采購部年終工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】1350字
采購部年終工作總結(jié)____
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別____年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1.踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2.千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、小編價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比較被動(dòng)。
今年面對(duì)的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，范文網(wǎng)我會(huì)清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過____年的最后一頁，步入新的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
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篇1寫作要點(diǎn)133人覺得有用
采購部的年終總結(jié)，主要是梳理過去一年的工作成果、遇到的問題以及未來的改進(jìn)方向。這類總結(jié)特別需要結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用專業(yè)術(shù)語體現(xiàn)工作深度。寫總結(jié)前，得先整理好所有的采購記錄和數(shù)據(jù)，包括采購金額、供應(yīng)商表現(xiàn)、合同執(zhí)行情況等，這些是總結(jié)的基礎(chǔ)。
采購工作涉及面廣，總結(jié)時(shí)可以按項(xiàng)目類型分類。比如按產(chǎn)品類別，將各類產(chǎn)品的采購情況進(jìn)行對(duì)比分析，看看哪類產(chǎn)品的成本控制較好，哪類存在不足。這樣能直觀反映采購工作的成效。同時(shí)，還要關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目的供應(yīng)商選擇是否合理，合作過程中有沒有出現(xiàn)重大失誤。這里有個(gè)小技巧，就是列出幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，詳細(xì)描述其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這會(huì)讓總結(jié)更有說服力。
在寫總結(jié)時(shí)，最好用事實(shí)說話，避免空洞的形容詞。例如，提到某個(gè)供應(yīng)商表現(xiàn)不錯(cuò)時(shí)，可以具體列舉他們提供的服務(wù)如何提升了效率，而不是簡(jiǎn)單地說“很好”。另外，數(shù)據(jù)的支持也很重要，用具體的數(shù)字展示采購額的變化趨勢(shì)，或是庫存周轉(zhuǎn)率的提升幅度，能讓總結(jié)更具可信度。
采購工作中難免會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商延遲交貨或質(zhì)量問題。對(duì)于這些問題，總結(jié)時(shí)應(yīng)坦誠地分析原因，是溝通不暢導(dǎo)致的，還是市場(chǎng)環(huán)境變化引起的。針對(duì)這些問題，可以提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)與供應(yīng)商的定期溝通，或者建立更嚴(yán)格的驗(yàn)收流程。
需要注意的是，總結(jié)并不是單純羅列數(shù)據(jù)，還需要對(duì)全年的工作進(jìn)行歸納提煉?？梢栽囍鴱亩鄠€(gè)角度去審視，比如從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度看，哪些地方團(tuán)隊(duì)配合得默契，哪些地方還有提升空間；從管理層面看，是否存在資源分配不合理的情況。這些綜合考量有助于更全面地反映采購工作的全貌。
寫總結(jié)時(shí)，語言要簡(jiǎn)潔明了，盡量避免冗長(zhǎng)復(fù)雜的句子。有時(shí)候?yàn)榱俗非蟊磉_(dá)效果，可能會(huì)不小心用詞不當(dāng)，比如把“供應(yīng)商”寫成“供貨方”，雖然意思差別不大，但還是要盡量避免。另外，總結(jié)里涉及到的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、金額等信息一定要準(zhǔn)確無誤，以免給后續(xù)工作帶來困擾。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后，不妨找同事幫忙審閱一下，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的小細(xì)節(jié)。畢竟采購工作涉及多方協(xié)調(diào)，多聽聽意見總歸是有益的。
采購部個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫【篇2】 950字
____年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到xx0％，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx0%，坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！
篇2寫作要點(diǎn)186人覺得有用
采購部的年終總結(jié)，得從頭梳理這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把工作中的關(guān)鍵事理清楚。一開始，要把這一年做了哪些事情列出來，就像賬本一樣，一筆一筆清清楚楚。比如跟供應(yīng)商談合作，這事得說，還有采購流程的優(yōu)化，這事也得提。不過在寫的時(shí)候，不能光羅列，得加上自己的看法，像“這次談判效果不錯(cuò)，主要靠的是溝通技巧”。
接著就該說到具體的成績(jī)了。成績(jī)這部分，最好能用數(shù)字說話，像是今年比去年節(jié)省了多少成本，或者是成功引入了多少新供應(yīng)商。當(dāng)然，成績(jī)背后肯定也有不少努力，這就要提到那些具體的操作細(xì)節(jié)。比如，為了降低運(yùn)輸成本，采購團(tuán)隊(duì)是怎么調(diào)整配送路線的，這個(gè)過程就得描述得詳細(xì)些。
在寫總結(jié)的時(shí)候，不能只盯著成績(jī)看，問題也不能忽視。這一年工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，得老老實(shí)實(shí)寫出來。比如某個(gè)供應(yīng)商供貨不穩(wěn)定，當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，有沒有找到解決辦法。要是沒解決，那下一年就得把這事當(dāng)成重點(diǎn)去處理。
還有一些平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)也得寫進(jìn)去。采購工作不是一蹴而就的，需要不斷摸索和改進(jìn)。像某次采購中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的供應(yīng)商資源，這事就得好好總結(jié)一下，以后遇到類似情況就能借鑒。還有就是采購合同的審核，以前可能忽略了一些細(xì)節(jié)，現(xiàn)在就得特別注意，防止再出問題。
不過有時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)會(huì)遇到一些小麻煩，比如有些工作涉及多個(gè)部門，到底歸誰寫就很糾結(jié)。還有就是時(shí)間跨度大，有些事記不太清，這就得找同事幫忙回憶。另外，總結(jié)寫多了，難免會(huì)有疏漏，比如把某個(gè)日期寫錯(cuò)了，或者把金額搞混了。這些問題一般不會(huì)太明顯，但細(xì)心的人還是會(huì)注意到。
小編友情提醒：
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也很重要。標(biāo)題要醒目，內(nèi)容分段要合理，別一股腦全堆一塊兒。要是能配上圖表就更好了，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出工作成果。不過圖表也不是越多越好，得挑重要的放，不然反而顯得雜亂無章。
機(jī)械行業(yè)采購部年終總結(jié)怎么寫【篇3】 800字
部門發(fā)展
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。
2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。____采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比____有明顯的改善。
部門瓶頸
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。
部門精神
采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。
明年工作目標(biāo)
1、在____工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強(qiáng)采購部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx 年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。____已經(jīng)過去，____才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)____的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。
篇3寫作要點(diǎn)97人覺得有用
機(jī)械行業(yè)的采購工作，說到底就是圍繞著物料供應(yīng)展開的一系列活動(dòng)。做采購總結(jié)的時(shí)候，不能光想著怎么把事情記下來，而是要從實(shí)際出發(fā)，把那些真正有用的點(diǎn)梳理出來。比如，今年采購成本控制得怎么樣，供應(yīng)商管理有沒有新突破，采購流程是否更加順暢。
一開始就要把采購的整體情況交代清楚，包括采購金額、主要物資的采購量、供應(yīng)商的數(shù)量變化等。這些數(shù)字很重要，它們能直觀反映出這一年的工作成果。記得要把數(shù)據(jù)來源寫明白，不然別人看不明白，還以為你是隨便編的。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不同，導(dǎo)致前后對(duì)比有些偏差，但只要合理解釋就好，別藏著掖著。
接著，可以談?wù)劸唧w措施。這一年里，為了降低采購成本，我們采取了集中采購的方式，這確實(shí)有效果，但也遇到了一些問題。比如，某些供應(yīng)商因?yàn)橛唵瘟看蠖岣吡艘?，談判起來比較困難。還有一次，因?yàn)闇贤ú坏轿?，某批材料延遲到貨，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。這些問題都需要反思，看看是不是流程上有漏洞。
在供應(yīng)商管理方面，今年引入了幾家新的合作伙伴，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也公道。不過，合作初期難免會(huì)有些磕磕絆絆，比如交貨時(shí)間偶爾不準(zhǔn)，技術(shù)人員對(duì)接不及時(shí)之類的小問題。這些問題慢慢調(diào)整后，總體情況還不錯(cuò)。另外，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估也很重要，不能只看眼前的利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系才是關(guān)鍵。
至于采購流程，經(jīng)過這一年優(yōu)化，效率確實(shí)提高了不少。以前采購申請(qǐng)單需要來回跑好幾趟才能審批完，現(xiàn)在通過系統(tǒng)線上操作，大大節(jié)省了時(shí)間。不過，系統(tǒng)剛上線那陣子，大家都不太熟練，填錯(cuò)表格的情況時(shí)有發(fā)生。后來組織了幾場(chǎng)培訓(xùn)，情況才慢慢改善。其實(shí)，任何新系統(tǒng)剛開始用的時(shí)候都會(huì)有點(diǎn)麻煩，大家得慢慢適應(yīng)。
小編友情提醒：
別忘了展望一下明年的工作計(jì)劃。針對(duì)今年發(fā)現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。比如，加強(qiáng)與供應(yīng)商的日常溝通，確保信息傳遞暢通無阻；繼續(xù)優(yōu)化采購流程，減少不必要的環(huán)節(jié)。希望明年能夠繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
寫總結(jié)的時(shí)候，要注意條理清晰，該說的重點(diǎn)一個(gè)都不能少。但也不要啰嗦，話說到位就行。如果寫得太復(fù)雜，別人看了反而抓不住重點(diǎn)。另外，多用專業(yè)術(shù)語能讓總結(jié)顯得更有分量，但也要注意不要濫用，否則容易讓人覺得故弄玄虛。
采購部的年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 2500字
采購部的年終工作總結(jié)范文集合
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的采購部的年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
采購部的年終工作總結(jié)
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了____年。在過去的一年中，我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績(jī)，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
____年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx（省略）
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
____年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
____年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)，基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約成本。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。____年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，____年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。
從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真工作，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
采購部的年終工作總結(jié)
篇4寫作要點(diǎn)161人覺得有用
采購部的工作總結(jié)每年都要寫，很多人覺得這事挺麻煩，其實(shí)掌握了方法就能輕松搞定。寫總結(jié)前得先回顧這一年的工作情況，包括完成了哪些任務(wù)、遇到了什么困難、解決了哪些問題。這些都得心里有數(shù)，不然寫起來就抓瞎了。
像我們采購部，主要負(fù)責(zé)的就是物資的采購和供應(yīng)商管理。今年我們部門最大的成績(jī)就是成功引入了幾家新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，這不僅降低了成本，還提高了供貨效率。記得有一次跟某家供應(yīng)商談判，當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)一直壓不下來，后來通過深入分析市場(chǎng)行情，提出了一個(gè)折中的方案，最終雙方都滿意。
除了業(yè)務(wù)上的事，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很重要。今年我們組織了好幾次培訓(xùn)活動(dòng)，大家都反映收獲很大。不過在培訓(xùn)過程中也遇到點(diǎn)小問題，有些同事因?yàn)楣ぷ髅]能參加，后來我們改成線上視頻的形式，效果還不錯(cuò)。
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了提到存在的不足之處。比如說今年在庫存管理上就存在一些漏洞，導(dǎo)致偶爾會(huì)出現(xiàn)缺貨的情況。這些問題得在總結(jié)里明確提出來，好為明年的工作提供參考。
還有就是數(shù)據(jù)這塊兒，數(shù)字最有說服力。像今年我們的采購總額是多少、節(jié)約了多少成本、供應(yīng)商的履約率有多高等等，這些具體的數(shù)據(jù)都要列清楚。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成果，同時(shí)也方便對(duì)比往年的業(yè)績(jī)。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意語氣，既不能太謙虛也不能太自滿。畢竟這是給領(lǐng)導(dǎo)看的，既要體現(xiàn)成績(jī)又要表現(xiàn)出改進(jìn)的決心。如果覺得自己寫得不太好，可以找同事幫忙看看，互相交流一下思路。
機(jī)械行業(yè)采購部的年終工作總結(jié)怎么寫【篇5】 800字
機(jī)械行業(yè)采購部的年終工作總結(jié)
部門發(fā)展
1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊(cè)，供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對(duì)原材料需求上有了充分的保證。
2、對(duì)原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟(jì)損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時(shí)提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進(jìn)。
3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。____采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機(jī)而導(dǎo)致的投訴。在資金計(jì)劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計(jì)工作上也比____有明顯的改善。
部門瓶頸
1、采購內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機(jī)械配件及包裝物的`采購在價(jià)格、供應(yīng)商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對(duì)帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識(shí)上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。
部門精神
采購部始終堅(jiān)持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強(qiáng)對(duì)外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。
明年工作目標(biāo)
1、在____工作基礎(chǔ)上，值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的方面繼續(xù)保持下去。
2、加強(qiáng)采購部?jī)?nèi)部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對(duì)于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
____是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。____已經(jīng)過去，____才剛剛開始。我深知成績(jī)只能證明過去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識(shí)，總結(jié)____的得與失，針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的新情況、新問題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一切力量。
篇5寫作要點(diǎn)153人覺得有用
機(jī)械行業(yè)的采購工作涉及面廣，內(nèi)容繁雜，年終總結(jié)既要反映全年工作的全貌，又要突出重點(diǎn)。寫好這類總結(jié)，首先要理清思路，把全年的工作分為幾個(gè)大的板塊，比如采購計(jì)劃執(zhí)行情況、供應(yīng)商管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。
采購計(jì)劃執(zhí)行方面，要詳細(xì)列出年初制定的目標(biāo)和完成的實(shí)際數(shù)據(jù)。比如，今年計(jì)劃采購某種原材料1000噸，實(shí)際完成了980噸，這個(gè)差額需要分析原因，是因?yàn)槭袌?chǎng)供應(yīng)緊張還是內(nèi)部需求調(diào)整。這里就需要注意，有些企業(yè)在統(tǒng)計(jì)時(shí)可能只關(guān)注數(shù)量，而忽略了質(zhì)量指標(biāo)，這就可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。因此，在總結(jié)這部分內(nèi)容時(shí)，不僅要羅列數(shù)字，還要結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明。
供應(yīng)商管理是采購工作中不可忽視的一環(huán)?？梢詮暮献鞣€(wěn)定性、供貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量等方面展開。如果某家供應(yīng)商因?yàn)榻回浹舆t影響了生產(chǎn)線運(yùn)行，就需要在總結(jié)中提到這一事件，并提出改進(jìn)措施。比如加強(qiáng)合同約束力，設(shè)立考核機(jī)制等。不過有時(shí)候在描述這類問題時(shí)，容易遺漏具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這樣會(huì)讓讀者感到困惑，不知道問題發(fā)生的具體背景。
成本控制是采購工作的核心目標(biāo)之一。要通過數(shù)據(jù)分析展示成本降低的效果，比如通過集中采購節(jié)省了多少費(fèi)用。但需要注意的是，有些企業(yè)為了追求表面成績(jī)，可能會(huì)夸大節(jié)約金額，這不僅違背實(shí)事求是的原則，還可能引發(fā)不必要的質(zhì)疑。所以，在總結(jié)時(shí)要確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，同時(shí)也要指出存在的不足之處，比如某些項(xiàng)目由于種種原因未能達(dá)到預(yù)期效果。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是年度總結(jié)的重要組成部分。可以介紹本年度組織的培訓(xùn)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及取得的成績(jī)。例如，今年組織了一次針對(duì)新員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了整體業(yè)務(wù)水平。然而，有時(shí)在描述這些活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)忘記提及具體的參與人數(shù)，這會(huì)讓總結(jié)顯得不夠完整。因此，在敘述團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)內(nèi)容時(shí)，最好能附上一些量化指標(biāo)，比如參加培訓(xùn)的人數(shù)、滿意度調(diào)查結(jié)果等。
企業(yè)采購部年終總結(jié)怎么寫【篇6】 4150字
企業(yè)采購部年終總結(jié)（1）
光陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號(hào)，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。担?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì) 每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
企業(yè)采購部年終總結(jié)（2）
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來，我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的.幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬元，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元，而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2－3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績(jī)，主要是因?yàn)槲覀兒；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過計(jì)算，我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸），無論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
一年來，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
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企業(yè)采購部年終總結(jié)怎么寫
企業(yè)采購部的年終總結(jié)，重點(diǎn)在于展示一年的工作成果和經(jīng)驗(yàn)積累。開頭部分可以簡(jiǎn)要回顧全年工作的總體情況，比如采購目標(biāo)的完成進(jìn)度、成本控制的效果等。接著，可以從具體的項(xiàng)目入手，詳細(xì)描述每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，包括遇到的問題及解決辦法。例如，某次大型設(shè)備采購中，供應(yīng)商報(bào)價(jià)超出預(yù)算，通過談判最終將價(jià)格壓低了x%，既保證了質(zhì)量又節(jié)省了開支。
在分析具體工作時(shí)，建議結(jié)合數(shù)據(jù)說話，用圖表或表格的形式直觀展現(xiàn)成果。如果可能的話，還可以引用客戶的反饋意見，增加總結(jié)的說服力。同時(shí)，也要關(guān)注內(nèi)部流程的優(yōu)化，比如是否引入了新的管理軟件提高了效率，或者改進(jìn)了審批流程減少了不必要的延誤。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于采購團(tuán)隊(duì)來說，人員培訓(xùn)和發(fā)展同樣重要。這一年里，團(tuán)隊(duì)成員可能參加了哪些專業(yè)技能培訓(xùn)，取得了什么樣的進(jìn)步，這些都是值得記錄的內(nèi)容。當(dāng)然，除了正面的成績(jī)，也要客觀反映存在的不足之處。比如，由于市場(chǎng)變化導(dǎo)致某些原材料供應(yīng)不穩(wěn)定，這給后續(xù)工作帶來了一定挑戰(zhàn)。
至于未來的規(guī)劃，可以在總結(jié)末尾簡(jiǎn)要提及。比如針對(duì)現(xiàn)有問題提出改進(jìn)措施，明確下一年度的主要任務(wù)和努力方向。這里需要注意的是，提出的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，避免空談理論。此外，總結(jié)全文時(shí)，語言要平實(shí)自然，避免過于華麗的辭藻堆砌。有時(shí)候，一個(gè)小小的疏忽可能會(huì)讓讀者誤解你的意圖，比如在表述“采購量增加至xx噸”的時(shí)候，不小心把單位寫成了“升”，雖然數(shù)字本身沒錯(cuò)，但容易引起困惑。
寫總結(jié)時(shí)還要特別留意格式上的整齊美觀，確保每部分內(nèi)容層次分明。如果能配上適當(dāng)?shù)膱D片或者示意圖，會(huì)讓整個(gè)文檔看起來更加生動(dòng)有趣。當(dāng)然，這也需要花費(fèi)額外的時(shí)間去準(zhǔn)備素材，但付出總是值得的。
