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公司主管14年工作總結(jié)及15年工作計劃怎么寫(精選6篇)

發(fā)布時間:2025-08-06 15:20:01 查看人數(shù):40

主管

公司主管14年工作總結(jié)及15年工作計劃怎么寫 【篇1】1000字

雖然我們相處的只是短暫的幾個月,擔(dān)任管理的也只是短暫的3個月,我深感管理的難度越來越大??简炓苍絹碓絿?yán)峻。深感那些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事,及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚望,我感到責(zé)任重大, 唯有通過加陪努力與公司共同進步來回報關(guān)心。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。

今天,我們又相聚在一起。共同分享我們的成果,分析我們的不足。不斷鞭策自己,使我們工作越來越好?,F(xiàn)將本人工作詳細(xì)總結(jié)如下:

雖然本人上任不是多久,接觸這份事業(yè)也不是很長,但也不足以可忽略所存在的問題,這些問題都是來自于客人投訴和反饋意見部門自查, 問題之明顯,整改之必要,主要體現(xiàn)反映以下幾條:

1、客服意識不強,客史檔案的不健全。

2、成本控制的力度不大,績效管理尚未到位。

3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。

4、硬件改造、設(shè)備維保力度不夠,進度太慢。

5、滿足現(xiàn)狀的大有人在

6、設(shè)施設(shè)備不盡完善。

反復(fù)出現(xiàn)的問題有:有些崗位員工,儀容儀表不整潔,禮節(jié)禮貌不主動,接待服務(wù)不周到,處理應(yīng)變不靈活。此外,清潔衛(wèi)生不仔細(xì),設(shè)備維修不及時等,也影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。

新年工作發(fā)展總結(jié)計劃:

一、鑄造團隊精神,強化整合意識

團隊建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式,以團隊合作精神作為團隊建設(shè)基礎(chǔ),以及時快速溝通作為團隊建設(shè)渠道合作觀念的培養(yǎng),帶頭樹立良好的工作作風(fēng),積極營造精誠團結(jié)的合作氛圍,堅決反對“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度,徹底消除“各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。

二、在細(xì)微服務(wù)上下功夫 著力塑造優(yōu)良的服務(wù)

作好日常經(jīng)營的同時,深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié),全面提升服務(wù)檔次,以客人為中心,以質(zhì)量為核心,牢記“用心做事,真情服務(wù),注重細(xì)節(jié),追求完美”的宗旨,視客人為上帝,牢記‘客人永遠(yuǎn)是對的’觀念,突出個性化和細(xì)微化服務(wù),讓客人感受到與眾不同的服務(wù)特色。

三、推行戰(zhàn)略營銷,穩(wěn)定客源市場,從而來提高自己的業(yè)績

針對熟客加強關(guān)注度、加大回訪率,加強對生客的關(guān)注度,建立和完善客史檔案,要求定期對客戶進行電話拜訪,及時掌握客人的消費動態(tài),深入了解賓客消費后的感受和意見,及時將客人意見反饋,并積極采取措施,適時整改。

通過對工作的回顧和總結(jié),激勵鞭策著我和各位同仁能更好地振奮精神、扎實工作、發(fā)揚優(yōu)點、奮發(fā)進取、更正缺點、揚長避短,以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,為實現(xiàn)新一年的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和工作計劃而努力奮斗。

篇1寫作要點199人覺得有用

寫總結(jié)的時候,很多人會糾結(jié)于開頭怎么寫。其實,開頭不必太復(fù)雜,直接點明背景就行。比如,“____年對于咱們公司來說是個關(guān)鍵年份”,接著說具體一點,“這一年,市場環(huán)境變化挺大,咱們公司在應(yīng)對挑戰(zhàn)方面做了不少努力?!碑?dāng)然,這里得提到一些具體的成果,像“銷售額同比增加了xx%,新產(chǎn)品研發(fā)也取得突破”。

說到成果,就得回顧一下具體措施。像團隊建設(shè)方面,年初的時候確實存在溝通不暢的問題,后來通過定期召開例會,這個問題逐漸改善?!按蠹业姆e極性提高了,工作效率自然也就跟著上去了?!边€有就是客戶反饋這塊,以前總是被動接收意見,現(xiàn)在主動去收集,這樣能提前發(fā)現(xiàn)問題。

關(guān)于經(jīng)驗,我覺得很重要的一點是要及時調(diào)整策略。比如去年下半年,由于原材料價格上漲,成本壓力增大,當(dāng)時管理層果斷決定優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。“這一步走對了,直接降低了生產(chǎn)成本?!绷硗?,我覺得培訓(xùn)也很重要,特別是針對新員工,他們的適應(yīng)能力直接影響到整個團隊的表現(xiàn)。

到了規(guī)劃環(huán)節(jié),15年的重點肯定還是提升質(zhì)量和服務(wù)水平。首先要繼續(xù)完善現(xiàn)有的管理體系,確保每個環(huán)節(jié)都可控。其次,要加大研發(fā)投入,畢竟只有不斷創(chuàng)新才能在市場上站穩(wěn)腳跟。“目標(biāo)是讓產(chǎn)品競爭力更強,市場份額進一步擴大?!?/p>

還有就是人員管理這塊,需要更加精細(xì)化??梢試L試引入績效考核機制,把個人表現(xiàn)和團隊利益掛鉤,激發(fā)大家的工作熱情?!斑@樣既能留住優(yōu)秀人才,也能吸引更多有能力的人加入?!?/p>

保險公司主管個人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1000字

轉(zhuǎn)眼我到公司工作已接近一年了。在這不到一年的時間里是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步適應(yīng)了工作環(huán)境,較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作,個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),靜心回顧這一年的工作生活,收獲頗豐?,F(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:

一、加強了學(xué)習(xí),提高了素質(zhì)

首先,認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)管理細(xì)則,并嚴(yán)格要求自己,自覺遵守,進一步強化自己的責(zé)任意識和團體意識,其次,在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,我虛心向身邊的同事請教,通過多看多聽多想多問多做,努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和內(nèi)容,積累自己的業(yè)務(wù)知識。

此外,根據(jù)公司安排參加了新員工入職培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,通過戴經(jīng)理和王經(jīng)理教育,對公司的發(fā)展歷程、和企業(yè)文化有了更深的了解,為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)。

二、踏實肯干,完成了工作

在公司工作的一年中,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的耐心指導(dǎo),我在熟悉的基礎(chǔ)上基本能完成辦公室的各項日常工作,期間我具體工作主要包括以下幾個方面:

第一,負(fù)責(zé)裝飾公司的接發(fā)貨,裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物,所以我到快遞公司接發(fā)貨時都要認(rèn)真檢查貨物是否齊全,有沒有損壞,并且準(zhǔn)確核對貨款,回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

第二,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司各店購車客戶的新車掛牌工作,公司各店業(yè)務(wù)員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚,這就要求我們對每個掛牌的客戶手續(xù)要認(rèn)真細(xì)致的檢查一遍并參照手續(xù)到車輛上核對車架號和發(fā)動機號是否一致,有錯誤的地方及時改正,以免到了車管所后因手續(xù)問題耽誤時間。

第三,六月份我開始負(fù)責(zé)汽車保險工作,由于以前從來沒有接觸過汽車保險,對保險知識知之甚少,所以要邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),做到腦勤手勤嘴勤,多想、多記、多問,爭取盡早掌握工作方法,盡快適應(yīng)工作崗位。

一年來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足,比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點,希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進行監(jiān)督指導(dǎo):

1、自覺加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力。

2、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。

3、繼續(xù)提高自身治修養(yǎng),強化服務(wù)意識,努力做好自己的本職工作,為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。

篇2寫作要點266人覺得有用

在撰寫保險公司主管個人工作總結(jié)時,需要兼顧專業(yè)性和實用性。這類總結(jié)通常用于向上級匯報工作成果,同時為后續(xù)改進提供參考。首先要明確總結(jié)的核心內(nèi)容,即你在過去一段時間內(nèi)的主要職責(zé)履行情況、取得的成績以及存在的不足之處。

作為主管,日常工作中涉及到的事項繁雜多樣,因此總結(jié)時應(yīng)盡量聚焦于幾個關(guān)鍵點。例如,是否按時完成了上級布置的任務(wù),團隊管理上有哪些亮點,還有哪些地方需要加強。這里特別要注意的是,描述成績時要客觀真實,不能夸大其詞,而提到問題時也得注意措辭,避免給同事帶來不必要的困擾。

具體到文字表達上,建議多用專業(yè)術(shù)語來提升報告的專業(yè)感。比如,“風(fēng)險控制”、“理賠效率”這樣的詞匯,能夠很好地體現(xiàn)工作的專業(yè)屬性。另外,在陳述過程中,可以通過列舉具體案例來支撐你的觀點,這樣既增強了說服力,也讓閱讀者更容易理解你的工作思路。

有時候,在整理資料的時候,可能會遇到一些小麻煩,比如某些數(shù)據(jù)一時難以找到,這時候就需要耐心查找,甚至重新計算。這期間難免會有些疏漏,但只要最終能保證結(jié)果大致無誤即可。畢竟,誰都不可能做到十全十美,關(guān)鍵是要勇于承認(rèn)不足,并積極尋求解決方案。

此外,格式也很重要。一般來說,正文部分最好分成若干小節(jié),每節(jié)圍繞一個主題展開論述。字體大小、行間距等細(xì)節(jié)同樣不可忽視,整潔有序的排版能讓整個文檔看起來更加賞心悅目。當(dāng)然,如果條件允許的話,還可以適當(dāng)插入圖表或者圖片,這樣既能節(jié)省篇幅,又能直觀地展示某些復(fù)雜的信息。

公司分行主管2025年工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1250字

2025年度已經(jīng)過去了,在這2025年的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,跨過年中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年及六月份的工作進行簡要的總結(jié):

首先是對年度的總結(jié):

第一,總體工作業(yè)績不是很理想,年業(yè)績目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成了46%(近二十三萬),離年度目標(biāo)還有一定的距離!

第二,整年度自我對工作熱誠不夠高,重視度不高。

第三,對轄區(qū)分行團隊的管理力度不夠,很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實到位。

第四,對公司的向心力不夠,很多資源沒有充分有效利用。

其次下面我六月份的工作進行總結(jié):

1、沒有完成自定的業(yè)績目標(biāo)。

2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社區(qū)盤源進行了又一次整合細(xì)分,租售資源信息清晰。

3、對筍盤與主推盤以及有效盤源重視度不夠高,尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合,沒有真正做到資源的合理有效利用。

4、對經(jīng)紀(jì)的管理鞭策不到位,讓他們對工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。

5、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài),導(dǎo)致有部分資源流失。

6、關(guān)于公司的制度沒有明確化,執(zhí)行不到位。

7、對新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少相關(guān)的培訓(xùn)。

8、個人自己具有一定的惰性,沒有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲,聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了,心里滿是壓抑的感覺,同時也為他們感到開心,因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的,我相信通過自己的努力,爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的高度,把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中,并利用這些知識教會戰(zhàn)友達到我自己的目標(biāo)。 希望帶出一支戰(zhàn)無不勝,攻無不勝的圣神之軍,與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力,共同完成團隊年度目標(biāo)。

下面是我對****年的工作計劃與安排:

首先,嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

第二,開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,提高業(yè)績。

第三,堅持引進新人才,提高團隊力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強將。第四,嚴(yán)格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源,做到無一遺漏錯失。第五,組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課,同時加深提高自我工作水平。

其次,關(guān)于****年的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略,

1,自制戶外宣傳資料外發(fā),重點區(qū)域下橋水果市場,1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來,其中已成功簽一租了,效果比較明顯。

2,自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源,爭取七月來個量的突破。

3,嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度,積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作。

4,維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。

5,加強對各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

6,重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用,達到經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。

2025年新的季度已經(jīng)來臨,新的任務(wù)擺在眼前,艱巨而圣神。作為公司分行主管,我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重,但是相信我們會把這份壓力化作動力,以高昂的斗志,飽滿的熱情,全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去,為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最后,預(yù)祝2025年度的銷售任務(wù)圓滿完成。

篇3寫作要點248人覺得有用

寫年度總結(jié)的時候,得先把一年的工作都梳理一遍。這可不是簡單地把事情堆在一起,而是要把重要的事情挑出來,哪些事做得好,哪些地方還有不足,都要心里有數(shù)。要是覺得光憑腦子記不太清,那就找個本子或者用電腦做個文檔,把每個月的重點工作都記錄下來。

比如,我們部門今年主要負(fù)責(zé)的是業(yè)務(wù)拓展這塊兒。一開始的時候,目標(biāo)定得挺高,希望能多簽幾個大客戶。結(jié)果,市場變化快,有些客戶的需求跟預(yù)期的不一樣,這就需要及時調(diào)整策略。記得有一次,有個潛在的大客戶突然改變主意,說他們的預(yù)算有限,當(dāng)時大家都挺沮喪的。后來經(jīng)過團隊討論,決定換個思路,從增值服務(wù)入手,最終還是談成了合作。

還有一個問題就是內(nèi)部溝通有時候不太順暢。有時候一個項目推進慢了,不是因為技術(shù)不行,而是部門之間的信息傳遞不到位。這個問題其實早就有人提過,但一直沒徹底解決。今年開始嘗試每周開一次跨部門協(xié)調(diào)會,效果還不錯,至少大家心里都有個底,知道彼此在忙什么。

書寫注意事項:

培訓(xùn)這方面也得重視。員工的能力提升直接關(guān)系到工作效率。今年我們組織了好幾次專業(yè)技能培訓(xùn),還請了幾位業(yè)內(nèi)專家來講課。剛開始報名的時候人不多,后來大家慢慢意識到這對個人發(fā)展有幫助,參加的人就多了起來。特別是新入職的同事,通過這些培訓(xùn)進步很快。

寫總結(jié)的時候不能只說成績,還得反思一下。比如剛才提到的內(nèi)部溝通問題,雖然開了協(xié)調(diào)會,但還是偶爾會出現(xiàn)誤會。下一步打算加強日常溝通機制,比如建立一個即時反饋平臺,讓大家有問題能第一時間反映。

最后別忘了,總結(jié)不只是給領(lǐng)導(dǎo)看的,也是給自己看的。通過總結(jié)能看到自己的成長軌跡,也能找到未來努力的方向。寫的時候盡量具體一些,數(shù)字也好,案例也罷,這樣更有說服力。要是怕寫得枯燥,可以在里面加上點小故事,畢竟工作本身也是充滿各種各樣的小插曲的。

2025公司人力資源主管年度總結(jié)怎么寫【篇4】 400字

2025年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,自己2025年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù),在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,主要開展以下工作:

招聘工作:積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,盡全力做好招聘工作。2025年2-12月招聘入職94人。

招聘的成果:1)積累了較大的儲備人才簡歷,1000余份簡歷,充實我公司人才儲備職員數(shù)目,2025年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人,為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道,建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想,還得不斷維護、摸排、調(diào)研,在必要時侯投入資金與時間,效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng),在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

篇4寫作要點34人覺得有用

做總結(jié)的時候,得先把全年的工作理清楚。這一年下來,大大小小的事情不少,從招聘到培訓(xùn),再到員工關(guān)系管理,每個環(huán)節(jié)都得過一遍腦子。記得年初的時候,部門定的目標(biāo)是招到50個新員工,結(jié)果最后超額完成了,達到了58人。這中間經(jīng)歷了不少波折,有的候選人因為薪資談不攏走了,也有面試表現(xiàn)一般但后來證明能力很強的。

關(guān)于培訓(xùn)這塊,年初計劃的是搞十次內(nèi)部培訓(xùn),實際上辦了十二次。額外增加的兩次是因為有個新項目啟動,需要專門培訓(xùn)一批技術(shù)人員。培訓(xùn)效果還可以,大部分參訓(xùn)人員反饋不錯,但也有人覺得內(nèi)容太理論化,實際操作起來還是有點難度。這個情況得記下來,下次調(diào)整一下課程設(shè)置。

員工關(guān)系這一塊,上半年有些小摩擦,主要是因為績效考核標(biāo)準(zhǔn)沒講清楚,導(dǎo)致幾個員工心里有疙瘩。后來經(jīng)過溝通,這些問題都解決了。還有一點需要注意,就是年終獎發(fā)放時間最好提前通知,去年就有人投訴說發(fā)得太晚了,影響了大家的情緒。

還有一些零零碎碎的事也得提一下。比如,去年公司組織了一次團建活動,本來想搞得熱鬧些,結(jié)果天氣不好,只能改室內(nèi)活動。結(jié)果大家都玩得很開心,這也算意外之喜吧。還有一次,有位老員工提出辭職,理由是家里有事。領(lǐng)導(dǎo)層討論后決定給他一筆離職補償金,也算幫了他一把。

財務(wù)方面也要留意,今年人力資源部的預(yù)算比去年多了三萬塊錢,主要是用來改善辦公環(huán)境和提升員工福利。這部分資金的使用效率還不錯,員工滿意度有所提高,這一點值得肯定。

總結(jié)不能光看成績,問題也得擺出來。比如,有些制度執(zhí)行起來效果不太好,可能是因為設(shè)計的時候考慮不周全。另外,個別部門反映招聘流程有點復(fù)雜,建議簡化一下審批環(huán)節(jié),這樣能節(jié)省不少時間。

公司行政主管個人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 600字

綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù),又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口,負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問,接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函,處理各種公務(wù)往來。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外,其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率?,F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、配合公司各部門,解決節(jié)前堵路事件。

許平南高速公路通車后,因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生,特別是春節(jié)前一段時間,農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步,行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法,與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作,基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

二、組織參加省建投文藝匯演并榮獲一等獎。

元月份,省建投組織下屬17家控股企業(yè),參加省建投系統(tǒng)“xx年迎新春文藝匯演”。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌,行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費站,臨時從各收費站抽調(diào)16名女同志,并從方城聘請了藝術(shù)指導(dǎo),克服時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難,從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班。最終,在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中,我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎,又被省建投授予優(yōu)秀組織獎。

篇5寫作要點121人覺得有用

年終總結(jié)對于每個職場人來說都是年度大事,尤其是像公司行政主管這樣的崗位,既要梳理全年工作成果,又要為來年計劃打下基礎(chǔ)。寫好一份總結(jié),不是簡單地羅列事情,而是要通過分析提煉出關(guān)鍵點。

一開始,得先把這一年的工作內(nèi)容大致過一遍??梢詤⒖甲约旱墓ぷ魅罩?,把主要任務(wù)都列出來。比如接待來訪客戶、處理辦公用品采購、組織員工活動這些常規(guī)事務(wù),還有應(yīng)對突發(fā)狀況、協(xié)調(diào)部門間合作之類的特殊事項。這部分內(nèi)容不用太復(fù)雜,就是做個簡單的清單,方便后續(xù)整理思路。

接下來就該重點提煉工作成效了。這一步很重要,因為總結(jié)的核心就在于展示成績。比如去年的員工滿意度調(diào)查從75%提升到了85%,這就是一個不錯的成果。不過這里有個小問題需要注意,有些數(shù)字可能不太好找,需要仔細(xì)翻閱之前的會議記錄或者文件存檔。要是能找到具體的百分比或者數(shù)據(jù)支撐,那就更有說服力。

再者,關(guān)于不足之處也得提一提。畢竟總結(jié)不僅僅是表揚自己,還要看看哪里做得不夠好。比如有一次大型活動準(zhǔn)備時間太倉促,導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)了小插曲。這種情況如果能主動提及,并提出改進措施,會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很務(wù)實。當(dāng)然,提不足的時候也要把握分寸,別把自己說得太差勁,不然反而顯得沒自信。

還有就是對未來工作的展望。這個部分不用寫得太具體,主要是表達態(tài)度。比如說希望明年進一步優(yōu)化流程,提高工作效率之類的話。這類表述既不會占用太多篇幅,又能給領(lǐng)導(dǎo)留下積極進取的印象。

另外一個小細(xì)節(jié),寫總結(jié)時最好多用專業(yè)術(shù)語。像行政管理領(lǐng)域常用的“后勤保障”、“資源整合”這樣的詞匯,能讓總結(jié)看起來更正式一些。但要注意的是,術(shù)語不能濫用,否則會顯得生硬。適當(dāng)穿插一些通俗易懂的表述,平衡一下就好。

2025公司行政主管年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 500字

自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率, 文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié),詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司行政主管年終工作總結(jié)。

主要表現(xiàn)在:

1)0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳荊

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

xx-xx年的工作計劃。

充滿希望的xx-xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,努力做到:

加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

篇6寫作要點30人覺得有用

年底到了,很多同事都在準(zhǔn)備年度總結(jié),特別是咱們做行政工作的,這總結(jié)得好好琢磨一下。行政工作涉及面廣,從日常事務(wù)到重大活動,方方面面都得兼顧。寫總結(jié)的時候,得先把這一年的工作梳理清楚,哪些事做得好,哪些地方還有提升空間。

一開始可以從總體情況入手,比如這一年部門承擔(dān)了多少任務(wù),完成了哪些重要項目。像我們?nèi)ツ陞⑴c了公司的幾次大型會議,從場地布置到后勤保障,每個環(huán)節(jié)都要有具體描述。比如某次活動前兩天突然下雨,臨時調(diào)整方案,最后順利進行。這樣的細(xì)節(jié)能讓總結(jié)更有說服力。不過這類事情最好舉一兩個典型的例子就行,別一股腦兒全寫進去,不然篇幅就太長了。

除了具體的事項,還要關(guān)注數(shù)據(jù)。像辦公用品采購量有沒有減少,節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況如何,這些數(shù)字能直觀反映工作成效。記得去年我們通過優(yōu)化流程,紙張消耗減少了近三成,這個成果一定要提出來。當(dāng)然,數(shù)據(jù)不是越多越好,挑重點的說就行,像每月接待來訪客戶數(shù)量這種統(tǒng)計,就沒必要詳細(xì)羅列每個月的數(shù)據(jù)。

行政工作很多時候需要協(xié)調(diào)各部門,這方面也要有所體現(xiàn)。比如協(xié)助其他部門開展培訓(xùn),解決跨部門溝通問題。去年有個案例特別值得一提,當(dāng)時銷售部和生產(chǎn)部因為排產(chǎn)計劃產(chǎn)生分歧,我們從中調(diào)解,最終促成雙方達成一致。這種協(xié)調(diào)能力也是行政工作的重要部分,得在總結(jié)里突出一下。

至于不足之處,也不能回避。像有些流程雖然已經(jīng)執(zhí)行多年,但效率不高,一直沒改進。比如文件審批環(huán)節(jié),有時因為領(lǐng)導(dǎo)出差導(dǎo)致延誤。這些問題要在總結(jié)里提出來,并且給出改進建議。當(dāng)然,建議不能太籠統(tǒng),得結(jié)合實際情況。像可以引入電子審批系統(tǒng),這樣既能提高效率,也能節(jié)省時間成本。

最后要注意語言表達,既不能太官方化,也不能太隨意。像“圓滿完成”這種詞雖然沒錯,但用多了會顯得空洞。相比之下,“順利完成”反而更接地氣。另外,適當(dāng)用一些專業(yè)術(shù)語會讓總結(jié)顯得更有深度,但千萬別濫用,否則容易讓人覺得故弄玄虛。

寫總結(jié)的時候,最好多參考以往的資料,看看別人是怎么寫的。但也不要照搬照抄,畢竟每個人的工作側(cè)重點不一樣。如果實在找不到靈感,可以找?guī)讉€同事討論一下,聽聽他們的看法。大家集思廣益,說不定能碰撞出新的思路。

公司主管14年工作總結(jié)及15年工作計劃怎么寫(精選6篇)

寫總結(jié)的時候,很多人會糾結(jié)于開頭怎么寫?。其實,開頭不必太復(fù)雜,直接點明背景就行。比如,“2025年對于咱們公司來說是個關(guān)鍵年份”,接著說具體一點,“這一年,市場環(huán)境變化挺大,咱們公司在應(yīng)對挑戰(zhàn)方面做了不少努力。”當(dāng)然,這里得提到一些具體的成果,像“銷售額同比增加了xx%,新產(chǎn)品研發(fā)也
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