【第1篇】人事經(jīng)理辭職報告最全模板怎么寫500字
尊敬的xx：
來公司也xxx了，在xxx這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝xxx能把我從眾多的應聘者中招入xxxx這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在xxxx學習和成長。在xxxx一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現(xiàn)提出申請辭職，望xx批準！
最后，我發(fā)自內心的希望公司鴻運年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
辭職人：
____年xx月xx日
寫報告經(jīng)驗78人覺得有用
關于寫一份人事經(jīng)理辭職報告，既得把事情說清楚，又不能顯得太生硬。開頭，就得簡單明了地表明自己的意圖，就是說清楚自己打算辭去這個職位。這部分不用啰嗦，直接點題就行。像這樣，“由于個人職業(yè)規(guī)劃的原因，我決定辭去目前擔任的人事經(jīng)理職務?！边@樣寫就挺好，簡潔又不拖泥帶水。
接著，可以稍微提一下在職期間的一些工作情況。比如，“在過去的幾年里，我在公司的人力資源管理方面積累了不少經(jīng)驗，也參與了一些重要的項目?！边@樣的表述能讓領導知道你不是拍拍屁股就走人，而是認真對待過這段工作經(jīng)歷的。當然，這里頭要是能帶上點具體的成果就更好了，像是“成功優(yōu)化了員工培訓體系”之類的話，聽起來就比較靠譜。
后面這部分，主要是表達對公司及同事們的感謝之情?！案兄x公司給予我的機會和支持，讓我能夠成長和發(fā)展?！边@一句看起來挺真誠的，也能給領導留下好印象。不過有時候寫著寫著可能會忘掉標點符號，比如這里忘記加個逗號什么的，但只要不影響理解就沒大問題。
再接下來，可以提到離職的時間安排。這是比較關鍵的部分，畢竟得給公司留出足夠的時間去尋找接替人選?！邦A計將在三個月后正式離職，以便順利完成交接工作?！边@樣的安排既合理又能體現(xiàn)你的責任感。
最后這部分，可以再強調下愿意配合完成后續(xù)的工作交接，比如“如果有需要，我會盡力協(xié)助新任人事經(jīng)理熟悉相關業(yè)務流程?！边@樣的表態(tài)很貼心，能讓領導覺得你是個靠譜的人。要是不小心寫成了“如果需要，我會盡力協(xié)助新任經(jīng)理熟悉相關業(yè)務流程?！逼鋵嵰矡o傷大雅，畢竟意思差不多。
【第2篇】行政人事經(jīng)理辭職報告怎么寫1500字
尊敬的公司領導：
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
人事經(jīng)理詳細辭職報告范文
寫報告經(jīng)驗30人覺得有用
寫辭職報告對于行政人事經(jīng)理來說，是一項比較嚴肅的事情，需要認真對待。這類報告通常會涉及個人的職業(yè)發(fā)展、公司的情況以及雙方的合作經(jīng)歷等內容。開頭部分最好簡明扼要地表明自己的辭職意向，這樣能讓接收方快速了解你的決定。
正文怎么寫？
可以從工作的感受說起，比如這段時間以來對公司的一些看法，也可以談談自己在工作中積累的經(jīng)驗和收獲。這部分的內容應該真誠，盡量避免過于客套的表達，畢竟辭職意味著一段合作關系的結束。如果覺得合適的話，還可以提一些對公司的建議，這不僅體現(xiàn)了你的職業(yè)素養(yǎng)，也可能為后續(xù)的合作留下好印象。
接下來的部分可以具體講一下辭職的時間安排，這是很重要的一個環(huán)節(jié)。一般來說，提前一個月通知是比較普遍的做法，這樣既符合常規(guī)，也能給公司足夠的時間去尋找接替人選。當然，如果你覺得自己能更快完成交接工作，也可以提出縮短時間，但前提是必須得到上級的認可。
結尾怎么寫？
可以再次表達對公司和同事們的感謝之情，畢竟在一個地方工作了很長時間，總會有一些難以割舍的情感。不過，這里要注意的是，感謝的話語不宜過多，以免顯得啰嗦。另外，記得將自己的聯(lián)系方式留給公司，方便未來可能需要溝通的事情。
寫辭職報告的時候，文字要保持簡潔明了，不要拖泥帶水。有些人可能會擔心辭職能否順利進行，于是會在報告里反復強調自己的無奈和不舍，這樣的做法反而會讓事情變得復雜。記住，態(tài)度明確、條理清晰才是關鍵。
有時候，因為工作繁忙或者其他原因，可能會導致報告中某些細節(jié)處理得不太到位。比如，日期寫錯了位置，或者忘記檢查是否有遺漏的重要信息。這些問題雖然不大，但如果被發(fā)現(xiàn)，還是會給對方造成困擾。因此，在提交報告前，最好多花點時間仔細核對一遍，確保萬無一失。
【第3篇】2025人事經(jīng)理辭職報告怎么寫3850字
人事經(jīng)理是負責管理理賠、人事策略和招聘等的人員。本文將介紹____人事經(jīng)理辭職報告。
____人事經(jīng)理辭職報告(1)
總經(jīng)理：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。____年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。今后應該啟動遠航二，遠航三，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-____年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關切人力資源職能的發(fā)展。愛護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調查，離職面談，申訴調查等等信息，做為了解員工的正當渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認可。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝愿中集早日達到一千億的目標！我從內心祝愿中集越做越強，立于不敗之地。 今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
此致
敬禮！
____人事經(jīng)理辭職報告(2)
尊敬的領導：
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的 工作計劃 完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
寫報告經(jīng)驗57人覺得有用
辭職報告，說白了就是跟單位打個招呼，說自己不干了。寫，得先把心里想的理清楚。比如為什么要走，是家里有事還是有更好的機會？這個原因得說清楚，不然領導可能還會挽留，要是真不想留，這就尷尬了。
開頭這部分，稱呼什么的都得寫對，別搞錯了名字或者職位。然后就是正文部分，要簡潔明了，別繞來繞去。比如說自己在公司做了多久，做過哪些事情，這些簡單帶過就行。重點是要把辭職的理由講明白，不能含糊其辭。有些人喜歡長篇大論，把辭職說得像是在交代遺言一樣，其實沒必要，直奔主題就好。
語氣要誠懇，但也不能太卑微。畢竟辭職是個人選擇，沒必要搞得自己好像做錯了什么似的。不過，有些人寫辭職信的時候，會突然提到一些細節(jié)，比如“因為工作壓力太大，所以不得不做出這個決定”。這句話聽著就有點怪，壓力大是一回事，但直接說出來好像有點甩鍋的意思，這可不是太好的表達方式。
結尾這部分也不用太啰嗦，簡單說一下感謝的話，比如感謝領導的培養(yǎng)之類的，這都是常規(guī)操作。最后署名日期什么的，按格式來就行。有些人會在這時候犯個小毛病，比如日期寫得模模糊糊，或者簽名寫得太潦草，這種小事雖然不起眼，但還是要注意下。
【第4篇】2025年人事經(jīng)理助理辭職報告怎么寫怎么寫450字
尊敬的領導
我于xx年年7月9日入職，來**兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了很多別人的辭職報告，現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。
首先，非常感謝經(jīng)理對我的信任和教誨，讓我在人力資源助理職位上具體接觸了薪酬設計及計算、人員的招聘和配置、社會保險的辦理、員工勞動合同的簽訂;同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。
其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學習動力和晉升空間。
同時，我知道自已在擔任公司職位時，有很多不足之處，例如，在招聘公司人員時，也會招聘不到合適的人選;在舉辦公司年會時，也會有很多考慮不周的地方，在此很感謝領導的諒解和包容。
**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，希望得到領導的批準，深表感謝。
最后，祝愿**鴻運年年！
此致
敬禮！
匯報人：
日期：xx年x月x日
寫報告經(jīng)驗18人覺得有用
辭職報告的寫法其實挺講究的，尤其是人事經(jīng)理助理這種職位，畢竟日常工作涉及到不少人事方面的事務，寫辭職信的時候也得體現(xiàn)專業(yè)性。開頭部分，最好直接表明自己的意圖，說清楚自己要辭職了，這樣領導一眼就能看明白。不過有些人可能會想先寒暄幾句，比如夸公司多好多好之類的，這倒也不是不行，但容易顯得啰嗦，反而達不到效果。
正文部分得把辭職的原因講清楚，但別太詳細，點到為止就行。比如說工作環(huán)境挺好，但個人發(fā)展遇到瓶頸，或者家里有點事需要處理之類的。要是原因比較復雜，比如和同事關系不太好，就別直說了，免得給人留下話柄。有些人在寫這部分時會寫得太籠統(tǒng)，比如“因為個人原因”，這雖然沒錯，但顯得敷衍。最好能稍微具體一點，哪怕只是大致方向，也能讓領導覺得你不是隨口一提。
結尾怎么寫？
還是要表達感謝的，畢竟在公司待了一段時間，肯定學到不少東西。可以感謝領導的栽培，感謝同事的幫助。不過這里有個小問題需要注意，有些人喜歡寫得太煽情，什么“感恩遇見”之類的話，雖然聽起來挺真誠，但作為人事經(jīng)理助理，還是得保持一點職業(yè)距離感，別弄得像寫情書似的。
寫辭職信的時間也得講究一下，一般提前一個月是比較合適的。有些人可能覺得時間短點也沒關系，畢竟現(xiàn)在工作機會多得很。但提前一個月寫辭職信，既能讓領導有時間安排接替人選，也能給自己的離職流程留足空間。當然，如果公司特別忙，可能就得更早些了，這個得具體情況具體分析。
最后交辭職信的時候，最好親自遞交給領導，而不是隨便發(fā)個郵件了事。有些人可能會覺得麻煩，但面對面溝通更有誠意，而且還能順便聊幾句，說不定還能聽到一些有用的建議呢。
【第5篇】人事經(jīng)理詳細辭職報告怎么寫1550字
下面就一起來欣賞以下這一份關于人事經(jīng)理的詳細的辭職報告范文，僅供廣大畢業(yè)生前來欣賞。
尊敬的領導：
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的 工作計劃 完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必須發(fā)自內心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
寫報告經(jīng)驗77人覺得有用
寫辭職報告的時候，得清楚這份報告是交給公司高層看的，尤其是人事部門那邊。開頭部分得表明自己的身份，比如說我是某某部門的某某某，然后直接點明目的，就是打算辭去目前這個職務。這一塊兒不用繞彎子，開門見山就好，不然顯得拖泥帶水。
接著就得說說辭職的原因了。這原因可以是個人發(fā)展方面的考量，也可以是因為家庭或者其他私人因素。這里需要注意的是，如果是工作環(huán)境的問題，比如說人際關系或者管理方式，最好別太直白地批評領導或者同事，可以委婉一些表達，比如說“覺得現(xiàn)階段的工作環(huán)境不太適合自己的職業(yè)規(guī)劃”，這樣既表達了想法又不失禮貌。
然后就該提到工作交接的事情了。這是很重要的一環(huán)，畢竟辭職不是拍拍屁股走人那么簡單。需要明確表示愿意配合完成交接工作，包括資料整理、項目進度匯報之類的。這部分可以具體一點，比如說“截止到x月x日，我已經(jīng)完成了xx項目的初步收尾工作，并且已經(jīng)將相關文件歸檔完畢”，這樣顯得比較靠譜。
書寫注意事項：
關于薪資結算和福利待遇的處理也不能忽略。這部分內容得跟公司的規(guī)定對上號，確保沒有遺漏什么該有的權益?？梢赃@么寫：“希望公司在工資結算以及五險一金的處理上能夠按照國家相關規(guī)定執(zhí)行”，這樣的表述既專業(yè)又穩(wěn)妥。
小編友情提醒：
可以稍微提一下對公司未來發(fā)展的祝福。雖然辭職了，但畢竟在這里待過一段時間，對公司還是有一定感情的?？梢詫憽白Ｔ腹驹谖磥淼娜兆永镎粽羧丈?，業(yè)務拓展更加順利”，這樣的話能讓整個辭職報告顯得更有溫度。
寫辭職報告的時候，格式上也要注意，段落分明，字體大小合適就行。要是字跡工整就更好了，手寫的可能更有誠意一些。不過要是打印版的話，也得保證頁面整潔，別弄得皺巴巴的遞上去。
【第6篇】人事經(jīng)理的辭職報告怎么寫950字
____關于人事經(jīng)理的辭職報告（一）
尊敬的xx：
來公司也xxx了，在xxx這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝xxx能把我從眾多的應聘者中招入xxxx這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝xx和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在xxxx學習和成長。在xxxx一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的.完成工作任務，現(xiàn)提出申請辭職，望xx批準！
最后，我發(fā)自內心的希望公司鴻運年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
____關于人事經(jīng)理的辭職報告（二）
尊敬的****單位領導: 您好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。 但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激！衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮！
____關于人事經(jīng)理的辭職報告（三）
尊敬的林總：
您好！
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入xxx這個團隊。進公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
此致
敬禮！
寫報告經(jīng)驗90人覺得有用
寫辭職報告的時候，得好好琢磨一下措辭。畢竟這是正式文件，隨便應付可能不太好。開頭得先把辭職的意思說清楚，比如“本人因個人原因，決定辭去目前擔任的人事經(jīng)理一職”。這句就挺好的，直截了當，又不失禮貌。
接下來就是講工作交接的問題。這部分很重要，得表現(xiàn)出負責的態(tài)度。“近期將盡力完成手頭的工作，并妥善處理好各項事務，確保團隊工作的連續(xù)性?！边@段話顯得比較周到，既表明了自己的責任心，也給領導留了面子。
再往下寫，可以談談對公司的一些看法?！霸谌温毱陂g，深刻感受到公司良好的企業(yè)文化和發(fā)展?jié)摿??！边@類表述能體現(xiàn)你的職業(yè)素養(yǎng)，同時也顯得你不是那種不負責任的人。不過要是寫成“在任期間，深切體會到公司文化和發(fā)展?jié)摿Α保陀悬c啰嗦了。
最后這部分，可以表達對同事們的感謝。“感謝領導和同事們的支持與幫助，希望未來公司業(yè)務蒸蒸日上。”這樣收尾比較穩(wěn)妥，既顯得真誠，又能給雙方都留下好印象。
整個報告的長度不宜過長，言簡意賅最好。當然，有些人可能會覺得這太麻煩，直接寫個“因為個人原因，現(xiàn)提出辭職申請”就完事了。但這樣的話，總覺得少了點誠意，也不夠專業(yè)。
要是覺得自己寫得不好，也可以找個模板參考下。但千萬要注意別照搬照抄，得結合自身情況修改才行。要是寫成“直接套用模板，結果被發(fā)現(xiàn)和別人雷同”，那可就尷尬了。
