車間年度工作總結(jié)800字怎么寫 【篇1】2350字
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在____的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了____的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質(zhì)和技術水平。
2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
篇1寫作要點129人覺得有用
車間年度工作總結(jié)其實并不復雜，只要掌握幾個關鍵點就行。先從收集數(shù)據(jù)開始，每個月的生產(chǎn)記錄、設備維護情況、人員變動這些都得整理出來。像是上個月機器壞了兩次，維修花了三天時間，這種具體數(shù)字得記清楚。然后把重點放在問題上，比如今年我們遇到了原材料價格上漲的問題，當時采購部門怎么應對的，有沒有找到替代方案，這些都是總結(jié)的重點。
接著要說說成績，這個不用藏著掖著，該夸的時候就得夸。比如說今年我們車間產(chǎn)量提高了百分之十，這跟大家的努力分不開。記得把具體的措施也寫進去，像我們推行了新的作業(yè)流程，結(jié)果效率提升了，這樣的細節(jié)能增加可信度。還有就是安全工作，安全生產(chǎn)一直是頭等大事，這一塊得單獨拿出來講講，比如全年沒發(fā)生一起重大安全事故，這是很值得驕傲的事情。
不過寫總結(jié)的時候要注意，別光顧著寫好聽的話，實際情況得實事求是。像去年我們搞了個新項目，剛開始大家都信心滿滿，結(jié)果進度落后，最后只能延期交付。這種情況就得老實交代，不然下次領導不會相信你們的能力。另外，總結(jié)里最好帶上一些具體的例子，這樣更有說服力。比如說某個同事在設備調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)了一個小漏洞，及時解決了問題，避免了損失，這樣的事情一寫進去，就顯得特別生動。
說到寫總結(jié)，有時候會遇到時間緊張的情況，這時候千萬不能慌。先把框架搭起來，大概分一下幾個部分，像生產(chǎn)情況、質(zhì)量控制、成本管理之類的。然后再慢慢往里面填充具體內(nèi)容，順序可以隨便調(diào)整，重要的是條理清晰。當然，寫總結(jié)的時候難免會出現(xiàn)一些小問題，比如漏掉了某個月的數(shù)據(jù)，或者是寫錯了某個數(shù)字，這種情況別太擔心，只要不影響大局就行。
小編友情提醒：
總結(jié)要多看看別人的格式，尤其是那些優(yōu)秀的總結(jié)，借鑒一下他們的表達方式。但也不要完全照搬，畢竟每個車間的情況都不一樣。寫總結(jié)是個細致活兒，既要全面又要突出重點，既要客觀又要帶點亮點，這樣才能讓領導看到你們的成績，也能給下一年的工作指個方向。
車間主任年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2250字
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4 負責組織氧化車間有關人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6 負責氧化車間各級人員的培訓。
7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理
1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。
3、 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。
4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。
設備管理
設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。
安全管理
l 、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)”工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3 、按時提出車間，班組安全措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。
5 、制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見．企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行．6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。
7 ．經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平．同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育．對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓．堅持有證操作的規(guī)定。
8 ．對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。
環(huán)境管理
為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的一切設施
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側(cè)窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設施。
班組進行管理
①素質(zhì)管理
由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質(zhì)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。
②紀律管理
要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。
③思想管理
思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。
培訓與考核部下、激勵部下
建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性.
篇2寫作要點61人覺得有用
車間主任寫年度總結(jié)時，得把一年的工作情況梳理清楚。這總結(jié)不只是列出做了什么，還得說清為啥做、怎么做的，還有做得怎么樣。先從全年生產(chǎn)目標說起，把目標分解到每個月，看看哪些月完成得好，哪些月差強人意。這中間要帶上具體的數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)量提升了多少百分比，合格率提高了幾個點之類的。
回顧工作時，別光說成績，也要提到遇到的問題。像是設備故障頻率高了，或者員工培訓不到位導致效率低。這些問題是怎么解決的，用了什么方法，效果咋樣，這些都是重點。要是有創(chuàng)新的做法，比如引進新工藝或者優(yōu)化流程，記得詳細描述下過程。還有，安全工作也不能落下，要匯報安全隱患排查的情況，還有應急演練的效果。
寫總結(jié)的時候，語言要正式一點，但也不必太死板。用專業(yè)術語是必要的，但也要讓普通人都能看明白。比如說“工藝改進”，就別用太拗口的表達，直接說“調(diào)整了加工方式，提升了產(chǎn)品質(zhì)量”就行。另外，總結(jié)里頭提到的事例最好是有代表性的，能反映出整體水平的那種。
有個需要注意的地方，有些車間主任可能會把總結(jié)寫得過于籠統(tǒng)，比如“加強了管理”，但沒具體講怎么加強的。這樣就顯得空洞了。還有就是時間線上的混亂，比如把上半年的事和下半年的事混在一起說，這樣讀者就不好把握事情發(fā)展的脈絡。
寫總結(jié)的時候，材料準備很重要。平時就得養(yǎng)成記錄的習慣，像每天的工作日志、會議紀要都要留著，到時候?qū)懣偨Y(jié)就有東西可寫。而且要注意分類整理，把相關的文件、報表都放一塊兒，這樣找起資料來方便不少。
車間主任寫總結(jié)時，還有一點容易忽略，就是對未來的展望。不能只盯著過去的成績和問題，還要規(guī)劃下一年的目標，比如提高產(chǎn)量的具體措施，或者是提升團隊技能的方向。這個部分不能太虛，得有具體的行動計劃，不然就成了空話。
機修車間黨支部年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1450字
20**年，我們機修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支20**年工作要點，積極開展機修支部的各項工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展，為機修車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。
今年來，我們機修支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我機修支部一年來的工作總結(jié)如下：
一、狠抓學習，加強思想政治建設。根據(jù)型鋼黨總支主要活動安排工，機修支部開展了“認同企業(yè)，奉獻一切，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結(jié)合、強調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了鄧小平理論，“三個代表”重要思想和xx大文件精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我機修車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與____保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。
二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署，我們機修支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結(jié)合機修車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié)，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉(zhuǎn)，特別是在今年廠技改中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。
三、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。我們機修支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結(jié)合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動，使我們機修車間向“建一流班組、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、 樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我機修車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生。
四、抓管理、嚴格組織生活制度。我們機修支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內(nèi)監(jiān)督，在收繳黨費方面，我們機修支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。
五、存在的不足之處和對今后的工作打算。一年來，機修支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了機修支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。
今后，我們機修支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發(fā)，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念，全面刷新和開拓我們機修車間各項管理工作的新局面。
篇3寫作要點82人覺得有用
機修車間黨支部年度工作總結(jié)怎么寫
機修車間黨支部的工作總結(jié)每年都要寫，這是對一年工作的回顧和梳理?？偨Y(jié)寫得好不好，直接影響到下一年工作的方向和重點。總結(jié)不僅僅是羅列工作內(nèi)容，而是要從實際出發(fā)，提煉經(jīng)驗和教訓，為今后的工作提供參考。
寫總結(jié)的時候，首先要明確總結(jié)的目的。目的是為了向上級匯報工作成果，還是為了內(nèi)部總結(jié)經(jīng)驗教訓？不同的目的會影響總結(jié)的側(cè)重點。比如，如果是向上級匯報，就需要突出成績，展示亮點；如果是內(nèi)部總結(jié)，則可以多談問題，分析原因。當然，無論哪種情況，都得實事求是，不能夸大其詞。
接著就是整理材料。平時的工作記錄不能丟，會議紀要、活動照片、檢查報告這些都要留著。如果平時沒做好記錄，現(xiàn)在就麻煩了，只能憑記憶去拼湊。這里有個小問題需要注意，有些同志可能覺得小事不值得記，結(jié)果到了年底想不起來具體細節(jié)，只能大概說一下，這就影響總結(jié)的質(zhì)量。
寫總結(jié)時要注意結(jié)構(gòu)清晰。開頭簡明扼要地介紹基本情況，包括人員構(gòu)成、主要任務等。中間部分可以按照時間順序或者工作類別來展開，把主要工作、取得的成績、存在的不足依次寫清楚。結(jié)尾部分可以展望未來，提出改進措施和努力方向。不過這個結(jié)尾不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實際情況來寫。
還有就是語言要平實。總結(jié)不是文學作品，不需要華麗的辭藻，關鍵是要讓人看得懂，記得住。用詞要準確，避免模糊不清的說法。比如說“工作成效顯著”，到底有多顯著？最好能用具體的數(shù)字或者事例來支撐。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以加入一些專業(yè)術語。比如在談到設備維護時，可以用到“定期保養(yǎng)”、“故障排查”這樣的詞，顯得專業(yè)。但也不能濫用術語，不然會讓讀者摸不著頭腦。
小編友情提醒：
寫完后別忘了反復修改。一個人寫的東西難免會有疏漏，可以讓同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時候自己看不出來的問題，別人一眼就能發(fā)現(xiàn)。不過修改的時候要注意把握好度，改得太頻繁反而會失去原有的思路。
車間主任個人年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 1050字
自從____年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603pcs到x月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在____年中加強管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
篇4寫作要點156人覺得有用
車間主任的年度工作總結(jié)是個技術活兒，既要體現(xiàn)專業(yè)水平，還得讓人覺得靠譜。開頭得說說這一年車間的整體情況，像是生產(chǎn)目標完成得怎么樣，有沒有遇到什么大問題。比如說年初定的目標是提高產(chǎn)量百分之十，結(jié)果，最后超額完成了十五個點，這當然得提一嘴。
接著就該聊聊具體措施了。這一年為了提升效率，咱們搞了不少培訓，還優(yōu)化了工藝流程。記得有一次調(diào)整設備參數(shù)，開始那幾天工人師傅們不太適應，出了些小狀況，后來慢慢摸索出來，效果特別好。還有一次采購的新材料，剛開始擔心質(zhì)量不過關，但經(jīng)過試用后發(fā)現(xiàn)不僅合格，還比原來的成本低不少。
書寫注意事項：
安全管理也是重點。車間這一整年沒發(fā)生一起重大安全事故，這離不開大家的努力。安全檢查每周都有，發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，像電線老化這樣的小問題一點都不能放過。不過偶爾也會有疏漏，比如某次巡檢時忘記記錄某個角落的情況，后來被別的同事發(fā)現(xiàn)，還好只是虛驚一場。
要說經(jīng)驗教訓，我覺得最重要的是溝通。車間里人多事雜，有時候一個指令沒傳達到位，就會出岔子。所以平時得多開碰頭會，確保每個人都清楚自己的任務。還有就是對待新員工要耐心，他們剛來的時候?qū)α鞒滩皇煜?，老員工得帶一帶，別讓他們自己瞎琢磨。
小編友情提醒：
總結(jié)不能光說成績，還得提提不足。比如今年在節(jié)能降耗方面做得還不夠，水電氣的消耗比預期高了些。明年得在這方面下功夫，爭取把成本再壓一壓。這些都是需要改進的地方，希望以后能做得更好。
2025年度車間工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1400字
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間____年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心關懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比能力更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領導和班組安排的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要所做的工作以及指標任務完成情況
2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產(chǎn)班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗
3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發(fā)的關于自由課題攻關的相關規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關項目中認真組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作。
二．存在的問題和不足有哪些
1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)
2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污
3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響
4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象，較為被動
三．下一步改進的方向，目標和改進措施
1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義
2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己
3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間
4.遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果
5.對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備
6.新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。
篇5寫作要點205人覺得有用
在撰寫____年度車間工作總結(jié)的時候，得先明確幾個關鍵點?？偨Y(jié)的目的不僅是回顧過去一年的工作成果，也是為了找出存在的不足之處，并為下一年的工作做好準備。這就需要將全年的工作情況梳理清楚，包括生產(chǎn)任務完成情況、設備維護保養(yǎng)記錄、員工培訓進展等方面。
首先要列出全年的主要工作內(nèi)容，比如每個月的重點任務是什么，有哪些特殊項目需要特別提及。這部分可以按照時間順序排列，但不必拘泥于嚴格的先后順序。例如，上半年著重抓了產(chǎn)品質(zhì)量提升，采取了一系列改進措施；而到了下半年，則集中力量解決了一些長期存在的安全隱患。這樣做的好處是可以直觀地展示出工作的連續(xù)性和階段性變化。
接著就是分析取得的成績和存在的問題。成績部分應該具體量化，最好能用數(shù)字說話，比如產(chǎn)量提高了多少百分比，合格率達到了怎樣的水平。而對于問題的描述，則要實事求是，不能避重就輕。比如說某個設備經(jīng)常出現(xiàn)故障，可能是因為選型不當，也可能是操作人員缺乏必要的技能。這里就需要結(jié)合實際情況深入剖析原因，而不是簡單地下結(jié)論說“設備老化”。
在總結(jié)經(jīng)驗教訓時，可以結(jié)合具體的案例來進行闡述。比如某次突發(fā)狀況是如何處理的，最終取得了什么樣的效果。這樣的例子不僅能讓總結(jié)更加生動鮮活，還能給今后的工作提供寶貴的參考價值。當然，在敘述過程中要注意語言表達得當，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又不能太過晦澀難懂。
書寫注意事項：
對于未來的工作計劃，可以根據(jù)當前存在的問題提出針對性的改進措施。例如針對員工技能不足的問題，可以制定詳細的培訓方案，定期組織技術交流會。同時也要考慮到外部環(huán)境的變化，如市場的需求變動等因素，靈活調(diào)整工作策略。
需要注意的是，在整個寫作過程中，保持條理清晰至關重要。如果內(nèi)容過于雜亂無章，即使再好的想法也難以傳達清楚。因此，在動筆前最好能提前構(gòu)思好大致框架，確保每個部分都能緊密相連，形成一個完整的整體。
還有一個容易忽略的小細節(jié)就是格式問題。雖然這不是決定性的因素，但如果排版混亂，會讓閱讀者感到不適。建議統(tǒng)一字體大小和行距，適當留白，使頁面看起來整潔美觀。此外，檢查一下是否有錯別字或者標點符號使用不當?shù)牡胤剑@些問題雖然看似微不足道，但卻會影響整體的專業(yè)形象。
2025年車間年度總結(jié)怎么寫【篇6】 1100字
XX年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間里的安排的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班組成員技術培訓與強化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?
1）班組自身建設
日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也給新員工們提供了一個主動學習的機會從而使他們在自我總結(jié)的同時，有了先進標榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動，但工作中逐漸培養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶，
2）班組日常工作經(jīng)驗的積累
“三人行必有我?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好的學習機會。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優(yōu)勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好總結(jié)與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的總結(jié)；在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了寶貴經(jīng)驗?？偨Y(jié)一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更好的應急措施。
3）班組技術培訓與強化
“理論與實踐并重，技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓機會，借助提供的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理論知識自覺的與生產(chǎn)中總結(jié)到的經(jīng)驗相結(jié)合，從而提高大家的業(yè)務專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好總結(jié)，對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足，在技術方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。
車間最大的特點就體現(xiàn)在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，總結(jié)過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻！
篇6寫作要點102人覺得有用
寫年度總結(jié)的時候，很多同事可能覺得頭疼。其實總結(jié)，說復雜也復雜，說簡單也簡單。關鍵是要理清楚思路，別東一榔頭西一棒子。先找個地方坐下，把這一年的工作情況過一遍腦子。記得把重要的事情都列出來，哪怕當時覺得不大重要，現(xiàn)在回頭看看說不定就有價值。
比如車間這邊，生產(chǎn)任務肯定是重點。去年我們車間完成了多少批次的產(chǎn)品？這個數(shù)字得搞清楚。還有就是設備維護，有沒有發(fā)生過大的故障？如果有的話，是什么原因?qū)е碌模窟@些問題都得弄明白。另外，員工培訓也是個大事，今年組織了多少次培訓？大家反映怎么樣？這些都要寫進去。
寫的時候要注意分門別類，不要一股腦兒全堆在一起。比如說設備這塊，可以分成日常保養(yǎng)、大修計劃、突發(fā)維修幾個部分來寫。這樣看起來條理清晰一些。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘毠?jié)。比如我在寫設備維護這部分的時候，一開始只寫了大修的情況，后來才發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)的部分也沒少花力氣，差點忘了提。
材料方面也要用心準備。數(shù)據(jù)是最有力的支撐，沒有數(shù)據(jù)的話總結(jié)就顯得空洞了。像產(chǎn)值、合格率、能耗這些指標，最好能拿出具體的數(shù)據(jù)來。不過這里有個小問題需要注意，有時候找數(shù)據(jù)的時候可能會遇到一些矛盾的地方，這時候就得仔細核對，確保最終用的數(shù)據(jù)是準確的。
寫總結(jié)不僅僅是羅列數(shù)據(jù)這么簡單。還得有點分析在里面。比如說為什么今年的能耗比去年低了？是因為工藝改進了，還是設備更新?lián)Q代了？這種分析能讓領導看到你的思考深度。不過有時候分析起來可能會跑題，比如我本來想分析能耗降低的原因，結(jié)果寫著寫著又扯到人員管理上面去了，這就有點偏離主題了。
寫總結(jié)的時候還要注意一點，就是語言要平實，別太花哨。畢竟這是工作匯報，不是寫散文。但是有時候為了追求簡潔，可能會導致表達不清楚。比如我曾經(jīng)寫“任務完成情況良好”這樣的句子，其實完全可以改成“超額完成全年生產(chǎn)目標”，這樣更直觀。
最后別忘了檢查一下格式?？偨Y(jié)一般都有固定的格式要求，比如頁邊距、字體大小之類的。要是格式不對，看起來就很不專業(yè)。不過有時候忙起來，就會忽略這些細節(jié)，比如去年我就忘記調(diào)整行間距，結(jié)果打印出來的效果特別難看。
