2025年部門上半年工作總結(jié)以及2025下半年工作計(jì)劃怎么寫 【篇1】4200字
今年以來(lái)，我局緊緊圍繞市委、市政府總體部署，在市人大、市政協(xié)關(guān)心支持下，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、努力塑造特色，提升服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)效能建設(shè)，注重過程監(jiān)督、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，內(nèi)抓管理、外樹形象，扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃各項(xiàng)工作，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，開創(chuàng)了部門工作新局面。
一、上半年工作完成情況
(一)圍繞目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃編研，全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目。
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃編研工作。一是報(bào)請(qǐng)省住建廳組織召開了xx城市總體規(guī)劃與xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃協(xié)調(diào)論證會(huì)，并形成最終意見，《xx市城市總體規(guī)劃(2025-2030年)》將在《xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃(2025-2030)》完成公示、市人大審議等法定程序后，一并報(bào)省政府審批。二是積極對(duì)接《xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃(2025-2030)》和《xx市承接產(chǎn)業(yè)集中示范園區(qū)總體規(guī)劃》，并組織了多輪技術(shù)論證。三是開展多項(xiàng)專題規(guī)劃編制及研究，《xx市城市綠道建設(shè)總體規(guī)劃》已通過省住建廳組織的專家評(píng)審;《xx市xx區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究》、《xx市主城區(qū)戶外廣告設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》、《xx市城市風(fēng)貌規(guī)劃》等均已編制完成，并組織了技術(shù)論證;編制完成了《xx市控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)通則》(初稿)，出臺(tái)了《xx市建筑物配建停車設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則》等。
2、杏花村文化旅游區(qū)規(guī)劃服務(wù)工作。一是積極配合杏花村文化旅游區(qū)招商、融資和建設(shè)工作，提供了啟動(dòng)區(qū)及協(xié)調(diào)區(qū)拆遷紅線圖，出具了啟動(dòng)區(qū)待建設(shè)地塊用地紅線圖及規(guī)劃條件。二是完成了杏花村文化旅游區(qū)長(zhǎng)崗安置點(diǎn)二期和孔井安置點(diǎn)b區(qū)規(guī)劃方案審查。三是開展了啟動(dòng)區(qū)待搬遷項(xiàng)目的異地選址工作。
3、天堂湖低碳生態(tài)示范區(qū)規(guī)劃服務(wù)工作。一是積極引智，聘請(qǐng)了同濟(jì)、清華的教授作為專家顧問指導(dǎo)《天堂湖地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》的編制。二是配合站前區(qū)編制完成了《天堂湖公園修建性詳細(xì)規(guī)劃》并通過專家評(píng)審，同時(shí)組織對(duì)區(qū)內(nèi)安置點(diǎn)進(jìn)行選址和設(shè)計(jì)。三是按照國(guó)家級(jí)綠色生態(tài)示范城區(qū)建設(shè)要求，會(huì)同站前區(qū)啟動(dòng)了天堂湖綠色生態(tài)示范城區(qū)指標(biāo)體系和技術(shù)導(dǎo)則的編研工作。
(二)圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)劃服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
1、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。上半年共組織召開市規(guī)劃委會(huì)議7次，審查項(xiàng)目58項(xiàng);分管市長(zhǎng)規(guī)劃審查會(huì)議7次，審查項(xiàng)目88項(xiàng);局技術(shù)審查會(huì)和專家審查會(huì)13次，審查項(xiàng)目123項(xiàng);擬定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件48份，提供紅線圖27份，出具答復(fù)函64份。共發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》21份、135.8㎡，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 34份、157.5萬(wàn)㎡，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》58份、271萬(wàn)㎡，《建設(shè)工程竣工規(guī)劃核實(shí)合格證》32份、79萬(wàn)㎡，建筑開工放線總面積92.3萬(wàn)㎡，建筑竣工測(cè)量總面積57.2萬(wàn)㎡。
2、服務(wù)市政和民生工程建設(shè)。一是完成了市政干道路口渠化設(shè)計(jì)方案、主城區(qū)百牙路和清風(fēng)路改造方案、主城區(qū) xx區(qū)東片城市改造(棚戶區(qū))方案、xx區(qū)公租房三期等項(xiàng)目的規(guī)劃審查審批。二是編制了城市濕地公園蓮花臺(tái)配套服務(wù)設(shè)施規(guī)劃方案和九華小區(qū)、杏村小區(qū)環(huán)境整治規(guī)劃。三是擬訂了未來(lái)三年老城區(qū)棚戶區(qū)改造計(jì)劃，劃定改造紅線范圍、用地及征遷規(guī)模。四是配合主城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)建設(shè)，從規(guī)劃層面規(guī)范和督促社區(qū)管理用房建設(shè)。
3、服務(wù)地塊招商。發(fā)揮規(guī)劃職能，采取多種形式開展xx市及xx集中區(qū)項(xiàng)目招商;認(rèn)真制訂15個(gè)地產(chǎn)用地的出讓方案，參加了市政府組織的合肥推介會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)宣講xx市城市規(guī)劃和重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域情況，取得較好效果。
4、服務(wù)園區(qū)和縣區(qū)發(fā)展。一是積極與石臺(tái)、東至、青陽(yáng)、xx規(guī)劃建設(shè)部門聯(lián)系，密切關(guān)注工業(yè)園區(qū)、縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，指導(dǎo)和參與有關(guān)規(guī)劃編制。二是采取放權(quán)和授權(quán)方式，支持xx集中區(qū)、站前區(qū)、開發(fā)區(qū)和貴池區(qū)規(guī)劃分局主動(dòng)工作，積極為園區(qū)項(xiàng)目提供便捷服務(wù)。三是赴青陽(yáng)縣朱備鎮(zhèn)就鎮(zhèn)域總體規(guī)劃、重大項(xiàng)目規(guī)劃等問題進(jìn)行了座談和交流，協(xié)調(diào)和幫助解決規(guī)劃建設(shè)中的難題。四是赴石臺(tái)縣指導(dǎo)縣城城市設(shè)計(jì)，從視覺通廊、開敞空間、特色風(fēng)貌等方面提出了意見和建議。五是提請(qǐng)市政府印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)市域重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃管理工作的通知》，擴(kuò)展城鄉(xiāng)規(guī)劃服務(wù)范圍，加強(qiáng)對(duì)市域重要地段的規(guī)劃管理和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)。六是積極落實(shí)市委市政府支持xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)建設(shè)發(fā)展決策，xx集中區(qū)規(guī)劃分局正式掛牌。七是積極探索歷史遺存保護(hù)與發(fā)展的合理路徑，邀請(qǐng)專家赴東至縣開展歷史城鎮(zhèn)和歷史街區(qū)保護(hù)專題講座，為我市推進(jìn)歷史文化保護(hù)提供了智力支撐。八是積極參加優(yōu)美鄉(xiāng)村項(xiàng)目規(guī)劃審查工作，聯(lián)合市住建委做好列入省第一批試點(diǎn)村的村莊規(guī)劃編制成果審查，指導(dǎo)重點(diǎn)村的整治建設(shè)。
(三)圍繞工作職能，加強(qiáng)批后監(jiān)管，逐步規(guī)范規(guī)劃管理。
1、批管并重，全程跟進(jìn)項(xiàng)目。啟動(dòng)了中心城區(qū)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度督查月報(bào)制度，對(duì)歷年來(lái)市規(guī)劃委批準(zhǔn)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)在建和未動(dòng)工的79個(gè)項(xiàng)目，列明項(xiàng)目的名稱、形象進(jìn)度、投資完成額、存在問題等具體信息，分析原因，提出對(duì)策和建議，并上報(bào)市政府。市政府已召開專門會(huì)議研究推進(jìn)措施，還將系統(tǒng)制訂建設(shè)項(xiàng)目流程圖，建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目全過程督察問效。
2、加強(qiáng)巡查，注重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。一是草擬了《xx市建筑物外立面規(guī)劃管理規(guī)定》，在建設(shè)單位進(jìn)行外立面裝飾施工前，對(duì)外立面樣品進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)格外立面材料及色彩的審查，確保建設(shè)品質(zhì)和景觀效果。二是堅(jiān)持執(zhí)行一日雙查和節(jié)假日輪流上班的巡查制度，對(duì)規(guī)劃區(qū)進(jìn)行不間斷的巡查，努力做到規(guī)劃管理無(wú)遺漏，進(jìn)一步加大了各類違法違規(guī)建設(shè)行為的巡查力度。截至6月底，共巡查發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)299起、14377㎡。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)城建檔案管理。一是認(rèn)真做好工程檔案的查驗(yàn)、接收、整編和利用工作。上半年共收集、整理案卷937卷，為20多家單位提供了檔案查詢，有力地發(fā)揮了社會(huì)效益。二是開展了數(shù)字地下管線前期調(diào)研工作，向市政府提出了該項(xiàng)工作的意見和建議，并擬定了工作方案。
(四)圍繞內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
1、強(qiáng)化效能建設(shè)。一是對(duì)規(guī)劃管理涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理和優(yōu)化，編印了《項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建指南》，將辦理事項(xiàng)、辦理要件、辦理時(shí)限、聯(lián)系人等以表格形式簡(jiǎn)化合并至一張明白卡上，讓企業(yè)只需一張表，便可對(duì)規(guī)劃局辦事流程一目了然，所有辦事表格均可在市規(guī)劃局網(wǎng)站直接下載使用;通過流程再造，將工業(yè)項(xiàng)目和民用項(xiàng)目行政許可環(huán)節(jié)從24個(gè)分別減少到13個(gè)和16個(gè)，審批時(shí)限從20個(gè)工作日壓縮至5個(gè)工作日。二是制定了《公章管理制度》，進(jìn)一步界定和明晰了各分局、科室的職責(zé)權(quán)限，對(duì)各分局、各部門所辦理的業(yè)務(wù)，采取一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等制度，并確定專人督辦;實(shí)行項(xiàng)目報(bào)建動(dòng)態(tài)公示，在規(guī)劃局網(wǎng)站滾動(dòng)播放各項(xiàng)規(guī)劃業(yè)務(wù)辦理進(jìn)展信息，讓企業(yè)隨時(shí)掌握并接受社會(huì)監(jiān)督。通過流程再造、簡(jiǎn)政放權(quán)和跟蹤督查，有效保證了各項(xiàng)工作合法高效開展。
2、實(shí)行陽(yáng)光規(guī)劃。一是通過網(wǎng)站規(guī)劃公示、展板展示講解、印發(fā)知識(shí)明白紙等多種方式全方位宣傳規(guī)劃法律、法規(guī)、規(guī)劃方案和相關(guān)知識(shí)，提高規(guī)劃的知曉率，增強(qiáng)市民的規(guī)劃意識(shí);同時(shí)關(guān)注輿情民意，廣泛征詢方方面面對(duì)規(guī)劃的意見和建議，認(rèn)真加以吸收，不斷增強(qiáng)規(guī)劃的整體性、前瞻性和公信力。上半年，共公示各類規(guī)劃方案31個(gè)，收到意見和建議52條。二是認(rèn)真辦理各類信訪件。共辦理信訪件88件，其中市長(zhǎng)信箱15件，市長(zhǎng)熱線22件，部門信箱8件，領(lǐng)導(dǎo)批示件11件，自辦件32件，全部按時(shí)辦結(jié)。通過征求意見和辦理工作，切實(shí)解決了一批群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
3、認(rèn)真辦理市人大代表建議和政協(xié)委員提案。今年我局共承辦市人大代表建議14件，其中，主辦件5件，協(xié)辦件9件;政協(xié)委員提案43件，其中主辦件16件，協(xié)辦件27件。目前，市人大代表建議已全部辦結(jié);政協(xié)委員提案主辦件已辦結(jié)5件，協(xié)辦件全部辦結(jié)，其余主辦件均在征求意見階段。主辦件答復(fù)滿意率100%。
4、全力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。高度重視干部職工業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，通過多種形式收集城鄉(xiāng)規(guī)劃法律、法規(guī)、技術(shù)等書籍，設(shè)立閱覽室，供職工學(xué)習(xí);同時(shí)采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，著力提高全體干部職工的理論業(yè)務(wù)素質(zhì)。上半年，共組織開展和參加信息宣傳、法律法規(guī)、規(guī)劃編制等各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)130余人次，進(jìn)一步提高了干部職工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。
5、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。一是堅(jiān)持黨組領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)與城鄉(xiāng)規(guī)劃工作緊密結(jié)合起來(lái)，同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是利用黨組會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)等形式，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件和市委中心組、市政府廉政工作會(huì)議精神，通過身邊人、身邊事進(jìn)行警示警醒，強(qiáng)化廣大黨員干部的法制觀念，增強(qiáng)依法行政意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。三是扎實(shí)開展三查三評(píng)活動(dòng)。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的三查三評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實(shí)施方案，開展了自查活動(dòng)，認(rèn)真查找單位及個(gè)人在作風(fēng)、效能及廉潔方面存在的問題，深刻剖析原因，制定整改措施。
二、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
下半年，我們將圍繞xx市十件大事、十項(xiàng)重點(diǎn)工作和局2025年度38項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)調(diào)度，狠抓落實(shí)。
(一)完成《xx市城市總體規(guī)劃(2025-2030)》和《安徽省xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)總體規(guī)劃2025-2030)》的報(bào)批，并開展批后宣傳。
(二)完成《xx市控制性詳細(xì)規(guī)劃技術(shù)通則》、《xx市主城區(qū)城市綜合交通規(guī)劃》、《xx市主城區(qū)戶外廣告設(shè)施專項(xiàng)規(guī)劃》和《xx市城市風(fēng)貌規(guī)劃》的評(píng)審報(bào)批工作;提請(qǐng)省住建廳組織《xx市承接產(chǎn)業(yè)集中示范園區(qū)總體規(guī)劃》的評(píng)審和報(bào)批工作。
(三)積極參與杏花村文化旅游區(qū)和xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)規(guī)劃服務(wù)。全力配合杏花村文化旅游區(qū)和xx產(chǎn)業(yè)集中區(qū)規(guī)劃技術(shù)服務(wù)、方案審查報(bào)批、融資和招商等工作。
(四)完成《天堂湖地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、規(guī)劃綱要、指標(biāo)體系和技術(shù)導(dǎo)則編制審查，開展低碳生態(tài)知識(shí)講座、論壇等宣傳工作，普及低碳生態(tài)知識(shí)。
(五)推動(dòng)數(shù)字地下管線建設(shè)。配合制定具體實(shí)施方案，開展地下管線普查工作。
(六)深化《xx市xx區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究》，編制棚戶區(qū)改造地塊詳細(xì)規(guī)劃。
(七)完成招商引資和信息宣傳工作。進(jìn)一步加大招商引資和信息宣傳工作力度，創(chuàng)新工作舉措，完成年度任務(wù)。
(八)完成市人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作。分別召開一次市人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作匯報(bào)會(huì)，聽取意見和建議，制定有效措施，全力予以落實(shí)。
(九)繼續(xù)加強(qiáng)效能建設(shè)，提升審查審批效率。向市行政服務(wù)中心派駐規(guī)劃局首席代表，實(shí)行行政許可事項(xiàng)窗口審批辦結(jié);將管理寓服務(wù)之中，不斷研究制定有利于項(xiàng)目建設(shè)的制度措施;進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦工作，確保各項(xiàng)工作合法高效開展。
(十)全面落實(shí)黨風(fēng)廉政。繼續(xù)開展三查三評(píng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照方案，制定有效措施，完善工作制度，努力實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、辦事效率進(jìn)一步提高、行政行為進(jìn)一步規(guī)范、發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化、群眾滿意度進(jìn)一步提升。
部門2025年上半年工作總結(jié)以及2025下半年工作計(jì)劃
篇1寫作要點(diǎn)290人覺得有用
____年部門上半年工作總結(jié)以及____下半年工作計(jì)劃怎么寫
寫總結(jié)的時(shí)候，得先把主要的事情梳理清楚。這半年里，咱們部門做了不少事情，有些事挺重要的，有些可能就一般般。像項(xiàng)目推進(jìn)這一塊兒，上半年我們完成了幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但也有幾個(gè)小問題沒完全解決。這些情況得寫進(jìn)去，不然總結(jié)就顯得不全面。
說(shuō)到工作計(jì)劃，下半年咱們還得繼續(xù)抓重點(diǎn)。比如說(shuō)那個(gè)新系統(tǒng)上線的事，上半年試運(yùn)行的情況總體還可以，但細(xì)節(jié)上還有提升的空間。我覺得接下來(lái)可以多跟用戶溝通，看看他們反饋的具體意見是什么。當(dāng)然了，這也需要各部門之間協(xié)調(diào)配合，畢竟不是咱們一個(gè)部門能搞定的。
還有一些日常管理方面的工作，上半年咱們做了不少改進(jìn)措施。像考勤這塊兒，以前偶爾會(huì)有點(diǎn)小混亂，后來(lái)調(diào)整了一下流程，現(xiàn)在情況好多了。不過，偶爾還是會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，這就需要提前做好預(yù)案，別等到出了問題才慌亂應(yīng)對(duì)。
在技術(shù)方面，上半年咱們也取得了一些進(jìn)展。有幾個(gè)新技術(shù)的應(yīng)用效果還不錯(cuò)，但也有一些地方需要進(jìn)一步優(yōu)化。技術(shù)團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間很辛苦，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，這一點(diǎn)值得肯定。不過，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。這種情況以后得想辦法避免。
對(duì)于下半年的工作規(guī)劃，我覺得還是要保持靈活性。市場(chǎng)環(huán)境變化快，咱們的策略也得跟著調(diào)整。比如針對(duì)某個(gè)客戶的需求，上半年我們做了一些嘗試，效果還不錯(cuò)，接下來(lái)可以考慮擴(kuò)大應(yīng)用范圍。但這個(gè)過程中，也得注意控制成本，別盲目擴(kuò)張。
書寫注意事項(xiàng)：
人員培訓(xùn)這一塊兒也不能忽視。上半年我們組織了幾場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)，大家普遍反映收獲很大。但也有同事說(shuō)，有時(shí)候培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作結(jié)合得還不夠緊密。這個(gè)問題得重視起來(lái)，下次安排培訓(xùn)的時(shí)候，得更加注重實(shí)用性和針對(duì)性。
2025年最新部門上半年工作總結(jié)怎么寫【篇2】 3600字
今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jī)。
一、 安全環(huán)保管理
今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委2025(1)號(hào)文和選礦廠2025年安全環(huán)保工作計(jì)劃為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組中建立安全互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對(duì)鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識(shí)。四是認(rèn)真抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識(shí)有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們認(rèn)真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng)，聽取員工的意見，對(duì)員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深入現(xiàn)場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對(duì)于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對(duì)于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對(duì)于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了安全生產(chǎn)。
環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對(duì)全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，認(rèn)真抓好尾砂的回收利用，減少?gòu)U渣的排放，降低了選礦廢渣排放對(duì)周邊環(huán)境造成污染的可能，對(duì)于本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少?gòu)U油的排放，如對(duì)全尾四臺(tái)過濾機(jī)加裝集油裝置，從而避免了過濾機(jī)軸瓦的潤(rùn)滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。
二、設(shè)備管理方面
積極推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭(zhēng)從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件使用周期及時(shí)對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，詳細(xì)填寫設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)的寫在交接班本上，由設(shè)備段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，避免每次交班時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清晰的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，適時(shí)采取維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是積極推行機(jī)長(zhǎng)制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長(zhǎng)同班組掛鉤，機(jī)長(zhǎng)所在的班組共同承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任，通過這項(xiàng)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)積極進(jìn)行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下維修班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組認(rèn)真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，礦里根據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對(duì)，對(duì)尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，2025年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，提高分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們?cè)趶S黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對(duì)每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)進(jìn)行細(xì)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年五月份，分級(jí)尾砂開機(jī)2644小時(shí)，生產(chǎn)分級(jí)尾砂干砂78833.41噸;全尾開機(jī)11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉(cāng)取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。
四、技術(shù)探索方面
為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開拓創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參與了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對(duì)二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對(duì)提高尾砂的回收，具有一定好處。
五、成本節(jié)約方面
我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦《關(guān)于切實(shí)做好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的緊急通知》精神，始終堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴(yán)格的成本控制措施，加強(qiáng)對(duì)各種物資消耗的精細(xì)化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴(yán)格實(shí)行班組材料消耗臺(tái)帳，做到日清月結(jié)，帳面清晰，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。從而推動(dòng)班組材料消耗管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二、廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)全工段員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效”積極做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在值。三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益化。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實(shí)做好精細(xì)化管理工作。加強(qiáng)過程控制，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時(shí)，由設(shè)備段長(zhǎng)跟班作業(yè)，對(duì)要更換的備品備件實(shí)行嚴(yán)格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)備品備件以及材料的申報(bào)工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，對(duì)一些可用可不用的物資一律不得申報(bào)。
同時(shí)，對(duì)工段所屬設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機(jī)，如水泵僅在打掃衛(wèi)生時(shí)方可開機(jī) 。四、加強(qiáng)修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對(duì)工段以往更換下來(lái)的備品備件進(jìn)行修復(fù)，積極進(jìn)行技術(shù)改造，開展小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。實(shí)際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時(shí)，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米;修復(fù)了以往換下的閘閥;對(duì)￠30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進(jìn)行了改造，此項(xiàng)改造，不僅可以使一臺(tái)7.5千瓦的水泵每天減少開機(jī)時(shí)間二十一個(gè)小時(shí)，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來(lái)每天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費(fèi)，減少鉗工的維護(hù)量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬(wàn)多元。
六、其它方面
在思想黨建方面，積極落實(shí)廠黨總支下達(dá)的各項(xiàng)工作，建立好各種臺(tái)賬，認(rèn)真開展好“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極協(xié)助廠工會(huì)、女工委開展好各種活動(dòng)。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，采取私下談話、召集員工聚會(huì)交流思想、多為員工辦實(shí)事等多種形式的工作方法，認(rèn)真做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細(xì)致的思想工作，及時(shí)化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠(yuǎn)離各種不良習(xí)性，對(duì)工段的特殊群體進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)周四安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的程序、目的、和要求做了進(jìn)一步的要求，使工段的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)走向規(guī)范，工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
我們雖然做了一些工作，但也存在著一些問題有待我們進(jìn)一步去解決，比如員工串崗的現(xiàn)象，如何尋找更適合提高分級(jí)尾砂產(chǎn)量的方法等。今年，我們有信心有能力把各方面的工作做的更好。
篇2寫作要點(diǎn)185人覺得有用
____年最新部門上半年工作總結(jié)怎么寫
每個(gè)部門在上半年結(jié)束時(shí)都會(huì)面臨總結(jié)工作的任務(wù)，這不僅是對(duì)過去工作的梳理，也是為下半年工作鋪路的重要環(huán)節(jié)。寫好一份總結(jié)需要一些技巧和思路，以下是一些實(shí)用的小建議。
首先得明確總結(jié)的目標(biāo)是什么，是為了匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看，還是為了內(nèi)部員工了解情況？如果是前者，那么就需要突出重點(diǎn)，把關(guān)鍵成果和亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，比如完成的主要項(xiàng)目、達(dá)成的關(guān)鍵指標(biāo)等。如果是后者，則可以更加詳細(xì)地描述工作細(xì)節(jié)，包括遇到的問題、解決的辦法以及取得的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程中，最好能結(jié)合具體的數(shù)據(jù)來(lái)支撐，這樣能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。
接著就是整理材料的過程了，這個(gè)階段一定要細(xì)致，把所有的文件、會(huì)議記錄、郵件往來(lái)都翻一遍，確保沒有遺漏重要的事情。在這個(gè)時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間久遠(yuǎn)而忘記某些細(xì)節(jié)，這就需要團(tuán)隊(duì)成員互相提醒，有時(shí)候一個(gè)不經(jīng)意的對(duì)話就能勾起一段回憶。當(dāng)然，有些資料可能存放得不太整齊，這時(shí)候就需要花點(diǎn)時(shí)間重新分類歸檔，保證后續(xù)查閱方便。
然后是撰寫正文的部分，這部分應(yīng)該圍繞幾個(gè)核心點(diǎn)展開。首先是總體概述，簡(jiǎn)單介紹部門的基本情況、人員構(gòu)成以及上半年的整體目標(biāo)。接著是主要成績(jī)，這里可以分成幾個(gè)小模塊，比如業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶反饋等方面，每一項(xiàng)都要寫出具體的成果和數(shù)據(jù)支持。然后是存在的問題，這部分要實(shí)事求是，不能避重就輕，但也不能夸大其詞，要客觀地分析原因并提出改進(jìn)措施。最后是未來(lái)規(guī)劃，這部分需要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。
在寫的過程中，要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽，用詞不太恰當(dāng)，比如把“提高效率”寫成了“提升效率”，雖然意思差不多，但還是需要注意一下。另外，格式也很重要，標(biāo)題、小標(biāo)題、正文的排版要清晰，字體大小也要適中，這樣才能讓閱讀者一目了然。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候還可以借助一些輔助工具，比如excel表格來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，powerpoint來(lái)制作圖表。這些工具不僅能節(jié)省時(shí)間，還能讓總結(jié)看起來(lái)更加專業(yè)。不過，如果對(duì)這些工具不太熟悉的話，可能就會(huì)在操作上遇到困難，比如插入圖片的位置不對(duì)，或者表格的邊框設(shè)置不當(dāng)，這些問題都需要慢慢摸索解決。
農(nóng)機(jī)部門2025年上半年規(guī)范服務(wù)工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1150字
半年，_____縣農(nóng)機(jī)部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市農(nóng)機(jī)局的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央、省、市、縣關(guān)于“三農(nóng)”工作的一系列文件精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依法行政，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了上半年的工作目標(biāo)，全縣農(nóng)機(jī)化工作呈現(xiàn)出快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
1、精心組織跨區(qū)作業(yè)
今年我們把農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)作為“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重頭戲，各項(xiàng)工作早在3月份就著手籌劃。為了做好秸桿的綜合利用，保護(hù)環(huán)境，我們和機(jī)手簽訂了《禁止焚燒秸桿保證書》近4000份，禁燒的要求得到了廣大機(jī)手的理解與支持；同時(shí)，編印《_____縣農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)指南》5000余份，為外出跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)手提供信息服務(wù)。5月7日，在白塔埠鎮(zhèn)舉行了全縣跨區(qū)作業(yè)出征儀式，省、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、124名機(jī)手及近千名群眾參加了儀式。全縣4000多臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)在我們有序引導(dǎo)和組織下，已經(jīng)陸續(xù)奔赴湖南、河南、廣西、四川、甘肅等省市跨區(qū)作業(yè)。相當(dāng)一部分機(jī)手前往四川，支援災(zāi)區(qū)小麥搶收。
2、全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管 3、嚴(yán)格落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策 購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼作為一項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策,一直是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、農(nóng)機(jī)部門工作的重點(diǎn)、社會(huì)輿論宣傳的焦點(diǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行省、市農(nóng)機(jī)部門相關(guān)要求,確保硬性規(guī)定不走樣,措施落實(shí)有特色。以電視字幕、公告、座談會(huì)等多種形式，公開補(bǔ)貼辦法以及報(bào)名、咨詢電話等有關(guān)信息，補(bǔ)貼機(jī)具品種、型號(hào)、性能、配置、價(jià)格透明公開。在半喂入式聯(lián)合收割機(jī)的指標(biāo)分解上，邀請(qǐng)了縣政府、紀(jì)委、公證處、財(cái)政局等部門和單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽簽的監(jiān)督。通過資格審核的五十余名購(gòu)機(jī)農(nóng)戶參加了抽簽，抽簽結(jié)果由縣公證處作了現(xiàn)場(chǎng)公證。今年大中型拖拉機(jī)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)為原價(jià)格的30%，有的農(nóng)戶早上5點(diǎn)鐘就趕來(lái)排隊(duì)，200多名農(nóng)戶按排隊(duì)順序領(lǐng)取購(gòu)機(jī)順序號(hào)，全縣170臺(tái)大拖指標(biāo)不到半天就被農(nóng)民選購(gòu)一空。公正的操作程序，在社會(huì)上產(chǎn)生的良好反響。
4、全力推廣機(jī)插秧 5、深入開展技術(shù)培訓(xùn)與服務(wù)工作 6、認(rèn)真做好科技入戶
今年，我縣是省局新增科技入戶示范縣建設(shè)之一。從五月下旬開始，先后召開了科技入戶工作動(dòng)員會(huì)，科技入戶工作順利啟動(dòng)，在牛山、平明、房山、白塔、安峰等5個(gè)鎮(zhèn)實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化科技入戶工程；目前，桃林鎮(zhèn)東石埠村、西石埠村、徐東村建設(shè)的花生生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地1000畝已在有條不紊進(jìn)行中，很好地帶動(dòng)了周邊村及其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的花生生產(chǎn)全程機(jī)械化工作。
7、大力發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社
截至2025年6月，全縣已經(jīng)累計(jì)達(dá)到28個(gè)從事耕、種、收、植保等服務(wù)項(xiàng)目的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。上半年來(lái)，我們進(jìn)一步完善農(nóng)機(jī)合作社組織，以牛山郇圩農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社、石梁河鎮(zhèn)為民農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社、石榴浦西糧豐農(nóng)機(jī)服務(wù)合作社為重點(diǎn)，從信息溝通、技術(shù)指導(dǎo)、資金扶持上進(jìn)一步傾斜，引導(dǎo)合作社成員拓寬眼界，推進(jìn)農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
篇3寫作要點(diǎn)67人覺得有用
農(nóng)機(jī)部門____年上半年規(guī)范服務(wù)工作總結(jié)怎么寫
上半年的工作告一段落，總結(jié)工作是件重要事情。寫總結(jié)的時(shí)候，得先把整個(gè)工作情況梳理清楚。要是對(duì)工作細(xì)節(jié)一知半解，那寫出來(lái)的總結(jié)就會(huì)漏洞百出。所以，第一步就是回顧這段時(shí)間做了哪些事，哪些做得好，哪些還有不足。
材料準(zhǔn)備好了，接下來(lái)就是組織內(nèi)容了?？偨Y(jié)不是流水賬，不能一股腦地把所有事情都堆上去。應(yīng)該抓住重點(diǎn)，突出成績(jī)。比如，在規(guī)范服務(wù)方面，有沒有制定新的規(guī)章制度？這些制度執(zhí)行得怎么樣？是不是達(dá)到了預(yù)期的效果？這些問題都要想明白。
寫總結(jié)時(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚，可能會(huì)用一些復(fù)雜的句子，但這樣反而會(huì)讓人摸不著頭腦。最好用平實(shí)的語(yǔ)言，把事情說(shuō)清楚就行。比如，可以這么說(shuō)：“今年上半年，我們加大了對(duì)農(nóng)機(jī)維修人員的培訓(xùn)力度，提高了他們的專業(yè)技能?！倍皇钦f(shuō)：“今年上半年，我們采取了一系列措施，對(duì)農(nóng)機(jī)維修人員進(jìn)行了全方位、多層次的培訓(xùn)，旨在提升其專業(yè)技能水平?！?/p>
書寫注意事項(xiàng)：
要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)是總結(jié)的重要組成部分，能直觀反映工作成果。如果數(shù)據(jù)出了差錯(cuò)，就會(huì)影響總結(jié)的整體質(zhì)量。比如，寫到某項(xiàng)工作的完成情況時(shí)，一定要核對(duì)數(shù)字是否正確。如果不確定，可以找相關(guān)負(fù)責(zé)人核實(shí)一下。
在寫總結(jié)的過程中，難免會(huì)遇到一些棘手的問題。比如，有些工作雖然完成了，但效果不太理想。這時(shí)候不要回避，要實(shí)事求是地寫出來(lái)?？梢苑治鲆幌略?，看看是方法不對(duì)還是資源不足。只有找出問題所在，才能在今后的工作中改進(jìn)。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍。寫完后，通讀幾遍，看看有沒有遺漏的地方，有沒有不通順的句子。有時(shí)候，一個(gè)小小的疏忽就可能導(dǎo)致大問題。比如，把“農(nóng)機(jī)具”寫成了“農(nóng)具”，雖然意思差不多，但還是會(huì)讓專業(yè)人士覺得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
地稅部門2025上半年基層建設(shè)工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1350字
一、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)，努力建設(shè)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子
一是繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以創(chuàng)建“六好班子”活動(dòng)為契機(jī)，著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的“四在前”意識(shí)，即：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神在前，堅(jiān)持民主集中制在前，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀在前，深入基層抓工作、促發(fā)展在前，真正形成一個(gè)民主和諧、上下信任，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。一名班子成員參加了省局組織的處局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和科學(xué)決策能力。
二是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)活動(dòng)順利開展，取得實(shí)實(shí)在在的成效，全局上下思想上高度重視，迅速建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究制定了周密的活動(dòng)計(jì)劃。局黨組及時(shí)召開黨組會(huì)學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)會(huì)議精神，建立了活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了活動(dòng)計(jì)劃，組織召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排部署。我局采取多種形式組織學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，通過組織黨員干部聽專題講座、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研、廣泛征求干部和納稅人對(duì)縣局工作的意見和建議、召開黨內(nèi)組織生活會(huì)等方式進(jìn)行。積極抓好理論學(xué)習(xí)，要求每個(gè)黨員使用統(tǒng)一發(fā)放的筆記本撰寫學(xué)習(xí)筆記；嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制。局中心組組織專題理論學(xué)習(xí)10次，各黨支部組織黨員干部集中學(xué)習(xí)時(shí)間均在40個(gè)小時(shí)以上。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，緊密聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際和黨員的思想狀況，圍繞“科學(xué)發(fā)展，執(zhí)法為民，興稅強(qiáng)縣”實(shí)踐載體，組織黨員干部群眾進(jìn)行解放思想大討論。
三是認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則。完善黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)制度，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行黨組議事程序和工作規(guī)程。凡涉及全局性的重大問題以及干部提拔任免與獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，均按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則進(jìn)行并形成會(huì)議紀(jì)要。認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》，將一名中層正職進(jìn)行輪崗，一名中層正職進(jìn)行降職，一名中層副職進(jìn)行了輪崗。
二、以提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)為目的，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作力度
一是精心組織，周密安排在崗培訓(xùn)。以稅收業(yè)務(wù)升級(jí)達(dá)標(biāo)和“五員”培訓(xùn)為主線，科學(xué)制定了2025年干部教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)，對(duì)干部教育培訓(xùn)進(jìn)行安排部署，上半年重點(diǎn)開展稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在收到市局稽查業(yè)務(wù)考試的通知后，我們及時(shí)召開會(huì)議，研究部署稽查考試相關(guān)工作。對(duì)全體稽查干部進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)為參加稽查業(yè)務(wù)考試的干部購(gòu)買參考資料。在組織稽查局全體干部參加市局稽查業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織稽查干部在楊陵集中封閉學(xué)習(xí)近10天。隨后，組織稽查局全體干部進(jìn)行了兩次模擬測(cè)試，并及時(shí)將考試成績(jī)上報(bào)市局政治部和稽查處。3月28日，組織9名稽查干部順利參加了國(guó)家稅務(wù)總局組織的稽查業(yè)務(wù)考試。
二是積極選派干部參加省、市局培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)工作安排，科學(xué)合理安排中層干部參加市局組織的科所長(zhǎng)培訓(xùn)，目前已安排8名中層干部參加了4期科所長(zhǎng)培訓(xùn)班。
三是鼓勵(lì)干部參加學(xué)歷教育和“三師一員”資格學(xué)習(xí)考試。我局學(xué)歷教育成效明顯。1名干部被西安交大會(huì)計(jì)碩士班錄取，3名干部順利畢業(yè)，拿到研究生學(xué)歷證書。為提高干部的綜合業(yè)務(wù)技能，我局繼續(xù)與財(cái)考網(wǎng)聯(lián)系，為報(bào)考注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試的7名干部開通30門網(wǎng)上教學(xué)課程，提高了干部參與“三師一員”培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。
篇4寫作要點(diǎn)218人覺得有用
地稅部門____上半年基層建設(shè)工作總結(jié)怎么寫
地稅部門的工作總結(jié)，得講究個(gè)條理清楚，內(nèi)容實(shí)在。這可不是隨便寫寫就能過關(guān)的事，得結(jié)合具體工作情況，還得把成績(jī)說(shuō)清楚，問題點(diǎn)出來(lái)，下一步怎么干也得有個(gè)方向。
先說(shuō)成績(jī)，這得有數(shù)據(jù)支撐，不能光喊口號(hào)。像上半年咱們收了多少稅款，同比去年增長(zhǎng)了多少，這些都得算明白。還有隊(duì)伍建設(shè)，比如培訓(xùn)了多少人，通過了哪些考試，這些都能體現(xiàn)工作成效。不過數(shù)字不能亂寫，得有出處，最好是財(cái)務(wù)報(bào)表或者人事檔案能查到的。
再說(shuō)問題，這地方容易寫得不好。有些人喜歡把問題說(shuō)得太輕描淡寫，好像沒啥大事，其實(shí)這樣反而不妥。問題得直面，比如有些稅收優(yōu)惠政策落實(shí)不到位，具體在哪幾個(gè)區(qū)縣，原因是什么，這些問題得擺出來(lái)，不然領(lǐng)導(dǎo)看了還以為沒什么隱患呢。
解決辦法這部分也很關(guān)鍵。不能光提目標(biāo)，得有具體的措施。比如說(shuō)針對(duì)剛才提到的優(yōu)惠政策落實(shí)不到位的問題，是不是得組織專項(xiàng)檢查，派工作組去實(shí)地看看，或者加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。措施得有針對(duì)性，不能籠統(tǒng)地說(shuō)要加強(qiáng)管理。
還有就是要注意寫作風(fēng)格，別太死板。雖然這是工作總結(jié)，但也不能寫得像公文似的?？梢赃m當(dāng)用些接地氣的話，比如“咱們基層同志確實(shí)辛苦了，大家加班加點(diǎn)為了完成任務(wù)，這點(diǎn)值得肯定。”這樣的話既表達(dá)了對(duì)工作的認(rèn)可，又顯得有人情味。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候，材料收集很重要。平時(shí)就得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，哪天開了什么會(huì)，做了什么事，結(jié)果怎么樣，都得記下來(lái)。要是等到年底臨時(shí)抱佛腳，很可能記不清細(xì)節(jié)，到時(shí)候?qū)懗鰜?lái)的總結(jié)就空洞無(wú)物了。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，寫總結(jié)的時(shí)候，別忘了把單位名稱寫全了。有時(shí)候?qū)懗珊?jiǎn)稱，比如只寫“地稅局”，領(lǐng)導(dǎo)看了可能會(huì)覺得不夠正式。最好寫成“xx市地方稅務(wù)局”這樣完整的名稱。
小編友情提醒：
總結(jié)的篇幅得控制好。太短了說(shuō)不清楚，太長(zhǎng)了又容易讓人看不進(jìn)去。一般情況下，三五千字左右比較合適。要是領(lǐng)導(dǎo)要求簡(jiǎn)報(bào)式的總結(jié)，那就得精簡(jiǎn)，把重點(diǎn)突出就行。
寫總結(jié)這事，說(shuō)到底是個(gè)技術(shù)活兒，得用心去做。多參考往年的好例子，多跟同事交流經(jīng)驗(yàn)，慢慢就能寫出一份合格的總結(jié)來(lái)了。
統(tǒng)計(jì)部門2025年上半年工作總結(jié)怎么寫【篇5】 800字
根據(jù)綿游環(huán)境綜治辦[2025]3號(hào)《關(guān)于集中突擊階段有關(guān)具體工作安排的通知》文件精神，并在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局加大了對(duì)局辦公環(huán)境范圍內(nèi)環(huán)境的整治力度，集中開展了各項(xiàng)整治行動(dòng)，營(yíng)造出了辦公環(huán)境衛(wèi)生范圍內(nèi)和諧的愛護(hù)環(huán)境的良好氛圍。我局按照區(qū)委、區(qū)政府的總體安排，對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作高度重視，明確責(zé)任，組建專班，認(rèn)真抓實(shí)，
取得實(shí)效，得到了區(qū)委、區(qū)政府專項(xiàng)工作檢查組的一致好評(píng)?，F(xiàn)將此項(xiàng)工作略作總結(jié)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
首先是得到了區(qū)級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；其次是局領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視，把局辦公環(huán)境圍內(nèi)整治工作放在重要的位置上，局長(zhǎng)把此項(xiàng)工作列入局重點(diǎn)工作之中，并由岳燦局長(zhǎng)親自抓，每天保潔、每次周五做好大掃除，每月召開專題議會(huì)，就辦公環(huán)境范圍內(nèi)的環(huán)境整治作認(rèn)真的分析和研究，周密部署每月的此項(xiàng)工作。局領(lǐng)導(dǎo)小組成員及全局干部職工積極為此項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集信息，積極參加行動(dòng)。
二、一把手負(fù)總責(zé)，完善整治機(jī)構(gòu)
為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室隊(duì)中心負(fù)責(zé)人為成員。長(zhǎng)期堅(jiān)持和辦公環(huán)境范圍內(nèi)的群眾聯(lián)系，共同整治辦公環(huán)境范圍內(nèi)環(huán)境。把城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作納入全局干部職工的工作責(zé)任和年度工作考核內(nèi)容，確立了一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)具體抓，辦公室抓落實(shí)的工作責(zé)任，切實(shí)做到一天一督查，一周一考核，一月一評(píng)比，一季一獎(jiǎng)懲。真正把工作落實(shí)到股室隊(duì)中心，同時(shí)為確保局機(jī)關(guān)辦公區(qū)長(zhǎng)期保潔。明確每周責(zé)任人，在每周責(zé)任人帶領(lǐng)下，其他人員全部參加，保證整治環(huán)境范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到既又分工又合作。
三、獎(jiǎng)勵(lì)到位，提供保障
局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作高度，制定了獎(jiǎng)懲辦法，為長(zhǎng)期整治活動(dòng)提供了保障，使各項(xiàng)整治行動(dòng)得以順利進(jìn)行。就我們目前工作而言，離區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還很遠(yuǎn)，所以，在今后的此項(xiàng)工作中我們還須倍加努力，力求此項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)誠(chéng)望有關(guān)區(qū)級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)指導(dǎo)和支持我們。
篇5寫作要點(diǎn)74人覺得有用
統(tǒng)計(jì)部門上半年的工作總結(jié)該怎么寫，這事挺講究。先得明確總結(jié)不是單純羅列數(shù)字，也不是流水賬似的記錄工作日程，而是要把工作中的亮點(diǎn)、問題和改進(jìn)方向都梳理出來(lái)。
開頭這部分很關(guān)鍵，要概述一下整體情況。比如說(shuō)上半年的任務(wù)完成情況如何，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這些都要簡(jiǎn)明扼要地交代清楚。記得在描述任務(wù)時(shí)，要用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如“數(shù)據(jù)采集覆蓋率達(dá)到了xx%”，這樣顯得正式。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不自覺地用些模糊的表達(dá)，像“大概完成了xx%的目標(biāo)”，這就有點(diǎn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。
接下來(lái)就是重點(diǎn)部分，得具體說(shuō)說(shuō)工作中取得的成績(jī)。這部分要多用數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如某個(gè)項(xiàng)目的增長(zhǎng)率是多少，某項(xiàng)指標(biāo)比去年同期提升了多少個(gè)百分點(diǎn)。要是能結(jié)合圖表展示就更好了，直觀又清晰。只是有些人在寫這部分時(shí)容易忽略細(xì)節(jié)，只顧著夸成果，卻沒提到背后的努力，這就不夠全面。
再往后就是分析存在的問題了。這里要實(shí)事求是，不能藏著掖著。比如數(shù)據(jù)質(zhì)量上存在一些偏差，或者某些環(huán)節(jié)的效率不高。不過有些時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)下意識(shí)地把問題說(shuō)得太輕描淡寫，比如“發(fā)現(xiàn)了一些小問題”，其實(shí)問題可能還挺嚴(yán)重的，這就需要多花點(diǎn)心思去挖掘根源。
最后就是下一步的工作打算了。這部分要具體可行，不能泛泛而談?？梢葬槍?duì)前面提到的問題提出針對(duì)性的措施，比如加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，優(yōu)化流程提高工作效率。有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)在這里陷入空話套話的誤區(qū)，比如“爭(zhēng)取在下半年取得更大的進(jìn)步”，這種表述就顯得比較虛。
整個(gè)總結(jié)要注重條理性，每個(gè)部分之間要有內(nèi)在聯(lián)系。寫的時(shí)候別忘了檢查一下格式，確保標(biāo)題、字體、段落都符合要求。當(dāng)然，偶爾會(huì)出現(xiàn)一些小紕漏，比如標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)了位置，或者少了個(gè)逗號(hào)啥的，這些問題得留心改掉。
部門上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃例文怎么寫【篇6】 2800字
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
____年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）
說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
（3）、____年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2xxx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道____考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；
（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；
201x年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20x年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；
按照____年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員____自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20x年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為201x年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
（1）、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
（3）、進(jìn)一步完善審批流程。
（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
（2）、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
（1）、員工照片維護(hù)；
（2）、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息；
（3）、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
篇6寫作要點(diǎn)80人覺得有用
寫部門半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的時(shí)候，需要特別注意一些細(xì)節(jié)。比如，開頭部分應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地概述這段時(shí)間的工作情況，讓讀者一目了然。這里可以提及幾個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)或者成果，這樣能增強(qiáng)說(shuō)服力。接著就可以詳細(xì)展開具體的工作內(nèi)容，這部分要條理清晰，最好按照工作的先后順序來(lái)敘述。
在描述具體工作時(shí)，使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)是很必要的，這不僅能體現(xiàn)工作的專業(yè)性，也能幫助領(lǐng)導(dǎo)更好地理解工作的重要性和復(fù)雜程度。比如，在項(xiàng)目管理方面，除了列出完成的項(xiàng)目數(shù)量外，還可以附上項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展對(duì)比預(yù)期目標(biāo)的情況，這樣既展示了成績(jī)，也反映了存在的問題。
對(duì)于下半年的工作計(jì)劃，建議從目前存在的不足出發(fā)，提出改進(jìn)措施。比如，如果上半年發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)溝通效率不高，可以在下半年制定更為詳細(xì)的溝通機(jī)制，并定期檢查執(zhí)行效果。同時(shí)，也要結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，確保個(gè)人工作計(jì)劃與公司發(fā)展方向一致。
有時(shí)候，在整理資料的過程中，可能因?yàn)闀r(shí)間緊迫，會(huì)遺漏掉一些重要的信息點(diǎn)。這種情況就需要我們仔細(xì)核對(duì)，必要時(shí)可以向同事請(qǐng)教，補(bǔ)充完整。另外，寫總結(jié)和計(jì)劃時(shí)，字體大小和排版也很重要，統(tǒng)一格式能讓文檔看起來(lái)更加整潔，也便于閱讀。
要注意語(yǔ)言表達(dá)上的準(zhǔn)確性。有時(shí)候，為了追求簡(jiǎn)潔，可能會(huì)省略掉一些必要的連接詞，導(dǎo)致句子顯得突兀。例如，“完成了年度銷售目標(biāo)后，開始準(zhǔn)備下一階段的任務(wù)”，這樣的表述就稍顯生硬。正確的做法是加上適當(dāng)?shù)倪^渡詞，使句子連貫起來(lái)，如“在完成了年度銷售目標(biāo)之后，我們隨即著手準(zhǔn)備下一階段的任務(wù)”。
此外，工作中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這就要求我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)留有一定的余地，以便靈活應(yīng)對(duì)。比如，預(yù)算分配時(shí)可以稍微多預(yù)留一部分資金作為應(yīng)急之用，以防萬(wàn)一出現(xiàn)超出預(yù)期的成本支出。
