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安裝公司的管理制度是確保業(yè)務流程順暢、提升工作效率、保證服務質(zhì)量的重要基石。它旨在規(guī)范員工行為，明確職責分工，優(yōu)化資源分配，預防風險，增強團隊協(xié)作，從而推動公司穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責：明確各部門及崗位的職能，確保每個員工清楚自己的工作范圍和責任。
2. 工程流程管理：規(guī)定從接單、設計、采購、施工到驗收的全過程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，進行定期檢查，保證安裝工程的質(zhì)量和安全。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、激勵等，提高員工專業(yè)技能和服務意識。
5. 財務管理：規(guī)范財務流程，合理預算，控制成本，確保公司的經(jīng)濟健康運行。
6. 客戶服務：建立客戶服務標準，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。
7. 安全與風險管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，防止事故的發(fā)生。
重要性
1. 提高效率：清晰的規(guī)章制度可以減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過標準化流程，確保安裝質(zhì)量，維護公司聲譽。
3. 防范風險：有效的管理制度能識別潛在風險，提前采取預防措施，降低損失。
4. 促進團隊合作：明確的職責劃分和溝通機制有助于團隊間的協(xié)調(diào)配合。
5. 滿足法規(guī)要求：遵守行業(yè)法規(guī)和標準，避免法律糾紛，確保公司合規(guī)運營。
方案
1. 制定與修訂：根據(jù)公司實際情況，定期審視和更新管理制度，確保其適應性。
2. 培訓與宣導：對全體員工進行制度培訓，確保每位員工了解并理解相關(guān)規(guī)定。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，對制度進行持續(xù)優(yōu)化。
5. 結(jié)合技術(shù)：利用信息化手段，如項目管理軟件，提高管理效率，確保制度落地。
通過以上方案的實施，安裝公司的管理制度將更好地服務于公司運營，推動業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)公司的長期目標。
安裝公司管理制度范文
第1篇 建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定
建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定
1.各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構(gòu),設置專職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2.施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質(zhì)量,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質(zhì)量控制。
各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。
4.為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。
5.各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6.各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進場時,提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8.對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9.施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。
10.工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11.工程竣工時,各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第2篇 安裝公司補充管理制度
建筑安裝公司補充制度
一、例會
每星期五下午召開一次全員會議,無特殊情況不得缺席,無故缺席計曠工,因下工地或其它管理工作不能一半以上人員參加的,可延至下周一下午進行。會上上崗人員將一周工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況作匯報并作記錄。
二、考勤
實行指紋機考勤,上、下午各一次,每周一至周五八點半以前指紋考勤有效,八點半以后至下班前為遲到,下午上班后至下班前指紋考勤有效,周六考勤一次上午8點半前考勤有效。因工作崗位需要,不能按時或不能來簽考勤的特殊情況,有公司成員證實示為工作在崗。上崗時間內(nèi),離辦公室工作地要讓公司有所知情,保持隨時可以聯(lián)絡。
三、假日
周六半班,周日不上班。自身崗位無在急工作任務或公司其它部門不需配合工作時、日,有事可以以請假條形式報公司批假。但每月不得超過二天。需要超過兩天事假的,由經(jīng)理會議審批,但連續(xù)請事假不得超過十五天。事假內(nèi)的法定假日不作補給。當月超過十五天以后假日無工資,連續(xù)超過三十天的無月工資。病假應持病歷審批。
四、工資與福利
工資一年內(nèi)不作調(diào)整,每月發(fā)放一次,曠工日無工資,事假日工資70%(每月30天平均計算)遲到月累計五次,扣一天工資。社會養(yǎng)老金公司全額上交,事假超過一個月的,國家規(guī)定的個人部分社保費由自己交納。勞保、獎金、其它補助費,執(zhí)行上年度慣例年終發(fā)放,病假、事假、曠工連續(xù)達十五天的相應扣除。職工每年進行健康狀況體檢一次。
五、責任
非公司決策有惡意的個人行為造成公司經(jīng)濟損失五萬元以下的應予賠償;五萬元以上的,公司無條件解雇并賠償相應的經(jīng)濟損失和相關(guān)的法律責任。未經(jīng)公司研究,個人有意將公司的物質(zhì)、文化資源及經(jīng)營狀況信息和決策提供和傳遞給外單位,造成經(jīng)營業(yè)務損失、財產(chǎn)損失和帶來法律責任的,公司無條件解雇并承擔相應的經(jīng)濟、法律責任。自我未作防范措施,造成公司財產(chǎn)和文件及私自財物失竊的經(jīng)濟、法律責任自負。電器設備下班后未關(guān)閉,造成事故而發(fā)生的經(jīng)濟、法律責任自負。法律規(guī)定的崗位責任。無故曠工一個月,公司將無條件解雇,并依法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。上班時間內(nèi)和上下班途中,個人違規(guī)違章違法,造成安全事故的法律和經(jīng)濟自負。
六、文秘管理
行政印章由專人負責保管,登記啟用,需法人簽字的,須先簽字后蓋章,保管交接應記錄建檔,無特殊情況印章不得私自隨帶。財務印章由財會人員負責。收發(fā)文一律實行登記、建檔保存。介紹信和委托書由法人簽發(fā)。財務資料依法由財務人員建檔保存,工程資料由工程科造冊建檔保存,合同、協(xié)議由合同科建檔保存,保存的資料交接應有記錄。調(diào)檔查閱需經(jīng)法人同意并記錄簽字。
七、業(yè)務接洽
個人議定的項目由當事人自己確立確有經(jīng)營價值的法人同意后與公司簽約,公開競爭,由法人綜合考慮、分析項目的因素決定是否參與競爭,并介紹或委托具有相應技術(shù)水平和能力的公司在冊人員進行業(yè)務接洽活動;重大項目和外單位聯(lián)合進行的經(jīng)營項目由經(jīng)理會議研究或例會討論決定。與公司簽約的項目,承包人與公司須簽定責任書。
八、資源管理
公司全部實物所有權(quán)屬公司,在職員工僅享有使用權(quán),不得私自占用,個人有意損壞予以賠償。公司出資培訓、年檢的有效個人和集體證書、證件為公司使用并永久保管,不得外傳外借,退休和解除勞動關(guān)系的個人不得帶走;純屬個人取得的有效證書證件,退休和解除勞動關(guān)系時可自行帶走。與公司業(yè)務無關(guān)和無往來的個人與單位需支持,使用公司的有效證件證書須經(jīng)理會議決定。公司工具書籍統(tǒng)一保管方便查閱,借閱應有借據(jù)。公司的有效證書、證件、文本、文印原件和復印件均不得私自外傳。非公司業(yè)務需要的長途電話私自每次不得超過五分鐘,每月不得超過三次。假日非公司業(yè)務需要不得啟用公司設備。生產(chǎn)經(jīng)營用的器具專人保管、使用、維修,不得私自外借和使用。
九、財務
財會人員依法進行建賬并保存,非經(jīng)法人同意,任何人或外來部門不得強行查閱財務,法律規(guī)定的時間內(nèi)丟損賬冊負法律經(jīng)濟責任。
工程項目收入,經(jīng)財務負責人核實法人簽字后付出,非生產(chǎn)經(jīng)營性開支須有一人以上的經(jīng)手人或證明人簽字后,法人簽字報銷。經(jīng)營資金不足,集體研究后借貸,項目部向公司借貸超五萬元的集體研究決定,借款一律以法律許可的民間利率計息。有明確日期的應收款和工程結(jié)算款未到賬的由財會人員在例會上提出后催討。
十、培訓學習
凡行業(yè)規(guī)定,上崗專業(yè)人員需要培訓和再學習,考核合格后費用由公司支費,公司根據(jù)需要研究決定派遣上崗人員學習的不可拒絕。
十一、其它制度仍執(zhí)行,與本制度不一致的,以本制度為準。
第3篇 供水安裝公司管理制度
市供水安裝公司管理制度
為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。
2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。
3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。
2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。
3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。
4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽訂正式工程合同。
三、對工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。
2 、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。
3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。
四、對圖紙會審的管理與考核
1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。
2、設計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。
六、對《施工組織設計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準。
2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設計,(不足)小于dn600mm的編制施工方案。
3、施工組織設計的內(nèi)容
a)工程概況;
b)施工準備實施計劃;
c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;
d)主要工程量表;
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;
f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;
g)主要材料、設備、機具需用計劃;
h)施工總平面布置圖;
4、技術(shù)措施的內(nèi)容
a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。
七、對技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前,單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內(nèi)容
a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;
d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護設施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
八、對施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。
b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
九、對施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。
b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。
十、對施工過程的管理與考核
1、施工進度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。
2、施工設備的控制
給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。
b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。
6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。
7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填
等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。
8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。
3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:
a)開、竣、停、復工報告;
b)施工組織設計,施工方案;
c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術(shù)核定單;
d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;
e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;
f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;
g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;
i)工程竣工核驗證書,竣工圖。
十三、對工程預、結(jié)算的管理與考核
1、工程預、結(jié)算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質(zhì)證書;
2、工程預、結(jié)算資金不得突破設計概算資金。
3、編制工程預、結(jié)算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。
4、預、決算的內(nèi)容應完整、準確,符合有關(guān)計算標準和工程實際情況。
第4篇 建筑安裝公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導組織推動生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動保護管理工作,貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動保護技術(shù)措施計劃,并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理計劃,并組織監(jiān)督實施。
5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育,定期組織安全技術(shù)考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查,監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設計審核、竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作。
8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。
9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報,參加重大責任事故的調(diào)查、分析與處理工作,做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作,建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關(guān)部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放,并指導職工正確使用。
12、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止,情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn),撤出作業(yè)人員,并立即報告領(lǐng)導處理。
13、展開企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作,支持勞動部門開展的安全生產(chǎn)活動。
14、組織開展安全生產(chǎn)競賽等各種活動、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
