【第1篇】企業(yè)2025年工作計(jì)劃報(bào)告ppt怎么寫1350字
xx是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進(jìn)步著、不斷地強(qiáng)大著 。 公司擴(kuò)大后 ， 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。 回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對(duì) xx 年的個(gè)人工作總結(jié)呈報(bào)如下：
一.工作中的不足之處:
1. 整體產(chǎn)能已大幅度上升，達(dá)到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達(dá)到 萬/人，但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢(shì)，在績效提高方面，我們的努力還是不夠，需要來年認(rèn)真分析，合理調(diào)配，充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我.
2. 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對(duì)較弱，從二次升級(jí)技術(shù)考核來看，整體水平不高.很多人員對(duì)生產(chǎn)的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質(zhì)更不知道如何去改善;對(duì)安全認(rèn)識(shí)不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是安全操作，對(duì)自己防護(hù)意識(shí)不清楚.看不習(xí)慣圖紙，對(duì)公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗(yàn)或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì)，生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里，要大力開展培訓(xùn).
3. 生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補(bǔ)充些白身，但還是不能滿足，后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個(gè)組，擴(kuò)充了一個(gè)組的能力，可是前段備料，細(xì)作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進(jìn)步伐，在11月，12月進(jìn)行了雙班調(diào)整，依然無法讓油漆線滿負(fù)荷生產(chǎn)，因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決;
4. 各項(xiàng)考核制度推進(jìn)力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計(jì)的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識(shí)影響了考核的正常進(jìn)行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進(jìn)行教育，在工作中強(qiáng)制要求.讓人員從思想上認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.
5. 生產(chǎn)過程中的計(jì)劃能力不強(qiáng)，生管的計(jì)劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實(shí)際操作中，還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn); 生管對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際生產(chǎn)能力分析不足， 在分工和計(jì)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理，雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜，但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實(shí)分析產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配
二.工作中的成績:
1. 提升了生產(chǎn)能，從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了%
2. 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度，設(shè)置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復(fù)補(bǔ)料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息，也便于讓生產(chǎn)干部評(píng)估車間人員的生產(chǎn)效率.
3. 建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，安全，人員等方面進(jìn)行考核.用幾個(gè)方面的考核對(duì)管理人員的能力進(jìn)行考查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況予以暴露.從幾個(gè)月考核的結(jié)果來看，對(duì)人員的管理起了一定的約束作用.讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺(tái)階.進(jìn)行了車間人員的技術(shù)考核.
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用
做企業(yè)工作計(jì)劃報(bào)告ppt，得先想清楚目標(biāo)是什么，是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、部門間溝通還是對(duì)外展示？這決定了內(nèi)容的方向。如果是給領(lǐng)導(dǎo)看，得突出重點(diǎn)，比如今年銷售額要提升多少，新項(xiàng)目預(yù)計(jì)收益是多少。要是內(nèi)部交流，那得詳細(xì)些，把具體措施都列出來，讓大家明白怎么干。
先確定幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如時(shí)間安排、資源分配、責(zé)任人是誰。時(shí)間安排上，一季度重點(diǎn)抓市場(chǎng)調(diào)研，二季度開始執(zhí)行方案，三季度調(diào)整優(yōu)化，四季度總結(jié)成果。資源分配的話，財(cái)務(wù)預(yù)算要提前規(guī)劃好，人力也要提前調(diào)配，別到時(shí)候忙不過來。
做ppt的時(shí)候，首頁得有個(gè)醒目的標(biāo)題，可以放公司logo，顯得正式。第二頁就是工作目標(biāo)，用數(shù)字說話，直觀明了。接著就是具體措施，每項(xiàng)措施最好配個(gè)圖標(biāo)，比如箭頭指向目標(biāo)的那種。還可以用流程圖表示步驟，這樣看起來清晰。要是有數(shù)據(jù)支撐，記得放上去，比如去年的銷售數(shù)據(jù)對(duì)比今年的目標(biāo)。
材料準(zhǔn)備也很重要，得收集相關(guān)的市場(chǎng)分析報(bào)告、競爭對(duì)手情況、內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)。這些材料能讓你的報(bào)告更有說服力。如果能找到一些行業(yè)趨勢(shì)的信息，就更好了，能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的前瞻性。
寫報(bào)告的時(shí)候，可能有時(shí)候會(huì)忘記檢查格式，比如字體大小不一致，或者字號(hào)忽大忽小。還有表格里的數(shù)據(jù)，有時(shí)會(huì)輸錯(cuò)，比如把“200萬”寫成“2000萬”，雖然差得不多，但影響觀感。另外，圖片的選擇也很關(guān)鍵，得跟主題相關(guān)，不能隨便找個(gè)風(fēng)景照放上去。
背景色的選擇也要注意，太花哨會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。淺色系比較好，比如淡藍(lán)、米白，這樣文字看著舒服。要是用深色背景，字體就得選亮色的，不然太費(fèi)眼。
小編友情提醒：
做完ppt后，最好找同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己盯著看久了，容易忽略一些小問題，別人一眼就能看出毛病在哪。
【第2篇】企業(yè)黨委工作報(bào)告怎么寫3300字
一、xx年黨委工作簡要回顧
xx年，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作，確保了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
1、黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，“三個(gè)作用”得到發(fā)揮。一是班子建設(shè)和干部隊(duì)伍得到加強(qiáng)。義翔公司現(xiàn)任班子10名成員。我們始終堅(jiān)持建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、打造一個(gè)好企業(yè)的要求，開展了“四好三爭”“好搭當(dāng)、好助手”活動(dòng)，發(fā)揮了集體作用。黨委幾位同志在作好自身工作同時(shí)，還兼管著部分行政工作，行政領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費(fèi)、人員上支持黨委工作，確保了黨委工作的順利開展。二是基層黨組織建設(shè)得到加強(qiáng)。深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，在基層樹立了黨的形象。xx年6月，被集團(tuán)公司黨委授予“五好黨組織”稱號(hào)。三是黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮。開展了“黨員旗幟崗”“黨員身邊無事故”等活動(dòng)，黨員在本職崗位上爭當(dāng)先鋒。xx年公司評(píng)選的先進(jìn)生產(chǎn)工作者，黨員人數(shù)占到了62。
2、以榮辱觀教育為主線的思想教育活動(dòng)取得明顯成效，員工的精神面貌發(fā)生了變化。舉辦了“知榮辱、樹新風(fēng)”知識(shí)競賽、歌詠大賽、黑板報(bào)展和青年集體婚禮。組織部分中層干部到楊村礦井下體驗(yàn)生活，到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)了我們的生產(chǎn)管理。在全體黨員中開展了“讀黨章、樹旗幟”活動(dòng)。做到了月月有活動(dòng)、季季有亮點(diǎn)，使“點(diǎn)點(diǎn)滴滴見榮辱”的行動(dòng)，真正落實(shí)到工作和生活當(dāng)中。
3、思想政治工作作用得到全面發(fā)揮。圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營，開展了“假如我是總經(jīng)理”“講身邊人，說身邊事”“節(jié)約成本我為先”等多種形勢(shì)教育，使全體員工始終牢記集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和幾十萬職工家屬對(duì)義翔的期待，牢記我們肩負(fù)的重任，腳踏實(shí)地作好每項(xiàng)工作。目前，穩(wěn)定、平安、和諧的義翔公司已經(jīng)形成。開展了豐富多彩地文體活動(dòng)，建立了職工之家，活躍員工們的業(yè)余文化生活。在集團(tuán)公司舉辦的文藝演出、歌詠比賽等活動(dòng)中，均取得了優(yōu)異成績。繼xx年被三門峽市委授予“文明單位”稱號(hào)后，xx年又被三門峽市委授予“文明單位標(biāo)兵”稱號(hào)。
4、企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)，企業(yè)文化品位得到了全面提升。按照“構(gòu)筑文化底蘊(yùn)，打造企業(yè)精神”的企業(yè)文化建設(shè)總體思路，經(jīng)過征集、篩選，提練出了“xx”的企業(yè)精神和“xx”的經(jīng)營理念以及“xx”的義翔公司“三標(biāo)體系”方針。推行的“三級(jí)標(biāo)桿考核”管理體系已初步形成，各項(xiàng)制度逐步完善，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日趨規(guī)范，已經(jīng)取得明顯效果。建設(shè)了百米文化長廊。印制了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》，明確了員工崗位行為禁忌，促進(jìn)了文明行為的養(yǎng)成。
三、xx年黨委工作安排
xx年，我們將在集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，以加快發(fā)展為主題，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強(qiáng)黨建和思想政治工作，加快文明單位建設(shè)的創(chuàng)建步伐，為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)作好以下幾項(xiàng)工作。
1、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神。集團(tuán)公司職代會(huì)、工作會(huì)、黨委會(huì)召開之后，我們分三個(gè)階段貫徹落實(shí)。第一是學(xué)習(xí)宣傳階段。先后召開了黨政班子會(huì)、中層干部會(huì)和全體員工會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了武書記、翟總的講話精神。舉辦了“三會(huì)”精神黑板報(bào)展和知識(shí)測(cè)試，印制了“三會(huì)”精神學(xué)習(xí)問答1000本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)的開展。第二是制訂完善措施階段。按照集團(tuán)公司對(duì)我們的要求，結(jié)合義翔公司實(shí)際，召開了首屆二次職代會(huì)、工作會(huì)、黨委會(huì)，制訂了40多項(xiàng)管理措施。提出了今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和黨建工作目標(biāo)，并分解到各單位、各科室，落實(shí)到人頭。第三是狠抓落實(shí)階段。每個(gè)科室、車間都正在工作落實(shí)上下功夫。黨群部門也進(jìn)行了黨建工作目標(biāo)分解，實(shí)行千分制考核，同時(shí)我們根據(jù)黨建工作目標(biāo)，又深化、細(xì)化了“四好班子”“黨員先鋒工程”等五項(xiàng)黨建載體活動(dòng)，真正把黨建工作做細(xì)、做實(shí)，真正把全體員工的思想和行動(dòng)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來和義翔公司全年工作的始終，狠抓工作落實(shí)，積極穩(wěn)妥地把義翔公司做好做強(qiáng)。
2、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。今年，我們義翔公司黨委的指導(dǎo)思想是：“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作，全面構(gòu)建和諧義翔，為全面完成xx年各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的政治保證”。黨委工作的總體要求是：進(jìn)狀態(tài)、負(fù)責(zé)任、抓落實(shí)?？傮w目標(biāo)任務(wù)是：“圍繞一個(gè)中心，堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)建”。即：以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持創(chuàng)建省級(jí)文明單位，堅(jiān)持創(chuàng)建“四好”班子，堅(jiān)持創(chuàng)建具有義翔特色的企業(yè)文化。在工作上與集團(tuán)公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)公司的大政方針，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把義翔的事情辦好，為集團(tuán)公司健康穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是認(rèn)真開展“講正氣、樹新風(fēng)、建和諧、促發(fā)展”主題教育活動(dòng)和“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，給每位副科級(jí)干部印制了重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，抓好理論學(xué)習(xí)、查擺剖析、整改提高三個(gè)方面，真正使各級(jí)班子成為帶領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)核心。二是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部考評(píng)機(jī)制，年底實(shí)行中層干部競爭上崗，實(shí)現(xiàn)干部的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，建立健全干部作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際成效推進(jìn)各項(xiàng)工作。三是繼續(xù)開展“黨員先鋒工程”“黨員旗幟崗”等活動(dòng)，把黨組織和黨員的作用發(fā)揮體現(xiàn)在安全生產(chǎn)和以成本為中心的經(jīng)營管理上，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力組織保證和思想保證。
3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)。氧化鋁行業(yè)，具有“高溫、高壓、強(qiáng)堿”的特點(diǎn)。由于中鋁公司各種限制，使我們達(dá)產(chǎn)進(jìn)程受到很大的影響。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)始終是我們領(lǐng)導(dǎo)班子考慮的重大問題。這幾年通過各種措施聚集了一批專業(yè)人員，但技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，仍是制約我們企業(yè)發(fā)展的主要因素。主要工藝指標(biāo)與同行業(yè)相比，仍有一定差距，影響企業(yè)效益的最大化。為此，今年要抓好二個(gè)方面。一是我們將于近期召開第二屆科技表彰大會(huì)，進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制措施，營造尊重知識(shí)、尊重人才的濃厚氛圍。二是黨委將繼續(xù)把加快提高員工隊(duì)伍素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作，采取“師帶徒”“崗位培訓(xùn)”和到同行業(yè)實(shí)習(xí)等形式，重點(diǎn)辦好中鋁公司對(duì)我單位員工的培訓(xùn)班，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
4、做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證。義翔公司年輕職工占到了92。新企業(yè)、新機(jī)制、新工藝、新隊(duì)伍，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻(xiàn)的精神。能不能把這支年輕的隊(duì)伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，是對(duì)我們黨委的嚴(yán)峻考驗(yàn)。我們將重點(diǎn)抓好基層支部書記自身建設(shè)，要求大家爭當(dāng)“四型書記”，促進(jìn)基層班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用的充分發(fā)揮，推動(dòng)基層班子建設(shè)整體上水平。同時(shí)，將發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步開展以思想政治教育為主的“榮譽(yù)感、緊迫感、責(zé)任感”教育和“認(rèn)清新形勢(shì)、明確新任務(wù)、作出新貢獻(xiàn)”等形勢(shì)教育，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，打造一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)，保證義翔公司的健康發(fā)展。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作。企業(yè)文化建設(shè)是治企之方、強(qiáng)企之寶、發(fā)展之魂、安全之路，對(duì)內(nèi)可以形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外可以提高企業(yè)競爭力，是提升企業(yè)文化品質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。xx年，我們將以推進(jìn)精細(xì)化管理和“三級(jí)考核管理體系”為重點(diǎn)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)歸屬感為目的，以塑造企業(yè)形象為手段，以各種活動(dòng)為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，加大對(duì)“zz”經(jīng)營理念的宣灌力度，在企業(yè)內(nèi)部建立文明健康的生活方式和良好的人際關(guān)系，營造一種員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的文化氛圍和良好環(huán)境。今年，我們還將加大文明單位創(chuàng)建力度，力爭兩年內(nèi)邁進(jìn)省級(jí)文明單位。
6、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們把搞好安全工作作為黨委的主要工作，保證集團(tuán)公司“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全工作新理念落到實(shí)處。黨委將通過開展“黨員身邊無事故”和發(fā)揮團(tuán)委“青監(jiān)崗”，工會(huì)“群監(jiān)員”等作用，提高員工的自主保安意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。
新的一年，我們有信心、有決心在集團(tuán)公司新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新未來”的總體思路，帶領(lǐng)全體員工以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把義翔的工作做好，為集團(tuán)公司的又穩(wěn)又快持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)70人覺得有用
企業(yè)黨委工作報(bào)告的撰寫需要結(jié)合實(shí)際情況，從多個(gè)方面入手。這類報(bào)告通常涉及黨建工作的落實(shí)情況、隊(duì)伍建設(shè)以及未來規(guī)劃等內(nèi)容。開頭部分要簡明扼要地概述過去一年的主要工作成果，這部分可以列舉一些具體的數(shù)字或案例來增強(qiáng)說服力，比如黨員人數(shù)增長了多少、開展過幾次主題活動(dòng)等。
接著，報(bào)告應(yīng)該詳細(xì)闡述具體的工作措施。例如，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)方面，是否定期組織了學(xué)習(xí)活動(dòng)，有沒有針對(duì)新加入的黨員進(jìn)行專門培訓(xùn)。對(duì)于黨建工作中的亮點(diǎn)項(xiàng)目，可以用較為生動(dòng)的語言描述其實(shí)施過程和取得的效果。這里需要注意的是，描述過程中不要過度渲染，保持客觀真實(shí)即可。
在提到存在的問題時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地分析原因。可能是由于資源分配不均導(dǎo)致某些活動(dòng)難以全面鋪開，也可能是因?yàn)椴糠滞緦?duì)黨建工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。針對(duì)這些問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案顯得尤為重要。可以考慮通過優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)等方式逐步解決這些問題。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的部分也不能忽視。這包括領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)以及普通員工的思想政治教育。一方面要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，另一方面也要關(guān)注如何激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性?？梢酝ㄟ^舉辦各種形式的文化體育活動(dòng)增進(jìn)同事間的交流互動(dòng)，從而營造更加和諧的工作氛圍。
展望未來時(shí)，報(bào)告應(yīng)當(dāng)明確下一階段的目標(biāo)任務(wù)。比如，計(jì)劃在哪些領(lǐng)域加大投入力度，希望通過什么樣的努力實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。同時(shí)，也可以鼓勵(lì)全體員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中來，共同為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
在整個(gè)撰寫過程中，語言表達(dá)要得體恰當(dāng)，既要體現(xiàn)嚴(yán)肅認(rèn)真的一面，又要避免過于死板僵化。適當(dāng)?shù)男揶o手法能夠使報(bào)告更具吸引力，但切記不可濫用。此外，排版格式也很關(guān)鍵，整潔有序的頁面布局會(huì)讓閱讀者感到舒適，有助于更好地傳達(dá)信息。
【第3篇】企業(yè)管理的工作報(bào)告怎么寫1850字
企業(yè)管理的工作報(bào)告
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊維權(quán)，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，實(shí)施季度過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法，提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職，幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國家級(jí)刊物上共發(fā)表論文1，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，主要項(xiàng)目管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
6、設(shè)備管理水平持續(xù)提高。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理辦法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工項(xiàng)目的資源配置和完工項(xiàng)目的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)融合;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過程參與項(xiàng)目施工過程中的船機(jī)選型和配置，為降低項(xiàng)目船機(jī)成本做了大量工作，服務(wù)水平大步提高。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績，項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率，克服了重復(fù)購置和無序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的'清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%，其中，適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè)，信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制 項(xiàng)目法施工 專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用
寫工作報(bào)告的時(shí)候，得先搞清楚報(bào)告的目的，是為了向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，還是給同事分享一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如果是前者，那就要把重點(diǎn)放在任務(wù)完成情況上，如果后者，那就多聊聊遇到的問題和解決辦法。開頭部分，別直接就寫“今年上半年我們完成了什么什么”，最好能有個(gè)引子，比如說最近公司面臨的一些新挑戰(zhàn)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在關(guān)注公司的整體發(fā)展。
寫具體的內(nèi)容時(shí)，最好分點(diǎn)列出來，一是一二二是這樣的順序，這樣看起來清晰明了。比如說到某項(xiàng)工作的推進(jìn)，先說目標(biāo)是什么，然后說采取了哪些措施，最后再說取得了怎樣的成效。數(shù)字，百分比啊這些具體的成果一定要寫清楚，不然顯得空洞。當(dāng)然，不是所有的事情都能用數(shù)據(jù)說話，這時(shí)候就得用事實(shí)來證明，比如說通過這次調(diào)整，客戶滿意度提升了，具體表現(xiàn)就是投訴量減少了。
寫報(bào)告的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際情況，把一些專業(yè)術(shù)語穿插進(jìn)去。比如在談到市場(chǎng)推廣策略的時(shí)候，就可以提到swot分析，這樣會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你懂行。不過，有些術(shù)語可能不太好理解，所以解釋一下也是必要的，省得別人看了半天還不知道你說的是什么。
有時(shí)候?qū)憟?bào)告會(huì)涉及一些比較復(fù)雜的情況，這時(shí)候就得把事情講明白。比如說某個(gè)項(xiàng)目中途遇到了困難，不能只說“遇到了困難”，還得詳細(xì)描述下困難的具體表現(xiàn)，是因?yàn)橘Y源不足，還是因?yàn)槿藛T調(diào)配不合理。接著再說當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)對(duì)的，最后的結(jié)果又是怎樣。要是能舉個(gè)例子就更好了，比如上次那個(gè)項(xiàng)目，就是因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致進(jìn)度滯后，后來調(diào)整了溝通機(jī)制，才順利完成了任務(wù)。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報(bào)告的時(shí)候，要注意語氣，盡量保持客觀公正。既不能一味地報(bào)喜不報(bào)憂，也不能光挑毛病。遇到問題的時(shí)候，除了指出問題本身，還要提出解決方案，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)覺得你有責(zé)任心。要是只是單純地抱怨，那不僅起不到作用，還可能給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。
最后一點(diǎn)，寫完報(bào)告后別急著提交，最好能多檢查幾遍。尤其是那些涉及到金額或者時(shí)間的地方，一定要核對(duì)清楚。有時(shí)候一個(gè)小小的疏忽，比如把“10萬”寫成了“1萬”，那后果可就嚴(yán)重了。還有些地方可能因?yàn)槭韬雎┑袅?，比如某個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這也會(huì)讓人覺得你不認(rèn)真。
【第4篇】企業(yè)共青團(tuán)及青年思想工作調(diào)查報(bào)告怎么寫1450字
為了全面了解掌握公司共青團(tuán)工作、青工工作和當(dāng)前青年思想狀況，為公司的改革與發(fā)展和新時(shí)期的團(tuán)青工作提供準(zhǔn)確、可供參考的決策依據(jù)，根據(jù)公司黨委的要求，____年12月，公司團(tuán)委組織開展了一次xx公司青年思想和團(tuán)青工作的調(diào)研。
1、調(diào)研的基本情況
此次調(diào)研內(nèi)容包括基層團(tuán)組織建設(shè)、團(tuán)的工作、青工工作現(xiàn)狀以及團(tuán)員青年的思想狀況等諸多方面。調(diào)查主要采用調(diào)查問卷、專題座談等形式，調(diào)查范圍涉及到建安、工交、事業(yè)各單位，調(diào)查共下發(fā)問卷xx份，回收有效問卷 xx份，回收率為78%。
本次調(diào)查問卷信息由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、處理，并從多個(gè)角度進(jìn)行了較全面的分析，因此我們認(rèn)為本報(bào)告中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較可靠，基本反映了公司團(tuán)青工作和青年思想的真實(shí)情況。
2、公司共青團(tuán)組織現(xiàn)狀
公司現(xiàn)有35周歲以下的青年xx人，占公司職工總數(shù)近xx%，公司團(tuán)委作為先進(jìn)青年的組織，擔(dān)負(fù)著帶領(lǐng)各族青年投身企業(yè)改革、發(fā)展事業(yè)的重任，主要工作對(duì)象為公司35歲以下的青年。由于企業(yè)多年不招工和改革、發(fā)展的需要，職工隊(duì)伍中青工比例趨于下降，共青團(tuán)隊(duì)伍也逐漸萎縮。但是在團(tuán)市委和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各級(jí)共青團(tuán)組織的共同努力，公司共青團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)能夠保持基本健全，公司團(tuán)委(2個(gè)編制，設(shè)副書記、干事各1位)下設(shè)xx個(gè)直屬基層團(tuán)委，xx個(gè)直屬團(tuán)總支;有xx個(gè)團(tuán)總支、xx個(gè)團(tuán)支部;團(tuán)的專職干部xx人;團(tuán)員xx人，其中學(xué)生團(tuán)員xx人，青工團(tuán)員xx人，女團(tuán)員xx人。二oo二年度發(fā)展新團(tuán)員xx人，超齡離團(tuán)xx人，推優(yōu)xx人，團(tuán)員發(fā)展入黨xx人。目前還有幾家資產(chǎn)重組新成立單位的團(tuán)組織建設(shè)正在進(jìn)行之中。
3、調(diào)研對(duì)象基本情況
⑦月收入：400元以下5人，占2.6%;400元-1000元114人，占58.5%;1000元-1500元65人，占33.3%;1500元以上11人，占5.6%。
青年思想基本狀況
從對(duì)調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來看，公司青年的思想有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
2、渴盼良好的外部環(huán)境，奮斗方向漸趨務(wù)實(shí)。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競爭歸根到底就是人才的競爭。近年來，隨著公司深化改革、加速發(fā)展，大多數(shù)青工感受到了提高自身素質(zhì)的必要性和緊迫性，因此普遍表現(xiàn)出一種成才的強(qiáng)烈愿望。在調(diào)查中，有72.8%的人感覺有強(qiáng)烈的危機(jī)感，70.3%的人認(rèn)為自己的技術(shù)水平有待學(xué)習(xí)和提高，對(duì)于希望企業(yè)給予的獎(jiǎng)勵(lì)方式，有49.7%的人要求提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，基本等于發(fā)獎(jiǎng)金和提工資人員的總和，僅有1.6%的青工選擇了公開表彰形式;而且對(duì)于青年最關(guān)心的問題，關(guān)心自身發(fā)展的人員占44.1%，遠(yuǎn)高于其它項(xiàng)目。
3、具有積極的人生理念，行為上追求卓越。近年來，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的一些缺陷和固有局限的影響，青工在人生理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表現(xiàn)出重物質(zhì)、輕奉獻(xiàn)的傾向，但總體而言，其主流還是更為積極進(jìn)取。首先是有積極向上的工作態(tài)度。如在被問及是否喜歡本職工作，有70.8%的青工回答是喜歡。我們認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從某種角度而言，這是當(dāng)前青工一種積極向上的心理表現(xiàn)。第二是有求實(shí)進(jìn)取的工作態(tài)度。調(diào)查顯示，在工作中最看重的，32.8%的青工選技能不斷提高，36.9%的青工選個(gè)人發(fā)揮。這表明大多數(shù)青工在工作態(tài)度上是求實(shí)進(jìn)取和積極的。
4、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化，期盼實(shí)現(xiàn)自我。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放型的經(jīng)濟(jì)，對(duì)市場(chǎng)弄潮兒的崇拜，促使廣大青工自我意識(shí)不斷強(qiáng)化。當(dāng)前，青工這種不斷強(qiáng)化的自我意識(shí)主要表現(xiàn)看重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查顯示，85.2%的青工把經(jīng)濟(jì)收入或?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值作為自己目前的主要追求。不難理解，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)收入已成為價(jià)值體現(xiàn)的一種主要方式。由此可見，當(dāng)前青工個(gè)人發(fā)展的天平已向?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的一邊傾斜。
6、在評(píng)判青工思想主流的同時(shí)，我們也意識(shí)到青工中仍存在一些不容忽視的思想傾向，暴露出諸多問題。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用
企業(yè)共青團(tuán)及青年思想工作調(diào)查報(bào)告怎么寫
做這類報(bào)告，得先把目的弄清楚。共青團(tuán)的工作跟青年思想緊密相關(guān)，所以報(bào)告的重點(diǎn)就是摸清現(xiàn)狀，找出問題，提出建議。一開始要明確調(diào)查范圍，比如是針對(duì)某個(gè)企業(yè)的團(tuán)組織還是整個(gè)系統(tǒng)的共青團(tuán)工作。如果范圍太大，那得先劃個(gè)大致邊界，不然材料堆一起，理都理不清。
調(diào)查方法很重要。直接找人談是一方面，問卷也少不了。有些人嘴上說一套心里想一套，光聽他們講可能不準(zhǔn)。問卷設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意，題目不能太復(fù)雜，否則填起來費(fèi)勁，數(shù)據(jù)也不好分析。問題最好分幾個(gè)層次，從基本情況到具體想法，一步步深入。記得別漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像團(tuán)員對(duì)活動(dòng)的看法、對(duì)團(tuán)干部的意見之類的。
收集完資料后就得開始整理了。這一步很繁瑣，但不能偷懶。要把數(shù)據(jù)分類，哪些是關(guān)于活動(dòng)參與率的，哪些是關(guān)于思想狀況的，得分門別類。要是數(shù)據(jù)量大，可以用表格或者圖表展示，這樣看起來直觀些。不過有時(shí)候表格做的太復(fù)雜，反而讓人看著眼花，不如簡單點(diǎn)的好。
寫報(bào)告的時(shí)候，開頭得有個(gè)概述，說一下調(diào)查背景和主要目標(biāo)。接著就進(jìn)入正題，先講現(xiàn)狀，再講存在的問題。這里要注意，問題不能隨便亂提，得有依據(jù)。比如，有的地方反映活動(dòng)吸引力不夠，那就得拿出具體例子，像參與人數(shù)少，反饋意見差啊之類。然后就要提到解決辦法了，不能光喊口號(hào)，得有具體的措施，像增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，調(diào)整活動(dòng)時(shí)間什么的。
還有一個(gè)容易忽視的地方，就是要考慮到不同層級(jí)的意見?；鶎訄F(tuán)干的想法和高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)肯定不一樣。所以報(bào)告里最好能兼顧這兩方面的聲音，這樣領(lǐng)導(dǎo)看了才覺得全面。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)忘記這一點(diǎn)，只顧著寫自己想表達(dá)的，結(jié)果忽略了其他重要角度。
小編友情提醒：
報(bào)告寫完別急著交，最好找?guī)讉€(gè)同事看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，看不出來哪里有問題，別人一眼就能看出毛病。不過有時(shí)候找的人太多，大家提的意見又不一致，這就得自己權(quán)衡一下，到底采納誰的建議。
【第5篇】公司企業(yè)黨員個(gè)人工作思想報(bào)告怎么寫1450字
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好：
不知不覺兩年的時(shí)間已經(jīng)匆匆地走了過去，目前兩年一度的班組長競聘工作重新開始了。現(xiàn)在我在這里對(duì)我近年來的思想情況和工作進(jìn)行簡單扼要的總結(jié)和匯報(bào)。請(qǐng)各位公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的思想和工作總結(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)我不夠好、需要改正地方指出和批評(píng)。我一定會(huì)努力地改正和積極進(jìn)取，為了我們車間工作的順利展開和我們公司的順利發(fā)展做出自己奉獻(xiàn)和努力。
一.車間工作上
我在工作上一直以來都是聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和吩咐，聽從公司的話和命令。只要是車間需要我的地方，只要是車間安排的工作我都努力的、認(rèn)真的執(zhí)行，和堅(jiān)決地完成上面交給我的任務(wù)。因此，近幾年在我工作過的氯甲基化投料工序、氟化工序、粗品共沸工序等工序都對(duì)我的工作給予了好評(píng)和贊揚(yáng)。因?yàn)槲夜ぷ髋?、吃虧耐勞、團(tuán)結(jié)同事，我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予了首肯和欣賞，并于08年被提拔為我為我們車間的組長。為了不讓領(lǐng)導(dǎo)失望和贏得同事們的肯定，我在工作中更加努力地工作和奮斗。因此在我當(dāng)組長的這幾年里，我都很好地勝任了我的工作，并十分出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們工序的任務(wù)。
二.在領(lǐng)導(dǎo)和管理方面
我始終認(rèn)為沒有不合格的員工只有不合格的管理者和勞動(dòng)分配。因此，我在我工作的管理上，非常重視員工的思想情況和員工的要求。我在考慮員工的要求的情況下，合理的分配工作和任務(wù)。同時(shí)，我也十分注意員工的個(gè)人特長和能力。根據(jù)他們個(gè)人的實(shí)際情況合理地、切合實(shí)際地分配工作。因?yàn)槲夜ぷ魃习才藕侠?、恰?dāng)，因此我的工作安排得到了同事們的贊揚(yáng)和贊同。
三.在和同事們的相處上
我認(rèn)為只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、向上的團(tuán)隊(duì)，才能在工作中高效率地、出色地、安全地完成自己的工作。所以我在我們的工作中十分注意搞好同事們之間的團(tuán)結(jié)。平時(shí)做到和自己的員工談話，談思想。努力使我們工序的人員化解開一些小誤會(huì)和小矛盾。因?yàn)槲以谠摲矫娴墓ぷ髯龅某錾?，我們工序的?nèi)部總是非常團(tuán)結(jié)和向上，所以我們工序的工作做的也十分出色。
四.在文體活動(dòng)上
我在自己的業(yè)余實(shí)際里，積極響應(yīng)我們公司和我們趙志全總經(jīng)理的號(hào)召。努力做好文體活動(dòng)。一方面，我和我們車間的同事積極參加文體活動(dòng)。我尤其喜歡參加乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球的健身活動(dòng)及建設(shè)。因?yàn)槲以跇I(yè)余時(shí)間里經(jīng)常參加該方面的活動(dòng)，所以我在這幾個(gè)方面的能力得到了大幅度的提高，并成為該方面的高手。另一方面，我努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)。通過對(duì)專業(yè)書籍的研究，我的專業(yè)知識(shí)不但有了很大的提高，而且對(duì)我的工作起了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)，我在文學(xué)和寫作上，也有了很大的進(jìn)步。因?yàn)槲业呐Ω冻?，我在我的工作和生活中有了很大的長進(jìn)。因此，我在該方面非常的驕傲和自豪。
五.安全工作上
安全是我們車間的生命線，是我們?cè)纤庈囬g順利生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。所以我十分重視我們車間的安全工作，和非常重視及落實(shí)好我們車間的安全工作。一方面，我要求自己和我們工序的員工，努力學(xué)習(xí)好安全活動(dòng)的培訓(xùn)，努力把學(xué)習(xí)到的安全知識(shí)落實(shí)到我們車間的生產(chǎn)中和我們的車間的工作中。另一方面，我要求我們的員工在工作中，要認(rèn)真操作、安全操作、按照安全操作規(guī)程操作。努力使我們的工作可以順利地、安全地、快速地進(jìn)行，爭取使我們工序，我們車間的工作可以非常順利地運(yùn)行。
成績和光榮屬于昨天和過去，因此站在今天這個(gè)新的起點(diǎn)上，我會(huì)更加努力地工作和奮斗。為了自己可以成為一個(gè)更好的、更優(yōu)秀的員工而努力地奮斗，為了讓我們公司和車間可以快速、高效地發(fā)展而努力地工作。爭取創(chuàng)造更好、更高的輝煌和成績。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)64人覺得有用
寫公司企業(yè)黨員個(gè)人工作思想報(bào)告的時(shí)候，得把事情說清楚，不能含糊其辭。開頭這部分很關(guān)鍵，要先表明自己的身份，比如你是哪個(gè)部門的，擔(dān)任什么職務(wù)，然后簡單介紹一下這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容。這部分不需要太復(fù)雜，主要是讓大家知道你在做什么事。
接下來就要講思想認(rèn)識(shí)了。作為黨員，思想上得跟黨組織保持一致，這很重要?？梢哉?wù)勛罱鼘W(xué)習(xí)的一些理論知識(shí)對(duì)自己的啟發(fā)，比如通過學(xué)習(xí)黨的最新文件，覺得自己在某些方面還有不足，需要改進(jìn)。這部分可以用一些專業(yè)術(shù)語，顯得正式一點(diǎn)，比如說“進(jìn)一步提升政治站位”之類的。
工作中遇到的問題也不能回避。要把問題擺出來，分析原因，然后提出解決辦法。比如在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到了資金緊張的情況，就得詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的具體情況，是預(yù)算分配不合理還是其他外部因素導(dǎo)致的。解決問題的方法也要具體，不能只是泛泛而談。
除了工作上的事情，還得關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作。黨員在這個(gè)方面應(yīng)該起到模范帶頭作用，主動(dòng)幫助同事解決問題。如果在這方面做得好，可以舉個(gè)例子，比如說某個(gè)同事在技術(shù)上有困難，你主動(dòng)去幫忙，結(jié)果項(xiàng)目順利完成了。這樣的事情寫進(jìn)去，能體現(xiàn)你的擔(dān)當(dāng)。
報(bào)告最后部分可以展望一下未來的工作計(jì)劃。設(shè)定一些短期和長期的目標(biāo)，比如下季度想要完成哪些具體任務(wù)，或者是長遠(yuǎn)來看希望在哪方面有所突破。目標(biāo)要實(shí)際可行，不能太虛無縹緲。
需要注意的是，寫報(bào)告的時(shí)候語言要得體，不能太過隨意。但也不能過于死板，要讓人覺得真實(shí)可信。有時(shí)候?yàn)榱吮磉_(dá)清楚，可能會(huì)用到一些不太常用的詞匯，這時(shí)候就要特別注意不要用錯(cuò)了。另外，數(shù)字和日期一定要準(zhǔn)確，別搞混了。要是把某年某月寫成另一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，那可能就會(huì)引起誤會(huì)。還有就是標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，該用逗號(hào)的地方不能漏掉，不然句子看起來就亂七八糟的。
【第6篇】企業(yè)工會(huì)年度工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫800字
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。**工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感，時(shí)代緊追感，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，不斷提高市場(chǎng)競爭意識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，誠實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍。
二、深入實(shí)施送溫暖工程，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作。
2、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡努力保證職工的基本生活。
3、做好低保工作。
4、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、全面實(shí)行民主管理工作
1、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
2、強(qiáng)化平等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問題的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。簽訂工資集體協(xié)商專項(xiàng)集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，做到內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。
四、以提高職工素質(zhì)和工會(huì)工作整體水平為目標(biāo)
通過各種喜聞樂見的活動(dòng)，寓教于樂，增進(jìn)健康，活躍身心，激發(fā)集體榮譽(yù)感和進(jìn)取精神，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力和向心力。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、選樹典型、宣傳典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)83人覺得有用
企業(yè)工會(huì)年度工作計(jì)劃報(bào)告的編寫，關(guān)鍵在于既要全面又要具體，還得能體現(xiàn)工會(huì)工作的特點(diǎn)和成效。寫這類報(bào)告的時(shí)候，得先把工會(huì)的整體情況梳理清楚，包括會(huì)員人數(shù)、組織架構(gòu)、現(xiàn)有資源等。這一步很重要，因?yàn)橹挥忻寮业?，才能制定出靠譜的工作計(jì)劃。
比如，開頭部分最好能簡要概述過去一年的成績，哪怕是一些小事，比如組織了多少次活動(dòng)，幫助了多少困難職工，這樣能讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到工會(huì)的努力成果。接著就該談?wù)勎磥淼哪繕?biāo)了，目標(biāo)要切合實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)。像是提高員工福利、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力這樣的目標(biāo)就比較通用，但也要結(jié)合單位的具體情況，比如有些企業(yè)可能需要特別關(guān)注勞動(dòng)保護(hù)，那這部分就應(yīng)該重點(diǎn)提及。
在具體措施方面，得列出具體的行動(dòng)方案，不能光喊口號(hào)。例如提升員工技能這件事，可以明確說通過舉辦培訓(xùn)會(huì)的方式進(jìn)行，還要規(guī)定每個(gè)月至少開展一次培訓(xùn)。另外，活動(dòng)安排也得細(xì)致，像文體活動(dòng)之類的，最好注明時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員范圍等細(xì)節(jié)。還有，經(jīng)費(fèi)預(yù)算這部分也別忘了，畢竟沒有錢什么都干不成，預(yù)算要合理分配到各項(xiàng)活動(dòng)中去。
寫報(bào)告的時(shí)候，有些地方可能會(huì)因?yàn)橄氡磉_(dá)太多而顯得啰嗦，這時(shí)候就要注意刪繁就簡。比如提到某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，沒必要把所有的背景資料都堆進(jìn)去，挑重點(diǎn)講就行。不過有時(shí)候?yàn)榱藦?qiáng)調(diào)重要性，可能會(huì)不小心多寫了幾個(gè)“非?！保@就有點(diǎn)重復(fù)啰嗦了。還有，有時(shí)候在描述某項(xiàng)活動(dòng)的效果時(shí)，措辭可能不太精準(zhǔn)，比如用了“極大改善”這種稍微夸張的詞，其實(shí)只要改成“有所改善”就更合適。
報(bào)告里的數(shù)據(jù)也很關(guān)鍵，不能憑空捏造。要是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不但影響報(bào)告的可信度，還可能帶來不必要的麻煩。所以收集數(shù)據(jù)的時(shí)候要仔細(xì)核對(duì)，確保真實(shí)可靠。另外，文件格式也要規(guī)范，字體大小、行間距這些都要統(tǒng)一，不然看起來亂七八糟的，給人的感覺也不夠?qū)I(yè)。
小編友情提醒：
寫完后別忘了檢查一遍，看看有沒有遺漏的地方，尤其是那些容易被忽略的小細(xì)節(jié)。有時(shí)候一不留神，可能會(huì)把“增加”寫成“減少”，雖然不是故意的，但確實(shí)會(huì)影響理解。還有，如果有多個(gè)部門共同參與的事項(xiàng)，記得跟相關(guān)部門確認(rèn)一下，確保信息一致。
