勘探報告15篇

篇一 勘探處iso9002質量體系運行工作報告

一、進一步完善了處質量體系文件

自99年10月通過中國船級社質量認證公司的年度審核后，我們立即針對審核中審核組對我們提出的4項輕微不符合項及末次會議上提出的建議和意見進行了認真分析，對不合格項及時采取了糾正措施。及時對體系文件進行了修改和補充。

1、對質量手冊、程序文件的修改

為了使程序文件更具可操作性，真正對勘探生產的各個質量環(huán)節(jié)予以有效的控制，體現(xiàn)出處質量體系有效運行并不斷改進，我們組織人員對c版質量手冊進行了換頁修改對c版程序文件進行了換版修改。為了切實做好體系文件的修改工作，質量與安全環(huán)保管理部首先深入到各基層大隊和處有關職能部室進行了走訪，廣泛聽取大家對體系文件的修改意見，匯總后制定了修改計劃。修改后的質量手冊和程序文件更切合生產實際，實用性和可操作性不斷增強，文件整體結構日趨合理，文件之間、單位之間的接口關系更加緊密，避免了職責不清、相互推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，也有效地減少了“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。體系文件的不斷修改，對處質量體系長期有效運行、提高質量管理水平起到了重要作用。

2、修改、補充了作業(yè)文件

在體系運行初期，我們制定了《綜合勘探文件匯編》（1997年）、《地質勘探文件匯編》（1998年），隨著體系的不斷深入和實際生產的檢驗，《匯編》中的部分內容已不適合目前生產的需要。今年，我們補充了《綜合勘探資料解釋規(guī)范》，《綜合勘探儀操作規(guī)程》《綜合勘探資料錄取整理規(guī)范》，替代了《綜合勘探文件匯編》、《地質勘探文件匯編》。

二、加強培訓，擴大內審員隊伍，并使其發(fā)揮作用

今年又選派2名生產骨干參加了由中國質量管理協(xié)會舉辦的內審員資格培訓班，加強內審員力量。目前，取得內審員資格證的人員已達35人，分布在各個崗位上，他們是推動處質量體系有效運行的骨干力量。

三、加大對體系的檢查力度，精心組織內審

今年3月份，質量與安全環(huán)保管理部分別對冀被各單位進行了一次全面檢查，體系運行中存在問題較多，有滑坡現(xiàn)象。我們將發(fā)現(xiàn)的問題及時與各單位進行了通報，并督促其進行整改。主要是有些單位在處通過年度審核后，思想上有所放松，未完全按處質量體系要求對各環(huán)節(jié)進行控制，體系出現(xiàn)了嚴重滑坡。通過檢查，及時防止了質量體系的滑坡。質量與安全環(huán)保管理部精心組織了內審工作。8月25日——9月17日，進行了一次全面內審，本次內審是對處質量體系運行狀況的總體檢查，目的是檢查d版程序文件的執(zhí)行情況，驗證處質量體系運行結果與處質量體系文件要求的符合性及體系運行的有效性，并提出改進措施，為處質量體系順利通過中國船級社質量認證公司的換證審核作好準備。本次審核涉及了gb/t19002—iso9002：94 的所有要素要求，共發(fā)現(xiàn)34項輕微不合格，主要表現(xiàn)在質量記錄管理、統(tǒng)計技術應用、糾正和預防措施管理、檢驗管理和過程控制等方面。這次內審工作基本上達到了預期的目的，及時發(fā)現(xiàn)了存在的不合格，對處質量體系的有效運行起到了促進和推動作用。四、質量體系得以有效運行通過近三年的體系運行，基本上實現(xiàn)了質量管理的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化。尤其是今年以來，體系運行無論在滿足顧客需求方面，還是在生產過程控制和產品質量改進方面都取得了較為顯著的成效。（一） “以顧客為中心”落實到各項工作之中1. 樹立“以顧客為中心”的意識。重組改制以后，顧客的需求在不斷變化和提高，比如東部油田公司連續(xù)下發(fā)了《勘探處在探井勘探中的主要職責（9條）》、《地質勘探各階段乙方的主要工作內容（21項）》、《新的形勢下強化勘探管理的.要點（5點）》等文件，這些文件的條款不但是對我們的工作要求，也是對我們工作的質量考核，并且這種考核不僅僅是勘探成本的扣罰，而且關系到隊伍的使用，以至牽涉到勘探工作量的流失和市場的占有。這對我們來說是至關重要的，它直接關系到勘探處的生存和發(fā)展，因此，我們必須牢固樹立起“以顧客為中心”的意識，不折不扣地按規(guī)定的要求去做，時時、事事理解并滿足顧客的需求。以使我們每一個員工都明白這樣一個道理：組織依賴其顧客而生存，失去顧客的組織必遭淘汰。2．正確識別顧客的需求。要滿足顧客的需求，必須首先識別顧客的需求是什么。通過多年來與顧客廣泛打交道的經驗以及分析新時期出臺的新要求，我們大致歸納出顧客在五個方面的需求，一是加快實施節(jié)奏方面；二是提高勘探開發(fā)效益方面；三是搞好實施監(jiān)督方面；四是提高資料整理的水平方面；五是圍繞日常工作的優(yōu)質服務方面等等。但我們應該知道，顧客需求是不斷變化和提高的，因此我們要不斷識別顧客要求，持續(xù)滿足顧客需求。3．以滿足顧客需求為中心協(xié)調運作。滿足顧客需求不是說說而已，重要的是必須落實到各項工作中去。今年以來，整個生產過程的方方面面都遵循“滿足顧客需求”這一宗旨去努力工作。比如，我們測量組經常在下午快下班時接到一個坐標，讓明天上午就去踏勘井位，于是晚上接著干，展點、計算、充電，如果一天下發(fā)幾口井位，還是南北各有，則更要忙個不停，并且第二天兵分兩路去測量，這一切是為了顧客能及早上鉆的需求；接著是勘探地質設計，也是要的急，有時甚至正式“三圖一表”還沒到，就催設計拿出草本，設計人員加班加點，從收集資料到微機輸入，從數據校對到復印裝訂都一絲不茍，保證了開鉆前設計到；再有分析化驗急樣急做，及時的薄片、地化、物性及全脫資料為認識地層，評價油氣層發(fā)揮了重要作用，尤其是潛山井卡山時現(xiàn)場上薄片鑒定，為準確判別是否“進山”提供了充分依據，大大減少了勘探隊的停等時間。比如為了顧客的低成本，高效益，我們在油氣層評價上，對資料反復分析，反復對比，有時還有意識的增加化驗分析項目和取樣密度，以獲取更多的油氣信息，千方百計來提高解釋符合率；在動態(tài)分析上，我們充分利用最先掌握第一性資料的優(yōu)勢，及時分析對比，拿出下步鉆探意見，庫55井對比電測后，北部項目組人員拿著資料和方案連夜趕到任丘匯報，結果該井加深鉆探發(fā)現(xiàn)全井最好的顯示層；庫87兩口井也是鉆達設計井深而沒打完目的層，經請示后又加深鉆出新的顯示層；至于提出提前完鉆建議被采納的或建議雖沒被采納但續(xù)鉆也沒效果的可謂數不勝數。比如在履行顧客賦予我們監(jiān)督職能上，無論是二開前勘探條件驗收，還是事故處理后帶熒光勘探液的清除，我們做得仍然十分認真；特別值得提出的是，庫60井在勘探前綜合勘探儀試運轉時，在淺層明化鎮(zhèn)組發(fā)現(xiàn)地質異常，小隊及時匯報并在完井時上提綜合測井井段，定了井壁取心，證實了顯示的存在，從而發(fā)現(xiàn)了一套新含油層。另外，利用綜合勘探儀諸參數的實時監(jiān)測，我們對勘探條件和泥漿系統(tǒng)的變化了如指掌，依靠勘探小隊人員的記錄，我們對勘探過程的特殊情況做到了心中有數，進而在地層識別和油氣層評價時能做到“去偽存真，去粗取精”。比如在為顧客服務方面，我們的工作有了較大改進，主要表現(xiàn)在：一是探井的日常匯報及時了，重點層段能做到一天三報；二是對完井匯報、試油討論和老井復查非常重視，每一次都認真準備，積極參加；三是認真對待每次資料驗收的講評，對提出的問題都舉一反三地制定糾正措施和預防措施，力戒今后再出現(xiàn)類似的問題；四是樹立良好的窗口形象，調度室值班人員總是態(tài)度和氣地請示匯報，不厭其煩地重報重傳。比如資料錄取和整理，我們在取全上作文章，在取準上下工夫，在整理上顯水平?？偠灾覀兣υ诟黜椆ぷ髦袧M足顧客的需求，顧客對我們的滿意度也在逐步提高。（二）注重過程方法，確保勘探質量在勘探整個實施過程中，按照過程方法，我們將其劃分為三種過程控制：一是直接影響質量的過程，它包含資源配備(尤其是人員配置)、巖屑代表性、儀器的正常運行、原始資料的齊全準確及時、勘探條件的干擾識別等；二是關鍵過程，它包含井位數據、“三卡一定”(卡取心層、卡潛山、卡完鉆層、定井壁取心)和完井數據；三是特殊過程，它包含斜井的勘探、淺層的勘探、潛山地層的勘探、氣與輕質油的勘探。今年我們抓直接過程不放松，生產管理上重在要求和檢查；抓關鍵過程硬碰硬，生產管理上重點把關；抓特殊過程多用功，在生產管理上勤跑井，多指導。通過三種過程的劃分，我們在生產管理上的思路更加清晰，從而能有針對性地加強勘探施工過程的控制，以確?？碧劫|量的提高。比如斜井勘探的主要問題是巖屑代表性差，勘探的重點就放在鉆時、地質和對比上；淺層勘探的焦點問題是鉆速快造成對比分析不及時，勘探的重點則放在目的層段加強力量，資料必須跟上鉆頭，并多匯報，共同搞好隨鉆分析卡好層；潛山地層勘探的關鍵問題是儲層的不均質性，勘探的重點要放在烴類檢測和泥漿參數、工程參數的綜合分析上?？傊?，過程是質量管理體系的基礎，一個組織的質量管理就是通過對內部的各過程進行管理來實現(xiàn)的。（三） 堅持持續(xù)改進，不斷提高產品質量

質量改進是提高管理質量的精髓。由于人的“有限理性”，使得人們認識事物的深度有一個不斷加深的過程。人們總是隨著認識的不斷深入而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能改進的機會。質量改進過程是一個尋找問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，也就是不斷提高質量的過程。今年有兩件事很能說明這一點。一件是里8井在接近井底時，錯把“單根峰”當作地質異常，結果多打了進尺。后來分析找出關鍵的原因是，快速鉆進沒有快速分析的意識，更沒有及時整理資料的做法。這件事對當事人和組織都是一個教訓，當事人說，我一輩子忘不了，一輩子也不會出現(xiàn)這樣的問題了；組織上把淺層快速勘探的勘探作為勘探實施的特殊過程，制定了相應的預防措施。另一件是今年在北部鉆探的五口井，電測解釋與試油結果多不相符（我們的地質解釋也有不符合層），我們用了半天召開質量分析會，查問題，找原因，集思廣益，最后分析出地質解釋符合率偏低的原因是油與氣的組分特征沒搞清，水溶氣的飽和度認識不足。結果重新解釋，不僅自圓其說，而且對另外一口井的解釋確定了改進方案。因此，我們可以說，沒有改進的質量管理體系只能維持質量，持續(xù)改進旨在不斷提高質量。五、下步工作要求

1、進一步發(fā)揮內審員的作用。目前，勘探處通過培訓的內審員已達585人，分布在各單位。這些內審員要利用所學的知識，協(xié)助本單位搞好體系的運行工作。各單位的兼職內審員要認真學習體系文件，督促各崗位嚴格按照文件要求進行各項質量活動，同時應及時收集、匯總員工在執(zhí)行體系文件過程中提出的問題，若有疑問，及時與質量與安全環(huán)保管理部聯(lián)系，以便盡快得到解決。僅有這些還遠遠不夠，內審員要熟悉所在部門的業(yè)務，要善于發(fā)現(xiàn)問題，要大膽督促領導和各崗位組織實實在在的質量活動，要以認真負責的態(tài)度編寫質量體系運行報告。當然，各部門領導要支持幫助內審員的工作，要樹立內審員的權威性，充分發(fā)揮他們的作用，以確保質量體系的有效運行。

2、加大內審頻次和深度。質量體系只有不斷向深層次發(fā)展，不斷增強控制的實效，才能避免管理上的反復和滑坡。為此，必須加大內審的頻次和深度。根據我處質量體系涉及各部門的主管要素及相關要素的數量，結合各部門與勘探實體質量的關系，將有直接關系的各大隊（研究所）和項目部歸為第一類，有間接關系的機關各部室歸為第二類。第一類部門每季度進行一次內審，第二類部門每半年進行一次內審。內審的重點要放在過程控制和質量改進上，內審的方式要靈活多樣，內審的不合格項要有一對一的整改措施，并作為下一次內審的對象。

3、嚴格考核制度。本次內審表明，一是不合格項大為增多；二是外圍項目部與冀被各單位之間存在著一定的差距；三是有些體系運行報告編寫的不認真。究其原因可謂一大堆，但有一條是最根本的，這就是沒實行嚴格的考核，沒有與經濟利益掛鉤。質管中心要擬訂《質量體系運行考核辦法》，考核以內審結果、顧客質量投訴和質量體系運行有效程度三個方面為依據來進行獎罰。同時對內審員也要進行考核，對其工作態(tài)度、能力、實績等進行評價，對確實不合格者要取消其內審員資格。4、加強培訓工作。 質量管理體系的要素之一是員工參與，這不但要充分調動各級人員的積極性，而且要鼓勵員工努力學習新知識、新技術、新經驗，以提高其工作能力，因此，專業(yè)培訓、崗位培訓不能有絲毫放松。同時，要適時地對內審員進行培訓，讓他們都能了解：自己該做什么；工作要達到的結果是什么；個人對結果所具有的影響力有哪些。另外還要先向內審員逐步宣貫2000版iso 9000族標準，尤其是要大力宣貫質量管理八項原則，為下步實行標準轉換作好準備。5、全力以赴，確保順利通過質量體系的換證審核。今年是勘探處自九七年通過iso9002質量體系認證以來的第三年，也是進行換證審核的一年，這對我們處來說是一項極為重要的工作。但通過內審來看，總的情況是不太滿意的，出現(xiàn)的不合格項較去年明顯增加。質量記錄的管理、統(tǒng)計技術的應用、糾正和預防措施管理、檢驗管理和過程控制等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的不合格項較多，應引起各部門的足夠重視。究其原因主要有：一是各單位內審員作用發(fā)揮不好，沒有起到日常監(jiān)督和指導的功能。表現(xiàn)在員工普遍存在對d版文件缺乏學習，甚至有的同志不知道什么是9000標準，從中看到培訓是不完全落實的。二是統(tǒng)計分析技術應用得不好，不解決實際問題。三是少數領導對學習和推行9000標準思想上不到位、認識上不到位，理解上不到位，不清楚自己應該做些什么，對質量管理沒起到關鍵作用。為了保證我處能順利通過中國船級社質量認證公司的換證審核，我們應從現(xiàn)在開始立即行動起來，一是質管部加強檢查力度，對不合格項做好跟蹤驗證，對外圍項目部和質量體系滑坡嚴重的單位要加強檢查和重點指導。二是各單位第一責任人要認真負起責來，對本單位內審中的問題舉一反三，制定切實可行的整改措施，盡快達到全面合格。三是機關各職能部門要迅速根據處質量體系的要求進行自查自改，并要承擔起對各基層單位相關業(yè)務的檢查和指導。四是質管部對換證審核要按倒記時來安排工作，抓重點，治難點，補漏點，以全新的面貌迎接換證審核。實踐證明，一個單位領導對9000標準的理解和重視程度，決定了這個單位質量管理體系的落實程度。因此，各級領導必須樹立高度的責任感，要認識到自己在此項工作中的地位和作用。要加大質量體系運行管理的力度，大隊長和各部門負責人是第一責任人。如果因為哪個同志工作不到位而影響認證，就要追究哪個人的責任。推行9000標準并不是圖形式，而是要學習和運用9000的管理思想；不能把執(zhí)行9000標準與現(xiàn)場管理人為地割裂開來，不能把9000標準簡單理解為幾本記錄，甚至是為記錄而記錄。要摒棄形式主義的東西。對出現(xiàn)的各種質量問題，各級領導都不能忽視。要認識到質量問題無小事，不論問題大小，都要嚴肅對待，認真分析原因，制定糾正和預防措施。通過推行iso9002質量管理體系，確實起到提高管理水平，提高資料質量的目的。

篇二 辭去地質勘探副機班長報告

尊敬的各位領導：

你們好！我是六號機副機長王x濤。呈蒙各位領導錯愛擔任付機長一職一年半，在任時間內事故頻繁，工作沒有顯著成果，有負眾望，萬分慚愧。特誠懇提出辭去副機班長一職。

以下是我提出辭職的理由望領導參考：

1.我個人對生產工序的掌握程度不夠，自身技術水平不高。比方我對電器連接維修不懂。在鉆進工藝上有時有些冒失，雖然當時未造成后果，但是常些以往難免過失。

2.個人威信低下有不得民心之嫌。連續(xù)幾次考評測評均名落孫山，實屬遺憾，凡有自知之明者當引頸自戮。

3.任職期間，雖然沒有什么成績，但也是身心疲憊，強以支撐。再則媳婦下月分娩，更不能全身心的投入正常工作中。

作為一個機臺的中堅力量，為了公司的長遠發(fā)展，機臺的和諧平穩(wěn)。當識大體，顧大局。不計個人得失，勇于讓賢。敬請各位領導不徇私情，撤換有志之士。在以后的工作中，我一定抓緊學習掌握技術，爭取早日成為一個合格的中堅砥柱！

辭職人：王x濤

xx年6月20日

篇三 地質勘探隊行政工作報告推薦

各位代表、同志們：

下面我向大會作xx年度行政工作報告，請予審議，范文之工作報告:地質勘探隊行政工作報告。

一、xx年工作回顧

xx年是我隊改革發(fā)展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作;適應局新考核辦法，調整分配與積累的關系;應對 “非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產經營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。

(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了干部、工人身份差別;打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數也有大幅度減少。企業(yè)的經營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗

(二)經濟上新臺階。xx年，全隊完成多種經營產值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量1xx平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善，并成為酒店經營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經營權的管理辦法。

地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660m磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產資料經營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業(yè)內容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

(三)管理有新舉措。強化了全員安全生產風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經營單位第一責任人每月獎罰數為50元。開展了安全生產月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產，實現(xiàn)了全年安全生產無等級事故的目標。

繼續(xù)深入貫徹isoxx管理標準，強化程序操作，在確保外供產品合格率100%的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎(均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎)。

事業(yè)部在探索新機制運行的同時，要在管理效能與效益上下功夫，積極探索利用管理資源直接創(chuàng)效的途徑，努力降低管理成本，盡快適用事業(yè)管理社會(行業(yè))價格標準，用最小的成本獲取最好的管理效益。

二、求真務實，扎實工作，實現(xiàn)經濟持續(xù)增長

求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容。要貫徹落實好“三個代表”重要思想，抓好發(fā)展這個興隊富民的第一要務，促進全隊持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。

在全隊大興求真務實之風，關健是要求全隊干部員工不斷求我隊歷史包袱重、整體發(fā)展水平不高之真，務堅持長期艱苦奮斗之實;求地勘單位事轉企之真，務企業(yè)化經營管理之實;求市場經濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律之真，務一心一意謀發(fā)展之實;求職工群眾的主人翁地位和作用之真，務全心全意依靠工人階級之實;求人的思想認識規(guī)律之真，務改進和加強思想政治工作之實。

堅持求真務實，要正確認識規(guī)律、把握規(guī)律，切合實際搞改革，有的放矢謀發(fā)展;堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;堅持求真務實，要講實話、出實招、辦實事、務實效，把工作著力點真正放到研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題上;堅持求真務實，要不唯書，不唯上，只唯實，把事實作為檢驗工作成敗、衡量利益得失、決定干部升降的唯一標準。

同志們，xx年的任務光榮而艱巨，xx年開局良好但也面臨諸多危機與挑戰(zhàn)，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作;我們要倍加珍惜團結，倍加維護穩(wěn)定，倍加發(fā)奮圖強，用我們的勤勞與智慧書寫一二五隊更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美好的新生活!

篇四 地質勘探隊行政工作報告

——求真務實開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)我隊經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展

各位代表、同志們：

下面我向大會作200*年度行政工作報告，請予審議。

一、200*年工作回顧

200*年是我隊改革發(fā)展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作；適應局新考核辦法，調整分配與積累的關系；應對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產經營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。

(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經營職能；打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了干部、工人身份差別；打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1／4，中層干部職數也有大幅度減少。企業(yè)的經營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗

(二)經濟上新臺階。200*年，全隊完成多種經營產值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善，并成為酒店經營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經營權的管理辦法。

地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660m磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產資料經營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業(yè)內容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

(三)管理有新舉措。強化了全員安全生產風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經營單位第一責任人每月獎罰數為50元。開展了安全生產月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產，實現(xiàn)了全年安全生產無等級事故的目標。

繼續(xù)深入貫徹iso2000管理標準，強化程序操作，在確保外供產品合格率100％的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。

為規(guī)避現(xiàn)金流動風險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎上，進一步強化了財務管理，各財務分理處只設會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。

為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應損失。

為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎上，對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》（200*），分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。

(四)社會化管理與社區(qū)建設有新進展。經過近三年的努力，在省局領導的關心和支持下，我隊于200*年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當降低單位醫(yī)療費用負擔，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀行為，減輕單位管理負擔。

與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產，獲取了適當經濟利益。

200*年，完成了十五號b棟住宅樓的建設任務，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內水路改造的調查論證工作；投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內安裝；參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領、李召俊同志分別當選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶；組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟；重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。

這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！

二、目前的經營現(xiàn)狀

過去三年，我隊經濟持續(xù)增長，各項經濟技術指標屢創(chuàng)新高，200*年經營創(chuàng)收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊多種經營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領域窄，技術手段單一，經營規(guī)模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展；從經營管理機制上看，項目經理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產經營和維持以隊有經濟為主體的經營模式存在體制上的不協(xié)調，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經營成本居高不下；資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務管理忙于事務，與動態(tài)的經營活動需要不盡適應；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。

三、今后的主要任務

200*年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質已發(fā)生巨大變化，預計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應對或適應新的形勢，結合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務是：

－－提高經濟運行質量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉變，實現(xiàn)經濟增長方式從量的增長向質的提高轉變，重點考核經營單位經營利潤、國有資產的保值增值率和職工收入水平。

－－適度調整產業(yè)結構。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產旅游業(yè)，做強基礎施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。

－－轉變經營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高企業(yè)化經營管理水平；在強化資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經營，完善治理結構，增強經濟活力；在仍然提倡各經營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項目經理制、單機核算以及全風險承包等經營管理模式。

－－盤活存量資產。通過清產核資，最大限度核銷不良資產，提高良性資產比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。

－－提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質、文化素質和能力素質；努力為內外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺；要強化和完善對管理人員、技術骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理；要在經濟發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。

四、二oo四年的奮斗目標、指導思想和工作方針

(一)奮斗目標：實現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達到14000元，職工待崗率不超過5%（不含內退人員），完成折舊指標40萬元，國有資產增值率達到2%，完成供水（或供電）社會化管理，爭取啟動

6、17號住宅樓的開發(fā)與建設工作。

(二)指導思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展！

(三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經營管理水平；大力實施“體制、機制、管理、營銷、理念、服務”六項創(chuàng)新工程，增強經濟活力；力爭在提高經濟運行質量上有新突破，在完成各項經濟技術指標上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。

五、創(chuàng)新管理機制，增強經濟活力

事企分體運行是地質隊企業(yè)化的必經之路，今年要在二00三年試行的基礎上進一步完善事企分體運行的機制，通過進一步明確職責，明確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質量，提高新機制的管理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用將采取單價限額的投放辦法。

要完善和調整考核機制。根據國資委對國有企業(yè)考核標準的調整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產保值增值率，注重經濟增長質量，強調最終經營成果。要調整績效工資考核的參數比例，提高利潤指標占有比重。

要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數額與目標貢獻率、目標責任大小掛鉤；與投入的資本及承擔風險的比重掛鉤；與勞動的數量、質量、安全、成本量掛鉤，充分調動勞動力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。要進一步明確技術工作的報酬額度，保護技術人員的積極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導向和科教興隊的戰(zhàn)略思想。

要完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā)展作貢獻者，就是人才。要完善選人機制，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價標準。要完善人才培養(yǎng)機制，以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點，著力培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵機制，建立按勞分配與按生產要素分配相結合、短期激勵與中長期激勵相結合、責任風險與利益報酬相結合的分配激勵機制。

六、創(chuàng)新經營理念，拓展市場領域

地勘單位要走企業(yè)化經營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準備。去年，我們嘗試了買斷經營、股份合作制、股份制設備租賃站等多種形式，實踐證明是切實可行的。今年要進一步加大工作力度，推進產權的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。

國內基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災治理等重大基礎性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創(chuàng)收增效能力。要樹立“大地質”、“大市潮與社會資源共享的觀念，由生產型經濟向經營管理型經濟轉變。今年擬取消內部各單位的專業(yè)分工限制，在實行嚴格的項目登記制度的前提下，允許各經營單位公開、公平競爭。要克服現(xiàn)有經營單位綜合能力的局限性，通過增強自身的組織力與協(xié)調力，提高對社會資源的支配力與利用率，從而壯大我隊經營實力，實現(xiàn)我隊經濟跨越式發(fā)展。

基礎施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因此，隊擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結構，減少管理層次，全面實行項目經理負責制，凡是基礎施工項目，必須有人對項目從始到終負責，項目在實施過程中，不允許走馬換將，確保施工項目有利可圖。鼓勵職工個人承包隊有工程鉆機，參加隊內和社會基礎施工活動，只要能保證設備保值即可。在服從隊有序管理的前提下，允許各種性質的資本（設備）參與隊有項目的施工，允許各實體量力使用已有資證參與基礎工程市場經營活動，不斷壯大基礎工程產業(yè)實力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經濟效益。

七、創(chuàng)新管理方式，強化基礎管理

隨著單位經濟環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應的調整。首先是創(chuàng)新管理思想：大力倡導積極推進人性化管理，把管理從對人的行為束縛轉變到對人的能動性和創(chuàng)造力的激勵方面來，從單純追求單位的利益轉變到追求單位與個人共同利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一點思想疏通；少一些強迫命令，多一點經濟杠桿引導；少一些獨斷專行，多一點民主意識。其三是創(chuàng)新管理制度，制度是管理者與員工意識的綜合結晶，是全員的行為準則。制度不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所接受，而且要把每一項制度都貫徹好、落實好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引導好、發(fā)揮好、保護好。新組建的經營單位必須采取新的公有制組織形式。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。

要繼續(xù)強化安全質量管理，在堅持、擴大安全風險抵押金制度實施范圍和力度的基礎上，推行質量風險抵押金制度，以提高全員的質量意識。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)范落實、隱患整改等各個方面加強安全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。今年，在加強對資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，要進一步放開資質的使用，特別是基礎施工方面，要做到內外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理，提高資質的利用率。

要進一步加強財務管理和會計核算工作。要按照湖北局會計電算化實施要求，11月底完成電算化實施工作。要通過電算化提高管理水平，提升會計信息質量。同時要建立規(guī)范的操作程序，確保財會信息安全。要按照資金投入產出比最大化要求，加強財務監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經營責任的前提下，改善現(xiàn)有財務管理模式和方法。要積極推行全面預算管理工作，對年度經營活動進行目標規(guī)劃，對實施過程進行有效控制，對經營績效進行科學客觀評價。要認真做好清產核資工作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產使用效率。要加強統(tǒng)計、審計和效能監(jiān)察工作，為經營決策提供依據，為經濟健康發(fā)展提供保

八、創(chuàng)新思想觀念，建設企業(yè)文化

經濟基礎決定上層建筑。我國的社會主義市場體制已經初步建立，地勘單位事轉企、我隊的事企分體運行也進入實施階段，經濟活動的各種所有制形式、各種運行機制都應運而生，這一切都要求我們迅速轉變觀念，構建新的企業(yè)文化，以適應時代發(fā)展潮流，并形成推動經濟持續(xù)發(fā)展的強大精神動力。

要牢固樹立“企業(yè)化”的觀念。地勘單位已經沒有國家計劃任務，幾乎沒有財政撥款，也沒有享受事業(yè)單位的多少優(yōu)惠政策，有的只是事業(yè)單位留給我們的落伍的管理模式和根深蒂固的陳舊觀念。因此，我們時時刻刻要把一二五隊當成一個企業(yè)，并且是一個經濟基礎差、歷史包袱重、改革起步晚的國有企業(yè)，我們不僅要掙錢養(yǎng)活我們自己，還要按企業(yè)的標準承擔各種稅費。只有這樣我們才會有生存的危機感和加快發(fā)展的緊迫感。

要逐步樹立“屬地化”的觀念。我們雖是中省管理的單位，但我們的住所在地方，戶口在地方，黨群組織關系在地方，經營活動在地方，隨著形勢的發(fā)展，我們的各項社會保險、物業(yè)基地也要逐步納入地方管理，因此，我們要盡快打破自我封閉的圈子，融入到地方經濟中去。

要徹底打破職工身份有別的觀念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和臨時工、內部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為一二五隊員工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公平的工作平臺。相對穩(wěn)定的聘用員工，也應具有接受培訓、參加評先、接受獎勵的權力。要尊重市場經濟規(guī)律，取消所有制界限，國有資本、集體資本、個人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強單位的整體競爭力，有利于國有資產的保值增值，有利于職工收入水平的提高，都要大膽引進，為我所用。

九、創(chuàng)新工作思路，加強和改進黨群組織建設與思想政治工作

首先要注重學習，黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、政府工作報告、新憲法、新黨章等時事政治是大方向，不學就會迷失方向，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，只有加強學習，才能明白事理，才能適應形勢。系統(tǒng)的工作部署、隊的工作設想以及各種文件資料、會議精神等，也要認真學習領會，傳達貫徹，不允許各吹各的號，各唱各的調。要加強職工培訓工作，地勘院今年開了好頭，基礎工程公司也組織了培訓，雖然時間倉促，內容不全，但總比不培訓好，不集中學，不集中講，很難統(tǒng)一思想。話不說不明，鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢？

全隊干部職工要注意培養(yǎng)好的作風。務必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的優(yōu)良作風。由于近幾年我隊經濟的發(fā)展，開始在一些職工中產生驕傲自滿的情緒，開始滋生大手大腳的習慣，開始產生蠻橫不講理的霸氣，這是十分危險的。要嚴格要求自己，而不是放縱自己，時刻警惕個人主義、享樂主義以及無政府主義。要致富思源，富而思進，個人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀、違規(guī)！

事業(yè)部是我隊黨建、工會、共青團、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應事企分體運行的新形勢，注意發(fā)現(xiàn)新動向，研究新問題，探索新方法。要加強宣傳報道工作，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點，宣傳大政方針政策，報道生產經營動態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認識，鼓舞士氣。要加強隊務公開工作，公開政策，公開過程，公開結果，隊一級要公開，各經營單位也要公開，這是各級管理人員一項最基本的義務。物業(yè)管理涉及到家家戶戶的切身利益與社區(qū)的文明建設，今年要圍繞爭創(chuàng)市級文明單位加強和改善物業(yè)管理工作，完成供水（或供電）社會化管理，爭取2年內實現(xiàn)水電管理社會化。要加強和改善離退休人員的服務與管理工作，提倡除陋習、樹新風、講文明健康的生活方式，引導離退休人員在健康時尚的消費方式中感受晚年幸福。

事業(yè)部在探索新機制運行的同時，要在管理效能與效益上下功夫，積極探索利用管理資源直接創(chuàng)效的途徑，努力降低管理成本，盡快適用事業(yè)管理社會（行業(yè)）價格標準，用最小的成本獲取最好的管理效益。

十、求真務實，扎實工作，實現(xiàn)經濟持續(xù)增長

求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內容。要貫徹落實好“三個代表”重要思想，抓好發(fā)展這個興隊富民的第一要務，促進全隊持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。

在全隊大興求真務實之風，關健是要求全隊干部員工不斷求我隊歷史包袱重、整體發(fā)展水平不高之真，務堅持長期艱苦奮斗之實；求地勘單位事轉企之真，務企業(yè)化經營管理之實；求市場經濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律之真，務一心一意謀發(fā)展之實；求職工群眾的主人翁地位和作用之真，務全心全意依靠工人階級之實；求人的思想認識規(guī)律之真，務改進和加強思想政治工作之實。

堅持求真務實，要正確認識規(guī)律、把握規(guī)律，切合實際搞改革，有的放矢謀發(fā)展；堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效；堅持求真務實，要講實話、出實招、辦實事、務實效，把工作著力點真正放到研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題上；堅持求真務實，要不唯書，不唯上，只唯實，把事實作為檢驗工作成敗、衡量利益得失、決定干部升降的唯一標準。

同志們，200*年的任務光榮而艱巨，200*年開局良好但也面臨諸多危機與挑戰(zhàn)，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作；我們要倍加珍惜團結，倍加維護穩(wěn)定，倍加發(fā)奮圖強，用我們的勤勞與智慧書寫一二五隊更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美好的新生活！

篇五 2023年3月述職報告：勘探設計院長的述職報告范文

xx年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了xx年工作任務的順利完成，并取得一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%;安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

尊敬的各位領導、老師們：大家好！ 剛剛過去的—年度，我校在教育局等上級領導的關懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深入學習實踐“科學發(fā)展觀”，全面推進素質教育，強化校務公...

各位領導，同志們：根據廠黨委工作安排，我現(xiàn)在進行工作述職，請各位領導及同志們批評指正。一、加強學習，不斷提高自身思想業(yè)務素質黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手，必須具備相當的政策理論水平與業(yè)務水平。

積極推進婦女兒童發(fā)展，提高婦女兒童整體素質，是提高全民族素質、增強綜合國力和實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的必不可少的條件。為了切實保障我縣廣大婦女兒童的合法權益，我局在xx年度狠抓打擊處理和治安防控，采取強有力的措施竭力保護婦女兒童...

在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著××有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的總經理、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

各位領導：本人自任命hr經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順利完成了xx年年的工作任務，現(xiàn)結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。

今天是學習的第二天，按照安排，各辦公室代表要做述職報告。以往，這樣的報告會就是表揚會。我在想，表揚的當事人自然喜歡聽，那其他人在里邊學到了什么？怎么把表揚和工作貫穿起來，表揚的每個點也代表這個面，既有個性，也能代表共性。

按照市委相關文件要求，現(xiàn)將xx年5月以來本辦領導班子自身建設和履職盡責情況述職一、領導班子自身建設情況在市委、市政府領導的重視和關心下，xx年11月，本辦一名正科級干部提任為副調研員，從而組成市史志辦領導班子。

承蒙各位隊友的厚愛，本人于xx-xx賽季擔任嘉友足球俱樂部的隊長工作，經過大家一年的支持和抬愛，基本順利完成了任期內的工作，同時也為自己的無作為，希望得到大家的諒解。

篇六 2023年大學生寒假地質勘探實習報告范文

我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于桂林工學院勘查技術與工程(物探)專業(yè)，畢業(yè)后就職于西北有色地質勘查局七一一總隊地勘院物化探項目組。到20xx年7月工作已滿一年，在這短暫的一年時間里我學到了許多學校里無法學到的知識，開闊了眼界，提高了專業(yè)技術水平和工作能力。

在這一年之中，我參加了徐家溝南部鐵礦磁法測量1平方公里，金子山對傳灣銅礦、金洞子、紅巖山激電測井5口，陶家溝金礦充電測量0.5平方公里(充電激發(fā)激化法已完成)，也參加了雪花太坪鉛鋅礦以及徐家溝南部激電物探成果編寫等工作。

我是學物探專業(yè)，也就是地球物理勘探。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，工地是我學習和實踐的好地方。到工地后發(fā)現(xiàn)以前在學校學的理論知識太膚淺，實踐起來十分困難，在工地我就向師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問，經過一年的工作實踐，增加了自己的專業(yè)知識，提高了自己的實踐能力，把理論和實踐很好的結合起來。充分利用業(yè)余時間先后系統(tǒng)地學習了磁法、激電、充電、土壤地球化學測量等方面的理論知識，虛心向老師傅學習，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，努力完成自己的工作。

以前聽說物化探干活累，工人十分辛苦，來到地勘院后感受到了工人們的辛苦，物化探師傅們就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。前輩們一年四季在外施工，照顧不了自己的父母、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有一句怨言，這種無私奉獻的精神是我必須學習的。在和前輩的交流中我學會了怎樣面對困難，怎樣做人，樹立了正確的人生觀、價值觀。通過一年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對野外數據采集以及處理等流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和工程相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己。

篇七 述職報告范文：勘探設計院長的述職報告

xx年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了xx年工作任務的順利完成，并取得一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%;安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

七是堅持不懈抓好班子建設，優(yōu)化人力資源配置

通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍;促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設計院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

二、加強思想政治建設，努力提高政治素質和工作水平

領導者的素質對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率;公道正派、清正廉潔的表率;聯(lián)系群眾、轉變作風的表率。

一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識

作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來，用科學的發(fā)展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質;認真領會黨的xx屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同黨中央保持一致;在對待集體群訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩(wěn)定。

二是堅持用科學理論指導實踐，明確發(fā)展思路

在學習實踐中我進一步認識到，團結協(xié)調好各方面的關系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發(fā)揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正;“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現(xiàn)了高度民主。

三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設

堅持用中央及集團公司有關廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學習黨員領導干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養(yǎng)成良好的道德情操，以員的標準嚴格要求自己，把黨的優(yōu)良作風與創(chuàng)新的時代精神結合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實事，辦好事。

四是堅持用科學理論提高素質，增強領導能力

我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領導，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務出發(fā)，加強新知識的學習，完善知識結構，不斷學習xx屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。

這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功于集團公司的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成勘察設計任務，再創(chuàng)佳績。

以上述職，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

篇八 勘探設計院長述職報告范文

述 職 報 告根據集團公司吉油發(fā)[2023]22號文件精神，對直屬單位領導班子和機關處級干部進行考核，我非常贊成和擁護這一部署。這對全體職工、對領導者本身都是一項極其負責任的舉措。按照文件要求，作為院長，我首先對領導和同志們作年度述職。2023年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了2023年工作任務的順利完成，并取得一定的成績。 現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報一、 強化管理，全面完成各項工作任務一是生產經營取得突破性進展全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。三是科技進步取得新成果科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。四是質量管理工作不斷向縱深推進產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。 通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。七是堅持不懈抓好班子建設，優(yōu)化人力資源配置通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設計院的發(fā)展提供了有力的組織保障。二、加強思想政治建設，努力提高政治素質和工作水平 領導者的素質對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯(lián)系群眾、轉變作風的表率。 一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來，用科學的發(fā)展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質；認真領會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同黨中央保持一致；在對待集體群訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩(wěn)定。二是堅持用科學理論指導實踐，明確發(fā)展思路在學習實踐中我進一步認識到，團結協(xié)調好各方面的關系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發(fā)揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現(xiàn)了高度民主。三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設堅持用中央及集團公司有關廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學習黨員領導干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養(yǎng)成良好的道德情操，以共產黨員的標準嚴格要求自己，把黨的優(yōu)良作風與創(chuàng)新的時代精神結合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實事，辦好事。 四是堅持用科學理論提高素質，增強領導能力我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領導，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務出發(fā)，加強新知識的學習，完善知識結構，不斷學習十六屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功于集團公司的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成勘察設計任務，再創(chuàng)佳績。以上述職，請領導和同志們評議，對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

勘探設計院長述職報告

篇九 勘探設計院長述職報告

述 職 報 告

根據集團公司吉油發(fā)[2023]22號文件精神，對直屬單位領導班子和機關處級干部進行考核，我非常贊成和擁護這一部署。這對全體職工、對領導者本身都是一項極其負責任的舉措。按照文件要求，作為院長，我首先對領導和同志們作年度述職。

2023年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了2023年工作任務的順利完成，并取得一定的成績。

現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：

一、 強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

七是堅持不懈抓好班子建設，優(yōu)化人力資源配置

通過開展“四查四提高”活動，對班子成員的思想、作風、紀律進行全方位的約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷學習，努力提高領導藝術，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建設上，以發(fā)展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氛圍；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，提高了中層干部的整體素質，實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，為設計院的發(fā)展提供了有力的組織保障。

二、加強思想政治建設，努力提高政治素質和工作水平

領導者的素質對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建設，努力做政治堅定、服務大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率；公道正派、清正廉潔的表率；聯(lián)系群眾、轉變作風的表率。

一是堅持用科學理論武裝頭腦，樹立大局意識

作為單位的主要領導，我不斷學習政治理論知識，深化理解“三個代表”重要思想理論體系、精神實質和根本要求，把學習“三個代表”重要思想和學習鄧小平理論結合起來，用科學的發(fā)展觀指導工作，把握與時俱進的理論實質；認真領會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅定，旗幟鮮明，堅決同黨中央保持一致；在對待集體群訪問題上，堅持和集團公司保持一致，把穩(wěn)定工作拿到政治的高度來認識，確保大局穩(wěn)定。

二是堅持用科學理論指導實踐，明確發(fā)展思路

在學習實踐中我進一步認識到，團結協(xié)調好各方面的關系，是做好工作的重要條件，為搞好與班子成員和廣大職工的團結，我堅持實行民主集中制，接受不同的觀點和意見，在廣大職工關注的焦點問題上，充分發(fā)揚民主，在住房分配上，職工代表進行集體討論，從打分到分配方案的制定都公開、公平、公正；“科技之星”和職稱的評比過程公開透明，實現(xiàn)了高度民主。

三是堅持用科學理論推動工作，促進廉政建設

堅持用中央及集團公司有關廉政規(guī)章制度規(guī)范自身言行，堅持原則，按規(guī)定辦事，牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀，抽出時間系統(tǒng)學習黨員領導干部廉潔自率的制度，在政治上時刻保持清醒的認識，養(yǎng)成良好的道德情操，以共產黨員的標準嚴格要求自己，把黨的優(yōu)良作風與創(chuàng)新的時代精神結合起來，勇于創(chuàng)新，淡泊名利，樂于奉獻，樹立起公仆觀念，努力為職工群眾辦實事，辦好事。

四是堅持用科學理論提高素質，增強領導能力

我清醒認識到，今天知識更新速度日新月異，作為一名企業(yè)領導，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務出發(fā)，加強新知識的學習，完善知識結構，不斷學習十六屆四中全會《決定》精神，增強領導者的執(zhí)政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。

這一年來的工作，如果說有一點成績的話，主要歸功于集團公司的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創(chuàng)新，為圓滿完成勘察設計任務，再創(chuàng)佳績。

以上述職，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，借此機會，向一貫關心、支持我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

篇十 資源勘探生產實習報告

資源勘探生產實習報告

資源勘探生產實習的開展有利于提升資源勘探專業(yè)學生的實操能力。下面就隨小編一起去閱讀資源勘探生產實習報告，相信能帶給大家?guī)椭?/p>

一、前言

實習時間、地點、目的的詳細安排：

一、時間：20xx年5月6日—20xx年5月10日;

二、地點：⑴ 石門寨、沙鍋店、⑵祖山東門、⑶北戴河鴿子窩;

三、實習目的：

1、鞏固和加深在課堂學的理論知識，使理論與實踐相結合，提高教學效果

2、掌握地質羅盤的使用方法

3、學會野外觀察地質現(xiàn)象和分析評價工程地質問題的初步能力

4、能比較正確地分析和認識一些地質現(xiàn)象

5、了解實習區(qū)地層發(fā)育情況及接觸關系和總的構造構架和特點

6、了解三大巖石的形成過程，產生年代、結構、產狀、形成原因及現(xiàn)象

7、流水的地質作用對巖石的影響和沖刷成河谷的過程

二、實習區(qū)域概況

一、具體實習地點地理位置

柳江盆地位于秦皇島市區(qū)之北的撫寧縣境內，屬石門寨鄉(xiāng)管轄。祖山位于秦皇島 青龍縣境內，由于渤海以北、燕山以東諸峰都是由它的分支綿延而成，故以“群山之祖”命名。其最高峰天女峰，海拔1424米，略遜于泰山。鴿子窩位于秦皇島北戴河海濱東北角。在那由于地層斷裂所形成的20余米的臨海懸崖上，因這里曾是野鴿的棲息地，所以留下了鴿子窩的名字。

二、工程地質概況

秦皇島地區(qū)，表現(xiàn)為北高南低，西高東低，總的趨勢是西北高、東南低，主要有山地、丘陵、平原、濱淺海地帶組成，總體上屬于丘陵地區(qū)，北部和西部局部為山區(qū)。秦皇島市柳江盆地，是我國北方著名的地質公園。盆地地層出露明顯，構造豐富多彩，并有多條河流從其間穿過，是理想的地質填圖教學和普地教學基地。盆地南北長約20千米，東西長約12千米。地勢總體為北高南低，自南而北，由群山丘陵、臺地殘丘轉而為傾斜平原。

三、自然地理情況

秦皇島市的氣候類型屬于暖溫帶半濕潤大陸性季風氣候，四季分明。因受海洋影響較大，氣候比較溫和，春季少雨干燥，夏季溫熱無酷暑，秋季涼爽多晴天，冬季漫長無嚴寒。其流域面積大于500平方公里河流有6條，大于100平方公里河流23條，大于30平方公里的河流54條。主要河流有大石河、湯河、戴河、洋河，主要以降水補給為主。

三、實習內容

一石門寨、沙鍋店實習

1、認識早奧陶世至二疊紀沉積巖的結構和構造特征

沉積巖又稱為水成巖，是三種組成地球巖石圈的主要巖石之一。沉積巖是在地表環(huán)境中，先前存在的化石（巖漿巖、變質巖和早已形成的沉積巖）的物理、化學和生物風化的物質、有機物質和某些火山作用產生的物質經搬運、沉積和成巖等地質作用而形成的巖石。沉積巖是地殼表面分布最廣的一種巖石，雖然它的體積只占地殼的5%，但是露出面積約占陸地表面積的75%。沉積巖主要由碎屑物質、粘土礦物、化學沉積物、有機質及生物殘骸等一些物質組成。沉積巖的結構按其組成物質、顆粒大小及形狀等方面的特點，一般分為碎屑結構、泥質結構、結晶結構和生物結構，它最主要的構造是層理構造。

此處的沉積巖由地質構造形成，多數為灰?guī)r，包括石灰?guī)r、蟲孔灰?guī)r、竹葉灰?guī)r和泥質灰?guī)r。石灰?guī)r主要成分為碳酸鈣，經長期風化作用，裸露在外表的部分呈深灰色，中間為淺灰色。竹葉狀灰?guī)r較破碎，屬碎屑結構，這些碎屑物質經膠結后形成灰?guī)r。此處巖石屬早奧陶世至二疊紀沉積巖，粘土礦物發(fā)黃，巖石經強烈的構造運動，由水平變?yōu)閮A斜，產生背斜現(xiàn)象，并出現(xiàn)了上盤沿斷層面相對下降、下盤相對上升的正斷層。

2、地質羅盤的使用方法。

巖層產狀測量，是地質調查中的一項重要工作，在野外是使用地質羅盤直接在巖層的層面上測量的。測量走向時，使羅盤的長邊緊貼層面，將羅盤放平，水準泡擊中，讀指北針所示的方位角，就是巖層

的走向。測量傾向時，將羅盤的短邊緊貼層面，水準泡居中，讀指北針所示的方位角，就是巖層的傾向。因為巖層的傾向只有一個，所以在測量巖層的傾向時，要將羅盤的北端朝向巖層的傾斜方向。測量傾角時，需將羅盤橫著豎起來，使長邊與巖層的走向垂直，緊貼層面，等傾斜器上的水準泡居中后，讀懸垂所示的角度，就是巖層的傾角。用地質羅盤測該處巖石的產狀，走向為北偏東10°，傾向為北偏東100°，傾角為30°。

3、對巖漿巖的認識

該處巖石以巖漿巖居多，同時有沉積巖存在。巖漿巖又叫火成巖，占地殼總質量的95%。巖漿巖是由巖漿冷凝形成的巖石。巖漿巖上升侵入圍巖，在地殼深處結晶形成的巖石，稱為深成巖。在地面以下較淺處形成的巖石稱為淺成巖。兩者統(tǒng)稱為侵入巖。由噴出地面的巖漿凝固形成的巖石成為噴出巖，包括火山碎屑巖和熔巖。巖漿巖的礦物成分巖漿巖主要由sio2、 al2o3、fe2o3、mgo等氧化物組成。其中sio2是最多也是最重要的，它是反應巖漿性質和直接影響巖漿巖礦物成分變化的主要因素。巖漿巖由于形成的環(huán)境不同，產生了各種不同的結構和構造。巖漿巖的結構是指巖石中礦物的形態(tài)、大小和結晶程度，以及顆粒之間的關系。巖漿巖的構造是指巖石中礦物的空間排列及其填充的方式。

4、對巖溶地貌的觀察和巖溶作用的認識

這里巖溶現(xiàn)象較為明顯，是因為水和空氣中的二氧化碳與巖石經長期化學反應，使巖石具有可溶性。這里還有大面積的巖石間侵入接觸現(xiàn)象，沉積巖中夾有巖漿巖，說明此處經歷過火山噴發(fā)。該處亦發(fā)現(xiàn)有巖墻，較長，寬約3—4米，其走向為南北方向320°，由花崗巖、長石、石英、云母組成?？拷乇淼膸r石經長期風化，產物為第四紀土，巖石中還發(fā)現(xiàn)有巖洞。此處向東南方向約200米處，有大量石灰?guī)r形成的巖層，基本走向為南偏北。

5、粗砂巖的球形風化現(xiàn)象

粗砂巖的球形風化是因為巖石的外層易發(fā)生成層裂開和鱗片狀剝落的緣故，兼之巖石內常有相互交錯的裂縫，沿裂縫風化最深，棱角磨得最圓。在懸崖陡坡上的巖石，因風化而發(fā)生崩落，裂解下來的石塊沿山坡流動，最后在山坡腳下穩(wěn)定的地方堆積下來，形成上尖下圓的錐形體，稱倒石錐。如果是一個平緩的山坡，崩落下來的巖塊雜亂地堆積在那里，形成石灘或石海

（二）祖山東門實習

1、祖山的形成過程及對花崗巖的了解

祖山為早白堊紀形成，此處沉積巖中有破碎帶，火山爆發(fā)時巖漿從中冒出，冷凝成巖漿巖。巖石中以花崗巖居多，占65%左右，為中粗粒，成分主要是成肉紅色的正長石。石英其次，占20%—25%左右，透明發(fā)亮。此外，還有云母、斜長石。在此處觀察，長石顆粒大小在1厘米左右，為結晶結構。山體構造為原生結理構造，山體中有裂縫，都為豎直方向，有原生孔洞，又稱之為晶洞構造。此處地貌陡峭，險峻，由于長期的風化作用及地表水的侵蝕作用，巖石部分豎直掉落，形成深谷奇峰。巖石傾角較大，巖體破碎。山體中有河流，稱為石河，發(fā)源于祖山響山山脈。

2、花崗巖呈現(xiàn)不同顏色的原因

花崗巖巖石為肉紅或灰白色，巖體分布很不均勻，結構構造變化大。其中有很多混合巖化跡象和老變質巖的殘留體或捕虜體巖體大多呈肉紅色，由正長石、斜長石、石英和少量黑云母組成，具中細粒顯基斑狀結構?；◢弾r由石英（硬度7）、長石（硬度6）和少量黑云母（硬度2—4）等暗色礦物組成呈現(xiàn)黑白色。

3、考察流水的侵蝕作用及流水地貌特征

河水在流動過程中，以其自身的.動力及所攜帶的泥沙對河床的破壞，使其加深、加長和加寬等過程稱為河流的侵蝕作用。包括化學溶蝕和機械沖蝕的作用，以機械沖蝕作用最為明顯，它包含兩種作用：下蝕作用（河水攜帶的碎屑物質對河床底部產生破壞，使河谷加深的過程稱為河流的下蝕作用，亦稱底蝕作用）和側蝕作用（河水以自身的動力以及攜帶的砂石對河床兩側或谷破進行破壞的作用稱為河流的側蝕作用，亦稱旁蝕作用）。

4、沉積巖與花崗巖的分辨

侵入巖的巖石都結晶了（能肉眼看到礦物顆粒大小）;沒有成層性（雖然有時有板狀侵入巖，但不會連續(xù)成層）;野外形態(tài)不穩(wěn)定;與周圍巖石界限明顯，并且接觸帶內有周圍巖石的大碎塊（稱為捕虜體）

沉積巖有穩(wěn)定的成層性，通常情況下層內還發(fā)育有層理構造（成層的紋理）;有化石（含有機質）;有特殊的礦物（粘土礦物、海綠石等）;大部分有碎屑結構;高價鐵離子含量多于低價的。

（三）北戴河鴿子窩實習

1、巖石砂石岸線范圍及潮汐特征

秦皇島海岸砂巖相間，除北戴河到山海關分布有 20。5公里巖石岸線外，其余均為砂質岸線。以砂質岸為主，砂質岸長106公里，巖石岸長20公里。北戴河海域每24小時50分鐘內有兩次高潮和兩次低潮，從高潮到低潮和從低潮到高潮的潮差幾乎相等，這類潮汐就叫做正規(guī)半日潮。

2、基巖海岸的海蝕地形

此處巖石又遠古火山噴發(fā)而形成，以巖漿巖為主，巖石受海洋水動力作用，常見有海浪作用、潮汐作用和洋流作用，使此處形成有特色的海蝕地貌，有海蝕崖，海蝕柱，海蝕拱橋和海蝕平臺等，形成原因有沖蝕作用，磨蝕作用等，使巖石破碎。

3、不凍港成因

秦皇島海岸曲折，港闊水深，風平浪靜，可以停泊巨輪。在嚴寒的冬季，雖然也有一個月的結冰期，但冰層較薄，對大船的航行影響不大，不失為北方著名的不凍港。

秦皇島港附近沒有較大河流注入海洋，海水含鹽分較高，所以不容易結冰。海洋是一個巨大無比的貯熱倉庫，它能夠吸收和貯藏大氣的熱，并且把熱保存起來，嚴冬來到以后，海洋緩緩地把熱放散出來，減輕冬季嚴寒的程度，因為秦皇島港的海水深，海水貯藏的熱也比天津港的多。這是使秦皇島港冬季不凍的又一個原因。第三個原因就是海流。流經秦皇島的海流，是從黃海流來的一股暖流，它給秦皇島帶來的熱，使得海水不易結冰。上面三個原因，就是秦皇島港嚴冬不凍的原因。

4、海浪行進波形運動變化特征

海浪是發(fā)生在海洋中的一種波動現(xiàn)象。我們平時看到的海浪是由風產生的波動，其周期為0。5至25秒，波長為幾十厘米到幾百米，一般波高為幾厘米到20米，在罕見的情況下波高可達30米以上。

四、實習收獲與體會

經過這幾天的實習，我了解了斷層、背斜、向斜、結核風化、球狀風化、巖溶、流水侵蝕等重要的地質現(xiàn)象，看到了各種巖石的分布形態(tài)，本質上對三大巖石有了大致的了解。我認為工程地質實習是整個工程地質課程中不可缺少的環(huán)節(jié)，它使我們在理論知識學習的基礎上通過對基本地質現(xiàn)象的野外考察和現(xiàn)場實踐獲得感性知識并加深對課本理論知識的理解，使我們從課本中走出來親身體會到真實的地質現(xiàn)象。它不僅豐富了我們的學習生活而且增加了我們的經驗度，對以后的學習工作有一定的幫助作用。更重要的是實習可以激發(fā)我們以后的學習熱情。希望在以后的學習中能夠有更多這樣的實習機會

資源勘探生產實習報告

篇十一 勘探隊實習報告范文

勘探隊實習報告范文

主要實習內容是中鐵四院集團公司南寧勘察設計院柳州分院勘探隊進行樁基礎超前鉆一期工程。其中可以說是苦中有甜，累中有樂，對自己的地質知識有了一個量變到質變的系統(tǒng)積累與考驗，粗略的把握了地質鉆探重要性和基本任務，自己也從一個紙上談兵的階段稍微上前跨了一步，感謝老工人老師傅的不厭其煩知無不言言無不盡的指導和教誨，鉆探隊領導的人文關懷。。一、安全生產。都說安全為主，可以前也并沒有怎么在意，在實習期間才深刻的認識到安全生產的重要性和意義。在這里領導和工人都嚴格的貫徹“安全第一預防為主”的安全生產方針。新工人來的第一課就是安全教育，我來的時候就首先的讓我學習了安全生產的法規(guī)。使我明白了什么叫“三不傷害”；同時也增強了自我保護意識。通過系統(tǒng)的學習使我明白了安全的重要性，所以在實習期間沒有發(fā)生以外的事故，做到了安全生產。二、業(yè)務和技能。這次我們打的是水文觀測孔，通過自己的實際操作，結合自己在學校所學的理論知識；以及老工人師傅的指導幫助。學會了判斷巖層、操作機器、測量水位以及書寫紀錄。使自己的業(yè)務水平有了一個質的提高。同時也增強了自己動手操作水平。

鉆進裝置由水壓機，油本文由實習報告收集整理壓機，鉆頭，鉆桿組成，鉆頭的較較鉆桿粗，直徑約10厘米，鉆頭鉆進材料為合金鋼，主要是在較軟的土.頁巖泥巖等較軟的巖石或土中鉆進，用于中小型鉆機的配置。本次鉆進的主要目的是劃分基巖面，同時取出巖芯，供編錄使用。鉆機開動后，工程師傅在調節(jié)鉆機的同時，向我們介紹了鉆機各個機械調節(jié)桿的作用，并在他的幫助下，有幾位同學試著操作鉆機。隨后，開啟泥漿泵，調節(jié)合適的壓力，開始鉆進大約半個小時后，鉆機的速度明顯下降，此時的深度為6.4m，碰到基巖，隨后，工程師師傅開始調節(jié)鉆機，以能夠更好地鉆進。操作人員及注意事項：鉆桿是錐形齒，外徑大內徑小，不易回轉松動。卷揚機：提升鉆桿；鉆頭內有四個鉆珠：防止水回流。 傳動齒輪得到作用：切換卷揚機和轉動齒輪之一來工作，靠小齒輪與大齒輪相互作用來使鉆桿轉動，并鉆進下去。底部活動連桿的作用：類似“打氣筒”作用。從蓄水池中吸入水，儲存在高壓儲水罐中，并不斷維持儲水罐中的巨大水壓力，促使稀泥漿循環(huán)流動。其中活動連桿向左或者向右運動，作用相同，都向儲水罐中輸入水并從儲水池中吸收水。取心率=巖心實際長度/鉆孔進尺深度。只有當取心率大于等于80%時才為成功的。在人員安排上，一臺鉆機工作需要3人，一人主操作，一人在鉆孔處協(xié)調主機手工作，并清理從鉆孔中涌出來的碎屑物質。第三個人搬運裝卸鉆桿?？刂凭頁P機的操縱桿有三個檔次：上升，停止，下降。離合器兩個檔次：斷開，連接?？刂凭頁P速度的桿有三個檔次。實習收獲。首先是知識上面收獲了很多，對于勘察報告的編寫有了初步的了解，對于數據的來源有了認識，對于勘察現(xiàn)場的工作情況有了深入的了解。雖然將來我們出去工作不是去搞勘察的，但是我們肯定是要用到勘察報告的，這次實習就給了我們了解整個勘察過程的機會。知道了哪些數據是可靠的，哪些是需要自己判斷真實性的。由于勘察單位最后提供的參考數據是一個范圍，具體采用哪個值還是需要我們自己判斷的。對于鉆機的工作原理和流程有了相當多的了解，這是在長時間守在機臺旁邊之后的收獲，只有這樣才能完全清楚鉆機的工作方式，以及哪里可能出現(xiàn)什么樣的問題。溶洞和土洞的位置，就是靠觀察是否有掉鉆和漏水現(xiàn)象判別的，而且溶洞對于工程的影響又是很大的。機臺在哪些方面可能搞假也是在工地現(xiàn)場學到的，標貫是否做假，采取率是否合格，鉆孔深度是否符合要求等等。對于鉆機的工作原理和流程有了相當多的了解，這是在長時間守在機臺旁邊之后的收獲，只有這樣才能完全清楚鉆機的工作方式，以及哪里可能出現(xiàn)什么樣的問題。溶洞和土洞的位置，就是靠觀察是否有掉鉆和漏水現(xiàn)象判別的，而且溶洞對于工程的影響又是很大的。

篇十二 勘探隊實習報告

主要實習內容是中鐵四院集團公司南寧勘察設計院柳州分院勘探隊進行樁基礎超前鉆一期工程。其中可以說是苦中有甜，累中有樂，對自己的地質知識有了一個量變到質變的系統(tǒng)積累與考驗，粗略的把握了地質鉆探重要性和基本任務，自己也從一個紙上談兵的階段稍微上前跨了一步，感謝老工人老師傅的不厭其煩知無不言言無不盡的指導和教誨，鉆探隊領導的人文關懷。。一、安全生產。都說安全為主，可以前也并沒有怎么在意，在實習期間才深刻的認識到安全生產的重要性和意義。在這里領導和工人都嚴格的貫徹“安全第一預防為主”的安全生產方針。新工人來的第一課就是安全教育，我來的時候就首先的讓我學習了安全生產的法規(guī)。使我明白了什么叫“三不傷害”；同時也增強了自我保護意識。通過系統(tǒng)的學習使我明白了安全的重要性，所以在實習期間沒有發(fā)生以外的事故，做到了安全生產。二、業(yè)務和技能。這次我們打的是水文觀測孔，通過自己的實際操作，結合自己在學校所學的理論知識；以及老工人師傅的指導幫助。學會了判斷巖層、操作機器、測量水位以及書寫紀錄。使自己的業(yè)務水平有了一個質的提高。同時也增強了自己動手操作水平。

鉆進裝置由水壓機，油壓機，鉆頭，鉆桿組成，鉆頭的較較鉆桿粗，直徑約10厘米，鉆頭鉆進材料為合金鋼，主要是在較軟的土.頁巖泥巖等較軟的巖石或土中鉆進，用于中小型鉆機的配置。本次鉆進的主要目的是劃分基巖面，同時取出巖芯，供編錄使用。鉆機開動后，工程師傅在調節(jié)鉆機的同時，向我們介紹了鉆機各個機械調節(jié)桿的作用，并在他的幫助下，有幾位同學試著操作鉆機。隨后，開啟泥漿泵，調節(jié)合適的壓力，開始鉆進大約半個小時后，鉆機的速度明顯下降，此時的深度為6.4m，碰到基巖，隨后，工程師師傅開始調節(jié)鉆機，以能夠更好地鉆進。操作人員及注意事項：鉆桿是錐形齒，外徑大內徑小，不易回轉松動。卷揚機：提升鉆桿；鉆頭內有四個鉆珠：防止水回流。 傳動齒輪得到作用：切換卷揚機和轉動齒輪之一來工作，靠小齒輪與大齒輪相互作用來使鉆桿轉動，并鉆進下去。底部活動連桿的作用：類似“打氣筒”作用。從蓄水池中吸入水，儲存在高壓儲水罐中，并不斷維持儲水罐中的巨大水壓力，促使稀泥漿循環(huán)流動。其中活動連桿向左或者向右運動，作用相同，都向儲水罐中輸入水并從儲水池中吸收水。取心率=巖心實際長度/鉆孔進尺深度。只有當取心率大于等于80%時才為成功的。在人員安排上，一臺鉆機工作需要3人，一人主操作，一人在鉆孔處協(xié)調主機手工作，并清理從鉆孔中涌出來的碎屑物質。第三個人搬運裝卸鉆桿?？刂凭頁P機的操縱桿有三個檔次：上升，停止，下降。離合器兩個檔次：斷開，連接?？刂凭頁P速度的桿有三個檔次。實習收獲。首先是知識上面收獲了很多，對于勘察報告的編寫有了初步的了解，對于數據的來源有了認識，對于勘察現(xiàn)場的工作情況有了深入的了解。雖然將來我們出去工作不是去搞勘察的，但是我們肯定是要用到勘察報告的，這次實習就給了我們了解整個勘察過程的機會。知道了哪些數據是可靠的，哪些是需要自己判斷真實性的。由于勘察單位最后提供的參考數據是一個范圍，具體采用哪個值還是需要我們自己判斷的。對于鉆機的工作原理和流程有了相當多的了解，這是在長時間守在機臺旁邊之后的收獲，只有這樣才能完全清楚鉆機的工作方式，以及哪里可能出現(xiàn)什么樣的問題。溶洞和土洞的位置，就是靠觀察是否有掉鉆和漏水現(xiàn)象判別的，而且溶洞對于工程的影響又是很大的。機臺在哪些方面可能搞假也是在工地現(xiàn)場學到的，標貫是否做假，采取率是否合格，鉆孔深度是否符合要求等等。對于鉆機的工作原理和流程有了相當多的了解，這是在長時間守在機臺旁邊之后的收獲，只有這樣才能完全清楚鉆機的工作方式，以及哪里可能出現(xiàn)什么樣的問題。溶洞和土洞的位置，就是靠觀察是否有掉鉆和漏水現(xiàn)象判別的，而且溶洞對于工程的影響又是很大的。

篇十三 述職報告范文：勘探設計院長的述職報告范文

xx年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了xx年工作任務的順利完成，并取得一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%;安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

篇十四 xxxx年3月述職報告范文：勘探設計院長的述職報告范文

xx年即將結束，一年來，在集團公司領導的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結帶領全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了xx年工作任務的順利完成，并取得一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報

一、強化管理，全面完成各項工作任務

一是生產經營取得突破性進展

全年預計完成產值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產使用費，能夠完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務，生產計劃完成率100%;安全生產無任何上報事故，無重大設備責任事故發(fā)生，工程設計質量合格率達到100%，圖紙合格率100%。

二是牢固占領油田內部市場，逐步擴大外部市場

今年，隨著油田改革力度的加大，油田內部勘察設計市場逐步對外開放，競爭日趨激烈，形勢逼人，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發(fā)揮技術和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產品，創(chuàng)優(yōu)質服務，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設計市場占有率達到95%以上，外部市場收入超額完成任務。

三是科技進步取得新成果

科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的根本動力，我院在生產過程中，不斷加強設計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，保持設計的先進性，科研成果取得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項qc成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀qc成果;獲中油公司優(yōu)秀工程設計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的取得為我院帶來了一定的經濟效益和社會效益，為鞏固油田內部市場，開創(chuàng)社會市場創(chuàng)造了有利條件。

四是質量管理工作不斷向縱深推進

產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡，同時，質量體系建設又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改進的過程，我院質量管理水平始終保持與同行業(yè)先進水平同步，今年順利通過北京中設專家的第二次監(jiān)督審核認證。通過貫徹iso9000國際質量體系標準，使我院質量管理體系高效運行，在資質證書范圍內的工程勘察、工程咨詢、工程設計和服務滿足客戶的要求，設計產品質量穩(wěn)步提高。在任務非常繁重、設計周期不足持續(xù)加班、加點，設計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改進機制已經基本建立。這是我院科學管理，加強設計把關和現(xiàn)場服務的結果，我院今年又被評為省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀項目經理的稱號。

五是全面落實以人為本的科學發(fā)展觀，人才強企戰(zhàn)略取得突破性進展

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須有充足的優(yōu)秀設計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制，充分調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關心，并在住房、提干等方面專門制定向技術骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學生，在橫向單位中數量最多，并調入數名中專以上學歷人員。在生活和工作上給予充分的關心，使他們體會到組織的溫暖;在軟環(huán)境方面，無論在設計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與發(fā)展的機會，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。

通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學習、勤于思考、勇于實踐的精神，促進科技工作的全面開展，使、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風氣。

六是狠抓安全生產，基本建立安全管理機制

安全生產關系到廣大干部職工的生命財產，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“安全生產管理年”活動，牢固樹立“安全第一、預防為主”的原則，加大安全生產法律法規(guī)的學習宣傳和貫徹力度，普及安全生產法律知識，增強全體職工安全生產法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設計院應急救援搶險預案》，定期召開安全生產例會，堅決落實責任制原則，在重大節(jié)假日前后對我院的安全工作進行大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設計院的發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

尊敬的各位領導、老師們：大家好！ 剛剛過去的—年度，我校在教育局等上級領導的關懷下，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊依靠全體教職員工，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，深入學習實踐“科學發(fā)展觀”，全面推進素質教育，強化校務公...

各位領導，同志們：根據廠黨委工作安排，我現(xiàn)在進行工作述職，請各位領導及同志們批評指正。一、加強學習，不斷提高自身思想業(yè)務素質黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手，必須具備相當的政策理論水平與業(yè)務水平。

積極推進婦女兒童發(fā)展，提高婦女兒童整體素質，是提高全民族素質、增強綜合國力和實現(xiàn)國家可持續(xù)發(fā)展的必不可少的條件。為了切實保障我縣廣大婦女兒童的合法權益，我局在xx年度狠抓打擊處理和治安防控，采取強有力的措施竭力保護婦女兒童...

在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著××有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的總經理、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，通過回顧，歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

各位領導：本人自任命hr經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順利完成了xx年年的工作任務，現(xiàn)結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。

今天是學習的第二天，按照安排，各辦公室代表要做述職報告。以往，這樣的報告會就是表揚會。我在想，表揚的當事人自然喜歡聽，那其他人在里邊學到了什么？怎么把表揚和工作貫穿起來，表揚的每個點也代表這個面，既有個性，也能代表共性。

按照市委相關文件要求，現(xiàn)將xx年5月以來本辦領導班子自身建設和履職盡責情況述職一、領導班子自身建設情況在市委、市政府領導的重視和關心下，xx年11月，本辦一名正科級干部提任為副調研員，從而組成市史志辦領導班子。

承蒙各位隊友的厚愛，本人于xx-xx賽季擔任嘉友足球俱樂部的隊長工作，經過大家一年的支持和抬愛，基本順利完成了任期內的工作，同時也為自己的無作為，希望得到大家的諒解。

篇十五 請辭地質勘探副機班長報告

請辭地質勘探副機班長報告

尊敬的各位領導：

你們好！我是六號機副機長王x濤。呈蒙各位領導錯愛擔任付機長一職一年半，在任時間內事故頻繁，工作沒有顯著成果，有負眾望，萬分慚愧。特誠懇提出辭去副機班長一職。

以下是我提出辭職的理由望領導參考：

1.我個人對生產工序的'掌握程度不夠，自身技術水平不高。比方我對電器連接維修不懂。在鉆進工藝上有時有些冒失，雖然當時未造成后果，但是常些以往難免過失。

2.個人威信低下有不得民心之嫌。連續(xù)幾次考評測評均名落孫山，實屬遺憾，凡有自知之明者當引頸自戮。

3.任職期間，雖然沒有什么成績，但也是身心疲憊，強以支撐。再則媳婦下月分娩，更不能全身心的投入正常工作中。

作為一個機臺的中堅力量，為了公司的長遠發(fā)展，機臺的和諧平穩(wěn)。當識大體，顧大局。不計個人得失，勇于讓賢。敬請各位領導不徇私情，撤換有志之士。在以后的工作中，我一定抓緊學習掌握技術，爭取早日成為一個合格的中堅砥柱！

辭職人：王x濤

20xx年6月20日