人力資源2025年度工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2750字
____年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報(bào)告如下：
一、人力資源基本情況
截止____年x月x日公司總部員工共47人(不含項(xiàng)目部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，?？茖W(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計(jì)入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;____年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù) 新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。
二、____年完成主要工作
(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。
今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層管理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。
本人自____年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。
(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。
今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動(dòng)》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。
(三)對(duì)績(jī)效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。 ____年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績(jī)效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部?jī)?nèi)部執(zhí)行四個(gè)月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績(jī)效考核打下一定基礎(chǔ)。
(四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。
對(duì)南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。
(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。
人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動(dòng)合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析(學(xué)歷統(tǒng)計(jì)、年齡統(tǒng)計(jì)、入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)、離職率統(tǒng)計(jì)等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。
(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。
本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時(shí)與新入職的員工簽訂勞動(dòng)合同18份，以及及時(shí)辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。
(七)對(duì)員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。 通過對(duì)員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，截止至____年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。 離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。
(八)做好保險(xiǎn)管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。
每月按時(shí)辦理員工入離職后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。
(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。 編寫了《績(jī)效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。
進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。
三、工作中存在的問題及解決措施
(一)招聘工作滯后，完成率有待提高。
缺崗的崗位未能在較短時(shí)間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：
1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)備和人員晉升通道;
2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘;
3、人力資源管理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人能力有待提高。
解決問題的措施：
1、降低員工離職率，建立人才儲(chǔ)備和員工晉升通道;
2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)qq群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等;同時(shí)提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。
3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人能力。
(二)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。
公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時(shí)，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。 ____年公司一共組織三次培訓(xùn)活動(dòng)，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。
解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行;進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理能力。
(三)績(jī)效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。
____年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴?jī)效考核未能執(zhí)行下去。沒有績(jī)效考核，員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。
解決的措施：完善績(jī)效考核制度，簡(jiǎn)化操作流程，方便員工填寫及理解才能長(zhǎng)久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。
(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。
入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。特別是勞動(dòng)合同的簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)購(gòu)買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時(shí)，離職要規(guī)范;勞動(dòng)合同及社會(huì)保險(xiǎn)建議員工入職30天內(nèi)完成。
(三)人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。
截止至____年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。
解決的措施：對(duì)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識(shí)人能力，招聘到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎(jiǎng)懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力;加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。
(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。
公司有些管理制度條款未及時(shí)完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國(guó)家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動(dòng)，公司執(zhí)行時(shí)常遇到困難，也會(huì)造法律風(fēng)險(xiǎn)的增加。
篇1寫作要點(diǎn)139人覺得有用
在撰寫人力資源____年度工作總結(jié)時(shí)，需要特別注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，要確保內(nèi)容涵蓋全面，既包括部門的主要工作成果，也包含工作中遇到的問題及解決方案。例如，招聘方面是否完成了全年目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃有沒有按期實(shí)施，員工滿意度調(diào)查的結(jié)果如何解讀等。另一方面，要突出重點(diǎn)，將那些對(duì)公司發(fā)展影響較大的事件作為總結(jié)的核心部分，比如引入新的績(jī)效考核體系或是調(diào)整薪酬福利政策。
對(duì)于一些具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，務(wù)必保證準(zhǔn)確無誤。這不僅是對(duì)工作的負(fù)責(zé)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事的一種尊重。如果涉及到人員流動(dòng)率這樣的敏感指標(biāo)，建議采用對(duì)比分析的方法，把今年的數(shù)據(jù)與去年進(jìn)行比較，這樣能更直觀地看出變化趨勢(shì)。同時(shí)，也要結(jié)合實(shí)際情況解釋原因，避免給人留下避重就輕的印象。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于日常管理事務(wù)，可以簡(jiǎn)要提及一些創(chuàng)新做法。比如，今年嘗試了線上面試的新模式，效果不錯(cuò)，不僅提高了效率，還節(jié)省了不少成本。類似的嘗試值得記錄下來，為后續(xù)工作提供參考。當(dāng)然，這里需要注意的是，描述過程中應(yīng)保持客觀公正的態(tài)度，既要肯定成績(jī)，也不要回避存在的不足之處。
在語(yǔ)言表達(dá)上，盡量做到簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。畢竟總結(jié)的主要目的是讓讀者快速抓住要點(diǎn)，而不是陷入繁瑣的文字堆砌之中。如果某些內(nèi)容確實(shí)復(fù)雜，可以通過分條列項(xiàng)的方式呈現(xiàn)，這樣會(huì)更加清晰易懂。不過有時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些小的疏漏，比如某個(gè)數(shù)字打錯(cuò)了位置，或者是在描述某個(gè)事件時(shí)措辭稍顯模糊，但總體來看這些問題并不影響大局。
此外，總結(jié)里還可以適當(dāng)加入一些個(gè)人感悟，但要注意把握分寸。過多的情感渲染反而會(huì)削弱總結(jié)的專業(yè)性。最好的方式是以事實(shí)為基礎(chǔ)，輔以理性分析，這樣才能更好地展現(xiàn)一個(gè)專業(yè)hr應(yīng)有的素養(yǎng)。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫或者其他原因?qū)е虏糠謨?nèi)容未能深入展開，但這屬于正?，F(xiàn)象，只要不影響整體質(zhì)量即可。
小編友情提醒：
完成初稿后最好找同事幫忙審閱一下，尤其是那些熟悉業(yè)務(wù)流程的同事，他們往往能指出一些被忽略的重要細(xì)節(jié)。通過反復(fù)修改和完善，最終才能呈現(xiàn)出一份高質(zhì)量的工作總結(jié)。
人力資源助理年度個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1450字
回顧____，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，下面是為大家準(zhǔn)備的人力資源助理年度個(gè)人工作總結(jié)。
公司正在朝著上檔次、上水平、上特色方向發(fā)展，呈現(xiàn)出一派新的景象。
一、積極、認(rèn)真完成本職工作。
崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門員工的基本情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。
二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。
在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。
按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。
為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。
五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫過程中，主動(dòng)收集各部門規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻(xiàn)出自己的微薄之力。
舊的一頁(yè)總會(huì)過去，時(shí)間不會(huì)停下它的腳步。在新學(xué)期里，針對(duì)目前各部門員工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀，人力資源部將與各部門加強(qiáng)聯(lián)系，深入到員工當(dāng)中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨;擴(kuò)大員工培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)面;豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中，盡可能減少一部分員工的流失。進(jìn)一步完善各項(xiàng)人事制度，加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，提高工作的實(shí)效性，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理思想，學(xué)習(xí)時(shí)事新聞及文明服務(wù)、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個(gè)層次。
我們深信，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，以后勤服務(wù)十六字方針為指導(dǎo)思想，為早日實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平、上特色，造就一支講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精技術(shù)的后勤隊(duì)伍貢獻(xiàn)我們的智慧和力量!
篇2寫作要點(diǎn)209人覺得有用
做人力資源助理工作幾年了，每年這時(shí)候都要寫個(gè)總結(jié)，說說這一年干了什么，得了不少經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)寫總結(jié)也不是很難的事，但很多人不知道從哪下手。我覺得總結(jié)得先把全年的工作理清楚，哪些是主要任務(wù)，哪些是額外的小活兒，這樣寫起來心里就有底了。
年初的時(shí)候接了好幾個(gè)新項(xiàng)目，公司要招一批新員工，這事挺費(fèi)勁的，得挨個(gè)面試篩選，還得跟各部門溝通需求。記得有一次因?yàn)閸徫幻枋鰶]寫明白，好幾個(gè)應(yīng)聘者跑來問問題，后來花了好幾天才捋順。后來慢慢找到規(guī)律，把流程優(yōu)化了一下，效率提高不少。還有一次搞培訓(xùn)活動(dòng)，場(chǎng)地選在了郊區(qū)，結(jié)果那天下雨，大家差點(diǎn)淋濕，最后臨時(shí)改到會(huì)議室，總算沒耽誤事。
除了日常招聘，平時(shí)還要管考勤，這活兒看著簡(jiǎn)單，但真干起來容易出岔子。有時(shí)候員工忘打卡，得一個(gè)個(gè)核實(shí)情況，有些員工還抱怨，說系統(tǒng)老卡。我一般會(huì)先查下是不是網(wǎng)絡(luò)問題，再問問同事是不是忘記操作了。要是實(shí)在解決不了，就上報(bào)主管，不然拖久了影響工資核算。
另外就是處理員工關(guān)系，這事特別講究技巧。有次兩個(gè)同事鬧矛盾，一個(gè)說另一個(gè)搶功勞，一個(gè)說另一個(gè)偷懶，兩邊都不服氣。我先分別找他們聊，聽他們說各自的委屈，然后再找個(gè)雙方都認(rèn)可的時(shí)間調(diào)解。最后這事解決了，兩個(gè)人還握手言和了。我覺得關(guān)鍵是要耐心，多站在對(duì)方角度想想。
寫總結(jié)的時(shí)候，要把這些事情按重要程度排列一下，先寫大項(xiàng)目，再寫具體細(xì)節(jié)。數(shù)字最好能帶上，比如招了多少人，培訓(xùn)了多少場(chǎng)，這樣顯得更有說服力。不過有時(shí)候忙起來，記不清具體數(shù)字，可以翻翻工作記錄本，上面都有詳細(xì)記載。
總結(jié)不能光寫工作內(nèi)容，還得提點(diǎn)建議。比如今年的招聘流程還可以改進(jìn)，培訓(xùn)形式可以多樣化一點(diǎn)。不過這些建議得謹(jǐn)慎提，不能太離譜，畢竟領(lǐng)導(dǎo)看總結(jié)主要是了解你的工作態(tài)度和能力。
寫總結(jié)的時(shí)候別太追求完美，有時(shí)候?qū)懙奶ㄉ诜炊缓?。語(yǔ)言要樸實(shí)一點(diǎn)，把事情說清楚就行。有些人喜歡用些華麗辭藻，覺得這樣顯得專業(yè)，但其實(shí)太刻意反而容易讓人覺得假。我覺得總結(jié)最重要的是真實(shí)，把自己這一年的工作經(jīng)歷如實(shí)反映出來，領(lǐng)導(dǎo)看了心里也有數(shù)。
人力資源主管個(gè)人年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1600字
目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人力資源工作，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，(2)管理員工信息資料及各類人力資源資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人力資源報(bào)表的提交工作;(3)員工的考勤管理，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理;除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對(duì)本人實(shí)習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報(bào):
一、德載重任 、匯鑄永恒 ，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作
進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價(jià)值觀“責(zé)任、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡(jiǎn)單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動(dòng)/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時(shí)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺(tái)帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊(cè)電子臺(tái)帳時(shí)發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實(shí)讓各部門配合核對(duì)員工信息資料，爭(zhēng)取提高人力資源報(bào)表統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實(shí)實(shí)盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅(jiān)持責(zé)任、親和、誠(chéng)信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對(duì)待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識(shí)用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗(yàn)不足，理論與實(shí)際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取在自己的本職崗位上有所建樹。
在這段時(shí)間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績(jī)效考核指標(biāo)修訂的會(huì)議，雖然每天的會(huì)上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時(shí)候我也在思考。這樣不僅讓我對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解更深一步，并且通過兩個(gè)星期的時(shí)間，我對(duì)于集團(tuán)六大職能部門、三大業(yè)務(wù)中心的重點(diǎn)工作有一個(gè)大致的了解。人力資源部是集團(tuán)“選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對(duì)于集團(tuán)的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時(shí)間里我雖然有時(shí)很晚才能回家，但是真的很值得，因?yàn)槊刻煳叶伎梢詫W(xué)到很多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長(zhǎng)。并且我相信我得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我意識(shí)到的。
二、給予我最大的福利---培訓(xùn)
在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對(duì)德匯有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對(duì)以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對(duì)自己的工作和未來不再盲目。
每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。
“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國(guó)學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國(guó)內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績(jī)效考核方面的知識(shí)，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長(zhǎng)道路上最寶貴的財(cái)富。
三、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成就美好的未來
從第一次踏入德匯人力資源部面試時(shí)，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個(gè)月的時(shí)間里，大家一起幫助我這個(gè)新人不斷地熟悉工作，不斷地成長(zhǎng)。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功。
德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺(tái)，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個(gè)剛踏入社會(huì)的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是德匯給我們的，我們會(huì)好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個(gè)大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長(zhǎng)，會(huì)有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。
篇3寫作要點(diǎn)98人覺得有用
人力資源主管的年度總結(jié)，主要是梳理一年的工作成果和問題，為下一年工作做鋪墊。寫總結(jié)時(shí)，得把重點(diǎn)放在關(guān)鍵事件和數(shù)據(jù)上，這樣才顯得專業(yè)。比如，年初定的目標(biāo)完成了多少，有哪些亮點(diǎn)項(xiàng)目，還有哪些地方?jīng)]達(dá)到預(yù)期，這些問題是什么原因造成的。
像招聘這塊，得詳細(xì)列出招聘人數(shù)、到崗率、新員工流失率這些具體數(shù)字。培訓(xùn)方面也一樣，不僅要寫培訓(xùn)場(chǎng)次、參訓(xùn)人數(shù)，還要寫明培訓(xùn)效果如何，比如員工滿意度調(diào)查結(jié)果怎樣。薪酬福利這一塊，最好把調(diào)整幅度、員工反饋都記錄下來，尤其是特殊政策的執(zhí)行情況。
不過有些細(xì)節(jié)容易忽略，像員工活動(dòng)組織次數(shù)這類小事，可能平時(shí)覺得不重要，但總結(jié)時(shí)要是遺漏了，就顯得不夠全面。還有，關(guān)于績(jī)效考核的方案實(shí)施后，到底有多少人達(dá)到了目標(biāo)值，這個(gè)得算清楚，不能憑印象說個(gè)大概。
在寫總結(jié)時(shí)，別光顧著列數(shù)字，還得結(jié)合實(shí)際情況分析一下。比如，今年的招聘為啥比去年難，是因?yàn)槭袌?chǎng)變化，還是內(nèi)部流程出了問題，這都需要深入思考。如果只是簡(jiǎn)單羅列數(shù)據(jù)，那總結(jié)就沒什么價(jià)值了。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里提到的問題，最好能提出改進(jìn)措施。比如針對(duì)培訓(xùn)效果不佳的情況，是不是該優(yōu)化課程內(nèi)容，或者換種培訓(xùn)方式試試。對(duì)于一些長(zhǎng)期存在的問題，不能總是老調(diào)重彈，得想點(diǎn)新辦法去解決。
寫總結(jié)的時(shí)候，字跡工整很重要，特別是涉及數(shù)據(jù)的部分，要是寫錯(cuò)了，改起來特別麻煩。而且要注意格式，標(biāo)題、正文、附件這些都要分清楚，不然看起來亂糟糟的。要是文件太長(zhǎng)，建議分章節(jié)，這樣閱讀起來也方便。
還有個(gè)小問題需要注意，就是有些數(shù)據(jù)來源可能不太可靠，比如員工滿意度調(diào)查，要是問卷設(shè)計(jì)不合理，收集的數(shù)據(jù)就可能失真。所以，在引用數(shù)據(jù)時(shí)，最好先核實(shí)一下，確保信息準(zhǔn)確無誤。
人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】 7150字
**年，在市委市政府和省人力資源和社會(huì)保障廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，牢牢把握“人才為先、民生為本、和諧為基”的工作宗旨，積極建設(shè)蘇州人才首選、就業(yè)高質(zhì)、社保示范、勞資和諧、分配公平 “五型城市”，圓滿完成了人力資源和社會(huì)保障工作年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成績(jī)。**年，蘇州連續(xù)第三年入選“魅力中國(guó)-外籍人才眼中最具吸引力的十大城市”之一；以“一園多區(qū)”為模式的蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園成為全國(guó)地級(jí)市中首個(gè)國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園；蘇州榮獲人社部授予的“全國(guó)勞動(dòng)保障監(jiān)察‘兩網(wǎng)化’管理示范城市”榮譽(yù)稱號(hào)和“全國(guó)電子社保示范城市稱號(hào)”，市勞動(dòng)就業(yè)管理服務(wù)中心被人社部授予“全國(guó)人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)xx____—xx____度優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、**年主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）人才開發(fā)引進(jìn)。**年，我市新增人才16萬人，其中引進(jìn)高層次人才突破1萬人，引進(jìn)海外留學(xué)回國(guó)人員1871人，新增外國(guó)專家722人，人才總量累計(jì)為194萬人，其中高層次人才數(shù)量累計(jì)為12萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)為123萬人。全年全市新增高技能人才4.1萬人，其中新培養(yǎng)技師、高級(jí)技師4900人，全市高技能人才總量累計(jì)為43萬人，占技能勞動(dòng)者比例達(dá)31%，每萬名勞動(dòng)力中高技能人才突破600人。我市入選國(guó)家“千人計(jì)劃”總數(shù)累計(jì)達(dá)到141人，連續(xù)七年位居全國(guó)地級(jí)市首位；累計(jì)入選國(guó)家“外專千人計(jì)劃”外籍專家累計(jì)2人，待批8人。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)。**年，新增就業(yè)17.5萬人。全市共舉辦各類高校畢業(yè)生就業(yè)公益市場(chǎng)301期，用人單位提供需求崗位15.5萬個(gè)，年末蘇州籍高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)到98.46%。全年免費(fèi)培訓(xùn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力44萬人，其中技能培訓(xùn)5萬人。至年末，全市登記失業(yè)率控制在2.12%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長(zhǎng)9.5%和11.2%。
（三）社會(huì)保障。至**年末，全市參加養(yǎng)老保險(xiǎn)為682.3萬人、醫(yī)療保險(xiǎn)856.6萬人、失業(yè)保險(xiǎn)383.8萬人、工傷保險(xiǎn)408.4萬人、生育保險(xiǎn)421.3萬人，全市城鎮(zhèn)職工社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率均保持在99%以上。
（四）勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)。**年，全市規(guī)模以上用人單位勞動(dòng)合同簽訂率、建立工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率均達(dá)99.9%以上。全年受理舉報(bào)投訴案件3660件，立案2304件，結(jié)案率為100%。全年共成功調(diào)解勞資糾紛1339件，調(diào)解成功率保持在91.3%以上。全市各級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織共接處勞動(dòng)人事爭(zhēng)議案件39489件，其中立案受理11422件，涉及勞動(dòng)者26123人；調(diào)解受理27322件，涉及勞動(dòng)者33298人，年末仲裁結(jié)案率為96%，調(diào)解結(jié)案率為100%。
二、主要工作做法和基本情況
（一）著力推動(dòng)人才開發(fā)引進(jìn)工作增創(chuàng)新成效。**年，我市適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)“人才強(qiáng)市”和“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才和產(chǎn)業(yè)急需高技能人才為重點(diǎn)，積極增創(chuàng)人才競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，加速優(yōu)質(zhì)人才資源開發(fā)引進(jìn)和人才資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，人才各項(xiàng)核心指標(biāo)持續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
1．增創(chuàng)品牌優(yōu)勢(shì)，人才集聚效應(yīng)充分顯現(xiàn)。一是“**蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周”再創(chuàng)佳績(jī)。本屆蘇州國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周共有來自20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的2224名海內(nèi)外高層次人才應(yīng)邀參會(huì)，其中87%以上來自海外或具有海外背景，72.4%具有國(guó)際知名高校博士學(xué)位，共攜帶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2274個(gè)，參會(huì)人才和項(xiàng)目分別比上屆增長(zhǎng)8.3%和18.2%?；顒?dòng)期間，正式簽約項(xiàng)目達(dá)到438個(gè)（其中合作創(chuàng)新項(xiàng)目85個(gè)，投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目353個(gè)），達(dá)成合作意向項(xiàng)目539個(gè)，均再次刷新往屆紀(jì)錄。截至**年末，本屆國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)周已有378個(gè)項(xiàng)目落戶，注冊(cè)資本累計(jì)超過36億元，較上年同期分別增長(zhǎng)20.8%和56.5%，引進(jìn)國(guó)家“千人計(jì)劃”人才12人，“省雙創(chuàng)”人才1人。二是“贏在蘇州”國(guó)際精英海外創(chuàng)業(yè)大賽取得實(shí)效。**年第三屆“贏在二十一世紀(jì)”北美高層次人才創(chuàng)業(yè)大賽決賽及第二屆“贏在蘇州”國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)大賽歐洲賽區(qū)決賽分別于1月、6月成功舉辦。兩次大賽共征集項(xiàng)目386個(gè)，吸引了2000多名海外人員參加。年內(nèi)有10多個(gè)項(xiàng)目落戶蘇州或達(dá)成意向。三是“海鷗計(jì)劃”引智項(xiàng)目和人才雙豐收。年內(nèi)我市完成了第二次“海鷗計(jì)劃”的申報(bào)評(píng)審工作，新注冊(cè)單位80家，項(xiàng)目申報(bào)104項(xiàng)，涉及申報(bào)專家171人。經(jīng)評(píng)審，其中有26個(gè)項(xiàng)目涉及的41名外國(guó)專家得到了資助，涉及補(bǔ)貼資金285.8萬元。四是“海外國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)家鯤鵬計(jì)劃”創(chuàng)新推出。我市與美中高層次人才交流中心合作，于1月推出了“中國(guó)蘇州海外國(guó)際精英創(chuàng)業(yè)家鯤鵬計(jì)劃”。“鯤鵬計(jì)劃”是海外第一個(gè)針對(duì)華人創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃。第一期鯤鵬計(jì)劃10個(gè)導(dǎo)師與團(tuán)隊(duì)在年初完成了一對(duì)一匹配。已有2個(gè)項(xiàng)目獲得了近200萬美金的投資，另有4個(gè)項(xiàng)目獲得了部分投資。五是“校園引才引智計(jì)劃”順利實(shí)施。校園引才計(jì)劃精心安排了西北線、華中線、北京線等9條較為成熟的品牌路線，組團(tuán)分赴18個(gè)城市35所國(guó)內(nèi)知名高校招才納賢。1260家（次）單位攜35583個(gè)（次）崗位隨團(tuán)參加校園招聘，達(dá)成初步意向8202人。蘇州校園引智計(jì)劃積極構(gòu)建校政企三方協(xié)作、柔性引智機(jī)制，年內(nèi)共有43家單位與來自北京大學(xué)等12所高校的76位研究生對(duì)接開展社會(huì)實(shí)踐，順利結(jié)題或形成階段性成果課題49個(gè)，為企業(yè)解決技術(shù)難題24個(gè)。六是首屆“蘇州技能英才周” 成功舉辦。11月1日—4日,在全國(guó)率先成功舉辦了集校企合作、首屆技能狀元大賽等內(nèi)容為一體的首屆“蘇州技能英才周”活動(dòng)?；顒?dòng)期間，主會(huì)場(chǎng)共有來自省內(nèi)外101家職業(yè)技工院校、千余家本地知名大中型企業(yè)參會(huì)，達(dá)成校企合作意向207項(xiàng)，涉及技能人才7619人。首屆技能狀元大賽共有1000多名選手參加選拔賽、496名選手參加總決賽，120名選手?jǐn)埆@各類獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)金總額達(dá)171萬元。
2．完善激勵(lì)機(jī)制，引才資助政策深化落實(shí)。進(jìn)一步完善和落實(shí)人才引進(jìn)資助政策。本年度姑蘇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才計(jì)劃共資助人才1361人，發(fā)放資助1209萬元；高等院校、科研院所緊缺高層次人才引進(jìn)資助人才55人，發(fā)放資助86.4萬元；姑蘇重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才計(jì)劃共有584人獲得資助；高等院校、科研院所緊缺高層次人才引進(jìn)資助獲批資助35人。積極資助博士后工作站建設(shè)和博士后引進(jìn)，共發(fā)放博士后工作資助244.19萬元。出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)〈江蘇省海外高層次人才居住證〉個(gè)人所得稅獎(jiǎng)勵(lì)政策的實(shí)施細(xì)則》，為蘇州“持證”人才發(fā)放個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)。申報(bào)江蘇省企業(yè)博士集聚計(jì)劃90個(gè)，其中：企業(yè)博士后類55個(gè)，自主創(chuàng)業(yè)類29個(gè)，海外名校類6個(gè)。共獲批企業(yè)博士后類26人，自主創(chuàng)業(yè)類11人，海外名校類5人，共42人，每人獲得20萬元資助。有重點(diǎn)地開展第10批“六大人才高峰”人才項(xiàng)目的申報(bào)工作,共向省推薦申報(bào)了123個(gè)項(xiàng)目，有24個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目入選，獲批資助144萬元。落實(shí)高層次人才享受生活待遇政策，共為49人發(fā)放醫(yī)療資助6.5萬元。
3．加大引智力度，外國(guó)專家工作成績(jī)突出。我市年內(nèi)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目20個(gè)，其中國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)類高端外國(guó)專家項(xiàng)目5項(xiàng)，占全省的55.6%；共上報(bào)經(jīng)濟(jì)類和文教類項(xiàng)目51個(gè)，其中高端外國(guó)專家項(xiàng)目19個(gè)，重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)，占全省總申報(bào)數(shù)的近50%。我市獲批2個(gè)省引進(jìn)國(guó)外智力成果示范推廣基地、1個(gè)省引進(jìn)國(guó)外智力示范單位，以及1個(gè)省引進(jìn)國(guó)外智力示范村，數(shù)量為全省第一。我市有兩名外國(guó)專家入選“江蘇省友誼獎(jiǎng)”。我市年內(nèi)共報(bào)送了國(guó)家第四批“外專千人計(jì)劃”材料8份、省“外專百人計(jì)劃”材料10份參評(píng)。我市與國(guó)家外國(guó)專家局國(guó)外人才信息研究中心合作，分別于3月和6月聯(lián)合舉辦了**第六屆蛋白質(zhì)和多肽大會(huì)，第二屆國(guó)際新材料大會(huì)和第四屆納米醫(yī)藥國(guó)際會(huì)議，共吸引了1000多名以外籍為主的國(guó)際專業(yè)人員來蘇交流對(duì)接。共有132位外籍專家與94家企業(yè)進(jìn)行了交流對(duì)接。蘇州國(guó)際人才英文網(wǎng)于7月10日成功上線。
4．加強(qiáng)載體建設(shè)，留學(xué)人員工作進(jìn)展順利。年內(nèi)我市與23家海外人才協(xié)會(huì)、專業(yè)組織簽訂了合作協(xié)議，在歐美澳等主要發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)布點(diǎn)，開展招才引智活動(dòng)，推薦優(yōu)秀項(xiàng)目493個(gè)。全年全市共引進(jìn)海外留學(xué)人員1871人，其中博士138人，碩士958人，學(xué)士641人，大專134人。加強(qiáng)了留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園指導(dǎo)工作，年內(nèi)蘇州陽(yáng)澄湖數(shù)字文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園成為市級(jí)留創(chuàng)園、常熟高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園成為省級(jí)留創(chuàng)園。做好中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支持計(jì)劃、留學(xué)人員科技活動(dòng)項(xiàng)目擇優(yōu)資助選拔推薦工作。
5．積極建站申報(bào)，博士后工作喜獲成果。抓住**年國(guó)家級(jí)博士后工作站申報(bào)年這一契機(jī)，加強(qiáng)建站預(yù)評(píng)估，提高申報(bào)質(zhì)量，共推薦“常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)”等14家單位申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站，推薦“中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)蘇州研究院”等20家單位申報(bào)增設(shè)國(guó)家級(jí)企業(yè)博士后科研工作分站。全市博士后工作站新增53個(gè)，累計(jì)達(dá)240個(gè)，均繼續(xù)居全國(guó)地級(jí)市首位。全年全市博士后招收數(shù)達(dá)90人，累計(jì)招收博士后近400人，在站博士后195人。做好江蘇省企業(yè)博士集聚計(jì)劃申報(bào)工作，我市獲批博士集聚計(jì)劃人數(shù)達(dá)284人。
6．創(chuàng)新職稱評(píng)審，專技人員隊(duì)伍發(fā)展壯大。制定實(shí)施了一系列職稱評(píng)審新政策，建立完善蘇州市職稱評(píng)價(jià)中心工作制度，在全國(guó)率先探索專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)審與高技能人才考評(píng)兩大評(píng)價(jià)體系的貫通路徑，選擇部分行業(yè)試點(diǎn)開展技能人才職稱評(píng)審工作。年內(nèi)共評(píng)審技能人才中初級(jí)職稱105人。與此同時(shí)，積極開展常規(guī)性職稱評(píng)審工作。辦理初定專業(yè)技術(shù)資格22840人，向省推薦高級(jí)職稱評(píng)審47批次2286人，通過評(píng)審取得正高級(jí)職稱68人，副高級(jí)職稱2370人，中級(jí)職稱7778人，初級(jí)職稱3010人。全年我市通過初定、評(píng)審、考試，取得職稱資格的人數(shù)逾5萬人。開展“第四屆蘇州民間工藝家”評(píng)選工作，全市共有53人被授予第四屆蘇州民間工藝家稱號(hào)。
7．注重教育培養(yǎng)，高技能人才隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)。一是現(xiàn)代化職業(yè)培訓(xùn)體系逐步完善。建立完善以政府引導(dǎo)、企業(yè)為主、社會(huì)協(xié)同三位一體、覆蓋城鄉(xiāng)的現(xiàn)代化職業(yè)培訓(xùn)體系。蘇州電力技師學(xué)院等3家單位被評(píng)為省級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地，蘇州技師學(xué)院被評(píng)為國(guó)家級(jí)高技能人才培養(yǎng)示范基地。二是高技能突出和重點(diǎn)人才評(píng)選工作順利進(jìn)行。全市共有48人被評(píng)為姑蘇高技能突出人才、298人被評(píng)為姑蘇高技能重點(diǎn)人才，姑蘇高技能突出人才累計(jì)104人，高技能重點(diǎn)人才累計(jì)624人。三是技能人才資助政策深化落實(shí)。對(duì)姑蘇高技能突出、重點(diǎn)人才全年共發(fā)放薪酬補(bǔ)貼181.65萬元；全面完成校企合作培養(yǎng)高技能人才計(jì)劃，共14所學(xué)校申報(bào)校企合作培養(yǎng)高技能人才符合條件的為2064人，資助總金額達(dá)290.84萬元；資助緊缺技師、高級(jí)技師588人，發(fā)放補(bǔ)貼85.56萬元；發(fā)布了我市技師、高級(jí)技師培養(yǎng)資助的10個(gè)職業(yè)（工種），給予培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)資助；實(shí)施優(yōu)秀青年技能提升計(jì)劃，發(fā)布了數(shù)控車床工等38個(gè)職業(yè)工種為**年提升計(jì)劃資助職業(yè)工種。
（二）著力推動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作取得新突破。**年，我市圍繞更高質(zhì)量就業(yè)目標(biāo)，著力優(yōu)化就業(yè)創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制，有效地促進(jìn)了就業(yè)創(chuàng)業(yè)和城鄉(xiāng)居民收入倍增計(jì)劃的落實(shí)。在蘇就業(yè)的各類高校畢業(yè)生44465人（其中蘇州籍29287，非蘇州籍15178人），其中博士198人，碩士4239人，本科25315人，?？?4713人。全市年度新增就業(yè)17.5萬人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)11.33萬，城鄉(xiāng)就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)5.31萬，城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)中正規(guī)就業(yè)比例較上年末提高了9.74%。
1．以完善就業(yè)促進(jìn)政策為重點(diǎn)，有效促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。一是鼓勵(lì)企業(yè)吸納普通高校畢業(yè)生就業(yè)。我市制定出臺(tái)了《市政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》等一系列政策文件，明確小微企業(yè)招用應(yīng)屆全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，給予企業(yè)500元/人的崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼和不超過1年的單位繳費(fèi)部分全額社保補(bǔ)貼；對(duì)各類企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)年新招用符合就業(yè)困難人員條件的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，給予2000元/人的一次性就業(yè)補(bǔ)貼。二是援助困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)。明確從**年起，對(duì)享受城鄉(xiāng)居民最低生活保障家庭的畢業(yè)年度內(nèi)本學(xué)籍地高校畢業(yè)生，給予1000元/人的一次性求職補(bǔ)貼。三是實(shí)施職業(yè)介紹補(bǔ)貼辦法。制定實(shí)施了《蘇州市職業(yè)介紹補(bǔ)貼試行辦法》，對(duì)符合條件的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)成功推薦失業(yè)人員和就業(yè)困難人員就業(yè)的，分別按每人800元和1000元的標(biāo)準(zhǔn)給予職業(yè)介紹補(bǔ)貼。四是提高靈活就業(yè)人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。自8月1日起，靈活就業(yè)人員社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每月233元調(diào)整為280元，其中男年滿55周歲、女年滿45周歲的人員，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每月308元調(diào)整為360元。
2．以強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)為抓手，采取多種措施促進(jìn)就業(yè)工作開展。一是組織開展高質(zhì)量就業(yè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建。按照國(guó)家、省對(duì)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)的要求，結(jié)合蘇州實(shí)際，在全國(guó)率先進(jìn)行高質(zhì)量就業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，組織開展高質(zhì)量就業(yè)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。全市已創(chuàng)建就業(yè)高質(zhì)型街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）10個(gè)。二是組織開展充分就業(yè)社區(qū)（村）創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)（村）達(dá)標(biāo)率均為98%以上，新創(chuàng)建充分就業(yè)示范社區(qū)20個(gè)以上。三是組織開展農(nóng)村勞動(dòng)力充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)。制定**年省級(jí)充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參評(píng)范圍條件，年末全市農(nóng)村勞動(dòng)力充分轉(zhuǎn)移就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)達(dá)到85%。四是實(shí)施對(duì)高校畢業(yè)生實(shí)名制登記跟蹤服務(wù)。依托基層公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在全省率先將6196名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生全部納入實(shí)名制登記系統(tǒng)，并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)。五是開發(fā)公共服務(wù)公益性崗位安置就業(yè)。全市共開發(fā)公益性崗位1.35萬個(gè)，當(dāng)年新安置就業(yè)困難人員達(dá)51.24%。城鄉(xiāng)就業(yè)困難人員安置率達(dá)到91.3%。六是積極推進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)合作社就業(yè)增收示范活動(dòng)。總結(jié)推廣農(nóng)村勞務(wù)合作社經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)和激勵(lì)勞務(wù)合作社更多吸納低收入就業(yè)困難群體就業(yè)。全市勞務(wù)合作社為251家，其中工商注冊(cè)登記187家，入社社員共3.4萬人。
3．以完善創(chuàng)業(yè)政策體系為動(dòng)力，積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。一是完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)政策。制定出臺(tái)《市政府關(guān)于進(jìn)一步完善促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)政策的意見》，進(jìn)一步擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)扶持范圍和提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，一次性開業(yè)扶持補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由2000元提高到6000元；對(duì)吸納就業(yè)符合條件的創(chuàng)業(yè)人員，開業(yè)3年內(nèi)可按每年每新增帶動(dòng)1人就業(yè)一次性給予3000元?jiǎng)?chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)補(bǔ)貼。將小額擔(dān)保貸款的首次和二次貸款額度均提高到30萬元。全市共發(fā)放創(chuàng)業(yè)人員社保補(bǔ)貼3.48萬人次，金額2654.84萬元；發(fā)放一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼1185人，發(fā)放金額450.4萬元。二是開展各類創(chuàng)業(yè)促進(jìn)活動(dòng)。新建成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園或孵化中心13個(gè)，建成省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園2個(gè)。深入開展創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工作示范單位（崗）創(chuàng)建活動(dòng)，向省廳推薦申報(bào)示范單位26家，示范崗175個(gè)。三是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)取得成績(jī)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1.45萬人，iyb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)企業(yè)608家。四是完成創(chuàng)業(yè)工作評(píng)估審核。會(huì)同市財(cái)政局對(duì)市區(qū)**年創(chuàng)業(yè)工作和已認(rèn)定的創(chuàng)業(yè)孵化基地進(jìn)行考核評(píng)估，確定下?lián)軇?chuàng)業(yè)引導(dǎo)資金256.9萬元。
4．以申報(bào)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園為契機(jī)，全力推進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展。一是重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。認(rèn)真制定實(shí)施蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，“一園多區(qū)”的蘇州人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，先后被批準(zhǔn)為江蘇省首個(gè)省級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園和國(guó)家級(jí)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。二是提升人力資源服務(wù)服務(wù)水準(zhǔn)。組織參加“優(yōu)秀省級(jí)人力資源市場(chǎng)”和“十大人力資源交流活動(dòng)品牌”評(píng)選活動(dòng)，我市有2個(gè)人才市場(chǎng)榮獲“優(yōu)秀省級(jí)人力資源市場(chǎng)”，有2個(gè)活動(dòng)品牌當(dāng)選為“十大人力資源交流活動(dòng)品牌”。三是充分發(fā)揮人力資源市場(chǎng)資源配置功能。全年十大國(guó)有市場(chǎng)共舉辦招聘集市2405場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)單位18.15萬家（次），提供就業(yè)崗位440萬個(gè)（次），進(jìn)場(chǎng)人數(shù)448.64萬人（次）。
5．以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心，優(yōu)化培育與崗位匹配的技能勞動(dòng)力。一是職業(yè)技能培訓(xùn)針對(duì)性加強(qiáng)。通過社會(huì)招投標(biāo)方式，確定蘇州技師學(xué)院等22家單位為xx____-xx____度蘇州市區(qū)外來勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，確認(rèn)賓館服務(wù)員等47個(gè)職業(yè)（工種）為**年外來勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)緊缺職業(yè)（工種），對(duì)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者大力開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)。二是技能培訓(xùn)載體功能得到發(fā)揮。重點(diǎn)以我市科技和技能含量較高的大型骨干企業(yè)、職業(yè)院校和公共實(shí)訓(xùn)基地，以及164所社會(huì)民辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為載體，開展免費(fèi)實(shí)訓(xùn)和資助性培訓(xùn)。三是技工教育教研持續(xù)創(chuàng)新。以一體化技工教育教學(xué)改革試點(diǎn)為契機(jī),提升技工教育水平，并組織全市技工院校參加部、省兩級(jí)技工院校示范專業(yè)、重點(diǎn)專業(yè)、精品課程、教學(xué)名師和專業(yè)帶頭人申報(bào)工作。積極做好技工院校年度招生工作，全市11所技工院校共招收新生10834人，圓滿地完成了招生計(jì)劃。
6.以服務(wù)農(nóng)民工就業(yè)為己任，大力發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)和新市民中心。全市已加盟省家服平臺(tái)“96515”的家服企業(yè)達(dá)124個(gè)，位居全省前三。全年全市新增家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人數(shù)為25346人，累計(jì)達(dá)到15萬人。研究制定《蘇州市關(guān)于鼓勵(lì)發(fā)展家庭服務(wù)業(yè)的意見》，創(chuàng)新提出鼓勵(lì)家服企業(yè)員工制管理、建設(shè)家服業(yè)技能實(shí)訓(xùn)基地等方面的政策措施。在全市99個(gè)新市民中心中開展示范農(nóng)民工綜合服務(wù)中心創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)調(diào)各成員單位合力促進(jìn)農(nóng)民工工作。
（三）著力推動(dòng)社會(huì)保障工作再上新水平。 **年，我市在**年于全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保障、醫(yī)療保障城鄉(xiāng)并軌運(yùn)行的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)社會(huì)保障城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，覆蓋城鄉(xiāng)各類人群的社會(huì)保障體系進(jìn)一步完善，各類社會(huì)保障水平進(jìn)一步提高。
1．深化完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，養(yǎng)老水平繼續(xù)提高。一是養(yǎng)老保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。自1月1日起，啟動(dòng)實(shí)施將蘇州市區(qū)市屬醫(yī)院職工（含在編人員和離退休人員）全部納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。二是社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)適度提高。從 4月1日起，**年結(jié)算年度社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)基數(shù)，企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限緩調(diào)，上限提高為14407元/月；機(jī)關(guān)事業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限為4386元/月，上限為21929元/月。從7月1日起，企業(yè)職工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限調(diào)整為2170元/月。三是養(yǎng)老保障待遇水平穩(wěn)步提升。積極探索調(diào)整企業(yè)退休人基本養(yǎng)老金調(diào)整方式，首次將普遍調(diào)整中的適當(dāng)增發(fā)與退休人員本人的繳費(fèi)年限掛鉤。**年1月企業(yè)退休人員養(yǎng)老金調(diào)整后，全市105.4萬名企業(yè)退休人員月人均基本養(yǎng)老金為1512元，比上年末提高了15.7%。居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)相關(guān)計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高，市區(qū)戶籍滿20年或居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限滿15年的參保人員，月基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高至300元；市區(qū)戶籍不滿20年且居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)年限不足15年的參保人員，月基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高至170元。居保一次性喪葬補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)提高至3600元。被征地保養(yǎng)人員待遇繼續(xù)提高，市區(qū)被征地農(nóng)民保養(yǎng)金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為680元/月，按月領(lǐng)取征地保養(yǎng)金待遇的被征地農(nóng)民喪葬補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為3600元。此外，“三線人員”困難補(bǔ)貼調(diào)整到每月220元，原郊區(qū)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)退休人員月養(yǎng)老金增加100元。四是老年居民社會(huì)化管理政策出臺(tái)實(shí)施。將參加市區(qū)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、按月領(lǐng)取居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇和被征地保養(yǎng)金待遇的老年居民，參照市區(qū)企業(yè)退休人員實(shí)行社會(huì)化管理。至年末，市區(qū)納入社會(huì)管理覆蓋率達(dá)到60%以上。
篇4寫作要點(diǎn)125人覺得有用
人力資源和社會(huì)保障系統(tǒng)年度工作總結(jié)怎么寫
對(duì)于剛接觸這項(xiàng)工作的同事來說，寫年度總結(jié)確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)。既要回顧過去一年的工作，又要提煉出成績(jī)和不足，還得讓領(lǐng)導(dǎo)看了滿意。其實(shí)總結(jié)，關(guān)鍵在于理清思路，把事情說清楚就行。
先從年初制定的目標(biāo)開始吧。每個(gè)部門年初都會(huì)有個(gè)工作計(jì)劃，里面列出了需要完成的任務(wù)。到了年底，就得對(duì)照著看看哪些完成了，哪些沒完成。比如養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面任務(wù)，年初定了個(gè)目標(biāo)，結(jié)果年底一看超額完成了，這就是個(gè)亮點(diǎn)。記得去年我負(fù)責(zé)這塊的時(shí)候，就差點(diǎn)漏了這部分內(nèi)容，后來還是同事提醒才補(bǔ)上的。
除了目標(biāo)完成情況，還得提一下具體做了哪些工作。像勞動(dòng)監(jiān)察這一塊，得說清楚開展了幾次專項(xiàng)檢查，處理了多少起投訴案件。去年我寫的時(shí)候，就只寫了數(shù)字，顯得很單薄，今年特意加上了檢查過程中遇到的一些典型案例，這樣更有說服力。
成績(jī)說完了，問題也不能回避。比如社?；鸨O(jiān)管方面，可能存在一些漏洞。去年我就沒好好查這個(gè)問題，后來領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)了。今年提前做了功課，把存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都列了出來，還提出了改進(jìn)措施，領(lǐng)導(dǎo)聽了還挺滿意的。
還有一些細(xì)節(jié)要注意。比如數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，別張冠李戴。有一次我寫總結(jié)時(shí)，把某項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)率寫錯(cuò)了，好在被同事發(fā)現(xiàn)了，不然就尷尬了。還有就是語(yǔ)言要簡(jiǎn)練，別啰嗦。我見過有些人的總結(jié)，洋洋灑灑幾千字，但真正有用的信息沒幾句，這樣的總結(jié)等于白寫。
2025年度人力資源部個(gè)人工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1800字
____年，是8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)，____年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、人員的招聘與配置
____年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷30份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
二、績(jī)效管理
為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。
(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。
(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。
2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。
3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。
三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
為實(shí)現(xiàn)8號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
(一)人力資源儲(chǔ)備。我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。
(三)定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念—零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。
(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)12批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了8號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
篇5寫作要點(diǎn)123人覺得有用
關(guān)于____年度人力資源部個(gè)人工作總結(jié)該怎么寫，我覺得可以從幾個(gè)方向去考慮。比如，開頭部分，得先把背景交代一下，就是這一年工作環(huán)境怎么樣，團(tuán)隊(duì)規(guī)模有沒有變化之類的。這部分不用太復(fù)雜，簡(jiǎn)單幾句帶過就行。
接著，就要說具體的工作內(nèi)容了。這部分比較重要，因?yàn)檫@是體現(xiàn)你做了什么的關(guān)鍵地方。比如招聘這一塊，可以提一下全年招了多少人，通過哪些渠道招的，面試流程有哪些改進(jìn)之類的。記得要把數(shù)據(jù)放進(jìn)去，這樣顯得更有說服力。還有員工培訓(xùn)這塊，要提到培訓(xùn)的主題、參加人數(shù)、效果評(píng)估，最好能舉個(gè)例子說明培訓(xùn)后有什么實(shí)際成效。
薪酬福利管理這部分也得提?？梢詫憣懝べY調(diào)整政策是怎么制定的，社保公積金的繳納情況，還有年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。要是有新的福利措施推出，比如健康檢查項(xiàng)目增加了，也可以順便說一下。
工作中遇到的問題肯定少不了。這部分不能回避，得誠(chéng)實(shí)地反映出來。像是新員工融入速度慢的問題，或者績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)模糊的情況。然后，針對(duì)這些問題，你是怎么解決的，用了什么方法，效果如何，這些都是需要詳細(xì)描述的。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊也不能落下?？梢灾v講組織了哪些活動(dòng)，比如團(tuán)建、年會(huì)之類的，這些活動(dòng)對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用有多大。還有內(nèi)部溝通機(jī)制是不是有優(yōu)化，比如定期召開部門會(huì)議，或者建立了新的反饋渠道。
小編友情提醒：
我覺得還可以展望下明年的工作重點(diǎn)。比如接下來一年打算引進(jìn)什么樣的人才，計(jì)劃開展哪些新項(xiàng)目，希望達(dá)到怎樣的目標(biāo)。這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的規(guī)劃能力。
不過，寫的時(shí)候要注意表達(dá)方式，別太生硬，用詞要貼合實(shí)際工作場(chǎng)景。像我剛才說的那些內(nèi)容，有些地方可能會(huì)有點(diǎn)啰嗦，比如描述數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)字后面可以稍微補(bǔ)充點(diǎn)說明，這樣讀者更容易理解。還有，有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)的時(shí)候，容易把事情說得太籠統(tǒng)，這就不太好，最好是能具體到某個(gè)人、某個(gè)事件上去，這樣才真實(shí)可信。
年度人力資源工作總結(jié)怎么寫【篇6】 7650字
____年度人力資源工作總結(jié)一
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計(jì)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個(gè)主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門、車間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎(jiǎng)勵(lì)條例》。以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了用心的作用。
2、禮貌建立：今年，我們根據(jù)公司計(jì)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度16個(gè)，簽訂禮貌行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語(yǔ)6幅，永久性標(biāo)語(yǔ)1幅，10月份還組織評(píng)選禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在XX年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話;2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪犯罪行為。
4、工資和人員管理：1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過一年來的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2、根據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。3、根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。4、按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
____年度人力資源工作總結(jié)二
總結(jié)____年全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨，做好____年工作總結(jié)尤為重要，也為自我工作做一個(gè)全面分析及熟悉，較好的促進(jìn)個(gè)人____年工作的順利開展。
____年是自我在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自我____年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的職責(zé)心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作：
招聘工作：用心以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。____年2-12月招聘入職94人。
招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷，1000余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備職員數(shù)目，____年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革帶給依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。
公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動(dòng)性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。____年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。
(1)招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：____年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不貼合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。用心的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。____年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，用心的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。
A)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法;
B)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不一樣類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。____年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。
C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。
(3)用心參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗(yàn)。____年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控潛力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(4)用心與3-5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員，確?；鶎勇殕T個(gè)性是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。
(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)職員水平有必須差距沒有競(jìng)爭(zhēng)力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部分對(duì)人才的治理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人題目：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘;8-10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱職員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對(duì)招聘題目我以為不簡(jiǎn)單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。
(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度構(gòu)成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。
(7)二、培訓(xùn)工作
____年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識(shí)與潛力，為工作開展注入活力。____年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。____年培訓(xùn)60余次。____年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：
(1)繼續(xù)持續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財(cái)務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對(duì)外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排
(2)用心組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對(duì)公司文化規(guī)章制度了解，融入公司群眾及團(tuán)隊(duì)生活。
(3)中干治理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)，對(duì)新任職中干舉辦了中干職業(yè)潛力培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》治理培訓(xùn)課程;12月份聘請(qǐng)蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。
(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對(duì)業(yè)務(wù)開展《成功營(yíng)銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對(duì)基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠(chéng)與職責(zé)》專題講座，激發(fā)員工把握新知識(shí)、新思想，公道應(yīng)用知識(shí)及針對(duì)性培訓(xùn)，起到必須效果。
(5)對(duì)外合作方面：用心調(diào)研了3家對(duì)外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，____年舉辦員工對(duì)外拓展;調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國(guó)廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，用心探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對(duì)外課程設(shè)計(jì)，取得必須效果與進(jìn)展。
(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評(píng)估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。
培訓(xùn)存在的題目：
1。對(duì)于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理潛力需加強(qiáng)，對(duì)各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。
2。針對(duì)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不公道，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未構(gòu)成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評(píng)價(jià)表格執(zhí)行流于形式。
3。經(jīng)費(fèi)投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。
三、薪資治理、社保治理方面：
____年在薪資治理方面主要針對(duì)公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1。核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)題目較多，在流程上規(guī)范，及時(shí)規(guī)范各部分上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等2。薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)構(gòu)成很多現(xiàn)實(shí)題目，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用3。規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、漏洞小4。大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學(xué)化。
社保治理工作方面：
一)主要針對(duì)社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利透過，____年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。
二)社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工帶給保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等。
三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，用心與社會(huì)保險(xiǎn)治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。
題目:1。20xx新的社保法頒布，新的政策出臺(tái)，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。用心學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。
2。針對(duì)政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識(shí)有待加強(qiáng)。
四)個(gè)人成長(zhǎng)方面：
個(gè)人____年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會(huì)了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自我很多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
1。____年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放下，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自我取得成長(zhǎng)、也算是經(jīng)驗(yàn);這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)結(jié)果
2。利用機(jī)會(huì)較大的進(jìn)步自我知識(shí)專業(yè)潛力。個(gè)人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺(tái)。____年參加了陜西人力資源峰會(huì)、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績(jī)效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程，讓自我建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。
3。人力資源部分接觸的人不較多，自我在____年較大改善自我說話方式及溝通潛力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對(duì)外洽商合作取得必須進(jìn)步。
4。加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自我的眼界，擴(kuò)充了自我的HR知識(shí)，結(jié)識(shí)了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部?jī)?yōu)秀理念搭建很多平臺(tái)。
五)對(duì)于公司的人力資源推薦：
1。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識(shí)，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理潛力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵
2。重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造，對(duì)人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對(duì)于企業(yè)未來的投資。
3。規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。
____年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作潛力、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際、做好治理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。
5、考勤管理：建立了考勤管理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓(xùn)管理：1、制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。
7、報(bào)表管理：完成了市統(tǒng)計(jì)局的《衡陽(yáng)市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《XX年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：1、按時(shí)繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì)1999年以來個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實(shí)施。
回顧一年來的工作，我們認(rèn)為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實(shí)施;禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。
XX年年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng)XX年年到達(dá)衡陽(yáng)市三星級(jí)禮貌單位。
3、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。2)建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。勵(lì)志天下123
4、培訓(xùn)工作：1)、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。
____年度人力資源工作總結(jié)三
我叫xxxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：
(一)做好行政工作，提高工作效能
在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。對(duì)車輛的使用狀況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個(gè)性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦]有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。
(二)做好核算，正確反映公司成本
核算過程按照我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)較大變化的狀況，及時(shí)分析原因，掌握變化方向。對(duì)各部門的上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。對(duì)主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注重和企業(yè)部門的溝通，及時(shí)了解工作事項(xiàng)的發(fā)展進(jìn)程，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過對(duì)工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護(hù)公司利益。
(三)做好人力管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化
人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要及時(shí)掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工作需要及時(shí)提出合理推薦。根據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際認(rèn)真統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，根據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度認(rèn)真上報(bào)。為實(shí)現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)化知識(shí)，因此要根據(jù)工作實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)計(jì)劃，并注重實(shí)施，要透過培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增強(qiáng)公司知名度，樹立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學(xué)就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)實(shí)守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參與管理、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。
存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的管理知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作認(rèn)真，自覺主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較，掌握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)出現(xiàn)的異常狀況，及時(shí)分析原因，掌握發(fā)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表認(rèn)真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)各職能部門。認(rèn)真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時(shí)掌握和更新檔案信息;按照各種工作計(jì)劃，注重落實(shí)。
篇6寫作要點(diǎn)175人覺得有用
寫總結(jié)的時(shí)候，得把這一年的工作情況好好梳理一遍，不能遺漏重要事項(xiàng)。先從大的方向入手，比如年初制定的目標(biāo)是什么，這些目標(biāo)完成得怎么樣了，有沒有遇到什么困難，最后又是如何克服的。目標(biāo)達(dá)成后，肯定會(huì)有不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這個(gè)一定要記錄下來，因?yàn)檫@是以后工作的寶貴財(cái)富。
人力資源的工作，涉及到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等等。在寫總結(jié)時(shí)，要把每個(gè)環(huán)節(jié)的情況都交代清楚。比如說招聘這一塊，今年一共招了多少人，通過哪些渠道招到的，有沒有遇到招聘難的問題，如果遇到了，后來是怎么解決的。還有培訓(xùn)這一部分，員工參加過哪些培訓(xùn)，效果如何，是不是達(dá)到了預(yù)期目的，要是沒達(dá)到，原因又是什么。績(jī)效考核也一樣，得說說考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，考核結(jié)果怎么樣，員工對(duì)考核結(jié)果滿意不滿意，要是不滿意，問題出在哪。
平時(shí)工作中，肯定積累了不少資料，像會(huì)議紀(jì)要、工作日志之類的，這些都是寫總結(jié)的好材料。特別是那些重要的事情，最好能找出來重新看看，這樣寫起來就不會(huì)漏掉關(guān)鍵點(diǎn)。寫的時(shí)候，記得把數(shù)據(jù)拿出來擺一擺，比如今年招聘人數(shù)比去年增加了多少，培訓(xùn)參與率提高了幾個(gè)百分點(diǎn)，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說服力。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)，可能會(huì)把一些細(xì)節(jié)給忽略了。比如在描述某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，只說了大概的過程，卻沒有提到具體的成果。還有些時(shí)候，可能會(huì)把時(shí)間搞混了，把某件事發(fā)生的時(shí)間記錯(cuò)了。這種情況一旦發(fā)現(xiàn)，就得趕緊改過來，不然會(huì)讓別人看了產(chǎn)生誤解。
除了日常工作，還得關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源工作要圍繞公司的戰(zhàn)略展開，所以總結(jié)里也得體現(xiàn)這一點(diǎn)。可以想想公司在新的一年里有什么新的計(jì)劃，人力資源部門應(yīng)該怎么配合，提前做好準(zhǔn)備。另外，對(duì)于員工的意見和建議，也應(yīng)該有所回應(yīng)，畢竟員工是公司的主體，他們的想法很重要。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能多請(qǐng)教一下同事，尤其是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。他們可能有一些獨(dú)到的見解，能夠幫助你發(fā)現(xiàn)總結(jié)里的不足之處。當(dāng)然，寫完之后，自己也要反復(fù)檢查幾遍，確保沒有明顯的錯(cuò)誤。要是有可能的話，找個(gè)時(shí)間靜下心來仔細(xì)核對(duì)一遍，這樣可以減少很多不必要的麻煩。
