房地產(chǎn)年度工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】850字
房地產(chǎn)是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的空間。其要求有較強的責(zé)任意識、服務(wù)意識及較高的品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德情操。這三個月，我跟隨賈部長做的工作有：步行街防雷驗收報告;會展圖紙備案審核;會展防雷裝置設(shè)計審核證書;食品城備案前期準備工作;部門日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交代各項臨時任務(wù)等;
就我自身而言，還有很多不足之處有待提高：
1.工作主動意識需進一步加強;
2.溝通及表達能力需不斷提高;
3.執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不足之處有待提高;
4.專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃及進行總結(jié)。
有人說“專業(yè)來自沉淀。不積跬步無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中不斷積累、修正和完善的”。由于以前我未曾接觸過這一行業(yè)，故從基礎(chǔ)學(xué)起。雖然困難很多但學(xué)習(xí)的理念是相通的。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促。
團隊在于有效的溝通。只有有效的溝通才有理解，有理解才有更好的合作，然后才能建立高效的團隊、強大的公司，加強學(xué)習(xí)與政府組織部門的聯(lián)系與溝通方式，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)是當(dāng)務(wù)之急我要學(xué)習(xí)的任務(wù)之一。
學(xué)習(xí)永無止境。因國家法律、法規(guī)、標準在不斷完善與健全，認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識也是必要任務(wù)。通過學(xué)法，懂法，用法，以提高個人業(yè)務(wù)能力并規(guī)范行為，提高前期工作辦事效率，自覺維護公司利益，一言一行以公司利益為重，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任及使自己的人生的價值化。面對在金融風(fēng)暴的這種新挑戰(zhàn)、新考驗、新形式，在機遇與挑戰(zhàn)并存的同時，我要求自己盡快適應(yīng)并努力學(xué)習(xí)，實事求是、審時度勢，通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人能力，擴寬知識面，提高個人口頭表達和書面表達能力，為正華奉獻我“微薄之力”。
正華是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，我有幸成為寶馬中的一員，深感榮幸與光榮。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，摸索實踐。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)技能，做的更好。也希望我們這個集體在新一年中亮新彩。
篇1寫作要點177人覺得有用
房地產(chǎn)年度工作總結(jié)____怎么寫
寫總結(jié)這事說起來挺麻煩的，尤其是這種年度總結(jié)。像我們做房地產(chǎn)這塊兒的，平時各種數(shù)據(jù)報表就夠忙活了，到年底還得把這些東西整理成一份像樣的總結(jié)，看著簡單，其實里面學(xué)問不少。開頭這部分得先把全年的工作情況交代清楚，比如年初定的目標是什么，后來是怎么一步步去完成的，中間遇到過什么困難，又是怎么解決的。
比如說咱們年初的時候設(shè)了個目標，要把銷售額提高到多少多少，結(jié)果上半年因為市場波動，業(yè)績一直不太理想。當(dāng)時大家都挺著急的，領(lǐng)導(dǎo)開會也是一天一個樣。后來調(diào)整策略，加大了對一些新項目的投入，還優(yōu)化了銷售團隊的培訓(xùn)流程。這一塊兒要是寫進總結(jié)里，就得把具體的措施和效果都說明白，不能光喊口號。
書寫注意事項：
總結(jié)里少不了對數(shù)據(jù)的分析。像咱們公司今年的成交面積是多少，同比增長了多少，這些數(shù)字都得精準。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時候難免會出現(xiàn)點小差錯，比如把某個項目的數(shù)據(jù)漏掉了，或者是算錯了比例之類的。這種情況最好是在正式提交前仔細核對一遍，別等到別人發(fā)現(xiàn)才改。
還有一個要注意的地方就是，總結(jié)里除了工作成績，也不能忘了提到不足之處。比如說有些項目雖然完成了，但客戶反饋不太好，這就需要在總結(jié)里反思一下原因，是前期規(guī)劃有問題，還是后期服務(wù)不到位。這一步很重要，因為只有找到問題才能改進，不然明年還會犯同樣的錯。
總結(jié)里最好能提一提下一年的工作計劃。比如說根據(jù)今年的經(jīng)驗，打算在哪些方面加大投入，或者嘗試新的營銷方式。不過寫這部分的時候得注意，不能太籠統(tǒng)，得具體到具體的措施和預(yù)期目標。像去年咱們提出的那個“提升品牌影響力”的目標就有點空泛，今年就應(yīng)該更細化一點，比如通過舉辦社區(qū)活動來增強客戶粘性。
寫總結(jié)的時候，格式也很重要。開頭得有個總的概述，然后分幾個部分來詳細闡述，像是市場分析、團隊建設(shè)、項目進展之類的。每個部分都要有自己的重點，不能胡子眉毛一把抓。當(dāng)然，寫的過程中可能會出現(xiàn)一些小疏忽，比如把某年的數(shù)據(jù)寫成上一年的，這種事偶爾發(fā)生也正常，關(guān)鍵是要在檢查的時候多留意一下。
15年房地產(chǎn)公司年度總結(jié)怎么寫【篇2】 2050字
樓主體工程也接近收尾階段，
項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強?，F(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責(zé)任人全面負責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。
同事們，____年的成績即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司____年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：
(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，
必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。
(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從 “服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓(xùn)，在實際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。
去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。
第二、公司內(nèi)部管理方面
(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。
(二)是加強團隊建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，
促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，
明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
篇2寫作要點163人覺得有用
對于房地產(chǎn)公司的年度總結(jié)，關(guān)鍵是要把這一年里的工作情況梳理清楚，既不能遺漏重要的事情，也不能夸大其詞。先要把全年的主要項目列出來，每個項目都得寫明基本情況，像是開工時間、竣工時間、銷售情況這些基本信息都要涵蓋到，最好還能附上一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)對比，這樣看起來更直觀。
記得要把項目的進展階段詳細記錄下來，特別是那些遇到困難的項目，得說明當(dāng)時采取了哪些措施來解決問題。還有，合作單位的表現(xiàn)也別忘了提一下，好的地方要表揚，有問題的地方也要委婉地指出。這不僅是對合作伙伴的尊重，也是對自己工作的反思。
財務(wù)方面的總結(jié)也很重要，收入支出的情況要一五一節(jié)地寫出來?？梢园凑占径然蛘咴路莘珠_統(tǒng)計，這樣能更清晰地看出資金流動的趨勢。如果有些地方存在偏差，比如預(yù)算超支，那就要分析原因，是市場變化導(dǎo)致的還是管理上的問題。當(dāng)然，收入的增長點也得找出來，看看是哪個環(huán)節(jié)做得比較好。
人員變動這方面也不能忽視，尤其是核心團隊成員的變化。要說明新加入的員工帶來了哪些新的活力，老員工又有哪些成長和貢獻。如果有人離職，也要簡要提及離職的原因，但不要涉及個人隱私。這樣能讓管理層看到團隊的整體狀態(tài)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在總結(jié)的時候，別忘了提到一些突發(fā)狀況，比如說政策調(diào)整對業(yè)務(wù)的影響。如果公司及時調(diào)整了策略并且取得了成效，就該重點突出這部分內(nèi)容。要是沒有及時應(yīng)對，也要誠實地寫出來，畢竟誠實的態(tài)度很重要。
小編友情提醒：
總結(jié)不是單純的數(shù)據(jù)羅列，還得結(jié)合實際情況給出一些展望。可以針對目前存在的不足提出改進方案，對未來的發(fā)展方向做出規(guī)劃。這個部分不需要太具體，但要體現(xiàn)出一種積極向上的態(tài)度，讓讀者感受到公司對未來充滿信心。
2025年度房地產(chǎn)部門工作總結(jié)怎么寫【篇3】 650字
商住樓項目用地的共37戶的拆遷安置工作。為保證項目開發(fā)的順利進行付出了辛勤的勞動。
在今年前期手續(xù)急需辦理且部分手續(xù)不完備的情況下，某某同志能夠積極主動與相關(guān)部門進行聯(lián)系，發(fā)揮與相關(guān)部門多年建立并保持的業(yè)務(wù)關(guān)系優(yōu)勢，想方設(shè)法進行協(xié)調(diào)和溝通，采取先申報審核后補辦手續(xù)的辦法，先后及時地完成了“寧遠郡”等多個項目的施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督審核以及消防審核，為能夠提前完成前期手續(xù)和推進前期部工作發(fā)揮了積極的作用。
三、兩點建議。
（一）由于規(guī)劃方案是前期辦事的源頭，不僅關(guān)系著計劃目標的統(tǒng)一性和完整性，而且也關(guān)系著前期辦事的實際效率。特別是在規(guī)劃方案確定并批準實施階段，應(yīng)盡量避免做較大的調(diào)整。否則，不但會造成前期手續(xù)辦理工作的多次重復(fù)，對完成計劃目標也極為不利。同時會給人造成我們工作不夠嚴謹之嫌。因此，為了限度的利用土地資源，保證公司利益化，建議公司加強規(guī)劃方案謀劃的前瞻性和規(guī)范化管理。
（二）施工圖審核是前期手續(xù)中一個承上啟下的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著前期各項手續(xù)的辦事效率和各項規(guī)費繳納的準確性。同時也是工程招標和后期辦理房產(chǎn)審核手續(xù)的重要依據(jù)。因此建議公司加強設(shè)計出圖的實效性和約束力。以保證工程招標等工作能夠步入實質(zhì)性規(guī)范管理的軌道。
____年是公司開發(fā)建設(shè)步入強力發(fā)展的一年。明年的工作會更加緊張和繁忙，相信也會更加愉快和充實。前期部全員已經(jīng)做好充分準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。我們有信心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更加出色地完成明年的各項工作任務(wù)
篇3寫作要點138人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先把全年的工作情況理清楚。比如，年初定下的目標是什么，到年底完成了多少，這個過程是怎么樣的。如果目標沒完成，那原因在哪，是計劃本身有問題，還是執(zhí)行過程中出了偏差。這里邊就涉及到了一些細節(jié)，像市場變化，政策調(diào)整之類的，都要考慮進去。
接著就是具體的工作項目了。每個項目都有自己的進展，有成功的也有失敗的。成功的地方可以總結(jié)一下經(jīng)驗，看看能不能推廣到其他地方去。失敗的地方就要分析原因，是溝通不暢還是資源不足，找到問題后才能改進。在這個過程中，可能會遇到一些突發(fā)狀況，比如某個項目的負責(zé)人臨時換人，這就會對進度產(chǎn)生影響，需要及時調(diào)整策略。
還有就是團隊的表現(xiàn)。團隊成員的工作態(tài)度、專業(yè)能力都會直接影響工作成果。有些人可能特別積極主動，愿意承擔(dān)額外的任務(wù)；有些人可能比較被動，需要更多的指導(dǎo)。對于表現(xiàn)好的員工，應(yīng)該給予肯定和獎勵，這樣能激勵大家的積極性。而對于那些存在短板的同事，就需要有針對性地培訓(xùn)，幫助他們提升技能。
財務(wù)方面的內(nèi)容也不能忽略。畢竟錢花出去了，就得看看花得值不值。每個月的預(yù)算是否合理，有沒有超支的情況，這些都是需要關(guān)注的點。如果發(fā)現(xiàn)開支不合理，就要想辦法優(yōu)化流程，減少不必要的浪費。另外，也要留意收入情況，確保資金鏈正常運轉(zhuǎn)。
寫總結(jié)的時候，不能光說成績，缺點也得提出來。不然的話，上級領(lǐng)導(dǎo)看了會覺得你是在報喜不報憂。不過缺點提出來后，最好能給出解決方案，而不是單純地指出問題。這樣既能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的思考深度，也能體現(xiàn)你的責(zé)任心。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完之后，最好找?guī)讉€同事幫忙看看。因為他們可能會從不同的角度發(fā)現(xiàn)問題，提出的意見對你完善總結(jié)很有幫助。而且多一個人審閱，也能避免一些低級錯誤，比如名字寫錯、數(shù)字算錯之類的。雖然這些問題看起來不大，但如果被發(fā)現(xiàn)，會影響整個總結(jié)的質(zhì)量。
房地產(chǎn)行業(yè)個人半年度總結(jié)怎么寫【篇4】 3900字
房地產(chǎn)行業(yè)個人半年度總結(jié)
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，上半年已經(jīng)過去了，經(jīng)過這半年的工作，為此作以下工作總結(jié)，也為下半年的工作能更順利的展開。
實踐活動中提升行政效能，創(chuàng)新推進項目建設(shè)和房產(chǎn)營銷等工作，全縣城鄉(xiāng)房管事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，順利完成了“雙過半”目標任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算的報告如下。
一、20__年上半年工作總結(jié)
(一)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全縣房地產(chǎn)固定投資完成___億元，同比增長26.54%;商品房銷售面積106.68萬平方米，同比增長34.14%;新引進和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)項目，到位縣外資金___億元，同比增長17.58%。
(二)公租房項目建設(shè)有力有效。20__年312套公租房續(xù)建項目主體封頂，目前正進行項目總平施工和配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計年底竣工;20__年100套公租房續(xù)建項目，預(yù)計20__年6月底竣工;20__年新建118套公租房項目正有序推進、正常建設(shè)。共發(fā)放廉租房租賃補貼149戶(其中新增3戶)，發(fā)放租賃補貼___萬元，完成全年目標任務(wù)的99.3%。
(三)棚戶區(qū)改造穩(wěn)步推進。20__年計劃啟動第一批5個項目的改造工作?，F(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目(包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域)，總占地面積24.95畝，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，計劃投資___萬元。上半年全縣簽訂征收協(xié)議87戶，完成全年目標任務(wù)43%，預(yù)計全年能夠完成308戶，完成目標任務(wù)154%。
(四)城市營銷力爭突破。上半年，通過異地巡展、營銷活動、媒體推廣以及借勢節(jié)慶開展營銷活動等，有效提升了我縣的知名度和美譽度。開展了“金堂首屆迎春燈會”、“教育金堂、財富金堂”走進西昌、“情系中江客戶聯(lián)誼會”、“成都品牌房產(chǎn)走進青?！钡戎黝}營銷活動;借勢油菜花節(jié)、菌博會、鐵人三項賽等節(jié)慶賽事活動，加大城市宣傳力度;以三星片區(qū)為試點，在華西都市報、成都商報等主流媒體上大篇幅的宣傳三星片區(qū)區(qū)域價值、發(fā)展前景以及我縣人居環(huán)境、旅游資源和交通優(yōu)勢;借助成都電視臺《小剛剛剛好》、《深夜快遞》等欄目平臺以及成南高速立柱廣告、成德南高速跨線橋廣告對金堂城市形象進行了宣傳;利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續(xù)推廣城市形象。
(五)市場監(jiān)管和項目促建并舉并進。把嚴格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來。大力推行商品房銷售現(xiàn)場公示系統(tǒng)，提高開機率;積極探索商品房預(yù)售資金監(jiān)管新方式;加強專項執(zhí)法檢查，重點對開發(fā)企業(yè)商品房預(yù)售資金、銷售現(xiàn)場、合同備案、促銷廣告等進行嚴格監(jiān)管，對成阿新城項目違規(guī)售房實施了行政處罰，對責(zé)令整改緩慢和拒不整改的錦繡香江、星島國際、華地財富廣場等項目作出關(guān)閉項目網(wǎng)簽的處理。同時，加大對開發(fā)企業(yè)的政務(wù)服務(wù)力度，提高政務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平，組織、協(xié)調(diào)召開房地產(chǎn)聯(lián)席會議4次，到房地產(chǎn)項目現(xiàn)場解決問題6次，協(xié)調(diào)解決了金山國際、恒合時代城、鷺洲城邦、潤利鑫項目、維羅納等項目的用電、用水、阻工、市政道路建設(shè)等影響項目建設(shè)和銷售問題，并協(xié)助鷺洲城邦、華爾茲、勝業(yè)望園、希望未來城、恒合時代城等項目辦理報規(guī)報建手續(xù)。
(六)物業(yè)管理進一步規(guī)范。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。推動62個100戶以上農(nóng)集區(qū)物業(yè)管理規(guī)范化建設(shè)，其中9個農(nóng)集區(qū)聘用了6個物管公司進行物業(yè)服務(wù)。積極會同相關(guān)部門，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。上半年，調(diào)處華泰小區(qū)、森林小區(qū)、金沙小區(qū)等糾紛35起，回復(fù)涉及物管的信訪件55個，按時辦結(jié)率達100%。
(七)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理逐步完善。按照法規(guī)政策和制度規(guī)定，共辦理產(chǎn)權(quán)證登記10551件，歸檔10551件。其中新建房屋初始登記519件，轉(zhuǎn)移登記4459件，抵押登記4075件，其他登記1498件。同時，房屋信息查詢利用制度進一步完善，有效防止房屋信息泄露，確保房屋信息使用安全。
(八)確保全縣房屋住用安全。重點開展了學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、電影 院、市場等公共場所房屋住用安全檢查。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進行了專項檢查。完成鐵人三項賽、龍舟節(jié)等重大節(jié)慶臨時建筑物安全檢查任務(wù)。對全縣城鄉(xiāng)居民用房進行安全檢查，發(fā)出整改通知書84份，并督促整改到位，無房屋安全事故發(fā)生。
(九)扎實開展群眾路線教育實踐活動。嚴格按照縣委總體部署，結(jié)合我局工作實際，采用“找準兩個載體、抓好三個結(jié)合、堅持四個走訪、著力五個解決”的活動方式，扎實推進群眾路線教育實踐活動。把群眾路線教育實踐活動與黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀工作有機結(jié)合，扎實開展第一階段工作，廣泛征求意見，查找問題，建立臺賬，實行問題管理，著力提升隊伍素質(zhì)能力和行政效能，打造政治堅定、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的房管干部隊伍。深入開展“走基層”、“五進”等活動，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。
二、工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及其原因
(一)房產(chǎn)市場執(zhí)法力度不夠。部分銷售項目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機，公布信息不及時，存在有誤導(dǎo)消費者的現(xiàn)象;預(yù)售資金監(jiān)管不夠嚴格。主要原因是：側(cè)重于強調(diào)政務(wù)服務(wù)，市場執(zhí)法失之于軟;預(yù)售資金監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性、聯(lián)動性不足，合力不夠。
(二)項目促建任務(wù)落實較慢。對于房地產(chǎn)項目促建確定的任務(wù)，相關(guān)職能部門在推進過程中，主動服務(wù)意識較差，配合解決問題力度不夠，甚至落不到實處。特別是項目協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實較慢。主要原因是：部門本位意識較重，服務(wù)意識較差，有安排無督促，有任務(wù)缺落實。
(三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大。搬遷進度較慢，項目資金缺口大。主要原因是：搬遷群眾對搬遷補償和安置期望值過高影響搬遷進度，改造地塊商業(yè)開發(fā)價值小。
(四)物業(yè)小區(qū)矛盾糾紛多發(fā)頻發(fā)。隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物業(yè)小區(qū)不斷增多，居民維權(quán)意識增強，加之個別物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為不規(guī)范，導(dǎo)致物業(yè)小區(qū)各類矛盾糾紛層出不窮。主要原因是：物業(yè)小區(qū)管理是綜合性工作，除屬地管理外，涉及行業(yè)主管部門較多，部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動不足，一定程度上影響小區(qū)矛盾糾紛的解決。
(五)城市營銷創(chuàng)新不足。城市營銷與相關(guān)部門聯(lián)動不夠，營銷方法和手段上貼近市場、貼近對象方面還不夠，針對西北地區(qū)市場的團購仍未實現(xiàn)實質(zhì)性突破。主要原因是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。
三、下一步工作打算
下半年工作中，我局將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，按照“穩(wěn)中快進、改革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、全域開放”的工作基調(diào)，爭當(dāng)“四個標兵”，奮力完成全年各項目標任務(wù)。
(一)千方百計確保房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。加大房地產(chǎn)項目招商力度，積極引進知名房企提高項目打造的質(zhì)量和水平，進一步推動城市綜合體、純商業(yè)、純住宅等房地產(chǎn)項目連片發(fā)展，提高宜居水平，推進我縣房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強房地產(chǎn)市場形勢研判，穩(wěn)定企業(yè)和購房者預(yù)期，盡力緩解經(jīng)濟波動引起的下行壓力，確保全年目標任務(wù)順利完成。
(二)有序推進住房保障工程建設(shè)。在把好工程質(zhì)量、專項資金和建設(shè)過程安全“三關(guān)”的前提下，加快工程進度，確保完成20__年300套公租房項目分配安置和加快續(xù)建、新建公租房項目建設(shè)。通過在具體操作中設(shè)定不同的收入、住房申請條件、采用市場定價、租補分離、梯度保障的方式，實現(xiàn)廉租房與公租房并軌運行。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、“只進不出”等問題。
(三)加大棚戶區(qū)改造力度。進一步完善全縣棚戶區(qū)改造項目計劃，深入研究項目實施的穩(wěn)定風(fēng)險和可行性，加大項目資金爭取力度和融資力度。充分借鑒“曹家巷改造模式”以及其他先進地區(qū)的經(jīng)驗和有益做法，結(jié)合我縣實際，進一步完善和出臺優(yōu)惠政策，調(diào)動群眾參與改造的積極性，切實改善棚戶區(qū)群眾居住條件。20__年7月上旬，在完成趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目已啟動區(qū)域的模擬搬遷前期工作基礎(chǔ)上，加快推進模擬搬遷協(xié)議簽訂工作，確保全年改造任務(wù)的順利完成。
(四)深入推進城市營銷。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。重點以優(yōu)惠促銷、資源團購為切入點，突破新疆、西藏、青海在內(nèi)的西北市場的團購渠道，實現(xiàn)城市營銷效果的化。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進一步鞏固市場;積極籌備。
(五)加強房產(chǎn)市場和物業(yè)監(jiān)管。完善全縣房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作機制，推動建設(shè)、工商、稅務(wù)、城 管、銀監(jiān)等部門聯(lián)動，清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、商品房銷售、中介服務(wù)機構(gòu)的違規(guī)違法行為，嚴查各種違法違規(guī)行為，規(guī)范房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)銷售及售后服務(wù)流程，重點加強預(yù)售資金監(jiān)管、房地產(chǎn)廣告發(fā)布、公示系統(tǒng)在線情況等監(jiān)管，確保我縣房產(chǎn)市場有序運行。同時，建立健全物業(yè)管理長效機制。充分落實縣級部門、轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、社區(qū)(村)管理責(zé)任，通過以獎代罰的方式，激勵各部門各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與物業(yè)管理的積極性和工作責(zé)任的有效落實;制定物業(yè)企業(yè)準入機制，嚴格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實現(xiàn)退出備案率達100%。
(六)加強項目促建服務(wù)。以推動部門聯(lián)動落實促建工作任務(wù)為目標，以解決企業(yè)實際困難、促進房地產(chǎn)項目加快建設(shè)為重點，進一步提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)各部門落實解決房地產(chǎn)項目在籌備、建設(shè)、銷售、交房、辦 證過程中存在的問題和困難，推進項目加快建設(shè)。同時，加強尚緣國際、成阿新城、水城學(xué)府等問題項目的穩(wěn)定風(fēng)險管控，積極協(xié)調(diào)、會同相關(guān)部門解決項目遺留問題，切實降低維穩(wěn)壓力和行政風(fēng)險。
(七)高標準開展群眾路線教育實踐活動。嚴格按照全縣統(tǒng)一要求，不打折扣，不搞變通，認真落實第二階段和第三階段各項具體工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)肅紀工作作為群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。緊密結(jié)合房管工作實際，進一步用好“三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實清廉的房管干部隊伍。
篇4寫作要點159人覺得有用
房地產(chǎn)行業(yè)的個人半年度總結(jié)，說起來也挺重要的。這半年來，市場情況復(fù)雜多變，從銷售到項目跟進，每一步都需要細致處理。想寫好這樣的總結(jié)，得先把這段時間的工作梳理清楚，哪些做得不錯，哪些還有待提高，都要心中有數(shù)。
回顧這半年，印象最深的就是幾個大型項目的推進。記得有一個項目，前期溝通特別繁瑣，客戶的需求變化頻繁，導(dǎo)致方案調(diào)整了好幾次。當(dāng)時壓力挺大的，但最后總算按時完成了交付。其實回頭想想，如果當(dāng)時能提前預(yù)判客戶需求的變化，或許就不會那么被動了。不過當(dāng)時沒太在意，總覺得只要按部就班就行，結(jié)果后面費了不少精力。
書寫注意事項：
團隊協(xié)作也是關(guān)鍵點。每次項目啟動前，都會召開內(nèi)部會議，明確分工。這個過程中，我發(fā)現(xiàn)有些同事對細節(jié)的關(guān)注度不夠，比如合同條款的審核，偶爾會漏掉一些重要信息。這種情況雖然不多，但一旦發(fā)生就會帶來麻煩。所以后來我就主動提醒大家仔細檢查，還特意整理了一份清單，讓大家對照著核對，效果還不錯。
除了工作上的事，還得關(guān)注行業(yè)動態(tài)。這半年里，政策變動頻繁，尤其是貸款利率調(diào)整后，客戶的購房意愿明顯受到?jīng)_擊。我們及時調(diào)整了營銷策略，加大線上推廣力度，效果比預(yù)期要好。不過說實話，剛開始的時候，我對線上渠道的理解還不夠深入，很多方法都是邊做邊學(xué)。有一次搞活動，因為廣告文案寫得不夠吸引人，點擊率一直不高，后來請教了幾位資深同事，才找到問題所在。
至于總結(jié)的具體格式，我覺得沒必要死板地套用什么模板。開頭簡要概述一下總體情況就好，中間部分可以分塊寫，比如項目進展、團隊合作、市場分析之類的。最后，提一提接下來的努力方向，比如提升專業(yè)技能、加強客戶關(guān)系維護之類的內(nèi)容。不過千萬不能寫得太籠統(tǒng)，得結(jié)合實際情況來。
寫總結(jié)的時候，最好能用具體的數(shù)據(jù)說話。比如銷售額的增長比例、客戶滿意度調(diào)查的結(jié)果，這些都能增加總結(jié)的說服力。我以前寫總結(jié)的時候，總是覺得數(shù)據(jù)不太重要，后來才發(fā)現(xiàn)，沒有數(shù)據(jù)支撐的總結(jié)顯得空洞無力。當(dāng)然，如果手頭沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，也可以通過估算大致給出一個范圍，畢竟這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心。
還有一個小技巧，就是多用對比的方法。比如跟去年同期相比，今年的業(yè)績提升了多少個百分點；或者跟同行相比，我們在某些方面的優(yōu)勢在哪里。這樣不僅能突出亮點，還能找出差距，為后續(xù)改進提供依據(jù)。
房地產(chǎn)置業(yè)顧問年度總結(jié)怎么寫【篇5】 1850字
時近年末，不經(jīng)意間____轉(zhuǎn)眼就要過去了。默默地算來，從參加工作，來到陽光新城，來到現(xiàn)在的這個銷售部，加入我們這個有著家庭一般氛圍的團體到現(xiàn)在已經(jīng)有半年多的時間了。半年的時間放在以往或許會顯得很漫長，但這半年對于我來說卻是那么的短暫，仿佛是在眨眼間變消逝而過。以下就是本人的年度工作總結(jié)：
六月初的我剛剛畢業(yè)，如假包換的一個毛頭小子，對于工作而言是懵懵懂懂的，不知道也不愿意去接觸它，所以我隱藏了自己，一直藏到大學(xué)畢業(yè)，藏到我無處可藏而必須去面對。社會很現(xiàn)實，我也很現(xiàn)實，我在尋找一個機會，一個能讓自己有所發(fā)展的機會。我懷揣著一顆緊張的心開始了應(yīng)聘和面試的過程。很幸運，我來到了陽光新城。認識了現(xiàn)在我身邊的這些和我一起工作的俊男靚女們。當(dāng)時對于置業(yè)顧問我沒有任何實質(zhì)上的認識，而房地產(chǎn)對于我來說只不過是中國這幾年經(jīng)濟增長的重要指標之一，它占有很大的份額，同時也帶動了這幾年全國gdp總值像打了雞血一樣嗷嗷嗷地往上躥。
在案場學(xué)習(xí)的半個月的時間是我收獲的一段時間之一。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的細心教導(dǎo)，那些毫不吝嗇的經(jīng)驗之談讓我收獲頗豐，逐漸成長。讓我對于工作有了一個很美好的認識——原來，和你一起工作的那些人，不一定全部都是你的同事，卻很可能全部都成為你的朋友。相信我，是你們平時工作與生活中的點點滴滴讓我愛上了這份工作，愛上了我們的這個團隊。這對于第一次正式參加工作的我而言是十分幸運的一件事情。
從七月份開始我就在市區(qū)售樓部上班了，那里是我第一次與購房顧客面對面交流的場所。雖然工作很單一，只是安排看房車，接待到訪客戶，派單，安排行銷人員等。但這是極為鍛煉人的工作，這不僅是考察我對于這個工作的態(tài)度，也是一種磨練。因為那時咱們的案場制度還不完善，我壓根兒不知道嘛時候能參加上崗考核，要知道那種無限期的等待是很可怕的，呵呵。能和客戶有第一時間的接觸，雖然不是帶著去看房，但也了解了一些購房客戶的需求與意愿，最重要的是能了解到在客戶眼中對我們工作的看法，對陽光新城這個項目的看法，是最直接也最真實的，也是記憶最深的。
八月份的時候領(lǐng)導(dǎo)安排我和賈新螢一起下鄉(xiāng)做宣傳，跟著宣傳車滿縣區(qū)的轉(zhuǎn)悠。領(lǐng)導(dǎo)的意思是想讓我熟悉熟悉項目周邊的市場情況，客源方向，以及縣區(qū)客戶對于大產(chǎn)權(quán)住房的一些看法和認識，同時好讓我能有更多的了解對于縣區(qū)的客戶應(yīng)該注意些什么。因為銷售歸根結(jié)底就是一種人與人之間的交流，一種價值的交換。只有交流到位了，交換才有可能產(chǎn)生。這些以往在課本中經(jīng)常看到的概念在沒有實際的接觸下是無法成為我自己的東西的，對此我格外珍視，所以那時候每次都打扮的像是去旅行似的，因為開心啊，機會難得啊。
九月份參加房展會。之前，我只是房展會的參觀者，時不常去看看車模美女什么的，這次能夠成為參與者，能夠和大家一起去完成這次展會我很興奮，很幸福。房展會讓我了解到了咱們項目本身在新鄉(xiāng)市這個市場中的一個位置，一個與市區(qū)其他樓盤相比較而言的一個優(yōu)勢與劣勢的彰顯，在這些對比中去完善自己將來對于客戶對市區(qū)房源問題的一個比較直觀的了解與認識，這又是一次成長。展會上第一次幫助同事售出一套房子，小興奮了一個星期。
十月份，我在市區(qū)售樓部與案場之間來回運動了一個月，期間經(jīng)歷了兩次原來同事的離去，再一次的提醒我，社會是現(xiàn)實的，每個人也都是現(xiàn)實的。每個人的生活目標與理想是不一樣的，但只要我用心去交換，不論在哪里大家都是朋友。離別對于我而言是個比較禁忌的話題，因為不論是怎樣的離別總會讓我打心底里不自覺的有些難受，而我不是一個善于宣泄情感的人，所以總是憋著。大家都是朋友，現(xiàn)在是，將來也是。有同事離開就有新同事加入，這是一個快速發(fā)展的社會，能否融入集體全看一個人本身的能力，但更重要的，是你是否一顆想要被這個團體所接納的心。
十一月我正式上崗了，從開始到十二月底共接待了15組客戶，雖然自己感覺一直在努力但始終還是沒有成交。很可能是我的回訪邀約做的不夠到位，可能是電話里的交談讓我總感覺不夠真實，沒法像面對面一樣讓自己去放得開。這是應(yīng)該有所加強的，但畢竟沒有眼神的交流的溝通還是讓我有些難以適應(yīng)，相信自己應(yīng)該可以盡快的去克服這些，畢竟只是一味的著急去有成績不是長遠的一個選擇。
以上是我自六月份以來的一個工作總結(jié)，話說質(zhì)變的產(chǎn)生是量變的積累。如今的我比半年前成熟了許多，卻依舊保持著天真。我將繼續(xù)成長下去，繼續(xù)天真下去，讓自己在什么樣的工作條件下都有所收獲，與同事有更多更好地成績，讓自己快樂。
篇5寫作要點194人覺得有用
寫房地產(chǎn)置業(yè)顧問的年度總結(jié)，這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。關(guān)鍵是要把一年里的事情理清楚，既要讓人明白你干了什么，又要顯得你很專業(yè)。開頭得提提這一年的大背景，就是市場行情，政策變化啥的，這能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是有全局觀念的。
記得要多用數(shù)字說話，比如說今年賣了多少套房，銷售額是多少，比去年漲了多少個百分點之類的。這些具體的數(shù)據(jù)很有說服力，領(lǐng)導(dǎo)看了也會覺得你工作認真。不過有時候可能會記不太清具體的數(shù)字，這時候可以大致估算一下，比如說是“大概成交了五十套左右吧”，這樣既顯得誠實又不會太離譜。
接下來就是講自己的工作成果了，重點要說說成功案例。比如那次跟客戶談了個大單子，從頭到尾是怎么一步步搞定的。要詳細描述當(dāng)時的情景，像是客戶需求是什么，你是怎么分析的，最后又是怎樣促成交易的。但這里要注意，別光顧著吹自己，最好也能提到團隊的作用，畢竟一個人再厲害也離不開大家?guī)兔Α?/p>
關(guān)于客戶反饋這部分也很重要。如果能舉幾個正面的例子就更好了，比如說有客戶專門打電話來表揚你的服務(wù)態(tài)度，或者是因為你提供的建議讓他們省了不少錢。這樣的例子能證明你不僅會賣房子，還會為客戶提供增值服務(wù)。
總結(jié)里也不能少了遇到的問題和解決辦法。比如說曾經(jīng)有個客戶特別難纏，反復(fù)改需求，最后你是怎么耐心溝通的。這類經(jīng)歷能體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，也能給后來人一些參考。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細節(jié)，比如忘記具體是哪位同事幫你一起處理的，這種情況下就只能含糊帶過了。
小編友情提醒：
別忘了展望下明年的工作計劃?？梢詫憣懽约合脒_到的目標，比如希望提升成交率到多少，或者學(xué)習(xí)哪些新技能。不過寫的時候可能會有點模糊，比如說“爭取明年業(yè)績翻一番”，聽起來挺好的，但實際上可能沒那么具體。
房地產(chǎn)出納年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】 400字
一、辦理公司各項初始登記手續(xù)
作為一個新成立的公司一切都要從頭開始，辦理銀行開戶，驗資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難，經(jīng)過多方咨詢，和不懈的努力終于圓滿完成。
二、建立財務(wù)帳套
領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮，決定啟用比用友財務(wù)軟件更先進和規(guī)范的金碟財務(wù)軟件，我根據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要，設(shè)計了一套較為科學(xué)、完整的會計核算科目體系，制定了詳細的二級和三級明細科目，及輔助核算、項目核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地配合了其他部門的工作。
篇6寫作要點222人覺得有用
房地產(chǎn)出納年度工作總結(jié)怎么寫
做年度總結(jié)這件事，其實挺考驗人的。尤其是房地產(chǎn)出納這個行當(dāng)，整天跟錢打交道，各種賬目流水就像天上的星星一樣多。要是總結(jié)寫得不好，領(lǐng)導(dǎo)看了摸不著頭腦，自己也覺得干了一年的活兒沒啥成果。
先說說準備工作吧。平時工作的時候，記賬啊、核對單據(jù)，這些都是基本功。到了年底，就得把這些東西好好整理一下。比如，把每個月的收支明細都拿出來，看看有沒有遺漏的地方。這一步很重要，不然到時候總結(jié)寫起來就空洞無味了。有時候會遇到那種情況，明明某個月的單據(jù)沒找到，心里頭總覺得少了點什么，但又想不起來具體是什么，這就麻煩了。所以平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣，該存檔的東西一定要存檔，該備份的文件也要備份好。
接著就是提煉重點了。每個項目都有自己的關(guān)鍵指標，像我們出納這一塊，收入總額、支出總額、資金回籠率之類的都是需要重點關(guān)注的。把這些數(shù)字弄清楚之后，就能給總結(jié)添磚加瓦了。不過有時候腦子一抽風(fēng)，可能會把某些重要數(shù)據(jù)搞混，比如把去年的數(shù)據(jù)當(dāng)成今年的用了，結(jié)果匯報上去鬧笑話。這種事情雖然不常見，但也不是完全不可能發(fā)生。
接下來就是寫總結(jié)本身了。開頭部分可以簡單介紹一下全年的工作概況，比如總共處理了多少筆業(yè)務(wù)，資金流動的大致趨勢如何之類的。這部分不需要太復(fù)雜，只要能讓讀者有個大概的印象就行。然后就是詳細描述具體的業(yè)績和問題，這里要注意的是，業(yè)績要突出，問題要坦誠。要是只報喜不報憂，顯得太過虛偽；反過來，一味地強調(diào)困難和不足，又會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在找借口。所以在寫這部分的時候，得把握好分寸。
還有個細節(jié)需要注意，那就是表達方式。作為出納，說話辦事最好直截了當(dāng)，別繞彎子。比如，某項工作完成得很順利，就直接說完成了多少任務(wù)，達到了什么樣的效果。如果遇到一些棘手的問題，也可以適當(dāng)提一下解決辦法，這樣顯得有擔(dān)當(dāng)。但有時候?qū)懼鴮懼?，可能會因為思路不清，?dǎo)致句子啰嗦冗長，甚至前后矛盾。這種情況一旦出現(xiàn)，就得仔細檢查，看看是不是哪里表述得不夠清晰。
最后就是結(jié)尾了?？偨Y(jié)的結(jié)尾不用太花哨，簡單交代一下未來的工作計劃即可?？梢哉?wù)勏乱荒甑墓ぷ髂繕?，比如希望提高資金使用效率，加強內(nèi)部管理之類的。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忘記自己到底想說什么，結(jié)果草草收尾，給人感覺虎頭蛇尾。這種情況其實挺常見的，寫總結(jié)的時候一定要保持清醒的頭腦，避免這種情況的發(fā)生。
