2025企業(yè)基層黨建工作述職報(bào)告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】2025企業(yè)基層黨建工作述職報(bào)告怎么寫1950字

一年多來(lái)，在管委會(huì)工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)黨委認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹上級(jí)要求，推動(dòng)企業(yè)黨建，做了一些有益的工作。

一、主要做法和成效

(一)找準(zhǔn)位置，通過(guò)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。一年來(lái)，企業(yè)黨委按照工委統(tǒng)一部署，對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，認(rèn)真查找問(wèn)題，搞好整改。按照黨建目標(biāo)管理責(zé)任制度要求，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨的工作全覆蓋。

(二)履行首要責(zé)任，推進(jìn)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。20**年，新組建基層企業(yè)黨組織15家，其中，黨總支1家，黨支部14家;全年共發(fā)展預(yù)備黨員75人，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正110人。截止20**年9月底，企業(yè)黨委共有黨組織372個(gè)，其中二級(jí)黨委8個(gè)，黨總支22個(gè)，黨支部342家，黨員總數(shù)已經(jīng)突破11000人;大力加強(qiáng)非公黨建陣地建設(shè)，目前，已在金橋焊材、天隆農(nóng)業(yè)等13家企業(yè)中開辟了黨建活動(dòng)陣地。非公黨組織活動(dòng)場(chǎng)所符合“六有”標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)達(dá)到60家，占16%;評(píng)選開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委系統(tǒng)20**20**年度“先進(jìn)黨組織”92家、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”502名，并在“七一”期間進(jìn)行了表彰。

(三)堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。落實(shí)黨建分片聯(lián)系基層制度，繼續(xù)開展“送黨務(wù)服務(wù)下基層”活動(dòng)，實(shí)地開展黨務(wù)指導(dǎo)工作。

“812”爆炸事故發(fā)生后，企業(yè)黨委在第一時(shí)間將部分受災(zāi)群眾安置在開發(fā)區(qū)黨員之家，抽調(diào)工作人員參與事故善后工作組;積極利用各類工作平臺(tái)，及時(shí)向各企業(yè)黨組織傳達(dá)信息，破除謠言，維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定;總結(jié)企業(yè)黨員、職工搶險(xiǎn)救災(zāi)先進(jìn)事跡;組織黨員志愿者協(xié)助善后工作。在特殊時(shí)期突出了企業(yè)黨組織的“政治核心”和“政治引領(lǐng)”作用。

(四)創(chuàng)新活動(dòng)載體，發(fā)揮基層組織作用。20**年，黨委探索建立“菜單式”黨日活動(dòng)，由黨員自主選擇參加。目前，已先后組織基層黨員開展赴南港工業(yè)區(qū)植樹、“走進(jìn)東疆、感受自貿(mào)”東疆港參觀學(xué)習(xí)、“紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)70周年”學(xué)習(xí)教育、赴薊縣育才學(xué)校捐資助學(xué)、泰達(dá)夏日藝術(shù)季志愿服務(wù)、協(xié)助發(fā)放“8.12”事故傷員救助金等多種黨日活動(dòng)。截止20**年9月底，參加“菜單式”黨日活動(dòng)的黨員已超過(guò)2千余人次，覆蓋百余家企業(yè)黨組織。

(五)嚴(yán)格管理，加大投入，抓實(shí)黨建工作帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合20**年度基層黨建述職評(píng)議，繼續(xù)開展非公企業(yè)黨組織書記考核、兼職黨務(wù)干部崗位津貼發(fā)放工作。上半年，為328名非公企業(yè)兼職黨務(wù)干部發(fā)放了崗位津貼。二是組織所屬聯(lián)合黨支部書記100多人和獨(dú)立黨支部書記150多人，分期分批次參加培訓(xùn);三是通過(guò)各種方式選派非公黨建指導(dǎo)員10名，形成立體化的黨建指導(dǎo)體系。20**年，黨委通過(guò)各類黨建工作帶頭人隊(duì)伍，指導(dǎo)非公企業(yè) 5466個(gè)，重點(diǎn)聯(lián)系非公企業(yè)黨組織40個(gè)，年聯(lián)系服務(wù)120**

(六)發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。發(fā)揮好黨委會(huì)決策作用，堅(jiān)持每季度召開一次黨委會(huì);嚴(yán)格規(guī)范黨委議事規(guī)則，堅(jiān)持表彰先進(jìn)、黨員發(fā)展等重大事項(xiàng)由黨委會(huì)研究決定;積極發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持黨務(wù)公開，及時(shí)向基層黨組織通報(bào)上級(jí)黨委和開發(fā)區(qū)工委重要工作情況。

二、存在的主要問(wèn)題及原因

(一)服務(wù)基層的主動(dòng)性不足。在黨委日常工作中，企業(yè)黨委班子成員始終能夠努力解決企業(yè)黨組織和黨員提出的實(shí)際困難。但依舊存在深入企業(yè)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)基層主動(dòng)性不足的問(wèn)題，使得工作的效果打了折扣。

(二)非公黨建理論探索得不夠。一是黨建工作理論學(xué)習(xí)不足。面對(duì)企業(yè)黨建工作中出現(xiàn)的一些新變化、新問(wèn)題，沒(méi)有進(jìn)行深入的調(diào)查研究;二是企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)工作理論學(xué)習(xí)不足，影響了企業(yè)黨建工作能力的提高。

(三)黨務(wù)工作創(chuàng)新性不夠。近年來(lái)，雖然黨委不斷創(chuàng)新工作招法，通過(guò)“特色黨日”等多種手段加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，并取得了一定的成績(jī)。但對(duì)黨建工作中一些疑難雜癥，缺乏行之有效的解決辦法，現(xiàn)有的黨建工作招法同建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織還存在著一定的差距。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建的思路措施

今后，企業(yè)黨委要繼續(xù)在工委領(lǐng)導(dǎo)下，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為主線，全面提升基層黨建水平。

(一)認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。牢記“第一責(zé)任”，以主要精力抓好基層黨建，進(jìn)一步完善黨建分片聯(lián)系基層制度，解決突出問(wèn)題，強(qiáng)化黨組織政治核心和政治引領(lǐng)作用。

(二)全面夯實(shí)黨的基層組織。做好基層企業(yè)黨組織建設(shè)，抓好企業(yè)黨組織的活動(dòng)開展和陣地建設(shè)，為聯(lián)合支部開展活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)和平臺(tái);清理一批組織渙散的基層黨支部。

(三)進(jìn)一步推進(jìn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格做好黨員發(fā)展工作，探索退出機(jī)制，把好入口，疏通出口;加強(qiáng)黨員教育，在企業(yè)黨員中嚴(yán)格黨的政治紀(jì)律;發(fā)揮黨員作用，為企業(yè)黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺(tái)。

(四)進(jìn)一步抓好黨建工作帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。做好對(duì)新任黨組織書記的崗前培訓(xùn)，采取多種方式，加強(qiáng)基層黨支部書記的培訓(xùn)輪訓(xùn);繼續(xù)做好基層黨支部書記述職考評(píng)和津貼發(fā)放工作，落實(shí)責(zé)任到人。

(五)進(jìn)一步創(chuàng)新黨建工作招法。加大“送黨務(wù)服務(wù)下基層”力度;充實(shí)“菜單式”主題黨日活動(dòng)內(nèi)容，發(fā)揮“企業(yè)黨委黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”作用，豐富黨員活動(dòng)形式。

____企業(yè)基層黨建工作述職報(bào)告

【第2篇】外資企業(yè)基層監(jiān)管調(diào)查報(bào)告怎么寫2400字

經(jīng)過(guò)改革開放至今二十多年的發(fā)展，外資企業(yè)已成為中國(guó)龐大經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響廣泛而深遠(yuǎn)。外資企業(yè)不僅給中國(guó)帶來(lái)了全新的商業(yè)模式和管理模式，營(yíng)造了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的氛圍，更在促進(jìn)投資、進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)率增長(zhǎng)以及提供就業(yè)機(jī)會(huì)等方面起到了不可低估的作用。

一、外資企業(yè)概況

今年以來(lái)，根據(jù)泉州市局關(guān)于貫徹落實(shí)省工商局《外商投資企業(yè)監(jiān)督管理工作十項(xiàng)制度》的精神(泉工商[XX]92號(hào))，對(duì)外資企業(yè)實(shí)行屬地管理原則。作為基層工商行政管理部門，要做好監(jiān)管工作，一定要先做到心中數(shù)。通過(guò)這一兩個(gè)月的調(diào)查摸底，全面掌握了轄區(qū)內(nèi)外資企業(yè)的基本狀況，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)共有外資企業(yè)44家，總投資額約6.75億元 ，這些外資企業(yè)其中有34家是在九十年代申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的，而最近五年，新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的外資企業(yè)只有10家，投資總額只有1.22億元。而據(jù)相關(guān)資料表明，近兩年，我國(guó)實(shí)際利用外商直接投資均超過(guò)500億美元。相對(duì)于全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)講，近幾年磁灶鎮(zhèn)的外資企業(yè)發(fā)展是比較落后的。陶瓷行業(yè)作為磁灶鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)支柱，經(jīng)濟(jì)總量80%以上，唯一的一枚中國(guó)馳名商標(biāo) “九牧王”卻是服裝類的，而整個(gè)磁灶鎮(zhèn)沒(méi)有一枚陶瓷類的馳名商標(biāo)。另外還發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，一些企業(yè)老板是土生土長(zhǎng)的磁灶人，但是他的公司卻是外資企業(yè)。還有部分企業(yè)雖然每年按期參加年檢，但實(shí)際上已停止生產(chǎn)，有個(gè)別企業(yè)已不知去向，但是經(jīng)濟(jì)戶口中仍然存在，沒(méi)有辦理注銷登記。

二、存在問(wèn)題分析 1.脫離基層監(jiān)管 一方面，由于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，外資企業(yè)的登記權(quán)限直屬設(shè)區(qū)的市工商局，而且一年一度的年檢工作，為了方便企業(yè)、提高工作效率，工商部門與外經(jīng)貿(mào)委等部門進(jìn)行聯(lián)合年檢，取消了年檢回訪這一環(huán)節(jié)，年檢工作只是進(jìn)行形式審查，有的企業(yè)的申請(qǐng)登記全部由中介組織一手包辦，甚至包括資金流入，都是由中介組織代勞。另一方面，為了實(shí)行分類分級(jí)管理，對(duì)外資企業(yè)進(jìn)行特殊照顧，除了專項(xiàng)檢查以外，必須先報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能對(duì)外資企業(yè)進(jìn)行檢查?；鶎庸ど趟鶎?duì)外資企業(yè)另眼相看，普遍存在一種“管不了”或“不屬于我們管”的態(tài)度，對(duì)外資企業(yè)的市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)行為、市場(chǎng)退出等動(dòng)態(tài)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)管服務(wù)，因此外資企業(yè)也就逐漸成為屬地基層工商所的監(jiān)管“真空區(qū)”。而現(xiàn)在，雖然實(shí)行屬地管轄，但是外資企業(yè)直接向泉州市局申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，之后由屬地工商所負(fù)責(zé)日常監(jiān)管工作，由于基層工商所與泉州市局日常業(yè)務(wù)聯(lián)系較少，存在溝通反饋沒(méi)有明確責(zé)任人的現(xiàn)象。 2、品牌意識(shí)薄弱，發(fā)展步伐跟不上 磁灶鎮(zhèn)的陶瓷產(chǎn)品，是一種耐用品，不同于其它日用品，可以試用，等用過(guò)這后，不適應(yīng)再更換其它品牌。陶瓷產(chǎn)品不管是對(duì)于工程建設(shè)，還是對(duì)于自建房屋來(lái)講，都是極其重要的，質(zhì)量保證才是消費(fèi)者選擇的關(guān)鍵因素， 現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品五花八門，良莠不齊，而“品牌”對(duì)消費(fèi)者來(lái)講是一種信譽(yù)，一種質(zhì)量保證。困此，企業(yè)要發(fā)展，就要走品牌戰(zhàn)略，打出自己的知識(shí)度，用信譽(yù)來(lái)贏得消費(fèi)者的信賴。 九十年代磁灶鎮(zhèn)的陶瓷行業(yè)，可謂是輝煌騰達(dá)，但是近幾年，遇到一個(gè)強(qiáng)有力的對(duì)手就是廣東的名牌陶瓷產(chǎn)品，因此發(fā)展步伐一直跟不上，甚至走下坡路。因此有些企業(yè)選擇打“價(jià)格戰(zhàn)”，一再降低生產(chǎn)成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證；有些企業(yè)選擇為廣東的名牌產(chǎn)品加工生產(chǎn)“貼牌”瓷磚，賺取加工費(fèi)，而相對(duì)于機(jī)器設(shè)備的投入資金來(lái)講，區(qū)區(qū)的加工費(fèi)，根本無(wú)法讓企業(yè)走上發(fā)展的軌道；有些企業(yè)甚至為了牟取利益，做起了假冒廠商、廠址、仿冒商標(biāo)的生意。 企業(yè)發(fā)展走什么樣的路，最終是要靠企業(yè)的掌舵者來(lái)指明方向，也就是這些企業(yè)老板，一定要認(rèn)識(shí)發(fā)展局勢(shì)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，指明企業(yè)發(fā)展的方向。 3、政策偏差造成“假外資” 改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)飛躍式的發(fā)展，九十年代，磁灶的陶瓷行業(yè)迅速發(fā)展壯大，一大批內(nèi)資企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)機(jī)器設(shè)備是卻有許多門檻。相反地，外資企業(yè)在中國(guó)不僅在稅收方面可以享受優(yōu)惠待遇，而且在用地、引進(jìn)機(jī)器設(shè)備等各個(gè)方面都可以享受“超國(guó)民待遇”。因此這些內(nèi)資企業(yè)就想方設(shè)法，通過(guò)各種途徑“傍外資”，與外商掛靠申請(qǐng)?jiān)O(shè)立外資企業(yè)。如，某企業(yè)老板吳先生，先在國(guó)外注冊(cè)一家公司，再與原先的內(nèi)資公司合資，這樣原來(lái)公司就成了外資企業(yè)，那么企業(yè)在稅收、用地、貸款、機(jī)器設(shè)備以及工商管理等各個(gè)方面都可以享受“超國(guó)民待遇”。由于內(nèi)外資企業(yè)待遇存在較大差別，或出于其他目的，國(guó)內(nèi)資本到境外“留學(xué)”一圈后再回來(lái)投資的現(xiàn)象，在我國(guó)招商引資中越來(lái)越多。按照目前學(xué)者研究中比較一致的估算，我國(guó)每年實(shí)際利用外資中，約1/3是國(guó)內(nèi)資本‘留學(xué)’后回流形成的‘假外資’。 4、中介組織一手包辦，虛假注資 由于中介組織是以盈利為目的的，有些企業(yè)的申請(qǐng)?jiān)O(shè)立、增資、年檢等手續(xù)均由中介組織一手包辦。而企業(yè)的設(shè)立登記、年檢等方面都只是采取書面審查，中介組織就是鉆了這一空子，只要企業(yè)有需要，只要能盈利，就能采取各種形式為企業(yè)注入資金，等領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，就立即抽走資金，造成有些企業(yè)注冊(cè)資本與實(shí)際投資額相差甚遠(yuǎn)。 5、外資企業(yè)退而不注、注而不銷 經(jīng)過(guò)調(diào)查摸底階段的逐戶情況統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)有些已經(jīng)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)退而不注、吊而不銷，而有些企業(yè)沒(méi)有參加年檢，但卻繼續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。這些企業(yè)總結(jié)起來(lái)可以分為以下成因：

(1)、法律意識(shí)淡薄。有的退市企業(yè)抱著反正不搞了，辦不辦法律手續(xù)無(wú)關(guān)緊要，無(wú)所謂，更多的是對(duì)退市規(guī)定也不知曉，缺乏退市后應(yīng)按法規(guī)繳回證照、印章和辦理注銷登記的概念。

(2)、嫌麻煩。少數(shù)外資公司停辦后，對(duì)規(guī)范辦理注銷認(rèn)為太麻煩，要組織清算，要出費(fèi)用，要填許多制式表格，耗時(shí)費(fèi)神。所以，普遍對(duì)規(guī)范退市缺乏熱情。

(3)、逃廢債務(wù)。企業(yè)開辦者因經(jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致虧損債臺(tái)高筑，為廢掉債權(quán)人的利益而采取人去樓空、一走了之，包括對(duì)銀行的信貸資金償還也是如此對(duì)策，以逃債避責(zé)。

(4)、有意規(guī)避拒不辦理。這些企業(yè)，轄區(qū)內(nèi)共有 家。其主要是擔(dān)心未及時(shí)按規(guī)定辦注銷可能受到行政處罰或者因?yàn)樽C照管理、注銷手續(xù)及費(fèi)用等而不愿辦理注銷。

【第3篇】2025年5月企業(yè)黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告怎么寫2400字

企業(yè)黨委書記抓基層黨建工作述職報(bào)告(范文一)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

做為xx聯(lián)通黨建工作第一責(zé)任人能切實(shí)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)公司黨委一班人，在全體黨員干部的共同努力下，立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織建設(shè)工作各項(xiàng)措施，不斷改進(jìn)黨建工作方法，創(chuàng)新工作思路，取得了一定成效。公司黨組織的自身建設(shè)得到改善，黨組織和黨員的先鋒作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨建工作保障機(jī)制進(jìn)一步健全，領(lǐng)導(dǎo)能力得到提高，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新的跨越。下面，我就xxxx年度抓基層黨建工作述職如下，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評(píng)議！

一、黨組織基本情況

xx聯(lián)通現(xiàn)有員工x人，黨員x人，其中：在崗黨員x人，占全體黨員的x%;離退休黨員x人，占全體黨員的x%，公司黨委下設(shè)x個(gè)黨支部，x個(gè)黨小組。

二、抓基層黨組織建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)組織建設(shè)，做到了“五個(gè)落實(shí)”。

一是班子建設(shè)落實(shí)。定期召開黨委會(huì)議和基層黨支部會(huì)議，研究制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期召開黨委民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真整改，堅(jiān)定貫徹黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。每年對(duì)黨員進(jìn)行考核，評(píng)選優(yōu)秀黨員進(jìn)行表彰，及時(shí)總結(jié)黨建工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，公司重大事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)黨委會(huì)議研究決定，起到了黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是思想建設(shè)落實(shí)。xx聯(lián)通黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)習(xí)___一系列講話精神，深入開展了黨的群眾路線教育學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷;查找制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題;制定了整改方案，限時(shí)整改。同時(shí)，深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，開展“爭(zhēng)做xx好人”、“崗位大練兵大比武”等活動(dòng)，提高了黨員的認(rèn)識(shí)水平和思想覺(jué)悟。

三是組織建設(shè)落實(shí)。堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，黨員的覺(jué)悟顯著提高;優(yōu)化組織設(shè)置，創(chuàng)新組織活動(dòng)方式，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。建立健全了黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷機(jī)制，推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，推行黨務(wù)公開制度，保障了黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與和有效監(jiān)督。深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提升自身素質(zhì)、開展專業(yè)自我成長(zhǎng)活動(dòng)，發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。

四是制度建設(shè)落實(shí)。制定了黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，黨建第一責(zé)任人抓落實(shí)，積極探索推進(jìn)黨建工作的有效載體和辦法，通過(guò)召開座談會(huì)、培訓(xùn)、上黨課、組織參觀學(xué)習(xí)、建學(xué)習(xí)園地、做讀書筆記、交流心得體會(huì)、專項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷等活動(dòng)，加強(qiáng)黨建工作。深入總結(jié)黨組織工作的新經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)轉(zhuǎn)化為制度成果，常抓不懈;建立了黨員崗位目標(biāo)責(zé)任書，半年自查，一年總結(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制。

五是陣地建設(shè)落實(shí)。進(jìn)一步加大對(duì)黨組織活動(dòng)場(chǎng)所、黨員教育設(shè)施等投入力度，建立了黨員活動(dòng)室，黨建工作制度、入黨誓詞、黨員義務(wù)、黨員權(quán)利、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果宣傳展示板。建立了黨員干部作風(fēng)建設(shè)和黨員干部廉政檔案，堅(jiān)持進(jìn)行廉政談話，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“組織警示、個(gè)人自省、群眾監(jiān)督”三結(jié)合的廉政措施，教育黨員干部踐行“廉潔自律”。

三、開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)情況

(一)思想認(rèn)識(shí)到位。

xxxx年x月x日，由集團(tuán)公司倡導(dǎo)至上而下啟動(dòng)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)嚴(yán)格按照“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”，“查擺問(wèn)題、開展批評(píng)”和“整改落實(shí)，建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)具體要求按步驟順利開展。

(二)學(xué)習(xí)教育到位。一是專題學(xué)習(xí)討論了黨的十八大報(bào)告以及______一系列重要講話精神;二是專題學(xué)習(xí)討論了《論群眾路線—重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)—重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料;三是專題學(xué)習(xí)了黨章、中央八項(xiàng)規(guī)定、全國(guó)兩會(huì)精神和省、市規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

(三)聚焦目標(biāo)到位。在反對(duì)形式主義中，著重解決實(shí)際工作作風(fēng)不實(shí)，落實(shí)不力、拖拖拉拉，時(shí)效感差等問(wèn)題;在反對(duì)官僚主義中，著重解決服務(wù)不主動(dòng)，不作為，職業(yè)倦怠感，缺乏創(chuàng)新、爭(zhēng)先的意識(shí)問(wèn)題;在反對(duì)享樂(lè)主義中，著重解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取問(wèn)題;在反對(duì)奢靡之風(fēng)中，著重解決貪圖享樂(lè)、奢侈浪費(fèi)等問(wèn)題。

(四)作風(fēng)整改到位。公司黨委召開了以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題的民主生活會(huì)。公司黨委成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”原則分別進(jìn)行對(duì)照檢查和批評(píng)與自我批評(píng)，真正起到了“揭揭短、紅紅臉、出出汗、排排毒”的功效，既解決了思想問(wèn)題又解決了實(shí)際問(wèn)題。

(五)解決問(wèn)題到位。通過(guò)整改學(xué)習(xí)著力解決了五個(gè)問(wèn)題。一是著力解決了作風(fēng)不良的問(wèn)題;二是解決了紀(jì)律不嚴(yán)的問(wèn)題;三是著力解決了責(zé)任不明的問(wèn)題;四是著力解決了服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題;五是著力解決了工作效率不高的問(wèn)題。

(六)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到了“六個(gè)加強(qiáng)”。一是加強(qiáng)制度建設(shè)與落實(shí)。重點(diǎn)是針對(duì)作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，提出解決對(duì)策。通過(guò)整改，全面建立制度管理體系。完善崗位工作評(píng)價(jià)體系、“員工kpi績(jī)效考核方案”、“黨員干部年度考核方案”、員工獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)管理制度等。二是加強(qiáng)黨員的考核與管理。對(duì)全體黨員進(jìn)行了年度考核評(píng)定，本黨委共有x個(gè)基層黨支部，現(xiàn)有黨員xx名。其中在崗的黨員xx名，占黨員總數(shù)的xx%;離退休黨員xx名，占黨員總數(shù)的xx%。經(jīng)過(guò)認(rèn)真考核評(píng)估，全部黨員都達(dá)到了相關(guān)要求。三是加強(qiáng)“黨員服務(wù)承諾”。在崗黨員按照自己的工作職責(zé)范圍都做出了崗位承諾，承諾牌置于案頭，要求每位黨員時(shí)時(shí)對(duì)照自己的承諾，處處凸現(xiàn)黨員先鋒作用，做好黨員先鋒帶頭作用和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，力求不流于形式，以求實(shí)效。

(七)加強(qiáng)了自身建設(shè)。一是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，公司黨委組織開展了“面對(duì)面”征求意見。以座談會(huì)的形式向黨員干部、員工代表、各經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人、離退休員工代表、各支局負(fù)責(zé)人等征求意見和建議，坦誠(chéng)征求對(duì)公司黨委和班子成員以及黨員干部找準(zhǔn)存在問(wèn)題、撰寫對(duì)照檢查材料。二是“背靠背”征求意見。通過(guò)設(shè)立意見箱、電子郵箱、反饋電話、發(fā)放征求意見表等形式廣泛征求干部員工在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題。

【第4篇】基層供電企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)查報(bào)告怎么寫3950字

近一時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)并不樂(lè)觀。如三戴的不規(guī)范、安措設(shè)置不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)不到位、工作票簽發(fā)和執(zhí)行不符合安規(guī)規(guī)定、發(fā)生過(guò)的事故起不到警示作用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;現(xiàn)場(chǎng)工作，生產(chǎn)、基建多經(jīng)交圈地帶安全管理工作銜接不嚴(yán)密，在設(shè)備管理上，人為界定運(yùn)行、基建設(shè)備，造成管理責(zé)任不清，工作上互相推諉、扯皮;在現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)中，某些工作人員對(duì)安規(guī)的不正確的理解和對(duì)習(xí)慣性違章的認(rèn)同更是令人瞠目結(jié)舌;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在這些基層班、所沒(méi)有任何痕跡，更別說(shuō)引起足夠的重視，也難怪乎人們說(shuō)我們的安全管理工作是上面傾盆大雨，下面毛毛細(xì)雨了。這樣下去看來(lái)用如臨深淵、如履薄冰已不足以形容如此惡劣的安全形勢(shì)了。

究其原因，很多專業(yè)人都做過(guò)一些分析，其觀點(diǎn)也是仁者見仁、智者見智，但缺乏對(duì)人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有起到真正意義上的幫助和指導(dǎo)。

剖析當(dāng)前客觀的安全形勢(shì)，我們感覺(jué)到，隨著電力體制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，不同的利益群體都存在一個(gè)對(duì)自身價(jià)值和權(quán)利義務(wù)的再認(rèn)識(shí)過(guò)程，傳統(tǒng)意義上的偏離主人翁思想的主人意識(shí)要想在短時(shí)期里得到革除，并能平穩(wěn)過(guò)渡到一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際慣例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有管理體制下實(shí)現(xiàn)有相當(dāng)?shù)碾y度，這就出現(xiàn)了一個(gè)我們常常提到的所謂承受能力的問(wèn)題，而承受能力在一定意義上來(lái)講與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度很大，落后的體制、機(jī)制只能造就脆弱的承受能力，這是一個(gè)深層次的歷史問(wèn)題，也是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這種現(xiàn)實(shí)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特別是安全生產(chǎn)所構(gòu)成的威脅將逐步顯現(xiàn)，在某些局部也許會(huì)表現(xiàn)的較為嚴(yán)重。針對(duì)這一新情況，傳統(tǒng)的立足于對(duì)現(xiàn)象、行為的處理方式和簡(jiǎn)單的目標(biāo)管理模式已不能達(dá)到預(yù)期的效果，只有通過(guò)對(duì)人的思想和行為的理性分析和思考，全面把握和認(rèn)識(shí)事故發(fā)生的規(guī)律，全方位、全過(guò)程地進(jìn)行管理和控制，才能從根本上杜絕人員責(zé)任事故的發(fā)生。

基于以上的分析，可以想像，要想在短時(shí)間里扭轉(zhuǎn)這種嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，難度很大，必須舍得和敢于下狠藥，要通過(guò)集中式拉網(wǎng)檢查，有針對(duì)性地處理一批安全責(zé)任意識(shí)差、習(xí)慣性違章現(xiàn)象嚴(yán)重的單位或個(gè)人，讓違章、違規(guī)責(zé)任單位或個(gè)人真正感受到切膚之痛，從而在一定程度上遏制住安全責(zé)任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來(lái)提高人的安全意識(shí)，多少有些權(quán)宜，可也是不得已的應(yīng)急之舉，效果怎么樣？是否能夠切實(shí)做到長(zhǎng)治久安，關(guān)鍵還是看后繼扎實(shí)的基礎(chǔ)工作是否能跟得上。對(duì)此，筆者認(rèn)為主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

這是一句套話，但又是一句大實(shí)話。說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視安全生產(chǎn)，絕對(duì)是危言聳聽，但不可否認(rèn)的是，我們確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹、視而不見或見而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好三戴，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋、辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計(jì)劃、費(fèi)用的安排和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上。基層員工的可塑性是很強(qiáng)的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。

第二，培訓(xùn)教育是前提。

一線員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭(zhēng)的共識(shí)，其原因是多方面的，有隊(duì)伍老化的問(wèn)題，人才缺失的問(wèn)題，也有體制變化造成的心理失衡等問(wèn)題?？煽v觀近年來(lái)的事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的一些問(wèn)題，我們卻發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因?yàn)楹鲆?、漠視最基本?guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育工作的力度相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認(rèn)為與我們培訓(xùn)教育工作重知輕德有一定關(guān)系。

高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。但隨著改革開放的推進(jìn)和收入分配制度的變革，部分員工長(zhǎng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對(duì)供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國(guó)企而言，要讓自己的員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教育是必要的。這種培訓(xùn)教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教育工作的前提。

要做好這項(xiàng)工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。要開展豐富多彩的主題教育活動(dòng)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì)的視角，對(duì)自己的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識(shí)上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)能力提升的問(wèn)題。三支隊(duì)伍建設(shè)，即將施行的以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度，為崗位成才提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進(jìn)新的培訓(xùn)教育機(jī)制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻(xiàn)的問(wèn)題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓(xùn)教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個(gè)人的理想和目標(biāo)有些差距，但要將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)舍小求大的問(wèn)題，也有一個(gè)起碼的職業(yè)道德的問(wèn)題。我們不反對(duì)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但我們堅(jiān)決反對(duì)在其位不謀其政，對(duì)于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。

第三，制度科學(xué)是保證

安全生產(chǎn)離不開制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的依法治企。

制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用你做了，將得到你違反，將失去等措詞;少用你違反，將扣除等措詞。努力嘗試將期權(quán)概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用扣除等詞匯，讓員工覺(jué)得其既得利益受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該一票否決或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。

制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個(gè)好的制度的出臺(tái)都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問(wèn)題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必須經(jīng)歷從群眾中來(lái)，到群眾中去的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見，并通過(guò)試行不斷完善。

制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)法律和準(zhǔn)繩，其作為一個(gè)有機(jī)整體，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾?。從體系的角度努力做得凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。制度體系要體現(xiàn)綜合放大效應(yīng)，即不僅要讓遵章守紀(jì)者名利雙收，讓違章違紀(jì)者為高昂的學(xué)費(fèi)買單，而且還可以通過(guò)預(yù)期的機(jī)會(huì)收益進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的法治。

第四，績(jī)效考核是手段

盡管以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為依法治企的常規(guī)武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無(wú)序?yàn)E用。

績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正。內(nèi)舉不避仇，外舉不避親，王子犯法與庶民同罪都是法治建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無(wú)以服眾。

績(jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過(guò)實(shí)踐去總結(jié)和體會(huì)。

績(jī)效考核必須堅(jiān)持民主、公開。開展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真對(duì)待少數(shù)人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責(zé)任不明的情況下，搞一言堂或由少數(shù)人說(shuō)了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法不公，傷害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入被動(dòng)。

當(dāng)然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級(jí)安全生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，筆者認(rèn)為更為關(guān)鍵的是要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都從內(nèi)心里做到親民、愛(ài)民，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到以人為本，求真務(wù)實(shí)，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心、左右協(xié)調(diào)、政令暢通、令行禁止、隊(duì)伍穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

【第5篇】社有企業(yè)及基層社建設(shè)的調(diào)研報(bào)告怎么寫1700字

為進(jìn)一步推進(jìn)供銷社基層組織建設(shè)和社有企業(yè)發(fā)展，更好的研究解決其所面臨的困難和問(wèn)題，根據(jù)《供銷綜合改革方案》和“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”的要求，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，召開座談會(huì)，廣泛聽取有關(guān)方面的建議，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、供銷社社有企業(yè)和基層社基本現(xiàn)狀

（一）當(dāng)前社有企業(yè)的基本狀況

有供銷社社有企業(yè)3個(gè)（歸口供銷社管理），企業(yè)由供銷社全額出資，無(wú)龍頭企業(yè)。截止____年底企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)1338萬(wàn)元，所有者權(quán)益7萬(wàn)元，總負(fù)債1331萬(wàn)元。目前企業(yè)職工3人，其中2人為聯(lián)社公務(wù)員兼職，1人臨聘。近年來(lái)，我社盡管在社有企業(yè)改革上做了一定的工作，也取得一定的成效，但一些深層次的問(wèn)題和困難還依然存在，主要表現(xiàn)在：

1、是社有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱，社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念沒(méi)有從根本上得到轉(zhuǎn)變，依然保持傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。

2、是社有企業(yè)機(jī)制還比較落后，體制改革后，陣地縮小，社有資產(chǎn)流失，經(jīng)營(yíng)不死不活，實(shí)力銳減。

3、是經(jīng)營(yíng)模式單一，經(jīng)營(yíng)方式落后。由于企業(yè)門店經(jīng)營(yíng)大多實(shí)行個(gè)體承包租賃經(jīng)營(yíng)形式，既沒(méi)有發(fā)展連鎖超市的設(shè)施條件，也沒(méi)有做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加之經(jīng)營(yíng)模式還保持傳統(tǒng)。

4、是人才缺失，疏于管理。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，放松了對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管手段，從而導(dǎo)致流失了部分社有資產(chǎn)，流失了一批人才。放走了一批業(yè)務(wù)，留下了一堆債務(wù)，這些問(wèn)題直擊社有社有企業(yè)的軟肋，大傷社有企業(yè)元?dú)狻?/p>

（二）基層社基本情況

1、我縣供銷系統(tǒng)，現(xiàn)有基層社3個(gè)，村級(jí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)36個(gè)。我縣供銷社加強(qiáng)基層社自身建設(shè)，堅(jiān)持開放辦社積極吸納和培養(yǎng)各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，積極推進(jìn)基層社和村級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)改造，按照強(qiáng)化合作，農(nóng)民參與，為農(nóng)服務(wù)的要求，通過(guò)盤活資產(chǎn)，項(xiàng)目扶持，企業(yè)帶動(dòng)，社村共建等途徑，積極推進(jìn)基層社不斷發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)力和活力。

2、充分發(fā)揮村級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)作用，各分銷店統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一管理，為農(nóng)民提供生產(chǎn)生活資料供應(yīng)和服務(wù)，有效提升了基層社和各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的歡迎，提高了基層社的社會(huì)形象。

二、主要做法

（一）、基層社建設(shè)方面

1、基層供銷社是供銷社為農(nóng)服務(wù)體系得以建立的重要環(huán)節(jié)，是黨委政府直接領(lǐng)導(dǎo)，又根植于“三農(nóng)”的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織。因此，我社廣泛吸收農(nóng)村有一定經(jīng)營(yíng)管理能力，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，證照齊全的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶加入村級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)或基層社，并結(jié)合相應(yīng)的政策支持和資金扶持，農(nóng)業(yè)相關(guān)部門對(duì)基層社村級(jí)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，基地建設(shè)，專業(yè)合作社發(fā)展，測(cè)土配方肥施肥等工作，給與必要的支持和合作。

2、推動(dòng)基層社與農(nóng)民合作社的融合發(fā)展提高農(nóng)民組織化程度，密切于農(nóng)民的利益鏈接，實(shí)現(xiàn)組織，產(chǎn)業(yè)，利益等方面的融合創(chuàng)新，把基層供銷社辦成農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)組織，堅(jiān)持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)”的宗旨，敢于在基層供銷社重組中打破傳統(tǒng)模式，不因循守舊，不墨守成規(guī)。緊扣社會(huì)需求，緊跟改革實(shí)際遵循市場(chǎng)規(guī)律，尊重農(nóng)民意愿。

（二）企業(yè)發(fā)展方面

一是成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。供銷社社有企業(yè)理事會(huì)成員由縣社主任、副主任兼職，企業(yè)業(yè)務(wù)人員由縣社公務(wù)人員兼職，供銷社通過(guò)監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)管。目前供銷社企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)還不夠完善，有效制衡的股東會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層“三會(huì)一層”制度尚未完全建立。二是供銷社社有企業(yè)既承擔(dān)部分政府職能服務(wù)“三農(nóng)”的職責(zé)，又作為自負(fù)盈虧、追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，以效益化和為“三農(nóng)”服務(wù)等多重目標(biāo)對(duì)社有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，造成社企難分。若干內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)仍是以行政化的手段管理企業(yè)，未能以價(jià)值化、市場(chǎng)化操作方式管理企業(yè)，難以對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面、協(xié)調(diào)的升值管理。三是加強(qiáng)重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的監(jiān)管和資產(chǎn)收益管理，建立社有資本經(jīng)營(yíng)制度，切實(shí)管好社有產(chǎn)權(quán)。四是堅(jiān)持完善監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)功能，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理行為的監(jiān)督作用。

三、存在的問(wèn)題

（一）基層社重組，重建迫在眉睫，近年來(lái)，全系統(tǒng)積極推動(dòng)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改造基層社的改革實(shí)踐，但我縣基層社在改制中采取簡(jiǎn)單的處理方法，把基層社資產(chǎn)處理或被其他單位無(wú)償占用，人員走光，使基層社在改制后不復(fù)存在，使縣聯(lián)社組織基礎(chǔ)削弱，基層社的重組重建已成為擺在縣社面前必須解決的重要問(wèn)題。

【第6篇】企業(yè)基層黨建工作述職報(bào)告怎么寫2800字

企業(yè)基層黨建工作述職報(bào)告篇各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

xxxx黨委現(xiàn)有黨員180人，其中在職黨員33人，基層黨支部5個(gè)，其中街道黨支部主要負(fù)責(zé)社區(qū)黨的組織建設(shè)。由于社區(qū)以整體移交地方政府管理，xxxx基層黨建工作重點(diǎn)在4個(gè)支部。

黨建工作重點(diǎn)在基層，支部是基礎(chǔ)，通過(guò)黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作較快較好的發(fā)展，體現(xiàn)黨建工作發(fā)揮的作用和影響力，也是黨建工作的根本落腳點(diǎn)。一年來(lái)，xxxx黨委圍繞著公司當(dāng)前的主導(dǎo)工作，既xx開發(fā)和xx生產(chǎn)抓黨建，以xx改擴(kuò)建速度，產(chǎn)品產(chǎn)量作為評(píng)價(jià)我們黨建工作的尺度。我作為xxxx黨建工作第一責(zé)任人，帶領(lǐng)我們的班子，堅(jiān)持以三個(gè)代表的重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，通過(guò)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)。一年來(lái)，在抓黨建工作中，主要做了如下工作：

一、落實(shí)黨建工作責(zé)任制，當(dāng)好第一責(zé)任人。

年初，新的班子組建后，召開的第一次會(huì)議，就明確強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨的建設(shè)，根本的是落實(shí)責(zé)任制。明確分工，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任歸一。

1、明確一把手是黨建工作第一負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。我作為xxxx黨委書記，為xxxx黨建工作第一責(zé)任人。所屬基層各黨支部書記，為所在支部黨建工作第一責(zé)任人，各司其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)責(zé)任人抓一級(jí)責(zé)任人。從組織和領(lǐng)導(dǎo)上，確保黨建工作的開展。

2、建立黨建工作聯(lián)系人制度。在明確第一責(zé)任人的同時(shí)，從保障監(jiān)督黨建工作的開展落實(shí)情況出發(fā)，黨委班子成員分片包干，各負(fù)責(zé)一個(gè)支部，并在所在支部建立經(jīng)常性聯(lián)系人。通過(guò)包片和聯(lián)系人明確所在支部黨建工作開展情況，起到指導(dǎo)、掌握和了解監(jiān)督作用。

3、明確黨建工作的根本。黨建工作，通過(guò)黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，最終體現(xiàn)在所在單位各項(xiàng)工作開展取得的成績(jī)上，把黨建工作落實(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)中去。從生產(chǎn)計(jì)劃的完成上，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高上，員工的精神風(fēng)貌和道德品質(zhì)上，員工的工作熱情和干勁上，體現(xiàn)黨建工作開展的如何，責(zé)任落實(shí)完成的如何。用數(shù)字說(shuō)話，用產(chǎn)量說(shuō)話，用成果說(shuō)話。把黨建工作的根本，落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去。任務(wù)完不成，質(zhì)量上不去，公司不發(fā)展，一切都是空話。

二、抓黨建，促公司發(fā)展。

公司作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，根本宗旨就是發(fā)展生產(chǎn)，創(chuàng)造產(chǎn)品，出成果。當(dāng)前xxxx工作的重點(diǎn)是項(xiàng)目推進(jìn)。圍繞這個(gè)中心，抓好黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，把二者于公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作融合起來(lái)，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，在思想上，行動(dòng)上推動(dòng)和保證公司各項(xiàng)工作的開展。

1、做好學(xué)習(xí)宣傳和教育工作。黨建工作的開展，責(zé)任制的落實(shí)，首先要做好習(xí)宣傳和教育工作。在充分利用板報(bào)、宣傳欄、生產(chǎn)周報(bào)、生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要的同時(shí)，通過(guò)講黨課，黨員大會(huì)，員工大會(huì)，注重三個(gè)代表和科學(xué)發(fā)展管觀的教育，講解公司的理念，現(xiàn)在的形勢(shì)，未來(lái)的發(fā)展，做好員工的守職守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育。以優(yōu)秀黨員作為典范，打造一批勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，不怕困難，勇于進(jìn)取，遵章守紀(jì)的員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)是黨的十八大提出的加強(qiáng)黨的建設(shè)的重大活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的重要組成部分。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，公司黨委把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的黨建來(lái)抓，活動(dòng)開展的好壞，黨委書記對(duì)公司負(fù)總責(zé)，各支部書記對(duì)所在單位負(fù)總責(zé)。針對(duì)xx的現(xiàn)實(shí)情況，____年初，公司黨委開門第一課就是緊緊圍繞項(xiàng)目開發(fā)，推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展，安排部署開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。____年初，公司黨委首先要求我們的每一個(gè)黨員，把熱愛(ài)崗位，努力工作，不怕困難，認(rèn)真負(fù)責(zé)，多出產(chǎn)品，多出成績(jī)，作為創(chuàng)業(yè)的根本內(nèi)容;把新的思維，新的觀念，新的技術(shù)，新的方式方法，作為創(chuàng)新的根本內(nèi)容，要勇于爭(zhēng)做第一，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀，開展好三創(chuàng)工作。

通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)抓黨建，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)促黨建。一年來(lái)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步提高。這種加強(qiáng)和提高主要表現(xiàn)在如下方面：

(1)黨員在做好平常工作的同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻挺得出，站得起。

年初辦公樓取暖管道突然爆裂，機(jī)關(guān)的幾名黨員冒著炙熱的熱水，頂著滿走廊的熱氣，站在排險(xiǎn)的最前面，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，排除積水，堵塞漏洞。

春季，為清除xx和xxx上的冰雪，早日啟動(dòng)生產(chǎn)，xx黨支部的黨員，在四十多米高的xx上，冒著四五級(jí)的西北風(fēng)，不怕寒冷，那里積雪厚，危險(xiǎn)，不好干，他們就工作在哪里，連續(xù)幾天不休息，為盡快啟動(dòng)生產(chǎn)贏得了時(shí)間。

xx黨支部把車間黨員統(tǒng)籌按排到各個(gè)班組，通過(guò)黨員的言行舉止，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。去年夏季連雨天，為防止xx外溢，車間黨員在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，每天夜晚冒雨巡視xx、xxx，檢查xx流量和是否有溢漏情況。以身作則和表率作用，受到員工們的認(rèn)可和好評(píng)。

(2)抓重點(diǎn)和中心工作成效顯著。

自____年以來(lái)，改擴(kuò)建項(xiàng)目開發(fā)和維持生產(chǎn)，始終是xx工作的中心和重點(diǎn)。黨委一班人即分工負(fù)責(zé)抓黨建，又分工負(fù)責(zé)抓項(xiàng)目推進(jìn)。黨建工作第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目推進(jìn)第一責(zé)任人。通過(guò)開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)一流佳績(jī)，要最好成績(jī)，邁最大步伐，確保生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行，加快項(xiàng)目推進(jìn) 速度。

工程形象進(jìn)度明顯。11000平方米的辦公樓，當(dāng)年啟動(dòng)，當(dāng)年主體框架土建工程完成，創(chuàng)造高寒邊遠(yuǎn)地區(qū)，受氣溫、季節(jié)、春秋森防等因素導(dǎo)致工程施工時(shí)間段，水、電、路條件不完備情況下，工程建設(shè)的新速度。鍋爐房、xx處理廠、食堂等項(xiàng)目土建工程當(dāng)年也基本完工。各項(xiàng)改擴(kuò)建項(xiàng)目全線鋪開。穩(wěn)起步，快推進(jìn)，開發(fā)建設(shè)效果明顯，形象進(jìn)度成績(jī)喜人。

xx生產(chǎn)再創(chuàng)好成績(jī)。沒(méi)有新的xx補(bǔ)充，在原有xx的xx中再次反復(fù)xx，生產(chǎn)難度大，困難多。在保證項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持維持生產(chǎn)，成為公司又一重要任務(wù)。一年來(lái)，xx黨支部把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)際工作相結(jié)合，黨員作用發(fā)揮明顯。____年在熟練工較少，全年生產(chǎn)時(shí)間比歷年短，產(chǎn)品生產(chǎn)周期又相對(duì)延長(zhǎng)的情況下，通過(guò)加大xx面積，加大處理量，提高xx等辦法，全年完成xxxxxx噸，較好的完成全年產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，____年項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，效果明顯，產(chǎn)品產(chǎn)量也成績(jī)喜人，均創(chuàng)近幾年來(lái)的最好成績(jī)。這與開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)是分不開的。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，通過(guò)公司的中心和重點(diǎn)工作，得到了進(jìn)一步體現(xiàn)和落實(shí)。

黨建工作，我作為第一責(zé)任人，我將竭力做好我所承擔(dān)的工作，為社會(huì)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展付出我的微薄之力。同時(shí)也深知，自己能力精力有限，很多地方做的還很不好，按組織上對(duì)自己的要求差的還很遠(yuǎn)，在今后的工作中還需要領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多給予指導(dǎo)和幫助。

企業(yè)基層黨建工作述職報(bào)告篇，盡在。