2000年三季度全國企業(yè)景氣調查報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】2000年三季度全國企業(yè)景氣調查報告怎么寫2400字

三季度企業(yè)景氣調查結果顯示：企業(yè)生產經營平穩(wěn)運行，企業(yè)家對未來宏觀經濟走勢繼續(xù)看好。 企業(yè)景氣指數小幅上揚 三季度，全國企業(yè)景氣指數為123.2，在二季度創(chuàng)下新高的基礎上又提高1.5點，比上年同期提高15.5點，表明企業(yè)整體生產經營狀況繼續(xù)朝著積極的方向發(fā)展。

1．國有企業(yè)生產經營繼續(xù)保持良好的增長勢頭 景氣指數為118.5，比二季度提高2.9點，比上年同期提高13.2點；聯營企業(yè)、股份有限公司和私營企業(yè)景氣指數小幅上揚，分別比二季度提高0.

7、1.7和5.5點；集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、有限責任公司和外商及港澳臺商投資企業(yè)景氣指數則分別比二季度分別下調4.

2、8.

7、1.7和0.9點。 2．工業(yè)企業(yè)景氣指數連續(xù)四個季度居各行業(yè)之首 景氣指數為127.5，比二季度略有提高，比上年同期提高17.6點；建筑業(yè)繼續(xù)保持強勁增長勢頭，景氣指數由二季度的102.0上升至111.5，上升9.5點；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)與二季度基本持平；批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)景氣指數為118.3，比二季度提高5.4點，達到今年新高；房地產業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)增長，景氣指數為121.0，比二季度提高2.5點；社會服務業(yè)景氣指數則由二季度的112.3回調至105.8。

受國際石油價格不斷上揚的影響，石油和天然氣開采業(yè)運行情況良好，景氣指數高達186.3，與二季度持平；石油加工及煉焦業(yè)、能源和材料批發(fā)業(yè)企業(yè)景氣指數分別比二季度提高12.4和17.8點。 3． 大型企業(yè)景氣繼續(xù)在高位攀升 景氣指數為146.5，比二季度提高3.7點；中型企業(yè)在二季度首次進入景氣區(qū)間后，三季度小幅回調，仍在景氣區(qū)間，景氣指數為103.2；小型企業(yè)則繼續(xù)在景氣臨界值下方附近徘徊。

中小型企業(yè)與大型企業(yè)間的景氣差距有所擴大。 4．國家重點企業(yè)、上市公司、國家試點企業(yè)集團成員企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等特定企業(yè)群體的企業(yè)景氣指數仍明顯高于各類企業(yè)平均水平 景氣指數分別為156.0、155.

8、140.4和136.3，高于全國平均水平13—33點。其中，國家重點企業(yè)和上市公司分別比二季度上升5.0和1.9點，國家試點企業(yè)集團成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)景氣指數則分別下調5.0和2.0點。

5．東部地區(qū)企業(yè)綜合生產經營水平明顯高于中西部地區(qū) 東部地區(qū)企業(yè)景氣指數為133.4，比二季度提高2.7點；中部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)景氣指數分別為114.9和107.4，與二季度基本持平。東部與中、西部地區(qū)的差距有所加大。

6．企業(yè)總體運行質量狀況繼續(xù)改善 三季度，企業(yè)生產和銷售平穩(wěn)，產品庫存有所下降，稅后利潤繼續(xù)提高。

（1）企業(yè)生產平穩(wěn) 企業(yè)生產景氣指數125.9，雖比二季度小幅下調1.8點，但仍比上年同期提高16.5點。其中，工業(yè)生產景氣指數127.6，比二季度下調4.2點，但比上年同期提高17.0點；建筑業(yè)生產繼續(xù)強勁增長，生產景氣指數為132.9點，提高10.2點；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)企業(yè)生產平穩(wěn)上升，生產景氣指數為140.2，提高2.8點。

（2）產品訂貨基本持平 工業(yè)產品訂貨景氣指數為108.6，比二季度回調0p; 3．大型企業(yè)的企業(yè)家信心指數繼續(xù)提升 大型企業(yè)的企業(yè)家信心指數為133.3，分別比二季度和上年同期提高4.7和34.2點；中、小型企業(yè)的企業(yè)家信心指數分別為104.9和102.7，繼續(xù)在景氣區(qū)間小幅調整。 4．國家重點企業(yè)等特定企業(yè)群體的企業(yè)家對宏觀經濟發(fā)展信心充足 國家重點企業(yè)、上市公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國家試點企業(yè)集團成員等特定企業(yè)群體的企業(yè)家信心指數分別為146.

1、142.

7、134.9和131.6，繼續(xù)保持較高的景氣狀態(tài)。 企業(yè)家信心的持續(xù)上升，也增強了企業(yè)固定資產投資的信心。

三季度，企業(yè)固定資產投資景氣指數升至115.9，比二季度上升4.4點，比上年同期上升11.3點。并顯現出：一是國民經濟六大行業(yè)企業(yè)固定資產投資首次全部步入景氣區(qū)間，并且呈現出各行業(yè)企業(yè)固定資產投資普遍上揚的良好勢頭；二是非國有企業(yè)的固定資產投資景氣指數上升幅度首次超過國有企業(yè)。

企業(yè)景氣調查資料顯示，企業(yè)家大都認為四季度宏觀經濟形勢將繼續(xù)向好的方向發(fā)展，企業(yè)家信心指數繼續(xù)上升，預計四季度企業(yè)家信心指數將達118左右。 成本費用增加、流動資金不足仍是當前企業(yè)生產經營中的主要問題 1．企業(yè)成本費用繼續(xù)上升 三季度，企業(yè)成本費用景氣指數進一步下滑為82.7，比近年最低水平的二季度又下降2.3點，比上年同期下降15.5點。

其中工業(yè)企業(yè)生產成本景氣指數為87.3，比上年同期下降16.0點；建筑業(yè)企業(yè)工程結算成本景氣指數為71.4，比上年同期下降17.4點；交通運輸、倉儲及郵電通信業(yè)企業(yè)營業(yè)成本景氣指數為57.3，比上年同期下降20.4點；批發(fā)和零售貿易、餐飲業(yè)企業(yè)經營費用景氣指數為88.0，比上年同期下降9.2點；社會服務業(yè)企業(yè)營業(yè)成本景氣指數為72.4，比上年同期下降6.2點。 2．企業(yè)流動資金依舊不足 三季度，企業(yè)流動資金景氣指數為69.2，與二季度相比略有小幅提高，但依然停滯在較低的水平上。

其中，建筑業(yè)企業(yè)流動資金景氣指數降到今年以來的最低點，三分之二的企業(yè)認為流動資金不足，景氣指數僅為41.3，比二季度下降1.3點；其他各行業(yè)企業(yè)流動資金景氣指數雖比二季度有所提高，但也只維持在67.0—73.0之間。 3．建筑業(yè)企業(yè)貨款拖欠繼續(xù)惡化 三季度，在各行業(yè)企業(yè)貨款拖欠普遍好轉的情況下，建筑業(yè)企業(yè)則呈繼續(xù)惡化之勢，44.7%的企業(yè)認為應收未收貨款繼續(xù)增加，11.7%的企業(yè)認為應收未收貨款有所減少，建筑企業(yè)企業(yè)貨款拖欠景氣指數僅為67.0，比二季度又下降1點。

從三季度企業(yè)景氣調查看，企業(yè)景氣指數、企業(yè)家信心指數繼續(xù)小幅攀升，企業(yè)生產經營的主要景氣指數也都處于較為良好的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)整體運行質量不斷提高，各行業(yè)企業(yè)稅后利潤普遍上升，國民經濟呈現出較為平穩(wěn)的增長勢頭，經濟景氣回升的基礎得到進一步強化；從預計指標上看，四季度國民經濟將繼續(xù)朝著健康積極的方向發(fā)展，全年經濟狀況明顯好于上年，并將呈現出國民經濟各行業(yè)全面增長的態(tài)勢。這種良好的發(fā)展態(tài)勢主要取決于國家宏觀調控政策的連續(xù)性。

因此，政府應繼續(xù)實施積極的財政政策，努力發(fā)揮貨幣政策的作用，加快促進非國有經濟的增長。同時采取多種手段壓縮過剩生產能力、淘汰落后產品，大力扶

持高新技術產業(yè)，加大經濟結構調整，促進產業(yè)結構升級，保持國民經濟持續(xù)健康發(fā)展。

【第2篇】2025年甘肅民營企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境調研報告怎么寫4050字

一、基本情況和存在的問題

民營企業(yè)人才是指在民營企業(yè)人力資源中具有較高教育水平、掌握專門知識和技能的群體。根據中央組織部和原國家人事部人才統(tǒng)計標準，在民營企業(yè)中具有中專畢業(yè)學歷以上人員或具有初級職稱以上人員即是人才。在甘肅民營企業(yè)的人力資源中，總體上科技水平較低，因此，具有一定技能的技術工人也應作為人才予以重視。在30多年的發(fā)展中，甘肅民營企業(yè)人才隊伍逐步壯大，人才政策逐步明確，人才環(huán)境逐步改善，人才結構逐步優(yōu)化，人才在民營經濟發(fā)展中的貢獻逐步明顯。但也存在人才總量不足、人才層次不高、人才政策不夠優(yōu)惠、人才流動性大、高素質人才外流、人才使用不合理等問題。僅從政府部門和管理層方面看，主要存在以下問題：

1、引進、留住人才的軟硬環(huán)境還不夠理想。人才流動的市場壁壘太高，在專業(yè)人才引進方面仍然存在障礙，難以實現人才的市場化配置。有些縣(市、區(qū))規(guī)定大學本科以上人才可以落戶，重學歷、看資歷、輕實績，使那些有實際經驗而學歷未達到本科的人才和企業(yè)最需要的應用型技術人才及技工被拒之門外。在一些地方，有的民企緊缺鉗工、焊工、精加工等人才，國有企業(yè)擁有這類人才，并且暫時閑置，民企上門聯系，國企卻不同意放人。有的民企急需的緊缺人才，本人雖能真才實干，但沒有學歷、職稱，無法引進。對沒有房產和戶口的外地子女入學，各地基本上都收取借讀費，昂貴的費用讓一般管理和技術人才難以承受。人事管理和人才流動的法規(guī)建設滯后，沒有形成良好的法制環(huán)境，致使人才和用人單位的合法權益得不到保障。尤其是戶籍管理、檔案管理等體制性壁壘，給民營企業(yè)人才引進帶來難度。民營企業(yè)人才職稱評定還沒有納入正常軌道，有的企業(yè)不知道找那個部門申報，而有的政府部門只管國有或直屬企事業(yè)單位，不接受民企的申報。

2、鼓勵“全民創(chuàng)業(yè)”的政策有待認真落實。甘肅省委、省政府提出了鼓勵黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)在職人員提前停職、離職、辭職、提前退休創(chuàng)辦企業(yè)，鼓勵軍轉干部自主擇業(yè)創(chuàng)業(yè)和城市退役士兵從事個體經營，鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)或從事個體經營，鼓勵科技人員領辦興辦科技型企業(yè)等一系列政策措施，是充分發(fā)揮這些人才創(chuàng)業(yè)的積極性、加快民營經濟發(fā)展的重要舉措。但要把這些政策落實尚需做大量的宣傳和組織工作。

3、教育機構專業(yè)設置不能適應民企的需要。調查顯示，我省就業(yè)的農民工中具有專業(yè)技能等級的不足10%。低素質勞動者與產業(yè)結構調整和高新技術發(fā)展之間的矛盾日益凸現，其中教育機構專業(yè)設置滯后、人才發(fā)展觀念偏差是主要原因。近年來，大學一再擴招導致畢業(yè)生就業(yè)困難，而對畢業(yè)生供不應求的技術教育專業(yè)少、投入明顯不足。專業(yè)設置脫離社會及民企需求，重學歷教育、忽視技能型人才的培養(yǎng)，是造成畢業(yè)生學不能致用、畢業(yè)就“改行”或畢業(yè)就“再進修”的重要原因，也是造成技能型人才供給嚴重不足、供需矛盾突出的重要原因。

4、民企人才的教育培訓尚未納入正常渠道。民營企業(yè)人才的繼續(xù)教育和發(fā)展提高問題基本處于無人管理的狀態(tài)。絕大多數企業(yè)人才表示急切需要進修或學習提高，但與機關事業(yè)單位、高校、科研院所相比，民營企業(yè)人才參加學術交流活動、專業(yè)培訓的機會少，時間無法保證，經費沒有來源，這些問題直接影響了民營企業(yè)人才科技水平的提高，也導致人才穩(wěn)定性差、頻繁跳槽、流失現象嚴重，過頻的人才流動不僅給企業(yè)帶來損失，而且也給個人留下不良記錄。

此外，在人才管理和使用上，民營企業(yè)自身也存在一些問題。有些家族式企業(yè)人才管理模式守舊，企業(yè)內裙帶關系嚴重，對外來人才不放心、不放權、不放手，總有一種與生俱來的排斥心理，缺乏誠信，挫傷人才的積極性和創(chuàng)造性，出現人才頻繁流動，導致企業(yè)人才不穩(wěn)定。還有的民企在用人觀上只注重員工對企業(yè)的價值，而較少考慮為員工提供充分的發(fā)展機會，追求“拿過來就能用的人才”，忽視員工培訓，不注重使用與開發(fā)并重，更不注重員工的自我發(fā)展。企業(yè)激勵機制不健全，許多高級管理人員的報酬結構設計不合理，員工工資薪酬缺乏靈活性、多樣化，習慣一刀切、固定化，不能根據企業(yè)的發(fā)展狀況而隨時調整，人才的付出與回報不成比例，挫傷積極性。在勞動力比較富裕的“買方市場”的情況下，有的企業(yè)老板很少和員工溝通，幾乎不做任何思想工作，動不動就叫“走人”，甚至把“今天工作不努力，明天努力找工作”的標語貼在廠區(qū)顯眼的地方，既是警示也是威脅，難以形成勞資雙方的和諧關系。這些都是導致企業(yè)留人難、人才頻繁跳槽或大量外流的原因。

二、鼓勵支持全民創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)越的人才環(huán)境

人才是支撐民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵。創(chuàng)造優(yōu)越的人才環(huán)境是政府支持民營企業(yè)發(fā)展的重要職責。因此，政府部門要把民企人才工作納入本地區(qū)經濟社會發(fā)展的總體部署，建立和完善人才培養(yǎng)、選拔、評價、使用、引進、流動、保障、調整、協(xié)調和服務機制，通過多種方式宣傳人才工作的重要意義，在全社會形成以人為本、尊重知識、重視人才的環(huán)境和氛圍。

1、政府要加強政策引導，完善公共服務。為民營企業(yè)創(chuàng)造平等寬松的人才政策和用人環(huán)境，如制定并實行鼓勵大中專畢業(yè)生到縣(市區(qū))自主創(chuàng)業(yè)、從事自由職業(yè)和到民營企業(yè)工作的優(yōu)惠政策;實行無償人事代理服務;采取靈活、寬松的戶籍管理辦法;在專業(yè)技術職稱評定、評選各種獎勵、提供深造和繼續(xù)教育的機會、解決政治和生活待遇等方面要與國有企業(yè)員工一視同仁，為民營企業(yè)人才的成長創(chuàng)造平等競爭的機會。鼓勵和支持高校畢業(yè)生允許個人委托人事代理，按靈活就業(yè)人政策以個人身份參加社會保險和醫(yī)療保險;凡高校畢業(yè)生從事個體經營的，除國家限制的行業(yè)外，工商、城管等部門給予一定的優(yōu)惠。按照國家有關政策和法律規(guī)定，健全民企人才社會保障制度，實行與人才價值和作用相匹配的社會保障政策，努力消除企業(yè)各類人才的后顧之憂。建立、完善人才市場，逐步形成以市(州)和縣(市、區(qū))政府人事部門所屬人才市場為主體、社會人才市場中介服務組織為補充的多層次、多功能、覆蓋全社會的人才市場體系，實現人才資源社會化、資源配置市場化。要加強與企業(yè)的聯系和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網上招聘等活動，努力引進各類急需緊缺人才和高層次人才。要在人才服務保障體系建設上實現新突破，積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質服務。涉企部門要及時掌握民營企業(yè)的人才基本情況、需求和建議，加強人才市場信息化建設，建立人才信息庫，開通企業(yè)人才引進“直通車”，做到企業(yè)與人才供求信息及時傳遞，幫助企業(yè)與人才有效對接。適時組織行業(yè)性、專業(yè)性的民營企業(yè)人才交流會、引才引智洽談會等，組團到經濟發(fā)達地區(qū)選聘優(yōu)秀人才。與大專院校、科研院所加強協(xié)調、聯系，通過產學研相結合引進人才、成果帶進人才、技術入股拉進人才。進一步完善民營企業(yè)人事代理制度，健全免費的人事代理服務體系，探索建立人才爭議仲裁制度。同時，為企業(yè)人才在家屬就業(yè)、子女入學、戶籍轉移、代辦養(yǎng)老保險等方面提供優(yōu)質服務，解決他們的后顧之憂，使他們安心、舒心地工作。

要認真實施省委、省政府最近下發(fā)的《關于推動非公有制經濟跨越發(fā)展的意見》中的“人才支撐”工程，把民企優(yōu)秀人才的引進工作與項目招商、資金引進工作放在同等重要的地位，壯大和提高民企人才隊伍，為民營經濟更好更快地發(fā)展提供強有力的人才支撐。

2、全面落實“全民創(chuàng)業(yè)”的各項政策措施。政府要責成主管部門細化、具體化“全民創(chuàng)業(yè)”的政策措施，使之更加具有吸引力和操作性。要從資金、信貸、土地、稅收、項目等方面制定優(yōu)惠政策，大力支持全民自主擇業(yè)、自立創(chuàng)業(yè)，形成優(yōu)秀人才和民營企業(yè)家脫穎而出的社會氛圍。要積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為各類人才實現創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺;要制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實施辦法，發(fā)揮政策導向和保障作用。

3、完善民營企業(yè)人才培養(yǎng)機制。學習外地經驗，建議省上和各市(州、縣)設立民企人才培訓基金，著力提升民企人才的綜合素質。管理層要把為民企提供人才培訓做為服務重點，特別要提高民營企業(yè)家的整體素質、管理實戰(zhàn)能力，只要企業(yè)家的管理能力提高了，就能把企業(yè)帶向健康發(fā)展的方向，就會對地方的經濟發(fā)展做出貢獻。管理層領導要深入企業(yè)與企業(yè)經營管理者進行面對面交流，聽取他們的意見，了解他們的需求，精心安排課程，并將聘請全國知名經濟學者和省內知名企業(yè)家前來授課，由政府提供費用幫助民營企業(yè)家“補課”、“充電”，提高他們的知識水平和業(yè)務能力。管理層還要引導民營企業(yè)加強員工培訓，保證員工培訓學習的時間和經費，提高企業(yè)職工隊伍的整體素質。

4、政府主管部門要制定并實行民營經濟人才戰(zhàn)略規(guī)劃。為減少民營企業(yè)人才開發(fā)和管理的盲目性、隨意性，應建立民營企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對于建立民企人才儲備、流動機制，為民企大力培訓適用人才，實施一視同仁的人才政策等等，均應提前作出規(guī)劃和預案。同時要建立急需人才信息庫，將人才需求情況，尤其是緊缺的急需人才情況進行全面調查，納入人才信息庫，指導大專院校進行專業(yè)設置和調整，按規(guī)劃需求進行培養(yǎng)和引進。

5、政府應該進一步加強對民企人才管理的指導和統(tǒng)籌。引導民營企業(yè)家學會和運用人力資源管理科學。人力資源管理決不是“把人管住”，而是“把心留住、把根留住”。要把科學用人列入企業(yè)文化建設，重新建立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人才、穩(wěn)定人才和激勵人才方面的積極作用，提高民營企業(yè)家的文化素質和修養(yǎng)，尊重人才，平等待人，加強溝通，增進交流，廣招人才，留住人才。民企要認真貫徹國家有關人力資源管理的法律法規(guī)和政策，與員工按規(guī)定訂立勞動合同，建立公正合理的績效考評制度，嚴格績效考核，實行優(yōu)勝劣汰、晉升和激勵機制，尤其要認真對待高級人才;引導企業(yè)健全人才社會保障制度，為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險和住房公積金等，使他們解除后顧之憂。引導企業(yè)重視人才培養(yǎng)，建立科學的人才培養(yǎng)機制，對員工實行終身教育。同時要突破局限，擴大視野，從省內外、甚至國外引進人才并賦予重任，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍結構。政府部門應放松戶籍的跨地域管制，消除人才流動的體制性障礙，打破人才身份、所有制等限制，盡快建立和完善人才流動過程中的一系列配套制度。

【第3篇】中國民營企業(yè)考察報告怎么寫8950字

'倒u曲線'在經濟學中又稱'庫茲涅茨曲線'.'倒u曲線'現象主要是指企業(yè)在原始資本積累和原始創(chuàng)業(yè)階段，其業(yè)績與規(guī)模呈現正常的上升趨勢，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，產品和利潤達到一定的臨界值時，會出現停滯不前甚至于嚴重的業(yè)績和利潤下降趨勢，直到消亡這樣一種軌跡.'倒u曲線'既可以指企業(yè)的產品，銷售額和利潤，也可以指它的業(yè)績和規(guī)模，但從本質上主要是指企業(yè)發(fā)展的運行軌跡.

有三個民營企業(yè)案例:

一，上世紀八十年代初，由于歷史的原因，早期中國私營企業(yè)主大多是社會邊緣人士，即無法進入主流社會層面的人士，包括勞改勞教釋放人員，返城無業(yè)知青，個體戶，農民，城鎮(zhèn)無業(yè)人員，被國營企業(yè)開除或辭退人員，所受教育有限，層次不高.他們往往從個體戶開始，憑著一股草莽英雄的勇氣在商海中沖撞，一不小心就發(fā)了財，成了民營企業(yè)家.

二，上世紀八七到八八年的價格雙軌制，差價總額達到幾百億元，大部分差價都落入了民企老板與少數政府官員手中.

三，上世紀九十初期的原材料投機生意，很多人低價買高價賣賺取市場差價而起家;九二到九三年的房地產開發(fā)熱，大片土地轉手之間就賺得幾十萬，上百萬元;九十年代中期的炒股熱，一些膽大者低價購進大量股票，一夜之間成了暴發(fā)戶;是朋友，同事參股合資開辦的合伙企業(yè).

四，上個世紀九十年代末的國有企業(yè)轉制過程中，過去在黨，政，軍，行政，事業(yè)單位掌握一定權力，或者在國企，民營企業(yè)當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，跣足下海，開公司

辦企業(yè)，實際是將過去的權力和市場關系變現，將無形資源變現為有形的貨幣.一批特權者變著法傾吞國家財產發(fā)了大財.這是一種公然破壞市場經濟環(huán)境，人為制造市場不公平競爭的現象-.

五，上世紀九十年代末至今，由于各種原因，下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學生.這是中國數量最大的一撥創(chuàng)業(yè)者，也是小打小鬧的小生意.這一類型的小老板，占中國創(chuàng)業(yè)者總數的90%.其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃.這批人中極少數因為偶然的機遇成長為大中型企業(yè)的，因為現在國內市場已經不像二十多年前，像劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地.如今這個時代，多得是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少得是賺錢的機會，用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依*機遇成就大業(yè)，早已經是不切實際的幻想了.

我們還要面對一個事實，就是中國民營企業(yè)家的素質也普遍偏低.這是因為:

一，有關權威部門在九十年代末對溫州民營企業(yè)家做的一次述職調查結果顯示:小學畢業(yè)在3.86%，初中畢業(yè)占40.3%，高中畢業(yè)在38%，大專畢業(yè)占14.1%，本科畢業(yè)占3.1%.這表明，民營企業(yè)家的主體部分的學歷還是普遍偏低.由于絕大部分的民營企業(yè)家出身于社會邊緣人士，無論是思維模式還是行為方式都局限在他出身背景的圈子里.個體戶的所有活動都不需要正規(guī)企業(yè)的那種計劃，組織，領導，控制和激勵;農民的生產活動多數是小農經濟形態(tài)，獨家獨戶，精耕細作，自己自足，與外界的協(xié)調和配合很少，并不需要什么組織運作，處于半封閉的狀態(tài);而城鎮(zhèn)無業(yè)人員長期被排斥在主流社會之外的邊緣人，是城市社會中低層中的低層，完全*自己的單打獨斗來生存.所以，民營企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)開始就不具備現代企業(yè)家精神.當企業(yè)規(guī)模擴大，運作復雜之后，他們所創(chuàng)辦的現代公司與他們內心深處的小農意識或市儈式的思維方式之間產生了極大的矛盾.

二，中國市場經濟的反站不過短短二十來年，民營企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過十年左右，整個中國民營經濟形態(tài)尚未形成穩(wěn)定而成熟的運作模式，正如鄧小平所說的，現在一切都還都是摸著石頭過河，走到哪。算哪.很多人都說西方管理不適合應用于中國民營企業(yè)，實際上是中國民營企業(yè)與種種發(fā)達先進而成熟的西方管理文化與技術相去甚遠，民營企業(yè)遠遠沒有達

到應用現代西方管理的境界.只不過走過了二十年的道路的中國民營企業(yè)家與經過了長達幾百年的市場經濟磨練的西方企業(yè)家相比，不過像小孩一樣幼稚.從本質上來說，中國民營企業(yè)還沒有跨越西方百年前的泰羅制時代，甚至大部分的民營企業(yè)還遠遠沒有達不到這個水平.

三，很多民營企業(yè)家是*膽子大，眼光，善于投機，善于鉆政策空子，善于打擦邊球而起家發(fā)財的.在他們身上，更多的是市井鉆營者的機敏和梁山好漢式的豪氣，這些民營企業(yè)家考慮更多的是如何套住上家的貨款，如何為延遲付款找借口，如何通過某種手段讓合作伙伴落入其設下的圈套，如果擺脫追債者的糾纏.民營企業(yè)家身上更多的是生意人的精明與狡黠，甚至是街頭地攤式的精于算計，缺乏的是哲學家的頭腦，企業(yè)家的眼光和政治家的胸懷.還有一些民營企業(yè)家因具有政府背景而通過權利尋租，將國家資產侵為己有，這僅僅是社會財富的再分配而已，這些人的能力更多的是體現在玩弄政治權術，上竄下跳，欺上瞞下的官場，根本談不上什么經營與管理.當企業(yè)發(fā)展壯大之后，需要現代化，專業(yè)化，規(guī)則化和制度化經營的時候，大部分的民營企業(yè)家就顯示出無奈與無能.民營企業(yè)老板絕大部分都是地主老財型，跑江湖的生意人型，博彩投機型，紅頂商人型，具有現代企業(yè)家精神和一定哲學素養(yǎng)的人實在是少之又少，這決定了大部分的民營企業(yè)家都沒有一種長遠發(fā)展，服務社會和振興民族經濟的思想境界.我們可以毫不夸張的說，大部分民營企業(yè)都不是學習型企業(yè)，而是游擊式的投機型企業(yè);大部分民營企業(yè)老板都不是學習型中國民營企業(yè)老板的發(fā)跡，很多都不是個人長期努力的結果，在中國計劃經濟與市場經濟轉軌時期改革開放初期，頗有些類似十八世紀美國的西部拓荒，沒有規(guī)范的市場秩序，沒有嚴格的法律法規(guī)，市場經濟體制也是一片空白，有的只是無限的利潤空間，隨時隨地都是發(fā)家致富的機會，只要有人的地方就是市場，到處都是空白點，到處都屬無人競爭的領域，只要有超凡的膽量，沖進去就能獲得暴利.比如;經濟的轉軌期使一大批民營企業(yè)老板完全不用*個人努力，只*把握好時機和一定的膽量就發(fā)了大財，投機行為的巨大成功造就了成千上萬的富翁，也造就了這些富翁的一種投機心態(tài)——認為錢是*投機

賺來的，這些人很大程度上是一個博彩愛好者，辦企業(yè)等同于買彩票，喜歡賭，當然他們就不太喜歡檢討賭博成功的概率，更不會謀定而后動，不打無準備之仗.因而完全忽視西方社會早已形成的企業(yè)家精神——*長期艱苦努力，*企業(yè)結構制度和經營戰(zhàn)略的真功夫.

中國歷史是一部封閉的封建小農經濟發(fā)展停滯的歷史，是一部重農抑商的歷史，是一部對商業(yè)文化無情打壓的歷史.因此中國從來沒有形成過真正成熟的企業(yè)家文化和商業(yè)文化，因為從來沒有形成過成熟的市場經濟，所形成的只有政治斗爭的文化，而中國的政治文化的基本特征就是玩弄權術，玩弄手腕，對權利的渴求，對當官的渴望，利用權利進行黑箱操作.這種文化模式從每個民營企業(yè)家青少年時期就影響著其思想，而一旦他們開始經營企業(yè)，潛意識中的中國式政治文化思維定勢就會發(fā)揮作用，無形中影響著這些先天不足的民營企業(yè)家們的行為方式.

中國民營企業(yè)家血管里流淌著一種對市場經濟及規(guī)范化管理的血液:對組織，計劃，領導，合理運作和配置資源的無知;對規(guī)劃化市場經濟游戲規(guī)則的漠視;對公平，公正和倫理道德的蔑視;對企業(yè)長期發(fā)展的短視;對正規(guī)化制度化建設的不屑一顧;對人才的不重視.這是計劃經濟，小農經濟及中國幾千年封建文化帶給民營企業(yè)家的無法磨滅的深深烙印.這是我們無可回避的真實景象.

第二節(jié)民營企業(yè)的優(yōu)勢

若干年前，人們對農民企業(yè)家多少有些不屑一顧，農民企業(yè)家也變成了飽含銅臭味的暴發(fā)戶之意的貶義詞.現在細細回味一下，農民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，非常務實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，耐力比較持久.搞經營也是一樣的道理，民營企業(yè)產生，發(fā)展壯大，生存得下來，必然是有他的優(yōu)勢所在的.

現在有一種提法，一些專家認為民營企業(yè)已經褪掉了身上的鄉(xiāng)土味，逐漸開始上規(guī)模了.實際上，仔細研究一下民營企業(yè)的行業(yè)分布，就會發(fā)現，99%的民營企業(yè)都是分布在服務業(yè)，零售業(yè)，分銷業(yè)，五金金屬制品，農產品等零散型行業(yè)，就以中關村的民營企業(yè)來說，小本經營的占絕對優(yōu)勢的比例.說白了，和大型公司比起來，都是小打小鬧.

當然，小有小的優(yōu)勢.我們都知道規(guī)模經濟效益，往往有些行業(yè)偏偏就沒有規(guī)模遞增的經濟效益.比如說，龍蝦捕撈，都是在一定面積的海域單船作業(yè)，多船作業(yè)對降低成本的作用極小，因為全部船只都將在同一水域作業(yè)

，其獲得好的捕撈量的機會也相差無幾.這樣就形成了許多小作業(yè)者以幾乎同樣的成本在作業(yè).

有的時候，盡管存在規(guī)模經濟，高運輸成本仍限制著效率高工廠的規(guī)模及生產地點.抵消規(guī)模經濟性的運輸成本，決定了工廠可以經濟的服務半徑.比如說，把上海生產的膨化食品用汽車運輸到東北去銷售，高昂的運輸費就限制了這種可能性.如果不是我孤陋寡聞，僅僅生產泡沫的企業(yè)是絕對不可能成為一家跨國大公司的，因為行業(yè)結構就已經局限它的擴張.

還有些時候，雖然在生產過程中可能存在內在的規(guī)模經濟性，這種經濟性可能會因為庫存成本較大或銷售波動而無法獲得.在這種情況下生產只能忽高忽低，這與大規(guī)模，資本密集，要求連續(xù)運行的設備的要求是相反的.同樣，如果銷售極不穩(wěn)定且大幅度波動，擁有大規(guī)模設備的企業(yè)則不比較小的，更靈活的企業(yè)更有效.小規(guī)模，低專業(yè)化的設備或分銷系統(tǒng)通常在轉產方面比大的，專業(yè)性程度高的企業(yè)更靈活，雖然在穩(wěn)定運行情況下，小企業(yè)的運行成本要高些.比如說，在服裝行業(yè)就是這樣，流行趨勢變化多端，時尚潮流難以捉摸，這就要求企業(yè)要有靈活性，具有快速反應能力.還要注意到，頻繁的花色變化是造成競爭的基本因素.在這種情況下，造成領先時間變短，一個大企業(yè)可能比小企業(yè)效。率低.和其它一些產業(yè)中就是這種情況.

不可否認，民營企業(yè)大部分都是，技術含量低，管理水平差，競爭力不強，不過從某種意義上來說，民營企業(yè)所在的大部分行業(yè)的進入壁壘比較低，利潤空間有限的缺點，也正是其優(yōu)勢所在.那就是，尋找一個市場狹小的空隙，人不做我做，自然多多少少總有一些民企可以生存下來.這點倒挺像猶太民族，只要能夠自己當家作主，就是在一片荒漠建立國家，也要在逆境中求生存，欲與天公試比高，讓沙漠變綠洲.

再從社會文化的角度看，民營企業(yè)家大部分都是出身社會中下層甚至是低層，這種從下層環(huán)境鍛煉出的強烈的生存欲望刺激了人的斗志.因此上帝非常公正，他給了掙扎于底層的人一種自發(fā)向上求生拼搏的意志.正是因為這樣，民營企業(yè)往往有著一種奮發(fā)向上，不畏艱難的勇氣和韌性，尤其可貴的是，企業(yè)有著一種自我完善，不斷克服自身缺陷的勇氣，這是民營企業(yè)的一大優(yōu)勢，恰恰也是我們民族經濟騰飛的最大希望.

中國一向是有家文化的傳統(tǒng)，在這個社會背景下，95%的民營企業(yè)都脫離不了家族型企業(yè)的形態(tài)，在本

節(jié)，我們討論一下，民營企業(yè)的第二大優(yōu)勢，家族企業(yè)的優(yōu)點.不過我們在這里要注意到的是，家族企業(yè)與家族化管理是不同的概念，在本書的后續(xù)章節(jié)，我們會有詳細的敘述.家族企業(yè)的優(yōu)勢表現在下面幾點:

一，在企業(yè)初創(chuàng)時期，憑借家族成員之間特有的血緣關系，類似血緣關系，親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快的完成原始資本的積累.家族企業(yè)的創(chuàng)立者或繼承者，往往以其較大的股份，較高的輩份或獨特的個人魅力，在家族企業(yè)中扮著家長的角色.家長依托家族的血緣關系，將企業(yè)的決策權集中在自己手中或家族內部，從而建立了集中，穩(wěn)定而強大的領導實體.

二，家族往往還是家族式企業(yè)融資來源的最初渠道.中國當前的金融體制主要是為國有企業(yè)服務的，家族企業(yè)的融資渠道相對單一，通常是利用家族式的網絡.創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)的經營風險無疑偏大，而家族資金的介入實際上承擔了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風險投資資金的作用.根據調查，我國私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經營積累，占56.3%，親友借款占16.3%.這一點在李書福，南存輝等江浙一帶家族企業(yè)中體現得非常突出，這些人身后往往站著一大批'隱身富豪'，使得他們的企業(yè)從來就不缺乏資金的支持.

三，在迅速變動的環(huán)境中，家族企業(yè)的運作成本相對較低.家族的管理模式不僅有利于前期降低生產成本，而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說，家族化經營的協(xié)調成本也相對較低.再加上有家族觀念的約束，信任度一開始就能達到一定水平，所以過程中的監(jiān)督成本也相對較低.由于決策者與管理者均為家族中人，信息的傳遞極為快捷，遇到問題時可及時處理，無須先請示匯報.由于是利益的共同體，基本不存在內耗，從而能提高效率.在企業(yè)資金困難時，家族人員還可以不計報酬地工作，在一定程度上緩解企業(yè)在資金上的壓力.比如藍招衍，藍招寶兄弟創(chuàng)辦的珍禽公司，如果沒有哥哥招衍早期在精神，物質，技術等各方面的支持，招寶恐怕早就支持不住了.

四，我國社會的道德水準較低，人們的可信度較低，加上法制不

健全，由上述三項成本所構成的代理成本就非常之高.家族管理有利于企業(yè)降低監(jiān)控成本，因此家族企業(yè)的總代理成本相對于其他類型的企業(yè)低.家族成員之間特有的血緣，親緣關系，使家族企業(yè)具有強烈的疑聚力，加上心理契約成本較低，再加上經營權與所有權的合一，家族企業(yè)的總代理成本可能較非家族企業(yè)為低.比如浙江天通股份的潘廣通，潘建清父子的'子主外，父主內'的家族企業(yè).兒子的業(yè)績主要體現在使天通公司發(fā)展成國內軟磁行業(yè)的龍頭，國內市場占有率達35%以上.而只有高中學歷的父親則在小小的郭店鎮(zhèn)默默運籌天通公司的制度安排，根據環(huán)境變化，改造企業(yè).試想，如果不是基于血濃于水，親情無價的父子關系，那么小潘恐怕不會安心在外東擋西殺'打天下'，天通電子要想做大應屬不易;而沒有老潘如此殫精竭慮的實現家族控股，小潘忙了半天很可能要'為他人作嫁衣裳'.

目前的職業(yè)經理人階層的缺乏和信用環(huán)境的惡化，導致民營企業(yè)家不敢貿然選擇外部經理人員進入.民營企業(yè)的所有者在選擇經理人員時的一個基本準則通常是，民營企業(yè)所選擇的經理人員首先必須是可信的，如果不可信，那么我們假設家族成員決策能力為60分，非家族成員決策能力為80分，似乎應該把這個崗位交給非家族成員.然而，一項正確的決策，不僅僅需要知識和信息資源作支撐，還需要人們對企業(yè)資產以及企業(yè)的整個發(fā)展發(fā)自內心的關心.家族成員對企業(yè)的關心是不言而喻的，他們把企業(yè)的資產當作自己的生命，甚至看成比自己的生命更重要;他們把企業(yè)看成自己的孩子，看到企業(yè)發(fā)展壯大，就像看到自己孩子茁壯成長一樣高興;看到企業(yè)有任何的損失，有任何的挫折和失敗，就吃不好，睡不香，格外傷心.這種關心，也是企業(yè)的一種資源，筆者將這種資源稱為關心資源.正確的決策，是信息資源和關心資源兩種資源的產物.僅僅有知識資源和信息資源是不能保證科學決策的.

某企業(yè)設備更新，既可以買a設備，也可以買b設備，兩種設備質量和性能相當，a設備售價100萬元，無回扣;b設備售價150萬元，有10萬元回扣，設備工程師憑借他的知識和信息，完全可以作出正確判斷，即買a設備，但他實際的決策并不是買a設備，而是買b設備，因為

價格便宜是企業(yè)的目標，是老板的目標，10萬元回扣才是他的目標.

如果在工程師這個崗位上不是外人，而是家族成員，他的目標與老板的目標是一致的，他決不會作出選擇b設備的決策，他肯定會選擇a設備.之所以有這種差異，因為前者只有信息資源和知識資源，而沒有對企業(yè)的關心資源，后者擁有的信息資源和知識資源可能不如前者，但后者擁有對企業(yè)的關心資源，為保證企業(yè)的正確決策，關心資源有時比知識資源更重要.

上述實例還可以細化:有a，b，c三種設備.a，b兩種設備價格都是100萬元，兩種設備性能相近，只是b設備的使用壽命比a設備低10%，a設備可使用10年，b設備只能使用9年，兩種設備都沒有回扣;c設備的性能與a設備相當，但價格比a，b兩種設備高出50萬元.在a，b，c三種設備之間，最值選擇的是a設備，要能作出這種選擇，既要有關心資源，又要有較好的知識和信息資源;一個做工程師的家族成員，雖然有高的關心程度，但因知識局限和信息資源的不夠，結果他選擇的是b設備，沒有選擇a設備，即他沒有作出最佳決策，他作出了次佳決策;一個非家族成員的工程師，他有淵博的知識和信息資源，但可能會對這個事情漠不關心，結果他選擇的是c設備.

這說明，在一定情況下，家族管理雖然不能實現最佳決策，但能做到次佳決策，一般不會作出最差決策;外部人員只有能力，而沒有對企業(yè)的歸屬感，有可能作出的是最差決策.

不過我們還要看到，企業(yè)規(guī)模擴大之后最需要突破的一個瓶頸首先就是管理，而在家族企業(yè)中，任人唯親的問題相當嚴重.這種'近親繁殖'的后果，就是使家族企業(yè)在用人方面的選擇面越來越窄，可用的人越來越少;家長制的管理體制及創(chuàng)業(yè)初期的成功則使許多老板昏了頭，自以為是，而這恰恰又排斥了社會上更優(yōu)秀人才的加盟;其次，家族企業(yè)通過血緣關系建立起的信任，也會在自覺或不自覺中對其他員工產生不信任感.一方面缺乏人才，另一方面又缺少留住人才的環(huán)境，家族企業(yè)便會止步不前，甚至走向沒落.典型的例子國外有王安電腦，國內有三株和愛多.有資料證明這一點，浙江私營企業(yè)共有18.53萬戶，居全國各省區(qū)第二位，但戶均注冊資金僅76.05萬元，始終處于'長不大'或擴張緩慢的狀態(tài).

第二章'草根'與'貴族'—民營企業(yè)發(fā)展的社會障礙

第一節(jié)舉步維艱

1，國稅局征管部門來了——罰款和招待.

2，國稅局稽查部門來了——罰款和招待.

3，地稅局征管部門來了——罰款和招待.

3，地稅局稽查部門來了——罰款和招待.

4，國地稅案件復查來了——罰款或招待

5，國地稅執(zhí)法檢查來了——罰款或招待.

6，工商局征管部門來了——罰款和招待.

7，工商局稽查部門來了——罰款和招待.

8，質量技術監(jiān)督局來了——罰款和招待.

9，審計局來了——罰款和招待.

10，勞動局來了——罰款和招待.

11，環(huán)保局來了——罰款和招待.

12，計生委來了——罰款和招待.

13，公安局來了——招待.

14，銀行來了——招待.

15，市委工作組來視察——招待.

16，市政府工作組來視察——招待.

17，市人大工作組來視察——招待.

18，市政協(xié)工作組來視察——招待.

19，市委領導來視察——招待

20，市政府領導來視察——招待.

21，市人大領導來視察——招待.

22，市政協(xié)領導來視察——招待.

23，省里來人視察——招待.

24，學校來了——贊助.

25，孤兒院來了——贊助.

26，敬老院來了——贊助.

27，老干局來了——贊助.

28，文聯來了——贊助.

29，洪水來了——贊助.

30，旱災來了——贊助.

31，援藏干部來了——贊助.

32，八一來了——慰問.

33，國地稅稅務師事務所來了——咨詢費.

34，老板二奶來了——放血.

35，黑社會來了——放血.

36，報社來了——放血.

37，電視臺來了——放血. 在相對不穩(wěn)定的大環(huán)境催長下的民營企業(yè)發(fā)展是步履艱難，困難重重.一方面要應付政策和市場的不規(guī)則變化，同時還要引導企業(yè)內部的不斷革新.孰輕孰重，從發(fā)展和運營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志'找死和等死'之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一.比如政府的不正當干預，往往也使正在成長中的民營企業(yè)遭遇危機，某些政府部門利用權力參與不正當競爭，更是把企業(yè)推到了進退兩難的境地.1996年，福建某地一家民營企業(yè)在政府的鼓勵下，愿意搞基礎設施建設，修建大橋.雙方約定，多少年內在旁邊不再批新橋，保證建好后可以收回投資.橋建好了，有關部門一看不錯，又批準別人在他的旁邊修了另一座橋，條件更優(yōu)惠，這條路更方便.政府部門的毀約，毀了當地政府的形象，也毀了這家民營企業(yè).

來看這樣一個現象:某餅店，小本生意，坐落在某公園門口，一度興旺.引起了'有關部。門'(即市環(huán)衛(wèi)處)的注意.市環(huán)衛(wèi)處要求他們交納80元/月的門前清潔費.餅店拒交，結果，不久之后，這家餅店前面四，五米處立了兩個大公用垃圾桶.再一個月后，餅店關門.不合理的費用你也得交，不交想看臉色.如狼似虎的'有關部門'.

很多民營企業(yè)老板都有棄商從政的嚴重傾向與這個比喻不無關系，比如要數重慶力帆集團尹明善，他現在是重慶工商聯主席，全國工商聯副主席.再如，安徽某地的民營的輪船運輸公司在近幾年發(fā)展迅速，從幾條破船發(fā)展為擁有8000多萬元的企業(yè)了，董事長也突然搖身一變，干起當地交通局副局長.

這是因為，我們的政府對私人產權的保護非常不夠，有些地方出現了政府任意侵犯私人產權和人生權利的現象.因此我們的民營企業(yè)家'理性'地知道，只有獲得了一官半職，或者與政府官員相勾結后，對他們的產權保護才可能稍微完整一些.但是我們也要看到，正是因為民營企業(yè)看到我們在沒有與官員勾結的情況下容易被侵擾，那么自然地，一旦我們同官員勾結，我們就會和官員一樣，去恣意侵擾他人的私人產權——尤其是干擾甚至赤裸裸地霸占別人的產權，擴大自己的私人產權.當然在此過程中，也會接此機會，侵占國有資源，擴大自己的私人產權.例如海南曾經為

民間'反腐'事業(yè)而英勇犧牲的何海生先生的親生經歷所揭示的，他的公司一夜之間被篡改到別人門下，如此大膽且如此簡單的侵犯產權行為居然和法院還糾纏不清.

一些民營企業(yè)家，在遇到這樣的敲詐與綁架時，采取了私下了結的辦法，讓這些黑惡勢力更加肆無忌憚.一些民營企業(yè)家不得不接受當地黑惡勢力的'保護'.另一方面的威脅讓民營企業(yè)家們更加束手無策.

幾年前的雷獻強被綁架案在許多民營企業(yè)家心里都留下了陰影.被譽為'東南亞第一大排檔'的?？谑歇{子樓大酒店是海南省一家著名企業(yè)，而且成為?？诘囊淮箫嬍尘坝^.他們組建的獅子樓京劇團也是海南省唯一的一家京劇團.

然而，該公司董事長，總經理雷獻強不幸與其合作伙伴--某市公安局創(chuàng)辦的匯通貿易公司，就獅子樓夜食城的有關合作問題發(fā)生了糾紛.雷獻強先生依法向?？谑姓駯|區(qū)人民法院提起訴訟.然而，訴訟的另一方——某市公安局卻在庭審后不到一小時出動十多名特警，將雷獻強先生從?？谥苯幼ネ喜圃炝艘黄疝Z動海南的'獅子樓事件'.

該市公安局為了達到徹底制服，控制雷獻強的目的，在雙方正在法律訴訟期間下，在舉報雷犯有侵占罪不能成立的情況下，無視法律，違法將雷抓捕.其后該市公安局派人強行侵占了雷的公司，趕走公司管理人員;

多次搜查雷的私人住宅，強行扣押，沒收雷私人及公司財產100多萬元;對雷的父親和女兒及親屬斷絕經濟來源，致使雷的女兒輟學，雷的父親無錢醫(yī)治去世，使其家破人亡，他們還強行解散由雷創(chuàng)辦并經海南省文體廳批準成立的獅子樓京劇團.同時，他們?yōu)榱私o其違法行為披上合法的外衣，還對雷關押了八九個月之久，并對其多次刑訊*供，*其撤銷對公安局的民事起訴，并承認自己犯有'流氓罪'，'賭博

【第4篇】運輸企業(yè)稅務自查報告怎么寫1450字

【某企業(yè)稅收自查報告】

xxx國稅局：

我公司是某某食品有限公司在新疆登記注冊的全資子公司，屬于食品加工企業(yè)，經營范圍為方便面、掛面、粉絲、調味品的生產與銷售。注冊資金1000萬元。

我公司于____年正式生產運營，設有供應、生產、物流、營銷、財務等部門，遵循企業(yè)會計核算方法，設置總賬、明細賬等，目前使用金蝶軟件，我公司納稅申報按照要求統(tǒng)一進行網上申報，各年度國稅、地稅申報稅種有增zhí shuì、城建稅、房產稅、教育費附加、個人所得稅等稅種，均為自行申報，沒有聘請稅務等代理機構。我公司每年都聘請某稅務師事務所的人員對我司所得稅匯算清繳、年度審計工作進行核實檢查并出具報告，現將我公司的自查情況匯報如下：

我公司用于抵扣進項稅額的增zhí shuì專用發(fā)票是真實合法的，沒有開票單位與收款單位不一致或票面所記載貨物與實際入庫貨物不一致的發(fā)票用于抵扣。

用于抵扣進項的運費發(fā)票是真實合法的，沒有與購進和銷售貨物無關的運費申報抵扣進項稅額;沒有以購進固定資產發(fā)生的運費或銷售免納增zhí shuì的固定資產發(fā)生的運費抵扣進項稅額;沒有以國際貨物運輸代理業(yè)發(fā)票和國際貨物運輸發(fā)票抵扣進項;不存在以開票方與承運方不一致的運輸發(fā)票抵扣進項;不存在以項目填寫不齊全的運輸發(fā)票抵扣進項稅額等情況。

我公司取得的增zhí shuì普通發(fā)票、通用機打發(fā)票、手工發(fā)票等，已經國稅網站查詢，查詢信息與票面均一致。

不存在購進房屋建筑類固定資產申報抵扣進項稅額的情況。

不存在購進材料、電、汽等貨物用于在建工程、集體福利等非應稅項目等未按規(guī)定轉出進項稅額的情況。

發(fā)生退貨或取得折讓已按規(guī)定作進項稅額轉出。

用于非應稅項目和免稅項目、非正常損失的貨物按照規(guī)定作進項稅額轉出。

銷售收入是完整及時入賬：不存在以貨易貨交易未記收入的情況;不存在以貨抵債收入未記收入的情況;不存在銷售產品不開發(fā)票，取得的收入不按規(guī)定入賬的情況;不存在銷售收入長期掛帳不轉收入的情況。不存在視同銷售行為、未按規(guī)定計提銷項稅額的情況

不存在開具不符合規(guī)定的紅字發(fā)票沖減應稅收入的情況：發(fā)生銷貨退回、銷售折扣或折讓，開具的紅字發(fā)票和賬務處理符合稅法規(guī)定。

營業(yè)收入完整及時入賬，現金收入按規(guī)定入賬;給客戶開具發(fā)票，相應的收入按規(guī)定入賬。按《營業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的時間確認收入，準時完成納稅義務。

不存在各種減免流轉稅及各項補貼、收到政府獎勵，未按規(guī)定計入應納稅所得額。

不存在利用虛開發(fā)票或虛列人工費等虛增成本、使用不符合稅法規(guī)定的發(fā)票及憑證，列支成本費用、在成本費用中一次性列支達到固定資產標準的物品未作納稅調整;達到無形資產標準的管理系統(tǒng)軟件，在營業(yè)費用中一次性列支，未進行納稅調整。

不存在計提的職工福利費、工會經費和職工教育經費超過計稅標準，未進行納稅調整、計提的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險和職工住房公積金超過計稅標準，未進行納稅調整、計提的補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、年金等超過計稅標準，未進行納稅調整。

不存在擅自改變成本計價方法，調節(jié)利潤。

不存在超標準計提固定資產折舊和無形資產攤銷：計提折舊時固定資產殘值率低于稅法規(guī)定的殘值率或電子類設備折舊年限與稅收規(guī)定有差異的，未進行納稅調整;計提固定資產折舊和無形資產攤銷年限與稅收規(guī)定有差異的部分，已進行了納稅調整。

不存在超標準列支業(yè)務宣傳費、業(yè)務招待費和廣告費、擅自擴大技術開發(fā)費用的列支范圍，享受稅收優(yōu)惠。

企業(yè)以各種形式向職工發(fā)放的工薪收入已依法扣繳個人所得稅。

我公司將在稅收專項檢查納稅自查中，及時、準確的完成我公司稅收自查工作。

以上報告！

【

【第5篇】企業(yè)管理文化的開題報告怎么寫950字

選題依據：在當今以金融、技術、信息為主導的知識經濟時代，企業(yè)之間的激烈競爭實質上是企業(yè)文化之間的激烈競爭。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、決策指導思想、經營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰起到決定性的作用。而占我國國民經濟主導地位的國有企業(yè)的企業(yè)文化建設停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標志上面，沒有真正體現出企業(yè)員工所追求的價值觀，經營理念和企業(yè)精神等深厚內涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)產生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國國有企業(yè)重視企業(yè)文化建設，不斷的進行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結合本企業(yè)的特點塑造出具有中國特色的企業(yè)文化，使國有企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地，在未來的激烈競爭中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀是一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的世紀。在這個世紀中，以人為中心的管理意識的企業(yè)文化與企業(yè)的科學技術、經營管理一樣，是企業(yè)基礎中的“軟件”。如果不能建立起適合我國國情和本企業(yè)特點的的國有企業(yè)文化，社會主義經濟建設方面就難以取得長遠的成效。因此探討國有企業(yè)文化重構具有很重要的現實意義。

本論文擬采用以下手段和方法：實證分析和規(guī)范分析相結合;對比論證;列事實、擺依據;理論和實踐相結合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網上瀏覽、去國有企業(yè)實地調研等方法來收集資料。擬運用經濟學、企業(yè)管理學、組織行為學等相關知識來撰寫論文。

本論文擬分以下幾個部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對企業(yè)文化的含義，作用和地位及國內外企業(yè)文化發(fā)展的現狀的簡單闡述來對企業(yè)文化的概況作一個簡要的敘述。第二部分：我國國有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對國有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關原因進行剖析，通過對問題的剖析來達到發(fā)現問題并解決問題的作用。第三部分：重構國有企業(yè)文化的對策通過對國有企業(yè)文化現存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應地采取解決問題的措施來對現存問題加以解決。

【第6篇】企業(yè)標準化自查報告怎么寫3000字

企業(yè)標準化自查報告

我處工會在上級工會及處黨支部的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的以來各項方針政策，以“三個代表”重要思想為指導，認真落實市總工會《關于開展創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”活動的意見》，結合我單位實際，在全處范圍內大力開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動。

一、領導重視，健全機構，高標準開展創(chuàng)建活動

做為一個施工單位，我們深刻認識到創(chuàng)建勞動關系和諧的重大意義。我處領導班子高度重視，把創(chuàng)建活動擺上議事日程，召開班子會議進行專題研究部署，制定了《“勞動關系和諧企業(yè)”活動的實施意見》，精心組織，周密部署，加大力度，廣泛發(fā)動，全面推進“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動的開展。

一是建立健全創(chuàng)建機構。新xx屆領導班子確立后，我處進一步完善了創(chuàng)建領導小組，做到主要領導親自抓，分管領導靠上抓，工、青、婦等群團組織共同抓，形成了齊抓共管的創(chuàng)建局面，進一步激發(fā)全處上下創(chuàng)建“勞動關系和諧企業(yè)”的積極性。

二是加大主題宣傳活動。編寫勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動計劃及實施方案，利用宣傳欄、內部刊物等形式，大力宣傳開展“勞動關系和諧企業(yè)”活動的意義及作用，形成了開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動良好的輿論環(huán)境。

三是強化教育，提高職工的政治思想素質。我處從抓職工的思想教育入手，定期組織全體職工學習“三個代表”重要思想及的幾次重要講話精神。開辦各類學習班、觀看電視教育片等多種形式教育，全年我處職工參加的各類學習班7次，觀看電視教育片2次，辦主題板報、設宣傳條幅十余次，通過這一系列活動，推進了我處各項工作的有序進行

二、根據上級文件精神，全面貫徹落實創(chuàng)建

活動要求：

一是認真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權益保障法》等法律法規(guī)，切實維護職工權益。我們組織了專兼職工會干部，參加了上級政府及主管部門組織的各類相關法律培訓班，確保全處職工的合法權益得到有效保護。工會在各項工作中都能夠考慮到職工的權益，為職工做好事、辦實事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。

二是狠抓勞動合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度，積極主動協(xié)調好勞動關系和化解矛盾，維護勞動者合法利益。全面實行勞動合同制度，企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工(包括農民工)簽訂了勞動合同，并根據實際情況進行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同;認真制定勞動法律監(jiān)督和勞動爭議調解工作制度并根據上級要求，積極開展勞動爭議調解工作，動之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時化解矛盾。一年來，我處未發(fā)生因勞動關系糾紛引發(fā)的職工集體上訪等重大突發(fā)性事件，社會形象良好。

三是充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權利。我處大到經營方針，小到作息制度均能做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。我處按照國家工資制度，按時足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險工作，解決職工的后顧之憂。

四是建立完善處務公開等企業(yè)民主管理制度，切實落實職工對企業(yè)經營管理的知情權和監(jiān)督權。今年來，全處各類事務公開十余次，并對處務公開進行了民主測評，測評結果滿意、基本滿意達95%。

五是工會組織健全，機構運行得力。我處建立完善了工會組織，明確工會干部，在黨支部的領導下，充分發(fā)揮工會、團支部的橋梁紐帶作用，依法開展工作和組織活動，提高廣大干部職工的向心力，全處上下擰成一股繩，工作干勁高漲，極大地促進了各項工作的開展。同時按時足額撥繳工會經費并做到專戶管理。

六是實施勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產技術創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

七是加強勞動保護工作，積極組織開展“安康杯”勞動競賽活動。工會、政工、安全辦多方位開展“安康杯”勞動競賽，完善安全生產責任制和網絡，發(fā)揮安全生產“保證體系、監(jiān)督體系、考核體系”三大體系的作用。我處努力改善施工一線工作環(huán)境，加強勞動保護，為每個工地配發(fā)各類勞動防護用具，并列出定額的勞動保護專項經費，進行嚴格控制，合理使用。保障職工身體健康，每年組織全處職工進行健康體檢;保障女職工勞動安全健康權益，依法落實好女職工享有的特殊待遇，激發(fā)職工工作的熱情。通過獲得市公路管理局頒發(fā)的“安康杯”勞動競賽組織獎。

八是深入開展“學習型企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”建設，抓好職工教育和技術業(yè)務培訓。我處工會組織全體職工開展了多種形式的技術培訓和崗位練兵，特別是專業(yè)技術人員，我們對他們進行了多次業(yè)務技術集中培訓，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能，在加強對職工培訓的同時，還多次組織職工開展崗位技術練兵，對技術過硬的職工給予獎勵。通過這些活動，充分調動了全處職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

九是關心職工生活，不斷開展送溫暖活動關心。職工生活本身就是最有力的思想政治工作，思想上關心，生活上照顧，職工就能理解，使之增強干勁和工作熱忱。近年來，我處圍繞職工普遍關心和關注的熱點、難點、焦點問題，千方百計改善職工住房和日常生活條件、保障基本醫(yī)療。每年的7、8月份的酷熱天氣，正是工程施工最緊張的時候，但是我們的一線職工不怕苦、不怕累，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，充分發(fā)揚菏澤公路人頑強拼搏、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。為此，每到這個時節(jié)，我們都會積極改善職工工作和生活條件，并由領導帶隊奔赴各在建工地為他們送去綠豆、西瓜等消暑食品，調整作息時間，避開了高溫時段施工，確保一線職工人身安全。同時，我處繼續(xù)開展職工生日送鮮花送蛋糕活動;我們積極開展扶危濟困活動，在處黨支部的號召下，工會多次倡議全處干部職工向病重職工xxx和xxx兩位老同志捐款，捐款額累計達到1萬余元，使他們得到了及時的幫助。對家庭有特殊困難的職工我們多次到家中慰問，了解他們的實際困難并幫助和解決。通過在職工隊伍中不斷開展獻愛心、送溫暖活動，使廣大干部、職工精神面貌發(fā)生了很大變化，同志們感受到了集體的溫暖，也把自己作為集體的主人翁，說主人話、辦主人事、盡主人責的人多了，形成了一支各方面都過硬的職工隊伍。

十是豐富創(chuàng)建載體，樹立和諧企業(yè)形象。一年來，我處積極采取多種形式，深入開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，并取得累累碩果，如完善青年之家、臺球室、乒乓球室、閱覽室等活動場所，利用閑暇時期，開展文藝演出、體育比賽等活動。為豐富職工業(yè)余文化生活，促進工作積極性，逢節(jié)慶日組織青年編排節(jié)目到施工一線慰問演出;在xx市公路系統(tǒng)廉政專場文藝晚會上，由我處自行編排的節(jié)目因表演出色，獲得市局頒發(fā)的組織獎;處團支部組織六名青年志愿者在9月18日至22日的5天中為第xx屆xxx交易會進行志愿服務。志愿者們用真誠的微笑和積極熱情的態(tài)度為參展商及客戶提供了優(yōu)質的服務，贏得了大會組委會和市局領導的一致好評;在xx市第xx屆希望工程認親會上，我處認養(yǎng)了xx縣兩名特困兒童，全力幫助他完成學業(yè);我處青年職工xx同志自19xx年起，堅持不懈地捐助xx省xx區(qū)一名失學兒童，他的行為受到了干部職工的高度贊揚，也為我處青年職工做出表率。

回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到，我們的工作中還存在著很多不足，在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，把建設“勞動關系和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展中的重要部分，并充分發(fā)揮我們工程一處的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為民服務，更好的完成上級工會交給的各項工作任務。