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計劃部管理制度旨在規(guī)范公司內部計劃制定、執(zhí)行與評估的流程，確保各項工作的有序進行，提升組織效率。它涵蓋了計劃編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋等多個環(huán)節(jié)，旨在通過科學的管理方法，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
包括哪些方面
1. 計劃編制：明確計劃目標，制定詳細的工作計劃，包括任務分配、時間表和資源預估。
2. 審批流程：設定審批權限，規(guī)定計劃提交、審核和批準的程序。
3. 執(zhí)行管理：規(guī)定計劃執(zhí)行的步驟，包括任務啟動、進度跟蹤和問題解決機制。
4. 監(jiān)控機制：建立計劃執(zhí)行的監(jiān)控體系，包括定期報告和異常情況的處理。
5. 反饋與調整：實施計劃效果的評估，根據實際情況進行必要的調整。
重要性
計劃部管理制度的重要性不言而喻。它不僅能夠幫助公司清晰地定義目標，合理分配資源，還能確保工作的連貫性和一致性，減少不必要的延誤和混亂。此外，通過有效的計劃管理，可以提高員工的工作滿意度，增強團隊協(xié)作，最終提升公司的核心競爭力。
方案
1. 制定標準化計劃模板：為不同類型的工作設定標準計劃格式，確保計劃的完整性和一致性。
2. 引入項目管理工具：利用現(xiàn)代項目管理軟件，自動化計劃編制、審批和監(jiān)控流程，提高效率。
3. 建立溝通機制：定期召開計劃評審會議，讓各部門了解彼此的工作進度，促進跨部門協(xié)作。
4. 培訓與發(fā)展：定期對員工進行計劃管理培訓，提升他們的計劃編制和執(zhí)行能力。
5. 績效掛鉤：將計劃執(zhí)行情況納入員工績效考核，激發(fā)員工積極性。
6. 不斷優(yōu)化：根據執(zhí)行情況定期評估制度的有效性，及時進行調整和完善。
請注意，本制度旨在提供一個基本框架，具體實施時需結合公司的實際情況進行調整。在執(zhí)行過程中，可能會遇到一些預期之外的問題，需要靈活應對，以保證管理制度的適應性和有效性。
計劃部管理制度范文
第1篇 生產計劃部倉庫管理制度-范本
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0__年一月一日起執(zhí)行。
第2篇 生產計劃部倉庫管理制度
生產計劃部(倉庫)管理制度
生產計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
第3篇 計劃部招投標合同管理專責安全責任制
1 范圍
1.1 本標準規(guī)定了__發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于__發(fā)電有限公司發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責的安全工作。
2 引用標準
《中華人民共和國國安全生產法》中華人民共和國國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國__集團公司系統(tǒng)安全生產責任制管理辦法》__集團制(2005)41號
《中國__集團公司安全生產工作規(guī)定》__集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產職責規(guī)定》電安生[1996]640號
《__股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號
3 安全工作應負的責任與要求
3.1 發(fā)展計劃部招投標及合同管理專責在正、副主任的領導下,對工作范圍內的經濟安全工作負有直接安全責任。
3.2 認真貫徹執(zhí)行國家關于經濟安全工作的方針、政策、法規(guī)和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入經營年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正經濟安全工作中的失職和違章行為。
3.3 在發(fā)展計劃部主任領導下,參與編制公司經濟工作的有關規(guī)定和與經濟管理有關的規(guī)章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善。
3.4 協(xié)助主任做好公司生產技術經濟指標和全公司經營活動分析,及時提出影響公司經濟安全管理工作的有關問題。
3.5 協(xié)助主任編制公司年度生產技術經濟指標和經營工作目標,經總經理批準后組織實施。
3.6 參與生產大小修計劃、更新改造計劃、設備維修計劃、非生產性大修計劃及勞動保護安全技術措施計劃的編制工作。配合設備管理部、安全監(jiān)察部落實安全技術措施和反事故技術措施計劃的實施。
3.7 在組織編制年度生產計劃、基建施工計劃時,要根據本公司的安全生產能力,實事求是地制定計劃,防止計劃指標過高,促使職工拚設備趕工期而威脅安全生產。
3.8 堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,負責把安全指標作為公司經營承包工作中的一項重要指標,層層分解,落實到人,建立嚴格的考核獎懲辦法,獎罰要及時兌現(xiàn)。
3.9 負責審核公司各種經濟合同(生產、教培、器材、基建、工程等),對合同的必要性、正確性、完善性負責把關。
3.10 嚴格對發(fā)包工程進行資質審查,特別要審查承包單位的安全資格證書,凡資質不合要求,不應與其簽訂經濟合同。加強合同管理,明確承包方、發(fā)包方的安全責任,督促承包方在經濟合同簽訂后,必須與發(fā)包方安全監(jiān)察部門簽訂安全協(xié)議等手續(xù)。
3.11 經常深入現(xiàn)場,了解安全生產、施工情況,并及時向主任匯報,解決保證安全生產急需的資金和物資的供應。發(fā)現(xiàn)發(fā)包工程安全情況有違章違紀行為,應立即制止,進行批評教育或處罰。
3.12 把好經濟合同關,工程結算時發(fā)現(xiàn)未經安全監(jiān)察部門驗收簽字的項目,應拒絕結算并報告部門領導。
3.13 認真參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高自身的安全防護能力。
4 檢查與考核
4.1 本標準由__發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和發(fā)展計劃部主任進行檢查與考核。
4.2 本標準與《__發(fā)電有限公司經濟責任制》、《__發(fā)電有限公司工作標準》、《__發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。
5 附加說明
本標準由發(fā)展計劃部、安全監(jiān)察部起草
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第4篇 生產計劃部倉庫管理制度
生產計劃部(倉庫)管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產計劃部根據銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令(特殊情況除外),如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據,促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從__年一月一日起執(zhí)行。
