關(guān)于石油公司暑期實(shí)習(xí)的工作報(bào)告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】關(guān)于石油公司暑期實(shí)習(xí)的工作報(bào)告怎么寫2500字

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們：

你們好！非常感謝你們從百忙之中抽空來看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大，我感觸頗深，下面簡要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長和科長親自帶隊(duì)，××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑，這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn)，我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著，熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間，經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻，同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后，司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}庫領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午，公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前，老師先讓我們做了個(gè)簡單的自我介紹，之后，便簡要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程：1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn)，緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147，000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶，后來由于含水率升高，目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且，××石油深圳分公司曾被中國政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面，公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來提供油，地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理，合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無污染。接著，師傅還介紹了淡水系統(tǒng)，排放系統(tǒng)等?，F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期，油田面臨著電力短缺，出砂嚴(yán)重等問題，不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午，便由hse(healthy， safety， environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告，他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說：康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前，這套安全體系已經(jīng)被很多國內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上，××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?！两?jīng)理說：“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國有限公司不變的信條?！苯榻B完畢后，我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法：將來爭取成為康菲石油深圳分公司的一名員工，這對(duì)我來說將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排，×處長和×科長帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來到直升機(jī)場，經(jīng)過安檢后，我們便去看安全錄像。11：30時(shí)，飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛，經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的飛行，我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī)，平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下，我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后，他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后，我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場所。到了第二天早上，在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們參觀了采油區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí)，我才覺得自己對(duì)一竅不通，老師壓根也沒講過，特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí)，當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時(shí)。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著，我們又看了泥漿系統(tǒng)，防噴器等一系列設(shè)施，加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺(tái)。下午，我們就回賓館休息了。

8月30日上午，曾老師安排我們?cè)陔娔X上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午，我們?cè)陂_完一個(gè)會(huì)后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一下這幾天的收獲。

回憶感想收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí)，如果要我用兩個(gè)字來總結(jié)給我感觸最深的，那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺(tái)上，隨處可以見到安全提示，其中有一句是這樣的，“在此設(shè)施，我們保證每個(gè)人的安全”。我想，正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下，××人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng)，因此在做每一件事情時(shí)，他們都考慮到是否安全?！痢凉具€有一條不成文的規(guī)定：那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí)，放下它，等問過別人是否也安全時(shí)再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個(gè)印象就是非常人性化。人性化管理，就是通過對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析，在及時(shí)有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動(dòng)，確保組織長期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對(duì)人都非常平易近人，感覺跟他們?cè)谝黄鸾涣鲿r(shí)沒有距離感。此外，“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化，它包括：安全、人本、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因?yàn)楣镜倪@種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)方面的落實(shí)，從而在業(yè)績上做到精益求精。因?yàn)橹挥腥藗冊(cè)谶M(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解，從而減少公司員工間的內(nèi)耗，從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外，××公司給我的第三個(gè)印象是他們對(duì)環(huán)保的重視。目前，在國內(nèi)的所有能源公司中，××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個(gè)能源巨頭企業(yè)，首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中，我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如，海上平臺(tái)上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理，直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里，而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外，在海上參觀時(shí)，我們看到平臺(tái)周圍有很多魚群經(jīng)過，我想，用“事實(shí)勝于雄辯”來概括這個(gè)例子再恰當(dāng)不過了。

xx年年9月7日

【第2篇】石油公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告怎么寫1500字

xx年，是舉國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的x大精神的一年。在這一年里，在班子其他領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)懷下，按照創(chuàng)業(yè)集團(tuán)和xx公司的要求，為貫徹實(shí)施管理局“推進(jìn)發(fā)展年”的布署，在我分管的生產(chǎn)、職業(yè)健康安全，機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面，做了一些工作，現(xiàn)匯報(bào)如下：

抓生產(chǎn)扎扎實(shí)實(shí)

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項(xiàng)工程，其中四項(xiàng)產(chǎn)能，二項(xiàng)老區(qū)改造、二項(xiàng)維修項(xiàng)目。項(xiàng)目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個(gè)工地，又跑那個(gè)工地，有時(shí)在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時(shí)天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時(shí)都有將大堤和人卷走的危險(xiǎn)，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險(xiǎn)。為了國家財(cái)產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時(shí)真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理，是實(shí)現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項(xiàng)工作。

針對(duì)我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實(shí)際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超額罰款的辦法，控制了兩項(xiàng)費(fèi)用。

我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺(tái)了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺(tái)班量、降低臺(tái)班價(jià)、防止了浪費(fèi)。

為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計(jì)劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。

抓安全保障生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅(jiān)持在本公司各種會(huì)議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項(xiàng)目部的同志一起識(shí)別、評(píng)價(jià)拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，狠抓落實(shí)并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。

今年，我們又貫徹實(shí)施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險(xiǎn)源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺(tái)件，無大小責(zé)事故，實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學(xué)習(xí)不夠努力。對(duì)黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。

2、抓安全有死角。有時(shí)自己要求不嚴(yán)。

3、工作中有急燥情緒，對(duì)員工批評(píng)過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的xx大精神及“xxxx”的重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。

2、加強(qiáng)自身思想建設(shè)，嚴(yán)以律已，寬以待人。

以上是我一年來工作情況的簡單匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工批評(píng)指正。

【第3篇】畢業(yè)生中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫2500字

畢業(yè)生中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

畢業(yè)實(shí)習(xí)工作已經(jīng)劃上了句號(hào)，但留在心中的回憶與感受卻是久久難以忘懷。

在這五個(gè)多月中我緊張過，努力過，開心過，醒悟過，自信過。這些從未有過的經(jīng)歷讓我進(jìn)步了，成長了，學(xué)到了一些在學(xué)校未學(xué)過的東西。

在xx年11月底我來到廣東省石油公司零配中心實(shí)習(xí)，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，目的是明確的就是獲取工作經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，所以第一天我就下定決心要好好干。走進(jìn)省公司的那一時(shí)刻，我就感受到那種很強(qiáng)烈的的工作氛圍，無論是從墻上張貼的圖片和標(biāo)語以及各種報(bào)表和數(shù)據(jù)，都給我很大的新意，我想這也許就是我想要的生活，一種不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我的工作。

剛到零配部門，我就跟著袁野組長和曾進(jìn)辦事員學(xué)習(xí)各種做計(jì)劃的系統(tǒng)，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分別對(duì)每個(gè)地區(qū)進(jìn)行油庫庫存的查詢，接著數(shù)據(jù)的獲取導(dǎo)入二期系統(tǒng)優(yōu)化整合，中心通過配送管理系統(tǒng)把加油站物流數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)導(dǎo)入retail庫進(jìn)行dqm數(shù)據(jù)校驗(yàn)。dqm的接受可以從每天的進(jìn)銷存報(bào)表來選擇好。當(dāng)dqm完成后，計(jì)劃員就開始優(yōu)化晚班和次日的白班。計(jì)劃的安排就是按照每天的車況和就近油庫的資源來合理安排計(jì)劃，雖然有時(shí)候資源缺乏要通過較遠(yuǎn)的油庫來調(diào)配，但為了防止油站脫銷，保證全省成品油的供應(yīng)穩(wěn)定，中石化各油站有油可加，這樣做是必須的。最后計(jì)劃完成后零配部的計(jì)劃員就要把優(yōu)化結(jié)果生成移庫單，下發(fā)計(jì)劃給車隊(duì)，沒問題的話就可以審核，車隊(duì)就按照我們的計(jì)劃來提油。

由于剛剛從學(xué)校來到公司，作為一名新人，盡快熟悉業(yè)務(wù)流程是十分必要的，在這里我感受到自己的不足。因?yàn)閷W(xué)校學(xué)的可以說是書本的知識(shí)，只是停留在理論上，但通過平時(shí)的工作，理論有時(shí)候是用不上的，所以處理好這樣的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。解決的辦法有：

1.我認(rèn)為到企業(yè)里鍛煉是學(xué)以致用的唯一途徑，理論與實(shí)踐的結(jié)合才是硬道理。業(yè)務(wù)的熟悉首先要自己明確每天的任務(wù)，運(yùn)力和資源的合理調(diào)配，每個(gè)油站的的庫存狀況。

2.是要虛心向同事們學(xué)習(xí)，同事們每天都在做任務(wù)，我就在一旁耐心的學(xué)習(xí)，觀察和發(fā)問是要常常做的，有時(shí)候會(huì)不理解計(jì)劃員出的任務(wù)，因?yàn)椴煌耐伦鲇?jì)劃有自己的一套，所以要盡量慢慢熟悉不同的片區(qū)，雖然核心部分還沒真正的接手，但我有信心有能力上手。

在此總結(jié)一下我的付出與收獲：

1.在辦公室里我用的最多就是psgl二期系統(tǒng)，目的就是加單和轉(zhuǎn)站，每天同事們都會(huì)派加單的任務(wù)給我，加單是特別要注意的是加的油是國三還是國二，例如廣州、東莞、珠海、中山是賣國三的，其他地區(qū)是賣國二的。

2.erp的創(chuàng)建、修改、顯示預(yù)留號(hào)我已熟練，另外值夜班的任務(wù)也參與了，雖然值班要整天在單位，但是為了防止油站脫銷還是值得的，同時(shí)值班時(shí)也學(xué)會(huì)接發(fā)傳真。

3.我也出差了，特別是清遠(yuǎn)和韶關(guān)的實(shí)地測運(yùn)距，更新了部分新的運(yùn)距，縮短了運(yùn)距意味著物流運(yùn)輸成本的減少，物流成本一向都是企業(yè)成本的重要組成部分，如何合理降低成本是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我以后的工作有很大的幫助，有助于在石化行業(yè)里發(fā)展，同時(shí)與同事平時(shí)的工作和生活交流，令我收獲了一份友誼。

成功不單單是某個(gè)人的努力，而是靠一個(gè)團(tuán)體的合作，一個(gè)成功的團(tuán)體是通過集體活動(dòng)來互相溝通，互相合作來形成的。記得1月份參加了中石化的聯(lián)歡晚會(huì)，首次感受到中石化的文藝活動(dòng)是如此的精彩，中石化的員工是多么的出色;2月的部門聚餐，我也成為其中一分子，同事們對(duì)工作都各抒己見，令我深深感受到“想盡快優(yōu)秀，就要到優(yōu)秀的團(tuán)體里鍛煉”這句話的含義;3月的籃球賽，在大家的努力下零配中心捷捷勝利，高奏凱歌。

另一方面我提出幾點(diǎn)意見，希望單位可以接受。

1.建議集團(tuán)提供更多實(shí)習(xí)的崗位，讓應(yīng)屆畢業(yè)生提早適應(yīng)工作，對(duì)每個(gè)實(shí)習(xí)生提出明確的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上實(shí)習(xí)生可以很好的明確自己的方向和計(jì)劃，提前進(jìn)入自己的工作崗位，真正有助于自己以后工作的開展。

2.對(duì)于零配中心來說，電子封簽問題的確是棘手的，每次值班車隊(duì)總要我們來遠(yuǎn)程釋解封，其實(shí)問題出在系統(tǒng)的不穩(wěn)定，我認(rèn)為在試運(yùn)行的'階段就應(yīng)該處理好系統(tǒng)的問題，因?yàn)橄到y(tǒng)是要經(jīng)過一段時(shí)間才能兼容適應(yīng)的。所以與開發(fā)商等協(xié)調(diào)好，在全面運(yùn)行前讓技術(shù)人員盡快解決才是關(guān)鍵，因?yàn)橹螛?biāo)必須先治本。

3.在資源合理和運(yùn)力充足的情況下，應(yīng)該要遵守合理流向的運(yùn)輸，盡可能整車運(yùn)輸，迂回運(yùn)輸和重復(fù)運(yùn)輸是增加物流成本的，就近的油站要到就近的油庫提油，盡量安排車輛避開運(yùn)輸高峰期來提油，因?yàn)橛凸捃噷儆谖ｋU(xiǎn)品的運(yùn)輸，時(shí)刻要注意安全問題。

在這里非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)鄧處長以及張助理，還有袁野、曾進(jìn)等同事。在實(shí)習(xí)期間，無論是從工作上還是生活上都對(duì)我有很大的幫助和照顧，非常關(guān)心我的實(shí)習(xí)和成長，給我很多的指導(dǎo)和建議，是我以后工作學(xué)習(xí)的榜樣。

此外中石化的企業(yè)文化很適合我。

1.該企業(yè)宗旨：“公司利潤量大化，股東回報(bào)最大化”兩個(gè)“最大化”的經(jīng)營宗旨與企業(yè)職工的利益是一致的，為此企業(yè)必須不斷深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，必須不斷推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，大力拓展外部市場，強(qiáng)化企業(yè)的盈利能力;同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少費(fèi)用開支，不斷提高企業(yè)的盈利水平，以公司利潤的最大化保證股東權(quán)益得到最大限度的回報(bào)，保證企業(yè)職工的利益得到不斷提高。

2.面對(duì)全球金融風(fēng)暴，國際油價(jià)持續(xù)下滑，受珠江三角洲企業(yè)外遷或倒閉以及客戶消費(fèi)持觀望態(tài)度等因素的影響，成品油需求增速明顯放緩，市場態(tài)勢(shì)疲軟，銷售企業(yè)壓力增大。然而，廣東石油公司采取了緊貼市場、三油并舉、穩(wěn)價(jià)擴(kuò)銷等策略防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在此我衷心希望成功地加入廣東石油，共同為廣東石油創(chuàng)建一流企業(yè)成為油品銷售行業(yè)的領(lǐng)軍者盡一份力，同時(shí)，也希望能在廣東石油找到適合并熱愛的工作，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)愿景。

此次實(shí)習(xí)也暴露出自己的很多缺點(diǎn)和不足，我想這對(duì)我以后的工作和發(fā)展都是有很大的限制的。應(yīng)當(dāng)盡快作好從校園走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變，盡快讓自己成熟和成長起來，做事情考慮問題也要全面起來。再就是和人打交道這方面，也要注意很多細(xì)節(jié)和禮儀。調(diào)整心態(tài)，踏實(shí)勤奮的進(jìn)入自己的工作角色，并把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，樹立遠(yuǎn)大的理想，并為之努力的奮斗，做好每一件小事！

中鐵十六局集團(tuán)有限公司

[畢業(yè)生中國石油公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文]

【第4篇】石油機(jī)械公司出納實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫1150字

這次暑假，學(xué)校要求我們實(shí)習(xí)兩個(gè)星期，我去了山東省晨萊石油機(jī)械公司，在那里我得到了一次鍛煉的機(jī)會(huì)，不僅是將書本知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合了起來，而且我也深深的體會(huì)到了工作的不易，這次實(shí)習(xí)將會(huì)是我人生路上的寶貴財(cái)富。

我來到工作地點(diǎn)后，先和周圍的工作人員作了個(gè)自我介紹，然后就開始投入到工作中了。該公司的會(huì)計(jì)拿給了我公司以前的會(huì)計(jì)憑證，我認(rèn)真的翻閱了一遍，了解公司平時(shí)主要的業(yè)務(wù)范圍及主要的會(huì)計(jì)科目等。

接著，在會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)下，我開始試著填寫會(huì)計(jì)憑證了。我首先看了看原始憑證，然后根據(jù)在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)，寫會(huì)計(jì)分錄，然后讓會(huì)計(jì)看一下寫的是否正確，當(dāng)有錯(cuò)誤時(shí)，會(huì)計(jì)會(huì)給我指出來，我會(huì)先思考，自己作一下改正，如果實(shí)在不會(huì)，就詢問會(huì)計(jì)，把它弄懂。在寫分錄的過程中，我認(rèn)識(shí)到有很多書本知識(shí)自己掌握的并不好，連一些基本的會(huì)計(jì)科目自己運(yùn)用的也不熟練。所以回家后，又拿出會(huì)計(jì)課本把相關(guān)的知識(shí)復(fù)習(xí)了一下。通過實(shí)際操作，知識(shí)真的掌握的很牢固。而且由于我的粗心也犯了一些錯(cuò)誤，不只會(huì)計(jì)工作，所有工作都要認(rèn)真才可以。認(rèn)真工作都不一定可以做好工作，更何況不認(rèn)真工作了！

寫完憑證后，就對(duì)憑證進(jìn)行檢查、審核。在憑證工作都完成后，就開始進(jìn)行賬簿的工作了。會(huì)計(jì)給了我現(xiàn)金、銀行日記賬，以及明細(xì)賬，我對(duì)照著記賬憑證，一一進(jìn)行填寫。這個(gè)過程同樣需要認(rèn)真，填錯(cuò)一點(diǎn)都可能影響下面的內(nèi)容。

雖然該公司的會(huì)計(jì)科目并不是很復(fù)雜，用的就是有限的幾個(gè)，但了解在實(shí)際工作中會(huì)計(jì)工作的具體操作，感覺學(xué)到了很多。 這次當(dāng)會(huì)計(jì)的心得：會(huì)計(jì)，就是對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算，記錄，收集數(shù)據(jù)、資料，通過加工轉(zhuǎn)換為對(duì)用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息的一門工作。作為一門應(yīng)用性的學(xué)科，會(huì)計(jì)里的計(jì)算都是簡單的四則運(yùn)算，不需要?jiǎng)犹竽X筋。所以就算只會(huì)小學(xué)的加減乘除，同樣可以出色的完成做帳。會(huì)做帳并不稀奇。但是優(yōu)秀的會(huì)計(jì)卻是踏踏實(shí)實(shí)做帳做出來的，不是考會(huì)計(jì)理論考出來的。所以只懂得理論知識(shí)是不夠的，只有在理論的基礎(chǔ)上多實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，才能在工作中靈活應(yīng)變，游刃有余。心細(xì)，有耐性是做會(huì)計(jì)必備的素質(zhì)和條件。會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，一項(xiàng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，沒有會(huì)計(jì)工作，政府，企業(yè)的財(cái)政將會(huì)一團(tuán)糟。經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。如此重要的工作，能馬虎得嗎？稍微錯(cuò)一點(diǎn)數(shù)據(jù)，少看一個(gè)小數(shù)點(diǎn)、多看幾個(gè)零，所造成的損失也許不堪設(shè)想。大企業(yè)，大公司的海量數(shù)據(jù)，大到不是手工做帳能應(yīng)付得了的，就算有計(jì)算機(jī)的幫助，如此龐大的數(shù)據(jù)，和枯燥的操作、計(jì)算，沒有驚人的耐性，又怎么能勝任呢？

其實(shí)不僅會(huì)計(jì)一門工作如此，其他任何事情又何嘗不是如此呢？在任何一個(gè)領(lǐng)域，無論學(xué)習(xí)，科研，還是生活中的瑣事，如能保持即心細(xì)又有耐性，效果一定是事半功倍！

【第5篇】石油公司片區(qū)零管主任競職報(bào)告怎么寫2000字

石油公司片區(qū)零管主任競職報(bào)告

文章標(biāo)題：石油公司片區(qū)零管主任競職報(bào)告

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：

大家好！

今天我們共敘一堂，我想大家都是懷著同樣的心情，貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇，當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在，共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中，我們參加競崗也是用實(shí)際行動(dòng)來支持企業(yè)的改革。人盡其才，物盡其用，競爭上崗，有上有下，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，石油公司這次開展公平競崗，競聘上崗機(jī)制的實(shí)施，既是干部人事制度的改革，也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn)，對(duì)調(diào)動(dòng)年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長具有重要的作用和意義，能進(jìn)能出的人事制度改革，實(shí)行用人制度的雙向選擇，作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段，又是個(gè)人選擇崗位，接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，本人有幸參加今天競聘演講，也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的目標(biāo)。

我來自基層，1961年出生，大專文化，中共黨員，現(xiàn)任經(jīng)營部副主任，1979年參加工作，二十多年來一直在石油公司工作，從最基層崗位做起，歷任加油站記帳員，計(jì)量員，副站長，站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期，1999年應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召和領(lǐng)導(dǎo)要求，返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理，副主任至今，近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)，緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo)，按照公司班子分工，努力做好配角當(dāng)好

助手，力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因，原公司一無資金，二無經(jīng)營能力，三無市場和網(wǎng)點(diǎn)，員工每月工資都無法按時(shí)發(fā)放，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工思想渙散，幾乎生存都成問題，在這危機(jī)關(guān)頭，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自籌資金開拓經(jīng)營，通過上下共同努力渡過了難關(guān)，使企業(yè)逐步走出困境，隨著企業(yè)體制改革深入，首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度，不斷更新自已的知識(shí)，及時(shí)調(diào)整思路擺正角度，從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧?，使自已能夠適應(yīng)新的管理機(jī)制，才能夠更好開展工作，公司所發(fā)生的變化與發(fā)展，是有目共睹的，相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望，最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子，雖然成績只能代表過去，但也可以看到其能力和表現(xiàn)，而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘，覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)和條件，一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系，以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力，三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心，從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷，五是有勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會(huì)，那么，我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。

如果片區(qū)主任崗位競聘成功，我想將注重做好如下幾方面的工作:

1.認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念更新知識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，在工作中既要擺正位置踩好點(diǎn)，又要做到主動(dòng)不越位，服從不偏位，服務(wù)不欠位。

2.積極做好上級(jí)公司與當(dāng)?shù)攸h政部門的橋梁作用，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與他們溝通，爭取當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門支持，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。

3.圍繞片區(qū)各個(gè)時(shí)期工作中心和任務(wù)，不斷刻服困難創(chuàng)新務(wù)實(shí)地積極開展工作，努力完成上級(jí)公司下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。

4.在做好工作的同時(shí)，認(rèn)真來對(duì)待當(dāng)?shù)攸h政部門交予的工作任務(wù)，文件會(huì)議精神上傳下達(dá)及時(shí)，不延誤，積極來完成和努力做好這方面工作。

5.認(rèn)真負(fù)責(zé)督導(dǎo)本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作，做好上級(jí)公司與基層傳導(dǎo)工作，使上級(jí)指示能夠及時(shí)貫徹和落實(shí)。

6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，積極向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報(bào)和溝通，爭取他們的支持，盡快調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和新開拓網(wǎng)點(diǎn)工作，并積極向上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)參謀助手作用，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

7.加強(qiáng)加油站員工安全生產(chǎn)知識(shí)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提高員工整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)基層員工應(yīng)對(duì)處理公共危機(jī)知識(shí)教育，并建立相關(guān)應(yīng)對(duì)機(jī)制，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

8.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作開展情況，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，工作中碰到自身無法解決問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，并提出自已對(duì)問題見解和建議。

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：今天，我是以參賽者的身份出現(xiàn)，此時(shí)的我，就像運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場上一樣，只有盡力的拼搏，盡力去贏得比賽的勝利，才能算是一個(gè)合格的運(yùn)動(dòng)員。這里，我所作的這份演講，雖然都是實(shí)話，也都是事實(shí)，但也難免會(huì)有一些不夠理性、不夠妥善的地方，在此，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁予以諒解。最后感謝上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位評(píng)委給我提供了在此演講的機(jī)會(huì)。

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【第6篇】在石油公司職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告怎么寫7300字

各位代表：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、XX年工作回顧

XX年，在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，適時(shí)調(diào)整工作思路，緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)通過調(diào)整工作思路，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點(diǎn)突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù)，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段，積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系，以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口，把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn)，共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元，支出23050萬元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元，實(shí)現(xiàn)利稅970萬元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，實(shí)行“市場開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理，進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式，全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行，共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù)，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ)，也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面，水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%，比去年提高了36%，為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中，公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號(hào)，成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強(qiáng)國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場，**市場占有率達(dá)到77%，泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時(shí)，優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關(guān)系，首次闖入了**市場，重新進(jìn)入了**市場，外部市場的項(xiàng)目由去年的12個(gè)，增加到了22個(gè)，累計(jì)完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計(jì)完井68口，在**完井2口，在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?！耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展，科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破，科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評(píng)審，其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，《**開發(fā)》等3項(xiàng)獲**科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展，由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74，創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列，為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組，共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米，比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆，標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗(yàn)“雙?！蹦酀{體系獲得成功，創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄，共推廣應(yīng)用5口井，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書，涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級(jí)專家____人才隊(duì)伍。

(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施，管理水平全面提升

認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查，健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端，完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級(jí)，初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，形成了hse管理體系文件165個(gè)，應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加大成本控制力度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制，加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，落實(shí)管理制度，生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細(xì)致工作，各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，對(duì)各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研，為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng)，以**為改制分流試點(diǎn)單位，在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上，經(jīng)與**多次協(xié)商，完成了**改制分流初步方案，經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報(bào)**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。

(七)通過開展主題活動(dòng)，企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng)，正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**XX年度名牌基層隊(duì)，定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)，冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工，以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開了公司第二次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局，加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?！皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng)，加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng)，推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動(dòng)，提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%，連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢(shì)群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng)，改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo)，局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委和公司，向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問！

在看到成績的同時(shí)，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高，增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取有力措施，一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

二、XX年重點(diǎn)工作安排

XX年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年，也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面提升公司整體發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力，又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價(jià)高漲，全年工作量相對(duì)飽滿，油價(jià)有漲就會(huì)有落，作為乙方單位，影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多，我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱，只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量，才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對(duì)外放開，在我們“走出去”的同時(shí)，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢(shì)，也在逐步向國內(nèi)市場滲透，國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時(shí)，我們也必須看到，我國加入wto后，國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作，引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長，國家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制，集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施專業(yè)化重組，給我們帶來了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立，隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加，給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量，預(yù)計(jì)合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工**口井，可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場來開發(fā)和培育，以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項(xiàng)目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展，公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng)，培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，在國內(nèi)外市場打響了“*****”品牌，為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

面臨新形勢(shì)新任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，全面提升公司整體發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元，年創(chuàng)利潤**萬元。

2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

3、安全生產(chǎn)。總目標(biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì)，職工隊(duì)伍無犯罪，95%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%，爭創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。

為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)，XX年，我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以發(fā)展為主題，做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn)，不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益，不斷完善資金運(yùn)營管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí)，加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長，為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也給職工帶來更多的實(shí)惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內(nèi)國外市場

市場是企業(yè)發(fā)展之本，在鞏固油田內(nèi)部市場的同時(shí)，要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內(nèi)市場，穩(wěn)步進(jìn)入國際市場，努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場，加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證，做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段，把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn)，穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置，繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入，重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場，國內(nèi)市場要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會(huì)資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時(shí)，要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才，重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場的施工隊(duì)伍裝備，進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實(shí)力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo)，深化勞動(dòng)人事改革

XX年將是**勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu)，壓扁管理層，優(yōu)化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo)，減少管理層次，把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段，條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè)，對(duì)暫不具備改制條件的，要積極創(chuàng)造條件，促其改制分流，按照管理局的統(tǒng)一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度，搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程的監(jiān)控，堅(jiān)持嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標(biāo)成本管理，明確成本效益目標(biāo)，并層層分解落實(shí)，加大全員全過程控制力度，嚴(yán)格費(fèi)用支出，大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，從基本功訓(xùn)練抓起，從基層建設(shè)抓起，持之以恒，常抓不懈，推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念，提高綜合競爭實(shí)力

要樹立品牌經(jīng)營意識(shí)，努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平，采取切實(shí)可行措施，把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成，把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動(dòng)之中，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流，在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先，在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想，搭建核心人才經(jīng)營平臺(tái)，完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制，激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展，維護(hù)廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運(yùn)、同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，維護(hù)職工切身利益，關(guān)心職工生活，努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資，參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場施工人員人身保險(xiǎn)制度，繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則，有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體，同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難?；I集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度，大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢(shì)任務(wù)教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo)，使廣大職工提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律，積極探索穩(wěn)定工作新途徑，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，超前分析、超前預(yù)測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態(tài)，確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗！

謝謝大家。