市場調查管理制度(7篇)

市場調查管理制度是企業(yè)決策的重要依據，旨在確保市場信息的準確性和時效性，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和產品開發(fā)。它涵蓋了數據收集、分析、報告以及后續(xù)行動的一系列流程。

包括哪些方面

1. 調查設計：明確調查目的，確定調查對象，設計問卷或訪談提綱。

2. 數據采集：選擇合適的調查方法（如問卷調查、電話訪問、深度訪談等），執(zhí)行調查活動，確保樣本代表性。

3. 數據處理：清洗、整理收集到的數據，消除異常值和錯誤。

4. 數據分析：運用統計學方法解讀數據，發(fā)現市場趨勢和消費者行為模式。

5. 報告編寫：將分析結果以清晰、易懂的方式呈現，提出建議。

6. 決策應用：將調查結果應用于產品開發(fā)、定價策略、營銷策略等決策中。

7. 后續(xù)跟蹤：評估調查效果，對市場變化進行持續(xù)監(jiān)控。

重要性

市場調查管理制度對企業(yè)至關重要，原因如下：

1. 提供決策依據：準確的市場信息有助于企業(yè)制定有針對性的市場策略。

2. 預測市場趨勢：通過調查，企業(yè)能預測未來市場的走向，提前布局。

3. 了解消費者需求：幫助企業(yè)更好地理解消費者，提升產品和服務的滿意度。

4. 降低風險：通過調查，企業(yè)可以識別潛在風險，及時調整經營策略。

方案

1. 建立專業(yè)團隊：設立專門的市場研究部門，配備具備相關技能和經驗的人員。

2. 制定標準流程：明確每個步驟的操作指南，保證調查過程的標準化和規(guī)范化。

3. 引入技術輔助：利用數據分析軟件提高效率，確保數據處理的準確性和速度。

4. 培訓與發(fā)展：定期對團隊進行市場研究方法和數據分析技能的培訓。

5. 評估與反饋：建立反饋機制，定期評估調查質量，及時調整和完善制度。

通過以上方案，企業(yè)能夠構建起一套高效、嚴謹的市場調查管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支持。

市場調查管理制度范文

第1篇 大型裝修裝飾公司 市場調查管理辦法

大型裝修裝飾公司市場調查管理辦法

一、為加強時常調查工作,確切把握市場動態(tài),為確定營銷政策提供依據,提高營銷效率,特制定本辦法。

二、市場調查是指在本公司為客戶服務過程中,對服務觀念,行業(yè)營銷動向及營銷政策等進行調查、統計、分析和解釋說明。

三、市場調查分類1-1、定期調查:每年12月底前確定下年度的調查項目和具體方案。1-2、臨時調查:1-3、資料收集:

四、市場調查方式

1、對小區(qū)戶主進行抽樣書面調查,征詢對行業(yè)質量要求及服務當面的意見,然后根據反饋資料寫出分析報告。

2、組織人員進行客戶訪問,每年進行一次,訪問結束,填好客戶訪問登記表并寫出書面調查報告。

3、營銷人員應利用各種與客戶接觸的機會,征詢客戶意見,收集時常信息,寫出書面匯報。

4、搜集客戶日常來電,進行分類整理,需要處理的問題及時反饋。

5、不定期召開客戶聯誼會,交流行業(yè)信息,反映對行業(yè)的意見及所需求情況。

五、市場調查的對象范圍

1、市場占有率調查。

2、客戶成交動機或理由調查。

3、客戶反映意見調查。

4、客戶對本公司評價(知名度)調查。

5、客戶類型收入狀況調查。

六、實施市場調查,需要注意下列問題

1、制定通俗易懂,易于填寫調查問卷或調查表。

2、確定科學易行的統計、分析方法。

3、組織培訓調查人員。

4、確定適宜的調查期限,費用預算。

七、調查資料應視下列方法進行整理、統計、分析、解釋和說明

1、將調查卡或調查資料依調查目的予以分類統計。

2、將統計調查資料與下列原有資料進行比較分析。

1-1、營業(yè)額資料。

1-2、利潤核算資料。

1-3、營業(yè)額目標與實際對比資料。

1-4、區(qū)域經濟、收入狀況統計資料。

第2篇 食品公司市場調查預測工作管理制度

食品公司市場調查及預測工作管理制度

搞好市場調查及預測工作,并據此作出正確的經營方針,是企業(yè)提高經濟效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進行有效的管理,從而作出近乎實際的市場預測,特制定本工作管理制度。

第一條市場調查及預測工作在經營副廠長領導下由銷售科歸口,全質辦、研究所、計劃科、信息中心等有關科室參與共同完成此項工作。

第二條市場調查及預測的主要內容及分工:

1.調查國內各廠家同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產總量,用以分析同類產品供需飽和程度和本廠產品在市場上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。

2.調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本廠產品所占比重。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。

3.了解各地區(qū)用戶對產品質量反映,技術要求和主機廠配套意見,借以提供高產品質量,開發(fā)新品種,滿足用戶要求。此項資料由全質辦和研究所分別在每年六月前提出。

4.了解同行業(yè)產品更新其改進方面的進展情況,用以分析產品發(fā)展新動向。此項工作由研究所在每年六月前提出。

5.預測主機配套,全國各地區(qū)及外貿銷售量,平?分配關系,此項工作由銷售科在當年六月前予以整理并作出書面匯報。

6.搜集國外同行業(yè)同類產品更新技術發(fā)展情報,外貿對本廠產品銷售意向,國外用戶對本廠產品的反映及信賴程度,用以確定對外市場開拓方針。國外技術更新資料由研究所提供,外貿資料由銷售科提供。

第三條市場調查方式:

1.抽樣調查:對各類型用戶進行抽樣書面調查,征詢對本廠產品質量及銷售服務方面的意見。根據反饋資料寫出分析報告。

2.組織廠領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問,每年進行一次,每次一個月左右,訪問結束,填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。

3.銷售人員應利用各種訂貨會與用戶接觸的機會,征詢用戶意見,收集市場信息,寫出書面匯報。

4.搜集日常用戶來函來電,進行分類整理,需要處理的問題應及時反饋。

5.不定期召開重點用戶座談會,交流市場信息,反映質量意見及用戶需求等情況,鞏固供需關系,發(fā)展互利協作,增加本廠產品競爭能力。

6.建立并逐步完善重點用戶檔案,掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。

第四條市場調查用戶預測所提供的各方面資料,銷售科應有專人負責管理,綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合,作好該項工作。

第3篇 市場調查預測工作管理制度

1. 總則

(1) 為對廣泛的市場信息進行有效的管理,從而作出近乎實際的市場預測,特

制定本制度。

(2)市場調查及預測工作在總經理領導下由經營部歸口,質量部、技術部、信息中心等有關部門參加共同完成此項工作。

2.市場調查及預測的主要內容及分工

(1)調查國內各企業(yè)同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產總量,用以分析同類產品供需飽和程度和本公司產品在市場上的競爭能力。此項資料每年6月前由公司信息部提供。

(2)調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本公司產品所占比重。此項資料每年6月前由公司信息中心提供。

(3)了解各地區(qū)用戶對產品質量的反映及對技術的要求,借以提高產品質量,開發(fā)新品種,滿足用戶要求。此項資料由質量部和技術部分別在每年6月前提出。

(4)了解同行業(yè)產品更新及改進方面的進展情況,用以分析產中發(fā)展新動向。此項工作由技術部在每年6月前提出。

(5)預測全國各地區(qū)及外貿銷售量,平?分配關系,此項工作由經營部在當年6月前予以整理并作出書面匯報。

3.市場調查方式

(1)抽樣調查:對各類型用戶進行抽樣書面調查,征詢對本公司產品質量及銷售服務方面的意見。根據反饋資料寫出分析報告。

(2)組織公司領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問,每年進行一次,每次一個月左右,訪問結束,填好用戶訪問登記表并寫出書面調查匯報。

(3)銷售人員應利用訂貨會與用戶接觸的機會,征詢用戶意見,收集市場信息,寫出書面匯報。

(4)搜集日常用戶來函來電,進行分類整理,需要處理的問題應及時反饋。

(5)不定期召開重點用戶座談會,交流市場信息,反映質量意見及用戶需求等情況,鞏固供需關系,發(fā)展互利協作,增加本公司產品競爭能力。

(6)建立并逐步完善重點用戶檔案,掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。

4.資料管理

市場調查及預測所提供的各方面資料,經營部應有專人負責管理,綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合,做好該項工作。

第4篇 房地產項目銷售前期市場調查管理規(guī)定

地產項目銷售前期市場調查管理規(guī)定

項目前期市場調查,不僅關系到項目的銷售工作,而且關系到公司某些決策,為加強經營管理工作,特指制定本規(guī)定:

一、營銷部是項目前期市場調查的執(zhí)行部門;

二、營銷部通過市場調查需掌握如下幾點:

1、掌握國家的相關政策;

2、有關房地產市場的發(fā)展走向及前景預測;

3、全市本年度項目開發(fā)量;

4、針對競品樓盤進行細致調查分析;

5、了解市場上熱點情況;

6、報紙廣告、信息的收集并整理;

7、總結自己開發(fā)項目的經驗教訓;

8、調查著眼點是小區(qū)配套、戶型、面積、檔次、價格、流行趨,外立面造型及顏色等,要做到全面準確;

9、調查面應不低于90%。

三、根據了解的情況及時準確、客觀、有針對性和預見性地提出分析報告,上報公司。

四、市場調查不僅為新開發(fā)項目的前期市場定位提供依據,同時為經營銷售、價格制定提供依據。

五、本規(guī)定由營銷部負責解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。

第5篇 市場調查預測工作管理制度

市場調查及預測工作管理制度

搞好市場調查及預測工作,并據此作出正確的經營方針,是企業(yè)提高經濟效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對廣泛的市場信息進行有效的管理,從而作出近乎實際的市場預測,特制定工作管理制度。

第一條 市場調查及預測工作在經營副廠長領導下由銷售科歸口,全質辦、研究所、計劃科、信息中心等有關科室參共同完成此項工作。

第二條 市調查及預測的主要內容及分工:

1. 調查國內各廠家同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產總量,用以分析同類產品供需飽和程度和廠產品在市上的競爭能力。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。

2. 調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及本廠產品所占比重。此項資料每年六月前由工廠信息中心提供。

3. 了解各地區(qū)用戶對產品質量反映,技術要求和主機廠配套意見,借以提高產品質量,開發(fā)新品種,滿足用戶要求。此項資料由全質辦和研究所分別在每年六月前提出。

4. 了解同行業(yè)產品更新其改進方面的進展情況,用以分析產中發(fā)展新動向。此項工作由研究在每年六月前提出。

5. 預測主機配套,全國各地區(qū)及外貿銷售量,平?分配關系,此項工作由銷售科在當年六月前予以整理并作出書面匯報。

6. 搜集國外同行業(yè)同類產品更新技術發(fā)展情報,外貿對本廠產品銷售意向,國外用戶對本廠產品的反映及信賴程度,用以確定對外市場開拓方針。國外技術更新資料由研究所提供,外貿資料由銷售科提供。

第三條 市場調查方式:

1. 抽樣調查:對各類型用戶進行抽樣書面調查,征詢對本廠產品質量及銷售服務方面的意見。根據反饋資料寫出分析報告。

2. 組織廠領導、設計人員、銷售人員進行用戶訪問,每年進行一次,每次一個月左右,訪問結束,填好用戶訪問登高表并寫也書面調查匯報。

3. 銷售人員應利用中貨會與用戶接觸的機會,征詢用戶意見,收集市場信息,寫出書面匯報。

4. 搜集日常用戶來函來電,進行分類整理,需要處理的問題應及時反饋。

5. 不定期召開重點用戶座談會,交流市場信息,反映質量意見及用戶需求等情況,鞏固供需關系,發(fā)展互利協作,增加本廠產品競爭能力。

6. 建立并逐步完善重點用戶檔案,掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。

第四條 市場調查及預測所提供的各方面資料,銷售科應有專人負責管理,綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合,作好該項工作。

第6篇 物業(yè)管理手冊之物業(yè)服務市場調查指引

物業(yè)管理手冊:物業(yè)服務市場調查指引

1適用范圍

1.1本指引主要適用于物業(yè)分公司(籌備處)在項目規(guī)劃階段開展的市場調查工作,為物業(yè)管理方案的編制提供必需的數據和信息。

1.2對正常運營項目,物業(yè)分公司為確切比較、評價本公司物業(yè)服務質量和效益水平,可參照本指引規(guī)定執(zhí)行。

1.3對外承接物業(yè)項目過程中,為保證投標的取得預期成果,物業(yè)分公司根據實際需要,在編制投標書前可參照本指引規(guī)定開展市場調查工作。

2物業(yè)服務市場調查的組織

2.1在項目規(guī)劃階段,物業(yè)籌建處(物業(yè)分公司總經理)負責組織物業(yè)服務市場調查小組,擬訂物業(yè)服務市場調查計劃。物業(yè)服務市場調查計劃的內容應包括(不限于):

a)調查的目的;b)調查的方法;c)調查的區(qū)域;

d)參加調查的人員;

e)調查的期限;

f)調查所需的費用。

2.2物業(yè)服務市場調查計劃經項目所在公司批準后,物業(yè)籌建處(物業(yè)分公司)組織實施。

3物業(yè)服務市場調查的內容

3.1法律環(huán)境調查,內容包括,但不限于:

a)當地現行物業(yè)管理法律、法規(guī);

b)當地物業(yè)管理費、維修基金;

c)當地物業(yè)管理招投標規(guī)定;

d)當地用工政策與規(guī)定。

3.2經濟環(huán)境調查,內容包括,但不限于:

a)當地的經濟結構;

b)人口及其就業(yè)狀況;

c)教學設施布局;

d)基礎設施情況;

e)地區(qū)內的重點開發(fā)區(qū)域;

f)城建規(guī)劃;

g)居民收入水平、消費結構和消費水平;

h)當地的用工成本;

i)物業(yè)服務市場營銷渠道情況;

j)其他與物業(yè)管理相關因素的調查。

3.3社區(qū)環(huán)境調查,內容包括,但不限于:

a)社區(qū)繁榮程度;

b)購物條件;c)文化氛圍;d)居民素質;

e)交通和教育的便利程度;

f)安全保障程度;

g)環(huán)衛(wèi);

h)綠化、空氣和水質及景觀等。

3.4市場競爭情況調查,內容包括,但不限于:a)當地物業(yè)管理基本情況;b)競爭對手的管理規(guī)模、經濟實力;c)競爭對手的管理方式;d)競爭對手物業(yè)管理費的定價;

e)swot分析。

4編制物業(yè)服務市場調查報告

4.1調查小組對物業(yè)服務市場的信息調查結果進行統計、分析,編制物業(yè)服務市場調查報告。報告的內容包括,但不限于:

a)本地物業(yè)行業(yè)概況、當地的法規(guī)和政策;b)本地物業(yè)管理市場的消費習慣和消費水平分析;c)物業(yè)管理支持資源的調查分析(如社會化分包水平,物業(yè)人力資源調查、資薪水平);d)主要競爭對手(相似樓盤)的物業(yè)管理情況分析(物業(yè)服務費用標準、服務模式、服務狀況);

4.2物業(yè)服務市場調查報告作為項目物業(yè)管理方案的編制依據,在物業(yè)管理方案報批中應連同物業(yè)市場調查報告一并提交。

第7篇 市場調查管理制度

1、主題內容與適用范圍

本制度規(guī)定了銷售人員市場調研的具體要求。

2、管理內容

2.1銷售,人員應積極做好產品調查,銷售調查和競爭調查。

2.2組織市場調查,按月搞好新老客戶對本廠產品需求的調查,調查的資料,數據應達到本廣計劃的內容和要求,并及時向分管廠長作匯報,

2.3銷售人員應熟悉本廠產品的性能用途,有目的、有計劃地去收集用戶和市場活動的情況,對新老客戶調查,原則上每月不少于一次。

2.4利用訂貨、展銷會和走訪用戶,廣泛征求對本廠產品的評價、意見和要求,了解同行業(yè)同類產品的水平,新產品開發(fā)趨勢,價格變動情況。

2.5銷售公司根據市場調查情況,按年、季、月編寫市場情況總結報告,提出提高本廠產品競爭能力和開發(fā)市場的建議,并上報廠部。