行政人事年度工作總結(jié)范例怎么寫(xiě) 【篇1】800字
行政人事年度工作總結(jié)范例
不知不覺(jué)，新的一年又到來(lái)了，感覺(jué)時(shí)間過(guò)得好快，有時(shí)候安靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己，____年個(gè)人的收獲，還是會(huì)覺(jué)得有些蒼白無(wú)力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標(biāo)還是有很多差距。每天被很多瑣事圍繞，但在x總和xx的支持和信任下，相對(duì)而言較好完成了____年度各項(xiàng)工作，對(duì)公司各部門(mén)工作開(kāi)展和公司發(fā)展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下：
一、招募入職情況
基本完成招聘任務(wù)，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較大，多為離職人員的崗位補(bǔ)缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用工高峰期，通過(guò)努力加之兩個(gè)招聘平臺(tái)的投入使用，保證了用工計(jì)劃
二、離職情況
全年平均離職率非常高，已達(dá)到67%，且各月并不均衡，其中業(yè)務(wù)離職10人，采購(gòu)7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)到33%，雖然部分員工是因個(gè)人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪費(fèi)了企業(yè)招聘、培養(yǎng)人才的時(shí)間、機(jī)會(huì)成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度降低。離職原因大致分析，主要是公司發(fā)展與個(gè)人規(guī)劃、以及新入職員工對(duì)企業(yè)的不適應(yīng)造成。
三、培訓(xùn)情況
與往年對(duì)比，____年的培訓(xùn)情況逐漸呈系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)化方面發(fā)展，但主要是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類(lèi)相對(duì)單一，針對(duì)員工需求的職業(yè)化、素養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等能力培訓(xùn)都有待開(kāi)發(fā)和完善。
四、薪酬福利
____年福利與往前對(duì)比，有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及臺(tái)球桌、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施到位，為員工的歸屬感提供支持。相對(duì)而言，戶外活動(dòng)頻率比較少，如果能增進(jìn)全員參與、帶有競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)，將會(huì)進(jìn)一步提升員工積極性和部門(mén)配合度。
五、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)主要是照片墻的陳列和展示。相對(duì)而言，有一定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，也許能增進(jìn)企業(yè)人性化管理。
六、固定資產(chǎn)管理
____年全年固定資產(chǎn)基本配套到位，為各部門(mén)的工作提供便利。外貿(mào)部主要新增臺(tái)式電腦9臺(tái)，qc用筆記本2臺(tái)，冰箱、打印機(jī)各一臺(tái)。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)129人覺(jué)得有用
寫(xiě)年度總結(jié)時(shí)，有些地方得特別留意。像開(kāi)頭部分，最好能概括這一年的主要工作情況，這樣能讓讀者迅速明白重點(diǎn)在哪。比如，先把這一年的工作分成幾個(gè)模塊，每個(gè)模塊都提一下，這就好比把蛋糕切成幾塊，每塊都有不同的味道，這樣看起來(lái)就不會(huì)那么單調(diào)。
說(shuō)到具體的工作內(nèi)容，得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)說(shuō)。要是負(fù)責(zé)行政工作，就著重講管理方面的進(jìn)展，像是制度建設(shè)，日常事務(wù)處理，還有就是突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。要是做人事方面的事，那就得關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、考核這些環(huán)節(jié)，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。記得要把具體的數(shù)據(jù)也帶上，像招了多少人，培訓(xùn)了多少次，這些數(shù)字能讓總結(jié)顯得更有說(shuō)服力。
總結(jié)不能只顧著寫(xiě)成績(jī)，也要適當(dāng)提到存在的問(wèn)題。不是說(shuō)要找借口，而是為了讓大家知道哪些地方需要改進(jìn)。比如，某項(xiàng)流程可能效率不高，或者某些培訓(xùn)的效果不如預(yù)期，這些問(wèn)題得擺出來(lái)，不然別人會(huì)以為你一直在報(bào)喜不報(bào)憂。
時(shí)間上的安排也很重要。一年下來(lái)的事情很多，不可能全寫(xiě)進(jìn)去，得挑重要的寫(xiě)。像一些日常的小事，除非特別有意義，否則沒(méi)必要都寫(xiě)。另外，寫(xiě)的時(shí)候要注意條理，別東一句西一句的，讓人看了摸不著頭腦?？梢栽囍丛路莼蛘呒径葋?lái)梳理，這樣既清晰又不容易遺漏。
用詞方面也有講究。有些詞聽(tīng)著挺正式的，但不一定適合所有人用。比如“優(yōu)化”這個(gè)詞，聽(tīng)上去很高大上，但如果換成“調(diào)整”，反而更接地氣，更容易讓人接受。還有，“提升”這個(gè)詞也不錯(cuò)，但有時(shí)候改成“加強(qiáng)”可能會(huì)更好理解。
當(dāng)然了，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，也會(huì)遇到一些小狀況。比如有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著思路就亂了，或者突然忘記了一些重要的事情。這時(shí)候不妨停下來(lái)休息一下，換個(gè)角度想想，說(shuō)不定就能找到解決的辦法。還有，如果手頭資料太多，整理起來(lái)很麻煩，那就得學(xué)會(huì)篩選，把最核心的部分挑出來(lái)，其他的暫時(shí)放一邊。
小編友情提醒：
檢查一下格式啥的也是必不可少的。字體大小要一致，段落間距也要合適，不然看著不舒服。要是有條件的話，還可以讓同事幫忙看看，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，畢竟旁觀者清嘛。
2025行政人事年度工作總結(jié)與計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇2】 3700字
公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
6、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。
8、修訂《季度考核表》，加大部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。
五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措施打下基礎(chǔ)。
18、
19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放；仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
20、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
21、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過(guò)離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條（見(jiàn)附件一）。
六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
22、每月對(duì)各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。
23、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省部分開(kāi)支。
24、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階（見(jiàn)附件二）。
26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)（見(jiàn)附件三）。
27、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。28、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
29、加強(qiáng)車(chē)輛管理，草擬公司《車(chē)輛管理規(guī)定》，為公司車(chē)輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》?！痢聊旯ぷ饔?jì)劃
一、在××年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理
1、完善制度，狠抓落實(shí)。××年×月完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《××年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作?！痢聊甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理
加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
每年一次員工滿意度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。
認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作
1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》××年×月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。
3、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)××年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。
5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作
1、加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)210人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)年度總結(jié)時(shí)，首先要明確總結(jié)的目的，這很重要。目的不同，側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所區(qū)別。如果是行政人事方面的總結(jié)，那就要圍繞這一年的工作內(nèi)容、成果、遇到的問(wèn)題及解決方案來(lái)展開(kāi)。
開(kāi)頭部分可以概述一下全年的大環(huán)境，比如說(shuō)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整之類(lèi)的事情，這樣能讓讀者有個(gè)大致背景了解。接著就該談?wù)劜块T(mén)內(nèi)部的情況了，比如人員流動(dòng)狀況、培訓(xùn)開(kāi)展情況、招聘效率如何等等。這部分最好能用具體數(shù)字說(shuō)話，像“今年新入職員工比去年增加了20%”這樣的表達(dá)會(huì)更有說(shuō)服力。
對(duì)于工作成果，得實(shí)事求是地列出各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。例如，如果負(fù)責(zé)的是績(jī)效考核體系優(yōu)化，那就應(yīng)該提到參與了多少次討論會(huì)，最終形成了什么樣的方案，以及實(shí)施后帶來(lái)了哪些積極影響。另外，也可以提及一些創(chuàng)新舉措，哪怕只是小范圍嘗試，只要有效果就值得提一提。
至于存在的問(wèn)題，這可不能回避。像是員工滿意度調(diào)查結(jié)果不理想，或是某項(xiàng)制度執(zhí)行起來(lái)遇到了阻力，都需要誠(chéng)實(shí)地反映出來(lái)。當(dāng)然，光說(shuō)問(wèn)題沒(méi)用，還得給出初步的想法或者已經(jīng)采取的措施。比如說(shuō)針對(duì)員工流失率高的現(xiàn)象，是否考慮過(guò)增加團(tuán)建活動(dòng)頻率？或者改善辦公環(huán)境？
接下來(lái)就是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃啦。這里要注意的是，規(guī)劃不是憑空想象，而是基于現(xiàn)有資源和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的合理推測(cè)。比如人力資源配置方面，可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求預(yù)測(cè)下一年度可能需要補(bǔ)充哪些崗位類(lèi)型的人才。還有就是培訓(xùn)體系的完善，可以結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定更具針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，可能會(huì)遇到時(shí)間線混亂的問(wèn)題。有時(shí)候?yàn)榱送怀瞿硞€(gè)事件的重要性，可能會(huì)無(wú)意間把它的發(fā)生時(shí)間記錯(cuò)。比如把一個(gè)季度的業(yè)績(jī)分析會(huì)議記到了另一個(gè)季度，這就需要注意檢查核對(duì)了。還有就是措辭上的問(wèn)題，有時(shí)候形容詞用得不當(dāng)，會(huì)讓表達(dá)顯得不夠精準(zhǔn)。像“效果非常好”這樣的表述就有點(diǎn)籠統(tǒng)，不如改成“提升了工作效率約15%”。
在描述未來(lái)計(jì)劃時(shí)，盡量做到條理清晰，避免語(yǔ)義模糊。比如，“加大對(duì)外合作力度”這樣的說(shuō)法就比較寬泛，不如具體到“計(jì)劃與三家行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系”。同時(shí)，也要考慮到預(yù)算限制，確保提出的建議是可行的。
行政人事2025年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 2450字
××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng)了員工凝聚力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù)型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。
1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制。自今年×月到目前，共有效招聘××人。
2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。
3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。
二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：
管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。
4、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人。
5、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng)，參加人數(shù)共計(jì)××人次。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。
6、從第四季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門(mén)落實(shí)情況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作。
7、監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。
三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。
始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。，加大部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，積極尋找解決辦法。
9、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。
10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。
11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門(mén)梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。
四、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。
13、成功舉辦公司成立一周年慶典，通過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用。
14、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司提供溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層提供了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。
15、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針提供依據(jù)。
16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的情況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。
17、每月為過(guò)生日員工采購(gòu)、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工。提高員工滿意度和歸屬感。五、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ)。
18、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;夏季降溫品的采購(gòu)發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。
19、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》，積極配合相關(guān)部門(mén)對(duì)人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份。
20、建立了員工《離職面談制度》，對(duì)離職員工，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過(guò)離職面談獲取對(duì)改進(jìn)公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見(jiàn)附件一。多見(jiàn)附件一)見(jiàn)附件一六、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。
21、每月對(duì)各部門(mén)人力資源狀況進(jìn)行分析匯總，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況。
22、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人，為公司節(jié)省部分開(kāi)支。
23、制定符合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)。
24、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ)，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見(jiàn)附件二。見(jiàn)附件二)見(jiàn)附件二
25、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見(jiàn)附件。見(jiàn)附件三)見(jiàn)附件
26、管理公司網(wǎng)站，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。
27、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對(duì)公司圖片、影像資源進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)178人覺(jué)得有用
行政人事部門(mén)的工作總結(jié)每年都會(huì)涉及大量?jī)?nèi)容，這類(lèi)總結(jié)既要反映全年工作情況，又要為未來(lái)提供參考依據(jù)。寫(xiě)好這樣的總結(jié)，得從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手。
首先是全面梳理工作。把一年來(lái)的主要任務(wù)和完成情況都列出來(lái)，比如招聘了多少人、培訓(xùn)了哪些項(xiàng)目、處理了哪些突發(fā)狀況等。這個(gè)部分需要細(xì)致，但不宜冗長(zhǎng)，要確保每項(xiàng)內(nèi)容都有簡(jiǎn)明扼要的描述。這里可能需要注意，有些細(xì)節(jié)如果遺漏，可能會(huì)讓后續(xù)分析缺少必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
接著是提煉成績(jī)和不足。在這一部分，要把取得的成績(jī)具體化，可以用數(shù)字說(shuō)話，比如“今年共完成了xx次員工滿意度調(diào)查，滿意度較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)”。至于不足之處，則要實(shí)事求是地指出，例如“在新員工融入機(jī)制上還有待加強(qiáng)，部分新同事反饋初期適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)”。這一步很重要，因?yàn)橹挥姓晢?wèn)題，才能找到改進(jìn)的方向。
然后是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這部分可以結(jié)合實(shí)際案例展開(kāi)，比如某次大型活動(dòng)籌備過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決辦法。當(dāng)然，寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些小偏差，比如把某些時(shí)間節(jié)點(diǎn)記錯(cuò)，或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)的理解不夠深入，但總體上還是要力求準(zhǔn)確。
最后是規(guī)劃未來(lái)方向。根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題和積累的經(jīng)驗(yàn)，提出下一年的工作計(jì)劃。比如針對(duì)員工流失率較高的現(xiàn)象，可以考慮優(yōu)化福利政策；對(duì)于信息化管理滯后的情況，則需加快系統(tǒng)升級(jí)步伐。需要注意的是，在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到資源限制，不能盲目追求目標(biāo)而脫離現(xiàn)實(shí)條件。
寫(xiě)總結(jié)時(shí)還有一點(diǎn)特別重要，那就是語(yǔ)言表達(dá)要恰當(dāng)。既要避免過(guò)于正式導(dǎo)致晦澀難懂，也要防止太過(guò)隨意顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)。例如，在描述工作成果時(shí)，用詞應(yīng)當(dāng)客觀公正，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫(xiě)。有時(shí)候，為了強(qiáng)調(diào)某個(gè)重點(diǎn)，可能會(huì)無(wú)意間用錯(cuò)介詞或搭配不當(dāng)，但這并不影響整體效果。
2025行政人事部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)【篇4】 1100字
一、七月工作開(kāi)展情況
本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí)，全力以赴確?！皣?guó)資委專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好?，F(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
（一）人事工作
1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的____海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員（審計(jì)）”三個(gè)崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液；
2.策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合；
4.編制____海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū)；
5.完成6月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告；
6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作；
（二）行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作；
2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作；
3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；
4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn)；
5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案；
6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址；
7.完成新車(chē)購(gòu)買(mǎi)和拍牌相關(guān)手續(xù)；
8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善，并上信息平臺(tái)報(bào)批；
9.上報(bào)6月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況；
10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，匯報(bào)人事行政部第二季度工作；
11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門(mén)預(yù)算分解到費(fèi)用管控者；
12.六月份員工考勤報(bào)表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；
13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全、正常使用。
（三）完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式；
（四）未完成工作及說(shuō)明
1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手冊(cè)》一直未通過(guò)公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延，待審定后排版印刷；
2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行。
（五）改進(jìn)措施：
無(wú)
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)203人覺(jué)得有用
____行政人事部門(mén)年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)
年度總結(jié)報(bào)告對(duì)于行政人事部門(mén)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)常規(guī)卻重要的工作。這類(lèi)報(bào)告不僅記錄了過(guò)去一年的工作成果，還為未來(lái)的規(guī)劃提供了依據(jù)。寫(xiě)好這樣的總結(jié)報(bào)告，需要結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面分享一些具體的技巧。
首先要明確總結(jié)報(bào)告的目標(biāo)，是要突出部門(mén)的貢獻(xiàn)，還是強(qiáng)調(diào)遇到的問(wèn)題及解決辦法？這決定了報(bào)告的整體方向。比如去年我們部門(mén)的重點(diǎn)工作是優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，這個(gè)主題貫穿始終，所有的內(nèi)容都圍繞它展開(kāi)。在收集資料時(shí)，既要回顧已經(jīng)完成的任務(wù)，也要關(guān)注未盡事宜。記得要整理好相關(guān)的數(shù)據(jù)，像是培訓(xùn)參與人數(shù)、滿意度調(diào)查結(jié)果之類(lèi)，這些都是有力的支持材料。
接著就是組織內(nèi)容的部分，這部分最容易讓人感到頭疼。我建議從幾個(gè)大塊入手，比如制度建設(shè)、人員管理、后勤保障等。每個(gè)部分都要有清晰的描述，特別是那些改進(jìn)措施的效果評(píng)估。比如，我們?nèi)ツ晖菩辛艘惶仔碌目记谙到y(tǒng)，初期確實(shí)遇到了不少麻煩，像個(gè)別同事反映操作復(fù)雜，后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整后，大家逐漸適應(yīng)了新流程。這部分就可以詳細(xì)講講具體做了哪些改動(dòng)，效果如何。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于格式方面，我覺(jué)得保持簡(jiǎn)潔明了很重要。報(bào)告不是文學(xué)作品，不需要華麗的辭藻，關(guān)鍵在于信息傳遞的準(zhǔn)確性。有時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間，我會(huì)直接用表格展示一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)，這樣既直觀又省事。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候也會(huì)忘記檢查格式，導(dǎo)致字體大小不統(tǒng)一，這點(diǎn)得特別注意。
還有就是語(yǔ)言表達(dá)這塊兒，行政人事的工作涉及面廣，難免會(huì)用到一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。像人力資源管理中的“kpi考核”、“od調(diào)查”之類(lèi)的詞，最好能解釋清楚，不然外行人看了可能一頭霧水。有一次我就差點(diǎn)忘了給一個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞加上注釋?zhuān)€好同事提醒了一下。
小編友情提醒：
別忘了附上一些圖片或者圖表，尤其是涉及到數(shù)據(jù)分析的部分。一張圖表往往比一堆文字更有說(shuō)服力。去年我們的年終總結(jié)里就用了幾張餅圖，展示了各部門(mén)培訓(xùn)投入的比例，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出哪個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)。當(dāng)然，選圖的時(shí)候要確保清晰美觀，不要隨便找張模糊不清的圖片應(yīng)付了事。
寫(xiě)總結(jié)報(bào)告是個(gè)細(xì)致活兒，需要耐心和責(zé)任心。希望以上幾點(diǎn)能給大家?guī)?lái)一些幫助。
行政人事個(gè)人年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1100字
行政人事個(gè)人年度總結(jié)范文
我于__年_月_日在_客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
一、20_年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足
1、做好人事基礎(chǔ)工作
我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場(chǎng)的招聘時(shí)間，去人才市場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過(guò)、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門(mén)的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。
2、完善人事檔案管理
我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門(mén)員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門(mén)的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專(zhuān)員花了好長(zhǎng)時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。
3、保障員工福利機(jī)制
我于11月份開(kāi)始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開(kāi)戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)始工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過(guò)我的不懈努力，終于開(kāi)通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。
二、20_年工作計(jì)劃
通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)xxx的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。
1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。
2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門(mén)完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。
在過(guò)去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20_年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。
感謝xxx給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績(jī)來(lái)回報(bào)公司。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)177人覺(jué)得有用
寫(xiě)年度總結(jié)的時(shí)候，很多人覺(jué)得這是件挺麻煩的事。尤其是行政人事這一塊兒，既要回顧過(guò)去一年的工作，還得展望未來(lái)，還要兼顧領(lǐng)導(dǎo)們愛(ài)看的那種“高大上”的表達(dá)方式。其實(shí)，寫(xiě)總結(jié)得講究個(gè)方法，不然容易把自己繞進(jìn)去。
先說(shuō)說(shuō)準(zhǔn)備工作吧。咱們得先把這一年干過(guò)的活兒理清楚，哪些事是重點(diǎn)，哪些是常規(guī)工作。像是招聘，員工培訓(xùn)，考勤管理，這些日常工作都得有記錄，不然到時(shí)候?qū)懫饋?lái)沒(méi)個(gè)頭緒。我記得去年我整理資料的時(shí)候，就差點(diǎn)漏掉幾次部門(mén)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，后來(lái)同事提醒我才想起來(lái)補(bǔ)上去。還有，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也很關(guān)鍵，像入職率、離職率啥的，這些數(shù)字能給總結(jié)增色不少。
接著就是怎么組織材料了?？偨Y(jié)不是流水賬，得有點(diǎn)條理。比如可以從幾個(gè)大的方向入手，像制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、文化建設(shè)之類(lèi)的。每個(gè)部分都要有具體的例子來(lái)支撐，光喊口號(hào)沒(méi)用。我見(jiàn)過(guò)有些人的總結(jié)寫(xiě)得特別空洞，什么“全面提升管理水平”、“促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展”，聽(tīng)著倒是挺振奮人心的，可具體做了啥卻一筆帶過(guò)，這樣就不夠?qū)嵲?。記得有一次我?xiě)總結(jié)時(shí)，因?yàn)橐粫r(shí)想不起某個(gè)活動(dòng)的具體細(xì)節(jié)，就隨便編了個(gè)大概，結(jié)果后來(lái)被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到具體流程，當(dāng)時(shí)就有點(diǎn)尷尬。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
語(yǔ)言上也得注意。行政人事的工作本來(lái)就偏嚴(yán)肅，所以用詞不能太隨意。不過(guò)，有時(shí)候?yàn)榱孙@得生動(dòng)一點(diǎn)，可以適當(dāng)加入一些比較接地氣的說(shuō)法。比如，“通過(guò)一系列措施有效提升了員工滿意度”這種話聽(tīng)起來(lái)就比較官方，要是改成“大家普遍反映今年的工作環(huán)境改善了不少”，可能更容易引起共鳴。不過(guò)，也不能太過(guò)分，畢竟這不是寫(xiě)散文。
還有就是時(shí)間分配的問(wèn)題。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，別把太多篇幅放在過(guò)去的成績(jī)上，適當(dāng)?shù)姆此家彩潜匾摹１热?，有沒(méi)有哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，后續(xù)該怎么改進(jìn)之類(lèi)的。當(dāng)然，這反思不能太負(fù)面，得帶著點(diǎn)希望和信心，要不然給人感覺(jué)是在找借口。去年我寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，就花了太多時(shí)間講遇到的困難，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，這部分可以稍微輕描淡寫(xiě)點(diǎn)，多強(qiáng)調(diào)下解決方案。
小編友情提醒：
檢查修改這一步也挺重要。寫(xiě)完之后最好放一放，隔幾天再看，有時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)一些之前忽略的小問(wèn)題。記得有一次我寫(xiě)完后直接交上去，結(jié)果后來(lái)才發(fā)現(xiàn)有個(gè)地方寫(xiě)反了，明明說(shuō)的是去年的事情，卻寫(xiě)成了今年，好在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)太在意。不過(guò)，這種事情還是盡量避免的好，畢竟給人留下不專(zhuān)業(yè)的印象不太好。
行政人事部年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃怎么寫(xiě)【篇6】 1000字
辭舊迎新之際，回顧我____年的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專(zhuān)業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒(méi)有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我14年度的工作計(jì)劃。
在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政 人事。在我看來(lái)也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺(jué)就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。
10月份隨著部門(mén)人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作，岳總給予部門(mén)的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門(mén)。
____年工作中的不足（此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見(jiàn)____年個(gè)人述職報(bào)告）：
一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類(lèi)：
在日常工作中行政人事類(lèi)的制度、流程、手續(xù)、表格沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門(mén)的工作帶來(lái)諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門(mén)推廣實(shí)施。
二、人事信息的及時(shí)更新
很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門(mén)主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。
三、活動(dòng)統(tǒng)籌
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒(méi)有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。
四、其他
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
五、____年度計(jì)劃
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專(zhuān)
業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門(mén)需求信息，多聽(tīng)多問(wèn)多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問(wèn)題及時(shí)反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量！
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)149人覺(jué)得有用
行政人事部的年度總結(jié)和工作計(jì)劃其實(shí)挺復(fù)雜的，得好好準(zhǔn)備才行。不只是簡(jiǎn)單的羅列數(shù)字和事件，而是要結(jié)合實(shí)際情況，把一年的工作情況說(shuō)清楚，還得對(duì)未來(lái)有個(gè)大致的規(guī)劃。
先說(shuō)總結(jié)，開(kāi)頭得有個(gè)大概的情況描述，比如這一年的部門(mén)人員變動(dòng)，招聘了多少人，培訓(xùn)了多少次之類(lèi)的。接著就要具體點(diǎn)，把一些重要的項(xiàng)目拿出來(lái)講，像去年我們公司搞的那個(gè)員工滿意度調(diào)查，效果怎么樣，有哪些地方需要改進(jìn)，這些都是重點(diǎn)。還有日常管理的一些小細(xì)節(jié)也不能忽略，像是考勤制度執(zhí)行得如何，有沒(méi)有遇到什么突發(fā)狀況，處理得怎么樣。要是有啥特別成功的案例，也可以提一下，讓大家知道咱們部門(mén)還是做了不少事情的。
工作計(jì)劃這部分就比較靈活了，可以根據(jù)總結(jié)里提到的問(wèn)題來(lái)制定。比如說(shuō)去年招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，今年就可以針對(duì)性地調(diào)整策略。另外，隨著公司的發(fā)展，可能還會(huì)有一些新的需求出現(xiàn)，比如新設(shè)的崗位或者是擴(kuò)大規(guī)模帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些都需要提前考慮進(jìn)去。培訓(xùn)方面也是一樣，可以根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，看看哪些技能需要加強(qiáng)，然后安排相應(yīng)的課程。
在寫(xiě)這些東西的時(shí)候，要注意格式整潔，字跡清晰，尤其是涉及到表格或者數(shù)據(jù)的地方，一定要核對(duì)好，不然很容易出錯(cuò)。有時(shí)候文件里會(huì)夾雜一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這很正常，畢竟每個(gè)行業(yè)都有自己的行話嘛。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把一些關(guān)鍵信息寫(xiě)得不太清楚，這就不太好，所以一定要仔細(xì)檢查一遍。
至于具體的寫(xiě)作技巧，其實(shí)也沒(méi)有太多捷徑，主要是多積累經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)留心觀察其他部門(mén)的總結(jié)，看看人家是怎么寫(xiě)的，借鑒一下他們的優(yōu)點(diǎn)。還有就是平時(shí)養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，不管是大事還是小事，都記下來(lái)，這樣到了年底寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候就不會(huì)手忙腳亂。當(dāng)然，有時(shí)候也會(huì)遇到一些特殊情況，比如某個(gè)項(xiàng)目突然延期，或者某個(gè)同事臨時(shí)調(diào)崗，這時(shí)候就需要隨機(jī)應(yīng)變了，靈活調(diào)整計(jì)劃。
