【第1篇】公司總經理工作述職及廉潔自律報告怎么寫1900字
各位領導：
大家好！
我先任梁子公司分管銷副總經理，今年5月份，被提拔為該公司總經理，在此，我將自己在____年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。
一、工作方面：
通過與班子成員積極協(xié)調，密切配合，____年到目前，公司安全局面總體穩(wěn)定，營銷指標完成較好，優(yōu)質服務水平不斷提高，職工隊伍穩(wěn)定。我在這一年里，重點做了以下幾方面的工作：
1、在規(guī)范企業(yè)管理方面，我要求各科室、各基層單位由以前的每月上報工作計劃改為后來每周上報，對相關單位工作計劃沒有如期完成的，要求相關負責人說清楚，督促各部門養(yǎng)成按計劃開展工作的習慣。通過此項措施，公司工作節(jié)奏明顯加快，各項工作任務如期完成。
2、在安全管理方面，我堅決要求執(zhí)行違章人員連帶考核辦法，因為，只有采取連帶考核才可以形成職工互相提醒，互相監(jiān)督的安全氛圍。當我在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章時，公司生產副總、安?？崎L、違章人員單位負責人、違章人員、在場的其他人員均要受到考核。為了確保施工安全，我要求公司安科人員每周不少于一次到基層單位進行安全稽查。而且自己也經常深入施工現(xiàn)場進行安全稽查。
3、在做好客戶安全用電方面，今年，我把漁塘安全用電作為一項專項工作來抓。通過依靠地方政府、安監(jiān)、公安、村委會的支持和配合，在迎峰度夏期間，對轄區(qū)的所有漁塘用電進行了一次大規(guī)模的安全整頓。首先，要求各供電所對漁塘用戶的安全隱患進行摸排，然后，讓其對存在隱患的一千余戶客戶下發(fā)《安全隱患整改通知書》，為了及時了解各所的整治進度，我要求安?？泼恐芙o我一份進度表，對工作進度慢的單位進行督促。通過緊盯此項工作，雖然遇到阻力，工作仍得以穩(wěn)步推進，整治取得了效果，公司今年到目前未發(fā)生客戶因觸電死亡的事件。
4、在做好優(yōu)質服務方面，3月29日，我到太和供電所門前參加大型優(yōu)質服務宣傳活動，接受客戶的用電咨詢。為了避免服務亂收費現(xiàn)象的發(fā)生，6月25日，我提出出臺了《優(yōu)質服務反饋意見卡二級回訪制度》，該制度通過供電營業(yè)窗口人員和公司營銷科管理人員二級進行服務回訪，了解服務人員有無亂收費的現(xiàn)象。為了保證供電所人員值班到位，我常常半夜到各供電所檢查人員值班情況。
二、學習方面：
1、加強自身政治學習。在政治學習方面，積極參加領導班子成員的政治學習，學習了鄧小平理論、《黨章》、《關于黨內政治生活的若干準則》、十七大精神等相關內容，認真做好學習筆記。按時參加支部生活會和支部黨員活動，在支部組織的學習討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。通過學習增強黨性，提高政治洞察力。
2、加強自身業(yè)務學習。在業(yè)務學習方面，工作之余，認真地學習了經濟管理、企業(yè)管理、電力相關法規(guī)等業(yè)務知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領導才能。
三、廉潔自律方面：
1、能嚴格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當?shù)亩Y品禮金。
2、對分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大” （重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）規(guī)定。
3、個人沒有同別人合伙從事經營及其他經濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當渠道，沒有不正當收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。
4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標準來考察，不搞人情關系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴格規(guī)定辦，嚴格把關，不搞不正當?shù)氖侄巍?/p>
5、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
四、存在的問題：
1、學習主動性不夠。由于平時工作較忙，對加強自身學習有所松懈。
2、思想政治工作方法有待創(chuàng)新。在配合公司支部書記進行思想政治工作方面，工作靈活強不強。
3、分管工作的檢查監(jiān)督還需要加強。
五、下一步工作打算及努力方向：
1、加強學習，提高素質，提高工作能力。加強思想政治理論、企業(yè)管理、日常業(yè)務等方面的知識學習，提高自己的政治判別力，加強自身綜合素質建設，進一步提高自己駕馭全局工作的能力。
2、深入基層，了解民意，調查了解各種基本情況，掌握職工的想法和需求、存在的困難和問題，為基層服好務。
3、嚴于律己，廉潔從政。嚴格要求自己，帶頭遵守規(guī)章制度，踏實做人，扎實做事，改進工作方法和領導方法，認真履行職責，努力完成各項工作任務，為全鄉(xiāng)的經濟及社會發(fā)展做出自己應有的貢獻。
4、與班子成員加強團結，帶領公司干部職工圓滿完成公司下達的各項工作任務。
5、在新的一年里，我計劃大力開展配網(wǎng)維護建設工作，以電網(wǎng)能應對惡劣自然環(huán)境的考驗，提高供電可靠性，讓客戶用上滿意電。
各位代表，以上是我個人的年度述職述廉，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。
寫報告經驗46人覺得有用
撰寫公司總經理的工作述職及廉潔自律報告，這事挺重要。這類報告得讓人覺得你既有能力又清廉，所以開頭部分最好先表明態(tài)度，說自己一直堅持原則，做事規(guī)矩。接著就該回顧這一年干了什么，比如年初定了哪些目標，具體實施情況如何。這里頭要多用數(shù)字說話，像“全年銷售額增長了百分之十五”這樣的表述就很有力。
說到具體工作，要把重點放在那些完成得比較好的項目上，尤其是那些能體現(xiàn)你管理才能的部分。比如說某個新產品的推出，從研發(fā)到市場推廣的具體流程，還有過程中遇到的問題是怎么解決的。記得把功勞歸給團隊，畢竟一個人再厲害也離不開大家伙兒的支持。
廉潔自律這部分也不能少。得強調自己平時怎么管束手下人，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生?？梢蕴嵋惶峤⒘四男┲贫龋热缍ㄆ趯徲?，財務透明公開之類的。另外，對于重大決策，是不是都經過集體討論？要是有相關記錄的話，最好附上一些例子。
寫報告的時候，語言得正式但別太死板。適當?shù)男稳菰~能讓內容鮮活起來，比如說“圓滿達成任務”“穩(wěn)步提升業(yè)績”這樣的表達就很合適。不過有時候可能會不小心用錯詞，像把“成果顯著”寫成“成果顯赫”，雖然意思差別不大，但仔細看還是會發(fā)現(xiàn)問題。
報告里的數(shù)據(jù)很重要，但光有數(shù)據(jù)還不夠，還得結合實際情況分析原因。比如說為什么某項指標沒有達到預期，是因為外部環(huán)境變化還是內部執(zhí)行不到位？如果是后者，就得想想是不是流程出了問題，然后提出改進措施。
小編友情提醒：
別忘了檢查一遍格式，確保頁碼、字體大小什么的都符合要求。有時候格式上的小差錯會影響整體觀感，比如標題和正文之間的間距過大，或者段落縮進不統(tǒng)一，這些細節(jié)得留心。要是時間允許的話，最好找同事幫忙看看，他們可能會發(fā)現(xiàn)你沒注意到的小問題。
【第2篇】公司總經理工作述職報告怎么寫6400字
尊敬的董事長、總經理，各位同仁：
今天在這里將我XX年履職**物流有限責任公司經理的工作，從作風及思想建設、主要工作業(yè)績、存在的問題、XX年工作打算四個方面作如下述職，請大家審議：
一、作風及思想建設情況
一年來，受總經理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會及總經理的領導下，以三個代表為指針，以科學的發(fā)展觀為行為指南，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹正氣，嚴格要求員工。樹立為行業(yè)服務的思想，扎實地作好各項工作。
1、勤政廉潔，勇于奉獻。在領導崗位上，特別是在從事經營工作的過程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實到行動中，沒有樹立正確的人生觀和價值觀，是不易的。因此，身為公司經理，又經營管理三個公司，自己的一言一行都受到員工的矚目，客觀環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。辦事、講話必須公正，必須處處為公司爭取最大利益，必須處處維護員工的合法權益，決不拿公司利益作交換來換取個人利益。因此，面對物流公司復雜的局面，上任開始就從制度建設入手，建立健全和完善公司的各項規(guī)章制度，將公司的各項規(guī)章制度作為物流每個員工的行為準則，帶頭嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐-敗的產生，同時監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。經過一年的努力，公司內部的風氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻精神，從我做起，人人做起，樹正氣的新風尚。同時自己也在員工中樹立了良好形象，為自己開展工作打下良好基矗
2、認真看書學習，努力提高自身素質。認真參加集團公司組織的各種學習，是我一貫堅持的原則，學習能使人進步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進性教育活動的學習，通過學習，提高了自己對黨的認識，同時也使自己深受教育。政治理論的學習，進一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經營管理工作中目標更明確，責任更到位。
我還利用業(yè)余時間抓緊學習各種業(yè)務知識，充實和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統(tǒng)地學習有關企業(yè)管理、現(xiàn)代營銷以及相關的專業(yè)知識，特別是在現(xiàn)代營銷理論中的“供應鏈管理”、“物流規(guī)劃”、“流程再造”、“客戶關系管理”等專業(yè)知識上有了很大長進，大大地提高了自己的專業(yè)理論水平，更新了觀念，并結合工作實際，將學到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現(xiàn)狀，利用所學知識，系統(tǒng)地將公司內部的業(yè)務流程、管理流程及信息流程進行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。
3、加強溝通，民主決策。經營管理成功的關鍵，是不斷具有創(chuàng)新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神，就必須不斷加強學習，提高自我創(chuàng)新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和-諧的氛圍。我在抓好經營管理工作的同時，鼓勵每一個員工加強學習，經常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng)新上。努力營造和-諧氛圍，經過一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學習的氛圍，使員工從思想上和行動上都得到了較好的統(tǒng)一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務流程進行調整前，我都會與班子成員一道認證研究，仔細聽取他們的意見，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現(xiàn)民-主決策的作用。
二、主要工作業(yè)績
XX年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務方向，在管理上帶來了新的難度。在認真分析了經營環(huán)境、客戶關系、業(yè)務總量及內部流程的基礎上，我本著求實的工作作風，將工作的重心放在了提升服務質量，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶，努力拓展新客戶和新業(yè)務，控制費用預算、節(jié)約開支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經營目標來開展工作。
經過一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，XX年實現(xiàn)營業(yè)收入5105.67萬元，營業(yè)成本4731.65萬元，費用639.68萬元，利潤546.25萬元。
根據(jù)XX年簽訂的《重慶**實業(yè)(集團)有限公司二零零五年經濟目標責任書》及《**物流公司XX年經營預算》的要求，公司本年營業(yè)收入預算為4563萬元，超額完成收入542.67萬元，增長11.%;成本預算3459.58萬元，因收入增加而相應增加成本1272.07萬元;利潤預算為 380萬元，超額完成利潤166.25萬元，增長43%;期間費用預算為721.72萬元，減少費用支出82.04萬元，降幅達11%。從經營數(shù)據(jù)上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事會下達目標任務的順利完成。
上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。
1、以財務管理為核心，完善管理制度。財務是真實反映企業(yè)經營成果的核心，抓好財務的管理工作，能起到事倍功半的效果。XX年我司根據(jù)集團公司的有關財務管理規(guī)定，針對三個行業(yè)的特點，結合公司目前的經營狀況，首先，在集團公司財務部的大力支持下，重新組建物流財務部。在組織機構到位后，在建立和完善財務賬務得同時，與財務人員一道，對相關的財務制度進行了規(guī)范和完善，并在公司內部多次組織員工學習及熟悉財務制度。特別是針對XX年費用預算的執(zhí)行，與財務部一道從新制定了財務部內部的業(yè)務工作流程。這樣，規(guī)范了財務行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務管理秩序。真正體現(xiàn)出財務管理的核心作用，真正起到了財務在依章行事的前提下積極參與經營活動的目的。例如，經過財務部與營銷部的通力合作，清對歷史往來帳務，為公司追回貨款190余萬元，消化歷史預留成本40余萬元。這些工作的得以完成，充分體現(xiàn)了財務管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。
2、加強制度的監(jiān)督與執(zhí)行。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我要求在公司范圍內，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監(jiān)督，真正把用制度管好人和事落到實處。在公司內部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監(jiān)督好生產經營工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時也在制度約束下履行好自己的責任。
在日常的工作中，我對每月的經營情況都要進行例會通報，讓管理人員知道本月的經營成果及工作效率，找出存在的問題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據(jù)工作措施及目標，對本部門工作做出安排，做到人人心中有數(shù)，人人明白自己的責任。同時圍繞經營結果我對內部的管理流程及經營流程經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤棋有機地運行。
有了監(jiān)督保障機制，XX年公司的經營管理成果是顯著的。用員工的話來說，就是公司的管理更透明了、監(jiān)督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個經濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實現(xiàn)起到了關鍵的保障作用。
3、提高人員素質，提升企業(yè)實力。一個公司經營管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質的高低。特別是在公司各個具體工作崗位上員工素質的高低，直接決定該公司整體素質。公司從尊重人、用好人，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。同時努力營造讓員工真實、準確、敢講真話、敢提意見的環(huán)境。針對物流公司現(xiàn)狀，上任開始，我就抓了員工的素質培訓，全年共舉辦集中培訓會5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著員工素質的提高，思想得到了較大的統(tǒng)一，理解力及執(zhí)行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺性得以體現(xiàn)。
4、開展以提高服務質量，降低成本為重點的經營工作。
(1)、煙葉運輸
年初，我?guī)ьI營銷部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區(qū)拜訪了數(shù)十家業(yè)務單位，在誠實、守信的原則下，與各業(yè)務往來單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為XX年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會，并積極與各個煙廠進行了廣泛深入地洽談，取得了滿意的效果。
在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。先后與阜陽、南京、新鄭、許昌、上海煙廠簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠對我們產生了誤會，導致我們業(yè)務流失。在這種極其被動的局面下，我們忍辱負重，靈活采取多種方式與對方進行交流、溝通，經過幾番周折，最終真誠感動了客戶。上海煙廠原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務理念，將總量8.5萬擔的運輸業(yè)務放心地交給了我們。我們還和火車東站、各運輸協(xié)作車隊簽訂了XX年度煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現(xiàn)象發(fā)生，進一步提高煙葉運輸服務質量，我們還特別制作了貨物運輸服務質量監(jiān)督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫服務質量監(jiān)督卡，并以此作為支付運費的依據(jù)之一。
今年在整個煙葉收購、調運整整延遲一個月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標任務的實現(xiàn)，我們采取多種措施，加強與市局專賣處、煙葉公司、煙葉復烤廠及火車東站的協(xié)調。進一步強化內部管理，在運量大、任務重、時間緊的情況下，科學調度，協(xié)調指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線督促。確保了按照計劃安全、及時地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經營目標得以實現(xiàn)。順利渡過了XX年。全年共接待煙廠等業(yè)務單位來客數(shù)百人次。
(2)、卷煙運輸
年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進行，我采取了兩大措施：一是在內部合理組織、加強協(xié)調、積極動員，調動大家的積極性，提高服務質量;二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷售公司的協(xié)作關系。
在內部管理上，今年6月，在市場調研的基礎上，成功地將運價進行了兩次下調，最終下調幅度約18%。確保公司利潤增長起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。
同時，我們也事實求是的按照市場運作方式，對承運人的利益也作了相應照顧。例如：由于油價上漲，我們對承運人進行了相應的單車油價補貼?；旧献龅搅穗p贏。XX年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車輛實行了對外招標報廢，使每臺報廢車增加收入1，500元，共計增加收入6，000元。
采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個車主及以往的經營表現(xiàn)，從卷煙運輸?shù)陌踩珗?zhí)行情況、是否服從公司管理、運輸服務質量等，再征求多方意見，張榜公示后，才與合格的車主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。
鑒于主城區(qū)卷煙運輸準運證漏開問題迫在眉睫，公司向市局專賣處建議，經市局專賣處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開重慶市主城區(qū)卷煙運輸準運證的權利。而且我們在開具市內卷煙準運證工作上做到了及時、準確、不漏、不誤，受到了市局專賣處和銷售公司的一致好評。這項工作既是“**物流”服務工作的一大創(chuàng)新，也是“**物流”優(yōu)質服務的具體體現(xiàn)。
(3)、科技
日常維護：本年度，總計完成了巡檢工作117次，上門處理郊縣突發(fā)事件33次，上門處理市局及主城區(qū)突發(fā)事件83次;完成了XX年度計算機信息系統(tǒng)集成資質年審工作，確保了科技公司信息系統(tǒng)集成資質。
通過努力，最終贏得重慶市煙草行業(yè)價值1，000余萬元的信息化設備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價值300余萬元的設備供應合同。
同時，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。
(4)、強化安全意識，為經營工作保駕護航。
強化安全意識，很抓安全生產，始終把安全生產放在經營工作的首位。從上任的第一次經理辦公會上就提出，安全不單是領導的責任，同時也是我們物流公司每一個員工的責任。因此，親自起草了《**物流有限責任公司安全管理制度》，同時補充了《**物流公司消防預案》及《**物流公司治安預案》兩個制度，這些制度涉及到公司財務、辦公場所、庫房、運輸?shù)确矫娴陌踩芾砉ぷ鳌２⒔M織各部門員工認真學習，提高安全意識，做到人人講安全，事實有安全，確保公司人員和財產安全，為順利開展經營工作起打下良好的基矗
在傳達市局安保處、交-警八支隊、江北區(qū)駕協(xié)關于安全工作會議精神的過程中，結合本單位實際情況，制定相應措施和多項考核指標。根據(jù)“八無一控”的安全指標，針對我司的實際情況，我們把安全工作分為“常規(guī)安全”和“車輛安全”兩個方面。
“常規(guī)安全”主要包括火災隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問題15處，現(xiàn)場整改5處，限期整改10處。
“車輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開駕駛員安全會議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時排除;共檢查車輛402臺次，查處問題車輛15臺次，當場排除故障11臺次，進廠實施二保作業(yè)4臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到 “誰承包，誰負責”，“誰掛靠、誰負責”。同時結合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學習討論，讓與會人員汲取教訓，引以為戒。
(5)、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。
根據(jù)集團公司XX年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在XX年末員工績效考核合格的基礎上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》，維護了員工的合法權益。
為加強員工考核，并指導員工有計劃地改進工作、提高員工的工作效率，以適應公司經營管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績效考核表，對每一位員工進行了業(yè)績考評;并在年終進行了年終考核。
三、存在的主要問題
XX年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風建設上、企業(yè)經營管理能力上有了一些提高，但離董事會及總經理的要求還有差距，具體體現(xiàn)在
一是，雖然在思想作風方面自認為不錯，但在工作激-情上已不如以前。在系統(tǒng)學習上比較偏重業(yè)務知識方面的學習，對提高政治理論的學習還不夠。
二是，在內部管理上還做得不夠細。有時忙于業(yè)務工作，對內部管理中出現(xiàn)的一些問題，沒有得到及時解決，給工作的開展帶來一些影響。
三是，建立一套有針對性的、科學、可行的績效考核辦法成效不大，對調動員工的工作效率與積極性未起到激勵作用。
四是，在經營中對行業(yè)的依賴過大，拓展市場不夠。
五是，由于個人性格的決定，有時辦事說話不容易讓人接受。因此，給工作的開展帶來一些影響。
四、XX年工作規(guī)劃
按照資產一體化、股權多元化、經營市場化、管理流程化、分配績效化的經營管理原則。重點放在市場拓展上，完善有關市場拓展的相關管理制度，為市場拓展人員運造寬松環(huán)境，力爭取得大的突破。
根據(jù)集團公司下達的保300萬爭400萬的目標利潤。我們將采取如下措施：
1、 根據(jù)XX年的工作成績及出現(xiàn)的問題，擬對現(xiàn)有組織機構、人員進行重新構架。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業(yè)務關系，理順業(yè)務流程，充分發(fā)揮運輸為主的運作職能。
2、 對現(xiàn)有中干進行調整，壓縮中干人員編制，以適應新的組織機構的運作。啟用對業(yè)務熟悉、敢于管理，又有一定業(yè)務拓展能力的人擔任業(yè)務主管。
3、 加強部門建設，使其真正起到部門的作用，用流程管理打破物流、運輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務骨干專心干應該干的事情。
4、 進一步強化員工的素質教育，轉變員工觀念，以適應新的組織機構帶來的新變化及管理上的新要求。特別要抓好干部隊伍的建設及教育，使他們能跟上市場變化的要求。
5、 積極配合支部，廣泛開展有益的活動，以達到團結教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務打下堅實的人員基矗
6、 運輸公司在做好既有業(yè)務的同時，在新的組織機構中將要積極介入煙葉及社會物流運輸業(yè)務。使運輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。
7、 煙葉業(yè)務在保證現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，在市局的支持下，積極與產煙縣公司協(xié)調，將買短途的煙葉運輸業(yè)務納入公司運作。
8、 積極開展客戶關系的協(xié)調，做好我們因該做的工作。理順客戶關系。
9、 改變現(xiàn)有的煙葉運輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運輸協(xié)議的方式來規(guī)范煙葉運輸中的問題。增加公司效益。
10、 大力拓展市場業(yè)務。XX年公司領導班子將花大力氣面向市場，采用一切可以采用的方式，動員廣大員工積極參與市場開拓工作。
11、 積極關注市局的物流變化，采取有效措施確保XX年目標任務的完成。
以上述職敬請董事長及總經理和各位同仁審議。
寫報告經驗18人覺得有用
在撰寫公司總經理工作述職報告時，得先把整體思路理清楚，這一步特別關鍵。報告開頭要簡明扼要地介紹基本情況，包括任期內的工作背景、目標設定以及大致成果。這部分內容不宜太復雜，簡潔明了就好，不然會讓讀者摸不著頭腦。
接下來，就該深入到具體業(yè)務板塊了。每個板塊都要結合實際數(shù)據(jù)說話，比如銷售額的增長比例、成本控制的具體成效、新項目的推進情況等等。這些數(shù)字能直觀反映工作成果，比空泛描述更有說服力。當然，除了數(shù)據(jù)，還得配上一些分析，指出取得成績的原因，還有遇到的問題及解決方案。
在談到團隊管理的時候，要突出自己的領導能力。可以舉幾個案例，說明如何調動員工積極性，怎樣協(xié)調各部門配合。不過要注意的是，這里不要只談功勞，也要適當提到自己的不足之處，這樣顯得真實可信。要是完全避重就輕，反而會讓人覺得不夠坦誠。
財務狀況也是不可忽略的一部分。這部分需要詳細列出收入支出明細，最好附上圖表，便于直觀理解。如果能跟上一年度做對比，就能更清晰地看出變化趨勢。記得強調一下資金運作的安全性和效率，這是投資者最關心的地方。
書寫注意事項：
對于未來規(guī)劃也得提前想好?？梢愿鶕?jù)當前形勢預測市場走向，提出下一步的發(fā)展方向和策略。這一塊不用太過具體，但要體現(xiàn)出前瞻性，讓上級看到你的遠見卓識。
寫報告的過程中，語言表達要得體。作為管理層，用詞要正式但不失親和力，既體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)又拉近與同事的距離。如果行文過于生硬，可能會給人留下不近人情的印象。所以適當?shù)男揶o手法還是必要的，比如用比喻來闡述復雜的概念，能讓抽象的東西變得生動易懂。
值得注意的是，報告里的格式也很重要。標題層次分明，段落間過渡自然，字體大小統(tǒng)一，這些都是基本要求。要是排版亂七八糟，即使內容再精彩也會大打折扣。因此，事先做好規(guī)劃，確保整個文檔看起來整潔有序。
還有一點容易被忽視，就是檢查細節(jié)。有時候看似無關緊要的小地方，卻可能影響整體效果。比如說日期寫錯、單位沒標注清楚之類的，這些小問題看似不起眼，實際上反映了態(tài)度是否認真。所以完成初稿后，務必仔細校對幾遍，確保萬無一失。
【第3篇】上市公司總經理2025年度工作報告怎么寫3700字
各位同事：
下午好！
今年總結會，有銷售部和技術部兩個部門在會上總結發(fā)言，說得非常好，希望以后有更多的部門能在總結大會上發(fā)言，讓大家來分享他們的工作成果和經驗！
剛才還對先進個人、先進班組部門和產品品質達標等獎項予以了表彰，在這里再一次表示祝賀！
20 年，在宏觀經濟下行的形勢下，公司銷售收入實現(xiàn) 億元，繳納稅收 萬元。與20 年同比分別增長 %、 %。由于市場可比價格比去年下降，銷售收入完成年計劃的 %。自20 年至20 年，銷售收入、繳納稅收年均分別增長 %、 %。公司每年都能穩(wěn)步增長，確實不容易！那么，我們的成功因素有哪些呢？我們來總結一下。
公司創(chuàng)辦以來，一直就在 這個細分行業(yè)內從事生產經營，集中公司的所有力量把 產品做精做透！我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在 行業(yè)內，我們做到了最優(yōu)秀！公司發(fā)展過程中，存在很多的問題，我們抓住焦點問題，我們聚焦過市場客戶，聚焦過工藝改善，聚焦過品質提升，聚焦過成本控制，聚焦過產品研發(fā)等等。找準焦點，我們把集中的力量著力發(fā)揮出來，使工作更有成效、更有價值。可以說，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。
那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢？
一是產品市場的拓展。公司的產品客戶現(xiàn)在增加到 余家，年銷售額在 萬元以上的客戶達 余家，客戶數(shù)量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往 、 行業(yè)進入到 、 、 、 、 、其他 等行業(yè)。產品進入新的行業(yè)，帶來的往往是“革命性”改變，例如：20 年，產品 進入 行業(yè)，當年 產品就實現(xiàn) 余萬元銷售收入，占當年銷售收入總額的 %。又比如 產品市場的開發(fā)，公司現(xiàn)在還在開足馬力生產。20 年，在宏觀經濟下行的形勢下，銷售部門依然取得了 億元的驕人業(yè)績，公司上下信心倍增。在這里，感謝銷售部同事們！掌聲再一次送給他們！
二是產品的研發(fā)。公司成熟產品品種已經達到 余種，當然也是根據(jù)市場和產品盈利能力來選擇生產，尤其是公司的 、 、 產品的研發(fā)，都達到國內先進水平。大家知道，20 年公司聚焦的 產品開發(fā)，經過不斷改善、創(chuàng)新，產品 含量低于 ，成為國內品質較好的 產品。
三是品質的提升。產品品質的提升，直接促進 品牌的提升。公司的產品合格率從 年的 %躍升到 年的 %。尤其是 公司，20 年合格率為 %，20 年一躍到 %。產品合格率的提高，帶來了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促進了產品品質的提升，既降低產品生產成本，更增加產品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對 、 、 幾個產品提出表揚，產品合格率比20 年分別提升 %、 %、 %。
四是產品成本的控制。20 年產品成本節(jié)約額為 萬元，這個數(shù)是按20 年的產品考核單耗核算出來的，尤其是 、 、 、 、 等產品更為明顯，分別節(jié)約成本 萬元、 萬元、 萬元、 萬元、 萬元，每噸節(jié)約成本分別為 元、
元、 元、 元、 元，增加了產品的市場競爭力，增加了產品的盈利能力。利潤=售價—成本，售價是市場定的，而我們做的只能是降低產品成本。
五是管理的提升。經過這么些年的沉淀，尤其是 幫助 進行 管理培訓以來，公司的管理水平較以前有長足的進步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計劃能力增強了，聚集焦點的能力增強了，總結開會的能力增強了， 5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價值的提升。
六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓，還是產品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個工具表單的調整，每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如， 產品 問題的創(chuàng)新改善; 投料量提升產能的創(chuàng)新改善; 調整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善; 廢水收集回用的創(chuàng)新改善; 回收利用改善; 使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善， 管理的分工負責也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。
七是工作作風的轉變。員工完全責任心得到一定提升，“ ， ”的干部工作作風得到轉變，部門之間的協(xié)作更順暢，交流溝通都能替對方著想，都有很大的進步。今年 產品調試過程中，設備組裝時，包括所有部門都來幫忙，都非常積極主動，這種情景著實讓人感動。今年 檢查較多， 任務繁重，生產部門、 部門都能以全局觀念來相互幫助，延長生產時間，搬運 整理現(xiàn)場。還有今年生產部門與銷售部門的合作，都能為對方去考慮，我想盡一切辦法來滿足客戶的需求，我也想盡一切辦法尋找合適的產品市場來滿足生產部門的滿負荷生產。尤其是我們 生產班組，從最初可以說是一盤散沙，轉變成這么一支特別團結有戰(zhàn)斗力的班組，也難怪分管副總 總是要 “嘮叨”他們的進
步。沒錯，公司就需要你們這種作風扎實特別團結能打勝仗的隊伍！
20 年的工作亮點紛呈。各位員工精誠合作、積極進取、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌！
20 年，有收獲，也有缺憾。
按20 年初的部署，年內推開各部門的績效管理，但效果不明顯。 部、 、倉庫等與生產關聯(lián)緊密的部門員工實施與生產車間績效掛鉤的模式進行考核效果也不是很到位，對員工的激勵作用不明顯。其他 、 、 部等都還沒有展開績效考核工作?？冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。
學習型組織打造力度不夠，員工學習的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內部培訓體系不完善，是導致公司人才提升和緊缺的主要原因。
我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。
我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的，需要經過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個大轉輪，開始很慢才能把她轉動，一旦轉動起來就勢不可擋。一年的時間，我們可能做不成什么事情，但____年、20年、30年，我們總能把 打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。
有一份調查，70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。所以，企業(yè)成功的最低標準就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡責奉獻，這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內功，這樣我們才能更健康的活著。
20 年，公司聚焦什么呢？前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝、技術有一定的優(yōu)勢，有市場客戶資源，有產品的低成本控制和品質的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了，誰來使用這些資源，來創(chuàng)造更大的價值？公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢？公司的人才儲備又在哪里？所以，我們找準下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵！
公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到 來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，在培訓中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢獻價值的真正人才！
績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20 年上半年逐步推進。各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進。
20 年，公司的管理方針依然是“提升品質，創(chuàng)建品牌”，品質永遠是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產品品質提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質。所有工作品質好壞的衡量標準是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。
20 年底公司高管會上，提出了20 年的銷售目標為 億元，我非常認同。20 年的目標為什么與20 年的目標沒有變化呢？現(xiàn)在我們的焦點不在市場，不在技術，而是在前面說過的“人才”，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵！只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源，找準焦點，集中力量，肯特的成功大轉盤就會后續(xù)發(fā)力，勢不可擋！
最后在這里部署幾項具體工作：
1、各副總分管口子與部門在 月底前整理好人力資源培訓的相關情況，找出存在的問題， 月份請 來指導我們人才培養(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓框架的搭建，內部講師的培養(yǎng)，人才培訓的標準和實效考核。
2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。
3、產品市場的拓展。今年市場拓展的產品主要是： 、 、 。
4、產品品質與成本控制的改善。20 年兩公司的產品合格率要持續(xù)提升(達到 %以上)，成本控制節(jié)約額在 萬元以上。聚焦品質與成本改善的主要產品為： 、 、 、 、 等產品。
5、企業(yè)文化的宣貫。 企業(yè)文化是什么？其實說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導來宣貫，絕不只是高管，也不是單哪個部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20 年重點改善的工作內容，要通過學習型組織的打造來滲透落地。
新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。成功的藍圖已繪就，讓我們攜手起來，精誠合作、努力創(chuàng)新、積極進取，在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容，享受成功的快樂！
最后，在這里向在座各位拜個年，恭賀各位新年身體健康，家庭和睦，萬事如意！
年 月 日
寫報告經驗84人覺得有用
上市公司總經理撰寫年度工作報告時，得先弄清楚這份報告的核心目的，那就是總結過去一年的成績，同時明確下一年的目標。既然是總結，就得涵蓋公司運營的主要方面，比如財務狀況、市場表現(xiàn)、內部管理以及團隊建設等。當然，每個部分都要做到言之有物，不能空洞無物。
先說財務部分，這部分需要列出具體的數(shù)字，像營業(yè)收入、凈利潤、成本控制情況等。這里有個小建議，盡量用表格的形式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，這樣直觀又清晰。不過有時候會遇到一個麻煩，就是有些數(shù)據(jù)可能不太好統(tǒng)計，這時候就得仔細核對原始記錄，確保不出差錯。另外，最好能附上一些圖表，比如柱狀圖或者餅圖，能讓讀者一眼就看明白公司的盈利構成。
再說市場表現(xiàn)這一塊，主要是回顧公司在市場上的競爭地位，有沒有完成年初制定的銷售目標，還有就是新產品推廣的效果如何。如果某些產品在市場上反響平平，可以試著分析一下原因，是價格問題還是宣傳不到位？不過在寫這部分的時候，千萬要注意措辭，不能一味地找借口，要體現(xiàn)出積極解決問題的態(tài)度。
接下來是內部管理的部分，這里要講的是公司流程優(yōu)化的情況，比如有沒有改進供應鏈管理，員工培訓有沒有落實到位。這里可能會出現(xiàn)一個小問題，就是有時候管理者會過于強調成績，而忽略了存在的不足。比如提到員工培訓，只說有多少人參加了培訓，卻沒有具體說明培訓后的效果如何。這種情況下，讀者可能會覺得內容不夠實在。
最后說說團隊建設，這可是公司長遠發(fā)展的關鍵。要寫出這一年里團隊成員的成長變化，有沒有引入新的專業(yè)人才，老員工的技術水平有沒有提升。這里有個小細節(jié)需要注意，就是表揚員工的時候，別忘了點名道姓，這樣能增強員工的歸屬感。
至于下一年的工作計劃，這部分要具體到每個部門的目標和任務分配。比如財務部門要完成哪些指標，市場部需要拓展哪些新市場，研發(fā)部門要推出多少款新產品。記得要把這些目標量化，方便后續(xù)檢查執(zhí)行情況。同時，也要留有一定的彈性空間，因為實際情況總會有變數(shù)。
【第4篇】某有色金屬有限責任公司總經理年度工作報告怎么寫2600字
各位股東、董事、監(jiān)事：
xx公司____年度工作總結暨表彰大會已于2月份圓滿落幕。今天，我們又在這里歡聚一堂，為使公司“幸福員工、滿意客戶、回報股東”的核心價值觀能夠更好的體現(xiàn)，召開xx公司第二屆第二次股東大會暨二屆二次董事會與監(jiān)事會，共商公司20年工作大計，共謀湘和未來發(fā)展之事。
現(xiàn)在，我代表經營班子向大會做工作報告，請予審議，并請各位股東、董事、監(jiān)事提出寶貴意見。
第一部分 ____年工作回顧
一、____年公司建設喜憂參半
回眸不平凡的____年，我們喜憂參半。在過去的一年里，公司圓滿實現(xiàn)了二期投產任務，使公司規(guī)模進一步擴大。公司生產能力已達6000噸/年，為xx今后的發(fā)展奠定了基礎。一年來，在xx公司和xx的大力支持和幫助下，大家奮力拼搏，化危為機，取得了一定的業(yè)績：
1、 ____年，在同行業(yè)紛紛停止生產的情況下，公司在138名員工的共同努力下，克服了金融危機帶來的重重困難，公司保持了平穩(wěn)生產。全年完成產量4535.024噸，實現(xiàn)銷售4391.5噸，銷售收入6466.045萬元，完成利潤-10萬元（審計）。
2、____年一車間指標穩(wěn)中有升，實際完成產量3372.727噸，一級品率完成91.54%，金屬回收率完成96.18%，鋅粉綜合電耗完成4239.4kwh/t。生產各項指標比去年有小幅提升，詳見下表：
3、通過公司的努力，____年獲取政府科技項目扶持資30萬元。經過公司多方努力收回已欠公司四年之久的已破產企業(yè)欠款30萬元，為公司挽回了不必要的損失。
4、安環(huán)方面，公司投資力度持續(xù)保持，環(huán)保設施日趨完善。如雨水收集溝、篩粉二次收塵系統(tǒng)、渣場以及脫硫設備的完善、新車庫的建成等，____年共完成安環(huán)項目投入457.94萬元。為公司今年發(fā)展打下了堅實基礎。
5、____年公司精神文明建設同樣取得了一定成績，公司通過制度建設，員工的精神面貌有所改觀，但還需努力，特別是通過對車間員工的不斷培訓，員工的整體素質得到明顯提高。公司____年度評選先進集體1個、優(yōu)秀員工3名、最佳新人1名、技術能手2名、最具貢獻獎1名；同時，公司機修班員工xxx同志榮獲西部礦業(yè)股份公司“工人技術明星”稱號，為此，公司對其給予獎勵2000元及工資晉升二檔的獎勵，以此鼓勵公司更多員工上進。
二、工作中存在的不足
總結過去，我們欣慰，各項工作小有成績但我們不能忽略發(fā)展中存在的很多薄弱環(huán)節(jié)和制約公司做大作強的不利因素，表現(xiàn)突出的有以下幾個方面：
1、供不足、銷不暢，應對市場變化的能力有待提高；因二期鋅粉項目的上馬，產量大幅增加對突如其來的經濟危機判斷有誤，在銷售這個制約公司發(fā)展的瓶頸問題上沒有提前布局，沒有進一步開拓思路，出政策、找市場。因此，公司產品銷路嚴重受阻，進而影響了公司的正常生產，致使今年生產與經營計劃未能完成。
2、制度建設有待完善，雖然公司____年在制度建設方面有一定的改觀，但是與公司的持續(xù)發(fā)展還有很大差距，具體表現(xiàn)在以下幾點：
①流程管理。一個好的企業(yè)，流程管理是關健的，而公司目前基本沒有流程，更談不上流程管理，管理上隨意性太大。
②基礎管理制度不完善、制度執(zhí)行力不夠，制度的執(zhí)行只針對一般員工，而對公司高管與中層干部沒有任何制約，因而挫傷了員工的積極性與工作熱情。
③考核力度仍顯不足，雖說公司對大部分實施工作內容已經進行了績效考核，但是由于平時跟蹤考核力度不夠，往往是在執(zhí)行過程中半路流產。在過去的四年時間里，公司出臺了諸多相應的管理制度，但落實不深入，執(zhí)行不徹底，有的在中途便擱淺，有的根本就未執(zhí)行過，因此，員工積極性普遍不高，造成如此結果的原因有三：一是公司管理規(guī)范有待進一步的提高，二是對制定制度執(zhí)行力不夠。三是對公司中層干部與高管缺乏必要的考核機制。
④檔案管理進一步加強，公司成立五年的時間里人事檔案以及其他檔案管理一直是非常薄弱的一環(huán)，為了更好的服務于生產，進一步強化員工思想教育，使之形成統(tǒng)一的檔案管理系統(tǒng)，明確檔案放置位置，做到隨要隨有。
⑤公司質量管理滯后，在我們有色金屬這樣的企業(yè)里，要想企業(yè)發(fā)展的更好，質量是非常重要的，而公司現(xiàn)有的質量管理無法保證公司質量管理的深入開展與運行。iso質量體系的運行形同虛設，體系的運行只流于表面應付各項檢查，質管對生產的監(jiān)管力度不強，甚至是沒有監(jiān)管以及工作滯后、被動。
3、文化建設不足，公司部門與部門之間的合作、配合、團隊意識不強亟待提高和增強，這里說明的是大家都要有強烈的湘和大家庭的責任感，這樣在工作上才會互相配合。而有些員工只想把各自的事做好，做出成績來，甚至連自己本身的事都做不好，而不注重兄弟崗位之間的支持與奉獻，這是狹隘的。要懂得無論是在哪個部門或者是在哪個崗位，都是公司發(fā)展的一根軸，必須做到真心實意、相互關心、相互幫助、使之平衡發(fā)展，共同進步。從部門領導直至普通員工，其工作的主觀能動性欠缺，往往是公司布置什么做什么，安排什么干什么，缺乏主觀能動作用，工作有點應付，這就要求我們加強干部員工的思想教育工作，讓員工員工主人翁意識，要采取有效的體制進行革新，促進我們的干部及員工轉變工作作風，端正工作態(tài)度。變被動工作為主動工作，真正實現(xiàn)我的事就是部門的事，就是湘和的事、湘和的事就是部門的事，就是我自己的事。
4、公司的文化理念、核心價值觀的缺失。盡管公司在這5年的發(fā)展過程中，凝聚了一定的文化氣息，但是伴隨著公司的發(fā)展壯大，部分員工加夾著各種想法，思想不統(tǒng)一，丟失了自己的價值觀，使之公司文化建設提高不上，同時公司未能形成一個學習型組織，思想、學習風氣有待提高。
各位股東、董事、監(jiān)事以上是對公司____年度工作成績及工作中的不足的幾點總結，總結過去，我們欣慰，各項工作小有成績；查找不足，全面深刻，勇于面對承擔，但也深感慚愧，未能完成____年度經營目標。
第二部分 公司未完成____年度經濟目標的原因分析
一、____年公司未能完成預算，原因主要有以下幾個：
1、因二期竣工投產，產能增大，銷售額比____年增加1097.43萬元，同比增長20.46%，成本增加1367.34萬元，同比增加29.90%，成本的增長幅度大于銷售收入增長幅度是導致年終利潤差額達408萬元的主要原因。
2、銷售費用方面：銷售費用比____年增加47萬元，因銷量增加，____年甘河地區(qū)以外銷量比____年增加14xx.92噸。主要是比____年增加運費18萬元、工資5.5萬元、招待費5萬元及差旅費7萬元導致。
3、財務費用方面：____年7月借款800萬元，財務費用較少，但____年1月為二期借款1000萬元（利息資本化），另外____年產生承兌匯票提前解付，產生7萬元財務費用，以及增加半年借款利息28萬元。以上原因是導致財務費用比____年增加的主要因素。
寫報告經驗28人覺得有用
某有色金屬有限責任公司總經理年度工作報告怎么寫
每年到了年底，公司都會要求各部門提交年度總結，其中總經理的年度工作報告尤為重要。這不僅是對過去一年工作的梳理，也是對未來規(guī)劃的展望。作為總經理，寫好這份報告既是一種責任，也是一種挑戰(zhàn)。
寫報告前，先要明確幾個關鍵點。第一是要了解公司全年經營狀況，包括生產量、銷售情況、利潤水平等具體數(shù)字。這些數(shù)據(jù)能直觀反映公司的經營成果，必須確保準確無誤。第二是要結合行業(yè)發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展進行評估。比如我們公司主營的鋁產品，今年市場行情如何，競爭對手表現(xiàn)怎樣，這些都是需要考慮的因素。第三是要聽取各部門的意見和建議，畢竟總經理的工作離不開團隊的支持。
接著就是具體的寫作過程了。開頭部分要簡明扼要地介紹基本情況，比如公司在本年度的整體運營情況如何，有沒有完成年初制定的目標。這部分內容最好能用一些具體的例子來支撐，這樣更有說服力。比如去年我們公司通過技術改造提升了產品質量，不僅獲得了客戶的認可，還擴大了市場份額。這個例子就能很好地體現(xiàn)公司在技術方面的進步。
接下來就要深入分析取得的成績和存在的問題了。成績方面可以多講一些亮點，比如我們在環(huán)保方面的投入得到了回報，不僅減少了污染排放，還降低了生產成本。至于問題，則要實事求是地指出，比如在國際市場開拓上，我們的步伐還可以更快一些。這里要注意的是，不要只談問題，而忽略了改進措施。對于每個問題，都要提出針對性的解決辦法，這樣才能體現(xiàn)出報告的價值。
在談到未來規(guī)劃時，要結合當前的經濟形勢和行業(yè)動態(tài)，制定切實可行的計劃。比如針對國際市場的不足，我們可以考慮加強與海外合作伙伴的關系，建立更多的銷售渠道。同時也要注重內部管理的優(yōu)化，比如提高員工培訓力度，增強團隊凝聚力。這些規(guī)劃既要立足于現(xiàn)實，又要有一定的前瞻性，這樣才能引領公司持續(xù)健康發(fā)展。
需要注意的是，寫報告時要避免空話套話。有些人可能習慣于用一些大而空的詞語來形容工作成果，比如“取得了顯著成效”“實現(xiàn)了質的飛躍”之類的，但這樣的描述往往缺乏具體內容，很難讓人信服。因此，寫報告時要盡量用事實說話，用數(shù)據(jù)支撐觀點。
書寫注意事項：
報告的語言表達也很重要。既要專業(yè)又要通俗易懂，不能太過晦澀難懂。比如提到技術指標時，可以適當解釋一下其含義，方便大家理解。還有，報告的結構要清晰，層次分明，便于閱讀。可以采用分條列項的方式，將重點內容逐一列出，這樣既節(jié)省時間，又能讓讀者快速抓住要點。
寫完初稿后，還要反復修改。一方面要檢查是否有遺漏的重要事項，另一方面也要看看有沒有表述不當?shù)牡胤健Ｓ袝r候寫作者可能會因為趕時間而疏忽大意，導致一些小問題出現(xiàn)，比如用詞不當或者標點符號錯誤。這些問題雖然不大，但也會影響報告的整體質量。所以，務必仔細校對，確保萬無一失。
【第5篇】集團公司總經理年度工作會工作報告怎么寫1100字
____年，我在公司的正確領導和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己分管內各項工作任務?，F(xiàn)將____年工作情況報告如下：
一、工作回顧
____年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期，我做為公司總經理，主要負責產品的技術、生產、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進行，我結合公司實際，不斷改進，狠抓落實。
(一)調整工藝，有效改善產品質量
年初，對117基布的代加工工藝進行多次調整，完善生產過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產品品質。
對2號機設備排風進行調整，糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調整1號機風機，使生產工藝達到更好。
(二)加強監(jiān)督，及時處理質量問題
09年5月，127產品出現(xiàn)嚴重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn)，在兩天內停止生產該產品，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產品出現(xiàn)質量問題的原因進行分析。這次出現(xiàn)的差錯，由于及時實施內部應急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質的警鐘。
(三)改進創(chuàng)新，產品質量得到新突破
今年，我公司117產品不斷改進品質，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質達到進口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。
(四)調整結構，降低產品成本
____年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進行產品結構調整，這樣不僅使產品品質得到優(yōu)化，還使產品成本降低率達到了20%～30%，使生產效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。
(五)調整時間，合理安排計劃
為全面做好工作，我及時的調整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產效率得到大幅提高。
____年，公司業(yè)績達到10%的增長率。
二、工作中的不足
____年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。
三、20xx工作計劃
(一)加強管理，全面提升產品品質。____年，將繼續(xù)加強對產品品質的管理，使產品品質更上一個臺階。
(二)積極主動，開拓國內外市場。____年，在保品質的同時，我要積極開拓國內外市場，促進公司的發(fā)展。
今年，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司的目標任務，以科學發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
寫報告經驗26人覺得有用
集團公司總經理年度工作會的報告該怎么寫？得好好琢磨。開頭，肯定得有個引子，說一下這一年的情況概覽，比如說公司經營目標完成得怎么樣，有沒有遇到什么特別的挑戰(zhàn)，還有就是大家的努力成果什么的。這部分要簡潔明了，別啰嗦太多。
接著就是具體的工作內容了。這一塊兒要分幾個部分來說，每個部分都要圍繞一個核心話題展開。比如說市場拓展這塊兒，就得講講具體的策略是什么，實施過程中有哪些亮點，還有就是結果如何。這里頭可以提一些具體的數(shù)字，像銷售額增長了多少，新客戶增加了多少之類的。不過有時候寫的時候容易把數(shù)字寫混，比如去年的增長率寫成了今年的，這種情況得小心點。
再就是內部管理的部分。這部分主要是講公司內部的一些改革措施，像是流程優(yōu)化，人員培訓，還有就是企業(yè)文化建設什么的。記得要把這些措施的效果也說清楚，最好能舉幾個例子，讓大家看到實際的變化。不過有時候寫到這兒，可能會忘記交代背景，比如某個項目為什么要改，要是沒說清楚，讀者可能就懵了。
財務狀況也是個重點。這一部分要詳細一點，收入支出情況得清清楚楚，還有就是利潤情況咋樣。要是有對比的話更好，把今年的數(shù)據(jù)和去年的做個對比，看看是進步了還是退步了。不過有時候寫的時候可能會把收入和成本弄反，這就比較麻煩了。
最后就是對未來的展望了。這部分得有點前瞻性，說說明年的大方向，還有就是具體的目標。比如說下一年的銷售目標是多少，新的市場開拓計劃什么的。不過有時候寫到這里，可能會顯得太籠統(tǒng)，比如說只是泛泛而談要加大投入，但具體怎么投，投哪里，就沒說清楚，這就不太好。
整個報告寫完后，最好找個同事幫忙看看，有時候自己寫的時候會忽略一些細節(jié)，別人一眼就能看出來。不過有時候找人幫忙審稿的時候，也可能因為意見不統(tǒng)一，導致修改的地方反而更多了，這就需要耐心溝通了。
【第6篇】集團公司總經理工作報告怎么寫1450字
各位代表、同志們：
根據(jù)集團公司安排，____年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現(xiàn)利潤1.57億元，燒堿、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。
四、以對企業(yè)和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯(lián)歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現(xiàn)11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志們，10年的各項目標任務已經確定，我們不僅要完成艱巨的生產經營任務，而且xx萬噸項目建設將隨著資金的到位全面展開，11已全面進入了一個跨越式發(fā)展的新階段，任務艱巨，使命光榮，讓我們在集團公司的正確領導下，全面貫徹科學發(fā)展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，求真務實、真抓實干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！
謝謝大家！
寫報告經驗33人覺得有用
寫一份集團公司總經理的工作報告，這可不是一件輕松的事。既要讓領導滿意，還得讓員工覺得靠譜，這就得下點功夫了。先說開頭，開頭這部分很重要，得先把公司的基本情況交代清楚，像是公司目前的規(guī)模，主要業(yè)務范圍，還有這一年來的經營狀況什么的。不過有些時候，寫報告的人可能會因為太想表現(xiàn)自己，就一股腦兒把所有情況都寫進去，結果顯得啰嗦又雜亂，這就不太好。
接下來就是重點部分了，也就是業(yè)績回顧。這一塊得有點專業(yè)味兒，用一些行業(yè)術語會顯得更有說服力。比如，公司在過去一年里取得了多少營收，利潤增長了多少百分比之類的。當然，數(shù)字不能亂編，要是跟財務報表對不上，那可就麻煩了。這里有個小提醒，千萬別把“營收”寫成“收入”，雖然意思差不多，但聽起來就不夠專業(yè)了。
再往后就是工作計劃了。這部分需要有點前瞻性，可以結合當前的市場環(huán)境來制定目標。比如，針對去年出現(xiàn)的問題，今年打算怎么改進。有時候，寫報告的人可能因為時間緊，就把計劃寫得籠統(tǒng)了些，像“加大市場推廣力度”這樣的話就太模糊了，最好能具體到具體的措施，這樣才更有操作性。
還有一點要注意，報告里提到的數(shù)據(jù)和事實一定要真實可靠。如果為了顯得成績好一點，就夸大其詞，這可是大忌。畢竟領導也不是傻子，一眼就能看出水分來。不過，也有時候寫報告的人會因為粗心，把數(shù)據(jù)寫錯了，這就會鬧笑話了。比如，把“去年銷售額增長了20%”寫成“增長了200%”，雖然只是一字之差，但后果可不小。
小編友情提醒：
報告的結尾部分也不能馬虎?？梢院唵胃爬ㄒ幌虑懊娴膬热?，再強調一下未來的目標。不過有時候，寫報告的人可能會因為趕時間，就草草收尾，給人一種意猶未盡的感覺。這種情況下，報告的整體效果就會打折扣。
寫報告是個技術活兒，既要掌握技巧，還得有責任心。如果能做到條理清晰、數(shù)據(jù)準確、計劃可行，那這份報告就算成功了一半。
