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流程
附院財務管理制度的制定與執(zhí)行是一項系統(tǒng)性的工程，它涵蓋了預算編制、收支管理、成本控制、審計監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。預算編制階段，各部門需根據業(yè)務需求，詳細列出年度預算，經財務部門審核后提交管理層審批。收支管理中，每一筆資金的進出都應有明確的憑證，并及時錄入財務系統(tǒng)，確保數據的準確性和實時性。成本控制環(huán)節(jié)，財務部門需定期進行成本分析，找出浪費和優(yōu)化空間。審計監(jiān)督，內部審計部門要定期對財務活動進行審計，確保財務合規(guī)。
包括哪些內容
附院財務管理制度主要包括以下幾個部分：
1. 預算管理制度：明確預算編制、審批、調整和執(zhí)行的程序，確保資金的有效利用。
2. 收支管理制度：規(guī)定收入確認標準和支出審批流程，防止財務風險。
3. 資產管理制度：涵蓋固定資產、流動資產的購置、使用、報廢等環(huán)節(jié)，保障資產安全。
4. 成本核算制度：設定成本計算方法，推動成本降低和效率提升。
5. 內部審計制度：設立內部審計機制，強化財務管理的監(jiān)督和評價。
6. 會計核算和報告制度：規(guī)定會計信息的記錄、處理和報告方式，保證信息透明度。
7. 財務風險管理：制定風險識別、評估、控制和報告的流程，防范財務危機。
重要性和意義
附院財務管理制度的建立與執(zhí)行，對于醫(yī)院的運營和發(fā)展至關重要。一方面，它能規(guī)范財務行為，確保資金的合理使用，防止貪污和浪費，維護醫(yī)院的經濟利益。另一方面，通過科學的預算管理和成本控制，能提高醫(yī)院的經濟效益，支持醫(yī)療服務質量的提升。嚴格的審計監(jiān)督能發(fā)現潛在的問題，及時提出改進建議，促進財務管理的持續(xù)優(yōu)化。此外，良好的財務管理制度還能增強外部對醫(yī)院的信任度，為醫(yī)院的長期發(fā)展打下堅實基礎。
附院財務管理制度是醫(yī)院運行的基石，是實現經濟效益和社會效益雙重提升的重要保障。通過精細化、專業(yè)化的財務管理，醫(yī)院能夠更好地服務于患者，實現可持續(xù)發(fā)展。
附院財務管理制度范文
第1篇 附院基本建設會計核算財務管理制度
附屬醫(yī)院基本建設會計核算和財務管理制度
為規(guī)范和加強本院基本建設資金的管理,切實管好、用好建設資金,提高建設資金使用效益,依據《基本建設財務管理若干規(guī)定》、《國有建設單位會計制度》等國家有關法律法規(guī),結合本院基建工作的特點,制定本制度。
一、基建財務管理的基本任務:
1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和基本建設的各項規(guī)章制度;
2、做好基本建設資金預算、會計核算、財務決算及監(jiān)督工作;
3、依法、合理、及時地籌集和使用建設資金;
4、合理控制建設成本,提高資金使用效益。
二、基本建設財務管理實行統(tǒng)一領導,職能部門分工協(xié)作,按照職責明確、權責一致、程序規(guī)范的管理原則開展各項工作。
三、有關職能部門在醫(yī)院基本建設財務管理方面的主要職責如下:
總務處
1、編制醫(yī)院基本建設計劃,并提供可行性報告;
2、與財務處共同編制基本建設資金預算報告;
3、審核工程量、工程預付款、工程進度款和工程決算;
4、參與項目竣工驗收、結算審計,五萬元以上的結算必須經社會審計部門認定。
財務處
1、與總務處共同編制基本建設資金預算報告;
2、編制基本建設資金籌集方案,并按經批準的籌資計劃進行籌融資;
3、做好基本建設的會計核算工作;
4、安排和使用工程建設資金,檢查監(jiān)督建設資金使用情況,保證資金安全;
5、審查、辦理工程價款結算及合同款支付,加強成本核算,控制費用支出;
6、收集、匯總并及時上報建設資金使用管理信息和各種報表,確保各種會計信息資料真實、準確、完整;
7、及時辦理竣工建設項目的資產手續(xù),進行賬務處理。
四、建設工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得改變,但確因實際情況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調整,發(fā)生費用在5000元以下的總務處可以直接下變更通知;發(fā)生費用在10000元以下的須經分管院長書面同意,總務處下變更通知;發(fā)生費用在20000元以下的須經院長書面同意,總務處才能下變更通知;發(fā)生費用在20000元以上的須經院長辦公會通過總務處方可實施。
五、工程款項、監(jiān)理費用及相關財務支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關規(guī)定進行。支付工程款時一律以正式發(fā)票入賬,財務處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項有權拒付,并及時向領導匯報,保證工程成本的真實性、準確性。
第2篇 附院財務管理制度
附屬醫(yī)院財務管理制度
1、根據國家對醫(yī)院實行核定收支、定額或定項補助、超支不補、結余留用的預算管理辦法,醫(yī)院各項收支均納入預算內管理。
2、預算編制采取領導、財務科、業(yè)務部門相結合的辦法,由財務科擬定醫(yī)院年度預算,經院辦公會審議通過,報主管部門審批后由財務科統(tǒng)一掌握執(zhí)行。
3、收支預算要參考上年預算執(zhí)行情況和預算年度的預測編制。支出預算要量入為出。
4、各種形式的業(yè)務醫(yī)療服務、橫向醫(yī)療聯合、咨詢服務等所得的收入,均納入預算內管理,由財務科統(tǒng)一核算。
5、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度,開支標準和開支范圍按照標準的預算計劃所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。
6、購置大型貴重儀器設備和安裝大型修繕項目,要事先進行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報領導審批后,附設備購置審批表和項目進度表,經院長簽字方可購買和實施。
7、在院長統(tǒng)一領導下,各項支出根據批準的預算,由有關職能部門負責,按規(guī)定及定額標準,實行指標控制。報銷單據經分管領導審核簽字。
8、各職能部門科室預算開支要提出使用計劃,由財務科審核后執(zhí)行。超預算或計劃外支出有關科室要提出書面報告,經院辦公會研究決定,交財務科審核后,由院長批準執(zhí)行。
9、固定資產實行財務科負責總帳,管理部門負責明細帳,使用科室負責臺賬(建卡)的三級賬卡制度。
10、低值易耗品實行定額管理、定期核銷、科室核算的管理辦法,根據各科室實際情況,核實消耗定額,按定額以舊換新。
11、藥品實行金額管理、數量統(tǒng)計、實耗實銷的管理辦法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。
12、衛(wèi)生材料和其他材料按照計劃采購,定額定量供應的辦法管理。必須支付的費用,要事先請示領導,經分管院長簽字批準,憑據報銷。科室或個人不得以任何理由擅自購買。
第3篇 附院財務收支管理制度
附屬醫(yī)院財務收支管理制度
一、收入管理
1、年初按部門預算編制方法編制年度收入預算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調整,則應及時編制預算調整方案,并報上級主管部門批準。為了促進收入預算的順利實現,財務處應每季開展預算情況分析,考核、評價收入預算的執(zhí)行情況,發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進措施和意見,保證全年預算的順利完成,并為編制和執(zhí)行下年度預算提供依據。
2、醫(yī)療收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準,做到應收則收,應收不漏,任何部門和個人不得巧立名目亂收費。物價員應及時檢查和收集醫(yī)療收費情況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)院收款票據管理制度。票據管理員、稽核員要做好票據的抽查核對工作,及時發(fā)現存在的錯誤,加強對醫(yī)院收入的監(jiān)督。
4、醫(yī)院的全部收入納入財務部門統(tǒng)一核算和管理,任何其他部門和個人不得向病人或單位直接收取任何款項。
5、門診收費處及住院收費處每日將收到的現金于當天存入銀行,出納每天收繳并核對收費日報表及附件,及時解繳。醫(yī)院收入不得坐支。
6、嚴禁私設帳外帳、小金庫。
7、加強病人醫(yī)療欠費的催收工作,住院收費處應派人及時催收病人費用,每季上報病人欠費情況,積極組織催討,努力降低醫(yī)院的欠費率。
二、支出管理
1、本著既要保證醫(yī)療業(yè)務正常運行,又要合理節(jié)約開支的精神編制年度支出預算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調整,則及時編制上報預算調整方案。為了確保預算的順利完成,醫(yī)院要加強對各項支出的事前和事中控制,每季對支出預算執(zhí)行情況進行分析,努力降低成本。
2、貫徹國家有關方針、政策,遵守財政、財務制度和財經紀律,醫(yī)院的各項支出要按規(guī)定的經費開支范圍和標準執(zhí)行,對于不符合財務制度或手續(xù)不完備的一切開支均不予受理。
1)醫(yī)院購置大型儀器設備時,要事先編制可行性論證報告,進行投資效益預測分析。一般購置和修繕要堅持節(jié)約原則。
2)保證醫(yī)療業(yè)務質量的前提下,努力降低費用消耗,積極開展成本核算。全院要不斷完善成本核算的基礎工作,為醫(yī)院全成本、科室成本、項目成本核算工作的深化奠定扎實的基礎。
3)認真執(zhí)行資金審批制度,嚴格按審批程序辦理審批手續(xù)。
