項目技術管理制度(15篇)

項目技術管理制度旨在確保技術項目的高效執(zhí)行，保障產品質量，提升團隊協作，并促進技術創(chuàng)新。它涵蓋了項目規(guī)劃、技術選型、研發(fā)流程、質量控制、知識管理、風險管理以及團隊培訓等多個方面。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：定義項目的技術目標、時間表、資源需求和預期成果。

2. 技術選型：評估和選擇最適合項目需求的軟硬件平臺、開發(fā)工具和技術框架。

3. 研發(fā)流程：制定詳細的研發(fā)步驟，包括需求分析、設計、編碼、測試和部署。

4. 質量控制：設立質量標準，實施代碼審查、單元測試和集成測試，確保產品質量。

5. 知識管理：建立知識庫，記錄項目經驗，分享技術知識，促進團隊學習和成長。

6. 風險管理：識別潛在的技術風險，制定應對策略，預防和減少風險影響。

7. 團隊培訓：定期進行技術培訓，提升團隊成員的技術能力和項目管理能力。

重要性

項目技術管理制度的重要性不言而喻。它為項目提供了明確的技術指導，確保團隊在統一的標準下工作，避免因個人理解差異導致的問題。通過規(guī)范化的流程，可以提高工作效率，減少錯誤和返工。良好的知識管理和風險管理能夠積累組織智慧，降低項目失敗的可能性。持續(xù)的技術培訓有助于保持團隊競爭力，適應快速變化的技術環(huán)境。

方案

1. 制定詳細的項目技術規(guī)劃，明確目標和技術路線，確保團隊對項目方向有清晰的理解。

2. 設立技術評審委員會，負責技術選型和研發(fā)流程的監(jiān)督，確保決策的科學性和合理性。

3. 實施敏捷開發(fā)方法，以迭代的方式推進項目，提高響應速度和靈活性。

4. 引入自動化測試工具，減少手動測試的工作量，提升測試效率和準確性。

5. 建立內部知識分享機制，如定期的技術分享會，鼓勵團隊成員交流經驗和學習新知識。

6. 定期進行風險評估，及時調整風險管理策略，預防潛在的技術難題。

7. 根據項目需要和員工發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，提升團隊整體技術水平。

通過以上方案的實施，項目技術管理制度將為我們的項目提供穩(wěn)固的技術支撐，推動項目的成功執(zhí)行，同時也將塑造一個高效、協作、學習型的技術團隊。

項目技術管理制度范文

第1篇 項目技術負責人工作管理職責

1、 負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;

2、 參加項目質量策劃;

3、 負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、 根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

5、 負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

6、 負責改革和推廣新技術;

7、 組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;

8、 組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

9、 負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

10、 負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

11、 負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

12、 負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;

13、 負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責任人:

第2篇 污水處理項目技術管理部主任崗位職責

深度污水處理項目技術管理部主任崗位職責

1、貫徹執(zhí)行國家、上級部門和企業(yè)有關qhse方針政策、標準和規(guī)定。

2、全面負責本部門的qhse工作,確保qhse體系在部門的有效運行。

3、負責組織對施工作業(yè)隊進行現場技術交底,指導施工作業(yè)隊自檢、互檢等工作。

4、深入工地,堅持技術工作貫徹施工全過程。

5、根據變更設計的原則和審定審批權限,對所屬施工范圍的各項工程進行仔細認真調查研究,經多方比較后提出需要修改設計的意見。

6、積極參加技術革新,正確采用國內外、新技術、新材料、新工藝、熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議,在有關領導的支持下協助進行試驗、鑒定和推廣工作。

7、負責組織做好竣工資料的編制,繪制竣工圖紙和技術總結工作。

8、完成領導交辦的其它工作。

第3篇 藍郡項目技術管理規(guī)定

藍郡項目技術管理規(guī)定

為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的、舒心的產品,參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定。

一、技術管理體系

1、在工程合同簽訂后15天內,承包單位必須將項目的項目管理體系(包括技術、質量、安全、進度、材料、文明施工等)書面報建設、監(jiān)理單位審查,根據建設、監(jiān)理單位的審查意見,對項目技術管理體系進行必要的補充和完善。違反本條規(guī)定,罰款500~1000元。

2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人,整合公司的相關部門及項目技術管理部門,形成一個由承包單位總工程師統一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。如發(fā)現承包單位采取以包代管的模式,將責令整改,并處以10000元罰款。

3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書,并于工程開工前15天內,將人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人,必須要求工程師及以上職稱,并必須配置各專業(yè)技術負責人。

4、對于技術管理體系不健全,經監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變,不能滿足工程技術管理需要的項目組,建設單位有權要求承包單位進行撤換。對于承包單位技術素質差、責任心不強,不能保證施工質量的工期的班組及不稱職的施工管理人員,建設單位有權要求撤換,并限期離開施工現場。如在限期后不離場的,處以100元/人天罰款。

5、施工過程中,經建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報,征得監(jiān)理、建設單位同意,并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員,將處以1000元/人次罰款;如工作移交不到位離崗,處以500元/人次罰款,并對造成的損失負全部責任。

二、圖紙會審

1、開工前,承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙7天內形成書面意見提交單位,由單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴,造成工程返工,一切損失由承包單位承擔。

承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持,組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于:

①圖紙及技術文件是否符合現行國家規(guī)范及強制性標準條文;

②圖紙及說明是否齊全、清楚、明確,尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉點是否相符;

③設計是否有特殊的技術要求,如需要采取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;

④有無特殊材料要求,其品種、規(guī)格、數量能否滿足現場需要;

⑤建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾;

⑥有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤;

如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見,罰款500元。

2、承包單位的項目技術負責人必須參加建設單位組織的設計交底會,并由承包單位項目部做好記錄,編寫紀要,在2天內經承包單位項目技術負責人審核后,提交并督促與會各方審核簽章,在7天內返還。承包單位各專業(yè)技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會,否則處以500元/人次的罰款。

3、圖紙審查程序如下:

4、在圖紙設計交底后14天內,承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖,罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏,造成主體完工后鑿打結構的,除返工之外,每處罰款100元。

三、技術核定及洽商

1、在施工過程中,承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數量不能滿足設計要求以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,承包單位應在7天內提出書面提出工程技術核定(洽商)單,其處理流程如附圖所示。

否

是

2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的,應及時向設計單位(或建設單位)反映咨詢,取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強制性規(guī)范等應發(fā)現的問題,承包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為按圖施工,否則,要追究其不作為責任,除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。

3、承包單位在施工過程中,如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時,應及時書面報告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后,仍堅持按原設計施工,承包單位應予執(zhí)行,但對此產生的后果,承包單位不負責任。

4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由設計單位出具設計變更資料,承包單位應無條件配合實施。

5、建設單位提出的設計修改,由建設單位與設計協商,出具技術核定單,監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。

6、對于現場突發(fā)事件,監(jiān)理和單位根據建設單位應書面通知立即實施,并于處理完畢后48小時內由承包單位辦理技術核定單。對于拒不執(zhí)行指令,造成工程損失的,承包單位承擔一切損失。

四、施工組織設計及施工方案

1、項目開工前10天內,承包單位必須按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書報送施工組織設計;在分部、分項工程開工前10天內報送專項施工方案。若因圖紙不到位,整個工程一次性編制有困難時,可分階段編制。對于施工組織設計和施工方案,承包單位必須經過內部審核,簽章齊全。如不能及時提交,則對項目經理和項目技術責任人各處罰100元,并通報承包單位公司;如提交的施工組織設計無針對性,除罰款并通報外,將退回重新編制。

2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核,建設單位審批。承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后,承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。

3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責,不得因為建設單位和監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的損失,由承包單位自行負責。

五、質量管理

1、承包單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,并書面報送建設單位及監(jiān)理單位;

2、承包單位應明確工程質量目標,并有切實可行的保證措施。

3、項目必須建立嚴格的三檢制度,加強施工過程的質量控制,保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。

4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后,書面報請監(jiān)理驗收,經監(jiān)理簽認后,

方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次,如有違反,建設單位將責令返工。

5、承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查,檢查結果在工程項目內部進行通報,對發(fā)生的質量缺陷及質量問題(一般質量事故),除限期整改外,由單位通報批評及處以罰款500~1000元/次,并同時將處理結果上報建設單位及承包單位的上級公司,同時作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總,并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。

6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場。

7、施工工作面出現異常,經監(jiān)理或建設單位提出后,承包單位未采取整改措施和措施不力,罰款200~5000元/次,情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。

六、材料管理

1、如發(fā)現承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,除無條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

2、如發(fā)現承包單位使用未經報驗審核的材料,每批次處以200元罰款。

3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格,承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄,采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定,將處以500~5000元罰款。

4、承包單位必須加強施工現場材料的使用管理。對于場地內的材料,必須對其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠家等進行標識。

5、對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

6、對于甲供材料,如供貨方不能提供有效證明,承包單位有權拒絕接收。

七、工程缺陷及質量事故

工程質量事故處理按照我公司《質量缺陷與質量問題(一般質量事故)管理辦法》執(zhí)行。

八、施工技術交底

1、承包單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程開工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄,如未交底,罰款100元/次。

2、施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。

九、資料及圖紙管理

1、在工程施工中,應特別注意圖紙的版本,新版本到達后必須廢除舊版本。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失,由承包單位負責。

2、設計變更及技術核定承包單位應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查找。

3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行?；A工程、主體工程驗收后15天內,承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位,監(jiān)理單位7天內審核后交建設單位,建設單位10天內審核后返還承包單位。單位工程竣工驗收后,在實物移交前5天內,承包單位應將全套工程竣工資料移交建設單位。如承包單位無法按時移交資料,按100元/單位工程天進行罰款。

第4篇 工程項目技術資料管理保證措施

工程項目技術資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點,結合iso9001質量標準體系,建立完善的技術資料管理制度和體系,使工程資料真實、有效、及時的反映工程的實際情況。通過技術資料的嚴格控制管理,有效加強工程質量的動態(tài)管理,為工程竣工提供完整的技術資料。

2、項目部實行總工程師技術資料管理負責制,并逐級配備資料員負責資料管理工作。建立技術資料目標責任制、崗位責任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責任,各負其責。各級技術資料員必須持有建設部頒發(fā)的技術資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運行正常和規(guī)范。

3、項目部根據工程進度制訂技術資料檢查計劃,進行資料管理檢查,檢查資料歸檔情況和存在的問題,并及時給予糾正,并限期整改。

4、施工技術資料隨施工進度及時收集整理,按專業(yè)系統歸類。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需質量保證資料如:原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等必須在施工前提供,經技術人員確認后方準存檔。資料員向作業(yè)隊按施工進度書面通知該項工程應匯集的技術資料內容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊按要求及時送交項目部。

5、資料收集整理由技術人員和資料員共同進行,所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內容齊全,指標數據清楚,簽字蓋章清楚有效,日期與實際吻合。所有資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥善保管,其他人員不準擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、按照竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內提交完整的、符合要求的工程技術檔案和竣工資料。

第5篇 建筑項目技術管理制度（7）

項目技術管理制度(七)

項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合圖紙和技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。

圖紙會審制度

一、圖紙會審的目的是通過專業(yè)技術人員熟悉和審核設計圖紙,了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的做法和質量要求,為質量控制和規(guī)劃施工生產提供依據。通過審查圖紙,提出修改和洽商意見,避免產生技術事故或產生工程質量問題,達到節(jié)約目的。圖紙會審工作由項目技術負責人主持,在基礎、結構工程開工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。同時,對施工中各階段甲方提供的圖紙,均需進行圖紙會審。

二、圖紙會審的程序:

1、由各專業(yè)技術人員自行審查圖紙,發(fā)現本專業(yè)施工圖存在的問題,及時做以記錄。

2、土建、水暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現問題及時記錄。

3、項目技術負責人主持項目內部的圖紙會審會議,將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現的問題匯總,并組織大家進行分析,提出設計變更的建議。對影響成本的問題需與預算人員協商,再進行確定。

4、項目技術負責人負責組織會審前的各項準備工作。

5、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。項目各專業(yè)工程師參加,將在圖紙會審中發(fā)現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協商解決。對于達成一致的意見,在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理工程洽商。

6、指定專人負責認真做好圖紙會審會議紀要,記錄會審時間、地點、參加人、會議內容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協議的內容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。

三、項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度,發(fā)現問題及時向項目技術負責人匯報,重大問題由項目技術負責人向公司技術部和總工程師匯報,同設計單位和業(yè)主協商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。如果施工中出現本應該發(fā)現的問題,并影響了經濟、進度,追究當事人一定的責任。

施工圖紙管理制度

圖紙管理是圖紙收集、發(fā)放、保管的一項技術管理制度,做好圖紙管理工作,有利于施工過程控制,同時為索賠提供依據。項目部工程室、技術室、預算室和資料室等各領取圖紙的部門,應做好圖紙管理工作。

1.建設單位提供的施工圖紙,各相關人員,資料員等從甲方或設計院領取到圖紙后,必須由甲方加蓋圖紙簽發(fā)章,填好簽發(fā)日期。圖紙會簽欄中有設計院簽字,對于設計院沒有簽字的圖紙,必須有甲方相關人員簽字認可,并注明施工圖紙發(fā)放的意圖。從甲方和設計院領取的施工圖紙,首先提交資料室,由資料室做好圖紙發(fā)放目錄清單,加蓋項目部圖紙印章,注明發(fā)放日期,接收部門,辦理簽字手續(xù)后才可予以發(fā)放。

2.所有的圖紙在發(fā)放前,資料室必須存檔一份,其他人員僅可在資料室查閱,任何人不得以任何理由,將存檔圖紙領出或帶出資料室。存檔圖紙丟失后,資料員將負全部責任。

3.各專業(yè)領取到圖紙后,必須保管好,并由領取圖紙的人員負責保管,并在圖紙的印章邊簽明,一旦發(fā)現圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失,對領取人進行處罰,每張50元,并負責將丟失的圖紙加曬或復印一份。

4.由于設計變更、洽商、圖紙會審和交底等引起圖紙修改,由各領取人組織對圖紙進行修改,并加蓋項目圖紙修改印章。

5.對施工隊圖紙的發(fā)放,由專業(yè)技術人員指定施工隊技術負責人員到項目資料室領取一份,項目人員僅可在項目辦公室內提供予施工隊查閱,不得將圖紙借出。

6.作廢圖紙,需由專業(yè)技術人員報項目總工同意后,由各領取人加蓋作廢章。

施工組織設計管理制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經濟文件,可視為現場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。

一、施工組織設計的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經技術部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術負責人審核,項目經理審批;采用新技術、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

二、施工組織設計應包括以下內容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質、工程地點、規(guī)模、特點、結構形式、主要新技術項目和主要分項工程數量。

2、總體目標:包括質量目標、工期目標、安全目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度計劃:根據工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4、 施工準備:通常包括對現場準備和技術準備的要求。

現場準備主要是對現場三通一平的準備工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁、線控制設施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針

對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質量。

6、施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。

7、技術質量保證措施:根據有關規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質量的措施。

8、安全、消防等方面的管理措施。

9、技術經濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。

三、在編制施組時,做好技術規(guī)劃:

1、技術規(guī)劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序安排:科學地安排施工工序對保證工程質量、縮短工期、提高經濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。

四、編制施工方案應遵循以下原則:

1.滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

2.要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協調。

3.在滿足質量、進度的前提下,進行技術經濟分析,努力降低成本。

4.做到施工方案的可行性、經濟性、實用性。

5.在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。

6.安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。

7.施組編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

8.施工組織設計經審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。

9.設計出現重大變更或項目施工中出現重大問題,影響施組的執(zhí)行,應及時對施組進行修訂,并報公司審批。

技術交底制度

技術交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前,對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待與說明。包括設計交底、施工組織設計交底、分項工程施工交底、設計變更及工程洽商交底。

1、技術交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數,以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。

2、設計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關鍵部位的作法,使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結構的主要特點,掌握施工圖的主要內容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。

3、施工組織設計交底:項目技術負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會,通過介紹施組的主要內容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。

4、設計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后,應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。

5、分項工程技術交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質量標準及技術安全措施。對非常規(guī)工序、新技術項目(新技術、新工藝、新結構)和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導書進行著重交待,把住關鍵部位的質量、技術關。

6、技術交底一般通過填寫技術交底記錄以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現場示范操作等形式進行。

7、技術交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠實施。

8、技術交底內容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。

9、技術交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。

技術內業(yè)資料管理制度

技術內業(yè)資料是企業(yè)根據有關管理規(guī)定,在施工過程中形成的應當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術文件的總稱。

一、技術內業(yè)資料包括以下內容:(418文件)

1、主要材料、成品、半成品、構配件、設備等的出廠證明和試(檢)驗報告;施工試驗記錄;施工記錄;預檢工程記錄;隱檢工程驗收記錄;基礎、結構驗收記錄;施工組織設計;技術交底;工程質量檢驗評定;設計變更、洽商記錄。

2、設備安裝工程記錄,有四個方面的內容:a.電器安裝工程資料;b.采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程;c.通風與空調工程;d.電梯安裝工程。

3、竣工驗收資料。

4、竣工圖。

二、技術內業(yè)資料執(zhí)行項目技術負責人領導下的專業(yè)工程師負責制度,各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內業(yè)資料的收集、整理工作,項目總工定期對各專業(yè)工程師的內業(yè)工作進行檢查,符合要求的內業(yè)資料定期移交項目資料員處歸檔保存。

三、工程技術資料管理是工程技術管理工作的一部分,因此應與工程施工緊密聯系在一起,對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題,要及時向項目技術負責人匯報,針對發(fā)現的問題及時處理和解決。

四、項目技術內業(yè)資料的管理工作應遵守《北京市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》。

五、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理,必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真,如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤,造成資料不符合要求的,項目經理應對其進行處罰。

材料計劃管理制度

材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。

1、材料計劃由各專業(yè)工程師負責編制,經項目技術負責人審核后,上報公司物資部。材料計劃的報送由材料員負責。

2、工程開工前,項目技術負責人組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式兩份上報公司物資部,審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備

工作。

3、下一月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,報項目技術負責人審批后,于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目技術負責人審核后,于當月10日前上報。因變更洽商等所需急用材料可增加補充計劃。材料計劃要在正式表格上填寫,不得打白條。

周轉材料計劃由技術負責人組織編制,經項目經理審批后,報公司技術部審核后于需用前10天,一式兩份報模板架構加工租賃中心。

5、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。

6、如果發(fā)現材料計劃不準確,造成材料閑置浪費,追究責任人責任。

進度計劃管理制度

一、施工進度計劃編制的依據:

1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;

2、施工圖;

3、施工定額;

4、施工單位技術經濟條件及現場實際條件。

二、施工進度計劃的編制程序:

1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

3、排出單位工程的施工網絡計劃。

4、最后排出整個項目的網絡計劃,找出關鍵線路。

三、在開工前,項目技術負責人負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。

四、月份進度計劃由土建工程師進行編制報項目總工審核,項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃,作為安排日常施工的依據。

五、編制綜合施工計劃:

1、項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

2、各專業(yè)分包單位,根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

六、編制進度計劃應注意的事項:

1、進度計劃應盡早編,注意時效性。

2、施工進度計劃應力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來,納入統一的計劃控制系統。

3、進度計劃的編制應強調實事求是,判斷準確,既考慮項目目標,又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。

4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。

5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

七、加強對工程項目施工進度的檢查控制:

1、從施工組織保證系統對施工進度進行控制:項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據,善于利用召開項目定期協調會的方式,協調各種關系和矛盾,及時解決施工中出現的問題,強調計劃的嚴肅性。

2、建立完善的報表信息反饋系統,使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求,對責任單位和個人有明確的責、權、利規(guī)定。

3、做好綜合平衡和調度工作:以達到全面控制,保證均衡生產,實現進度計劃。

測量管理制度

1、嚴格審核圖紙尺寸,按圖放線,明確樹立為工程施工負責的態(tài)度,確保工程施工進度。

2、在測量放線過程中,遵守先整體后局部,先高級后低級,先控制后細部的工作程序。

3、施工測量中,嚴格審核依據點的正確性,測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據正確,步步校核。

4、嚴格執(zhí)行互檢制度,互檢合格后,由技術負責人組織復測驗線,確保線位正確無誤。

5、積極配合施工,盡量利用施工間隙放線,為施工創(chuàng)造條件。

6、測量班對測量儀器的完好程度負責。平時要愛護各種測量儀器設備,嚴格管理,責任到人。

7、嚴格勞動紀律,做到不無故遲到早退,有事逐級請銷假。

技術總結制度

每個工程結束后,項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、qc活動等方面,對技術工作總結,并寫出書面材料。

1、技術總結:對技術施工過程中某一工法,工藝,某些新材料、新技術進行技術總結,寫出施工過程,改進措施、效果分析。

2、科技成果:對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結,分析經濟造價,取得成果,從勞力、經濟、進度等方面加以分析,有一定的推廣價值。

3、qc活動成果:全面質量管理,分為攻關型、技術型、現場管理型等形式,通過幾個pdca循環(huán),取得成果分析。

4、論文、工法:對某一施工方法進行總結,質量控制、成本控制、施工難點、主要關鍵工序控制,做法有一定推廣價值。

5、項目鼓勵青年技術人員發(fā)表論文,在省部級專業(yè)雜志上發(fā)表一篇論文(2000字以上),項目獎勵200元,并作為評定職稱的依據。

6、項目每個技術人員每年都要有1篇以上技術總結,并在省部級雜志上發(fā)表。項目科技成果、qc活動報公司技術部,每年不少于2篇,并有一定的推廣價值。

材料、設備進場檢驗制度

材料質量的優(yōu)劣,直接影響著建筑工程質量的好壞。項目專業(yè)技術人員一定要把好進貨質量檢驗關。

1、做好進貨接收時的聯檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場時,項目材料室負責組織質檢員、材料員參加的聯合檢查驗收。檢查內容包括:產品的規(guī)格、型號、數量、外觀質量、產品出廠合格證、準用證以及其他應隨產品交付的技術資料是否符合要求。材料室負責填寫《材料進場檢驗》表格,相關人員簽字。

2、做好材料進場復試工作。對于鋼材、水泥、砂石料、砼、防水材料等須復試的產品,由項目試驗員嚴格按規(guī)定進行,對原材料進行取樣,送實驗室試驗。同時,做好監(jiān)理參加的見證取樣工作,材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。

3、對于設備的進場驗證,由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢

查和調試,并填寫相關記錄。

4、在進行材料、設備的檢驗工作完成后,相關的內業(yè)工作(產品合格證、試驗報告、準用證等418號文件要求歸檔的材質證明文件的收集,整理、歸檔)應及時做到位。

5、在檢驗過程中發(fā)現的不合格材料、設備原則上應做退貨處理,并進行記錄,按外埠進入不合格品進行處置,報項目技術負責人審批。如可進行降級使用或改用做其它用途,由項目技術負責人簽署處理意見。

6、材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行,檢驗合格后方可使用,出現問題扣發(fā)當事人當月獎金,并追究其責任。

7、材料、設備進場檢驗要做到100%,發(fā)現-次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄,分別給予當事人50-100元罰款。

第6篇 工程項目技術管理制度

工程項目技術管理制度

技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制工作的總稱。

1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。

第7篇 某工程項目技術管理制度

建設工程項目技術管理制度

1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。

2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。

3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。

4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。

5、在施工過程中,如發(fā)現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。

6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。

7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。

8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。

9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。

10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。

第8篇 建筑集團項目技術資料專用章管理辦法

建筑集團公司項目技術資料專用章管理辦法

第一章 總則

第一條 為做好項目技術資料專用章的使用、管理工作,使之程序化、合法化,特制定本辦法。

第二條 技術資料專用章是項目部進行技術資料管理的一種認證標識。

第二章 印章的制發(fā)

第三條 印章的刻制。項目部印章為矩形,尺寸為53mm×27mm,由集團公司企業(yè)管理部統一刻制。

第四條 印章的頒發(fā)、啟用。印章刻制完畢,由企業(yè)管理部留取印模登記、備案。工程開工后,由項目經理到企業(yè)管理部辦理領取手續(xù),手續(xù)完備,方可正式啟用。

第五條 刻印流程:

分公司提出申請(附印模)

主管領導審批

企業(yè)管理部刻印備案

項目部領用備案

項目部使用登記

項目部撤銷/印章損壞交回企業(yè)管理部

企業(yè)管理部封存/銷毀

第三章 印章的管理和使用

第六條 印章的保管。項目技術資料專用章應由專人保管,以保證印章的安全和正常使用。

一、項目技術資料專用章必須由一名責任心強的同志(原則上為項目責任工程師)負責管理,并報公司企業(yè)管理部備案。印章管理人員必須遵守保管、使用印章的制度和紀律。項目經理是項目印章管理的第一責任人。

二、必須嚴格履行用印審批手續(xù),即用印人須按要求填寫用印單,經項目經理審批方可用印。印章管理人員發(fā)現程序不符合規(guī)定、手續(xù)不具備、超越權限審批等現象,有權拒絕蓋章,否則,發(fā)生問題要追究印章管理人員的責任。

三、印章管理人員對所保管印章要經常檢查,定期清洗,細心保護,保證印章的使用效果良好。

四、如發(fā)現印章損壞或丟失,項目部應立即報告企業(yè)管理部,查明情況,及時處理。

第七條 印章的使用。使用印章一定要嚴格制度,以防出現弊端。

一、使用范圍。項目技術資料專用章適用于對建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的資料往來及項目技術資料等,不得用于分包合同、租賃合同、材料采購協議等合同性文件。

二、印章使用。印章的正常使用均由印章專管人員負責,其他人員不得擅自動用。若專管人員外出,則由項目經理指定臨時代管人代管,并做好交接記錄。

三、認真審閱。印章管理人員對用印文書內容必須認真審閱,方可蓋章。

四、詳細登記。登記項目主要有:時間、編號、內容、用印數、蓋印人姓名等。

五、蓋印正規(guī)。蓋出的各種印章,圖形要清晰,印章位置要端正、恰當,要做到上不壓正文,下壓年、月、日,即騎年蓋月。

第八條 公司企業(yè)管理部每年定期檢查各項目部印章的管理、登記及使用情況,項目部印章使用審批單(用印單)要妥善保存以備檢查。

第九條 因印章管理不善給公司造成經濟損失或損害公司信譽的,對印章管理人員及負責人予以行政和經濟處罰,情節(jié)嚴重的將移交司法機關處理。

第四章 印章的停用

第十條 項目部應在本項目竣工驗收后,將印章交回集團公司企業(yè)管理部并辦理印章停用手續(xù),不得擅自處理。

第十一條 由于工程中途停工等原因造成的印章停用,項目部應配合企業(yè)管理部認真做好停用的善后工作。

一、由項目經理報企業(yè)管理部審定停止使用印章的處理辦法。

二、書面正式通知有關單位、集團公司有關部門印章停用的時間。

三、印章停用后,應由企業(yè)管理部進行封存。項目重新啟動后,辦理相關手續(xù),重新使用印章。

第十二條 出現印章被損毀、遺失的情況時,應立即向企業(yè)管理部報告,并做出書面說明。如印章遺失,需于5日內在公眾媒體上發(fā)布遺失印章作廢聲明;如印章損毀,經企業(yè)管理部同意后予以更換,舊印章收回。

第五章 附則

第十三條 本辦法由集團公司企業(yè)管理部負責解釋和修訂。

第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

附:《山西e集團印章刻制申請及領用單》、《山西e集團項目技術資料專用章使用登記表》(略)

第9篇 工程項目技術檔案管理制度(十)

工程項目技術檔案管理制度(十)

1、項目設兼職資料員,負責文件的接收、發(fā)放、登記、回收等工作。由資料員負責建立項目的收文、發(fā)文登記。

2、部門使用的資料由各部門專人發(fā)放并負責保管;長期保存的文件應需交由資料員統一保管。

3、所有文件必須按照檔案管理及項目有關規(guī)定進行收集、發(fā)放、整理、編目和保存。

4、檔案、資料要保持整潔,不允許在檔案和文件上亂涂亂寫。

5、存檔資料必須為原件。

6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的文件,必須向經營部門提供一份原件進行保存。

7、合同文件由經營部門控制、保存和發(fā)放。

8、不得私自借閱或讓他人隨意查看,不得隨意攜帶外出。對檔案文件內容不得隨意向外泄露。

9、對已歸檔的文件借閱時,必須辦借閱手續(xù),限期歸還。如超過借閱時間,須重新辦理手續(xù)。

10、作廢文件不統一收回,但應在替換文件里指明,或以通知形式告知文件持有者。

11、管理人員因工作調動或其他原因不在項目工作時,應有職能部門資料員收回其持有的所有文件。

12、工程竣工驗收后,項目應及時將工程交工資料整理、匯總,交由武漢項目工程部歸檔。

第10篇 工程項目技術管理措施

1、內容

1)施工圖紙學習與會審制度;

2)技術交底和復核制度;

3)技術信息制度;

4)技術開發(fā)與技術更新。

2、職責

由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。

3、技術管理內容

1) 技術準備階段的技術管理內容:

圖紙深化設計,圖紙的熟悉審查及會審,設計交底,編制施工組織設計及技術交底。

2) 工程實施階段的技術管理內容:

工程變更及洽商,施工方案,技術檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施,季節(jié)性的施工技術措施。

3) 技術開發(fā)活動的技術管理內容:

科研攻關,技術改造,技術革新,新技術、新工藝試驗和技術培訓。

4) 技術管理還包括以下其他內容:

技術文件,技術資料,技術檔案,技術標準和技術情報等。

4、技術管理辦法

1)施工圖紙會審

① 針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負責制,在公司總工程師的領導下,由項目經理部組織會審。

② 圖紙會審時同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理等有關單位人員共同進行。

2) 設計變更、工程洽商記錄

① 設計變更應由設計單位辦理變更洽商,并經設計單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認可。

② 施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設計者應辦理工程洽商。

③ 一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。

3) 施工組織設計

① 施工組織總設計應包括以下內容:

工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規(guī)劃;現場總平面布置;現場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業(yè)主、設計、監(jiān)理的配合關系及分工負責范圍;與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經濟指標的測算等。

② 要求業(yè)主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計,應包括以下內容:

工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現場平面布置圖;保證工程質量的措施;保證施工安全的措施;技術節(jié)約措施;經濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。

③施工組織設計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。

④ 業(yè)主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工,維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時,應經原審批人同意。

⑤ 做好施工組織設計的調整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。

4) 材質與產品檢驗:

① 材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產品,不得驗收使用。

② 對工程主要材料,進場時必須有合格證明和復驗證明。

③ 水泥應有合格證明,進場后需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。

5) 施工試驗

① 施工試驗應包括如下項目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。

6) 工程測量管理

① 工程施工前, 對業(yè)主和勘察設計單位提供的基準點進行復核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。

② 工程施工中,對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。

③ 工程竣工后,按規(guī)定進行市政管線的竣工測量。

7) 工程計量管理

① 施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。

② 凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。

③ 各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。

8) 隱蔽工程驗收與技術復核

① 工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。

② 對隱蔽工程驗收項目,未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。

③ 單位工程結束后組織業(yè)主、設計、監(jiān)理、有關質監(jiān)人員參加驗收,檢查施工質量,填寫驗收結論。

9) 竣工資料及竣工圖

① 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。

②

;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。

③ 各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。

10) 科研攻關

① 由項目工程師主持,選擇項目技術骨干,對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。

② 及時做好本項目的科研工作

第11篇 項目技術管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責

1、貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)定,并組織實施項目技術管理工作。

2、協助組織編制項目質量計劃,監(jiān)督工程項目實施,并對項目實施進行技術指導。

3、在編制新建、改建、擴建工程項目計劃時,同時也要編制安全環(huán)保措施計劃。

4、在編制年度、月度采掘計劃時,同時安排安全生產、環(huán)境保護方面安全措施的工作和目標。

5、主持制定項目年、月生產計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環(huán)保技術措施計劃,并督促實施。

6、組織優(yōu)化施工方案設計,指導編制審批各項施工方案、技術文件,解決日常生產技術問題。

7、參加安全環(huán)保大檢查,隨時掌握安全環(huán)保動態(tài)。

8、嚴格執(zhí)行安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”原則。

9、組織制定和實施科研攻關計劃以及推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備。

第12篇 安全生產責任制：項目技術管理部門

1、負責編制項目施工組織設計中安全技術措施方案,編制特殊、專項安全技術方案。

2、參加項目安全設備、設施的驗收,從安全技術角度進行把關。

3、在檢查施工方案實施情況的同時,檢查安全技術措施落實的情況,對施工中涉及的安全技術問題,提出解決辦法。

4、負責制定項目使用新技術、新工藝、新材料、新設備相應的安全技術措施和安全操作規(guī)程。

5、編制分部分項工程安全專項施工方案,組織超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項施工方案的專家論證。

第13篇 工程項目技術員安全管理職責權限

工程項目技術員安全管理職責與權限

(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產保證體系;

(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;

(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實,協助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。

第14篇 項目技術負責人的管理職責

1、 負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術文件、規(guī)范及公司質量體系文件在本項目的實施;

2、 參加項目質量策劃;

3、 負責組織、編制、審批項目部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、 根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

5、 負責在施工中對本項目的技術、質量、測量、試驗工作進行管理,對項目質量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

6、 負責改革和推廣新技術;

7、 組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;

8、 組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;

9、 負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;

10、 負責項目部測量和試驗設備的管理工作;

11、 負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

12、 負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;

13、 負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

第15篇 項目技術負責人技術質量管理職責

一、 負責對本項目的質量管理工作進行具體的組織和領導。

二、 嚴格貫徹和執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)和制定的各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程、管理制度及重大技術措施等,并在施工中負責監(jiān)督檢查,對工程質量負有直接技術責任,發(fā)生質量事故時,有權向下級追究技術責任,對本項目的技術問題、質量問題有決策權。

三、 主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重大項目和新技術、新工藝的技術交底,以及重點工程質量控制有關方面的審定與核準工作。

四、 領導開展技術革新活動,審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。

五、 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術質量措施計劃。

六、 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論,組織技術交底和參加竣工驗收。

七、 主持技術質量會議,審定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件,處理重大施工技術問題。

八、 掌握本項目質量情況,對質量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規(guī)范、標準、操作規(guī)程的現象隨時予以制止。

九、 大力支持質量管理和質量檢查人員的工作,主持本項目各專業(yè)會診和質量檢查。