主管季度工作總結(jié)2000字怎么寫 【篇1】550字
通信服務(wù)公司信息化要求信息化項目也越來越多,整個季度在緊張和忙碌中度過的回首這三個月的工作繁忙與欣喜同在感謝信息中心全體在工作上的和生活上的照顧現(xiàn)就工作總結(jié)如下：
1．提交“移動信息中心內(nèi)部考試系統(tǒng)”概要設(shè)計說明書和需求分析報告修改意見代碼開發(fā)并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用
2．按信息中心內(nèi)部要求開發(fā)一套“論壇系統(tǒng)”并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用
3．提交“輔助辦公系統(tǒng)”概要設(shè)計說明書反饋信息和意見代碼開發(fā)并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用
4．集團彩鈴項目按分工代碼開發(fā)工作主要投訴模塊鈴音庫模塊開發(fā)開發(fā)后集團彩鈴系統(tǒng)的鏈調(diào)并按新的要求對各個模塊并將其部署在信息中心服務(wù)器上使用
5．參加adc管理平臺技術(shù)交流
6．提交“績效管理系統(tǒng)”“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”概要設(shè)計說明書和需求分析報告
7．面試出題工作提交c語言測試題
8．全省彩鈴平臺的測試工作模擬縣級大客戶經(jīng)理的角色對個人信息工單投訴留言等模塊測試并提交測試報告
9．自主研發(fā)信息化項目與oa系統(tǒng)接口會議并按會議結(jié)果提交系統(tǒng)接口申請報告
10．提交“在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)”項目開發(fā)設(shè)計設(shè)計整體框架并按此對項目組分工
11．交督辦今后的工作又以起點新、新挑戰(zhàn)就應(yīng)該有新的起色最后祝愿通信服務(wù)公司在晴空里策馬奔騰
篇1寫作要點223人覺得有用
關(guān)于主管季度工作總結(jié)該怎么寫，其實很多人會感到頭疼，因為這不僅僅是把事情羅列出來那么簡單。作為主管，季度總結(jié)得反映出你的工作成果和遇到的問題，還得讓上級能清楚看到你在團隊里的作用。
我手頭有份之前寫的總結(jié)，現(xiàn)在拿出來看看。先說說開頭，別一上來就擺數(shù)據(jù)，那樣顯得太單調(diào)了?？梢詮淖罱粋€項目說起，簡單描述一下背景，然后點出這個項目的重要性，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)對你負責的工作有個直觀印象。記得提到一些具體的數(shù)據(jù)，但不要太多，不然顯得啰嗦。比如，“上個季度我們部門完成了xx任務(wù)，比計劃提前了兩天完成”。
接下來就是重點部分了，也就是總結(jié)自己的成績。這部分可以用幾個小點分開來寫，每個點都圍繞一個主題展開。比如，某項新流程的推行，這里就可以詳細講講你是怎么推動這件事的，遇到了什么困難，最后又是怎么解決的。這部分最好能用具體的例子來支撐，而不是空談。比如可以寫，“通過優(yōu)化xx流程，我們的工作效率提升了xx%，并且員工滿意度也提高了?！?/p>
然后就是談?wù)剢栴}。這一點很關(guān)鍵，因為沒有人能做到完美無缺。你可以先說說自己意識到的問題，然后再說明已經(jīng)采取了哪些措施去改善。比如，“我發(fā)現(xiàn)我們在xx環(huán)節(jié)上存在不足，經(jīng)過分析后，決定從培訓(xùn)入手，現(xiàn)在已經(jīng)初步看到了效果。”
再往后就是對未來的規(guī)劃了。這部分不用寫得太長遠，主要是針對下個季度的工作做個簡單的展望，提出幾個方向性的目標即可。比如，“接下來我們會繼續(xù)深化xx方面的改進，并嘗試引入新的技術(shù)手段來提升效率?！?/p>
最后一點提醒，寫總結(jié)的時候語言要真誠，態(tài)度要積極。如果實在覺得文字表達有困難，可以多看看同事是怎么寫的，從中吸取一些靈感。不過有時候?qū)懫饋黼y免會有些混亂，比如有的地方該用“因此”卻用了“所以”，這樣的小問題雖然不太影響整體理解，但還是盡量改過來比較好。
公司行政主管2025第二季度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 950字
已經(jīng)結(jié)束的第二季度行政工作對于公司的發(fā)展而言是很重要的，作為行政主管自然得對部門工作負責并履行自己的職責，雖然有時的確會在行政工作中遇到困難卻也能夠通過努力將其克服，考慮到下一季度行政工作的展開應(yīng)該根據(jù)當前情況加以總結(jié)比較好。
較好地執(zhí)行公司制度并完成了不少領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，考慮到行政主管的職責所在自然得通過管理工作中的努力向公司領(lǐng)導(dǎo)負責，在服從統(tǒng)一指揮的過程中制定并執(zhí)行公司人事管理制度并對這方面的工作負責，即便是各類指標計劃的制定與審核也要請示領(lǐng)導(dǎo)過后再來將其執(zhí)行下去，只不過在擬定工作目標的同時也要合理把控好進度從而順利完成當前季度的任務(wù)，正因為如此我能夠在第二季度的行政工作中較好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，除此之外還通過部門管理工作中的努力加強了對現(xiàn)有管理制度的改進與建議，只不過在執(zhí)行部門管理工作的時候仍舊存在著不少可供改進的空間。
為了加強對人事的安排與管理從而制定了詳細的計劃并進行了考核，無論是公司員工的編制還是相應(yīng)的控制都應(yīng)該在行政工作中進行合理安排，若是不結(jié)合實際確保公司員工定額的合理性則很容易造成資源的浪費，所以我在進行統(tǒng)計的同時也會經(jīng)過再三核對從而確保自己制定的計劃沒有任何漏洞，而且我在協(xié)助建立員工檔案的同時也會針對培養(yǎng)制度的建立做好規(guī)范與考核，只不過在編寫季度報表的時候還存在著部分數(shù)據(jù)不明確的狀況需要進行改善，因此我還要健全下一季度的考核標準從而在統(tǒng)計報告的過程中提供更加準確的數(shù)據(jù)。
負責部門紀律的的管理與制定并做好后期的人事調(diào)動與考核，正因為行政主管在工作中需要加強對員工的管理才要對他們做到認真負責，既要做好工作狀況的上報與審批也要在管理的過程中確保公平公正，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的信任讓我擔任行政主管的職位就得對部門員工負責才行，無論是公共衛(wèi)生的管理還是設(shè)施的管理都要做到問心無愧，須知以后的職業(yè)旅途還很漫長自然要努力奮斗直至獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可才行。
雖然繁瑣的行政工作有很多卻能夠給自己提供很好的鍛煉機會，我也要通過管理職能的履行為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，至少我得對部門員工負責從而帶領(lǐng)他們得到更好的發(fā)展才行，所以我會加強對自身職責的監(jiān)督從而通過工作中的努力讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到滿意。
公司行政主管____第二季度
篇2寫作要點146人覺得有用
公司行政主管在寫____年第二季度的工作總結(jié)時，得考慮幾個關(guān)鍵點?？偨Y(jié)，既要涵蓋工作的具體內(nèi)容，又得體現(xiàn)個人在這個過程中學(xué)到的東西。比如，先梳理一下這個季度內(nèi)完成的主要任務(wù)，像是部門里的文件歸檔情況、日常辦公設(shè)備的維護記錄，還有員工考勤管理之類的。這些事情雖然瑣碎，但都是日常工作的一部分，應(yīng)該列出來。
書寫注意事項：
關(guān)于團隊協(xié)作這塊兒，也需要提一提。比如，有沒有組織過什么特別的活動來增進同事間的交流？或者是在項目推進中，大家是怎么配合的？這部分內(nèi)容能讓總結(jié)看起來更生動，也能反映出你在協(xié)調(diào)工作方面的努力。不過，寫這部分的時候要注意措辭，別顯得太自夸了，畢竟大家都清楚自己的成績。
還有一個容易被忽略的地方，就是針對工作中遇到的問題進行反思。像這次季度總結(jié)，就可以提到一些突發(fā)狀況，比如某次設(shè)備故障導(dǎo)致工作效率下降，當時是怎么處理的？后來有沒有改進措施？這樣的例子能體現(xiàn)你的應(yīng)變能力，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下穩(wěn)重的印象。
寫總結(jié)的時候，格式也是挺重要的。一般建議按照時間順序來編排內(nèi)容，這樣條理會清晰些。不過也有時候，如果某件事特別重要，也可以提前拿出來講。比如，要是有一個大型會議需要籌備，那這部分內(nèi)容就值得放在前面突出一下。
再說到細節(jié)方面，記得檢查一下數(shù)字是否準確。像接待了多少訪客、采購了多少辦公用品之類的數(shù)字，最好核對一遍，確保無誤。畢竟這類小地方如果出錯，可能會讓人覺得不夠認真。
銷售主管季度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 800字
銷售主管季度工作總結(jié)
不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在____將結(jié)束，我想在歲末的時候?qū)懴铝薩___工作計劃。
轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年____了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的.一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、 銷量指標：
上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標35萬元，每個季度******萬元
二、 計劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售計劃》；
2、每月初擬定《月銷售計劃表》；
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。
四、實施措施：
1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。
2、制訂學(xué)習(xí)計劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
4、在網(wǎng)絡(luò)方面
充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)情況。做好業(yè)務(wù)工作
以上，是我對____的工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望____，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)開展工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接____年新的挑戰(zhàn)。
篇3寫作要點44人覺得有用
銷售主管季度工作總結(jié)該怎么寫？這事說起來挺復(fù)雜，但也不是沒章法。開頭得先把這段時間的工作梳理一遍，哪些事干了，哪些沒干，心里得有個譜。比如，這季度是不是完成了預(yù)定的銷售目標，要是沒完成，原因在哪，是市場變化太快，還是內(nèi)部配合出了問題。
接著就得講講具體做了什么。比如參加了幾次客戶洽談會，簽了多少單子，每個單子的利潤怎么樣，這些都是硬指標。還有，團隊建設(shè)這塊也得提一下，有沒有新招到靠譜的銷售員，老員工的培訓(xùn)有沒有跟上，這些都是關(guān)鍵點。要是有特別成功的案例，比如某個大客戶的開發(fā)，就得詳細說說過程，用了什么策略，最后結(jié)果如何。
再就是分析下問題，銷售這行，肯定會有各種狀況冒出來。可能是產(chǎn)品本身的問題，可能是客戶那邊的需求變化，也可能是競爭對手搞的花樣。這些問題都得好好琢磨，看看能不能找到解決辦法。有時候可能覺得方案不錯，但執(zhí)行起來卻差強人意，這就需要反思是不是方法本身有問題，還是執(zhí)行過程中出了偏差。
財務(wù)方面也不能落下，畢竟銷售最終還是要看數(shù)字說話。得把收入、成本、利潤這些賬算清楚，看看這個季度是賺了還是虧了，虧的話虧多少，賺的話賺多少。如果虧了，得想對策，要是賺了，也得想想怎么把這個勢頭保持下去。
小編友情提醒：
別忘了提提下一步的計劃。這個季度的經(jīng)驗教訓(xùn)都總結(jié)完后，得想好接下來怎么做。是繼續(xù)擴大市場份額，還是調(diào)整銷售策略，或者是加強團隊管理，這些都是需要提前規(guī)劃的事。當然，計劃不能太籠統(tǒng)，得有具體的步驟和時間節(jié)點，這樣才好跟蹤落實。
寫總結(jié)的時候，要注意條理清晰，該說什么不該說什么得心中有數(shù)。要是把一堆雜亂無章的東西堆在一起，別人看了也不明白你在說什么。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會把一些小細?jié)給忽略了，比如某次活動的具體日期記錯了，或者某個數(shù)字算得不太準，這種小地方就盡量核實清楚吧。
公司質(zhì)量部主管一季度個人總結(jié)怎么寫【篇4】 1650字
一、目的：
為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質(zhì)量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：
本人自2月10日進入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質(zhì)量
部主管，主要負責公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);
2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向(見任務(wù)清單03);
3.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障(見任務(wù)清單04);
4. 提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為 “質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務(wù)清單05、06、07、08、09、12、16、17);
5. 針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)(見任務(wù)清單12);
6. 為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高(見任務(wù)清單13、14、15);
7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也體現(xiàn)機構(gòu)部門職權(quán)的性(見任務(wù)清單16);
8.以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性(見任務(wù)清單10、11)。
三、未來計劃：
總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務(wù)：
1.實施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報告;
2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作;
3.策劃管理評審工作;
4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
四、改進建議：
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結(jié)合實際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團結(jié)奮斗，努力進取，設(shè)立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎(chǔ)!
報告人：
篇4寫作要點200人覺得有用
一季度的質(zhì)量管理工作結(jié)束，作為公司質(zhì)量部的主管，這階段的工作得好好整理一下。最近常有人問我如何寫好個人總結(jié)，我覺得關(guān)鍵是要把工作中的重點、難點理清楚，同時要把完成情況交代明白。說到底，總結(jié)不是簡單的羅列事情，而是要體現(xiàn)你的思路和成效。
先說說數(shù)據(jù)部分，這是總結(jié)里最硬核的部分。像我，一季度檢查了生產(chǎn)線上的設(shè)備維護情況，總共查出了三十七處隱患，其中二十處已經(jīng)整改完畢。這部分內(nèi)容得用具體數(shù)字說話，不然顯得空洞。不過有時候?qū)懙臅r候會因為粗心把數(shù)字記錯，比如說原本是三十七，一不留神寫成四十七，這樣的小差錯最好提前檢查出來。另外，對于那些未解決的問題，也得標明原因，是資金不到位還是技術(shù)難題，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了心里有數(shù)。
還有就是寫工作方法的時候，得結(jié)合實際情況。比如我們部門推行了新的質(zhì)檢流程，這個新流程的好處在于減少了中間環(huán)節(jié)，提高了效率?？墒菍懙臅r候不能只說“提高效率”，得舉個例子，像以前檢查一個批次的產(chǎn)品需要三天，現(xiàn)在只要兩天半，這就是具體的成果。當然，有時候?qū)懙臅r候可能會把“兩天半”誤寫成“三天半”，這就需要仔細核對了。
說到經(jīng)驗教訓(xùn)這部分，我個人覺得是總結(jié)里最容易被忽略的地方。其實每個項目都會遇到各種各樣的問題，這些問題背后往往藏著改進的空間。像我們一季度在原材料檢驗這一塊就遇到了些麻煩，供應(yīng)商提供的檢測報告有時不太全面，導(dǎo)致我們需要額外復(fù)檢。這個問題反映出我們的審核機制可能需要優(yōu)化，今后得加強與供應(yīng)商的溝通，明確他們的責任范圍。
最后講講寫作風(fēng)格吧。總結(jié)要實事求是，但也不能太干巴巴。適當?shù)募尤胍恍I(yè)術(shù)語能讓總結(jié)看起來更有深度，比如“閉環(huán)管理”“溯源機制”之類的詞，這些詞會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很專業(yè)。不過有時候?qū)懙臅r候可能會把“閉環(huán)管理”寫成“閉合管理”，這樣就有點不妥了。所以寫完后最好多看幾遍，確保沒有類似的錯誤。
財務(wù)主管季度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1000字
財務(wù)主管季度工作總結(jié)
作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預(yù)期效果，財務(wù)主管季度工作總結(jié)。
履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的.工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為____年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了____年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。
下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況;
1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。
4、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這三點：
①我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。
②認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。
③在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結(jié)果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
篇5寫作要點192人覺得有用
財務(wù)主管在每個季度結(jié)束時都需要提交一份總結(jié)報告，這份報告不僅是對過去工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的重要參考。寫好這樣的總結(jié)，需要結(jié)合實際工作情況，用專業(yè)術(shù)語和具體數(shù)據(jù)說話。
首先，開頭部分得先把主要成果說清楚。比如這一季度公司的財務(wù)狀況如何，有沒有達到預(yù)期目標，有哪些亮點項目值得表揚。這部分可以直接從報表入手，用數(shù)字展示業(yè)績變化，這樣顯得客觀可信。當然，這里可能會出現(xiàn)一些小問題，比如有時候為了突出成績，可能會稍微夸大一點，這其實沒什么大不了，畢竟每個部門都希望自己的表現(xiàn)能被看到。
接著，就要分析存在的問題了?？赡苡行┑胤筋A(yù)算控制得不太理想，或者是資金流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)了延遲。這些問題不能回避，得實事求是地擺出來。記得要把原因分析透徹，比如是流程上的漏洞，還是外部環(huán)境的影響。這里有個小細節(jié)需要注意，有時候因為時間緊迫，可能會忽略掉一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，導(dǎo)致描述不夠全面，但這不是什么大事，后續(xù)慢慢補充就好。
然后，針對前面提到的問題，提出改進措施。這部分要具體可行，不能只是泛泛而談。比如說優(yōu)化報銷審批流程，提高工作效率之類的。不過有時候方案制定得過于理想化，忽略了執(zhí)行難度，這就需要在實踐中不斷調(diào)整了。
小編友情提醒：
展望下個季度的工作計劃。可以圍繞提升效率、降低成本等方面展開，也可以結(jié)合公司戰(zhàn)略方向做一些創(chuàng)新嘗試。不過有時候可能會因為信息不對稱，對未來預(yù)測得不夠精準，這也是正常的，畢竟誰也不能完全預(yù)料到市場變化。
收銀主管季度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 3400字
收銀主管季度工作總結(jié)
導(dǎo)語：大家知道怎么寫好收銀主管季度工作總結(jié)?下面小編為大家整理相關(guān)文章，歡迎大家閱讀與借鑒!
收銀主管季度工作總結(jié)一
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。
一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名收銀員課長，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。
二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作
領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。
(1)、專業(yè)能力
作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：
1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。
(2)、管理能力
管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
(3)、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
(4)、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
(5)工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
(6)、學(xué)習(xí)能力
當今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的`，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。
(7)、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作
收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
收銀主管季度工作總結(jié)二
顧____年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)與同事們的積極幫助下，我嚴格要求自己，較好的完成了本職工作，收獲頗多，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、____年度工作目標達成情況
1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立健全有關(guān)收款政策與程序，督導(dǎo)收銀員嚴格執(zhí)行。
2、負責收銀員零用備用金的管理，包括班前向收銀員提供零用備用金，班后收回備用金，到銀行兌換零用備用金等工作。
3、組織召開班前會，通報重要事件，對已發(fā)生的各項問題進行陳述、防范和規(guī)范。
4、檢查各收銀臺收銀員工作狀況，隨時抽查收銀員的收款情況，核對應(yīng)收金額/實收現(xiàn)金，防止差錯的發(fā)生，收銀高峰時期協(xié)助收款工作。
5、督促所有收銀員下班及時做好交接班手續(xù)。
6、每周組織例會，解決收銀員工作中存在的問題。
7、內(nèi)部培訓(xùn)，及時培訓(xùn)收銀員的業(yè)務(wù)知識及思想問題。
8、配合財務(wù)人員做好賬務(wù)銜接和核對工作，記好有關(guān)往來賬務(wù)。
9、全面負責收款系統(tǒng)的資金安全，包括收款、款項存行、銀行賬戶資金等安全。
二、____年度工作中個人存在問題與不足
1、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能還有待提高。
2、工作不夠細致，需要提升判斷能力和溝通能力。
三、____年工作計劃及目標
1、督促收銀員禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象。
2、加強財產(chǎn)安全監(jiān)管，適時檢查監(jiān)控系統(tǒng)是否能正常運轉(zhuǎn)，將存在安全隱患的事項上報領(lǐng)導(dǎo)，并及時解決。
3、不斷更新完善收銀員培訓(xùn)教材，每季度開展一次培訓(xùn)，形式不限，以提升收銀員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)規(guī)范為目標。
4、每日至少巡查2次，做好巡查記錄，及時糾正收銀員的不當行為，并做好總結(jié)歸納工作。
5、充分利用班前會，總結(jié)日常工作中好的方面和不足之處，強調(diào)一線員工服務(wù)意識。
6、加強對收銀員的督導(dǎo)、培訓(xùn)及評估考核。
7、做好員工的管理、指導(dǎo)工作，提高工作效率。
8、做好日常收銀基礎(chǔ)工作，確保商場經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)。
9、加強團隊配合，與各部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作，有問題及時解決。
10、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增強自身專業(yè)能力。提高管理與溝通能力。
在今后的工作中，我將繼續(xù)嚴格要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，增強與公司各部門工作溝通，服從管理，虛心學(xué)習(xí)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項工作，再接再厲，為公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
篇6寫作要點70人覺得有用
收銀主管季度工作總結(jié)怎么寫
收銀主管的工作總結(jié)可不是隨便寫寫就能過關(guān)的，得把工作里的事好好整理一下，不能漏掉重要部分。比如，你得想想這三個月里都干了什么，有沒有遇到什么特別的事，還有團隊的表現(xiàn)怎么樣。要是把這些東西一股腦兒堆上去，看起來就亂七八糟，得好好梳理一下才行。
比如，這個季度里，收銀臺那邊的賬目基本沒出過差錯，這就是個亮點，得寫進去。不過有時候記不清具體數(shù)字，只能大致說說，這也沒啥大不了的。再就是新員工培訓(xùn)這塊，效果還可以，他們現(xiàn)在都能獨立上崗了，這點也得提一提。但有些細節(jié)可能沒注意到，比如有個同事在高峰期的時候忘了核對小票，好在顧客沒發(fā)現(xiàn)，這事后來也沒太在意。
還有就是，收銀設(shè)備的維護也是個大事。這季度換了兩次打印機頭，雖然不算大事，但也反映出管理上可能有點疏忽。當時想著盡快修好就行，沒太深入研究為啥老出問題?，F(xiàn)在想想，要是能提前預(yù)防一下就好了，畢竟設(shè)備一壞就會影響整個流程。
書寫注意事項：
跟其他部門的配合也很關(guān)鍵。財務(wù)那邊的數(shù)據(jù)對接還算順暢，但偶爾也會有點小摩擦，主要是溝通上的問題。有時候單據(jù)傳過去，對方說不清楚哪里不對勁，這就得花時間去核實。其實這種事完全可以提前商量好，減少誤會。
團隊氛圍這一塊，總體還不錯。大家平時相處挺融洽的，但也有個別時候因為工作量分配不均鬧點小情緒。這事不能光靠領(lǐng)導(dǎo)去調(diào)解，大家自己也得學(xué)會互相體諒。要是能在日常多搞點小活動，增進感情，工作效率或許還能提高不少。
