2025年醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě) 【篇1】3200字
xx____是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧奢華的主題不斷深入，黨的xx大精神及一系列路線、方針、政策更加深入人心，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開(kāi)展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量、鼓舞人心。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠科學(xué)、群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。
一、基本情況
全院現(xiàn)有職工 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 人，藥劑師 人，開(kāi)設(shè)病床 張，院外門(mén)診 個(gè)。
二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止11月底，全院完成門(mén)診人次量 人次，其中急診 人次；完成住院治療 人次，治愈率為 ％，好轉(zhuǎn)率為 ％，死亡率為 ％；平均每一患者住院日為 天；搶救危重病人 人次，搶救成功率達(dá) %，出入院診斷符合率> %，床位使用率 ％，單病種治愈好轉(zhuǎn)率達(dá)到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。全院業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，其中藥品收入占 ％；人均門(mén)診費(fèi)用為 元，平均每一出院人次費(fèi)用 元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的下降，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則等宏觀調(diào)控機(jī)制已發(fā)揮作用。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。
三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理水平不斷提高
一是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，制定了《xx醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整和充實(shí)質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量管理，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)，同抓質(zhì)量管理的良好局面，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障。一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，繼續(xù)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。參加醫(yī)藥招標(biāo)采購(gòu)，降低成本，減少損耗，提高效益，病人住院天數(shù)僅為4天，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程，規(guī)范導(dǎo)診服務(wù)，基本緩解了“三長(zhǎng)一短”的難題。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品及檢查項(xiàng)目費(fèi)用公示制，保護(hù)病人知情權(quán)，尊重病人選擇。開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，讓病人明明白白看病”的爭(zhēng)創(chuàng)百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，贏得了病人的信賴。四是強(qiáng)化質(zhì)量管理和綜合管理。開(kāi)展以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為主的“衛(wèi)生管理年”第二主題活動(dòng)。按照醫(yī)院質(zhì)量體系和考核內(nèi)容保持了醫(yī)院季度考核、月考核和院領(lǐng)導(dǎo)不定期深入科室的工作制度，基本形成了年終有評(píng)比、季度有檢查、月月有考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，逐步完善的質(zhì)量管理機(jī)制。
四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學(xué)教育成績(jī)顯著
xx____我院共到縣市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修4人次，其中急診醫(yī)學(xué)一人，婦產(chǎn)科一人，放射一人，管理一人。通過(guò)培訓(xùn)，顯著提高了我院的業(yè)務(wù)水平與管理水平。
五、硬件建設(shè)著有成效
為提高醫(yī)院診療水平，限度滿足不同層次患者的就醫(yī)需求，改善就醫(yī)環(huán)境，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)努力爭(zhēng)取，我院門(mén)診樓項(xiàng)目順利實(shí)施，并于年終投入使用。年內(nèi)醫(yī)院先后投資1。2萬(wàn)元生化分析儀一臺(tái)、制氧機(jī)一臺(tái)、急診科搶救床1張等，使得醫(yī)院的診療水平上了一個(gè)新臺(tái)階，也為急診科成立創(chuàng)造了一定的基礎(chǔ)條件。
六、預(yù)防保健工作不斷健全
今年，堅(jiān)持對(duì)各村衛(wèi)生工作人員開(kāi)展每月一次的例會(huì)，做到上情下傳，下情上報(bào)；預(yù)防接種工作中，四苗接種率達(dá)96％，新生兒乙肝疫苗接種率為98％，順利完成兩次全省麻疹強(qiáng)化工作，接種率達(dá)98%；發(fā)現(xiàn)結(jié)核病人4例，轉(zhuǎn)診4例，進(jìn)行督導(dǎo)治療3人。農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作開(kāi)展順利，參保率達(dá)85.9％。一體化管理工作中，按六個(gè)統(tǒng)一的要求，促使各村衛(wèi)生組織邁入了規(guī)范化軌道，今年全鄉(xiāng)衛(wèi)生室按一體化管理，確保了藥品質(zhì)量，降低了虛高藥價(jià)。為進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼保健工作，婦幼人員保與村衛(wèi)生人員緊密協(xié)作，摸底、調(diào)查、動(dòng)員孕產(chǎn)婦住院分娩，篩查孕婦45人，高危孕婦19人，全年住院分娩42人，高危住院分娩率達(dá)96％，住院分娩率達(dá)95.6％；
七、醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變富有成效
工繼續(xù)推行“病人選擇醫(yī)生”、“病人選擇醫(yī)療小組”的服務(wù)模式，讓病患者通過(guò)醫(yī)院簡(jiǎn)介、科室簡(jiǎn)介、醫(yī)生護(hù)士簡(jiǎn)介等材料了解醫(yī)院，了解就診科室及主治大夫，從而選擇自己信賴的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療。堅(jiān)持醫(yī)患談話制度，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過(guò)程中與醫(yī)護(hù)人員相互協(xié)助，有益于病人康復(fù)和醫(yī)護(hù)人員工作。建立并完善的三級(jí)質(zhì)量控制體系，使各級(jí)質(zhì)控組織分工明確，相互協(xié)作，對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務(wù)水平有了明顯的提高。同時(shí)，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護(hù)了患者的選擇權(quán)和知情權(quán)，改善了醫(yī)患關(guān)系和醫(yī)院形象。
八、進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療管理行為和院務(wù)公開(kāi)制度
根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見(jiàn)》和《四川省規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療行為的若干規(guī)定》，對(duì)醫(yī)院存在的不規(guī)范醫(yī)療行為做了認(rèn)真的自查自糾，經(jīng)認(rèn)真整改，妥善處理，糾正了不規(guī)范的醫(yī)療行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政策意識(shí)有了明顯的提高。同時(shí)，加大了院務(wù)公開(kāi)制度，公開(kāi)的內(nèi)容涉及職工住房分配、藥品采購(gòu)、人才培養(yǎng)等熱點(diǎn)問(wèn)題以及人事制度改革、分配制度改革等重大決策的出臺(tái)和實(shí)施。公開(kāi)的方法，除以職代會(huì)為主要載體外，以院周會(huì)、交班會(huì)、座談會(huì)、公示欄等多種形式互補(bǔ)，同時(shí)注意發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，使院務(wù)公開(kāi)逐步走向一個(gè)較為完整的運(yùn)行體系。
九、抓思想政治教育，營(yíng)造良好政治氛圍
思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在實(shí)踐中，一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，在學(xué)習(xí)方法上，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、撰寫(xiě)讀書(shū)筆記與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)效性和針對(duì)性。二是針對(duì)改革過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題加強(qiáng)職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對(duì)改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關(guān)系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進(jìn)了醫(yī)院改革。
十、抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)
今年是第四個(gè)二衛(wèi)生管理年，根據(jù)《xxxx____衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書(shū)》要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，在全院開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“百姓放心醫(yī)院”活動(dòng)，使之成為我院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。這次活動(dòng)以衛(wèi)生廳關(guān)于《開(kāi)展創(chuàng)建“百姓放心醫(yī)院”活動(dòng)方案》為依據(jù)，以創(chuàng)建文明科室為目標(biāo)，以提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，從教育入手，從患者滿意的事情做起，從患者不滿意的的地方改起，突出了“一切以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”這一主題，堅(jiān)持糾建并舉，堅(jiān)持把推行“病人選擇醫(yī)生”與行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，解決行風(fēng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，使我院行業(yè)作風(fēng)建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階
十一、抓醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)精神文明建設(shè)
健康向上的文體活動(dòng)不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強(qiáng)思想交流，優(yōu)化整體素質(zhì)，而且對(duì)于激發(fā)和造成一種團(tuán)結(jié)向上的協(xié)作意識(shí)和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體。
總之，xx____我們承接了xx____良好的發(fā)展勢(shì)頭，圓滿完成了xx____各項(xiàng)工作任務(wù)，也為xx____可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們有信心，在新的一年來(lái)臨之際，以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為片區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻(xiàn)力量。
篇1寫(xiě)作要點(diǎn)64人覺(jué)得有用
____年醫(yī)院年度工作總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)
這一年，醫(yī)院的工作如同一部復(fù)雜的交響樂(lè)，每個(gè)部門(mén)、每位員工都在各自的崗位上努力奏響屬于自己的音符?；仡欉@一整年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，總結(jié)工作自然成為一項(xiàng)重要任務(wù)。寫(xiě)好一份年度總結(jié)并非易事，既要全面又要具體，既要有專業(yè)術(shù)語(yǔ)也要有人情味。下面簡(jiǎn)單聊聊如何寫(xiě)出一份合格的年度總結(jié)。
先說(shuō)說(shuō)內(nèi)容范圍吧。醫(yī)院的年度總結(jié)得涵蓋方方面面，從醫(yī)療質(zhì)量到患者滿意度，從科研成果到人才培養(yǎng)，還有后勤保障、設(shè)備維護(hù)等等。記得去年的時(shí)候，有位同事在寫(xiě)總結(jié)時(shí)漏掉了護(hù)理培訓(xùn)的部分，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)了。所以，寫(xiě)總結(jié)前最好列個(gè)清單，把需要覆蓋的內(nèi)容都羅列出來(lái)，這樣就不會(huì)遺漏重要的部分。當(dāng)然，清單列完后還得反復(fù)核對(duì)幾遍，不然真容易忘記某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
接下來(lái)談?wù)剶?shù)據(jù)的重要性。醫(yī)院的工作離不開(kāi)數(shù)據(jù)支撐，無(wú)論是門(mén)診量、手術(shù)臺(tái)次，還是住院人數(shù)、床位周轉(zhuǎn)率，這些都是衡量工作成效的重要指標(biāo)。不過(guò)有些時(shí)候，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)確，比如某個(gè)月份的數(shù)據(jù)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)口徑調(diào)整而顯得異常。遇到這種情況，不要慌張，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通核實(shí)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和一致性。要是實(shí)在無(wú)法確認(rèn)，可以在總結(jié)里注明“數(shù)據(jù)正在進(jìn)一步核對(duì)中”，這樣既能體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，也不會(huì)誤導(dǎo)讀者。
至于文字表達(dá)，既要專業(yè)又要通俗。對(duì)于一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如drgs（疾病診斷相關(guān)分組）、cpr（心肺復(fù)蘇）之類，盡量在首次出現(xiàn)時(shí)給予簡(jiǎn)明解釋，方便非專業(yè)人士理解。同時(shí)，語(yǔ)言風(fēng)格要適中，既不能太過(guò)生硬，也不能太隨意。曾經(jīng)有個(gè)同事寫(xiě)總結(jié)時(shí)用了不少網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，雖然看起來(lái)很活潑，但總覺(jué)得跟醫(yī)院的嚴(yán)肅氛圍不太搭調(diào)。所以，建議多參考以往的優(yōu)秀總結(jié)，從中汲取靈感，找到適合自己的表達(dá)方式。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用。畢竟，醫(yī)院的每一項(xiàng)工作都不是單打獨(dú)斗完成的，背后往往凝聚著無(wú)數(shù)人的智慧和汗水。可以適當(dāng)提及一些典型的集體事跡，比如某個(gè)科室成功應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的經(jīng)驗(yàn)分享，或者醫(yī)護(hù)人員共同攻克疑難病例的過(guò)程記錄。通過(guò)這樣的描述，不僅能展示團(tuán)隊(duì)精神，也能激勵(lì)大家繼續(xù)努力。
2025年度醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇2】 1150字
在市衛(wèi)生局和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，一年來(lái)我院婦幼衛(wèi)生工作圍繞“兩法一例”，努力抓好婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理，進(jìn)一步鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，取得較好的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一）堅(jiān)持政治思想教育，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)認(rèn)真貫徹鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想、黨的xx大精神，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高職工思想道德素質(zhì)，一切以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高產(chǎn)科質(zhì)量
提高產(chǎn)科工作質(zhì)量，是保障醫(yī)療安全，降低孕產(chǎn)婦、新生兒死亡率的重要途徑，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)產(chǎn)科各類手術(shù)操作規(guī)程，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月醫(yī)護(hù)人員寫(xiě)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)文摘卡不少于交院質(zhì)控辦考評(píng)。
三）貫徹實(shí)施《母嬰保健法》，依法保護(hù)婦女兒童健康權(quán)益：
我們采取了多種形式在全院范圍學(xué)習(xí)《母嬰保健法》、《母嬰保健管理?xiàng)l例》，并進(jìn)行考核，考核合格率100％。并在產(chǎn)科門(mén)診和愛(ài)嬰?yún)^(qū)設(shè)置母嬰保護(hù)法律法規(guī)知識(shí)宣傳專欄。
四）積極開(kāi)展婦幼兩個(gè)系統(tǒng)管理
1）加強(qiáng)孕、產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理。今年前來(lái)我院分娩的產(chǎn)婦共460人、系統(tǒng)管理460人、系統(tǒng)管理率100％、產(chǎn)后訪視460人、訪視率100％。加強(qiáng)高危妊娠的管理，今年共有高危孕產(chǎn)婦62人，全部進(jìn)行了管理，監(jiān)測(cè)和追蹤，并實(shí)行產(chǎn)前產(chǎn)后一次性收費(fèi)制度。為提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理保健手冊(cè)的合格率，把保健手冊(cè)的填寫(xiě)納入質(zhì)量檢查，嚴(yán)格控制錯(cuò)漏和不規(guī)范現(xiàn)象。
2）繼續(xù)開(kāi)展新生兒疾病篩查工作，加大宣傳力度，爭(zhēng)取患者的理解和支持，新生兒疾病篩查率達(dá)到90％以上。并認(rèn)真做好新生兒訪視工作，一年來(lái)在我院分娩的活嬰有463人，訪視463人，訪視率100％。
3）積極做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳工作。對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行耐心宣教，講授孕期，產(chǎn)褥期保健知識(shí)及母乳喂養(yǎng)知識(shí)，并對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行測(cè)試。共宣教460人，宣教率100％、測(cè)試合格率100％。
4）對(duì)來(lái)我院產(chǎn)檢的孕產(chǎn)婦發(fā)放孕期保健知識(shí)，母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣傳手冊(cè)，在門(mén)診候診區(qū)和病房設(shè)有健康宣傳專欄，宣傳婦幼保健知識(shí)，每季度換一次，今年共開(kāi)辦四期。在院內(nèi)設(shè)有母乳喂養(yǎng)熱線電話，在門(mén)診設(shè)有母乳喂養(yǎng)咨詢門(mén)診，正確解答母乳喂養(yǎng)知識(shí)的咨詢。
5）建立健全的婦幼各項(xiàng)原始登記和報(bào)告制度。認(rèn)真做好婦幼衛(wèi)生信息統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)完成國(guó)家，省級(jí)報(bào)表的上報(bào)工作，做到完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。
6）不斷完善愛(ài)嬰醫(yī)院工作。全院醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常為孕產(chǎn)婦宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，并提供母乳喂養(yǎng)的幫助和指導(dǎo)，成功實(shí)施我院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的十點(diǎn)措施。具體做法如下：對(duì)全院工作人員實(shí)行每年3小時(shí)復(fù)訓(xùn)，重點(diǎn)科室人員每年實(shí)行兩次3小時(shí)強(qiáng)化復(fù)訓(xùn)，新上崗人員實(shí)行崗前培訓(xùn)18小時(shí)，并定期組織考核，使愛(ài)嬰醫(yī)院成果不斷完善和鞏固。
7）以病人為中心，實(shí)行全程責(zé)任制助產(chǎn)服務(wù)，切實(shí)做到“一對(duì)一”分娩服務(wù)，給產(chǎn)婦營(yíng)造一個(gè)溫馨如家的環(huán)境。
篇2寫(xiě)作要點(diǎn)218人覺(jué)得有用
____年度醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作總結(jié)怎么寫(xiě)
醫(yī)院婦幼衛(wèi)生工作涉及面廣，涵蓋預(yù)防保健、健康教育、疾病篩查等多個(gè)方面，做好年度總結(jié)對(duì)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。寫(xiě)好這類總結(jié)，需要結(jié)合具體工作內(nèi)容和實(shí)際情況，突出重點(diǎn)，避免泛泛而談。
一開(kāi)始，整理全年的工作資料很重要。比如各科室上報(bào)的數(shù)據(jù)、日常檢查記錄、各類活動(dòng)的總結(jié)等，這些都是不可或缺的基礎(chǔ)材料。把這些資料分類匯總后，就能大致勾勒出一年工作的全貌。當(dāng)然，這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些科室上報(bào)的數(shù)據(jù)可能存在格式不統(tǒng)一的情況，這時(shí)候就需要花點(diǎn)時(shí)間去調(diào)整一下，確保數(shù)據(jù)的一致性。要是忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，后續(xù)工作可能會(huì)遇到麻煩。
接著，要明確總結(jié)的重點(diǎn)。對(duì)于婦幼衛(wèi)生工作來(lái)說(shuō)，母嬰安全始終是最核心的關(guān)注點(diǎn)?？梢詮膸讉€(gè)角度展開(kāi)：一是孕產(chǎn)婦管理，包括產(chǎn)前檢查覆蓋率、高危妊娠管理情況；二是兒童健康管理，如疫苗接種率、常見(jiàn)病防治成效；三是健康教育活動(dòng)開(kāi)展情況，看看有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。同時(shí)，還可以加入一些特色亮點(diǎn)工作，比如創(chuàng)新服務(wù)模式、新技術(shù)應(yīng)用等，這樣能讓總結(jié)更有吸引力。
在敘述過(guò)程中，要注意條理清晰?？梢园凑諘r(shí)間順序，也可以依據(jù)工作性質(zhì)劃分模塊。比如先介紹基礎(chǔ)工作，再講特色項(xiàng)目，最后提及存在的不足及改進(jìn)措施。不過(guò)，這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些工作人員可能習(xí)慣性地把不同時(shí)間段的工作混在一起說(shuō)，這樣會(huì)讓讀者摸不清頭緒，影響閱讀體驗(yàn)。
數(shù)據(jù)的運(yùn)用也很關(guān)鍵。適當(dāng)引用具體數(shù)字能增強(qiáng)說(shuō)服力。例如，“截至年底，轄區(qū)內(nèi)新生兒訪視率達(dá)到95%，較去年提高了3個(gè)百分點(diǎn)?！边@樣的表述比單純的描述更能直觀反映工作成果。當(dāng)然，如果數(shù)據(jù)來(lái)源不太明確，或者統(tǒng)計(jì)口徑有差異，就容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，這是需要注意的地方。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
總結(jié)中還可以加入一些感性的內(nèi)容，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。婦幼衛(wèi)生工作離不開(kāi)多部門(mén)配合，大家共同努力才能取得好的成績(jī)。通過(guò)講述幾個(gè)典型的協(xié)作案例，既能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，也能為今后工作提供借鑒。
小編友情提醒：
總結(jié)稿完成后，最好找?guī)孜煌聨兔忛喴幌隆Ｋ麄兛赡軙?huì)從不同角度提出意見(jiàn)，幫助完善內(nèi)容。當(dāng)然，這里有個(gè)小狀況需要注意，有些人可能礙于情面，不好意思指出問(wèn)題，這就需要主動(dòng)詢問(wèn)，爭(zhēng)取獲得真實(shí)反饋。
2025醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇3】 650字
全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式，目前，在全國(guó)沒(méi)有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號(hào)實(shí)施。通過(guò)全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗____為16萬(wàn)元，____為12萬(wàn)元，節(jié)約4萬(wàn)元;衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，____21.19%，____15.85%，____比____降低5.34個(gè)百分點(diǎn);藥品費(fèi)占藥品收入比77.12%，____75.57%，____比____降低1.65個(gè)百分點(diǎn)。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng)32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng)12%,與去年相比增加廣告費(fèi)28萬(wàn)元、院報(bào)費(fèi)用4萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬(wàn)元，獎(jiǎng)金增長(zhǎng)65萬(wàn)元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng)8%。
為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理,財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組,組長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇。
通過(guò)公平、公正地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。
篇3寫(xiě)作要點(diǎn)159人覺(jué)得有用
____醫(yī)院會(huì)計(jì)個(gè)人工作年度總結(jié)怎么寫(xiě)
對(duì)于從事醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的朋友來(lái)說(shuō)，每年年終寫(xiě)工作總結(jié)是一項(xiàng)重要任務(wù)。這不僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去一年的工作成果，也是自我反思、提升業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)。雖說(shuō)總結(jié)的主要目的是梳理工作得失，但不少人在寫(xiě)的時(shí)候容易陷入誤區(qū)，要么寫(xiě)成流水賬，要么過(guò)分夸大成績(jī)。今天就來(lái)聊聊如何寫(xiě)出一份專業(yè)且實(shí)用的總結(jié)。
開(kāi)頭怎么寫(xiě)？
很多人喜歡直接列出數(shù)字，比如收入多少、支出多少之類的。這樣做確實(shí)直觀，但容易顯得單調(diào)。建議可以從一個(gè)關(guān)鍵事件切入，比如說(shuō)年初遇到的一次財(cái)務(wù)危機(jī)，當(dāng)時(shí)是如何協(xié)調(diào)資源解決問(wèn)題的。這樣既能吸引注意力，又能體現(xiàn)你的應(yīng)對(duì)能力。當(dāng)然，這里有個(gè)小問(wèn)題需要注意，有些人在描述過(guò)程中可能會(huì)忘記交代背景信息，導(dǎo)致讀者摸不著頭腦。
接下來(lái)就是正文了。這部分最好分幾個(gè)模塊來(lái)寫(xiě)，每個(gè)模塊聚焦于一個(gè)核心內(nèi)容。例如，可以先談?wù)勜?cái)務(wù)管理方面的情況，包括預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制措施等。接著再講講日常工作中遇到的問(wèn)題，比如某個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)換代對(duì)核算流程的影響，你是如何調(diào)整策略保證工作的連續(xù)性的。這里有一點(diǎn)需要提醒，有些人在描述問(wèn)題時(shí)可能只顧著埋怨外部因素，卻忽略了自身的不足，這會(huì)讓總結(jié)顯得缺乏深度。
再往后，可以重點(diǎn)談一下團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的事情。醫(yī)院是個(gè)集體，會(huì)計(jì)工作離不開(kāi)其他部門(mén)的支持。你可以舉個(gè)例子，說(shuō)明某次跨部門(mén)合作的成功案例，比如為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，大家如何克服困難齊心協(xié)力完成目標(biāo)。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)容易被忽略，有些人會(huì)忘記提及具體的合作對(duì)象是誰(shuí)，這會(huì)導(dǎo)致讀者無(wú)法準(zhǔn)確理解事情的全貌。
小編友情提醒：
別忘了展望未來(lái)?？梢越Y(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出一些改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化報(bào)銷流程之類的想法。不過(guò)要注意的是，提出的建議必須基于實(shí)際情況，不能天馬行空地幻想。有時(shí)候，人們?cè)诒磉_(dá)愿望時(shí)可能會(huì)過(guò)于理想化，比如期望通過(guò)某種技術(shù)手段徹底消除人為差錯(cuò)，這樣的設(shè)想雖然美好，但在現(xiàn)實(shí)中往往難以實(shí)現(xiàn)。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要樸實(shí)無(wú)華，盡量避免使用華麗辭藻。畢竟這是工作匯報(bào)，不是文學(xué)作品。另外，記得檢查一遍有沒(méi)有錯(cuò)別字或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的問(wèn)題，這些問(wèn)題雖然不起眼，但會(huì)影響整體觀感。希望以上幾點(diǎn)能給大家一些啟發(fā)，在新的一年里寫(xiě)出更加出色的總結(jié)。
2025醫(yī)院人事工作年度總結(jié)怎么寫(xiě)【篇4】 1400字
____年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，恪守以為人本的辦事理念。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料。
2、____年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學(xué)人材答辯會(huì)隆重舉行。旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人***人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì)，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過(guò)層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國(guó)外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進(jìn)人材。將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。____年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名;副主任1名，主治4名。
4、多種情勢(shì)進(jìn)行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書(shū)，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請(qǐng)交大醫(yī)學(xué)院權(quán)威教師來(lái)我院進(jìn)行考前輔導(dǎo)。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班，40名報(bào)考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進(jìn)院工作。5月份將____年口試通過(guò)預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、法律法規(guī)等，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn)，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。
6、____年應(yīng)屆生招聘工作：我們?cè)?0月份上報(bào)了招聘計(jì)劃，同時(shí)將____年招聘計(jì)劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學(xué)歷、護(hù)士要求大專及以上學(xué)歷)上網(wǎng)公布。我們爭(zhēng)取在本月底完成護(hù)理職員的理論、實(shí)踐考試、口試及錄用工作。
7、根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開(kāi)工作的完成，并重新修訂了《____年上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實(shí)施意見(jiàn)》、《崗位設(shè)置管理辦法及實(shí)施方案》。從____年下半年起，就對(duì)我院的已取得的中級(jí)及以上職員進(jìn)行摸底工作，收取其論文、科研、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等相干證書(shū)的復(fù)印件。爭(zhēng)取在年底完成中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職員的評(píng)聘工作。
8、積極的留人政策。對(duì)引進(jìn)、派遣的高級(jí)醫(yī)學(xué)人材進(jìn)行購(gòu)房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實(shí)。
9、其他工作：
(1)完成了90名初、中級(jí)職員考試報(bào)名，8名高級(jí)職稱提升的院內(nèi)評(píng)審、公示、材料上報(bào);
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎(jiǎng)、節(jié)日加班工資核對(duì)、發(fā)放;
(3)對(duì)中層干部如皮膚科孟亞?wèn)|、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進(jìn)出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級(jí)職員聘任工作;
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作;
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護(hù)工作;
(7)完成各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及年檢工作，如《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、105報(bào)表等;
(8)院級(jí)課題《創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院人材隊(duì)伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表論文。
(9)積極參加醫(yī)院組織活動(dòng);撰寫(xiě)文稿，有在院報(bào)上發(fā)表。
篇4寫(xiě)作要點(diǎn)192人覺(jué)得有用
____醫(yī)院人事工作年度總結(jié)怎么寫(xiě)
對(duì)于從事醫(yī)院人事工作的朋友來(lái)說(shuō)，年度總結(jié)不僅是一項(xiàng)例行任務(wù)，更是回顧一年成果、規(guī)劃未來(lái)方向的重要環(huán)節(jié)。如何寫(xiě)出一份高質(zhì)量的總結(jié)，這需要結(jié)合專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
先從內(nèi)容結(jié)構(gòu)說(shuō)起，一個(gè)好的總結(jié)不能只是羅列數(shù)字和事件。應(yīng)該把重點(diǎn)放在分析上，比如今年招聘了多少人，其中哪些崗位填補(bǔ)得比較順利，哪些崗位存在困難。這個(gè)部分就需要結(jié)合實(shí)際情況，用具體案例來(lái)說(shuō)明。比如說(shuō)某科室因?yàn)閷I(yè)要求高，招人周期特別長(zhǎng)，那就要詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)的困難點(diǎn)在哪里，是招聘渠道有限，還是面試流程復(fù)雜，甚至可能是薪資待遇難以匹配期望值。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
關(guān)于員工培訓(xùn)這塊，不能僅僅列出培訓(xùn)次數(shù)和參與人數(shù)，而要深入探討培訓(xùn)的效果。有些培訓(xùn)可能表面上看起來(lái)參與度很高，但實(shí)際上對(duì)提升業(yè)務(wù)能力幫助不大，這就需要反思是不是培訓(xùn)內(nèi)容不夠針對(duì)性，或者是講師水平有待提高。這里就涉及到一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是如何衡量培訓(xùn)的實(shí)際成效，可以通過(guò)考核成績(jī)或者員工反饋來(lái)評(píng)估，但不能只看表面數(shù)據(jù)。
績(jī)效管理方面也是一大重點(diǎn)。這一塊需要關(guān)注的是制度執(zhí)行情況，以及在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。比如說(shuō)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理，有沒(méi)有出現(xiàn)因標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致?tīng)?zhēng)議的情況。如果確實(shí)存在問(wèn)題，就要提出具體的改進(jìn)措施。當(dāng)然，這個(gè)改進(jìn)不是拍腦袋想出來(lái)的，而是基于數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果。比如通過(guò)對(duì)比不同部門(mén)的績(jī)效評(píng)分，發(fā)現(xiàn)某些部門(mén)評(píng)分偏高偏低的原因是什么，從而調(diào)整評(píng)價(jià)體系。
至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分，就不能光喊口號(hào)了。比如組織過(guò)什么活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力起到了多大作用，這些都是可以量化的指標(biāo)?？梢越y(tǒng)計(jì)參與率、滿意度調(diào)查結(jié)果等。不過(guò)有時(shí)候活動(dòng)設(shè)計(jì)得再好，也可能因?yàn)閳?zhí)行不到位而效果不佳，這就需要總結(jié)一下當(dāng)時(shí)有沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)，比如場(chǎng)地選擇、時(shí)間安排是否合適，還有沒(méi)有考慮到員工的個(gè)人意愿。
還有一個(gè)容易被忽視的地方是檔案管理工作。這看似瑣碎，但卻是人事工作中不可或缺的一部分。這一年檔案整理得怎么樣，有沒(méi)有出現(xiàn)丟失或者損壞的情況，這些問(wèn)題都需要認(rèn)真梳理。特別是隨著信息化進(jìn)程加快，電子檔案系統(tǒng)使用頻率增加，相應(yīng)的技術(shù)保障工作也要跟上。如果系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，或者操作界面不夠友好，都會(huì)影響工作效率。
最后一點(diǎn)，也是很多人容易忽略的，那就是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)情況。人事工作不是孤立存在的，它需要和其他部門(mén)緊密配合。這一年在這方面做得怎么樣，有沒(méi)有出現(xiàn)溝通障礙，如果有，又是怎么解決的。這方面的總結(jié)可以幫助我們更好地完善今后的工作機(jī)制。
民營(yíng)醫(yī)院年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇5】 1850字
民營(yíng)醫(yī)院年度工作總結(jié)范文（一）
一、主要工作及成效
x____xxx衛(wèi)生局進(jìn)一步加大了對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，強(qiáng)化了民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了民營(yíng)醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了民營(yíng)醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。
(一)各民營(yíng)醫(yī)院完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)。制定了xx____度工作計(jì)劃，對(duì)xx____的工作進(jìn)行總體部署，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。
(二)指導(dǎo)全縣民營(yíng)醫(yī)院堅(jiān)持為人民健康服務(wù)的辦醫(yī)方向，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。按照核定的執(zhí)業(yè)科目開(kāi)展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹(shù)立依法誠(chéng)信服務(wù)觀念。
(三)規(guī)范了民營(yíng)醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。嚴(yán)禁民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘(使)用非衛(wèi)生技術(shù)人員(包括不具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的人員和非衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè))，各民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)業(yè)地點(diǎn)、診療科目開(kāi)展診療活動(dòng)，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。
(四)衛(wèi)生局每季度召開(kāi)一次全縣民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管工作會(huì)議、通報(bào)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的階段檢查情況。各醫(yī)院針對(duì)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的整改措施，保證整改落實(shí)到位，并建立合理的自律機(jī)制。
(五)給足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng)定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展。
(六)在民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展了平安醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。xx所民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)市衛(wèi)生局驗(yàn)收合格的有xx所，達(dá)標(biāo)率50%。上半年民營(yíng)醫(yī)院工作存在的不足：只重視硬件建設(shè)，不重視軟件管理，普遍存在著資料不完整等問(wèn)題;特別是安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)等方面，資料不全或沒(méi)有資料;疾病控制工作中門(mén)診日志登記不規(guī)范，未落實(shí)傳染病報(bào)告制度;醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氛圍仍不夠濃厚。在今后的工作中努力整改。
二、下半年工作打算
(一)加大民營(yíng)醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。
民營(yíng)醫(yī)院年度工作總結(jié)范文（二）
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)間又過(guò)去了我來(lái)到醫(yī)院工作已有3年多了，在護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的密切配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了本年的工作任務(wù)，并且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步。
一、政治思想方面：
堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量____護(hù)理服務(wù)理念適應(yīng)新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。
二、在業(yè)務(wù)方面：
在這一年里本人能自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，在用心的同時(shí)更能細(xì)心的幫助病人解決每一件事情，認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對(duì)于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì)，牢記三基。
三、增強(qiáng)法律意識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其它法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而要豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法、用法，依法保護(hù)自己。
在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會(huì)是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來(lái)越能夠感覺(jué)出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)：“拉開(kāi)人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士。”是啊，在人的一生當(dāng)中有誰(shuí)會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門(mén)精細(xì)的藝術(shù)”。
“護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！蔽視?huì)用我的愛(ài)心耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無(wú)私的奉獻(xiàn)支撐起無(wú)力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語(yǔ)。在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù)，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處，端正工作態(tài)度，我希望通過(guò)自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。
篇5寫(xiě)作要點(diǎn)56人覺(jué)得有用
在撰寫(xiě)民營(yíng)醫(yī)院的年度工作總結(jié)時(shí)，需要綜合運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保內(nèi)容既有深度又具實(shí)用性。這類總結(jié)通常涵蓋多個(gè)方面，比如醫(yī)療服務(wù)、運(yùn)營(yíng)狀況、人員管理以及財(cái)務(wù)收支等。開(kāi)頭部分可以簡(jiǎn)要概述過(guò)去一年的工作背景，包括面臨的挑戰(zhàn)和取得的成績(jī)，這樣能讓讀者迅速了解整體情況。
對(duì)于醫(yī)療服務(wù)部分，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)列出開(kāi)展的主要項(xiàng)目和服務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)，特別是那些能夠體現(xiàn)醫(yī)院特色和優(yōu)勢(shì)的舉措。例如，是否引入了新的診療技術(shù)，或者優(yōu)化了患者就診流程。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合具體數(shù)據(jù)來(lái)支撐，比如接診人數(shù)的增長(zhǎng)比例、手術(shù)成功率的提升幅度等。不過(guò)有時(shí)候在描述這些成就時(shí)，可能會(huì)無(wú)意間遺漏了一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如具體的病例數(shù)量沒(méi)有統(tǒng)計(jì)完整，這可能會(huì)影響整體敘述的嚴(yán)謹(jǐn)性。
運(yùn)營(yíng)狀況方面，則需關(guān)注成本控制和資源調(diào)配的有效性?？梢詮牟少?gòu)成本下降了多少百分比、設(shè)備利用率提高了多少等方面入手，同時(shí)也要提到在某些環(huán)節(jié)上可能存在的一些不足之處。比如，有段時(shí)間因?yàn)楣?yīng)商延遲供貨導(dǎo)致庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低，這種情況雖然不常見(jiàn)，但也提醒我們后續(xù)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。
至于人員管理和培訓(xùn)，這是維持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基石。應(yīng)著重介紹本年度內(nèi)組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)及其成效，同時(shí)也要反思是否存在培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)的情況。比如某次針對(duì)新入職醫(yī)生的培訓(xùn)，雖然課程設(shè)置很全面，但反饋顯示部分內(nèi)容過(guò)于理論化，未能很好地幫助他們快速適應(yīng)臨床工作。
財(cái)務(wù)收支方面則需要精確記錄各項(xiàng)收入來(lái)源和支出明細(xì)。不僅要展示總收入的增長(zhǎng)趨勢(shì)，還要深入分析支出結(jié)構(gòu)的變化原因。如果發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目的支出超出預(yù)算較多，就需要認(rèn)真查找背后的原因，可能是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，也可能是內(nèi)部管理上的疏漏。另外，還應(yīng)該注意的是，有時(shí)候在處理財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，由于時(shí)間緊迫，可能會(huì)忽略掉一些小額但頻繁發(fā)生的費(fèi)用，從而影響最終的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)怎么寫(xiě)【篇6】 2500字
醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)
____年度人力資源部工作總結(jié)
在上級(jí)單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下，本部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)黨的人才發(fā)展政策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將____年度的工作總結(jié)如下：
回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：
一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作
堅(jiān)持以人為本的用人理念，多渠道、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位均需要專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員。對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況，一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進(jìn)了各類緊缺的人員。二是采取“走出去”的方式，聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才，今年招聘現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)接收了 余份簡(jiǎn)歷，通過(guò)考核，部分已達(dá)成了雙選意向。
本年度共錄用了編內(nèi) 人次，編外 人次，為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計(jì)劃。
查漏補(bǔ)缺，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實(shí)際情況，起草并修改了《考勤**度》、《各類假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》、《崗位設(shè)置考核方案》、《高級(jí)職稱評(píng)分細(xì)則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核方案》、范文top100《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問(wèn)題的方案》、
《 “十佳員工”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》等。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下四點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)該怎么說(shuō)；二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的考核，督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)；四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn)，規(guī)范員工的出勤率。
三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員工作的考試報(bào)名及評(píng)聘工作
為提升員工的職稱水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí)，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本部門(mén)根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)政策和文件，積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局，組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加考試和評(píng)審。一是順利完成醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級(jí)）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。
為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工知識(shí)更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作，全國(guó)計(jì)算機(jī)****、職稱英語(yǔ)的考取等，并對(duì)提供的資料進(jìn)行審核，根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批，完成職稱聘任工作。
四、各類工資調(diào)整工作
做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍。一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。二是扎實(shí)推進(jìn)人事**度改革，強(qiáng)化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。三、根據(jù)上
級(jí)部門(mén)的相關(guān)文件，對(duì) 位退休人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。四、根據(jù)護(hù)齡，對(duì)相關(guān)人員護(hù)齡工資進(jìn)行審批、調(diào)整。
五、完善職工信息，做好統(tǒng)計(jì)工作
做好大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時(shí)收集各類人事歸檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求移交至檔案室，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作。三是審核全員500多位職工履歷表，對(duì)不符合要求的退還修改，審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。
六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理
積極規(guī)范臨時(shí)用工管理，從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂，增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書(shū)。范文寫(xiě)作且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。
本年度共辦理了退休人員 人次，根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了 位退休人員馬年元宵游園券，同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì) 位退休干部進(jìn)行慰問(wèn)，九九重陽(yáng)節(jié)發(fā)放了 位退休人員游園券，退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。
七、各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)
完成____年度全員職工各類假期、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì)，并報(bào)送至財(cái)務(wù)；完成中醫(yī)藥管理局的年報(bào)統(tǒng)計(jì)、工資年報(bào)、花名冊(cè)更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)。
八、完成各類合同的簽訂
聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù)，是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn)，具有法律效力的規(guī)范文本，根據(jù)崗位設(shè)置的要求，凡是新入職、崗位、職稱有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同，本年度共簽訂了 余份聘用合同，從而規(guī)范用人行為，促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。
九、人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和推薦選拔工作
為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級(jí)研修班培訓(xùn)工作；同時(shí)開(kāi)展 位同志繼續(xù)教育報(bào)名工作，課程《中國(guó)書(shū)法藝術(shù)修
養(yǎng)》報(bào)區(qū)人事局，領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡，并及時(shí)發(fā)放。積極響應(yīng)市委宣傳部、市衛(wèi)生局、臺(tái)州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開(kāi)展“最美醫(yī)生”、“最美護(hù)士”評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)科室評(píng)選，組織推選上報(bào)醫(yī)務(wù)人員各 名。同時(shí)積極鼓勵(lì)大家申報(bào)各類人才計(jì)劃本年度，申報(bào)市拔尖人才 人，131人才計(jì)劃 人思想?yún)R報(bào)專題，211人才 人。
十、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。
人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。
篇6寫(xiě)作要點(diǎn)154人覺(jué)得有用
醫(yī)院人力資源年度工作總結(jié)該怎么寫(xiě)，這個(gè)問(wèn)題困擾了不少人。其實(shí)總結(jié)，得從日常工作出發(fā)，把一年里干過(guò)的活兒一件件理清楚。先說(shuō)招聘這塊，年初的時(shí)候咱們定下了招多少人的目標(biāo)，結(jié)果怎么樣？有沒(méi)有完成？要是沒(méi)完成，是哪些環(huán)節(jié)出了問(wèn)題？比如渠道是不是選得不對(duì)路，宣傳力度夠不夠，面試流程是不是太繁瑣了。
接著是培訓(xùn)這一塊。去年安排了多少次培訓(xùn)，參加人數(shù)是多少，效果咋樣？有些培訓(xùn)可能表面上看起來(lái)挺熱鬧，但實(shí)際員工學(xué)到了啥？有沒(méi)有人反饋說(shuō)培訓(xùn)沒(méi)啥用？還有績(jī)效考核，這一年考核制度有沒(méi)有調(diào)整過(guò)，調(diào)整后大家的反應(yīng)如何？要是有爭(zhēng)議的地方，得好好反思一下原因。
薪酬福利也得提一嘴。工資發(fā)放是不是準(zhǔn)時(shí)？社保公積金繳納有沒(méi)有什么差錯(cuò)？員工對(duì)薪酬體系滿意嗎？要是有不滿的聲音，是不是因?yàn)闇贤ú坏轿?？還有離職率，這一年離職的同事多不多？如果多了，是哪些崗位流失嚴(yán)重？背后的原因是什么？
還有就是內(nèi)部管理，比如說(shuō)考勤制度執(zhí)行得怎么樣？有沒(méi)有人經(jīng)常遲到早退？團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況如何？部門(mén)之間有沒(méi)有扯皮的情況發(fā)生？這些問(wèn)題都得仔細(xì)看看，找出癥結(jié)所在。
寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候要注意點(diǎn)，別光顧著報(bào)喜不報(bào)憂。成績(jī)要講，問(wèn)題也不能藏著掖著。不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺(jué)得你是在糊弄事。另外，總結(jié)里的數(shù)字最好能具體些，這樣顯得真實(shí)可信。像招聘人數(shù)、培訓(xùn)場(chǎng)次這些，寫(xiě)個(gè)大概就不太好了。
