工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)8篇

第1篇 工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理助理/工廠運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 崗位職責(zé):

1.協(xié)助分公司總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

2.及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握工廠主要活動(dòng)情況。

3.協(xié)助分公司總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)。

4.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,做好會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作。

6.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。

7.協(xié)助分公司總經(jīng)理對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

任職要求:

1.年齡在27-35歲,管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有海外工廠或項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷。

2.具備解決復(fù)雜問(wèn)題的能力、獨(dú)立工作能力、工作推進(jìn)能力和極強(qiáng)的執(zhí)行能力。

3.做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析力強(qiáng)、有條理性,責(zé)任心強(qiáng),有工作激情。

4.知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具有一定的管理潛質(zhì)。

5.具有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力。

6.熟悉常用辦公軟件(word、e_cel、ppt),具有一定的文字功底。

崗位難點(diǎn):

非洲工作經(jīng)歷優(yōu)先,專業(yè)現(xiàn)代化管理能力或知識(shí),善于處理人際關(guān)系,工作強(qiáng)度較大,能獨(dú)立開(kāi)展工作。接受非洲一年一休常駐,可帶家屬有補(bǔ)助或探親報(bào)銷費(fèi)用。

崗位職責(zé):

1.協(xié)助分公司總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

2.及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握工廠主要活動(dòng)情況。

3.協(xié)助分公司總經(jīng)理收集各部門重要報(bào)表,并校對(duì)各項(xiàng)重要數(shù)據(jù)。

4.負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議,做好會(huì)議記錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)公司行政文書檔案的管理工作及各部門文書資料收集歸檔管理工作。

6.負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。

7.協(xié)助分公司總經(jīng)理對(duì)工廠運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系,尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理,必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議。

任職要求:

1.年齡在27-35歲,管理及相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有海外工廠或項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷。

2.具備解決復(fù)雜問(wèn)題的能力、獨(dú)立工作能力、工作推進(jìn)能力和極強(qiáng)的執(zhí)行能力。

3.做事踏實(shí)細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)自律、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析力強(qiáng)、有條理性,責(zé)任心強(qiáng),有工作激情。

4.知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面,具有一定的管理潛質(zhì)。

5.具有較強(qiáng)的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力。

6.熟悉常用辦公軟件(word、e_cel、ppt),具有一定的文字功底。

崗位難點(diǎn):

非洲工作經(jīng)歷優(yōu)先,專業(yè)現(xiàn)代化管理能力或知識(shí),善于處理人際關(guān)系,工作強(qiáng)度較大,能獨(dú)立開(kāi)展工作。接受非洲一年一休常駐,可帶家屬有補(bǔ)助或探親報(bào)銷費(fèi)用。

第2篇 海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

工廠總經(jīng)理(籌建工廠或海外工廠) 上海三潤(rùn) 上海三潤(rùn)服裝有限公司，三潤(rùn) 1、統(tǒng)管工廠生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)平?生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，完成工廠年度主要目標(biāo)和計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃管理，建立相應(yīng)的機(jī)制和體系，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通性和均?性;深入車間監(jiān)督檢查工作，落實(shí)每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃、成本核算和人員考核等;

3、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理，及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)和品質(zhì)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo);

4、對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)工作;

5、負(fù)責(zé)工廠的成本管控，通過(guò)提高組織及勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)損耗，促進(jìn)工廠實(shí)現(xiàn)年度既定的財(cái)務(wù)目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

7、負(fù)責(zé)工廠的安全管理，確保工廠不發(fā)生重大的安全事故。

第3篇 工廠總經(jīng)理-崗位職責(zé)

一個(gè)工廠的管理高層總經(jīng)理職位,抓好員工的各方面工作,同時(shí)還要制定和完善工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下是詳細(xì)的工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)資料,可供參考。

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);

十六、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì);

第4篇 海外工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

海外工廠總經(jīng)理/廠長(zhǎng)/建廠負(fù)責(zé)人(東南亞、埃塞俄比亞) 珠海天威飛馬打印耗材有限公司 珠海天威企業(yè)管理服務(wù)有限公司,天威,珠海天威,珠海天威飛馬打印耗材有限公司,天威 崗位職責(zé):

1、 負(fù)責(zé)海外建廠事宜;

2、 海外工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè);當(dāng)?shù)貑T工的招募,培訓(xùn),管理;

3、 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣块T,聯(lián)系建廠的相關(guān)事宜;

4、 廠房確定、設(shè)備的采購(gòu)及到位,產(chǎn)品的認(rèn)證;

5、 公司運(yùn)營(yíng)管理,包括生產(chǎn)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等。

任職條件:

1、 有海外建廠經(jīng)驗(yàn)及三年以上的海外工廠管理經(jīng)驗(yàn);

2、 大專以上學(xué)歷,英文可作為工作語(yǔ)言;

3、 可以勝任長(zhǎng)期出差或外派工作安排。

注:需有類似投資/建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)籌經(jīng)歷以及目標(biāo)地制造管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

第5篇 工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

工廠總經(jīng)理 1.搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則。

2.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作持續(xù)開(kāi)展:人員統(tǒng)籌、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力打造、計(jì)劃協(xié)同、績(jī)效考核推進(jìn)等。

3.參與制定和落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標(biāo)。

4.成本管控和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn):持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)效、良率提升;

5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。

6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低成本;

7、組織工藝管理,不斷提高產(chǎn)品工藝水平,實(shí)現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù),推動(dòng)各模塊工作不斷優(yōu)化。 pc裝配件工廠管理 1.搭建和完善工廠管理框架,審批及監(jiān)控各項(xiàng)制度及實(shí)施細(xì)則。

2.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作持續(xù)開(kāi)展:人員統(tǒng)籌、隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力打造、計(jì)劃協(xié)同、績(jī)效考核推進(jìn)等。

3.參與制定和落實(shí)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,明確工廠產(chǎn)量、成本、安全和質(zhì)量目標(biāo)。

4.成本管控和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn):持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)效、良率提升;

5.全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)交出合格的產(chǎn)品為原則組織生產(chǎn)。

6.強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制,提升品質(zhì),降低成本;

7、組織工藝管理,不斷提高產(chǎn)品工藝水平,實(shí)現(xiàn)工藝流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

8.檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù),推動(dòng)各模塊工作不斷優(yōu)化。

第6篇 工廠總經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生等制度擬訂檢查監(jiān)督控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組編制年季月度生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施檢查協(xié)調(diào)考核;

5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

6.確保訂定產(chǎn)品合同的履行;

7.配合審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

8.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大設(shè)備人身傷亡等的發(fā)生;

9.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃;

10.及時(shí)編制上年的年季月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

13.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電節(jié)約能源;

14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查考核評(píng)比;

15.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)工作計(jì)劃。組織實(shí)施和檢查監(jiān)督及控制;

16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

職責(zé)二:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向,制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及投資項(xiàng)目計(jì)劃;

(2)監(jiān)督執(zhí)行經(jīng)濟(jì)法規(guī),規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

(3)負(fù)責(zé)審核管理方案,企業(yè)操作規(guī)程各項(xiàng)重大窗體之核準(zhǔn);

(4)主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作,定期舉行總經(jīng)理辦公室會(huì)議;

(5)任命公司各部門主管人員;

(6)主導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理;

(7)市場(chǎng)的拓展與銷售合同的審批;

(8)機(jī)器設(shè)備的配備;

(9)組織完成公司總體業(yè)務(wù)計(jì)劃;

(10)公司印章管理;

(11)協(xié)調(diào)激勵(lì)各部門工作;

(12)確保公司資源配置能滿足市場(chǎng)需求。

權(quán)力:

(1)公司發(fā)展規(guī)劃投資計(jì)劃研究開(kāi)發(fā)的決策權(quán);

(2)經(jīng)營(yíng)決策權(quán);

(3)審批修改簽發(fā)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售計(jì)劃的權(quán)利;

(4)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán);

(5)機(jī)構(gòu)人員配置權(quán)文件審批權(quán)或否決權(quán);

(6)各職能部門的總體經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)或否決權(quán);

(7)公司重大經(jīng)營(yíng)管理的決策權(quán);

(8)直屬下級(jí)的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán);

(9)各層管理人員的任免權(quán);

(10)其他決策權(quán)。

責(zé)任:

(1)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任;

(2)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目負(fù)主要責(zé)任;

(3)對(duì)全體員工負(fù)連帶法律責(zé)任。

職責(zé)三:工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī),依據(jù)公司《章程》規(guī)定,并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

三、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。

四、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

五、決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。

七、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

八、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

九、搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

十、堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹立公司良好的社會(huì)形象。

十二、加強(qiáng)廉政建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

十四、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化情況,全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

十五、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);

十六、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì);

第7篇 工廠副總經(jīng)理崗位職責(zé)

工廠副總經(jīng)理 職責(zé)描述:

1、根據(jù)工廠的訂單,及時(shí)安排生產(chǎn)工作,順利完成公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo);

2、定期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,合理安排生產(chǎn),保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,成本最小化;

3、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行,做好產(chǎn)品在公司的檢查工作,確保出廠產(chǎn)品的合格;

4、組織各部門定期查找安全隱患,排除隱患,保證公司生產(chǎn)井然有序進(jìn)行;

5、降低庫(kù)存,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;保障采購(gòu)流程合規(guī)性;

6、各部門組織規(guī)?？刂?人員輔導(dǎo)與選拔。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷

2、5年以上生產(chǎn)工廠全模塊兒管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)液態(tài)奶生產(chǎn)線生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)相關(guān)知識(shí)和實(shí)操熟練; 職責(zé)描述:

1、根據(jù)工廠的訂單,及時(shí)安排生產(chǎn)工作,順利完成公司下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo);

2、定期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,合理安排生產(chǎn),保障設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化,成本最小化;

3、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求,嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行,做好產(chǎn)品在公司的檢查工作,確保出廠產(chǎn)品的合格;

4、組織各部門定期查找安全隱患,排除隱患,保證公司生產(chǎn)井然有序進(jìn)行;

5、降低庫(kù)存,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;保障采購(gòu)流程合規(guī)性;

6、各部門組織規(guī)模控制,人員輔導(dǎo)與選拔。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷

2、5年以上生產(chǎn)工廠全模塊兒管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)液態(tài)奶生產(chǎn)線生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)相關(guān)知識(shí)和實(shí)操熟練;

第8篇 工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

工廠總經(jīng)理崗位職責(zé)

工廠總經(jīng)理 天成 上海天成航空座椅有限公司，上海天成職位描述:

overall operation management of the site to ensure smooth d__ly operations， ensure delivery requirements are successfully achieved in terms of quality， quantity and time same as other operation kpis such as new product ratio， mtpt， operation efficiency.

全面運(yùn)營(yíng)管理，確保日常運(yùn)營(yíng)工作的平穩(wěn)進(jìn)展，確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)能夠有效達(dá)成，如交期，質(zhì)量，數(shù)量，新產(chǎn)品銷售比例，庫(kù)存周轉(zhuǎn)，運(yùn)營(yíng)效率以及其他運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。

responsible for developing and implementation of lean manufacturing， specifically focus on manufacturing process optimization; build professional and standard management system;

負(fù)責(zé)發(fā)展和實(shí)施以制造過(guò)程優(yōu)化為重點(diǎn)的精益制造，搭建專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系;

identify opportunities to streamline production， including value analysis/value engineering， continuous process improvement and automation.

確定和把握流水作業(yè)法生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，包括價(jià)值分析/ 價(jià)值工程，持續(xù)改進(jìn)，自動(dòng)化等;

e_ecute continuous improvement opportunities and activities， such as k__zen， 5s， etc.

識(shí)別持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，如看板，5s等;

forecasting labour requirements and providing recommendations and changes to equipment， work layout， production methods and material handling procedures to optimize and ma_imize labour and resource utilization across the site

預(yù)測(cè)人員需求，對(duì)設(shè)備，工廠布局，生產(chǎn)作業(yè)方法，材料處理流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以達(dá)到整個(gè)公司人員及其它資源利用率的最大化

ensure that the site performances is in regards to occupational health & safety， environment and quality

確保現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作滿足環(huán)保，職業(yè)安全與健康以及質(zhì)量等各方面的的要求。

authorize e_penditure in regards to factory supplies， rep__rs and m__ntenance， ppe and project work within limits of approved budgets

確保運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，如物料采購(gòu)和使用，維護(hù)保養(yǎng)，勞動(dòng)保護(hù)，項(xiàng)目工作等。

assess current operations competency and identify gaps， set up enhancement plan to ensure sufficient competency and effective pipeline.

評(píng)估現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)體系的能力水平，識(shí)別差距，建立能力提升計(jì)劃，確保整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系具備未來(lái)發(fā)展所需要的組織能力并具備有效的人才梯隊(duì)。

culture reconciliation;

進(jìn)行文化重整。

ensure all operation activities to compliant to vision， value and code of conduct.

確保運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)工作與使命，價(jià)值觀和商業(yè)道德規(guī)范保持一致。

process driven with proven track record in managing operations in mnc with e_cellent e_ecution.

在流程驅(qū)動(dòng)型的跨國(guó)公司工作，并且在管理運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行方面具有良好的工作業(yè)績(jī)。

familiar with mnc manufacturing management tools and processes

熟悉跨國(guó)公司制造管理工具和流程;

be capable of developing a strong and motivated team with diverse skills

能夠發(fā)展和建立多技能的工作團(tuán)隊(duì)，并能激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣;

project management e_pertise.

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

e_perience in leading organization change / transformation is a plus.

領(lǐng)導(dǎo)過(guò)組織變革者優(yōu)先考慮;

e_cellent inter-personal capacity with self esteem， sincere people orientation， influencing and convincing skill， efficient communication.

優(yōu)秀的人際交往能力，自尊，真誠(chéng)，以人為導(dǎo)向，能夠通過(guò)有效的溝通去影響和說(shuō)服他人，

result oriented style and able to manage multi task. taking initiatives， positive thinking， willing and quick to learn.

結(jié)果導(dǎo)向的工作風(fēng)格，能夠同時(shí)管理多項(xiàng)工作任務(wù)。能夠積極主動(dòng)的思考，并能夠快速學(xué)習(xí);

hands on and down to the earth style.

能夠深入了解細(xì)節(jié)，并能采取行動(dòng)呈現(xiàn)結(jié)果;

can-do attitude and can performance under pressure and complicated situation.

有擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能夠適應(yīng)壓力及復(fù)雜的工作環(huán)境;

culture awareness and sensitivity.

對(duì)不同文化的了解和敏感度

工廠總經(jīng)理崗位