或積壓，影響銷售的增長。
4、 以低價為主要營銷推廣手段
（1） 兩年來該企業(yè)主流產(chǎn)品的價格累計已下降了近50%，一方面是其自身的策略定位，另一方面則是領(lǐng)導品牌的降價壓力。
（2） 缺乏成熟的營銷模式，一是沒有系統(tǒng)推廣，二是對推廣效果沒有總結(jié)，造成這種情況的原因是銷售人員營銷素質(zhì)的低下。
四、 該企業(yè)目前銷售面臨的問題
1、 淡季銷售處于兩難境地
（1） 一難是領(lǐng)導品牌對該企業(yè)的打壓。領(lǐng)導品牌在強大的品牌和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，向跟隨品牌施加降價壓力，一是清理市場中的雜牌產(chǎn)品，二是向低端農(nóng)村市場滲透。
（2） 二難是低檔品牌的價格攔截。低檔品牌利用成本低形成的價格優(yōu)勢，專注于當?shù)剞r(nóng)村市場的推廣，在地域細分市場上具有較強的競爭力。
（3） 該企業(yè)處于以上兩類品牌的雙重夾擊之下，在品牌、網(wǎng)絡(luò)、價格等三方面都沒有優(yōu)勢，處于吃老本的狀態(tài)，靠以前曾有的影響力以及經(jīng)銷商的力量進行銷售，整體局面比較被動。
2、 銷售缺乏增長后勁
（1） 該企業(yè)的目標市場是農(nóng)村，因此其80%以上的銷售額是來自于批發(fā)市場，但是批發(fā)市場的淡旺季差異日益加劇，并由此受到競爭品牌的雙重夾擊。
（2） 該企業(yè)銷售的增長點主要在于對市場的深度開發(fā)，但是由于整體配套措施不足，使得企業(yè)的增長比較疲軟。
3、 缺乏有效的銷售模式
（1） 該企業(yè)的銷售業(yè)績好壞，基本上是取決于經(jīng)銷商能力的好壞，但企業(yè)在運用經(jīng)銷商的能力上又很缺乏，完全是由經(jīng)銷商自行發(fā)展，不是企業(yè)在引導經(jīng)銷商，而是經(jīng)銷商在拉動企業(yè)。
（2） 企業(yè)除了推出新產(chǎn)品、采取降價或返利政策以外，并沒有其他的手段來推動市場的發(fā)展，沒有建立起成熟的營銷推廣模式。
五、 造成銷售問題的原因分析
1、 營銷組織不健全
（1） 首先是缺乏總部的營銷職能部門，使得企業(yè)不能對營銷策略進行整體規(guī)劃，也沒有建立一套系統(tǒng)的推廣模式。
（2） 其次是缺乏區(qū)域分支管理機構(gòu)，對經(jīng)銷商的管理太粗放，市場管理重心太高，對市場的掌控能力很弱。
2、 沒有明確的營銷策略
（1） 不了解本產(chǎn)品的目標消費群特點，沒有明晰的市場定位，對本企業(yè)在市場中的地位沒有清醒的認識，因此對產(chǎn)品的發(fā)展方向不明確，只是被動地跟隨競爭品牌的腳步。
（2） 正因為策略定位模糊，所以整個市場推廣工作缺乏前瞻性，沒有及時順應(yīng)市場的變化，在當時具有一定市場影響力的時候沒有借勢建立健全的分銷網(wǎng)絡(luò)，以至于當前受到競爭品牌的夾擊。
3、 缺乏系統(tǒng)的市場分析
（1） 對市場趨勢、銷售數(shù)據(jù)、市場結(jié)構(gòu)以及市場推廣效果缺乏系統(tǒng)分析，整個營銷推廣工作比較盲目，主要是跟隨競爭品牌的動作進行隨機調(diào)整，對市場的推廣缺乏主動性。
（2） 在開展市場推廣工作時，戰(zhàn)術(shù)的實施缺乏針對性，也就是某一項銷售政策出臺時，由于對市場的把握不足，其實施的理由以及可能達到的效果往往不能準確地擊中市場關(guān)鍵。
4、 分銷結(jié)構(gòu)比較單一
（1） 目前該企業(yè)的主要渠道是批發(fā)市場，而目前國內(nèi)流通市場正面臨轉(zhuǎn)型，批發(fā)市場每年都在萎縮，而零售市場卻在迅速增長，這些都反映在了該企業(yè)的銷售業(yè)績上，單一的批發(fā)市場分銷體系成為該企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。
（2） 其目前要迅速調(diào)整這種分銷體系結(jié)構(gòu)，面臨的困難也很大，涉及到多方面的調(diào)整，包括經(jīng)銷商的調(diào)整、銷售組織的調(diào)整、產(chǎn)品的調(diào)整以及費用的調(diào)整，這些都將影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否成功。
5、 區(qū)域管理不到位
（1） 缺乏重點市場管理，雖然在全國也有三個銷售最好的區(qū)域市場，但這都是經(jīng)銷商自身發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)并沒有進行系統(tǒng)的管理，對市場成功的經(jīng)驗沒有總結(jié)，因此也就缺乏一種成功的銷售模式。
（2） 銷售主管對各區(qū)域市場的管理太簡單，對經(jīng)銷商的引導不夠，對市場的跟進也不夠，對市場的變化也不能做到及時反應(yīng)，因此往往落到被動的局面。
6、 銷售人員專業(yè)技能有限
（1） 該企業(yè)有不少銷售主管不具有足夠的營銷知識，對很多市場上的問題不能做出合理的判斷，也無法有效地引導經(jīng)銷商，相反還要受經(jīng)銷商的指導。
（2） 部分銷售主管在銷售技巧方面比較缺乏，與經(jīng)銷商溝通往往不得要領(lǐng)，而且銷售工作沒有條理，效率低下。
7、 銷售后勤支持不足
（1） 沒有完善的物流配送管理，也沒有專門的人員來處理繁雜的儲運事務(wù)，而是需要營銷人員自身擔負起貨物配送的責任，因此其精力無法擊中于銷售業(yè)務(wù)的開展，往往要守在工廠“搶貨”，這樣就降低了其工作的效率。
（2） 促銷物品很欠缺，沒有制做宣傳海報和橫幅等促銷物品，使經(jīng)銷商無法在市場進行宣傳，造成該品牌在市場上的品牌影響力明顯不足。
8、 銷售手段單調(diào)
（1） 該企業(yè)的銷售手段基本停留在降價和返利上，而且對每次返利促銷的目的不是很明確，是擴大消費群體呢還是提升消費量，是營造聲勢呢還是阻擊競爭品牌，是鞏固客戶關(guān)系呢還是刺激進貨量，等等，都
篇5寫作要點134人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得弄清楚總結(jié)是什么，它不是流水賬，也不是心得體會?？偨Y(jié)是對一段工作或者任務(wù)完成情況的整體回顧，重點是提煉出經(jīng)驗和教訓。比如營銷管理這塊，對于中小企業(yè)來說，它就像一把鑰匙，能打開銷售的瓶頸。寫總結(jié)時，腦子里得有條線，但這條線不是死板的，得隨著工作的實際情況走。
先說材料收集這事，這是個基礎(chǔ)工作。平時要是不注意積累，到寫總結(jié)的時候就抓瞎了。我以前有個同事，每次開會都只顧著記自己的事，結(jié)果后來寫總結(jié)的時候，連基本的數(shù)據(jù)都找不全。還有，總結(jié)里的數(shù)字很重要，像銷售額、客戶增長率這些，最好能精確到小數(shù)點后兩位，這樣顯得專業(yè)。不過有時候人一急，可能會寫成整數(shù)，這就有點不夠嚴謹了。
接著就是分析這部分了。分析不能光靠感覺，得結(jié)合實際數(shù)據(jù)說話。比如，某個產(chǎn)品銷量突然下降，就得找出原因，是市場環(huán)境變了，還是內(nèi)部出了問題。有些人在分析的時候喜歡夸大外部因素，其實內(nèi)部管理上的問題可能更大。當然，有時候人難免會忽略掉一些細節(jié)，比如某次促銷活動的具體參與人數(shù)，明明有記錄卻沒仔細核對，最后導致分析結(jié)論偏差。
再說到經(jīng)驗總結(jié)這部分，這里邊得有干貨。像我在做營銷管理時，發(fā)現(xiàn)建立客戶檔案特別重要，不僅能跟蹤客戶動態(tài)，還能及時調(diào)整策略。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙茴}，比如把客戶檔案的作用扯遠了，說成是企業(yè)管理的一部分，這就偏離主題了?？偨Y(jié)的重點還是要落在解決實際問題上。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時候要注意語言表達。既要簡潔明了，又要避免口語化太嚴重。比如有些人寫總結(jié)喜歡用“然后”、“所以”這樣的詞，雖然沒什么大問題，但讀起來總覺得不夠正式。另外，標點符號也不能亂用，尤其是逗號和頓號，有時候一不小心就會搞混，影響閱讀效果。
2025年企業(yè)管理員個人總結(jié)怎么寫【篇6】 1400字
從未想到我會有一天榮選為一名帶班員。當張叢清主任通知我任命公共秩序部五班帶班員時，我笑了，發(fā)自內(nèi)心的笑，因為我的努力得到了領(lǐng)導的欣賞與認可。從一名普通職員到一名管理員，讓我讀懂了什么叫做成功。
當接受任命后，我又一下子茫然無頭緒。因為公共秩序部五班曾一度三易帶班員，而我又從未有過管理方面的經(jīng)驗。由于三易帶班員，班內(nèi)隊員的情緒低落、煥散……要想把隊員的情緒能夠穩(wěn)定下來，不是一件輕松的事兒。一下子感到壓力大了。經(jīng)反復思考后，找老班長討教，查找一些關(guān)于管理方面的資料教材。真的有點“知識用時方恨少”！經(jīng)過虛心求教后得出結(jié)論：其實，管理，就是了解。了解，是管理的一個過程。要想能夠讓隊員接受并服從管理，就必須了解隊員的內(nèi)心世界，他們的思維能力與價值觀念。通過與每一位隊員多次談心安撫后，隊員的思想情緒安定下來了。呵呵，成功邁出了一步。
作為一名管理員，自身的工作已不再是以前普通職員的工作那么簡單，公司的企業(yè)文化是軍事化管理與人性化管理互相結(jié)合。由于自己的所受文化教育程度低，而自己又從未有過物業(yè)管理方面的經(jīng)驗，面對的壓力可想而知。想一想，有壓力不怕，一個人沒有壓力就不會有動力，沒有動力就會不思進取。既然上級領(lǐng)導相信自己有能力勝任這一份工作，那么，自己就要有信心回答好這一份試卷。于是，為了能夠把工作做好，成為一名合格的物業(yè)管理員，業(yè)余時間看書藉，上網(wǎng)查閱與職業(yè)相關(guān)資料教材，充實自己。并向上級領(lǐng)導與下屬虛心求教，不恥下問。在張叢清主任與文和斌隊長的言傳身教下，讓我受益匪淺。
在2025年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
工作中，盡職盡責、親力親為、事身先卒；愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，熱情服務(wù)；擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)。加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，與員工進行思想交流，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。但是自身仍存在很多不足，由于我的性格比較耿直，在工作上有時要求太過嚴格近似苛刻，常常導致有些同事反感，有時優(yōu)柔寡斷，處理事件方式不當，對自己的部門工作有了負面影響……
成功，不驕傲；不足，繼續(xù)努力！
對于自己存在的不足，在2025年的工作中，積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在新的一年即將來臨之際，感謝公司給予了我們員工一個發(fā)揮才華的平臺；感謝各級領(lǐng)導對我們員工的栽培、關(guān)懷與支持。讓我們學會了在以后的人生旅途上如何為人處事。在公司各級領(lǐng)導的管理下，讓我們攜手共創(chuàng)，相信我們的公司越辦越輝煌、越溫馨！
篇6寫作要點214人覺得有用
寫總結(jié)，其實很多人一開始都摸不著頭腦。說到底，總結(jié)就是把自己做過的事、學過的知識好好整理一遍。不過有些人覺得總結(jié)就是湊字數(shù)，這就有點跑偏了。寫總結(jié)得先把事情捋清楚，不然就容易變成流水賬。
先從工作內(nèi)容說起，比如這一年里干了什么，遇到過哪些問題。這些問題是怎么解決的，用了什么方法，效果怎么樣，這些都要想明白。有時候腦子里有想法，但下筆的時候可能就亂了套，寫出來的句子又長又繞，自己看了都暈。比如，某個項目推進過程中遇到了困難，是團隊協(xié)作出了問題，還是資源分配不合理，這些問題要理清，不然總結(jié)就寫不透徹。
總結(jié)不能光寫表面的東西，得深入挖掘背后的原因。像部門合作的時候，是不是流程有問題？如果是的話，是哪個環(huán)節(jié)卡住了？這些問題如果沒搞清楚，總結(jié)就會顯得空洞。另外，寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能讓人信服，但千萬別為了堆砌數(shù)據(jù)而硬塞進去，這樣反而會顯得多余。
寫總結(jié)的時候，時間線很重要。按時間順序梳理事情的發(fā)展，能讓讀者更容易理解整個過程。但有時候人一著急，可能會把先后順序弄混，導致敘述混亂。比如，某項工作先做了調(diào)研，再開始實施，結(jié)果寫總結(jié)的時候，先寫了實施的過程，后寫了調(diào)研的情況，這就不對勁了。
書寫注意事項：
寫總結(jié)的時候，態(tài)度要誠懇。要是總結(jié)里全是溢美之詞，反而會讓別人覺得不真實。比如，說自己如何克服困難取得成績，就得實事求是，不能夸大其詞。要是寫得太過頭，反而會讓人覺得是在吹牛，影響自己的信譽。
最后一點，寫總結(jié)的時候，最好多看看別人的總結(jié)，學習一下他們的表達方式。但別照搬照抄，不然就成了復制粘貼，完全沒有自己的東西。寫總結(jié)是個細活兒，得慢慢琢磨，才能寫出質(zhì)量高的東西。
