【第1篇】車間主任工作報告怎么寫2200字
r>桃花落去，梅雪冬陽.自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
車間主任工作報告
桃花落去，梅雪冬陽.自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso××××認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫量為××××××pcs到××月份dem產(chǎn)量達(dá)到×××××××pcs，oem××××××pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面×．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由××月份××.×%到××月份達(dá)到××.×%，提高了×.×%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。×．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制?！粒畯摹猎碌健痢猎律a(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，××.××××mhz/s和太萊的××mhz/s印錯字
三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。××月、××月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn).
四、物耗方面×．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。×．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在××××年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso××××質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面×．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在××月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作?！粒谌找娓偁幍氖袌鲋校覀兿氲玫娇蛻舻拇骨?，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、×s管理在iso××××質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在×s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略×s的持之以恒的管理。
八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說××××年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望××××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！痢痢痢聊臧藗€方面中存在的不足，
在××××年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面×．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；×．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；×．有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
二、質(zhì)量方面×．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；×．加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；×．加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面×．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；×．加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；×．加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、×s管理方面×．加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；×．要求領(lǐng)班堅持持之以恒的×s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進(jìn)行安全教育. 為了方面管理，我希望在××年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行××小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受;上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？？我建議在××年，公司能在這方面有所改善及提高。
寫報告經(jīng)驗85人覺得有用
車間主任的工作報告該怎么寫？這可不是件輕松的事，既要體現(xiàn)工作成果，還得展示管理思路。開頭得說清楚這段時間車間的整體情況，像是生產(chǎn)任務(wù)完成得怎么樣，產(chǎn)品質(zhì)量有沒有保障。記得要提到一些具體的數(shù)據(jù)，比如合格率提升了多少個百分點(diǎn)，產(chǎn)量增加了多少噸之類的，這樣顯得真實可信。
接著就是講措施了，這一步很重要。你可以聊聊為了提高效率都采取了哪些辦法，比如說優(yōu)化了工藝流程，引進(jìn)了新的設(shè)備，或者加強(qiáng)了員工培訓(xùn)。別忘了提到一些細(xì)節(jié)，像某項技術(shù)改造后能耗下降了多少，這樣的例子會讓報告更有說服力。不過有時候可能會漏掉一兩個關(guān)鍵點(diǎn)，比如某個改進(jìn)的具體時間沒寫清楚，這就不太好，但也不是太大的問題。
然后就該說到問題了，每個車間都會遇到各種各樣的麻煩事，像設(shè)備故障，人員調(diào)配不當(dāng)啦。這里不能藏著掖著，得如實反映出來。不過有時候在描述這些問題的時候，可能措辭不太恰當(dāng)，比如把“協(xié)調(diào)困難”寫成“協(xié)作難題”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得有點(diǎn)別扭。但這也不是什么大不了的事，只要能讓領(lǐng)導(dǎo)知道問題所在就行。
最后這部分，就是展望未來啦。可以規(guī)劃下接下來的工作重點(diǎn)，比如打算如何進(jìn)一步提升質(zhì)量，或者準(zhǔn)備開展哪些新項目。當(dāng)然了，也不能光喊口號，得結(jié)合實際情況提些切實可行的計劃。要是能列出幾個具體的指標(biāo)就更好了，比如說下季度產(chǎn)值目標(biāo)是多少，安全事故發(fā)生率控制在什么范圍內(nèi)。
整個報告寫完之后，最好自己多看幾遍，檢查一下有沒有錯別字或者不通順的地方。有時候?qū)懼鴮懼蜁负?，比如把“我們車間”寫成“車間我們”，雖然不影響理解，但總歸不完美。還有，數(shù)字和單位一定要核對準(zhǔn)確，萬一寫錯了，那可就鬧笑話了。
【第2篇】機(jī)修車間副主任述職報告怎么寫1500字
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在xx年這一年里，作為一名機(jī)修一車間的副主任，我嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，全面協(xié)助車間主任落實相關(guān)工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術(shù)力量不強(qiáng)等諸多不利因素，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各位同事的幫助下，經(jīng)過全體員工的努力，我車間不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關(guān)工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇工作、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，努力提高自己的個人素質(zhì)，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，積極處置突發(fā)的各項檢修任務(wù)。現(xiàn)將我xx年度履行職責(zé)情況作具體匯報：
一、以團(tuán)結(jié)員工的工作作風(fēng)，用認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度，高效的落實設(shè)備檢修工作、降本增效工作。
根據(jù)年度設(shè)備大修計劃，結(jié)合各個生產(chǎn)車間設(shè)備運(yùn)行狀況，在同車間主任、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)人員、工段長進(jìn)行協(xié)商溝通后，每月編制計劃性檢修項目，并合理有序的安排各項大、中、小修項目，以提高檢修作業(yè)效率，并保證生產(chǎn)設(shè)備的安全生產(chǎn)運(yùn)行。同時充分落實廠部'雙增雙節(jié)，降本增效'活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內(nèi)容，為了便于說明，我將比較重要的大中修以及技改項目匯報如下：
1.調(diào)整1#2#焦?fàn)t攔焦車軌道。
煉焦一車間焦側(cè)攔焦車第二軌道偏移，嚴(yán)重影響攔焦車行走，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在車間主任以及相關(guān)人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，制作牛腿、絲杠對第二軌道工字鋼進(jìn)行回拉，在人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點(diǎn)，提前完成了檢修任務(wù)，使用效果良好。使用至今符合生產(chǎn)使用要求，確保了車輛正常的運(yùn)行。
2.脫硫泡沫槽攪拌機(jī)更換固定螺栓。
泡沫槽上的攪拌機(jī)減速機(jī)及槽內(nèi)的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成松動，與槽壁有摩擦聲響。由于此次作業(yè)存在受限空間、有毒有害氣體等特點(diǎn)，同時需要與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、指揮，并對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進(jìn)行了及時整改，確保了此項檢修任務(wù)安全、高效的完成。
3.1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器中部換熱器更換。
由于1#焦?fàn)t地下室煤氣預(yù)熱器內(nèi)部蒸汽管漏，需對其進(jìn)行更換，在整個檢修過程中，工器具準(zhǔn)備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內(nèi)，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準(zhǔn)備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關(guān)生產(chǎn)工藝管道并通蒸汽確保安全、提前準(zhǔn)備照明燈具持續(xù)照明方便作業(yè)等一些的措施，在人機(jī)環(huán)管方面基本全面落實，在危險源全面預(yù)防的情況下順利的完成了此項檢修項目。
4.技改革新、修舊利廢、節(jié)省外委方面。
由于2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年銹蝕嚴(yán)重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后加工成不銹鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用周期，減少了人為參與、降低了勞動強(qiáng)度。第一次干此類檢修任務(wù)、也是第一次干如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、設(shè)備移交步驟的程序化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修項目積累了經(jīng)驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣凈化一車間脫硫再生塔內(nèi)部壓縮空氣環(huán)管制作，車間人員總結(jié)經(jīng)驗、思維創(chuàng)新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然后將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據(jù)原環(huán)管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成并安裝使用，僅僅以上倆個項目節(jié)省外委費(fèi)用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節(jié)專題會議，培訓(xùn)相關(guān)技改方法方式，廢料規(guī)整重復(fù)利用等等，有效的落實廠部活動要求。
寫報告經(jīng)驗13人覺得有用
機(jī)修車間副主任述職報告怎么寫
在撰寫機(jī)修車間副主任述職報告的時候，得先搞清楚這報告是給誰看的，主要目的是什么。如果是向上級匯報工作情況，那就要把車間的工作成果說清楚，特別是那些關(guān)鍵性的成績。比如，這一年里車間完成了多少臺設(shè)備的大修任務(wù)，有沒有按時完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)然，這些數(shù)字不能憑空捏造，得有具體的記錄做支撐。
接著就是要把自己在這一年里的工作職責(zé)履行情況交代一下。作為副主任，日常工作肯定少不了，像是參與制定車間的生產(chǎn)計劃，還有負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)之類的。這里頭就得提到一些具體的例子，像那次設(shè)備突發(fā)故障，自己是怎么組織人員搶修的，最終效果怎么樣。要是能拿出數(shù)據(jù)來證明，比如故障修復(fù)時間縮短了多少百分比，那就更有說服力了。
再來說說車間管理這一塊兒。作為副主任，平時也得關(guān)注車間內(nèi)部的管理狀況。像員工的培訓(xùn)情況，有沒有定期開展技能培訓(xùn)，提高大家的操作水平。還有就是安全管理工作，車間里設(shè)備多，危險系數(shù)高，安全管理必須到位。這部分內(nèi)容可以詳細(xì)描述一下采取了哪些措施，比如開展了幾次安全檢查，發(fā)現(xiàn)了什么隱患，又是怎么整改的。
書寫注意事項：
報告里頭還可以提一下存在的問題。畢竟誰也不是完人，工作中難免會遇到一些棘手的情況。就拿設(shè)備維修來說，有時候遇到新型號的設(shè)備，技術(shù)資料不全，維修起來就比較困難。這種情況下，就得實事求是地講出來，同時也要表明自己是如何積極尋求解決辦法的。比如，主動聯(lián)系廠家的技術(shù)人員咨詢，或者組織團(tuán)隊一起研究解決方案。
小編友情提醒：
報告里頭還可以展望一下未來的工作打算。既然已經(jīng)把過去一年的工作情況梳理了一遍，接下來自然得想想如何進(jìn)一步提升車間的工作效率?？梢蕴岢鲆恍┚唧w的想法，比如引進(jìn)新的維修技術(shù)和設(shè)備，或者優(yōu)化現(xiàn)有的工作流程。當(dāng)然，這些想法得結(jié)合實際情況，不能脫離實際胡亂猜測。
寫報告的時候，語言得簡潔明了，該用專業(yè)術(shù)語的地方就別含糊其辭。要是對某些專業(yè)術(shù)語不太熟悉，最好提前查清楚，不然寫出來讓人看了云里霧里。而且要注意格式，報告開頭要寫清楚自己的姓名和職務(wù)，結(jié)尾處署名日期，這樣顯得正式一些。要是能附上一些相關(guān)的表格或者圖片，比如設(shè)備維修記錄表，或者是現(xiàn)場照片，那報告的說服力就會更強(qiáng)。
不過有時候?qū)憟蟾嬉矔龅叫┬÷闊?，比如說手頭上的資料太多，不知道從哪里下手整理。這時候就得靜下心來慢慢理順?biāo)悸?，先把最重要的事情挑出來寫。要是實在記不清具體的數(shù)據(jù)，可以翻閱之前的記錄，盡量保證信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，如果實在找不到原始記錄，也只能大致估算個大概，但得注明這是估算值，以免誤導(dǎo)他人。
【第3篇】車間副主任述職報告2025怎么寫1350字
上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感觸很多，車間副主任工作總結(jié) 。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。
一、電裝班
電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：
1、工人的熟練程度和自身素質(zhì);
2、技術(shù)圖紙的錯誤;
3、質(zhì)檢的工作能力;
4、電路板或整機(jī)接線設(shè)計不夠合理化。
針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：
1、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個計劃前，對容易出現(xiàn)問題的地方，做個培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個獎勵制度，在每個月對一次檢驗合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵，這樣可以提高工人的自檢的積極性。
2、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計，校對圖紙的技術(shù)人員能夠落實到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。
3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)計的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。
5、對于經(jīng)常出現(xiàn)問題的和重要的板必須檢測合格后才裝到機(jī)上，如光學(xué)平臺的信號處理板。
6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn)。對于要趕貨期，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人，欠什么料。倉庫送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無誤，不多不少。
二、機(jī)裝班
機(jī)裝班出現(xiàn)的問題還是比較少的?；究梢詽M足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要。
三、調(diào)試班
為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望。
1、光學(xué)平臺。
光學(xué)平臺容易出現(xiàn)問題的是信號處理板，針對這個情況我們將加強(qiáng)信號處理板的檢測，將要做好這個計劃我們將先檢測，確保能信號處理板能正常工作才裝到平臺上。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理，以提高調(diào)平臺的效率。
2、轉(zhuǎn)速模塊
轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問題的比較多，主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉(zhuǎn)速為零，高速上不去的問題。
3、電磁閥和電磁泵
泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的，因為電磁閥和電磁泵必須加強(qiáng)檢測，確保不漏才能裝到機(jī)上。另外個別電磁泵的流量小，流量不穩(wěn)定問題，希望技術(shù)部能夠解決一下。
1、流量模塊。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的，希望技術(shù)部能盡快解決這個問題。
最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時，應(yīng)該多做實驗，確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去。
四、總裝車間與計劃部的協(xié)調(diào)
計劃部在制定計劃前，應(yīng)該先了解車間情況，評估一下車間的生產(chǎn)能力。目標(biāo)的制定要符合實際。對于欠料情況的，計劃部應(yīng)該盡快解決。
以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議，希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正。
我們的目標(biāo)是：每個月按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證銷售的需求和倉庫的庫存，讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問題操心。
車間副主任____年度述職報告
寫報告經(jīng)驗92人覺得有用
車間副主任的述職報告，既是對過去工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的展望。這類報告通常需要結(jié)合實際工作情況，既要展示成績，也要指出不足。在撰寫過程中，一些細(xì)節(jié)需要注意，不然可能影響報告的整體效果。
報告開頭部分要開門見山，直接點(diǎn)明自己的職責(zé)范圍，比如負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等具體任務(wù)。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)一點(diǎn)，列出具體的管理項目，這樣能讓上級領(lǐng)導(dǎo)一目了然地知道你的工作重點(diǎn)是什么。不過有時候，有些同事可能會把職責(zé)描述得過于籠糊，只說負(fù)責(zé)全面工作之類的話，這樣反而顯得不夠?qū)I(yè)。最好能結(jié)合實際情況，將職責(zé)細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)模塊上去。
接下來就是報告的核心部分，即工作成果的匯報。這一部分要實事求是，既不能夸大其詞，也不能輕描淡寫。比如提到產(chǎn)量提升的時候，不僅要給出具體的數(shù)字，還應(yīng)該說明是通過哪些措施實現(xiàn)的，比如優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等。有時候，有些人會在敘述成績時，習(xí)慣性地用一些比較空泛的說法，像是“取得了顯著成效”之類的，這樣的表達(dá)雖然沒錯，但缺乏說服力。如果能具體到某個項目或者某項活動的實際成果，效果會更好。
報告中也不能只談成績，還要適當(dāng)提及存在的問題。這里的關(guān)鍵是要客觀公正，不要避重就輕。比如說設(shè)備故障率較高的問題，就要分析原因，是因為操作不當(dāng)還是設(shè)備本身存在問題。同時，針對這些問題提出改進(jìn)措施也非常重要。有時候，一些人寫到這里可能會寫成“希望通過努力改善現(xiàn)狀”，這種表述雖然沒問題，但略顯籠統(tǒng)，不如直接寫出具體的改進(jìn)方案來得實在。
除了上述內(nèi)容，報告最后還可以談?wù)剬ξ磥淼脑O(shè)想。這部分主要是圍繞如何進(jìn)一步提高工作效率、降低成本等方面展開。比如可以計劃引進(jìn)新的技術(shù)手段來提高生產(chǎn)效率，或者加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的整體素質(zhì)。不過要注意的是，提出的計劃一定要切實可行，不能太過理想化。畢竟，如果目標(biāo)定得太高，反而會讓別人覺得不靠譜。
【第4篇】車間主任個人年終述職報告怎么寫3000字
車間主任個人年終述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！
我是__車間主管__。____年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將____年全年工作匯報如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動和7s工作的推進(jìn)，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團(tuán)隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六、下一年度工作計劃：
下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。
2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意
識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
最后預(yù)祝__蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！
謝謝大家！
寫報告經(jīng)驗88人覺得有用
車間主任的年終述職報告，這事說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。要是想寫得像模像樣，得先弄明白報告到底要干什么，不是說光寫流水賬就行，而是要把這一年的工作成績、遇到的問題還有未來的打算都交代清楚。
寫報告的時候，得先把這一年車間里的大事記梳理出來，哪些項目完成了，哪些指標(biāo)超額了，這些都是亮點(diǎn)。比如今年我們車間的產(chǎn)量提高了百分之十五，這個數(shù)字就得寫進(jìn)去，還得附帶點(diǎn)具體的數(shù)據(jù)支撐，像設(shè)備利用率提升了多少之類的。不過有時候人在激動的時候容易忘掉細(xì)節(jié)，比如說記得產(chǎn)量提高了，卻忘了提設(shè)備的維護(hù)頻率也跟著調(diào)整了，這就有點(diǎn)遺憾了。
接著就是說問題，每個車間都有自己的短板，別藏著掖著，得如實反映出來。像我們車間去年因為人員流動性大導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，后來通過優(yōu)化排班制度才慢慢穩(wěn)住了局面。但有時候?qū)懙臅r候會漏掉背景，比如為什么會出現(xiàn)人員流動，沒交待清楚的話，讀者可能就搞不懂為什么后來改了排班就能解決問題。
關(guān)于未來規(guī)劃，這可是重頭戲。不僅要提出目標(biāo)，還得有具體的措施。比如說明年計劃將產(chǎn)品合格率提升到九十九點(diǎn)五，那就得列出幾條具體的改進(jìn)措施，像是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、引入新的檢測設(shè)備之類。但有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如提到培?xùn)計劃的時候，順手就把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算也給寫進(jìn)去了，雖然不離譜，但還是顯得有點(diǎn)雜亂。
報告里還少不了跟其他部門的協(xié)作情況，車間可不是孤立存在的，和其他部門的關(guān)系處理得好不好直接影響工作成效。今年我們跟質(zhì)檢部合作得很順利，他們提供的反饋很及時，讓我們能快速調(diào)整生產(chǎn)工藝。不過有時候?qū)懙臅r候會忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，好像車間的工作都是單打獨(dú)斗似的，這就不夠全面了。
最后一點(diǎn)，報告里的語言得符合車間的實際情況，不能太書面化也不能太隨意。用一些專業(yè)術(shù)語是必要的，但太多的話會讓非專業(yè)人士看著發(fā)懵。比如說到設(shè)備故障率降低時，可以用“比去年減少了三成”這樣直觀的說法，而不是用一堆復(fù)雜的統(tǒng)計學(xué)概念去堆砌。
【第5篇】公司車間主任的職報告怎么寫1150字
公司車間主任的職報告
本人梁xx，來自xx能源西來峰硝銨項目部。xx年7月來公司至今已有一年半，現(xiàn)將我在此期間的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報如下：
一、工作概述
xx年7月—xx年10月 在公司下屬甲醇廠凈化車間任副操職，在此崗位上我主要負(fù)責(zé)水汽站，脫萘系統(tǒng)，氣柜系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)，保障凈化車間的工序穩(wěn)步向前推進(jìn)。
xx年10月后開始在公司下屬硝銨項目部任職，認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，工作兢兢業(yè)業(yè)，并于11月赴陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)學(xué)習(xí)四合一機(jī)組，隨后赴杭州汽輪機(jī)股份有限公司學(xué)習(xí)工業(yè)汽輪機(jī)。
二、業(yè)績情況
本年度我在甲醇廠凈化崗位上工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作期間無任何操作失誤，工藝指標(biāo)在正常范圍內(nèi)，設(shè)備完好。我參與了甲醇廠凈化車間的多次檢修項目，在工作中對安全防護(hù)措施，專業(yè)知識有了一定了解，確保檢修中的安全作業(yè)，無一例違反安全操作規(guī)程?，F(xiàn)在我來到硝銨項目部，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作精神，做好工作。
三、學(xué)習(xí)情況
本人共參加公司組織的固定課堂54課時，參加了每一班的班前班后會議，車間學(xué)習(xí)會議，業(yè)余時間認(rèn)真閱讀領(lǐng)會公司下發(fā)的書籍及其他學(xué)習(xí)資料。于11月赴陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)學(xué)習(xí)四合一機(jī)組，并赴杭州汽輪機(jī)股份有限公司學(xué)習(xí)工業(yè)汽輪機(jī)?；鶎邮且粋€提升個人能力、錘煉個人的重要平臺，也是一個閱人無數(shù)的重要場合。公司的各個領(lǐng)導(dǎo)，我車間的歷任主任，班長，主操，副操，都代表了同行業(yè)的最高水平，他們的業(yè)務(wù)技能、文化境界代表著本企業(yè)的最高水平。與各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們打交道，我不僅學(xué)到了技能，同時也開闊了視野。現(xiàn)實生活中的學(xué)習(xí)就是悟道。在甲醇廠至今，我深受各位領(lǐng)導(dǎo)的影響，他們用自己高超的專業(yè)技能，高尚的為人品德影響了我，教育了我。
四、 出勤情況
本人一年來出勤正常，無曠工、無事假。全年奉獻(xiàn)休息日11天，累計加班約110小時。
五、 思想認(rèn)識情況
來到xx能源西來峰分公司已有一年半，在這期間，我堅持嚴(yán)于律己，寬于待人，從正直誠實做起，在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅持四項基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的`責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。工作上，我能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學(xué)習(xí)補(bǔ)充。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)實求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。
回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠(yuǎn)。硝銨行業(yè)對我來說是一個新的領(lǐng)域，總覺得自己的技術(shù)與能力還無法完全勝任未來企業(yè)的競爭要求。我需要繼續(xù)深造自己，加強(qiáng)專業(yè)知識，掌握各項操作。路雖漫長，但我已經(jīng)起航。我堅信，有著公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、有著同事們的的共同努力，我會做的更好。
寫報告經(jīng)驗49人覺得有用
作為車間主任，寫報告可不是一件輕松的事，既要讓領(lǐng)導(dǎo)看明白，還得讓同事認(rèn)可。寫的時候得把車間的情況說清楚，別光喊口號，得具體點(diǎn)。比如說這個月生產(chǎn)了多少件產(chǎn)品，比上個月多了還是少了，要是少了，為什么少了？是不是設(shè)備出了問題，還是工人沒按時到崗？
記得要把數(shù)據(jù)擺出來，像是合格率是多少，廢品率又如何。如果廢品率高了，那得分析原因，是因為原材料的問題，還是操作不當(dāng)。這些都要說得明明白白，不然領(lǐng)導(dǎo)問起來，自己也答不上來。還有，寫報告的時候，別光顧著說成績，問題也要提出來，不然領(lǐng)導(dǎo)還以為咱們車間什么問題都沒有。
有時候?qū)憟蟾妫瑫龅揭恍┞闊┦?。比如，你寫完之后，回頭一看，發(fā)現(xiàn)某個數(shù)字寫錯了，這事挺尷尬的。要是能早一點(diǎn)檢查出來就好了。所以寫完后，最好多看幾遍，看看有沒有錯別字，或者句子不通順的地方。不過有時候?qū)懼鴮懼?，思路一亂，就容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，這就得靠平時多積累經(jīng)驗了。
書寫注意事項：
車間里的大事小事都得記錄下來。比如上周設(shè)備檢修花了多少時間，是不是影響了生產(chǎn)進(jìn)度。還有員工培訓(xùn)的情況，誰參加了，學(xué)到了什么，這些都得記清楚。這樣下次開會的時候，心里就有底了。
寫報告的時候，別老想著用那些花哨的詞兒，簡單直白就行。比如“產(chǎn)量提升”就比“大幅度提高生產(chǎn)力”好理解。要是報告寫得太復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)看了半天還是一頭霧水，那就白寫了。當(dāng)然，也不能太隨意，該有的格式還是要有的，比如標(biāo)題、日期這些，不能省略。
有時候?qū)憟蟾?，難免會碰到一些難處。比如有些事情不太好描述，這時候就得動動腦筋，想辦法把事情說清楚。可以試著從不同的角度去寫，這樣不僅能讓自己理清思路，也能讓別人更容易理解。要是實在想不出來，也可以找找以前的報告看看人家是怎么寫的，但千萬別照搬，得有自己的想法。
小編友情提醒：
寫報告的時候，得對自己負(fù)責(zé)，對車間負(fù)責(zé)。寫得好不好，直接影響到車間的工作安排。所以平時得多留意車間的各種情況，這樣才能寫出一份靠譜的報告。
【第6篇】車間主任述職報告怎么寫1700字
回顧____，我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。____我在想，我的努力改變了什么，同時我在xx又獲得了什么。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個簡略的目標(biāo)。
迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，____年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，____我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團(tuán)隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團(tuán)隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為xx人，我自己切身的認(rèn)識到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊的進(jìn)步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個時候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
____是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團(tuán)隊的進(jìn)步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率！ 如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。
當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時，()我們的團(tuán)隊也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對xx的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心！
報告完畢！
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車間主任述職報告怎么寫
車間主任的工作涉及生產(chǎn)管理、人員調(diào)度和技術(shù)指導(dǎo)等多個方面，撰寫述職報告時需要兼顧全面性和專業(yè)性。報告內(nèi)容應(yīng)圍繞車間的生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、設(shè)備維護(hù)狀況、團(tuán)隊協(xié)作效率以及個人履職情況進(jìn)行詳細(xì)闡述。開頭部分可以簡要介紹車間的基本情況，包括員工數(shù)量、主要生產(chǎn)任務(wù)等基本信息。這部分內(nèi)容需要結(jié)合實際情況，確保數(shù)據(jù)真實可靠。
在描述生產(chǎn)目標(biāo)完成情況時，要明確列出具體的指標(biāo)和達(dá)成的結(jié)果。例如，是否按時完成了既定產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如果存在偏差，也要分析原因，比如原材料供應(yīng)不足或是技術(shù)難題未能及時解決。這里需要注意的是，分析原因時不宜過于籠統(tǒng)，最好能具體到某項工藝或某個環(huán)節(jié)出了問題。同時，也要提及采取了哪些措施來改善現(xiàn)狀，比如組織培訓(xùn)提高員工技能或是優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。
對于設(shè)備維護(hù)方面，要匯報定期檢查和保養(yǎng)的情況，是否有突發(fā)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。如果確實發(fā)生過故障，需要說明維修過程及后續(xù)改進(jìn)措施。另外，還應(yīng)該提到日常巡查制度執(zhí)行得如何，有沒有發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。在這個過程中，可能會因為時間緊張而遺漏一些細(xì)節(jié)，比如某次巡檢沒有詳細(xì)記錄下來，這需要在日后的工作中加以改進(jìn)。
關(guān)于團(tuán)隊協(xié)作，重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性?？梢耘e例說明在面對緊急任務(wù)時，各部門是如何快速響應(yīng)并配合完成工作的。當(dāng)然，人與人之間難免會有摩擦，偶爾會出現(xiàn)意見不合的情況。這時就需要作為領(lǐng)導(dǎo)者的車間主任發(fā)揮調(diào)解作用，通過耐心溝通化解矛盾，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。有時候由于工作繁忙，可能忽略了對個別員工的關(guān)注，導(dǎo)致他們士氣不高，這也會影響整體工作效率。
小編友情提醒：
述職報告應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)個人履職情況，包括參與制定重大決策的過程以及對突發(fā)事件的處理能力。這不僅能讓上級了解你的工作態(tài)度，也能展示你的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。當(dāng)然，在撰寫過程中可能會出現(xiàn)措辭不當(dāng)?shù)膯栴}，比如將“改進(jìn)”寫成“改善”，雖然意思差別不大，但還是建議反復(fù)校對以免產(chǎn)生歧義。
