工程項目年終個人工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】2700字
一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
____年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。
我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。____以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
____年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè) 發(fā)展盡努力。
篇1寫作要點127人覺得有用
工程項目年終個人工作總結(jié)____怎么寫
年底到了，每個員工都得寫年度總結(jié)，特別是工程這一行，總結(jié)寫得好不好直接影響到下一年的工作安排。寫總結(jié)不是單純地羅列事情，而是要把自己的工作成績、遇到的問題以及解決辦法都梳理清楚。
開頭怎么寫？
很多人覺得應(yīng)該開門見山說自己干了什么，其實這樣不太好。開頭最好先簡單回顧一下這一年的情況，比如項目背景、目標是什么之類的。記得要把這些交代明白，不然后面的內(nèi)容會顯得沒頭沒腦。比如，“今年公司承接了多個大型橋梁改造項目，作為技術(shù)負責人，我的主要任務(wù)是確保施工進度和質(zhì)量?！边@樣的開頭既交代了背景，也明確了角色定位。
接著就是重點部分了，就是具體的工作成果。這部分要詳細一些，但也不能太啰嗦?？梢苑謳讉€方面來說，比如技術(shù)方案制定、現(xiàn)場管理、團隊協(xié)作等等。比如技術(shù)方案這塊，可以提到自己主導(dǎo)設(shè)計了幾套方案，最終選擇了哪一套，為什么選擇這套，實施后效果如何。這里要注意的是，不要只說做了什么，還要說為什么這么做，這樣才更有說服力。
然后就是問題和改進的部分。工作中難免會遇到各種問題，關(guān)鍵是要如實反映出來。比如，“在某次橋墩加固過程中，遇到了材料供應(yīng)不及時的情況，導(dǎo)致工期延誤了一周。”接下來就要說怎么解決的，是通過調(diào)整工序還是協(xié)調(diào)供應(yīng)商，最后取得了什么樣的效果。不要回避問題，因為這能體現(xiàn)你的應(yīng)對能力。
再就是經(jīng)驗總結(jié)。這個部分比較重要，也是很多人容易忽略的地方?？梢酝ㄟ^這次工作得出一些規(guī)律性的認識，比如“在大型項目中，提前做好風險評估很重要，可以有效減少突發(fā)狀況的影響?！鳖愃七@樣的總結(jié)要結(jié)合實際情況來寫，不能泛泛而談。
最后就是對未來的展望了。可以談?wù)劽髂甑墓ぷ饔媱?，比如希望參與更大規(guī)模的項目，或者學(xué)習(xí)新的技術(shù)。這部分不用寫得太具體，主要是表達一種積極向上的態(tài)度。
寫總結(jié)的時候要注意格式，不要寫得太隨意。如果有可能的話，最好能配上一些圖表，比如進度曲線圖、成本對比表之類的，這樣能讓總結(jié)看起來更有說服力。還有就是語言要簡練，避免長篇大論。
寫總結(jié)是一件很嚴肅的事，但也不必太過緊張。只要按照上面的方法去梳理思路，認真對待每一項工作，寫出一份高質(zhì)量的總結(jié)并不難。當然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙选笆┕ぁ睂懗伞笆┕ぁ保m然意思差別不大，但還是希望能仔細檢查一下，畢竟這是代表自己一年工作的總結(jié)啊。
2025工程項目管理年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1100字
樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
篇2寫作要點167人覺得有用
工程項目管理年終總結(jié)，很多人覺得就是把一年的工作羅列一下，其實不然。做總結(jié)得從項目本身的實際情況出發(fā)，結(jié)合項目的進展、遇到的問題和解決辦法。每個項目都有自己的特點，總結(jié)的時候不能千篇一律。比如一個基建項目，它的難點可能集中在施工進度上，而另一個項目可能是資金調(diào)配出了問題，總結(jié)的時候就得針對具體的情況去寫。
在寫總結(jié)前，最好先把所有的資料都整理一遍，包括會議記錄、工作日志、各種報表等。這些東西就像拼圖一樣，能幫你把整年的項目管理工作拼湊完整。當然了，整理資料這一步很重要，但也不能太死板，有時候會漏掉一些關(guān)鍵點，這就需要你自己多留意平時的工作細節(jié)。
寫總結(jié)時，不能只顧著說好話，成績要實事求是地寫出來，但問題也不能藏著掖著。比如說某個階段的工程延期了，就得分析原因，是因為設(shè)計變更導(dǎo)致的，還是因為供應(yīng)商供貨不及時。如果只是單純地強調(diào)完成了多少任務(wù)，那總結(jié)就顯得空洞了。
書寫注意事項：
總結(jié)里還可以適當加入一些個人的看法。畢竟每個管理者都有自己的思路和方法，把自己的想法融入進去能讓總結(jié)更有深度。不過這里要注意，個人觀點不能太過主觀，得基于事實，不能憑空臆斷。比如你認為某項措施有效，那就得拿出數(shù)據(jù)來證明，而不是靠感覺。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略團隊的作用，總覺得這是自己的功勞。其實不然，一個成功的項目背后離不開團隊的努力。所以在總結(jié)里，不妨提一下團隊成員的表現(xiàn)，這樣既顯得客觀公正，也能激勵大家繼續(xù)努力。
還有一個需要注意的地方，就是總結(jié)的語言要簡潔明了，別搞得太復(fù)雜。有些人在寫總結(jié)時喜歡用一些高大上的詞匯，結(jié)果反而讓人看不明白。其實總結(jié)就是要清楚地傳達信息，沒必要故弄玄虛。
工程項目監(jiān)理2025年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1900字
時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中____年又成了歷史， 不經(jīng)意間____翻開了嶄新一頁。
09年是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。
回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。
一、對管理項目的體會：
1、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學(xué)會總結(jié)，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點。
2、精益求精，未雨綢繆。
在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細節(jié)，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設(shè)計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可。
通過對這兩個管理項目總結(jié)，我認識到，影響力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應(yīng)當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。
二、對監(jiān)理項目的認知：
1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性
要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質(zhì)量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。
2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境
要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。 “己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。
面對嶄新的____,我相信，隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績!
篇3寫作要點149人覺得有用
工程項目監(jiān)理年終總結(jié)該怎么寫？這事說起來得從頭說起。年初的時候，項目剛開工，那時候腦子里全是各種計劃，恨不得把所有能想到的事情都寫進去。后來發(fā)現(xiàn)，寫總結(jié)不是照搬計劃就行，得結(jié)合實際。
一開始寫總結(jié)，總是想把事情說得特別完美，生怕漏掉什么重要環(huán)節(jié)。結(jié)果寫著寫著就亂了套，一會兒寫進度，一會兒寫質(zhì)量控制，又夾雜著一堆材料采購的事，到最后自己都搞不清楚重點在哪。其實總結(jié)不是流水賬，得有個主線，比如工程質(zhì)量這一塊，可以從幾個關(guān)鍵節(jié)點入手，把每個階段的情況簡明扼要地列出來，這樣看起來條理會清晰一些。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易陷入一種誤區(qū)，就是一味追求文字華麗，堆砌專業(yè)術(shù)語。比如我在寫第一個季度總結(jié)時，用了不少拗口的名詞，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)看了半天也沒弄明白我到底想表達什么。后來改用通俗易懂的語言，反而效果更好。不過，該用的專業(yè)術(shù)語還是得用，不然顯得不夠?qū)I(yè)。
寫總結(jié)的時候，還容易忽略一些細節(jié)。比如，有些隱蔽工程的問題當時沒太在意，到年底寫總結(jié)才發(fā)現(xiàn)那些小問題累積起來還挺嚴重。所以平時就得養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，不管是會議紀要還是現(xiàn)場檢查的情況，都要及時整理好，這樣寫總結(jié)的時候就有東西可寫了。
總結(jié)不能光顧著寫自己的功勞，也得提一下存在的不足。像是施工過程中遇到的一些突發(fā)情況，以及當時采取的應(yīng)對措施，這些都可以寫進去。這樣做不僅能讓總結(jié)顯得真實可信，也能為下一年的工作提供參考。
寫總結(jié)也不是一蹴而就的事。有時候?qū)懼鴮懼蝗豢ち?，不知道接下來該怎么往下寫。這時候最好的辦法就是停下來，去翻翻之前的資料，或者找同事聊聊天，聽聽他們的看法。畢竟一個人的想法難免局限，多聽聽別人的意見，說不定就能找到新的思路。
2025工程項目年終總結(jié)怎么寫【篇4】 1150字
現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。
二、 項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、 學(xué)習(xí)方面
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。
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精選房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)范文
篇4寫作要點266人覺得有用
年終總結(jié)對于工程項目來說很重要，它能幫助我們回顧一年的工作情況，為未來做準備。寫總結(jié)的時候，第一步是要整理好所有相關(guān)的資料，包括項目的進度、遇到的問題以及解決辦法。這些材料是寫總結(jié)的基礎(chǔ)，沒有它們，總結(jié)就失去了依據(jù)。
接著，可以按照時間順序來排列事件，這樣能讓讀者清楚地看到項目的發(fā)展脈絡(luò)。當然，在敘述過程中，要突出重點，比如那些對公司影響較大的項目節(jié)點或是技術(shù)突破。有時候，一些細節(jié)可能需要特別強調(diào)，尤其是那些能體現(xiàn)團隊協(xié)作精神的小故事。
在描述具體成果時，最好能用數(shù)據(jù)說話。比如，某個階段完成了多少工程量，節(jié)約了多少成本，或者提高了多少效率。這樣不僅顯得真實可信，也能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。不過，數(shù)據(jù)要準確，不然可能會引起不必要的誤解。
書寫注意事項：
總結(jié)中還可以提到一些未完成的任務(wù)或者是遺留下來的問題。這些問題可能是由于資源不足，也可能是計劃安排不當造成的。針對這些問題，可以提出一些建議，比如是否需要增加人力物力，或者調(diào)整工作流程。
寫總結(jié)的時候，要注意語言的表達方式。既要專業(yè)又要通俗易懂，避免使用過于復(fù)雜的術(shù)語，除非確實有必要。有時候，一個簡單的比喻就能很好地解釋一個復(fù)雜的技術(shù)概念。同時，也要注意語氣平和，不要過于夸張，保持實事求是的態(tài)度。
有時候，寫總結(jié)會涉及到多人合作的情況，這時候就需要協(xié)調(diào)各方的意見。每個人的觀點可能都不盡相同，因此需要通過討論達成一致。在這個過程中，可能會出現(xiàn)分歧，這時就需要耐心溝通，找到大家都認可的說法。
小編友情提醒：
檢查一遍總結(jié)稿子也是必不可少的步驟。不僅要核對事實是否正確，還要看看有沒有遺漏的地方。有時候，匆匆忙忙寫完后，可能會忘記補充重要的信息。所以，多花點時間仔細檢查一下總是好的。
工程項目部2025年年終總結(jié)匯報材料怎么寫【篇5】 2200字
不知不覺新年的腳步已經(jīng)臨近了。不管你的心里是充滿彷徨或者失落，還是你心中充滿****或者喜悅，____年就這樣即將悄無聲息的如期而至了。
____年，我們帶著打造一流高速公路的理想，懷揣要把“天塹變通途”的奮斗目標，走進了“魅力湘西”；我們帶著責任和背負著實現(xiàn)理想的信念走進了**高速。
____年，是我們項目施工最關(guān)鍵的一年，俗話說：“萬事開頭難”。
____年，也是決定我們工作走向的一年，俗話說：“好的開始就是成功的一半”。
3月13日，在所有人的期盼中，岳陽通衢興路公司**高速第十六合同段項目經(jīng)理部正式揭牌！為了這一天，項目部全體人員前期付出了太多的努力，克服了太多的困難。標準化的項目部駐地建設(shè)和標準化的拌和場及鋼筋棚建設(shè)，都獲得了業(yè)主的一致好評。特別是試驗室的規(guī)范建設(shè)，7月30日，湖南省交通運輸廳黨組成員、副廳長趙平，率省高速公路管理局、省交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理局、廳基建處、廳造價站等單位和部門負責人，思想?yún)R報專題在我們合同段檢查試驗室檢測工作時，都給予了高度評價。
隨著項目部的揭牌，我們的施工正式拉開了序幕。路基、橋梁、通涵等施工隊伍和各種大小機械都陸陸續(xù)續(xù)的進場，工地開始變得熱鬧起來。隨著工程的深入開展，工程質(zhì)量和安全管理顯得尤為重要。項目經(jīng)理曾霄一再告誡安全員、施工員和施工隊負責人要加強安全防范措施，按照規(guī)范要求施工。堅持嚴格細致的安全隱患排查，將安全工作落到實處。要從安全帽、安全帶、安全繩抓起，一個螺絲釘也不放過。對安全生產(chǎn)措施不到位的絕不姑息，每次開安全會議說得最多的一句話就是：“我們寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲”。要求每個月定期開展安全生產(chǎn)例會，做好“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育工作，同時加強施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，要對每個作業(yè)人員生命負責。正是在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，全體施工人員的共同努力下，第十六合同段全年未發(fā)生一起安全事故，安全事故損失率和傷亡率均為零。這些說說很輕松，看起來也簡單；但是，真正要做到并不是那么容易。離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的高瞻意識和安全員、施工員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，范文寫作去認真、細致、負責地執(zhí)行和落實。安全生產(chǎn)同時還要靠投入來保障，在這方面，項目部毫不吝嗇。先后投入20多萬元在全線率先使用高墩施工專用步梯及高墩施工標準防護欄，獲得了**公司的高度贊揚并組織全線參觀學(xué)習(xí)。
如果說安全是職工的生命，那么質(zhì)量就是企業(yè)的生命。第十六標合同段在路基及橋梁施工過程中，始終將工程質(zhì)量擺在第一位。并針對項目施工特點、重點抓好混凝土回彈、鋼筋保護層、間距及水下灌注等施工質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，項目部建立了專門的組織機構(gòu)進行全過程專人專項管理；對各橋梁施工隊進行全面的監(jiān)控并相應(yīng)進行處罰。正是由于對工程質(zhì)量的嚴格要求，我們項目部施工的混凝土回彈、鋼筋保護層和間距三項控制指標均達到了規(guī)范要求，樁基檢測均為i類樁。在本年度業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)組織的各項檢查及評比中得到了一致肯定，并把現(xiàn)場鋼筋制作列為**項目樣板進行推廣和學(xué)習(xí)。
“修好一條路，帶好一幫人，樹立一塊品牌。”這就是深植在岳陽通衢**高速第十六合同段項目部每個管理人員心中的建設(shè)理念。小編作為綜合辦公室主任，我尤其體會深刻。項目經(jīng)理曾霄一再要求，在內(nèi)部管理工作中必須按照**公司下發(fā)的各項規(guī)章制度認真執(zhí)行；及時申報業(yè)主、監(jiān)理要求的各項報表和宣傳報道；在建設(shè)資金極其困難的情況下始終堅持將維穩(wěn)放在日常工作的第一位，認真按照**公司的要求積極細致的做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。在廉政建設(shè)上要求做到制度約束與宣傳教育齊頭并進，定期召開廉政教育專題會議；并結(jié)合當前政治形勢做好廉政教育工作。雖然我還有很多地方做得不夠。但是，值得欣慰的是，這次**公司年終考評廉政組的夏書記和文主任在檢查時，看到我們所有的廉政會議記錄都是手寫，并全部附有簽到表、照片時，表揚我們廉政資料是做得最完善、最好的。
即將過去的____年，在進行施工建設(shè)的同時，
我們?yōu)樗拇ㄑ虐驳卣馂?zāi)區(qū)捐款、祈福；
我們?yōu)橐馔獍l(fā)生車禍的同事捐款、獻愛心；
我們?yōu)槔习傩招藿ā斑B心橋”；
我們?yōu)榭购稻葹?zāi)和老百姓在一起。
____年即將過去，**高速第十六合同段項目經(jīng)理部在**公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理的號召。目前各項工作完成情況良好，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。當然，這些都離不開項目部全體員工的努力。項目經(jīng)理曾霄在所有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)眼中就是一個“老實人”。他不善言辭，嚴謹、務(wù)實，全年駐守在項目部，中秋、國慶節(jié)長假都留守在工地，事必躬親；總工李偉華給人的感覺就是雷厲風行，嚴格要求；負責生產(chǎn)的副經(jīng)理白雪云風雨無阻堅守施工一線；還有帶病堅持工作的施工員聶岳良；勤勤懇懇、踏踏實實的施工員傅強、章少龍；力求數(shù)據(jù)精準的測量員王青等等。正是他們?nèi)蝿谌卧购蛯ぷ鳠o限的熱情，克服了重重困難，共同為**第十六合同段奏響了一首優(yōu)美的贊歌。
____年的冬天好像來得遲了些，所有人都說今年的天氣是最適合施工的。從項目部揭牌，到路基施工動土，人工挖孔樁開挖，第一根人工挖孔樁灌注，到立柱灌注，蓋梁澆灌。我們用自己的方式告別____年，我們以最好的姿態(tài)迎接____年。
我們準備好了，____年，讓我們同舟共濟、攜手共進，再續(xù)輝煌?！豆こ添椖坎縚___年年終總結(jié)匯報材料》是由小編（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。
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篇5寫作要點141人覺得有用
工程項目部____年年終總結(jié)匯報材料怎么寫
年終總結(jié)是每年末一項重要的工作，尤其對于工程項目部來說，它不僅是對過去一年工作的梳理，也是對未來規(guī)劃的鋪墊。寫好這類總結(jié)并不容易，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧條理性，還得避免一些常見的問題。
在開始動筆前，得明確總結(jié)的主要目的。是為了向上級展示成績？還是為了內(nèi)部復(fù)盤改進？這決定了內(nèi)容的方向。如果是為了向上級匯報，那就要突出關(guān)鍵成果和亮點，比如完成的大型項目數(shù)量、工程質(zhì)量達標率、成本控制情況等具體指標。要是內(nèi)部復(fù)盤的話，重點就該放在遇到的問題和解決辦法上了，尤其是那些影響較大的技術(shù)難題。
收集資料是第一步。翻看去年的計劃書、會議記錄、施工日志，這些都是寶貴的素材。記得將這些資料分類整理，按照時間順序排列好，這樣能幫助理清思路。不過在這個過程中，很容易遺漏掉一些重要信息，比如某次緊急搶修的具體細節(jié)，這就需要多跟同事溝通，確保信息完整。
接下來就是搭建框架了。一般來說，總結(jié)應(yīng)該包含幾個部分：基本情況概述、主要工作進展、存在的問題及原因分析、下一步打算。每個部分都要圍繞中心展開，不能偏離主題。比如，在描述工作進展時，可以引用一些數(shù)據(jù)來支撐，像“全年共完成xx項工程任務(wù)，其中xx工程獲得了業(yè)主的好評”。但這里有個小問題需要注意，有些人在寫這部分時會過于籠統(tǒng)，只說做了什么，卻忽略了具體的成效，這就顯得單薄了。
寫正文的時候，語言要簡潔明了，避免啰嗦。盡量用短句表達清楚意思，這樣不僅閱讀起來輕松，還能讓信息傳遞更高效。當然，有時候為了強調(diào)某個重點，適當使用長句也未嘗不可。另外，對于一些專業(yè)性強的內(nèi)容，最好附上簡短的解釋，方便非專業(yè)人士理解。
圖表的應(yīng)用也很重要。一張清晰的表格或者一幅直觀的圖示，往往比一大段文字更有說服力。比如列出年度各項指標的對比表，直觀展現(xiàn)進步幅度；或者繪制流程圖，說明某個復(fù)雜工序的操作步驟。不過這里有個小陷阱，就是有些人喜歡堆砌各種圖表，反而讓文檔變得混亂不堪，所以要把握好度，該用時才用。
至于格式方面，保持統(tǒng)一就行。字體大小、行間距、頁邊距這些細節(jié)雖然不起眼，但會影響整體觀感。還有，檢查一遍有沒有錯別字，標點符號是否正確，這些問題看似細枝末節(jié)，卻能直接影響文檔的專業(yè)形象。
小編友情提醒：
交給領(lǐng)導(dǎo)審閱前，不妨找?guī)讉€同事幫忙看看。他們可能會從不同角度提出建議，幫助完善內(nèi)容。當然，有時候因為時間緊迫，也可能顧不上太多細節(jié)，但這絕不是借口，畢竟一份認真的總結(jié)才能贏得認可。
工程項目管理年終總結(jié)怎么寫【篇6】 2950字
8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。
二、項目投資情況：
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的xx%；到今年八月底已付款xx萬元，占總造價的48%。
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。
（一）項目組織管理情況：
根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理手冊：
首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。
在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
（二）工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。
公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責管線。
在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：
首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）
一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。
再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。
事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。
項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
（三）工程進度控制情況
1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。
進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
（四）項目投資控制情況：
項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。
2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。
（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
（六）項目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。
3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。
4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。
該項目的成功將為xx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目____的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
篇6寫作要點123人覺得有用
工程項目管理年終總結(jié)該怎么寫，頭一樁，得把全年的工作理清楚，哪些事辦成了，哪些還沒完全搞定，心里得有個譜。別光顧著堆砌數(shù)字，得把事情說透徹。比如，某項工程提前完工了，為啥能提前？是不是團隊配合得好，還是技術(shù)上有了新突破？這些都得好好琢磨。
再就是，不能只盯著結(jié)果看，過程也很關(guān)鍵。像材料采購這塊，要是花了冤枉錢，那得反思一下，是不是供應(yīng)商選得不對勁兒，還是合同條款沒談好。還有施工環(huán)節(jié)，有沒有因為溝通不暢導(dǎo)致返工啥的，這些都是需要總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。
寫的時候，最好能結(jié)合具體案例來說事。像去年某項目，工期緊任務(wù)重，當時是怎么克服困難的，最后的效果怎么樣，把這些細節(jié)寫進去，別人看了也容易明白。不過有時候?qū)懼鴮懼赡軙┑粢恍┲匾谋尘靶畔?，這就得反復(fù)檢查幾遍，確保沒有疏漏。
書寫注意事項：
領(lǐng)導(dǎo)層的意見也不能忽視。他們通常會關(guān)注項目的整體效益和社會影響，所以總結(jié)里頭得提到這些方面。當然，寫總結(jié)不是一個人的事，得集思廣益，聽聽同事們的看法，這樣寫出來的總結(jié)才更全面。
財務(wù)方面的內(nèi)容也得重視起來，資金使用情況得交代清楚。要是發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支了，就得分析原因，看看是計劃制定得不合理，還是執(zhí)行過程中出了岔子。還有，安全措施落實得咋樣，有沒有發(fā)生事故，這些都要如實反映。
不過有時候，寫總結(jié)可能會陷入一種誤區(qū)，就是把所有的事情一股腦兒地羅列出來，缺乏重點。這就要求寫作者得有點兒大局觀，把最重要的事情拎出來講，其他次要的內(nèi)容點到為止就行。要是寫得太啰嗦，反而會讓人抓不住重點。
小編友情提醒：
總結(jié)寫完后，最好找個機會跟大伙兒討論討論，聽聽大家的意見。畢竟，總結(jié)的目的不僅是給上級看，也是為了讓大家吸取經(jīng)驗，為以后的工作打基礎(chǔ)。
