公司培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫 【篇1】2100字
公司培訓(xùn)工作總結(jié)
自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。
一、做得比較滿意的。
圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見XX年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表），共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工574人/次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。
二、做得不夠好的。
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。
對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。主要是因?yàn)橛^念和態(tài)度的課題沒有做到位。
三、對(duì)遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。
在公司快速發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。
在速度的世紀(jì)，知識(shí)的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級(jí)員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化。
各部門的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門沒有行動(dòng)。這是公司未來的發(fā)展的隱患。
介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)”的思想。在育才手段上，堅(jiān)持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學(xué)以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上，堅(jiān)持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓(xùn)，對(duì)基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”，用以解決企業(yè)像采購、行政、財(cái)務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對(duì)生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。
通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要，或者直接參加公司的非機(jī)密性會(huì)議。
四、培訓(xùn)工作的努力方向：
1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。
2、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。
3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目、有訓(xùn)練記錄、有考核。
4、日常培訓(xùn)做到“三個(gè)突出”，即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。
5、確?！皟蓚€(gè)提高”，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。
6、落實(shí)“一課”，落實(shí)每周一課的工作。
7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高培訓(xùn)針對(duì)性和有效性。
8、實(shí)行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊(duì)伍。
9、加強(qiáng)入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實(shí)際需要。
10、嚴(yán)格實(shí)行“三不”原則，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。
11、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合的方法，實(shí)施分層次、分等級(jí)、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的復(fù)合型崗位優(yōu)秀人才。
12、建議開展“樹名師、帶高徒”活動(dòng)，實(shí)行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的積極性，精心組織，做好名師、高徒的選拔工作。
13、強(qiáng)化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強(qiáng)化“三在崗”培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實(shí)、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。
14、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。
15、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》，開發(fā)好人力第一資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)的積極性。
16、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評(píng)定的重要依據(jù)之一。
篇1寫作要點(diǎn)209人覺得有用
公司培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫
做培訓(xùn)總結(jié)的時(shí)候，得先把培訓(xùn)的整體情況梳理一遍，這很重要。培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人數(shù)啥的，都得先列出來，這樣心里有個(gè)底。要是能配上幾張現(xiàn)場照片就更好了，直觀嘛。記得把培訓(xùn)的主題也說清楚，是技能培訓(xùn)還是團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的，這能讓讀者明白這次培訓(xùn)的重點(diǎn)。
培訓(xùn)的效果評(píng)估也是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢钥纯磪⒓优嘤?xùn)的同事反饋怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些意見，這也是需要記錄下來的。不過要注意，寫這些反饋的時(shí)候，語氣得誠懇，別給人家挑刺的感覺。如果能整理出幾個(gè)具體的案例，就更有說服力了。
資源使用這塊也不能落下。培訓(xùn)過程中用了哪些教材、設(shè)備，花了多少錢，這些都要交代清楚。特別是如果花了不少經(jīng)費(fèi)，就得說說這筆錢花得值不值，是不是達(dá)到了預(yù)期效果。要是有新的資源引入，比如請(qǐng)來的外部講師或者購買的新軟件，也得提一下。
還有就是培訓(xùn)過程中遇到的問題，這個(gè)得好好反思。比如說某個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間安排不合理，導(dǎo)致進(jìn)度受影響，或者培訓(xùn)內(nèi)容有些地方太難理解，大家接受起來比較吃力。這些問題不是為了找借口，而是為了下次改進(jìn)?？梢栽囍鴱牧鞒獭⑷藛T分工等方面找原因，看看能不能優(yōu)化。
小編友情提醒：
關(guān)于下一步的計(jì)劃，這部分可以稍微展望一下。比如針對(duì)這次培訓(xùn)暴露出來的問題，下一次可以怎么調(diào)整。或者是根據(jù)公司的發(fā)展方向，接下來還需要加強(qiáng)哪方面的培訓(xùn)。但別寫得太具體，留點(diǎn)空間給后續(xù)討論。
寫總結(jié)的時(shí)候，最好能多請(qǐng)教一下同事的意見，尤其是那些沒參與培訓(xùn)的同事。他們可能從旁觀者的角度能看到一些你忽略的地方。當(dāng)然，寫完后自己也要反復(fù)檢查幾遍，有時(shí)候因?yàn)橼s時(shí)間，可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)。不過這點(diǎn)大家都懂，誰還沒個(gè)忙的時(shí)候呢。
保險(xiǎn)公司培訓(xùn)講師年終總結(jié)怎么寫【篇2】 2650字
2025年即將過去，回顧一年來我在保險(xiǎn)公司培訓(xùn)講師的工作，不禁感慨萬千，現(xiàn)將一年來的工作和體會(huì)總結(jié)如下：
一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展
業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大市場占比作為工作中的重點(diǎn)。全面貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，xx公司總經(jīng)理室?guī)ьI(lǐng)廣大員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，提高強(qiáng)烈的市場競爭和危機(jī)意識(shí)。嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險(xiǎn)和意外險(xiǎn)作為兩大業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)。牢固樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實(shí)現(xiàn)了新的突破，得到了全面的發(fā)展。
1、在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標(biāo)團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，突出培訓(xùn)，強(qiáng)化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一步一個(gè)腳印，成績一步一個(gè)臺(tái)階。順利實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動(dòng)對(duì)抗賽活動(dòng)，我公司全體員工和廣大營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽(yù)感、責(zé)任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽(yù)而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，取得良好的競賽成績。在省公司“八-九”聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎(jiǎng)，戰(zhàn)勝×。全年個(gè)險(xiǎn)保費(fèi)和增員率在各家保險(xiǎn)公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。
2、在團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面。在市場非常艱難的情況下，抓住有力時(shí)機(jī)，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險(xiǎn)”等都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響，為公司的有續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，賠付率不斷下降。在東營各個(gè)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)對(duì)比03年度實(shí)現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴(kuò)大。
3、銀行保險(xiǎn)方面。今年，面對(duì)競爭異常激烈的市場，在強(qiáng)化對(duì)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)渠道的管理和維護(hù)，對(duì)銀行渠道進(jìn)行了梳理，對(duì)其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、規(guī)范化，使紅利來和小額信貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)都得到了健康發(fā)展。在費(fèi)用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了xxx萬元，順利完成省公司下達(dá)的任務(wù)。
4、續(xù)收業(yè)務(wù)方面。在加大客戶服務(wù)專員技能技巧培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化區(qū)域管理，加大銀行代收知識(shí)的培訓(xùn)，當(dāng)期達(dá)成率不斷提高。按照省公司和市公司的考核，各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。尤其在省公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，一直戰(zhàn)果輝煌。
二、抓重點(diǎn)、帶全盤，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步發(fā)展
按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，我們注重全面提升管理水平，全力做強(qiáng)做大個(gè)險(xiǎn)純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占比，提高經(jīng)營效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目標(biāo)，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：
1、縣區(qū)框架基本搭建完成，縣區(qū)班子建設(shè)初具規(guī)模。東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使×太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長足可持續(xù)地發(fā)展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，根據(jù)省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對(duì)縣區(qū)的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作，為xx年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好了機(jī)構(gòu)和干部的準(zhǔn)備。
2、內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷改善。管理的專業(yè)化、集約化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度重視管理工作，有關(guān)管理的文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對(duì)這些文件都及時(shí)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了貫徹和落實(shí)?？梢哉f，今年的管理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級(jí)公司的要求，始終堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)，一手抓管理，兩手抓，兩手都要硬”的原則，結(jié)合自己的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部管理工作。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，管理水平進(jìn)一步提升。向管理要效益，通過管理促發(fā)展。通過一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和管理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的控制，減少了浪費(fèi)，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年xx公司在費(fèi)用方面的壓力非常大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們管理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在xx舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。
3、系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)取得了大的發(fā)展。今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了“小額信貸”、“建工險(xiǎn)”、“綠色救助”等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率很低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來源，為公司的生存和發(fā)展作了貢獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與勝利油田順利續(xù)簽了“職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同”。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來巨大的社會(huì)效益和社會(huì)影響。我們創(chuàng)造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國性典范，為公司的有序發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都得到了加強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)擺上了公司發(fā)展的重要議事日程，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，使得公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。一年以來，我們高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過舉辦慶?！叭斯?jié)”晚會(huì)、誠信教育簽名、機(jī)關(guān)晨操比賽、歌詠比賽以及各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，一方面活躍、豐富了職工的文化生活;另一方面進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
在今年的xx月xx日，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持下，經(jīng)過職代會(huì)籌備工作小組的緊張準(zhǔn)備，xx人壽保險(xiǎn)公司×中心支公司第xx屆職工代表大會(huì)勝利地召開。這次大會(huì)進(jìn)一步貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，認(rèn)真總結(jié)近年來公司在業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營、管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把職工民-主管理、參政議政納入職代會(huì)職權(quán)范圍，提高了員工參政議政的能力，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全司員工的積極性。會(huì)上，提出合理化建議17條，我們將在今后的工作中對(duì)合理的建議逐一解決。職代會(huì)的召開，為全面提高公司經(jīng)營、管理水平，向創(chuàng)建一流壽險(xiǎn)公司的目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
大會(huì)表決通過了《xx人壽保險(xiǎn)公司×中心支公司關(guān)于____年分業(yè)以來經(jīng)營情況工作報(bào)告》等11個(gè)制度、辦法和規(guī)定。
這次會(huì)議是xxx公司企業(yè)發(fā)展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工參政議政的積極性，真正形成“依靠職工抓管理、抓好管理求發(fā)展”的良好局面，對(duì)不斷完善公司經(jīng)營管理機(jī)制，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
篇2寫作要點(diǎn)120人覺得有用
寫總結(jié)對(duì)于很多從事專業(yè)工作的朋友來說都是個(gè)繞不開的任務(wù)，尤其是像保險(xiǎn)公司培訓(xùn)講師這類需要頻繁總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的崗位?？偨Y(jié)寫得好不好，直接影響到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象。所以今天就聊聊怎么寫出一份合格的總結(jié)。
先說內(nèi)容的范圍，既然是總結(jié)，那就要涵蓋全年的工作情況。比如上半年主要做了哪些培訓(xùn)項(xiàng)目，效果怎么樣，有沒有遇到什么問題，這些問題是怎么解決的。下半年又有哪些新的嘗試，比如說引入了什么新課程，學(xué)員反饋如何。還有就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的事情，比如組織過什么團(tuán)建活動(dòng)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力有什么幫助。這些都是總結(jié)里該有的部分。
寫總結(jié)的時(shí)候要注意數(shù)據(jù)支撐。像是培訓(xùn)人數(shù)、通過率這些具體數(shù)字，能用上的話最好都列出來。這不僅能讓總結(jié)看起來更有說服力，也能給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)直觀的印象。不過有時(shí)候人一多，難免會(huì)記不太清具體的數(shù)字，這時(shí)候可以翻翻之前的記錄，盡量保證準(zhǔn)確。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)的時(shí)候別忘了提到一些個(gè)人成長的部分。比如說通過這次培訓(xùn)，自己學(xué)到了什么新技能，或者對(duì)某些工作有了更深的理解。其實(shí)這也是總結(jié)的一部分，畢竟公司培養(yǎng)員工也是希望看到大家有所進(jìn)步的。
寫總結(jié)的時(shí)候，格式也很重要。開頭最好有個(gè)簡短的概述，把全年的總體情況交代一下。然后分塊去寫具體內(nèi)容，每一塊都盡量做到條理清晰。要是中間有些地方敘述得不清楚，可以在旁邊補(bǔ)充幾句，這樣方便別人看明白。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸窌?huì)亂，這時(shí)不妨停下來喝口水，理清頭緒再繼續(xù)。
小編友情提醒：
寫完總結(jié)后最好找同事幫忙看看。有時(shí)候自己寫的東西，可能覺得沒什么問題，但旁觀者清，他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些疏漏的地方。當(dāng)然，也有可能他們會(huì)提出一些新的想法，說不定對(duì)你以后的工作也有幫助。
總結(jié)寫好了，不僅是對(duì)自己一年工作的回顧，也是對(duì)未來工作的指引。希望以上的建議能幫到大家，寫出一份讓自己滿意的總結(jié)。
保險(xiǎn)公司學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)怎么寫【篇3】 1300字
保險(xiǎn)公司學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)
這兩天好累，周日才做完市政公司的培訓(xùn)，周二又給太平洋保險(xiǎn)公司做了一天的培訓(xùn)。滄州“太?！痹谌ツ曜鲞^一次，感覺效果很好，這次又來了一期，不過，這次換了人。去年做的都是五六年的老業(yè)務(wù)員，這次來的，都是上崗三四個(gè)月的新手。這是我們?cè)谂嘤?xùn)的過程中才知道的?？梢姡覀兊呐嘤?xùn)前溝通工作做得不夠細(xì)致。
這次培訓(xùn)進(jìn)行得還算順利，但感覺有些吃力。與以前的培訓(xùn)相比，差別最大的是信任背摔這一項(xiàng)目。盡管一再強(qiáng)調(diào)所有隊(duì)員都在下邊嚴(yán)陣以待地保護(hù)，盡管一個(gè)又一個(gè)學(xué)員倒下來都安然無恙，但是，除了幾個(gè)隊(duì)員以外，大多數(shù)倒得并不成功。倒下時(shí)身體還是直的，空中就變成了彎的，結(jié)果就是臀部重重地先落下，給第二、三組保護(hù)隊(duì)員制造了很大的壓力?？粗麄儾煌５囟吨觳?，痛得齜牙咧嘴，我也很著急。但無濟(jì)于事?？謶趾妥晕冶Ｗo(hù)的.本能加上習(xí)慣的力量，使大多數(shù)學(xué)員完成得并不成功。在做蛟龍出海的時(shí)候，由于時(shí)間關(guān)系，訓(xùn)練的時(shí)間短了些。盡管后來我給適當(dāng)延長了，但是訓(xùn)練效果還是不行。每隊(duì)都有一兩個(gè)學(xué)員不聽指揮，不知是聽不懂還是反應(yīng)遲鈍，抬落腳總與別人不一致。我們比較每次的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化對(duì)員工的影響有多么重要。一個(gè)員工，長期在一個(gè)企業(yè)中工作，受到企業(yè)文化的熏陶，無疑會(huì)漸漸融入團(tuán)隊(duì)，以企業(yè)文化自律。而加入團(tuán)隊(duì)晚的員工，在訓(xùn)練中就明顯地表現(xiàn)出與團(tuán)隊(duì)的不一致性，主要表現(xiàn)為行動(dòng)的滯后性、個(gè)人性和隨意性。而且，出現(xiàn)問題，更多的是抱怨。我想，這就對(duì)我們的培訓(xùn)師素質(zhì)和培訓(xùn)提出了更高的要求。我們的任務(wù)就是幫助企業(yè)打造企業(yè)文化，培訓(xùn)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這是我們的使命。
總的來說，還是頗有效果的。高空項(xiàng)目都能順利完成了。其中一個(gè)四十二歲的老大姐，胖胖的，她完成了高空抓杠，其實(shí)在她完成的過程中，我一直為她捏著把汗呢。因?yàn)樗谧鲆粋€(gè)地面項(xiàng)目的過程中摔倒了，她說她血壓不高，就是暈，低血糖。結(jié)果，她往手心里吐了幾口唾沫，在柱子頂上站了起來，我們都為她鼓掌。抓杠時(shí)，她奮力一躍，成功的抓住了單杠!我熱烈地?fù)肀Я怂?，她的力量也感染了我。還有一位五十多歲的老大哥，在上的過程中明顯地恐懼了，在柱子上站起來時(shí)頗費(fèi)了一些力氣。我理解他的感覺，恐懼是人的本能，何況他這么大歲數(shù)了。最后在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)下，他也成功完成了任務(wù)。下來后，他說：別看說別人都好說，輪到自己了真害怕啊!我說：“恐懼是人的本能，這是正常反應(yīng)。您能戰(zhàn)勝恐懼，成功地完成，很不簡單!”這就是拓展訓(xùn)練的意義之一吧，讓人在體驗(yàn)中面對(duì)真實(shí)情境，在困境中磨煉勇氣，在成功中提升自信。我想，站在柱頂上那一刻，會(huì)成為許多人在困難面前自我激勵(lì)的資本。
參加了，就會(huì)受益。雖然個(gè)別的學(xué)員不滿意。一個(gè)去年參加過培訓(xùn)的老學(xué)員有些失望地說：今年做著感覺沒有去年有激情了。去年，我們激動(dòng)得不得了?；厝ヒ院?，我們連著六個(gè)星期開例會(huì)談到這次拓展培訓(xùn)，總有激情，總有動(dòng)力。那些一起參加過培訓(xùn)的人一見了面，感覺格外親切。是啊，一起經(jīng)歷了背摔、高空、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，雖然僅僅一天，卻建立起一種牢固的戰(zhàn)友情誼。拓展訓(xùn)練的確拓展了人際關(guān)系，打破了人際間的堅(jiān)冰，使人突破了自我，更好地融入團(tuán)隊(duì)。真的是“體驗(yàn)一次，精彩一生”呢!
篇3寫作要點(diǎn)235人覺得有用
在保險(xiǎn)公司，學(xué)員培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)乎個(gè)人的成長，也直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量。寫好一份培訓(xùn)總結(jié)并不難，但要想寫出專業(yè)水準(zhǔn)，就得下一番功夫了。
一開始得明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)成果，還是為了提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？如果是前者，那就得側(cè)重于展示成績，列出具體的數(shù)字和案例，比如參與人數(shù)、通過率、技能提升幅度等；而后者則需要深入挖掘問題所在，比如培訓(xùn)過程中遇到的困難、解決辦法以及改進(jìn)措施。當(dāng)然，這兩種目的也可以結(jié)合，畢竟成績背后往往隱藏著不足，反之亦然。
寫總結(jié)的時(shí)候，數(shù)據(jù)是很關(guān)鍵的部分，但光有數(shù)據(jù)還不夠，還得有分析。比如，這次培訓(xùn)的合格率達(dá)到85%，這個(gè)數(shù)字看似不錯(cuò)，但如果去年同期是90%，那就有必要探討一下下降的原因了?？赡苁桥嘤?xùn)內(nèi)容更新得太快，學(xué)員一時(shí)難以適應(yīng)；也可能是因?yàn)閹熧Y力量有所調(diào)整，導(dǎo)致教學(xué)效果打了折扣。無論如何，都需要給出合理的解釋。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)里少不了對(duì)未來的展望。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)樗鼪Q定了后續(xù)工作的方向?？梢蕴岢鲆恍┚唧w的計(jì)劃，比如針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行講座。當(dāng)然，這些計(jì)劃不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的實(shí)施步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
不過，在收集資料的過程中，有時(shí)候會(huì)遇到一些麻煩事。比如有的同事提供的反饋比較模糊，只說“感覺不太理想”，卻沒有具體指出哪里出了問題。這時(shí)候就需要主動(dòng)溝通，進(jìn)一步了解情況。還有些時(shí)候，手頭的材料太多，不知道該從哪里下手整理，這時(shí)候不妨先列個(gè)大綱，把主要的點(diǎn)都羅列出來，再慢慢填充細(xì)節(jié)。
寫總結(jié)的時(shí)候，語言要盡量簡潔明了，避免使用過于復(fù)雜的句子。畢竟這不是學(xué)術(shù)論文，沒必要堆砌華麗的辭藻。但也不要太隨意，畢竟代表的是公司的形象。如果有可能的話，還可以請(qǐng)教一下有經(jīng)驗(yàn)的同事，看看他們是怎么寫的，從中吸取一些靈感。
還有一個(gè)小竅門，就是在總結(jié)里適當(dāng)加入一些圖表。比如用柱狀圖展示各小組的表現(xiàn)，用餅圖反映不同模塊的學(xué)習(xí)成效。這樣不僅能直觀地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，還能讓讀者更容易理解。當(dāng)然，圖表的選擇要根據(jù)實(shí)際情況來定，不能為了加圖表而加圖表。
公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫【篇4】 2100字
浙江廣鷹機(jī)械有限公司自xx年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅(jiān)持貫徹落實(shí)建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，貫徹落實(shí)每周一課的培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能操作培訓(xùn);提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司適應(yīng)快速發(fā)展做好人才、技術(shù)儲(chǔ)備，提供了人才保證和支持。
公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部，11個(gè)管理部門。今年按照《xxxx機(jī)械有限公司____年員工培訓(xùn)工作計(jì)劃》的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次。車間級(jí)培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)100多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。
堅(jiān)持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，增強(qiáng)開發(fā)好“第一資源”的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn)方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推進(jìn)企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得·圣吉提出的。他在《第五項(xiàng)修煉》中做了精辟的論述，認(rèn)為未來最成功的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)。在工作頭緒多、任務(wù)重的形勢下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)快速發(fā)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需要。其三，對(duì)于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，只有堅(jiān)持開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)是一條有效途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展日新月異的今天，知識(shí)的“折舊率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要求各級(jí)管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力，在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，用知識(shí)和發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中問題。
按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺(tái)。一是制定公司近期和遠(yuǎn)期人才規(guī)劃，落實(shí)人才培訓(xùn)措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機(jī)制，所有廣鷹的干部從一線開始成長，徹底打破界限，不拘一格選用人才，著眼于激發(fā)人才的活力，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵(lì)機(jī)制，大力開展提案改善激勵(lì)制度，對(duì)解決生產(chǎn)、管理方面難題的給予獎(jiǎng)勵(lì)，在增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機(jī)制，做到“不以資格論貢獻(xiàn)，不以閱歷論現(xiàn)在，不以級(jí)別論能力，不以職稱論稱職，不以文憑論水平”。
“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出。有“賽場”提供，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有比賽規(guī)則，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)體系。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價(jià)值相一致的人才，對(duì)有各種特長的人實(shí)行人才儲(chǔ)備。過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)，而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電。現(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的崗位鍛煉。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最合適的崗位，限度地發(fā)揮自身潛能，有利于讓每個(gè)員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價(jià)值。使員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)他們個(gè)人成長的重視和關(guān)心，增強(qiáng)員工的忠誠度、責(zé)任感和歸屬感。
落實(shí)每周一課的機(jī)制，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)。讓每名員工認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)以適應(yīng)精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層進(jìn)行多角度的宣講：從發(fā)展前景上，從員工的切身利益上，進(jìn)行宣傳教育。通過宣講，公司員工認(rèn)識(shí)到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)，才有切身利益的長久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個(gè)人的才能。
篇4寫作要點(diǎn)133人覺得有用
在公司里，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后需要提交一份總結(jié)，這不僅能讓上級(jí)了解你的學(xué)習(xí)成果，還能幫助自己理清思路。寫總結(jié)的時(shí)候，首先要明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)工作還是為了自我提升。如果是匯報(bào)工作，就要突出重點(diǎn)任務(wù)完成情況；如果是自我提升，則應(yīng)著重記錄學(xué)到的新技能。
開頭部分可以直接點(diǎn)明參加的是哪次培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是什么。比如說最近參加了關(guān)于客戶溝通技巧的培訓(xùn)，這樣能給讀者一個(gè)大致的概念。接著描述一下這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容，比如培訓(xùn)師講了哪些關(guān)鍵點(diǎn)，用了什么案例來說明問題。這部分最好結(jié)合實(shí)際工作場景舉例，比如培訓(xùn)提到如何處理客戶的異議，就可以舉個(gè)具體事例，說當(dāng)時(shí)遇到一位客戶抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不好，后來是怎么用培訓(xùn)中學(xué)到的方法成功化解的。
中間部分可以談?wù)勛约旱氖斋@，這里要注意不是單純的羅列知識(shí)點(diǎn)，而是要結(jié)合自身經(jīng)歷去談。比如說通過這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己在談判時(shí)總是急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，忽略了傾聽對(duì)方的需求，以后就要在這方面改進(jìn)。還可以分享一些實(shí)用的小技巧，像在做ppt展示時(shí)，要多用圖表而不是大段文字，這樣能讓觀眾更容易理解。
最后這部分可以寫寫下一步的計(jì)劃，比如說打算把這次學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，看看效果如何，或者準(zhǔn)備參加下一期類似的培訓(xùn)，進(jìn)一步深化理解。當(dāng)然，也可以提出一些建議，比如希望公司能增加更多互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓培訓(xùn)更生動(dòng)有趣。
寫總結(jié)時(shí)要注意語言簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。有時(shí)候可能會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“方法”寫成“辦法”，雖然意思差不多，但還是要注意檢查一下。另外，數(shù)字和時(shí)間要寫準(zhǔn)確，比如說是上午還是下午，具體的日期不能搞錯(cuò)。還有就是不要忘記附上相關(guān)的照片或者截圖，這樣能讓總結(jié)更有說服力。
公司新員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫【篇5】 1100字
入職_____公司已有2月有余，期間，公司組織了1次新員工入職培訓(xùn)會(huì)。主由公司高層領(lǐng)導(dǎo)就公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路，技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展方向，現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進(jìn)行了1次全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)雖然時(shí)間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文秘，那么就此結(jié)合培訓(xùn)談?wù)勎业墓ぷ髑闆r。
#總講解的有關(guān)公司戰(zhàn)略發(fā)展思路，需要站在一個(gè)高度來理解，但是聽了之后，我對(duì)公司充滿了信心。王總和吳總的相關(guān)內(nèi)容對(duì)我而言比較深刻，主要是純技術(shù)的問題，讓我了解了公司精湛的技術(shù)。與我崗位息息相關(guān)且印象深刻的內(nèi)容主要是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念，做事的方式方法和工作目標(biāo)及計(jì)劃。
#總講解的現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具備的觀念：事業(yè)心，責(zé)任感，危機(jī)感(憂患意識(shí))，競爭意識(shí)，民主意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新。
這些觀念中我最有體會(huì)的是關(guān)于創(chuàng)新。剛來公司時(shí)總感覺工作很多，雜且亂，經(jīng)常工作只做了個(gè)表面，比如預(yù)交各項(xiàng)行政費(fèi)用。公司所有可報(bào)銷的手機(jī)的費(fèi)用全部在本崗充值，先前認(rèn)為只要單純地按標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用充進(jìn)各手機(jī)就完成此項(xiàng)工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項(xiàng)工作的直接目的。為此部門領(lǐng)導(dǎo)專門就此項(xiàng)工作內(nèi)部進(jìn)行了溝通要求將此項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新，告知行政人事部在做好服務(wù)的同時(shí)也要把好管理關(guān)，行之有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省費(fèi)用成本?？偲饰隽似髽I(yè)員工十種常見的錯(cuò)誤觀念，形象生動(dòng)，自己的工作心態(tài)有了可比性，有則改之，更新自己錯(cuò)誤的觀念。
接待文秘隸屬于行政人事部，行政人事部的工作主要就是負(fù)責(zé)公司上下瑣碎的.事情。接待文秘同樣如此。自己原先定的工作計(jì)劃很容易就會(huì)被臨時(shí)的工作任務(wù)所打亂。剛開始的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鞣植磺遢p重緩急，沒有整體的系統(tǒng)性，導(dǎo)致工作越做越累，努力了，卻總達(dá)不到預(yù)期理想的效果。唐總培訓(xùn)的做事方法及張經(jīng)理的目標(biāo)與計(jì)劃給了我很大的啟示。做事的4步驟：第1，做事之前的態(tài)度，要知道自己在為誰做事;第2，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作;第3，怎么去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思考，多問為什么;第4，做完事后，你的理想狀態(tài)，如何對(duì)待同時(shí)做事都要有目標(biāo)，而后訂立計(jì)劃。前臺(tái)工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標(biāo)與計(jì)劃有著相當(dāng)大的關(guān)系。現(xiàn)在每天1早上班，我都會(huì)小列1下今天的計(jì)劃：主要完成什么事，如何完成。做完1件事，標(biāo)明完成記號(hào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教育。
培訓(xùn)結(jié)束了，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我對(duì)公司充滿信心，愿為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
公司新員工個(gè)人培訓(xùn)
篇5寫作要點(diǎn)199人覺得有用
在撰寫公司新員工個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)時(shí)，需要特別注意一些細(xì)節(jié)。這不僅是對(duì)自己工作的一種回顧，也是向管理層展示成果的機(jī)會(huì)。一開始，得明確總結(jié)的主要內(nèi)容是什么，通常包括培訓(xùn)期間學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)、遇到的問題及解決方法。如果能將這些內(nèi)容條理清晰地列出，就等于為后續(xù)的工作打下了基礎(chǔ)。
首先，要把培訓(xùn)期間參與過的項(xiàng)目和任務(wù)整理出來，尤其是那些比較重要的部分。例如，某次培訓(xùn)課程可能涉及了團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧的學(xué)習(xí)，而另一個(gè)環(huán)節(jié)可能是關(guān)于如何高效處理客戶反饋的實(shí)踐。把這些內(nèi)容按時(shí)間順序排列起來，有助于形成一個(gè)完整的脈絡(luò)。當(dāng)然，在描述過程中，盡量用具體的例子來支撐自己的觀點(diǎn)，這樣能讓總結(jié)顯得更加真實(shí)可信。
接著，要認(rèn)真反思一下在整個(gè)培訓(xùn)過程中有哪些不足之處。比如，是否因?yàn)闇贤ú坏轿欢鴮?dǎo)致了一些誤會(huì)？或者是在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)反應(yīng)不夠迅速？這些問題的答案往往能反映出一個(gè)人的成長空間。通過分析這些問題的原因，可以找到改進(jìn)的方向。不過，在敘述這些問題的時(shí)候，語氣要平和，避免給人留下消極的印象。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了提到培訓(xùn)給自身帶來的積極影響。無論是技能上的提升還是心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，這些都是值得記錄下來的寶貴財(cái)富?？梢越Y(jié)合具體事例來闡述這些變化是如何發(fā)生的，比如通過一次模擬演練提高了應(yīng)急能力，或者是從同事身上學(xué)到了新的解決問題的辦法。這樣的內(nèi)容不僅能讓總結(jié)更有說服力，也能體現(xiàn)出個(gè)人的進(jìn)取心。
值得注意的是，在書寫總結(jié)時(shí)，要注意語言的表達(dá)方式。盡量避免使用過于復(fù)雜或者晦澀難懂的詞匯，確保大多數(shù)人都能夠輕松理解你的意思。同時(shí)，格式也要保持整潔，段落分明，這樣閱讀起來會(huì)更加順暢。如果條件允許的話，還可以請(qǐng)教一下有經(jīng)驗(yàn)的同事，看看他們對(duì)于這份總結(jié)有什么建議。
小編友情提醒：
記得檢查一遍文檔，看看有沒有拼寫錯(cuò)誤或者語法問題。有時(shí)候，一個(gè)小錯(cuò)誤可能就會(huì)讓人對(duì)整份總結(jié)產(chǎn)生懷疑。雖然這種事情不太容易發(fā)生，但如果真的出現(xiàn)了，最好及時(shí)修正。畢竟，細(xì)節(jié)決定成敗嘛。
2025年xxx集團(tuán)公司培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫【篇6】 1000字
2025年xxx集團(tuán)公司培訓(xùn)工作總結(jié)
作為一名普通的大學(xué)生村官，我很榮幸，能夠成為宿遷市第三批大學(xué)生村官赴xxx集團(tuán)體驗(yàn)式培訓(xùn)班的一名學(xué)員，在南京xxx集團(tuán)進(jìn)行的為期6天的學(xué)習(xí)以及實(shí)地參觀，我受益匪淺，收獲頗豐。
xxx控股集團(tuán)是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國500強(qiáng)企業(yè)。下屬子（分）公司遍布全國三十個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。風(fēng)風(fēng)雨雨18載砥礪輝煌，展示的是一個(gè)背后浸透汗水的成功。十八年的心路歷程，濃縮為6天的諄諄教導(dǎo)。我們走在花園式的廠房里，看著堅(jiān)守崗位的員工，感受著規(guī)范化的管理體制，聆聽著專家的授課，得到的是思維上的啟迪，精神上的鼓舞以及心靈上的震撼。xxx能有今天的輝煌成就，離不開xxx集團(tuán)開拓者的辛勤努力，離不開xxx全體員工的默默付出。
十八年，xxx人始終銘記著“食品工業(yè)是道德工業(yè)”，并將此作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，做食品就是做道德，沒有良好的道德，怎能做出讓人放心的食品。民以食為天，xxx正是用道德?lián)纹鹆巳嗣竦奶?。如今的社?huì)，物欲橫流，不法商販利用各種添加劑加入到食品中謀取利益，xxx用道德做食品，當(dāng)成為當(dāng)今社會(huì)食品工業(yè)的楷模，當(dāng)引領(lǐng)著中國食品產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一場道德革命。
作為一名大學(xué)生村官，我們即將或已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)上有所成果，如何將自己的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，還有很多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)和探索的，如何指導(dǎo)帶領(lǐng)農(nóng)民走上致富的道路更是任重道遠(yuǎn)。但我們不能氣餒，就像xxx十八年如一日將食品當(dāng)作一種道德在做一樣，兢兢業(yè)業(yè)，總有所成。
6天來，我們思考著，學(xué)習(xí)著，我們不曾參與這種成功的過去，但通過學(xué)習(xí)xxx的現(xiàn)在，我們可以給自己的未來更多輝煌。我們明白了有農(nóng)村的工作經(jīng)歷，是人生的寶貴財(cái)富。作為新一代的大學(xué)生村官，我們要始終心系群眾，服務(wù)農(nóng)民，并力所能及地為農(nóng)民排憂解難。要在思想意識(shí)上有新突破，創(chuàng)業(yè)富民上有新成效，在綜合素質(zhì)上有新提升。多做實(shí)事，用沉穩(wěn)的心態(tài)替代年輕的戾氣。保爾柯察金曾經(jīng)說過，人最寶貴的東西是生命，生命對(duì)人來說只有一次。因此，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí)，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞愧。若干年后，當(dāng)我們走出曾經(jīng)揮灑青春的鄉(xiāng)村時(shí)，我們的村民不悔不畏反而譽(yù)之親之，這就是對(duì)我們村官工作最好的獎(jiǎng)勵(lì)。
村官雖小，責(zé)任重大；農(nóng)村廣闊， 大有可為。新一輪的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們用青春、智慧和汗水，共同譜寫大有可為的大學(xué)生村官之歌吧。
篇6寫作要點(diǎn)149人覺得有用
____年xxx集團(tuán)公司培訓(xùn)工作總結(jié)怎么寫
培訓(xùn)工作在企業(yè)中占據(jù)重要位置，尤其對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)來說，每年一次的總結(jié)顯得尤為重要。撰寫一份高質(zhì)量的總結(jié)需要從多個(gè)角度入手，既要全面反映工作成果，又要突出亮點(diǎn)，同時(shí)還要便于管理層理解。
一開始得明確總結(jié)的目的，是為了匯報(bào)成績還是為了發(fā)現(xiàn)問題。如果是前者，那就要側(cè)重展示培訓(xùn)的效果，比如員工技能提升的具體數(shù)字，或者是新項(xiàng)目啟動(dòng)后團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的顯著變化。這一步很重要，因?yàn)槿绻较蚋沐e(cuò)了，后續(xù)的工作就可能偏離主題。
收集數(shù)據(jù)是關(guān)鍵步驟之一。這個(gè)過程中，要注意不要遺漏任何重要的細(xì)節(jié)。例如，有些部門可能單獨(dú)組織過小型培訓(xùn)，這類活動(dòng)雖規(guī)模不大，但也應(yīng)該納入統(tǒng)計(jì)范圍。還有就是要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免因疏忽導(dǎo)致的信息偏差。記得在整理數(shù)據(jù)的時(shí)候，最好能結(jié)合圖表形式呈現(xiàn)出來，這樣既直觀又便于理解。
接著就是撰寫正文部分了。這里建議采用模塊化的方式進(jìn)行布局，每個(gè)模塊專注于一個(gè)方面。比如，可以設(shè)置“培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況”、“參訓(xùn)人員反饋”、“外部講師評(píng)價(jià)”等幾個(gè)板塊。在描述每一個(gè)板塊時(shí)，盡量做到言之有物，用事實(shí)說話。同時(shí)，適當(dāng)引用一些具體案例，會(huì)讓總結(jié)更具說服力。
在描述培訓(xùn)效果時(shí)，除了定量分析外，還需要加入定性的內(nèi)容。比如，可以通過訪談的形式收集學(xué)員的感受，將他們的聲音真實(shí)地記錄下來。這種方式不僅能增加總結(jié)的可信度，也能展現(xiàn)出公司對(duì)員工意見的重視程度。
撰寫過程中難免會(huì)遇到一些困難。有時(shí)候由于時(shí)間緊迫，可能來不及仔細(xì)校對(duì)文稿，這就可能導(dǎo)致一些小問題的存在。例如，某些句子可能會(huì)顯得冗長，或者個(gè)別詞語的選擇不夠精準(zhǔn)。這些問題雖然不影響整體質(zhì)量，但還是值得留意一下。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于格式方面，一定要保持統(tǒng)一。無論是標(biāo)題字體大小，還是行間距設(shè)置，都要確保整個(gè)文檔看起來整潔有序。如果文檔內(nèi)包含圖片或表格，那么它們的位置也要合理安排，避免出現(xiàn)混亂的情況。
最后一點(diǎn)需要注意的是，撰寫總結(jié)并不是單純的任務(wù)完成，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。通過這次總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前培訓(xùn)工作中存在的不足之處，并為下一年度的規(guī)劃提供參考依據(jù)。因此，在提交最終版本前，不妨多花點(diǎn)時(shí)間審視一遍，看看是否還有可以優(yōu)化的地方。
