2025年生產(chǎn)年終工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2650字
今年，是發(fā)展烤煙生產(chǎn)的關(guān)鍵年，也是特殊的一年，期間歷經(jīng)干旱、洪澇和高溫的考驗(yàn)，但我鄉(xiāng)在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)、市、縣煙草部門和縣煙辦的大力支持和指導(dǎo)下，文秘114網(wǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，圍繞“科技興煙、提高單產(chǎn)、主攻質(zhì)量、增加效益”的工作思路，自我加壓，乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了烤煙生產(chǎn)新突破。
——種植面積有新的突破。今年全鄉(xiāng)有6個(gè)行政村31個(gè)自然屯653戶種植烤煙，面積達(dá)5160畝，比去年增加810畝。
——總產(chǎn)量、總產(chǎn)值有新的突破。今年全鄉(xiāng)有收面積4338畝，煙葉收購(gòu)量達(dá)11302.15擔(dān)，比去年增加2628擔(dān)，總產(chǎn)值606.58萬(wàn)元，比去年增262.2萬(wàn)元,創(chuàng)特產(chǎn)稅108.11萬(wàn)元，比去年增40萬(wàn)元，平均價(jià)為10.7元/公斤,比去年增1.82元/公斤。畝均產(chǎn)量2.6擔(dān)，比去年增0.4擔(dān)，畝均產(chǎn)值1396.82元，比去年增448元。
——上等煙比例有新的突破。今年我鄉(xiāng)中上等煙比例達(dá)98，其中，上等煙比例達(dá)47.1，比去年提高23個(gè)百分點(diǎn)。
——農(nóng)民收入有新的突破。在種煙戶中，收入5000元至10000元的有291戶，比去年增73戶，10000元至15000元的有141戶，比去年增78戶，15000元至20000元的有47戶，比去年增37戶，20000元以上的有39戶，比去年增30戶，全鄉(xiāng)種煙戶均收入9274.5元，比去年增3446.8元，人均收入2141.12元，比去年增977元。
一、主要做法和體會(huì)
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視、部門支持、干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變是烤煙生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證
縣委、縣人民政府把烤煙生產(chǎn)作為一把手項(xiàng)目來(lái)抓，采取強(qiáng)有力措施，組建掛點(diǎn)聯(lián)系單位工作隊(duì)和返鄉(xiāng)團(tuán)深入村屯開展工作，在人力和財(cái)力上給予我鄉(xiāng)大力支持和幫助，特別是各掛點(diǎn)聯(lián)系單位，盡管各自的業(yè)務(wù)工作很繁忙，但仍堅(jiān)持和我們一道進(jìn)駐村屯宣傳發(fā)動(dòng)，返鄉(xiāng)團(tuán)成員還從自己有限的工資里面拿出資金扶持困難煙農(nóng)。同時(shí)，縣主要領(lǐng)導(dǎo)和縣掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入地頭田間指導(dǎo)工作，這些都給予了我們極大的精神鼓舞。鄉(xiāng)黨委、政府以此為契機(jī)，把烤煙生產(chǎn)作為全鄉(xiāng)工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包戶的工作責(zé)任制，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入基層為群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使今年的烤煙生產(chǎn)得以穩(wěn)步發(fā)展。
(二)“早”字著手是我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得新突破的前提
今年我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)從“早”字著手。一是早計(jì)劃。在____年烤煙收購(gòu)一結(jié)束便做好____年計(jì)劃，將任務(wù)目標(biāo)分配到各村屯。二是早宣傳。抓住____年烤煙生產(chǎn)取得良好效益的機(jī)會(huì)，在烤煙收購(gòu)期間組織未種煙群眾到收購(gòu)站召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，讓老煙農(nóng)言傳身教。利用各種宣傳陣地，以多種形式開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分調(diào)動(dòng)了群眾的種煙積極性，掀起了一場(chǎng)“我要種煙”的高潮。三是早行動(dòng)。在____年的10月份就組織群眾做好煙區(qū)水利的維修。今年我鄉(xiāng)共撥出兩萬(wàn)元的物資作為煙區(qū)水利的投入，組織全體干部職工和廣大群眾與駐軍一道，共出動(dòng)3200人次對(duì)12.6公里的煙區(qū)水利各主干道進(jìn)行了清淤和維修，進(jìn)一步完善了煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是早落實(shí)。及早落實(shí)種煙農(nóng)戶和面積，在落實(shí)種煙戶時(shí)，堅(jiān)持做到“三不”，即思想不通不種煙，不參加培訓(xùn)不種煙，不建烤房不種煙。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化科技意識(shí)是提高烤煙質(zhì)量的關(guān)鍵
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，烤煙生產(chǎn)是一項(xiàng)科技含量極高的項(xiàng)目，為此，我們抓住我縣被列為全國(guó)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理示范縣的機(jī)遇，加大管理力度，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化科技意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是把技術(shù)培訓(xùn)作為烤煙生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。針對(duì)不同時(shí)期的各個(gè)環(huán)節(jié)，均組織煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)，全鄉(xiāng)年內(nèi)先后舉辦各級(jí)培訓(xùn)122期次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5600人次。二是做到“六化”即種植區(qū)域化、品種優(yōu)良化、管理規(guī)范化、土壤風(fēng)化、肥料腐化、追肥液體化;三是把握“三個(gè)最佳”，即選擇最佳播種日期，為煙株的正常生長(zhǎng)選擇最好的氣候環(huán)境;掌握最佳移栽方法，縮短還苗期;把握最佳配方施肥，把好用肥關(guān)。四是嚴(yán)格實(shí)行“三先三后”。即先消毒后播種、先起畦后移栽、先噴藥后蓋膜。五是供足旺長(zhǎng)水，重點(diǎn)抓好旺長(zhǎng)期抗旱保苗促開片，在煙葉旺長(zhǎng)期，指導(dǎo)和組織群眾抽灌跑馬水，并及時(shí)追肥，以防脫肥。六是合理留葉和打頂抹芽，做到頂無(wú)花、株無(wú)杈、葉無(wú)蟲、地?zé)o草。七是科學(xué)使用葉面肥，保證上部煙葉開片降堿，提高煙葉質(zhì)量。八是堅(jiān)持成熟采收和嚴(yán)格把好烘烤關(guān)。為了確保煙葉采收的成熟采收，我們采用發(fā)放“準(zhǔn)采證”的同時(shí)，鄉(xiāng)干部和戶籍管理員到田間地頭指導(dǎo)把關(guān)，以保證煙葉的成熟度。九是切實(shí)做好煙葉的貯存保管和初分級(jí)的指導(dǎo)工作。通過(guò)采取以上措施，大大提高了煙葉的質(zhì)量，上等煙比例比上年翻了一番。
(四)煙農(nóng)協(xié)會(huì)的成立是促進(jìn)烤煙生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素
今年初，在鄉(xiāng)政府的大力支持下，我鄉(xiāng)煙農(nóng)自發(fā)成立了煙農(nóng)協(xié)會(huì)，是我區(qū)第一家煙農(nóng)協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)有65名會(huì)員。協(xié)會(huì)成立以后，會(huì)員們經(jīng)常出面協(xié)調(diào)烤煙生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，對(duì)在烤煙生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，并將研究成果指導(dǎo)各農(nóng)戶。鄉(xiāng)煙農(nóng)協(xié)會(huì)的成立和參與，助了我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)一臂之力，有力地推動(dòng)全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的快速發(fā)展。
(五)制定激勵(lì)政策是調(diào)動(dòng)群眾種煙積極性的一個(gè)重要舉措
為了激發(fā)全鄉(xiāng)廣大群眾種煙的積極性，我鄉(xiāng)出臺(tái)了烤煙生產(chǎn)優(yōu)惠政策。一是煙農(nóng)每交售一擔(dān)上等煙均獎(jiǎng)30元;二是農(nóng)戶每交售干煙獎(jiǎng)1元/擔(dān)，比上年多交獎(jiǎng)2元/擔(dān)，三是提高烤房補(bǔ)助;四是到鄉(xiāng)劃片特區(qū)種植的農(nóng)戶每畝補(bǔ)助租金50元及提供生產(chǎn)啟動(dòng)資金等等。通過(guò)出臺(tái)各種優(yōu)惠政策，極大地激發(fā)了群眾種煙和創(chuàng)上等煙的積極性，種煙面積進(jìn)一步擴(kuò)大，煙葉質(zhì)量明顯提高。
二、存在問(wèn)題
今年，我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1、培育壯苗方面，間苗、煉苗還沒(méi)達(dá)到要求。
2、初分級(jí)不細(xì)致，混級(jí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，分級(jí)技術(shù)有待于更進(jìn)一步提高。
3、舊式烤房比例相當(dāng)大，需要加大隊(duì)舊烤房改建的投入。
4、煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御自然災(zāi)害能力較低。
三、____年的工作打算
今年是我鄉(xiāng)種煙歷史上效益最好的一年，但與上級(jí)的要求還有較大的差距，明年，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在上級(jí)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神為動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，早計(jì)劃、早布置、早安排，堅(jiān)決完成縣下達(dá)的烤煙生產(chǎn)任務(wù)。
1、及時(shí)進(jìn)行宣傳動(dòng)員，注意抓好“新老結(jié)合”即新煙農(nóng)與老煙農(nóng)結(jié)合，以老帶新;“大小結(jié)合”即大戶與小戶結(jié)合，以大戶促小戶。努力擴(kuò)大種植規(guī)模，確保全鄉(xiāng)種植面積穩(wěn)中有升。
2、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，繼續(xù)主攻質(zhì)量，進(jìn)一步注重解決上部煙開片降堿，把好兩次打頂，提高效益。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)初分級(jí)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高群眾的分級(jí)技術(shù)水平。
4、進(jìn)一步發(fā)揮煙農(nóng)協(xié)會(huì)的作用，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。
5、不斷挖掘潛力，擴(kuò)大種植面積，加大新煙區(qū)的扶持力度，促進(jìn)全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的全面發(fā)展。
篇1寫作要點(diǎn)177人覺(jué)得有用
____年生產(chǎn)年終工作總結(jié)怎么寫
到了年底，寫總結(jié)這事就擺上了桌面?？偨Y(jié)，說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單。主要是得把這一年的工作好好梳理一下，哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間，都得弄清楚。要是平時(shí)工作有記錄的話，那寫起來(lái)就會(huì)輕松不少。
先從大的方面說(shuō)起，得把全年的工作目標(biāo)拿出來(lái)看看。目標(biāo)是什么？就是年初定下來(lái)的那些指標(biāo)，比如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制之類的。把這些目標(biāo)找出來(lái)，然后跟實(shí)際情況比對(duì)一下，看看完成了多少。完成得好不好，光看數(shù)字就行，但數(shù)字背后的故事也得講講，比如為什么能完成，或者為啥沒(méi)完成。
接著就是具體的工作內(nèi)容了。這部分得詳細(xì)點(diǎn)，不能含糊其辭。比如某個(gè)月份搞了個(gè)大項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是怎么推進(jìn)的，過(guò)程中遇到了啥問(wèn)題，又是怎么解決的，都要寫進(jìn)去。寫的時(shí)候，可以用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得有水平。當(dāng)然，術(shù)語(yǔ)不能濫用，不然別人可能看不懂。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)工作中遇到的問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目或者任務(wù)都不可能一帆風(fēng)順，總會(huì)有些磕絆。這些問(wèn)題可能是技術(shù)上的，也可能是管理上的。不管是什么問(wèn)題，關(guān)鍵是要分析透徹，找出根本原因。如果問(wèn)題已經(jīng)解決了，那就寫寫解決的辦法；要是還沒(méi)解決，那就要提出下一步的計(jì)劃。
還有一個(gè)重要的部分，就是團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作是生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，所以得夸夸團(tuán)隊(duì)成員?？梢蕴釒讉€(gè)例子，比如誰(shuí)在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用，誰(shuí)提出了好的建議，等等。不過(guò)，夸人的時(shí)候要注意分寸，別讓人覺(jué)得肉麻。
書寫注意事項(xiàng)：
還得提一下安全工作。生產(chǎn)安全是頭等大事，任何時(shí)候都不能掉以輕心。這一年里，有沒(méi)有發(fā)生安全事故？如果有，得好好反思一下，看看是哪里出了紕漏。如果沒(méi)有，那也要總結(jié)一下成功的經(jīng)驗(yàn)，分享給大家。
小編友情提醒：
別忘了展望一下明年的工作。新的一年里，肯定會(huì)有新的目標(biāo)和挑戰(zhàn)?？梢越Y(jié)合今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出一些具體的措施。比如，針對(duì)某些薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，或者優(yōu)化現(xiàn)有的流程。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意格式整潔。開頭可以簡(jiǎn)單介紹一下背景，中間分塊寫工作內(nèi)容和問(wèn)題分析，結(jié)尾再展望未來(lái)。字?jǐn)?shù)，控制在合適的范圍內(nèi)就好，太長(zhǎng)了容易讓人看煩，太短了又怕表達(dá)不清楚。
寫總結(jié)這件事，說(shuō)到底還是個(gè)細(xì)致活兒。平時(shí)多積累，多觀察，多思考，總結(jié)起來(lái)就不會(huì)太費(fèi)勁。要是覺(jué)得寫得不夠好，也不要?dú)怵H，慢慢來(lái)，總有一天會(huì)越寫越順手的。
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成。
二、 日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。
三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!
四、 存在的不足
一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)____來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大!
還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
____，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
篇2寫作要點(diǎn)44人覺(jué)得有用
車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作總結(jié)，主要是為了把一年來(lái)的數(shù)據(jù)、情況和成果整理出來(lái)，為下一年的工作打基礎(chǔ)。這個(gè)總結(jié)不只是簡(jiǎn)單的羅列數(shù)字，而是需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題所在，提出改進(jìn)措施。
先說(shuō)數(shù)據(jù)這一塊兒，統(tǒng)計(jì)員得把全年生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)都匯總起來(lái)，像產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況等等。這些數(shù)據(jù)不能光是堆在那里，要通過(guò)對(duì)比去年的數(shù)據(jù)，看看今年有沒(méi)有進(jìn)步。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)月份的數(shù)據(jù)特別差勁，那就要深入分析原因了，是不是原材料有問(wèn)題，還是工人操作不當(dāng)，這些問(wèn)題都要弄清楚，不然的話，明年可能還會(huì)出同樣的問(wèn)題。
接著就是工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了，每個(gè)統(tǒng)計(jì)員在日常工作中都會(huì)積累一些小技巧，比如說(shuō)怎么更快地錄入數(shù)據(jù)，怎么發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常點(diǎn)。把這些經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái)，不僅對(duì)自己有幫助，對(duì)新來(lái)的同事也是一種指導(dǎo)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)方法的具體步驟沒(méi)寫全，這就需要回頭再仔細(xì)檢查一下。
還有一個(gè)重點(diǎn)就是安全問(wèn)題，車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員雖然主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，但也得關(guān)注車間的安全狀況。這一年里有沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故，原因是什么，這些問(wèn)題都要在總結(jié)里提到。要是有好的安全措施實(shí)施了，也要寫進(jìn)去，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們的努力。
總結(jié)里少不了對(duì)未來(lái)的展望，畢竟總結(jié)不是為了停留在過(guò)去的成績(jī)上。可以根據(jù)今年的工作情況，制定明年的計(jì)劃，包括想要達(dá)到的目標(biāo)，還有需要改進(jìn)的地方。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙竭@部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊迫而草草了事，這就需要注意提前規(guī)劃好時(shí)間，確保每一部分都能認(rèn)真對(duì)待。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后別忘了核對(duì)一遍，特別是涉及到的數(shù)據(jù)部分，一定要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。有時(shí)候?qū)懙锰?，可能?huì)把數(shù)字搞錯(cuò)，或者單位寫錯(cuò)了，這都是需要注意的地方。雖然這不是什么大事，但要是被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，多少會(huì)影響印象分。
街道安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)怎么寫【篇3】 4000字
今年以來(lái)，區(qū)街道認(rèn)真貫徹省、市、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要精神，安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)和實(shí)施，弘揚(yáng)安全文化，廣泛宣傳“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)主席關(guān)于安全生產(chǎn)工作會(huì)議重要講話精神強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)的專項(xiàng)整治和管理，深入開展安全大檢查“百日行動(dòng)“、”打非治違“等專項(xiàng)行動(dòng)，積極探索消防網(wǎng)格化工作，全面推進(jìn)消防安全各項(xiàng)工作，保持了我街安全生產(chǎn)形勢(shì)的總體平穩(wěn)態(tài)勢(shì)：截止11月25日，全街未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,其中企業(yè)轄區(qū)企業(yè)（含建筑）沒(méi)有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，火災(zāi)：截止11月25日，火災(zāi)起數(shù)16宗，損失2萬(wàn)元，無(wú)人員傷亡，無(wú)發(fā)生重特大火災(zāi)事故，道路交通：截止11月30日，全區(qū)轄管單位及居民發(fā)生道路未發(fā)生交通事故，無(wú)人員傷亡，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
（一）、建章立制，加強(qiáng)安全規(guī)劃和制度建設(shè)
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)立制工作。為貫徹落實(shí)“安全發(fā)展”的理念，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧、平安的目標(biāo)，年初我街編制《xx____街道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》同時(shí)制訂《街道安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《街道防汛工作預(yù)案》、《街道九個(gè)專項(xiàng)整治工作預(yù)案》等預(yù)案，進(jìn)一步推行和落實(shí)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)法主體、執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法主體行為等三方面進(jìn)行梳理。
2、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。街道黨工委、辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作納入街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子工作的議事日程，做到黨政一把手親自抓，分管副職具體抓落實(shí)，班子成員按各自分工落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，成立了由辦事處主任林清松為組長(zhǎng)，武裝部寧鴻蔚部長(zhǎng)、派出所林錦坦副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為成員的全年安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)述職報(bào)告制度，全年班子召開安全消防專題會(huì)議10次，堅(jiān)持每季度召開防范重特大安全事故會(huì)議，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和重要工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步推進(jìn)了安全工作的全面開展。
（二）、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全經(jīng)費(fèi)投入
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè),健全安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。一是調(diào)整充實(shí)街道安監(jiān)辦成員，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上今年6月增加1名安監(jiān)辦干事，各社區(qū)成立了義務(wù)消防員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍的組建，今年我街道有6名社區(qū)干部通過(guò)了省安監(jiān)執(zhí)法證培訓(xùn)考試，目前有執(zhí)法證人員達(dá)到9名，有效改善了我街道安全生產(chǎn)工作監(jiān)管人員不足、工作被動(dòng)的局面，明年街道還將陸續(xù)派人參加培訓(xùn)，進(jìn)一步充實(shí)安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度。一是根據(jù)街道的實(shí)際情況，制訂了《街道安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《街道消防安全責(zé)任書》、《舊屋區(qū)安全責(zé)任書》，4月份分別與7個(gè)社區(qū)和23家轄區(qū)簽訂責(zé)任書，確定了工作目標(biāo)，進(jìn)一步提升了社區(qū)及轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作意識(shí)。二是制定了《街道社區(qū)安全生產(chǎn)工作考核細(xì)則》，將年內(nèi)工作條塊化，規(guī)范化，同時(shí)將考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充實(shí)調(diào)動(dòng)社區(qū)干部的積極性。三是加大資金投入，今年辦事處共計(jì)投入安全經(jīng)費(fèi)近30萬(wàn)元，其中投入近8萬(wàn)多元用于加強(qiáng)消防器材的增添，為各社區(qū)更換滅火器300多枚，增添滅火器200枚，水槍水帶20套，滅火器存箱30個(gè)，同時(shí)拔款20余萬(wàn)元，用于新建街道的綜治消防網(wǎng)格中心。
（三）狠抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
1、學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)中央及省市領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示精神情況。今年4、6、9、12月分別組織學(xué)習(xí)習(xí)主席針對(duì)安全生產(chǎn)的重要講話內(nèi)容，通報(bào)了11.22青島液氣管道爆炸事故，強(qiáng)調(diào)指出中央連續(xù)兩次討論安全生產(chǎn)問(wèn)題，說(shuō)明中央對(duì)安全生產(chǎn)工作是高度重視的，也說(shuō)明了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和問(wèn)題的復(fù)雜性，要求各部門、各社區(qū)要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，要落實(shí)行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，加大對(duì)轄區(qū)單位安全隱患的排查，落實(shí)“一崗雙責(zé)，齊抓共管”，要按照習(xí)主席提出的“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，落實(shí)好“百日行動(dòng)”、“打非治違”等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、將“打非治違”與“百日行動(dòng)”相結(jié)合。自開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，街道組織12次，117人次，共計(jì)排查500家沿街店面以及公共聚集場(chǎng)，基本未發(fā)現(xiàn)有非法違法經(jīng)營(yíng)情，但存在個(gè)別商戶滅火器配備不齊，滅火器過(guò)期的情況，我們以口頭警告和發(fā)放整改通知的方式，要求店面落實(shí)整改，如：6月10日，檢查中發(fā)現(xiàn)達(dá)明老福州店存在消防器材過(guò)期的情況，當(dāng)即發(fā)放整改通知書，次日復(fù)查該店已整改到位；7月17日，街道安監(jiān)辦和西湖警務(wù)隊(duì)民警聯(lián)合對(duì)湖濱路78號(hào)閩發(fā)西湖廣場(chǎng)3-708住戶利用住宅使用機(jī)器加工咖啡豆予以取締。10月21日，針對(duì)后縣新城湖濱北院1、2號(hào)樓群平臺(tái)私自搭建違章建筑做為外口廚房存在重大安全隱患的情況，街道安辦聯(lián)合城管對(duì)其進(jìn)行拆除，消除了安全隱患中。截止目前，暫未發(fā)現(xiàn)非法違法行為，關(guān)閉取締1家，拆除違章1處，目前該活動(dòng)還在進(jìn)行中。
3、開展液化氣市場(chǎng)和危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的綜合整治。由街道城管辦牽頭，組織6個(gè)社區(qū)組成6個(gè)檢查組對(duì)街道259家中、小餐館開展全面的大排查，并全力整治發(fā)現(xiàn)的各類隱患：7月4日，檢查組在達(dá)明138號(hào)新村一部車牌號(hào)為閩a16084的廢棄車內(nèi)發(fā)現(xiàn)9個(gè)瓶裝液化氣，街道城管和派出所立即對(duì)其進(jìn)行查封搬離，消除了安全隱患。截止到11月底簽訂協(xié)定253家，補(bǔ)辦衛(wèi)生許可證11家，對(duì)63家店面更換或增添了滅火器。加大“回頭看”工作，確保整改長(zhǎng)期有效的落實(shí)下去，對(duì)221家存在安全隱患的店面進(jìn)行復(fù)查，目前轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)液化氣店、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和制造單位。
4、認(rèn)真開展道路交通綜合整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實(shí)，降低事故發(fā)生率。制訂了三年行動(dòng)實(shí)施方案，針對(duì)轄區(qū)交通的實(shí)際情況，交通、交警、城管、環(huán)衛(wèi)部門等部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)施齊抓共管，著重抓好運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸服務(wù)業(yè)(重點(diǎn)汽車、摩托車維修企業(yè))的專項(xiàng)整治。二是積極開展道路安全宣傳，各社區(qū)治安主任任交通安全宣傳員，在街道設(shè)立交通安全宣傳欄，加大對(duì)校車安全行駛、兩車有序停放以及交規(guī)普及方面的宣傳。三是街道、社區(qū)舉辦道路交通安全知識(shí)普法講座。組織社區(qū)民警深入社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等場(chǎng)所，上交通安全課，播放宣傳光盤，教育廣大社區(qū)居民、企業(yè)員工、中小學(xué)生增強(qiáng)交通安全意識(shí)。以“五進(jìn)”的形式開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)學(xué)校，進(jìn)家庭的宣傳方式，保障道路交通有序、安全、暢通。
5、加強(qiáng)重要時(shí)節(jié)、景觀改造，煙花爆竹等安全工作。
（1）街道在元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶和開展各項(xiàng)安全檢查。街道主要領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日期間堅(jiān)持帶隊(duì)檢查，利用“檢查中宣傳、會(huì)議中宣傳、設(shè)置宣傳牌宣傳、各社區(qū)通小嗽叭宣傳員流動(dòng)宣傳”等形式，營(yíng)造了“人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)、人人重視安全生產(chǎn)”的良好宣傳氛圍。年初對(duì)轄區(qū)3處煙花爆竹經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，責(zé)令嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)管理規(guī)定；兩節(jié)期間未發(fā)生重大安全火災(zāi)事故，未發(fā)現(xiàn)非法銷售貶賣煙花爆竹現(xiàn)象。
（2）建筑工地的安全整治。今年我街道新民、保定、達(dá)明3個(gè)社區(qū)2處相繼開展了景觀改造工程，同時(shí)轄區(qū)內(nèi)還有柳橋回遷工地、教工幼兒園、十八中、肅威路改造等4個(gè)建筑工地，街道除了做好景觀改造的先期動(dòng)員工作外，狠抓工地安全，加大了對(duì)工地周邊居民的安全宣傳，6月10日檢查中發(fā)現(xiàn)教工幼兒園存在建筑腳手架架設(shè)不當(dāng)?shù)那闆r，同時(shí)工地存在液化氣瓶，我街道立即發(fā)放整改通知，施工方落實(shí)整改，與次日將腳手架架設(shè)規(guī)范，將液化氣搬離，目前保定巷善化坊改造已經(jīng)完工，其余3個(gè)工地建設(shè)也安全有序進(jìn)行。截止目前我轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)重大隱患整治掛牌情況。
（四）加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)工作
1、“除火患、保平安”與“清剿火患”“大排查大整治”相結(jié)合，我街道及時(shí)部署，制訂方案，把戰(zhàn)役行動(dòng)和冬季防火工作相結(jié)合要求各社區(qū)認(rèn)真落實(shí)，定期開展檢查，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)店面、公共場(chǎng)所、舊屋區(qū)的排查工作，排查各類場(chǎng)所147家，發(fā)現(xiàn)各類隱患8處，整改8處，收繳電執(zhí)棒9支，暫未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
2、加強(qiáng)舊屋區(qū)的安全整治。街道在加強(qiáng)對(duì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)木屋區(qū)、沿街店面、“三合一”場(chǎng)所的檢查，增加夜間巡邏次數(shù)。目前我街道木屋區(qū)的安全隱患排查重點(diǎn)是后營(yíng)巷棚屋區(qū)、西湖西峰支巷棚屋2個(gè)區(qū)域，原達(dá)明海道里舊屋區(qū)和東百宿舍通過(guò)元帥路漫行道改造，大大消除了安全隱患，今年6月，街道還對(duì)后營(yíng)巷的危墻進(jìn)行改造，消除因汛期到來(lái)而造成的安全隱患。截止目前街道、社區(qū)共組成檢查組7個(gè)，出動(dòng)人員35人，檢查出租屋84家。
（五）、積極開展大型消防安全宣傳活動(dòng)
1、深入開展“安全生產(chǎn)月”和“119”宣傳日活動(dòng)。在6月26日組織各社區(qū)舉行安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有咨詢點(diǎn)，張掛宣傳條幅，展示安全生產(chǎn)宣傳展板，向過(guò)往群眾發(fā)放安全生產(chǎn)、消防安全、道路交通安全等方面的宣傳資料，二是在119期間在西湖舉辦了“消防進(jìn)社區(qū)”消防安全宣傳活動(dòng)，11月5日，西峰小學(xué)還組織開展了主題為“安全逃生”的消防疏散演練活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)在轄區(qū)營(yíng)造了濃厚的宣傳氛圍，有效提升了居民的安全防范意識(shí)，增加了群從對(duì)消防安全隱患的認(rèn)知，達(dá)到了宣傳的目的。
2、加大社區(qū)干部的消防安全培訓(xùn)力度。做為基層安全干部，街道十分重視干部的消防安全培訓(xùn)，4月份在社區(qū)和區(qū)消防二支隊(duì)組織開展了一場(chǎng)消防應(yīng)急事故演練，10月17日，在街道舉辦了消防安全知識(shí)講座，通過(guò)親自動(dòng)手、主動(dòng)參加，讓社區(qū)干部對(duì)消防有了更加直觀的認(rèn)識(shí)，熟悉了日常滅火器材的使用方法。
今年以來(lái)安監(jiān)辦出簡(jiǎn)報(bào)50期，宣傳活動(dòng)2場(chǎng)，舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)2場(chǎng)、演練2場(chǎng)，各重要節(jié)點(diǎn)懸掛安全橫幅28面、發(fā)放《致轄區(qū)居民的一封信》1000份，各類安全宣傳材料1500多份，生產(chǎn)月期間共計(jì)發(fā)放宣傳單1000余份，宣傳品500余份，各社區(qū)、各部門征訂《中國(guó)生產(chǎn)安全報(bào)》、《安全與健康》共計(jì)23份。
(六)、強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故調(diào)查制度
街道設(shè)立安全生產(chǎn)信訪舉報(bào)制度，今年我街道接到12345網(wǎng)上群眾反映安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題投訴件共12件，其中群眾投訴消防通道被占用7件、停車占用5件。街道對(duì)居民群眾舉報(bào)安全隱患問(wèn)題認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理，限時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)舉報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，一經(jīng)核實(shí)，就立即督促整改。及時(shí)督促責(zé)任單位整改消防通道、停車庫(kù)亂停車、亂堆放等安全隱患12處，及時(shí)給群眾一個(gè)滿意的答復(fù)。
篇3寫作要點(diǎn)109人覺(jué)得有用
街道安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)怎么寫
寫總結(jié)的時(shí)候，得先明確總結(jié)的對(duì)象和范圍。比如街道安全生產(chǎn)工作，這涉及方方面面，從制度建設(shè)到具體實(shí)施，再到檢查整改，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得考慮周全。要是只顧著某一方面，那總結(jié)就容易跑偏，到最后成了片面之談。
一開始得回顧這一年的總體情況，不能光說(shuō)做了什么，還得說(shuō)成效如何。成效這部分最好能用數(shù)據(jù)說(shuō)話，像是隱患排查了多少處，安全培訓(xùn)開展了幾次，這些數(shù)字能讓總結(jié)更有說(shuō)服力。當(dāng)然了，不能為了湊數(shù)字而造假，該實(shí)事求是的地方就得實(shí)事求是。
接下來(lái)就是分析問(wèn)題了。每個(gè)地方的安全管理不可能十全十美，總會(huì)有些不足之處。這些問(wèn)題可能是制度上的漏洞，也可能是執(zhí)行不到位導(dǎo)致的。這里就得具體點(diǎn)，不能籠統(tǒng)地說(shuō)存在不足。比如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，這就比單純說(shuō)存在管理問(wèn)題要具體得多。
整改措施也很關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能只是停留在紙上談兵，得拿出具體的行動(dòng)方案。可以列出幾條措施，每條措施后面附上已經(jīng)采取的行動(dòng)或者計(jì)劃中的步驟。這樣不僅能體現(xiàn)工作的連續(xù)性，還能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你們解決問(wèn)題的決心。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里還可以提到一些創(chuàng)新的做法。比如今年某個(gè)社區(qū)嘗試了新的安全宣傳方式，取得了不錯(cuò)的效果。這樣的例子能為以后的工作提供參考，也能給其他部門帶來(lái)啟發(fā)。
還有就是要注意總結(jié)的格式。雖說(shuō)格式不是最重要的，但適當(dāng)?shù)母袷侥茏尶偨Y(jié)看起來(lái)更清晰。標(biāo)題、正文、結(jié)尾都要有，而且段落之間要有一定的邏輯聯(lián)系。如果一段話太長(zhǎng)，建議分成幾段，這樣閱讀起來(lái)會(huì)更輕松。
有時(shí)候在寫總結(jié)的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些困難。比如說(shuō)有些事情記不太清楚了，這時(shí)候可以翻閱之前的記錄，或者找相關(guān)的同事幫忙回憶一下。畢竟總結(jié)是為了反映真實(shí)情況，不能憑空捏造。
小編友情提醒：
總結(jié)寫好后別忘了仔細(xì)檢查一遍。檢查的時(shí)候不僅要看看有沒(méi)有錯(cuò)別字，還要看邏輯是否通順，有沒(méi)有遺漏重要的內(nèi)容。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽可能就會(huì)讓人誤解整個(gè)總結(jié)的意思。
生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 7750字
【生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終總結(jié)】
致（to）
抄送（cc） 主 旨：冷副總 黃總由（from）
日期（dat ） xx____ 年工作總結(jié)馮正偉 xx____.12.30主要內(nèi)容
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間 xx____ 年已結(jié)束了，新的一年開始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去 的一年，有喜有樂(lè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴(kuò) 大，效益提高，當(dāng)然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總 結(jié)有以下幾點(diǎn)
在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)?nèi)缦?/p>
一、禮品部
1、沖壓車間
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水 線的高度和長(zhǎng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺(tái)沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了 30%左右。
而且該車間全年無(wú)機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車間
主要是根據(jù)工藝對(duì)車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如 現(xiàn)在每條流水線工人 40-50 人左右， 可生產(chǎn) 10-11 萬(wàn)產(chǎn)品， 三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到 30-33 萬(wàn)左 右，而人員只需要 120-130 人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì)產(chǎn)生 2000-3000 個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多 200-500 個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少 2000 個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連 成本每個(gè)產(chǎn)品就算是 1 元每個(gè)， 每天可增加 2000 元的效益， 而一個(gè)月能增加 6-8 萬(wàn)元的效益。
質(zhì)量
由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有 70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多 10%左右 的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機(jī)架工車間
在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力完成工作，在這段時(shí)間內(nèi)無(wú)機(jī)械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比 xx____ 年還增加的情況下仍然能按時(shí)完 成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識(shí)也有了很 6、對(duì)公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。 大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開展工作。
2、噴涂車間
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況 下，該車間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀(jì) 律最好，同時(shí)該車間全年“6s”做的相對(duì)來(lái)說(shuō)較好。
3、包裝車間
該車間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在 工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，品質(zhì)意識(shí)有很大的提高，在所需物 料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在 xx____ 年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報(bào)，各類管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。
3、績(jī)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標(biāo)不夠完善，使部分主管工作意 識(shí)不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jī)差。
4、 “6s”推行不力，培訓(xùn)、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識(shí)不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。
5、對(duì)工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒(méi)有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)不明確。沒(méi)有 根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對(duì)公司品質(zhì)人員的培訓(xùn)工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達(dá)不到客 戶要求。
3、品管員在工作中沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)方法，沒(méi)有記錄性文件。
4、當(dāng)品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按 8d 處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但 是沒(méi)有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有細(xì)化，各部門在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了 2、對(duì)品質(zhì)部要求有詳細(xì)計(jì)劃，包括人員配置，各工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，人員的培訓(xùn) 組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對(duì)待工作的態(tài)度不準(zhǔn)確，不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到工作的重點(diǎn)，造成在工 作中溝通困難，出錯(cuò)率較多。或者是沖突較多。
3、各部門對(duì)下屬培訓(xùn)力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責(zé)。
4、員工對(duì)產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯(cuò)，或品 質(zhì)過(guò)不到客戶要求。
5、主管對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控還夠完善，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生產(chǎn)成本。
四、采購(gòu)：部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠。
總上所述，結(jié)合公司在 xx____ 中的工作方針，工作計(jì)劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標(biāo)。主要為
1、在工作中計(jì)劃為首要，要求各部門開展工作時(shí)，先計(jì)劃在實(shí)施，計(jì)劃中要考 慮各項(xiàng)生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成工作，可每周休息一天，同是 改善我們的飯?zhí)谩⒖谖兜?二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計(jì)劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓(xùn)中要注重實(shí)效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種 制度。在管理層培訓(xùn)中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報(bào)表、資料一定要按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)上交。 三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，要求各個(gè)細(xì)節(jié) 一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項(xiàng)和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定要嚴(yán)格按照“6s”要求：標(biāo)示清楚，名稱、數(shù)量、代號(hào)。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對(duì)下級(jí)員工一定要多培訓(xùn)，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級(jí)的工作安排，對(duì)待工作不能待慢，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、品質(zhì)部
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且按 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2、qc 在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、 終檢記錄一定要明確仔細(xì)。
3、各部門 qc 必須學(xué)會(huì)其它部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，要保證可以做到相互調(diào)動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習(xí)，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個(gè)人的能力。
5、對(duì)發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結(jié)果，并且匯報(bào)上級(jí)。
6、對(duì)各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并達(dá)到我們的品質(zhì)要求。
五、采購(gòu)
1、對(duì)我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確 。
2、對(duì)我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準(zhǔn)時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準(zhǔn)確，與倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準(zhǔn)確的信息。
在 xx____ 年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jī)更上一層樓，讓公司員工能真 正感覺(jué)到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì)一直努力。
報(bào)告人：馮正偉 審 閱 人
審 閱 時(shí) 間
xx____-12-30
【生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終總結(jié)】
xx____ 年度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 xx____ 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長(zhǎng)，我 深刻認(rèn)識(shí)到， 中層干部扮演著承上啟下的角色， 俗話說(shuō)
基層靠實(shí)干， 中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會(huì)“無(wú)條件的執(zhí)行”--------服從。通過(guò)學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書， 明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。xx____ 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊(duì)又走過(guò)一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持， 分廠副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績(jī)刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將 xx____ 年工作總結(jié)如下
一、主要工作情況
1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下， 熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí) 各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育， 積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)， 配合安全處開 展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。
2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長(zhǎng)我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。
始終堅(jiān)持落 實(shí)三級(jí)巡檢制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對(duì)設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對(duì)接以及 8 月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃， 把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場(chǎng)管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場(chǎng)很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)較好， 能充分利用停機(jī)時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)， 同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng) 勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。
雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好， 但我們不能只 滿足于這個(gè)現(xiàn)狀， 5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)， 通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。
4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出 臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪 崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺(jué)悟高 ，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高， 為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識(shí)， 市場(chǎng)形勢(shì)， 工藝技術(shù)， 設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解， 每周要求學(xué)習(xí)。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績(jī)。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件， 一年來(lái)， 我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置， 通過(guò)公司多次組織安全， 脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)， 不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營(yíng)造出人人愛(ài) 學(xué)習(xí)的良好氛圍。
5.績(jī)效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國(guó) 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對(duì)每個(gè)人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解， 尤其要體現(xiàn)在班組長(zhǎng)的考核上，再由班組長(zhǎng)具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長(zhǎng)討論并修改， 日積月累制度的 完善的以提高從公司實(shí)行績(jī)效考核以來(lái)， 我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，初見(jiàn)成效。明 年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、xx____ 年工作計(jì)劃：我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建 立及落實(shí)等方面展開工作
1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。
2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績(jī)效考核制度。強(qiáng) 化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過(guò)硬的精兵。
3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織 車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)， 安全生產(chǎn)。
上一年雖然取得一些成績(jī)， 但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)， 所以 xx____ 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對(duì)設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等棘手問(wèn)題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。 雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候， 我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠 健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改 革， 企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。
今后， 我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高思想覺(jué)悟， 工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討 生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生 產(chǎn)問(wèn)題和職工切身內(nèi)在的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此我 有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各 項(xiàng)干管理辦法中去， 完善生產(chǎn)戰(zhàn)略， 一心為公， 廉潔自律， 求真務(wù)實(shí)， 開拓創(chuàng)新， 奮發(fā)進(jìn)取， 為公司在來(lái)年取得更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗。xx____ 年 1 月 3 日
【生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終總結(jié)】
xx____年終總結(jié)李 放 目 錄01 小 結(jié)0203xx____工作總結(jié) xx____工作規(guī)劃 03自我總結(jié) 1、小結(jié)xx____在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò) 去的一年 ，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也 算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭 舊迎新之際，我代表整個(gè)生產(chǎn)中心 將深刻地 對(duì)這一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ， 同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好。 2、xx____工作回顧? 取得的成績(jī)? 完善了塑膠外殼檢驗(yàn)規(guī)范 ? 完善了pcba檢驗(yàn)規(guī)范 ? 建立了訂單評(píng)審流程、計(jì)劃實(shí)施流程 ? 完善了產(chǎn)品及物料出入庫(kù)記錄塑膠外殼來(lái)料一直以來(lái)都存在瑕疵， 在產(chǎn)品出貨緊急的情況下一次次特采使用， 以致公司產(chǎn)品從外觀上一直無(wú)法提高檔次， 直接影響到公司整體形象。然而，導(dǎo)致此 問(wèn)題發(fā)生的主要原因就在于我們沒(méi)有一個(gè) 規(guī)范性的外殼檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致特采事 件屢屢發(fā)生。
對(duì)此，公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度考慮，要 提升產(chǎn)品檔次就必須控制產(chǎn)品物料外觀， 于xx____11月初與塑膠供應(yīng)商簽訂了《塑 膠件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了塑膠外殼來(lái) 料的驗(yàn)收；且同過(guò)這三個(gè)月來(lái)的磨合，雙 方都取得了共贏，公司塑膠產(chǎn)品外觀也因 此進(jìn)入了一個(gè)輝煌時(shí)代。pcba外協(xié)加工的質(zhì)量，是直接影響公 司產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素；如果外協(xié) pcba的質(zhì)量得不到控制，那么公司產(chǎn)品的 質(zhì)量無(wú)法得到提升，所有的質(zhì)量問(wèn)題也就 無(wú)從著手解決，質(zhì)量也將是紙上談兵。
公司在朝著長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀的前景發(fā)展， 外協(xié)pcba的質(zhì)量控制就勢(shì)如破竹般迫不及 待地需要去解決；于是公司起草擬定了 《pcba外協(xié)加工協(xié)議》以及《pcba外觀檢 驗(yàn)表標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)多次與外協(xié)pcba廠商進(jìn) 行協(xié)談，于xx____11月底完成了加工協(xié)議 和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的簽訂。pcba外協(xié)從此走上了 一個(gè)常規(guī)、正常化的軌道。訂單評(píng)審、計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有固 定的流程，在實(shí)施過(guò)程中屢屢因流程執(zhí)行 問(wèn)題出現(xiàn)計(jì)劃失控，時(shí)常因物料斷缺導(dǎo)致 緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)等嚴(yán)重影響生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)貨問(wèn)題。
計(jì)劃失控對(duì)公司市場(chǎng)需求是一個(gè)很大 的沖擊，這是需要急需找到策略去改善的 問(wèn)題。公司針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行梳理， 制定了一套規(guī)范的計(jì)劃實(shí)施流程。雖然， 此流程在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有全面的執(zhí)行到位， 但是已經(jīng)有了一個(gè)好的開始。產(chǎn)品及物料出、入庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一 個(gè)可追溯，可監(jiān)督的出、入庫(kù)模式；成品 入了多少、出了多少，沒(méi)法進(jìn)行追溯，不 利于公司成本核算；公司對(duì)此進(jìn)行了調(diào)整， 全面采用一式三聯(lián)的入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退 庫(kù)單進(jìn)行實(shí)施，全面的對(duì)產(chǎn)品及物料的出 入進(jìn)行可靠控制及有效追溯。 2、xx____工作回顧? 存在的不足?產(chǎn)品質(zhì)量方面 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立 質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，在我們定量和沒(méi)有ipqc檢驗(yàn)情況下，有 時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)：在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何 完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的“寫我們所做、 做我們所寫、記我們所做的”還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。
沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具 體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是ng的）；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng) 調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。?生產(chǎn)計(jì)劃的合理性 雖編排了《3 n生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)支撐，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè) 人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車間明確、準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影 響；由于物料到位不及時(shí)和模具設(shè)備方面的問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率較低，計(jì)劃變動(dòng)比較大。
物料消耗及成本控制方面 由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)換產(chǎn)品， 造成車間物料使用量過(guò)剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都無(wú)形中增加 了公司的成本。? 2、xx____工作回顧? 存在的不足?5s 現(xiàn)場(chǎng)管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有 做到定置管理。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理 方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)。
企業(yè)文化建設(shè) 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相 關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念， 然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而 巨大的效益。
技術(shù)人才培養(yǎng) 技術(shù)崗位人才培養(yǎng)不足，由于目前只有一個(gè)維修人員，所有的產(chǎn)品維修都集中在一人身上，加之公司電梯對(duì)講 系統(tǒng)產(chǎn)品的不良產(chǎn)品較多，諸多技術(shù)難題未得以攻破，導(dǎo)致不良品未得以及時(shí)修復(fù)，造成公司積壓成本增加。
過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖 紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。?? ? 弘揚(yáng)楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。
xx____，我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和 創(chuàng)造力，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化;要利用培訓(xùn)、 宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展 各類小型娛樂(lè)活動(dòng)，活躍員工生活，使廣 大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯 著變化。樹新風(fēng)、立標(biāo)兵，用榜樣的力量 激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻(xiàn)。 3、xx____工作規(guī)劃1）人員組織架構(gòu)建設(shè) 2）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè) 3）打造精益生產(chǎn)車間 4）培養(yǎng)技術(shù)人才 5）全方面成本控制 6）供應(yīng)商管理 7）安全生產(chǎn) 3、xx____工作規(guī)劃?人員組織架構(gòu)建設(shè)總經(jīng)理研發(fā)中 心總監(jiān)市場(chǎng)總 監(jiān)生產(chǎn)中 心總監(jiān)財(cái)務(wù)部采購(gòu)部研發(fā)實(shí) 驗(yàn)室研發(fā)辦 公室市場(chǎng)部 辦公室計(jì)劃生產(chǎn)部品質(zhì)部倉(cāng)庫(kù)焊接組裝配組包裝組工藝組檢測(cè)組維修組
篇4寫作要點(diǎn)217人覺(jué)得有用
生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)怎么寫
年末到了，生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作總結(jié)得好好準(zhǔn)備一下。這總結(jié)可不是簡(jiǎn)單地把一年的事堆在一起就行，得有點(diǎn)門道。先說(shuō)個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，總結(jié)不是記流水賬，它得能反映工作成果，還得能給下一年的工作指?jìng)€(gè)方向。
寫總結(jié)前，得先把這一年的工作理清楚。比如，今年的產(chǎn)量目標(biāo)完成了沒(méi)，有沒(méi)有超出預(yù)期？質(zhì)量控制這塊怎么樣？是不是有什么改進(jìn)措施？這些問(wèn)題都得想明白。還有設(shè)備維護(hù)這一塊，是不是定期檢查了？要是設(shè)備出了毛病，是不是及時(shí)處理了？這些都要寫進(jìn)去，不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以為你糊弄事。
接著就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)了。這一年肯定遇到不少問(wèn)題吧？比如生產(chǎn)線上突然停機(jī)，或者是原材料供應(yīng)不及時(shí)。這些問(wèn)題是怎么解決的？是靠臨時(shí)加班還是調(diào)整了流程？這些細(xì)節(jié)都得交代清楚。如果發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，就得想想是不是制度上有漏洞，下次怎么避免。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候要注意數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)最有說(shuō)服力，像產(chǎn)值增長(zhǎng)率是多少，產(chǎn)品合格率提升了多少，這些都是硬指標(biāo)。要是能拿出具體的數(shù)字來(lái)證明自己的成績(jī)，那這份總結(jié)就更有分量了。不過(guò)要是數(shù)據(jù)不太好看，也別藏著掖著，該承認(rèn)就得承認(rèn)，然后說(shuō)說(shuō)接下來(lái)的改進(jìn)計(jì)劃。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略。公司今年是不是有新的發(fā)展方向？生產(chǎn)部門是不是配合到位了？要是能從總結(jié)里看出你是主動(dòng)對(duì)接公司戰(zhàn)略的，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你很靠譜。當(dāng)然，寫總結(jié)的時(shí)候不能光顧著夸自己，也要適當(dāng)提提不足之處，這樣顯得更真實(shí)。
有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些小麻煩，比如時(shí)間久了，有些事情記不太清了。這時(shí)候可以翻翻工作日志，看看當(dāng)時(shí)的記錄。還有就是，別把總結(jié)寫得太復(fù)雜，用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把事情說(shuō)清楚就行。要是寫得太過(guò)花哨，反而會(huì)讓別人覺(jué)得你在玩文字游戲。
最后一點(diǎn)提醒，總結(jié)里提到的成績(jī)和問(wèn)題都要實(shí)事求是。要是夸大其詞，以后被發(fā)現(xiàn)就不好了。而且總結(jié)不僅是對(duì)自己工作的回顧，也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃，所以得認(rèn)真對(duì)待。
2025年生產(chǎn)制造部年終總結(jié)的創(chuàng)新工作怎么寫怎么寫【篇5】 2550字
____工廠工作年終總結(jié)
200x年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將200x年工作開展的具體情況總結(jié)如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，范文寫作為此，在____年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，
一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，范文top100必須有書面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展；“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，小編做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
篇5寫作要點(diǎn)182人覺(jué)得有用
年終總結(jié)對(duì)于生產(chǎn)制造部門來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅回顧過(guò)去一年的成績(jī)，還能為未來(lái)制定計(jì)劃。寫好這樣的總結(jié)需要一些技巧，下面我就從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)談?wù)勗趺磳懗鲆环莶诲e(cuò)的總結(jié)。
開頭部分很重要，得先把背景交代清楚。比如說(shuō)今年我們部門面臨了不少挑戰(zhàn)，像是原材料價(jià)格上漲，還有供應(yīng)鏈不穩(wěn)定這些問(wèn)題。這些情況直接影響了我們的生產(chǎn)進(jìn)度和成本控制。所以一開始就要讓大家明白環(huán)境有多復(fù)雜，這樣才能突出后面的努力成果。
接著就是具體的工作成果展示。我們可以列出幾個(gè)核心項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都詳細(xì)描述下完成的過(guò)程和最終的結(jié)果。記得要用數(shù)字說(shuō)話，像某個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)量提高了多少百分比，或者產(chǎn)品質(zhì)量提升了多少個(gè)點(diǎn)之類的。這樣能給領(lǐng)導(dǎo)直觀的印象，也顯得數(shù)據(jù)支撐有力。
至于遇到的問(wèn)題，也不能回避。比如說(shuō)在某個(gè)月份因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致停工了好幾天，這事就得提出來(lái)。不過(guò)在提到問(wèn)題的時(shí)候，別忘了緊接著就說(shuō)我們是怎么解決的。像那次設(shè)備維修，我們及時(shí)聯(lián)系廠家派技術(shù)人員過(guò)來(lái)，很快就恢復(fù)了生產(chǎn)。這樣既坦誠(chéng)又積極向上。
還有一個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)未來(lái)工作的展望?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前的情況預(yù)測(cè)下一年的趨勢(shì)，比如市場(chǎng)的需求變化可能會(huì)影響我們的生產(chǎn)策略。然后提出幾個(gè)可行的方向，比如加強(qiáng)研發(fā)力度，引進(jìn)新的生產(chǎn)線啥的。這能讓讀者看到你的前瞻性思維。
寫總結(jié)的時(shí)候，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了。避免長(zhǎng)篇大論，一句話能說(shuō)清楚的事就不要啰嗦。另外，適當(dāng)?shù)氖褂脤I(yè)術(shù)語(yǔ)也是必要的，畢竟這是生產(chǎn)制造部的總結(jié)，不是普通的日常記錄。但要注意，術(shù)語(yǔ)用多了會(huì)顯得晦澀難懂，所以要把握好度。
有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)出現(xiàn)一些小疏忽，像把“這個(gè)季度”打成了“那個(gè)季度”，或者忘記檢查某些數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。這種時(shí)候就需要仔細(xì)校對(duì)，確保萬(wàn)無(wú)一失。當(dāng)然，偶爾的小差錯(cuò)也是難免的，只要不影響整體表達(dá)就行。
最后一點(diǎn)提醒，寫總結(jié)的時(shí)候心態(tài)要平和，不要太急于求成。多花點(diǎn)時(shí)間梳理思路，整理材料，這樣才能寫出既有深度又有廣度的好總結(jié)。
關(guān)于生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1250字
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：
大家下午好！
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼____年過(guò)去了?；仡?0xx這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無(wú)到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)#10084;#10084;的車間，面對(duì)全新的，從未接觸過(guò)的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動(dòng)，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個(gè)新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問(wèn)題，需要在____年去努力克服和解決。我們將從以下幾個(gè)方面抓好____年的工作：
1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。
作為個(gè)人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對(duì)一個(gè)全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的難度。所以，____年，我們汽車零部件要在過(guò)去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時(shí)的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。
2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個(gè)理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒(méi)有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問(wèn)題始終存在。所以，在接下來(lái)的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識(shí)。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問(wèn)題，給質(zhì)量控制帶來(lái)了很大的難度，____年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)將來(lái)生產(chǎn)汽車件的需要。
3、抓好安全生產(chǎn)
我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。我們汽車零部件在過(guò)去的____年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過(guò)一些安全事故，給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來(lái)的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)____年全年生產(chǎn)無(wú)安全事故。
在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意。謝謝！
生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)
篇6寫作要點(diǎn)94人覺(jué)得有用
車間年終總結(jié)是回顧過(guò)去一年工作的重要環(huán)節(jié)，寫好這份總結(jié)能讓領(lǐng)導(dǎo)更清楚地了解車間的整體情況。開頭部分要簡(jiǎn)明扼要地概述全年生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，這一步很關(guān)鍵，因?yàn)樗钦偨Y(jié)的基礎(chǔ)。比如可以說(shuō)“今年我們車間在全體員工的努力下超額完成了年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)”。接著就可以詳細(xì)說(shuō)說(shuō)具體是怎么做的了，像技術(shù)改造方面，提到“上半年引進(jìn)的新設(shè)備調(diào)試成功后，大大提高了生產(chǎn)效率，這個(gè)過(guò)程中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)”。
說(shuō)到經(jīng)驗(yàn)，就不得不提管理上的調(diào)整。去年我們?cè)谌藛T調(diào)配上有些不足，今年在這方面做了改進(jìn)，“通過(guò)優(yōu)化排班制度，既保證了生產(chǎn)連續(xù)性，又減少了加班時(shí)間”，這樣的變化對(duì)提升士氣很有幫助。當(dāng)然，成績(jī)背后也有挑戰(zhàn)，比如原材料價(jià)格上漲給成本控制帶來(lái)了壓力，這里可以強(qiáng)調(diào)“盡管如此，我們依然采取了一系列措施，比如加強(qiáng)物料管控，最終將成本增幅控制在合理范圍內(nèi)”。
對(duì)于遇到的問(wèn)題，不能回避，但也不要過(guò)多糾纏細(xì)節(jié)。“上半年由于外部因素導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定，一度影響了生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)才得以解決?！边@類表述既承認(rèn)了問(wèn)題的存在，又體現(xiàn)了應(yīng)對(duì)能力。另外，安全也是不可忽視的部分，“全年未發(fā)生重大安全事故，這是大家共同努力的結(jié)果?！?/p>
總結(jié)時(shí)還可以適當(dāng)展望未來(lái)，“明年我們將繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取在節(jié)能降耗方面取得新突破?！辈贿^(guò)這部分不宜太長(zhǎng)，點(diǎn)到為止即可。整個(gè)總結(jié)要注意條理清晰，既要展示成果，也要指出不足，這樣才能全面反映車間的工作面貌。
