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調制管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。制度主要包括工作流程的設定、職責分配、決策機制、考核標準、獎懲辦法以及信息溝通等方面。
包括哪些方面
1. 工作流程管理：明確各部門及員工的工作流程，規(guī)定任務的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和結束步驟。
2. 職責權限劃分：定義各職位的職責范圍和權限，避免工作重疊和責任空白。
3. 決策制定：建立有效的決策流程，包括決策的提出、討論、投票和執(zhí)行。
4. 績效考核：設立公正、透明的績效評估標準，用于衡量員工的工作表現。
5. 獎懲制度：依據員工的績效結果，設定獎勵和懲罰措施，激勵員工積極性。
6. 溝通機制：創(chuàng)建良好的信息傳遞渠道，保證內部溝通的有效性和及時性。
重要性
調制管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過規(guī)范化的流程和職責劃分，減少工作中的混亂和延誤。
2. 促進協作：明確的溝通機制能增強團隊間的合作，提高整體執(zhí)行力。
3. 激勵員工：公正的績效考核和獎懲制度能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。
4. 維護秩序：確保企業(yè)的運營秩序，降低風險，提升企業(yè)形象。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，各部門參與，共同制定符合企業(yè)實際的管理制度。
2. 培訓與宣導：定期進行制度培訓，確保所有員工理解并遵守制度。
3. 實施監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正。
4. 反饋與調整：鼓勵員工提供反饋，根據實際情況對制度進行適時調整和完善。
5. 結果應用：將制度執(zhí)行效果納入績效考核，作為獎懲依據，確保制度的落地執(zhí)行。
通過上述方案，調制管理制度將逐步融入企業(yè)日常運營，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。
調制管理制度范文
第1篇 某醫(yī)院多部門質量安全管理協調制度
為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質量,醫(yī)院設立醫(yī)療質量管理委員會,由分管院長負責,成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質量安全管理工作時的統籌運作和協調聯動,醫(yī)院制定了此協調制度,具體內容如下:
1、醫(yī)療質量安全管理工作在分管院長領導下、由醫(yī)務科統一協調負責全院醫(yī)療質量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質量進行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質量管理,對質量檢查中發(fā)現的問題要進行認真研究及時反饋,提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質量管理會議,各部門對質量標準化管理的經驗進行交流總結,對醫(yī)療質量存在的問題進行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質量工作要進行調查研究,質量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質控工作中相關問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、質控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組,由院長擔任組長,分管院長擔任副組長,醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質控小組,對本科室的醫(yī)、護質量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)療質量檢查小組、科室醫(yī)療質量控制小組二級質量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染 管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進行質量檢查,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。
9、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人,進行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質量管理工作。
10、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據整改建議制定整改措施,并上報相關職能部門。
醫(yī)務科
2022年4月20日
第2篇 k礦防沖管理工作組織協調制度
為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行,制定本制度。
組織協調分為防沖日常工作組織協調,與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調,沖擊地壓事故處理組織協調。
1.防沖日常工作組織協調
(1)防沖日常工作由防沖辦負責組織協調,各相關單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
(2)防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時,所在區(qū)隊要積極配合,提供方便,不得以任何理由阻撓。
(3)工作面的防沖設備,除專業(yè)防沖人員外,其他人不得隨意挪動、損壞,不得用作他用。
(4)防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生,做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
(5)進行防沖檢查時,防沖辦、生產技術科、安全監(jiān)察處和相關責任區(qū)隊要按時派人參加,不得以任何理由拒絕參加。
(6)召開防沖專業(yè)會議時,由防沖辦負責召集,相關單位接通知后必須按時參加,不得遲到與早退。
(7)各種防沖資料,各單位要及時報送防沖辦,由防沖辦負責整理、保存。
2.與上級主管部門的組織協調
(1)防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。
(2)應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序,在溝通協調前要提前做好相應的準備工作(如:文件、資料和涉及到的問題)。
(3)充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求,必要時要進行事先溝通。
3.與科研單位、供貨廠家的組織協調
(1)與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作,協調的方法是執(zhí)行合同,協調的重點是資金、質量和進度問題。
(2)防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責任,保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
(3)防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃,統計資料,工程事故報告等。科研院校、生產廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術資料。
(4)防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合,同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。
(5)與供貨廠家的協調應依據供應計劃,在內部市場辦公室指導協助下進行。
(6)防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執(zhí)行,正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監(jiān)督和支持。
4.沖擊地壓事故處理組織協調
當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規(guī)定執(zhí)行。
5.其他防沖工作組織協調
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業(yè)會議的形式進行組織協調。
第3篇 醫(yī)院多部門質量安全管理協調制度
為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量，醫(yī)院設立醫(yī)療質量管理委員會，由分管院長負責，成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質量安全管理工作時的統籌運作和協調聯動，醫(yī)院制定了此協調制度，具體內容如下：
1、醫(yī)療質量安全管理工作在分管院長領導下、由醫(yī)務科統一協調負責全院醫(yī)療質量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質量進行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質量管理，對質量檢查中發(fā)現的問題要進行認真研究及時反饋，提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質量管理會議，各部門對質量標準化管理的經驗進行交流總結，對醫(yī)療質量存在的問題進行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質量工作要進行調查研究，質量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質控工作中相關問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、質控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組，由院長擔任組長，分管院長擔任副組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質控小組，對本科室的醫(yī)、護質量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)療質量檢查小組、科室醫(yī)療質量控制小組二級質量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染 管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。
9、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。
10、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。
醫(yī)務科
2011年4月20日
第4篇 防沖管理工作組織協調制度
為促進防沖工作的有序開展,保證礦井沖擊地壓防治工作順利進行，制定本制度。
組織協調分為防沖日常工作組織協調，與上級主管部門、科研單位、供貨廠家等的組織協調，沖擊地壓事故處理組織協調。
1．防沖日常工作組織協調
（1）防沖日常工作由防沖辦負責組織協調，各相關單位必須嚴格按防沖規(guī)定和防沖措施執(zhí)行。
（2）防沖人員在工作面進行沖擊地壓數據收集、沖擊地壓治理施工時，所在區(qū)隊要積極配合，提供方便，不得以任何理由阻撓。
（3）工作面的防沖設備，除專業(yè)防沖人員外，其他人不得隨意挪動、損壞，不得用作他用。
（4）防沖人員要注意保持施工地點衛(wèi)生，做到施工地點干凈、無積水、無垃圾、無污水、無雜物等。
（5）進行防沖檢查時，防沖辦、生產技術科、安全監(jiān)察處和相關責任區(qū)隊要按時派人參加，不得以任何理由拒絕參加。
（6）召開防沖專業(yè)會議時，由防沖辦負責召集，相關單位接通知后必須按時參加，不得遲到與早退。
（7）各種防沖資料，各單位要及時報送防沖辦，由防沖辦負責整理、保存。
2．與上級主管部門的組織協調
（1）防沖相關工作需要與上級主管部門進行協調時須事前向礦分管領導匯報。
（2）應充分了解、掌握防沖各項規(guī)定和上級主管部門的相應辦事程序，在溝通協調前要提前做好相應的準備工作（如：文件、資料和涉及到的問題）。
（3）充分尊重上級主管部門的辦事程序、要求，必要時要進行事先溝通。
3．與科研單位、供貨廠家的組織協調
（1）與科研單位、供貨廠家之間的關系協調應貫穿施工項目管理的全過程。協調的目的是促進協作，協調的方法是執(zhí)行合同，協調的重點是資金、質量和進度問題。
（2）防沖辦在施工準備階段應要求科研單位、生產廠家按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。防沖辦應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
（3）防沖辦應及時向科研單位、生產廠家提供有關的生產計劃，統計資料，工程事故報告等?？蒲性盒！⑸a廠家應按規(guī)定時間向防沖辦提供技術資料。
（4）防沖辦應在設計、圖紙會審、設計洽商變更等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受科研單位、供貨廠家對雙方的協調。
（5）與供貨廠家的協調應依據供應計劃，在內部市場辦公室指導協助下進行。
（6）防沖辦與科研單位、生產廠家關系的協調按合同中的有關技術關系、經濟關系執(zhí)行，正確處理項目進度控制、質量控制、安全控制、成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系。防沖辦還應對科研單位、生產廠家的工作進行監(jiān)督和支持。
4．沖擊地壓事故處理組織協調
當發(fā)生沖擊地壓事故時的處理組織協調按《興隆莊煤礦安全生產事故應急救援預案》中沖擊地壓事故應急預案相關規(guī)定執(zhí)行。
5．其他防沖工作組織協調
未盡事項由總工程師或防沖副總工程師召集防沖辦及其相關單位以專業(yè)會議的形式進行組織協調。
第5篇 新城物業(yè)空調制冷設備房管理制度
物業(yè)項目空調制冷設備房管理制度
空調設備房是中央空調系統的控制中心,為確?？照{設備的安全、高效運行,特作如下規(guī)定:
1、空調制冷機房的全部設備,必須由指定的電氣人員管理操作,非本職人員禁止操作。
2、無關人員必須經工程部主管許可,方能進入制冷機設備房。
3、室內保持良好的清潔衛(wèi)生、照明、通風并嚴禁煙火,嚴禁明火。
4、做好設備運行記錄,分析機組各種壓力表、溫度計的讀數是否正常準確,發(fā)現異常應及時處理并上報。
5、須每月對中央空調系統抄一次電能表,并做分析。根據空調負荷的變化調節(jié)機組,確保機組運行在節(jié)能狀態(tài),費用不超標。
6、定期保養(yǎng)檢查,及時更換磨損的零件,并作好記錄。
7、定期對冷凍水系統、冷卻水系統進行清理、水處理。
8、調整冷卻塔風扇角度或加擋板,減少冷卻塔的飄水。
9、控制冷卻塔托盤的水位,避免溢水。
10、空調值班室每天清掃一次,制冷機設備房每周清掃一次,新風空調機房每月清掃一次,制冷冷水機組每月清潔一次。
第6篇 z鎮(zhèn)幼兒園食堂烹調制作管理制度
鎮(zhèn)幼兒園食堂烹調制作管理制度
一、操作人員進入必要的消毒程序后,方可進入操作間進行加工,防止二度污染。
二、烹制前,必須對烹制材料進行檢查,嚴禁烹制變質食品及不符合衛(wèi)生要求的食品及原材料。
三、熟食品應存放在專用的經過消毒的用具、餐具中。
四、依據廚房既定標準的烹調,按既定的味型標準,準確調味;避免調味品相互交叉。
五、根據菜肴的質感要求,選擇烹制方法,運用火力,掌握時間,保證菜肴成菜火候,使出品菜符合經營要求。
六、各類原料的熱處理應盡量保存原料的營養(yǎng)成分,必要時可用一些制作工藝的輔助原料進行保護,符合經營要求。
七、根據菜肴的原料要求,對不同性質的原料進行初步處理。如:焯水、水煮、過油、汽蒸、走紅等達到處理的效果,保證菜晶的質量。
八、根據飲食規(guī)律和就餐時間及特點,調整好菜肴出品順序和節(jié)奏,保證銷售品種以及菜品的溫度,保證質感和口味的穩(wěn)定。
九、在烹調中,廚師要嚴格按操作規(guī)程工作,減少、降低制作中的隨意性,嚴禁任何違規(guī)操作和影響菜肴質量的制作手法。
十、工作結束后,調料加蓋、調料瓶、炊具、工具、用具、灶上、灶下、臺面清潔整理干凈,地面清掃后托凈。
第7篇 質量安全管理協調制度范例
為了保障醫(yī)療安全,提高醫(yī)療質量,醫(yī)院設立醫(yī)療質量管理委員會,由分管院長負責,成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質量安全管理工作時的統籌運作和協調聯動,醫(yī)院制定了此協調制度,具體內容如下:
1、醫(yī)療質量安全管理工作在分管院長領導下、由醫(yī)務科統一協調負責全院醫(yī)療質量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質量進行全面檢查,尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質量管理,對質量檢查中發(fā)現的問題要進行認真研究及時反饋,提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質量管理會議,各部門對質量標準化管理的經驗進行交流總結,對醫(yī)療質量存在的問題進行討論分析,提出具體整改意見,并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質量工作要進行調查研究,質量分析,做好文字記錄,以醫(yī)療質量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質控工作中相關問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、質控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組,由院長擔任組長,分管院長擔任副組長,醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質控小組,對本科室的醫(yī)、護質量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)療質量檢查小組、科室醫(yī)療質量控制小組二級質量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進行質量檢查,重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況,上級醫(yī)師查房指導能力,住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。
9、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人,進行節(jié)假日前檢查,突擊性檢查及夜查房,督促檢查質量管理工作。
10、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等,分析后提出整改意見,及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據整改建議制定整改措施,并上報相關職能部門。
醫(yī)務科
2022年4月20日
第8篇 質量安全管理協調制度
為了保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質量，醫(yī)院設立醫(yī)療質量管理委員會，由分管院長負責，成員醫(yī)務科、護理部及主要臨床、醫(yī)技科室主任組成。本著加強各部門間在部署醫(yī)療質量安全管理工作時的統籌運作和協調聯動，醫(yī)院制定了此協調制度，具體內容如下：
1、醫(yī)療質量安全管理工作在分管院長領導下、由醫(yī)務科統一協調負責全院醫(yī)療質量的監(jiān)督控制和管理工作。
2、醫(yī)務科以定期和不定期的形式對全院醫(yī)療質量進行全面檢查，尤其是對病歷書寫規(guī)范性及時性、合理檢查、合理診斷、合理用藥以及臨床用血、知情告知、處方規(guī)范等重點環(huán)節(jié)加大質量管理，對質量檢查中發(fā)現的問題要進行認真研究及時反饋，提出整改措施和對策。
3、醫(yī)院每季度召開一次醫(yī)療質量管理會議，各部門對質量標準化管理的經驗進行交流總結，對醫(yī)療質量存在的問題進行討論分析，提出具體整改意見，并評估落實效果。
4、對醫(yī)院醫(yī)療質量工作要進行調查研究，質量分析，做好文字記錄，以醫(yī)療質量通訊的形式下發(fā)各科室。并負責做好質控工作中相關問題的答疑。
5、各臨床、醫(yī)技、藥劑科室設立質控小組。由科主任、護士長、質控醫(yī)、護、技等人組成。負責貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護理等規(guī)章制度及技術操作規(guī)章。對科室的醫(yī)療質量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報。
6、成立醫(yī)院醫(yī)療質量檢查小組，由院長擔任組長，分管院長擔任副組長，醫(yī)務科、護理部主任分別負責醫(yī)療組、護理組的監(jiān)督考核工作。各科室成立醫(yī)療質控小組，對本科室的醫(yī)、護質量隨時指導、考核。形成醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)療質量檢查小組、科室醫(yī)療質量控制小組二級質量監(jiān)督、考核體系。
7、建立病案管理委員會、藥事委員會、醫(yī)院感染管理委員會、輸血管理委員會、醫(yī)療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。
8、各職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章制度執(zhí)行情況，上級醫(yī)師查房指導能力，住院醫(yī)師“三基”能力和“三嚴”作風。
9、分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行節(jié)假日前檢查，突擊性檢查及夜查房，督促檢查質量管理工作。
10、院醫(yī)療質量檢查小組要定期和不定期組織科室交叉檢查、考核。
11、醫(yī)務科、護理部、信息科、院感辦等職能部門應將檢查考核結果、醫(yī)療質量指標等，分析后提出整改意見，及時向臨床、醫(yī)技等科室質控小組反饋科室質控小組應根據整改建議制定整改措施，并上報相關職能部門。
醫(yī)務科
2014年4月20日
