項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告怎么寫 【篇1】600字
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情況來看任務重，難度大，情況非常緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。
三、前事不忘，后事之師
我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。
第一個問題：招標文件的技術(shù)要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風，還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規(guī)情況考慮來設計，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有一定的了解后，再進行設計，也許會穩(wěn)妥點。
第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮，避免管材變更問題。
篇1寫作要點144人覺得有用
項目經(jīng)理年度工作總結(jié)報告怎么寫
寫總結(jié)報告的時候，很多人會覺得無從下手，尤其是像年度總結(jié)這種需要綜合全年工作的內(nèi)容。其實總結(jié)報告的撰寫是有規(guī)律可循的，關(guān)鍵在于如何梳理清楚自己的工作脈絡。
首先要明確總結(jié)的目的，是為了向上級匯報工作成果，還是為了自我反思提升。如果是前者，就要突出成績和亮點，用具體的數(shù)據(jù)說話。比如說項目完成情況，可以列出幾個關(guān)鍵節(jié)點的時間表，展示整個項目的推進節(jié)奏。這里有個小技巧，就是可以用表格的形式呈現(xiàn)，這樣既直觀又方便閱讀。
其次，對于工作中遇到的問題也要有所提及。不能只報喜不報憂，這會讓總結(jié)顯得不夠真實?？梢院喴枋鲆幌庐敃r面臨的困難，以及采取了哪些措施去解決。這部分內(nèi)容不必太過詳細，點到為止即可。記得要把問題的根源分析清楚，這樣有助于后續(xù)的工作改進。
接下來就是總結(jié)經(jīng)驗和教訓的部分了。這部分內(nèi)容要結(jié)合實際情況來談，不能泛泛而論。比如某個項目之所以能順利完成，可能是因為團隊協(xié)作得好，也可能是因為前期準備工作做得充分。這些都需要結(jié)合具體案例來闡述。要是覺得不好組織語言，不妨先列個提綱，把想說的要點都寫下來，然后再慢慢潤色。
書寫注意事項：
總結(jié)報告中還可以適當加入一些個人感悟。畢竟作為項目經(jīng)理，這一年里肯定也學到了不少東西?？梢哉務勛约涸诠芾矸矫娴某砷L，或者是在處理突發(fā)事件時學到的新技能。不過要注意控制篇幅，別讓這部分內(nèi)容喧賓奪主。
還有一個需要注意的地方，就是總結(jié)報告的格式要整潔美觀。字體大小要適中，段落間距也要合理。如果報告中有圖表，一定要確保清晰易懂。有時候一份好的總結(jié)報告，不僅內(nèi)容重要，形式同樣不可忽視。
小編友情提醒：
檢查報告的時候要仔細一點。有時候因為趕時間，可能會忽略掉一些細節(jié)。比如檢查一下有沒有遺漏重要的數(shù)據(jù)，或者是某些表述是否準確。當然，也不能太糾結(jié)于完美，畢竟人非圣賢，誰能保證完全沒有疏漏？
希望以上的建議能夠幫助大家寫出一份滿意的總結(jié)報告。當然，每個人的工作性質(zhì)不同，具體情況也會有所差異，所以還是要根據(jù)自己的實際情況靈活調(diào)整。
2025項目經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】 2650字
〈一〉2年全年工作內(nèi)容：
2____我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7 1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，____5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司____重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
（2）工程生產(chǎn)及進度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到____終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為２００５年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（３）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。（４）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。
（５） 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）２００５年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００５年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
２００４年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００５年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
篇2寫作要點94人覺得有用
____項目經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫
年底到了，每個項目經(jīng)理都得交一份總結(jié)，這可是個技術(shù)活。總結(jié)不能太虛，也不能太實，得恰到好處。說白了，就是要把這一年干的事說清楚，還得讓人覺得你在進步。
先說說項目完成情況吧。這一年來，大大小小做了不少項目，有的順利，有的磕磕絆絆。像那個設備改造項目，一開始預算挺緊的，后來通過調(diào)整方案，把成本壓下來了。這個過程里學到不少東西，特別是跟財務那邊溝通，得學會用他們聽得懂的話來說自己的想法。當然，也有些地方?jīng)]做好，比如那個軟件開發(fā)項目，進度拖了幾天，主要原因是需求變更太頻繁，團隊適應不過來。當時要是能提前預估風險就好了。
再說說團隊管理這塊兒。今年招了幾位新人，培訓挺費勁的，畢竟每個人的基礎不一樣。有個新來的小伙子，剛來的時候啥都不會，現(xiàn)在也能獨當一面了。這讓我意識到，帶新人不能急，得一步步來。不過也有點遺憾，有個老員工離職了，挺可惜的，他經(jīng)驗豐富，走了之后有些事情處理起來就麻煩多了。
資源調(diào)配也是個大問題。今年有幾個項目同時進行，資源有限，就得合理分配。記得有一次，兩個項目都需要采購一批材料，時間還特別趕，最后是通過內(nèi)部協(xié)調(diào)解決了。這件事提醒我，平時得留心各種資源的使用情況，別等到臨陣磨槍才想辦法。
客戶反饋也很關(guān)鍵。每次項目結(jié)束，都會收集客戶的評價，這不僅能改進工作，還能提升客戶滿意度。去年有個客戶因為溝通不暢不太滿意，今年我們特意加強了這方面的管理，效果還不錯。不過也有個別客戶的要求有點高，超出了我們的能力范圍，這就需要耐心解釋，爭取他們的理解。
至于個人成長，這一年學了不少新技能，像是數(shù)據(jù)分析和項目管理軟件的應用。以前總覺得這些東西離自己很遠，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實挺有用的。不過有時候也會犯糊涂，比如在做項目計劃時，偶爾會忽略掉一些細節(jié)，導致后續(xù)工作出問題。不過這些問題都在實踐中慢慢解決了。
聯(lián)通公司工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1100字
自____年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運維部經(jīng)過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉eci、華為155/622h、metro2500 、optix系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。
____年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡建設部，從事傳輸網(wǎng)絡的規(guī)劃建設、設備安裝以及開通。____年3g建設剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務，為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量。
____年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理，負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務的服務支撐，為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職，同時負責3g傳輸網(wǎng)絡的后續(xù)建設任務。
____年起由于傳輸網(wǎng)絡建設任務較重，
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領導的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程時間緊，任務重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領導已經(jīng)做好了充足的準備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎。
____年ｗｃｄｍａ項目自啟動以來，公司各部門之間以及設計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設備安裝進度有條不紊、工程質(zhì)量達標、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡組網(wǎng)方案科學合理，新建網(wǎng)絡綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡安全、優(yōu)化需求。
考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡容量接近滿負荷，新上一套otn系統(tǒng)，用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的`大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務。由于otn系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足otn系統(tǒng)需求，為____年otn系統(tǒng)成功上線做了重要的準備工作。
今年3g本地網(wǎng)計劃開通104個站點、g網(wǎng)計劃開通86個站點，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項目組前期已經(jīng)做好了充足的準備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。()另外，得益于運維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務，在此一并表示感謝！
工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查，堅持實事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。
我相信中國聯(lián)通在wcdma優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡上近幾年成功的運營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！
篇3寫作要點133人覺得有用
聯(lián)通公司工程項目經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)這事說起來簡單，做起來卻不容易。特別是對于項目經(jīng)理來說，既要涵蓋全年的工作內(nèi)容，還得突出重點，條理清晰。有些人在寫的時候容易顧此失彼，要么寫得太簡略，要么寫得啰嗦，還有些人喜歡堆砌專業(yè)術(shù)語，結(jié)果反而讓人摸不著頭腦。其實總結(jié)，得結(jié)合自己的實際情況，不能照搬別人的套路。
先說說準備工作吧。首先要把全年的項目清單列出來，包括項目的名稱、開始時間、完成情況，還有遇到的主要問題。這個清單很重要，它能幫你回憶起整個工作流程。接著就是整理數(shù)據(jù)，像工程進度、成本控制、質(zhì)量驗收等，這些都需要具體數(shù)字支撐，這樣能讓領導看到你的工作成果。不過有時候數(shù)據(jù)太多，難免會漏掉一些細節(jié)，這就需要反復核對，確保沒有遺漏。
寫總結(jié)時，最好能從幾個角度切入。一個是項目管理的角度，談一下這一年里你在項目管理上的經(jīng)驗和教訓。比如，某個項目因為溝通不暢導致延期，后來是怎么改進的。另一個角度是從團隊協(xié)作入手，分享一下團隊合作中的亮點。如果團隊成員之間配合默契，那總結(jié)里就該提到大家共同努力的成果。當然了，寫到團隊合作的時候，可能就會涉及到一些瑣碎的事情，比如有時候開會時間拖得太長，影響效率，但這點小問題也是客觀存在的，沒必要刻意回避。
還有一點需要注意，就是寫總結(jié)的時候，不能光說好話，適當?shù)姆此家埠苤匾?。比如某些項目雖然完成了，但過程中存在哪些不足，以后該如何改進。不過在寫這些反思的時候，有些人可能會因為擔心領導不滿意而選擇性忽略這些問題，這樣的總結(jié)就顯得不夠真實。畢竟總結(jié)的目的不是為了掩蓋缺點，而是為了發(fā)現(xiàn)問題并解決它們。
書寫注意事項：
總結(jié)里少不了對未來的規(guī)劃?？梢院唵翁嵋幌孪乱荒甑墓ぷ髂繕?，比如希望提升團隊的技術(shù)水平，或者加強與其他部門的合作。不過有時候?qū)懙侥繕诉@部分，可能會因為對未來預期過高而顯得不切實際，這也是需要注意的地方。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別急著提交，多讀幾遍，看看有沒有語句不通順的地方。有時候一個句子寫得過長，中間夾雜了好幾個分句，讀起來就很費勁。還有就是注意標點符號的使用，有時候逗號和句號的位置搞錯了，會影響整句話的意思。這些小問題雖然不起眼，但會讓總結(jié)的整體質(zhì)量打折扣。
項目經(jīng)理2025年度個人工作總結(jié)怎么寫【篇4】 3000字
項目經(jīng)理____年度個人工作總結(jié)
我叫xx，現(xiàn)任xx項目經(jīng)理。____x月畢業(yè)于xx大學，工民建專業(yè)，同年參加工作。____被評為高級工程師，____1月被評為“十五”立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作____來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了xx項工程近xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為____年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
____年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xx㎡，總高度xxxm，地下一層，地上十八層，小編鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共xxx根，支出費用xxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節(jié)省投資近xxx余元。深得甲方滿意。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率x，還節(jié)省費用xx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，小編大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
____年以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。
我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點****。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關(guān)，并做好****管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。
在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。
我始終堅持在項目上構(gòu)****人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。小編****版質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。個**是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排。
自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。
為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見**要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。
針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，范文網(wǎng)我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。
按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
____年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)****人算細賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
項目經(jīng)理____年度個人工作總結(jié)就介紹到這里，查看更多優(yōu)質(zhì)范文，請上小編
篇4寫作要點130人覺得有用
做項目管理這一行，每年到年底都得寫總結(jié)。這總結(jié)可不是隨便寫寫就能交差的，得有點門道才行。先說說寫總結(jié)前的準備，先把今年做的項目都過一遍腦子，哪些項目完成了，哪些沒完成，心里得有個底。要是項目多，建議列個表，把每個項目的進展、遇到的問題和解決辦法都記下來，這樣寫的時候思路才不會亂。
接著就是整理數(shù)據(jù)了，每個項目的數(shù)據(jù)都要核實清楚，尤其是那些關(guān)鍵指標，比如成本、進度、質(zhì)量啥的。要是有數(shù)據(jù)偏差，最好能找相關(guān)負責人確認一下，確保寫進總結(jié)里的數(shù)字都是準確的。這個環(huán)節(jié)很重要，因為數(shù)據(jù)一出錯，后面寫的總結(jié)就可能站不住腳。
寫總結(jié)的時候，開頭可以簡單介紹一下今年的整體情況，比如負責了多少個項目，團隊規(guī)模如何之類的。這部分不用太復雜，點到為止就行。然后就可以具體談項目了，每個項目的情況都可以單獨寫一段，先說項目背景，再說過程中遇到的主要問題，最后寫解決方案和成果。如果某個項目特別重要，還可以詳細展開，寫寫具體的實施步驟和效果。
書寫注意事項：
總結(jié)里少不了對團隊成員的評價?？梢员頁P表現(xiàn)突出的同事，也可以提提需要改進的地方，但要注意方式方法，別讓人覺得是在挑刺。還有，寫總結(jié)的時候，盡量用專業(yè)術(shù)語，比如“需求分析”“風險評估”之類，顯得比較正式。不過有時候可能會不小心把“需求分析”寫成“需求解析”，雖然意思差不多，但細心的人看了可能會覺得奇怪。
寫完初稿后，最好找個空閑時間重新看一遍，看看有沒有漏掉重要的事情或者寫錯了地方。有時候可能會因為趕時間，結(jié)果忘了檢查，導致一些小問題沒發(fā)現(xiàn)。比如把“項目驗收”寫成了“項目驗收完成”，雖然不影響理解，但總覺得不太對勁。
小編友情提醒：
總結(jié)還得注意格式，段落之間留點空隙，字體大小也要合適。要是寫得太密密麻麻的，別人看起來會很費勁。不過有時候可能會忘記調(diào)整格式，結(jié)果提交上去的文檔看著挺別扭的。
2025年項目經(jīng)理年度考核個人總結(jié)怎么寫【篇5】 1400字
一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應新的工作環(huán)境
今年年初，我由公路四分公司調(diào)換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于____年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產(chǎn)，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。蘇里格項目____已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
篇5寫作要點59人覺得有用
____年項目經(jīng)理年度考核個人總結(jié)怎么寫
先說說總結(jié)，其實它不是單純的流水賬，也不是那種為了應付檢查隨便寫寫就行的玩意兒?？偨Y(jié)得有點技術(shù)含量，尤其是對于咱們這種干項目的人來說，既要體現(xiàn)工作成績，還得展現(xiàn)成長軌跡，還要給領導留下深刻印象。這就得花點心思琢磨了。
開頭這部分，別上來就直接報業(yè)績，得稍微鋪墊一下，比如說這一年公司整體情況如何，市場環(huán)境怎么樣，這會讓后面的內(nèi)容顯得更有背景感。比如去年我們部門承接了好幾個大項目，但說實話，當時壓力挺大的，因為資源有限，任務又重，團隊成員加班加點是常事。當然，這種描述得適可而止，別啰嗦太多，點到為止就好。
接著就是重點部分了，具體工作成果。這部分最好用數(shù)字說話，能體現(xiàn)量化的成績。比如某項目提前兩周完成，節(jié)省成本多少萬，客戶滿意度達到百分之九十五之類的。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些數(shù)據(jù)可能不太好直接拿出來用，這時候可以用模糊處理，比如“超額完成目標”或者“顯著提升效率”。這樣既能表達效果，又不至于泄露敏感信息。
再說說遇到的問題，這點也很關(guān)鍵。畢竟沒有一帆風順的項目，遇到問題是正常的。像去年那個項目，前期計劃做得挺好，但執(zhí)行過程中出現(xiàn)了供應鏈延誤的情況，導致工期一度滯后。好在我們及時調(diào)整方案，跟供應商溝通協(xié)調(diào)，最終還是順利推進下去了。當然，這種問題的描述不能太負面，要突出解決問題的過程，體現(xiàn)自己的能力和擔當。
總結(jié)里千萬別忽略團隊的作用。畢竟一個人再厲害也搞不定所有事情，得強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。像我負責的那個項目，團隊成員分工明確，大家各司其職，才保證了項目的順利進行。當然，這里也可以適當帶點主觀評價，比如“團隊凝聚力強”“執(zhí)行力高”之類的話，但不要太過頭，不然會顯得假。
結(jié)尾怎么寫？
可以稍微展望一下未來，比如明年打算怎么做，有什么新目標之類的。但別寫得太虛，得結(jié)合實際情況，比如“爭取將項目周期縮短至xx天”或者“努力實現(xiàn)客戶滿意度提升至xx%”。這樣的目標既有方向性，又比較實在。
2025年度項目經(jīng)理個人總結(jié)怎么寫【篇6】 2300字
我于*年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐xxxx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將____年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報：
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、 地下室控制邊線放樣。2、 建筑物放線。3、 規(guī)劃部門進行驗線工作。4、 將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會審。7、 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土， 一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日進場開始挖土。2、打樁(包括圍護樁)施工____年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于____年3月20日前全部完成，地下室底板于____年3月初開始施工，4月15日完成。3、____年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。4、____年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5、____22年底前塔樓結(jié)頂。6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。
四、當前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：____年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。2、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學習，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：____年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。
篇6寫作要點272人覺得有用
寫總結(jié)的時候，先得搞清楚總結(jié)到底是為了什么。這跟寫報告不一樣，總結(jié)不是為了匯報工作進度，而是為了回顧過去一段時間的工作成果。簡單說就是把做過的事情整理一下，看看哪些做得好，哪些做得不好。比如項目管理這塊，就得先把項目的關(guān)鍵節(jié)點梳理出來，看看每個階段都完成了什么。
開頭部分最好直接切入正題，不用繞圈子。比如說“今年負責了xx項目的實施”，然后緊接著就說“從啟動到收尾，整個過程大致分為幾個階段”。這樣顯得條理清晰，也方便后續(xù)展開。
接著就是具體描述每個階段的情況。這里要注意，別光顧著羅列事情，得結(jié)合實際情況分析原因。像遇到困難的時候是怎么解決的，用了哪些方法，效果如何，這些都是重點。如果某個環(huán)節(jié)出了問題，也要如實寫出來，不然總結(jié)就失去了意義。
數(shù)據(jù)很重要。不管是完成的任務量，還是項目的投入產(chǎn)出比，能用數(shù)字表達的都要盡量量化。比如“上半年完成了a模塊開發(fā)，任務量達到預期目標的95%”，這樣的表述會讓總結(jié)更有說服力。
不過有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略一些細節(jié)，比如時間線可能記不太準，這時候可以翻看當時的會議紀要或者郵件記錄，這樣能確保信息準確。當然，也不能完全依賴這些資料，畢竟總結(jié)還是要帶點主觀判斷的，否則就成了流水賬。
寫完后最好找個同事幫忙看看，有時候自己寫的東西可能存在盲點，別人一眼就能指出問題所在。而且多一個人審閱，也能讓總結(jié)看起來更加全面客觀。
書寫注意事項：
語言上盡量簡潔明了，避免使用太復雜的句子。畢竟總結(jié)不是論文，沒必要堆砌專業(yè)術(shù)語，只要能讓上級或者團隊成員看明白就行。要是覺得某個地方表述不清，就重新組織一下語言，直到滿意為止。
