- 目錄
安裝公司的管理制度是確保業(yè)務流程順暢、提升工作效率、保證服務質量的重要基石。它旨在規(guī)范員工行為，明確職責分工，優(yōu)化資源分配，預防風險，增強團隊協(xié)作，從而推動公司穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構與職責：明確各部門及崗位的職能，確保每個員工清楚自己的工作范圍和責任。
2. 工程流程管理：規(guī)定從接單、設計、采購、施工到驗收的全過程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
3. 質量控制：設立質量標準，進行定期檢查，保證安裝工程的質量和安全。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓、考核、激勵等，提高員工專業(yè)技能和服務意識。
5. 財務管理：規(guī)范財務流程，合理預算，控制成本，確保公司的經濟健康運行。
6. 客戶服務：建立客戶服務標準，處理客戶投訴，提升客戶滿意度。
7. 安全與風險管理：制定安全規(guī)程，進行風險評估，防止事故的發(fā)生。
重要性
1. 提高效率：清晰的規(guī)章制度可以減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保障質量：通過標準化流程，確保安裝質量，維護公司聲譽。
3. 防范風險：有效的管理制度能識別潛在風險，提前采取預防措施，降低損失。
4. 促進團隊合作：明確的職責劃分和溝通機制有助于團隊間的協(xié)調配合。
5. 滿足法規(guī)要求：遵守行業(yè)法規(guī)和標準，避免法律糾紛，確保公司合規(guī)運營。
方案
1. 制定與修訂：根據(jù)公司實際情況，定期審視和更新管理制度，確保其適應性。
2. 培訓與宣導：對全體員工進行制度培訓，確保每位員工了解并理解相關規(guī)定。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的管理部門，負責制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，對制度進行持續(xù)優(yōu)化。
5. 結合技術：利用信息化手段，如項目管理軟件，提高管理效率，確保制度落地。
通過以上方案的實施，安裝公司的管理制度將更好地服務于公司運營，推動業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)公司的長期目標。
安裝公司管理制度范文
第1篇 建筑安裝公司工程質量管理規(guī)定
建筑安裝公司工程質量管理規(guī)定
1.各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。
2.施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準,控制工程質量,按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想,采取有效的手段,加強施工過程中的質量控制。
各施工單位項目經理為質量的第一責任人。
3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理,總承包單位應按照總體質量目標,針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力,充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性,實現(xiàn)全員、全過程的質量管理。
4.為了確保工程質量達到優(yōu)質標準,每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。
5.各分包施工單位應服從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,經批準后可采取強制措施。
6.各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施,方案必須符合工程總體質量目標要求。
7.各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,提供產品合格證和有效質量證明文件,按照規(guī)定需要復檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。
8.對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9.施工過程中的上一道工序未經驗收,不得進入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收,驗收時必須先向監(jiān)理報驗,并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。
10.工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據(jù),各單位應該與工程同步,及時有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續(xù)完備,真實、準確、可靠。
工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。
11.工程竣工時,各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關簽字完整有效。
第2篇 安裝公司補充管理制度
建筑安裝公司補充制度
一、例會
每星期五下午召開一次全員會議,無特殊情況不得缺席,無故缺席計曠工,因下工地或其它管理工作不能一半以上人員參加的,可延至下周一下午進行。會上上崗人員將一周工作情況、生產經營情況作匯報并作記錄。
二、考勤
實行指紋機考勤,上、下午各一次,每周一至周五八點半以前指紋考勤有效,八點半以后至下班前為遲到,下午上班后至下班前指紋考勤有效,周六考勤一次上午8點半前考勤有效。因工作崗位需要,不能按時或不能來簽考勤的特殊情況,有公司成員證實示為工作在崗。上崗時間內,離辦公室工作地要讓公司有所知情,保持隨時可以聯(lián)絡。
三、假日
周六半班,周日不上班。自身崗位無在急工作任務或公司其它部門不需配合工作時、日,有事可以以請假條形式報公司批假。但每月不得超過二天。需要超過兩天事假的,由經理會議審批,但連續(xù)請事假不得超過十五天。事假內的法定假日不作補給。當月超過十五天以后假日無工資,連續(xù)超過三十天的無月工資。病假應持病歷審批。
四、工資與福利
工資一年內不作調整,每月發(fā)放一次,曠工日無工資,事假日工資70%(每月30天平均計算)遲到月累計五次,扣一天工資。社會養(yǎng)老金公司全額上交,事假超過一個月的,國家規(guī)定的個人部分社保費由自己交納。勞保、獎金、其它補助費,執(zhí)行上年度慣例年終發(fā)放,病假、事假、曠工連續(xù)達十五天的相應扣除。職工每年進行健康狀況體檢一次。
五、責任
非公司決策有惡意的個人行為造成公司經濟損失五萬元以下的應予賠償;五萬元以上的,公司無條件解雇并賠償相應的經濟損失和相關的法律責任。未經公司研究,個人有意將公司的物質、文化資源及經營狀況信息和決策提供和傳遞給外單位,造成經營業(yè)務損失、財產損失和帶來法律責任的,公司無條件解雇并承擔相應的經濟、法律責任。自我未作防范措施,造成公司財產和文件及私自財物失竊的經濟、法律責任自負。電器設備下班后未關閉,造成事故而發(fā)生的經濟、法律責任自負。法律規(guī)定的崗位責任。無故曠工一個月,公司將無條件解雇,并依法律規(guī)定辦理相關手續(xù)。上班時間內和上下班途中,個人違規(guī)違章違法,造成安全事故的法律和經濟自負。
六、文秘管理
行政印章由專人負責保管,登記啟用,需法人簽字的,須先簽字后蓋章,保管交接應記錄建檔,無特殊情況印章不得私自隨帶。財務印章由財會人員負責。收發(fā)文一律實行登記、建檔保存。介紹信和委托書由法人簽發(fā)。財務資料依法由財務人員建檔保存,工程資料由工程科造冊建檔保存,合同、協(xié)議由合同科建檔保存,保存的資料交接應有記錄。調檔查閱需經法人同意并記錄簽字。
七、業(yè)務接洽
個人議定的項目由當事人自己確立確有經營價值的法人同意后與公司簽約,公開競爭,由法人綜合考慮、分析項目的因素決定是否參與競爭,并介紹或委托具有相應技術水平和能力的公司在冊人員進行業(yè)務接洽活動;重大項目和外單位聯(lián)合進行的經營項目由經理會議研究或例會討論決定。與公司簽約的項目,承包人與公司須簽定責任書。
八、資源管理
公司全部實物所有權屬公司,在職員工僅享有使用權,不得私自占用,個人有意損壞予以賠償。公司出資培訓、年檢的有效個人和集體證書、證件為公司使用并永久保管,不得外傳外借,退休和解除勞動關系的個人不得帶走;純屬個人取得的有效證書證件,退休和解除勞動關系時可自行帶走。與公司業(yè)務無關和無往來的個人與單位需支持,使用公司的有效證件證書須經理會議決定。公司工具書籍統(tǒng)一保管方便查閱,借閱應有借據(jù)。公司的有效證書、證件、文本、文印原件和復印件均不得私自外傳。非公司業(yè)務需要的長途電話私自每次不得超過五分鐘,每月不得超過三次。假日非公司業(yè)務需要不得啟用公司設備。生產經營用的器具專人保管、使用、維修,不得私自外借和使用。
九、財務
財會人員依法進行建賬并保存,非經法人同意,任何人或外來部門不得強行查閱財務,法律規(guī)定的時間內丟損賬冊負法律經濟責任。
工程項目收入,經財務負責人核實法人簽字后付出,非生產經營性開支須有一人以上的經手人或證明人簽字后,法人簽字報銷。經營資金不足,集體研究后借貸,項目部向公司借貸超五萬元的集體研究決定,借款一律以法律許可的民間利率計息。有明確日期的應收款和工程結算款未到賬的由財會人員在例會上提出后催討。
十、培訓學習
凡行業(yè)規(guī)定,上崗專業(yè)人員需要培訓和再學習,考核合格后費用由公司支費,公司根據(jù)需要研究決定派遣上崗人員學習的不可拒絕。
十一、其它制度仍執(zhí)行,與本制度不一致的,以本制度為準。
第3篇 供水安裝公司管理制度
市供水安裝公司管理制度
為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務,進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質量,特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權謀私,行賄受賄。
2、技術部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。
3、投標書批準、發(fā)出前,技術部負責組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。
2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。
3、工程合同應明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質量、開、竣工期限及有關事項和責任。
4、合同簽定前,由技術部組織技術、質檢、材料、預算等有關人員進行合同的評審,填寫“產品要求評審報告”,總經理批準后,簽訂正式工程合同。
三、對工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經主管部門審批后方可開工。
2 、開工報告由技術部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。
3、工程開工前,由技術部到工程質量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。
四、對圖紙會審的管理與考核
1、圖紙會審必須有建設單位、設計單位主持,設計單位進行設計交底,技術部組織技術、質檢、安裝公司有關人員參加,三方共同會審圖紙。
2、設計交底的內容、圖紙會審提出的問題及會審結論均應做好記錄,填入圖紙會審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。
六、對《施工組織設計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術、經濟文件,技術部負責審核,審核其內容的適宜性,報總經理批準。
2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設計,(不足)小于dn600mm的編制施工方案。
3、施工組織設計的內容
a)工程概況;
b)施工準備實施計劃;
c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;
d)主要工程量表;
e)施工方案、施工方法、技術措施;
f)質量安全目標規(guī)劃與保證質量和安全措施;
g)主要材料、設備、機具需用計劃;
h)施工總平面布置圖;
4、技術措施的內容
a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術措施。
b)技術措施應包括施工方法、操作工藝;質量標準、保證質量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設施的要求。
七、對技術交底的管理與考核
1、施工前,單位工程技術負責人必須編制技術交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術交底,接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術交底的內容
a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;
b)質量交底:交質量標準、保證質量措施、質量評定內容;
c)技術交底:交施工技術規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;
d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護設施要求。
3、生產技術部按工程進度檢查各分項工程,技術交底的內容,記錄的內容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
八、對施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術人員每天填寫。
b)施工日志的容包括:施工內容、施工方法、施工條件、人員調動、供應情況、質量情況、安全情況、有關指示、有關檢查、氣候情況等。
c)技術部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
九、對施工質量的管理與考核
a)安裝公司質檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。
b)由技術部負責定期、不定期對工程質量進行抽查,召開質量分析會,將檢查的內容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質量要求。
十、對施工過程的管理與考核
1、施工進度的控制
安裝公司工程技術人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。
2、施工設備的控制
給水管道施工中使用的設備機具,必須履行設備進場驗收手續(xù),運轉正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產品質量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術負責人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項目經理、工長、質檢員需經過培訓并取得有關部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術管理工作。
b)電焊工、氣焊工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質量監(jiān)督,確保工程質量。
6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設計》,必須修改時按原審批程序報批。
7、施工過程中應按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填
等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。
8、技術部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改,確保工程質量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工后,由安裝公司向質量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術資料,申請工程質量核驗、評定質量等級。
2、由技術部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。
3、驗收內容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質量情況、工程質量等級、遺留問題,有關各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術檔案資料的管理與考核
1、技術檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。
2、技術檔案內容包括:
a)開、竣、停、復工報告;
b)施工組織設計,施工方案;
c)圖紙會審記錄,設計變更單、技術核定單;
d)技術措施,季節(jié)施工技術措施;
e)施工日志,質量回訪,保修單;
f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構件出廠合格證;
g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;
h)工序、部位、單位工程質量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;
i)工程竣工核驗證書,竣工圖。
十三、對工程預、結算的管理與考核
1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質證書;
2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。
3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。
4、預、決算的內容應完整、準確,符合有關計算標準和工程實際情況。
第4篇 建筑安裝公司安全生產管理機構職責
1、協(xié)助企業(yè)領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作,貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃,并督促有關部門按期執(zhí)行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產目標管理計劃,并組織監(jiān)督實施。
5、組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育,定期組織安全技術考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查,監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。
8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。
9、負責職工傷亡事故統(tǒng)計上報,參加重大責任事故的調查、分析與處理工作,做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作,建立事故數(shù)據(jù)庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放,并指導職工正確使用。
12、經常進行現(xiàn)場檢查、協(xié)助解決問題,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權制止,情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產,撤出作業(yè)人員,并立即報告領導處理。
13、展開企業(yè)間的安全生產協(xié)作,支持勞動部門開展的安全生產活動。
14、組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。
