調薪報告5篇

篇一 調薪申請報告范文

集團公司董事會：

集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，

特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

一、調整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。

二、調整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;

2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;

3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調整的方法和標準

1、經營管理人員以責任和職位定為四級

一級：經理;

副經理;

二級：科長;

副科長(車間主任);

三級：工段長;

四級：帶班長。

2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

a、核心崗檔，(占總人數的15左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);

這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

c、一般崗檔，(占總人數的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。

3、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。

5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

以上報告妥否，請批示!

xx有限公司

XX年元月八日

員工調薪申請報告

篇二 2023年申請調薪報告

涉外職業(yè)技能中心曾主任及全體領導：

首先我要感謝領導的幫助，是您們愿意接受我到中心工作，提供了我能夠穩(wěn)定工作的條件，多少年的在外漂泊，使我也很想有個穩(wěn)定單位，這個愿望的滿足使我對未來充滿遐想恫憬，知遇之恩使我感激。

但是也有如下幾個原因使我想增加至少1000元工資：

一、自己對課程教學認真，對工作負責，可以說是用心教學，教學效果良好，自認為具備加薪的條件。

二、實際工作與工資相比不太符合自己的期望，本身可能是我對中心的預期和實際脫離，要說的確是自己的過錯，原來以為中心會在排課時與其他涉外學部一樣把課程盡量排的很緊湊，但實際不是這樣，而且在全學期還有課程新增，把很多時間段都占滿了。這樣一來，每天跑來跑去，在路上占用很多時間，因此備課時間就很緊。

三、涉外其他單位工資比我們高， 一個剛畢業(yè)的研究生能拿3000-4000元，而我是個工作已經滿20年的老工程師（實際上我的同學同事也都是高級職稱了）工資卻比別人低很多，這個與原來的預期也不一樣。

四、我10多年前工資就有xx多，現在拿兩千，物價上漲的因素也是我有加薪期望的一個原因。

五、沒有辦法去別的學校兼課程，這對家庭經濟緊張的人是不公平的，別的學校大都可以。你多花業(yè)余時間賺錢可以接受呀！中心對兼職老師可以盡量安排好的時間段落，因此在可能的前提下，本人更愿意做兼職老師，那樣我也不會提出加薪要求了，雖然中心在不需要的情況下，也不會要我了。

提出這樣的要求雖有合理的因素，卻對不住領導對我的幫助，感情上自己對自己也不滿意，對我來說也是要冒心理風險的，需要勇氣，如果公司提出辭去我，我會一下子就失業(yè)，但是想法放在心里不好，故特提出報告，請領導批準為謝！

此致

敬禮

篇三 員工調薪申請報告

尊敬的公司領導：

自財務部接管收銀員管理工作以來，已近一年的時間。在這段期間內，收銀員在工作質量和服務等方面都有了長足的進步。這是與公司領導的關心、幫助和收銀員自身的不斷努力分不開的。

**健身近一年來不斷發(fā)展，與此同時，收銀員隊伍也不斷的壯大。正是有了他們全身心的工作，才有了現在**健全的收銀財務模式。公司在諸如發(fā)放試用劵，月卡等工作，才放心的交給收銀員來管理，得到了公司領導的認可與信任。

現在公司營業(yè)時間較長，而收銀員的工作時間就相應地加長。收銀員很早就要來到工作崗位。在會員到來之前，就要做好清點備用金，檢查各項收銀機具等工作。為了給來店內早鍛煉的會員服務好而做準備。每天營業(yè)結束后，要堅持到最后一名會員交款完畢，方可結賬。而且要保證絕對的準確，下班時間往往都比其他部門晚。

收銀工作與其他部門崗位最大的不同點在于接觸現金。收銀工作對每一個人來說都具有一定的風險性。一旦發(fā)生差錯，損失無一例外的就要自己承擔。所以，收銀員在工作時都有一定的心理壓力。他們卻從未因此而違反長款上交，短款自賠的規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務制度。對于差錯都能及時發(fā)現，及時更正，及時上報。在這一點上，使公司領導們都非常地滿意。

現在收銀劃歸財務部統(tǒng)一業(yè)務與行政管理。在公司內發(fā)展空間相對于其他部門要小。人往高處走，水往低處流。每個人心中都有對自己未來的期望?，F在既使公司繼續(xù)開設新店，收銀員也沒有升職的余地。

收銀員雖然在店內工作，但并未體現同工同酬的原則。店內其他部門均為創(chuàng)收部門，可以拿到額外的獎金。員工在工作中有希望，有動力，而收銀員無法分享到店內的喜悅與成果。即使在各部門完成了公司既定的任務后所拿到的獎金，數額也是最低的。但在實際工作中收銀人員并沒有比店內其他部門員工工作量少。

收銀工作具有服務及監(jiān)督雙重性質，他們不僅要為會員服好務，配合好會籍、私教以及客服部門的工作。還要在工作中嚴守公司制度，保障公司的利益不受侵害。如果滿足了會員類似多開發(fā)票的特殊要求就有可能致使公司受損，反之，則會引起會員的不滿。他們在兼顧兩項的同時，付出了更多。

鑒于以上幾方面的原因，望將收銀員的工資進行調整。在原有工資的基礎上給每位收銀員每月增加100元。

望公司領導批準。

財務部

20xx年5月11日

篇四 企業(yè)離職與調薪調研報告范文

人力資源服務商發(fā)布《20xx企業(yè)離職與調薪調研報告》。報告說，20xx年中國19個行業(yè)的員工離職率平均為15.9%，為2023-20xx年的最低，其中it行業(yè)的離職率最高。

數據顯示，20xx年員工主動離職率也創(chuàng)下五年來的最低紀錄，為7.87：1，占離職總人數的88.7%。而20xx年主動離職與被動離職比率為16.3：1，即主動離職員工占總離職人數的94.2%。報告預期，20xx年這19大行業(yè)的離職率將會上升，薪酬增長也將達到7.8%，遠超過20xx年5.1%的水平。

某人力資源服務商《離職率調研報告》每年發(fā)布一次。本次調研于20xx年10-12月進行，共收集企業(yè)問卷3368份，覆蓋化工能源、金融、汽車制作等19個行業(yè)。高科技、制造業(yè)、房地產和消費品等四個行業(yè)的離職率報告同期出爐。

主動離職減少員工滿意度下降

調查顯示，八成以上的企業(yè)經營業(yè)績在20xx年年底陷入最低點，這一變化也改變了薪酬增長和跳槽離職的節(jié)奏。人力資源管理的策略從“人才爭奪”轉向“人才培養(yǎng)”和“成本控制”。20x、20xx年19個行業(yè)的平均離職率分別22.3%和23.1%，20xx年只相當于20xx年的70%。

調查數據顯示，行業(yè)間的離職率差異并不明顯。離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%，離職率最低的行業(yè)是生物醫(yī)藥，為12.6%。但是職能間的離職率差異迥然：營銷類崗位的平均離職率最高，達到29.9%，主、被動離職率比接近19：1；其次為技術研發(fā)類的崗位，平均離職類為26.6%；主、被動離職率比為13.6：1；生產類崗位離職率為14.1%，主、被動離職率6.5：1；行政類職位的離職率最低為6.2%，主動與被動離職率比為3.4：1。雖然此次調查數據與20xx年營銷類離職率38%，技術類33%等不可同日而語，但是離職率高低的排行與20xx年如出一轍。

受經濟不景氣的影響，20xx年主動離職率人群明顯減少。20xx年全國最大的招聘網站共發(fā)布職位850多萬，雖然與20xx年接近，但是20xx年1-6月份發(fā)布的空缺職位相當于20xx年同期的75%.工作不好找，使得人心思穩(wěn)。另一方面，由于薪酬增長放緩，特別是企業(yè)間和行業(yè)間的薪酬差異縮小，通過跳槽實現薪酬的跳躍性增長變得越來越困難。如果考慮到通過一些非常手段迫使員工提出辭職等因素，那么實際主動離職率的比例更低。調查顯示，基層員工的離職率和主動離職率最高，分別為29.2%和20.5：1；中層高管理和技術人員（主管/經理/總監(jiān)）為16.5%和11.6：1，高層管理和技術人員（副總裁/總經理/總裁）僅為7.2%和1.6：1。

但是調查也顯示，盡管主動離職人數減少，但是員工對雇主的滿意率卻沒有相應提高，而雇主對員工的滿意度也呈現下降趨勢。薪酬是員工的最大的不滿，其次是不滿于企業(yè)對經營狀況的秘而不宣，排列第三的是企業(yè)對員工的關愛不夠。而雇主對員工的不滿多為工作知識和技能不足，敬業(yè)度和忠誠度。

某人力資源服務商薪酬調查部分析認為，經濟危機對職場人士的心理帶來了深刻的影響。減薪裁員、內部調動、強迫休假、縮減部培訓等等，雖然減少了企業(yè)人才成本，但也影響了員工士氣，職場中人普遍存在狀態(tài)低迷，工作效率降低，工作意愿不強。不過，根據以往經濟周期的運行規(guī)律，隨著經濟增長，員工離職率將逐漸回升，并可能在短時間出現跳槽高峰。

20xx年加薪預期7.8%

受經濟不景氣的影響，20xx年調薪幅度相比20xx年跌幅逾50%，為5.1%。但欣慰的是，調查數據顯示企業(yè)在20xx年預計調薪幅度、調薪次數等方面的預期都好于20xx年。

某人力資源服務商的調查發(fā)現，超過三分之二的受訪企業(yè)表示將在20xx年增加人才管理預算。由于經濟不景氣影響而造成加薪滯緩的高科技、物流、貿易和機械制造等行業(yè)，將在20xx年予以“補漲”。而未受影響的互聯網、快速消費品等行業(yè)20xx年的加薪幅度則等同于、甚至小于20xx年。另對19個行業(yè)的200多家領先企業(yè)調查發(fā)現，在20xx年憑借實力積極招聘和儲備人才的企業(yè)，20xx年的加薪幅度也較小。

由于對20xx年的經濟局勢有不同的預見，一半以上的企業(yè)將保持甚至擴大員工現有薪酬中浮動比例，“績優(yōu)”的員工將獲得更高的收入。同時，八成以上的企業(yè)稱，在人才競爭中將首先考慮“加強雇主品牌建設”或者“擴大雇主口碑傳播”，而不是“提高員工薪酬福利”。事實上，很多企業(yè)將20xx年的業(yè)績增長首先歸功于“開支節(jié)省”、“國家政策”或“全球經濟好轉”，而“員工的努力和配合”的作用不明顯。

20xx年工資水平占gdp的8%，而國務院預測20xx年的物價將達到5%。某人力資源服務商薪酬調查部預計，20xx年企業(yè)提供的薪酬將更具有彈性，同時將會根據業(yè)績和物價指數的波動，多次調整員工薪酬。

篇五 不服調崗調薪決定逾期才提出申請報告

企業(yè)調動員工崗位，調整薪金應出具書面文書。員工對此如有異議，應在法律規(guī)定的期限內提出申訴。

案情介紹：

史某于一九九七年八月進入某化工制品公司（下簡稱公司），擔任銷售部區(qū)域經理，雙方簽訂了為期一年的勞動合同。一九九八年八月勞動合同期滿后雙方未續(xù)簽合同，公司亦為其辦理了退工手續(xù)。

一九九八年九月，史某要求到公司做業(yè)務工作，雙方未簽訂勞動合同。后史某擔任公司銷售總監(jiān)一職，月薪為人民幣4000元。一九九九年年初，史某因工作業(yè)績不佳，被免去銷售總監(jiān)職務，改任大賣場經理，月薪降至2600元。后因史某無故曠工被公司開除。史某不服，申訴至勞動爭議仲裁委員會，要求補足調薪前后的工資差額。

在勞動爭議仲裁委員會庭審中，公司方認為，公司按照企業(yè)規(guī)章制度調整史某的工作崗位，并相應調整其薪金報酬，是正常的企業(yè)行為，且史某對追索勞動報酬的請求已超過訴訟時效。勞動爭議仲裁委員會認定史某被降職降薪的事項已逾申訴時效，史某要求公司補足其降職降薪工資差額的請求不能成立，不予支持史某的該項申訴請求。