【第1篇】車間主任個人工作述職報告怎么寫850字
xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，*完成了xx年的生產(chǎn)任務?？偨Y(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。
20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
寫報告經(jīng)驗14人覺得有用
車間主任的個人工作述職報告，其實是個挺講究的事。既得把事情說清楚，又得讓人覺得你干得不錯，還得符合一定的格式和規(guī)矩。這可不是簡單的流水賬，得有點門道。
頭一樁，開頭這部分就很重要。你可以先簡單提一下自己的崗位職責，比如說你是負責車間生產(chǎn)的，那就可以說說自己主要管哪些事，像是生產(chǎn)計劃、人員調(diào)配什么的。這部分不用太啰嗦，點到為止就行。不過這里有個小地方要注意，有些人在寫的時候可能就會忘記把崗位職責和后面的工作內(nèi)容搭上橋，這就有點脫節(jié)了，看起來就顯得不那么緊湊。
接著就是重頭戲了，把這一年的工作情況好好梳理一遍。像你這一年做了哪些具體工作，完成得怎么樣，有哪些成績之類的。比如組織生產(chǎn)、設(shè)備維護、質(zhì)量把控等等，這些都是關(guān)鍵點。寫的時候可以分幾個部分來說，每個部分都挑重點講，別一股腦全堆在一起。這里有個小細節(jié)容易被忽略，有些人寫的時候會忘記把工作的成效和目標結(jié)合起來，這樣讀者就很難看出你的工作到底有沒有達到預期的效果。
再往后就是提到工作中遇到的問題了。這一步很必要，因為誰都難免有疏漏，寫了這些問題還能顯得你比較誠實。就說說遇到了什么難題，是怎么解決的，最后結(jié)果怎樣。但這里也得注意，有些人在描述問題的時候可能會用詞不當，比如說“這個事情特別棘手”，這樣的表達就顯得有點口語化，不太適合正式的報告。
最后這部分，就是展望未來了。可以談一下接下來的工作打算，比如想提高哪方面的效率，或者準備引進什么新技術(shù)之類的。不過這里有個地方得小心，有些人在寫規(guī)劃的時候可能會顯得太籠統(tǒng)，比如說“我們要加強管理”，這樣的話聽起來就很空洞，最好能具體點，比如說“計劃通過優(yōu)化流程來減少浪費”。
寫報告的時候還有一個小竅門，就是要多用一些專業(yè)術(shù)語。像“精益生產(chǎn)”、“六西格瑪”這些詞，既能體現(xiàn)你的專業(yè)水平，又能給領(lǐng)導留下好印象。當然，用多了也不行，得適可而止，不然聽著就跟念經(jīng)似的。
【第2篇】車間主任個人的述職報告示例怎么寫1150字
一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。
寫報告經(jīng)驗87人覺得有用
車間主任在寫述職報告時，得把工作情況說清楚。開頭要簡明扼要，交代一下自己的崗位職責，比如負責生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護什么的。接著就該詳細講工作成果了，像這個月超額完成了多少任務，產(chǎn)品質(zhì)量提高了多少百分比之類的具體數(shù)字，最好能用圖表輔助說明，這樣領(lǐng)導看的時候直觀些。
工作中遇到的問題也不能回避，得如實反映。比如說某段時間設(shè)備故障率上升，分析下原因，是操作不當還是設(shè)備老化，然后匯報采取了哪些措施解決的。不過這里有個小細節(jié)需要注意，有些問題可能涉及內(nèi)部管理，這時候措辭得謹慎點，別讓外人看了覺得公司管理混亂。
跟同事的合作也很關(guān)鍵，得提到團隊協(xié)作的情況。如果這期間有組織培訓或者技術(shù)交流活動，記得提一下參與人數(shù)和效果。還有，安全生產(chǎn)這塊絕對不能馬虎，得強調(diào)落實了哪些安全措施，確保沒有發(fā)生重大事故。
至于未來的工作計劃，可以展望下接下來的目標，比如提高產(chǎn)能、優(yōu)化流程什么的。不過這里有個地方容易疏忽，就是目標設(shè)定得具體點，不能太籠統(tǒng)，比如“提高效率”這種說法太寬泛，最好明確到具體數(shù)值，像“提升產(chǎn)量10%”。
報告寫完后，檢查一下格式，確保排版整齊。另外，語言表達上盡量通俗易懂，避免太多專業(yè)術(shù)語堆砌，畢竟不是所有人都精通你的那一行當。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會不小心用錯詞，比如把“生產(chǎn)”寫成“產(chǎn)生”，雖然意思差別不大，但還是要注意仔細校對。
小編友情提醒：
報告最好能體現(xiàn)個人特色，展示自己的工作思路和管理理念。這樣不僅能讓領(lǐng)導看到你的能力，也能為自己的職業(yè)發(fā)展鋪路。
【第3篇】車間主任個人年度述職報告怎么寫3100字
車間主任個人年度述職報告
尊敬的領(lǐng)導：
20__年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務及各政策傳達的導向任務。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導和部長同仁給予指導修正：
一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務
什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易？將大家公認容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車間副主任，領(lǐng)導安排分管的主要工作是車間常務、生產(chǎn)調(diào)度、財務核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日常基礎(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導過于費心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠;前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風寒之夜，趕到車間應急鍋爐或電器的故障;因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學習我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導的幫助下盡快改正。
今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9月動遷車間產(chǎn)值567萬元(產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸)，所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶;擦桶、帖標92059桶。
新車間在主管領(lǐng)導的指導下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標安裝調(diào)試，并于9月5日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14日開始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來的12月預計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000桶、米酪約15000kg。新車間預計產(chǎn)值達到約140萬元(腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達到了最小化。
二、與公司高度一致挖潛服務新車間
年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導的幫助下我通過多渠道學習，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動量、減員增效的指導宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計、改進，盡努力為主管領(lǐng)導的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。
新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間有關(guān)人員只學習了先進設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學習新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零;為節(jié)能降耗、適應工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導的支持幫助下，我還要在plc電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。
三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決
新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！笨芍^是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的‘精英’們對全程plc電腦控制的自動設(shè)備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110個按鈕功能和相應動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患;再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到‘火候’;還有，為保證生豆?jié){能保持‘狀態(tài)’，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。萬總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘車間管理制度’、‘車間獎罰制度’及各崗位職責等1制度來規(guī)范各細節(jié)的管理，提升整體水平。
四、工作不足與明年規(guī)劃
不足：
1、在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達到效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。
2、我在與各部門配合上還有欠缺點?！芬姴黄揭宦暫稹臅r代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導的指導幫助下盡快修正自己，看到并學習別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導服務。
3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導對我多加幫助指正和教導，使車間的管理模式早日進入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！
4、對在領(lǐng)會領(lǐng)導的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進自己、鍛煉自己思維敏捷。上下同欲者勝！對領(lǐng)導交給的任務和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務。
規(guī)劃：
1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬桶一定力爭向5萬桶靠近。因為具個人核算，車間產(chǎn)值達到350萬，贏利前景非常樂觀。
2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進步，讓那些先進的優(yōu)秀職工也不失后勁。
3、在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。
4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務等等的盤點核算立帳等手續(xù)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。
5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導的大力幫助下我要深入學習發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設(shè)備、行業(yè)新標等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。
在原腐乳車間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細致、樂于奉獻。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻！
寫報告經(jīng)驗44人覺得有用
車間主任的年度述職報告，關(guān)鍵是要把自己這一年的工作梳理清楚，既要體現(xiàn)成績，也要反映出存在的問題和改進的方向。開頭部分可以直接點明主題，說說自己負責的主要工作范圍，比如管理生產(chǎn)任務、協(xié)調(diào)團隊、設(shè)備維護之類的具體事項。
接著就可以圍繞幾個核心方面展開敘述了。首先是生產(chǎn)目標完成情況，這部分得實事求是，比如今年計劃產(chǎn)量是多少，實際完成了多少，用具體數(shù)字說話，這樣更有說服力。記得要把一些關(guān)鍵節(jié)點的工作描述出來，像是遇到什么困難，又是如何克服的。比如說有一次設(shè)備突然故障，團隊加班搶修，最終保證了生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)，這樣的細節(jié)會讓報告顯得真實可信。
再來說說安全管理這塊。安全生產(chǎn)是車間工作的重中之重，得詳細寫明采取了哪些措施來保障員工的安全，有沒有定期組織安全培訓，還有就是事故率有沒有下降。如果確實發(fā)生了安全事故，也別回避，重點講下后續(xù)是怎么整改的，目的是防止類似事件再次發(fā)生。
至于人員管理這一塊，主要是匯報團隊建設(shè)的情況?？梢蕴嵋幌滦聠T工的培養(yǎng)情況，老員工的技術(shù)提升有沒有什么亮點，還有團隊協(xié)作氛圍怎么樣。如果有一些特別突出的例子，比如某個員工在技能大賽中獲獎，或者是提出了很有價值的改進建議，都可以適當提及。
書寫注意事項：
關(guān)于設(shè)備管理也不能落下。要匯報設(shè)備的日常保養(yǎng)記錄，維修頻率是否有降低，設(shè)備運行效率是不是提高了。如果有引入新的技術(shù)或者設(shè)備更新?lián)Q代，記得把帶來的好處寫清楚，比如節(jié)省了多少成本，提升了多少效率之類的。
小編友情提醒：
還可以談談自己的不足之處，比如說管理上的盲區(qū)，或者是對某些突發(fā)狀況反應不夠及時的地方。當然，這里不是單純地訴苦，而是表明自己已經(jīng)意識到這些問題，并且正在努力改進。比如通過參加培訓提升管理水平，或者借鑒其他優(yōu)秀車間的經(jīng)驗做法。
需要注意的是，在寫報告的時候，語言要簡潔明了，避免使用太過復雜或者晦澀的表達。有時候為了強調(diào)某個重點，可能會用一些比較口語化的說法，這樣反而能讓讀者更容易理解。不過，偶爾會出現(xiàn)一些小疏忽，比如忘記給某個數(shù)據(jù)加上單位，或者是漏掉了一個重要的時間節(jié)點，這類小問題其實沒什么大不了的，只要不影響整體內(nèi)容就行。
【第4篇】工廠車間主任個人述職報告怎么寫1700字
車間主任述職報告
回顧xxxx，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。xxxx我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標。
迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，xxxx年我虛心學習工作技能，xxxx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認識到，只是做好自己應該做的事情是不夠的，那是自己應該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領(lǐng)導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
xxxx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！ 如果把工作定義為兩個字，我會說'事業(yè)'。
當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應xx高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！在這新的一年預祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！
報告完畢！
寫報告經(jīng)驗60人覺得有用
在工廠里做車間主任，這工作不是說光靠努力就行的，還得會寫報告。寫報告的時候，得先把你要匯報的事情理清楚，不然東一句西一句的，別人看了摸不著頭腦。比如，你這個月管理車間的事，得把生產(chǎn)任務完成情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、還有員工培訓這些都寫進去。
先說生產(chǎn)任務，這可是車間主任的重點工作之一。每個月都有指標，完成了多少，沒完成的部分也要說清楚原因，是因為材料不到位，還是工人技術(shù)問題，或者是計劃安排不合理。這些都要具體點寫出來，不能含糊其辭。要是只寫“任務完成良好”這樣的話，領(lǐng)導看了也不明白具體情況。
接著就是設(shè)備這塊兒。設(shè)備出了毛病可不得了，直接影響生產(chǎn)效率。所以，平時得定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。如果這個月設(shè)備出了故障，那也得寫清楚是什么故障，怎么修好的，以后怎么預防類似問題發(fā)生。不然領(lǐng)導還以為你們車間管理松散呢。
員工培訓也不能忽視?，F(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代快，員工要是跟不上節(jié)奏，生產(chǎn)質(zhì)量就會受影響。你可以寫一寫這個月組織了哪些培訓，培訓的效果怎么樣，有沒有達到預期目標。要是有新員工入職，他們的上崗培訓情況也要提一下。
還有就是車間的安全管理。安全無小事，一旦出了事故，后果很嚴重。所以每個月都要檢查安全措施落實情況，比如消防器材是不是完好，員工是否遵守安全規(guī)程。要是發(fā)現(xiàn)隱患，就得立即整改，并且記錄下來，這樣領(lǐng)導才能知道你們做了哪些努力。
不過，有時候?qū)憟蟾娴臅r候可能會忘記一些細節(jié)，比如某次設(shè)備檢修的具體時間忘記了，就只能大致寫個時間段。還有些時候，因為事情太多，寫報告的時候思路可能不太清晰，導致句子有些啰嗦或者前后有點矛盾。比如寫到某個項目的時候，開頭說是順利完成的，后面又提到遇到了困難，這就不太好。
書寫注意事項：
寫報告的時候，最好能附上一些數(shù)據(jù)圖表，這樣更直觀。比如說生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，員工培訓記錄表之類的。這樣不僅能讓領(lǐng)導看到具體的成果，還能讓他們覺得你做事有條理。
【第5篇】車間主任的個人述職報告怎么寫3000字
我叫xxx，xxx車間主任，負責xxx全面工作，回顧已經(jīng)過去的____的一年里，車間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在____年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行____年生產(chǎn)任務過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的*。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。)
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，____年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎(chǔ)。
2、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1.現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2.應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。
5.認真做好____的安全生產(chǎn)的部署工作。
6.抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間____年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
寫報告經(jīng)驗32人覺得有用
車間主任的個人述職報告怎么寫
車間主任的工作職責繁雜，述職報告既是向上級匯報工作的總結(jié)，也是自我反思的重要環(huán)節(jié)。寫好述職報告，既要體現(xiàn)工作成果，也要展現(xiàn)個人能力，這需要結(jié)合實際情況和專業(yè)經(jīng)驗。
首先要梳理過去一段時間內(nèi)車間的整體運行情況，包括生產(chǎn)任務完成情況、設(shè)備維護狀況、人員管理成效等方面。這部分內(nèi)容要具體，比如提到某個月份超額完成了多少百分比的任務，或者設(shè)備故障率下降了多少個百分點。數(shù)字能直觀反映成績，但也要注意語言表達得當，不要過于直白。
接著要說說工作中遇到的主要問題及解決辦法。比如，有一次因為原材料供應不及時導致生產(chǎn)線停滯，當時采取了緊急調(diào)配措施，并聯(lián)系供應商改進配送流程。這種描述既說明了問題所在，也展示了應對策略。不過有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能沒太留意，會把“調(diào)配”寫成“調(diào)派”，雖然意思差別不大，但仔細檢查就能發(fā)現(xiàn)。
書寫注意事項：
對團隊成員的表現(xiàn)也要有所提及。可以表揚表現(xiàn)突出的員工，也可以分析整體團隊的協(xié)作情況。例如，班組間的配合是否順暢，是否存在溝通上的障礙。如果覺得某個同事特別努力，不妨具體舉個例子，這樣顯得更有說服力。當然，有時候?qū)憟蟾鏁r，可能會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，比如忘記提到某次重要會議的具體細節(jié)，回頭一看才發(fā)現(xiàn)。
小編友情提醒：
要對未來的工作提出計劃和設(shè)想。這不僅是為了展望未來，更是為了給上級留下積極進取的印象?？梢試@提升效率、優(yōu)化流程等方面展開，但要注意措辭謙遜，避免給人過于自大的感覺。不過有時候?qū)懙竭@個部分，可能會把“設(shè)想”寫成“設(shè)想”，雖然不影響理解，但還是要注意避免這樣的小差錯。
【第6篇】車間主任個人述職報告樣本怎么寫950字
____年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念.現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領(lǐng)導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。
在行政部工作期間，努力學習實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導交辦的任務當中，都能按照領(lǐng)導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益。由于個人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導提出申請來到合成油車間。
來到車間，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學習，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個不懂，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程，深感高興為自己的所學。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，這天看來已遠超過字面上的意思。
個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子，時刻提醒著我，要做得就是不斷努力學習，無論是設(shè)備方面的知識，還是實際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設(shè)，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時，在學習了一段工藝過后，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。
這天，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必須會有質(zhì)的提高。
寫報告經(jīng)驗45人覺得有用
車間主任述職報告該怎么寫？得把工作里的事交代清楚，還得讓人明白你的成績和想法。開頭這部分，最好先把崗位職責說一下，比如負責生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護什么的，讓讀者知道你是干什么的。然后把這一年的工作情況講講，像是產(chǎn)量目標完成得怎么樣，有沒有遇到什么困難，怎么解決的。
接著就是重點了，要把具體的工作成果列出來。比如，通過優(yōu)化工藝流程，提高了百分之十五的效率，這個數(shù)字很重要，能讓領(lǐng)導一眼看出成績。還有，要是搞了什么技術(shù)創(chuàng)新，也得提提，像我去年就帶頭研發(fā)了個新設(shè)備，結(jié)果成本降低了三成，這事得好好說說。不過，寫的時候別光顧著夸自己，得把過程也寫清楚，讓大家知道不是靠運氣，是真下功夫了。
在寫過程中，有些細節(jié)不能忽略。像安全這塊兒，安全生產(chǎn)是底線，必須提到。還有環(huán)保方面，如果車間做了節(jié)能減排的改進，也得拿出來顯擺顯擺。不過有時候?qū)憟蟾?，可能因為時間緊，就把一些重要的數(shù)據(jù)給忘了，這就有點麻煩了。記得有一次我就差點漏掉了一個關(guān)鍵指標，后來同事提醒才補上去。
再說到團隊管理，作為車間主任，帶隊伍也是份內(nèi)事。要說清楚團隊建設(shè)的情況，比如培訓了多少人，提升了哪些技能。還有內(nèi)部協(xié)作，要是跟其他部門配合得好，也得夸一夸。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會不小心把部門名字寫錯了，這種情況得小心點，不然領(lǐng)導看了會懵。
最后這部分，得談談未來的打算。可以提提明年的計劃，比如進一步提高效率，或者改善員工福利什么的。不過寫這部分的時候，容易出現(xiàn)一個問題，就是目標定得太虛了，像“爭取明年業(yè)績翻倍”這種話聽著就不實在，最好能細化一下，比如“預計下一年將產(chǎn)量提升二十個百分點”。
