【第1篇】2025年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫2000字
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。
2、開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。
(三)更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。
(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。
(二)各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。
(四)增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng)。
(五)計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。
我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)赺___年中的工作中一定能取得好的成績(jī)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用
2025年護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫
護(hù)理工作向來(lái)是個(gè)細(xì)致活兒，尤其作為護(hù)士長(zhǎng)，工作計(jì)劃的制定至關(guān)重要。這不僅是對(duì)自己一年工作的規(guī)劃，也是給團(tuán)隊(duì)明確方向的重要依據(jù)。一開始得先把醫(yī)院的年度目標(biāo)搞清楚，比如提升患者滿意度、降低護(hù)理差錯(cuò)率之類的目標(biāo)。這些目標(biāo)就像燈塔一樣，指引著整個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。
在具體制定工作計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合科室實(shí)際情況，比如說(shuō)床位數(shù)、人員配置情況。如果床位多而人手少，那肯定得優(yōu)先考慮如何優(yōu)化排班制度，保證每個(gè)班次都有足夠的力量應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。記得去年我們科室就因?yàn)榕R時(shí)抽調(diào)人手去支援其他部門，導(dǎo)致夜間值班壓力特別大。所以今年在這方面必須提前做好預(yù)案。
對(duì)于新入職的護(hù)士，培訓(xùn)工作絕對(duì)不能掉以輕心。她們剛從學(xué)校出來(lái)，理論知識(shí)可能掌握得不錯(cuò)，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)明顯不足。可以安排資深護(hù)士一對(duì)一指導(dǎo)，定期組織技能考核。上次有個(gè)新來(lái)的護(hù)士小王，在靜脈穿刺的時(shí)候總是找不到血管，后來(lái)經(jīng)過(guò)老護(hù)士的耐心講解，現(xiàn)在進(jìn)步挺大的。
護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控這塊兒也得下功夫。每個(gè)月都要組織一次全面檢查，包括病房環(huán)境、醫(yī)療器械消毒情況、護(hù)理記錄填寫等等。我發(fā)現(xiàn)有些護(hù)士在填寫護(hù)理記錄時(shí)，有時(shí)候會(huì)漏掉一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，比如患者的飲食情況、用藥后的反應(yīng)等。雖然這些問題看似不大，但如果積累起來(lái)，就可能影響到后續(xù)的診療工作。
跟醫(yī)生溝通協(xié)作這一點(diǎn)也很重要。很多時(shí)候，護(hù)理工作需要跟醫(yī)生緊密配合，特別是在病人病情變化的時(shí)候。要是溝通不到位，就可能出現(xiàn)延誤治療的情況。比如有一次，有個(gè)病人術(shù)后恢復(fù)得不太好，但護(hù)士和醫(yī)生之間的信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致處理稍微晚了一些。這件事給我們敲響了警鐘，以后一定要加強(qiáng)這方面的工作。
至于人才培養(yǎng)，除了日常技能培訓(xùn)外，還可以鼓勵(lì)護(hù)士們參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。去年我們科室派了幾個(gè)人去參加了省級(jí)護(hù)理學(xué)會(huì)的研討會(huì)，回來(lái)之后大家都覺得受益匪淺。大家互相分享經(jīng)驗(yàn)，還能激發(fā)新的想法。當(dāng)然，外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)畢竟有限，所以平時(shí)也要多創(chuàng)造內(nèi)部交流的機(jī)會(huì)。
最后要說(shuō)的是后勤保障工作。護(hù)理工作離不開良好的后勤支持，比如物資供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)等方面。要是這些方面出了問題，再好的護(hù)理服務(wù)也難以開展。記得前陣子我們的氧氣瓶突然出現(xiàn)問題，幸好維修師傅及時(shí)趕到，不然就會(huì)影響危重患者的搶救工作。
以上這些都是我這些年做護(hù)士長(zhǎng)的一些體會(huì)，希望能給大家提供一點(diǎn)參考。當(dāng)然，每個(gè)科室的具體情況都不一樣，大家還是要結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)制定工作計(jì)劃。
【第2篇】2025年護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)報(bào)告怎么寫1650字
____年xx科在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級(jí)人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同層級(jí)護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。
2、認(rèn)真落實(shí)查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑三班四查對(duì)，并有記錄；（2）護(hù)理各項(xiàng)操作嚴(yán)格要求三查七對(duì)；（3）改善落實(shí)患者身份核實(shí)流程，修訂輸血查對(duì)制度，飲食查對(duì)制度及持續(xù)改進(jìn)流程。（4）按護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。
3、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部相關(guān)規(guī)定及計(jì)劃，細(xì)讀等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則，按規(guī)范準(zhǔn)備各種數(shù)據(jù)登記本，撰寫各種護(hù)理文件模板，科學(xué)填寫各種信息數(shù)據(jù)。
4、細(xì)化交接班制度并定期檢查，加強(qiáng)晨晚間護(hù)理，以科學(xué)的方法統(tǒng)計(jì)及預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1、配合護(hù)理部統(tǒng)一護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬記錄的規(guī)范：要求護(hù)士長(zhǎng)部分臺(tái)賬每月5日前交護(hù)理部，并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，按優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求護(hù)士長(zhǎng)每月工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開展工作。
2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每月召開內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理查房，安排本月工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。
3、每月進(jìn)病房對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。
4、配合護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，協(xié)助護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面。
三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
1、配合護(hù)理部繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。
2、繼續(xù)開展健康教育，安排人員便衣進(jìn)入病房對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實(shí)事求是，確保結(jié)果真實(shí)可靠，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按pdca方式對(duì)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。
3、定期召開xx科工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)病人提出建議和要求給予程度的改進(jìn)和滿足。
4、配合護(hù)理部對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作等進(jìn)行規(guī)范、全面的培訓(xùn)和考核，合格者準(zhǔn)予上崗。
四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、配合護(hù)理部對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。
2、不定期參加各科室晨會(huì)，檢查及考核年輕護(hù)士綜合能力。
3、“五一二護(hù)士節(jié)”配合護(hù)理部舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（靜脈輸液），并評(píng)選出了一二三等獎(jiǎng)，分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。
4、根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃對(duì)全院10年內(nèi)護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：靜脈輸液、吸氧、cpr、無(wú)菌操作、口腔護(hù)理、各種注射法、測(cè)血糖、口服給藥、生命體征測(cè)量、鼻飼、會(huì)陰護(hù)理、導(dǎo)管護(hù)理等。
5、加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，細(xì)化床頭交接班制度和晨間護(hù)理。
6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪流在xx科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
五、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作
1、根據(jù)護(hù)理部堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，配合護(hù)理部重新制定健康教育手冊(cè)，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。
2、各病區(qū)分別開展?？平】到逃v座及病友會(huì)等，強(qiáng)化專科護(hù)理，體現(xiàn)護(hù)士?？浦R(shí)水平及價(jià)值。
3、各科室間相互幫助，共同度過(guò)人員緊缺的難關(guān)。
4、本年度內(nèi)科護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文約10余篇，其中在sci刊物上發(fā)表。
六、存在問題
1、部分新護(hù)士素質(zhì)不高，理論及操作不過(guò)關(guān)，綜合能力弱。
2、海泰電子系統(tǒng)尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。
3、部分科室基礎(chǔ)護(hù)理不到位。
4、病房管理尚不盡人意。
一年來(lái)護(hù)理工作由于護(hù)理部的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績(jī)，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)12人覺得有用
護(hù)士長(zhǎng)的工作總結(jié)報(bào)告對(duì)于梳理一年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作成果至關(guān)重要。這類報(bào)告不僅要體現(xiàn)專業(yè)性，還要能清晰地展示工作思路和成效，為后續(xù)工作的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。
寫報(bào)告時(shí)，開頭部分最好直接點(diǎn)明主題，比如“2025年，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理質(zhì)量提升和患者滿意度改善方面取得了顯著成績(jī)?！苯又梢越Y(jié)合具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行闡述，例如“全年共完成護(hù)理任務(wù)xxx次，其中危重病人護(hù)理占比xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)。”這部分要注意數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，畢竟這是衡量工作成效的重要依據(jù)。
接下來(lái)談?wù)勅粘９芾砉ぷ髦械牧咙c(diǎn)。比如加強(qiáng)了科室內(nèi)部培訓(xùn)，通過(guò)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了護(hù)理人員的專業(yè)技能水平。這里可以稍微展開描述一些具體的措施，像是邀請(qǐng)專家開展講座、模擬真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)操演練等，這些都是行之有效的方法。不過(guò)有時(shí)候在組織活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)因?yàn)閳?chǎng)地安排不夠合理，導(dǎo)致參與人數(shù)略低于預(yù)期，但這并不影響整體效果。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的部分也不能忽視。這一年里，護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)，這得益于平時(shí)注重溝通協(xié)調(diào)。工作中難免會(huì)遇到意見分歧的情況，比如有一次討論新流程時(shí)，大家各執(zhí)己見，爭(zhēng)論得很激烈。后來(lái)經(jīng)過(guò)反復(fù)商議，最終確定了一個(gè)折中的方案，既兼顧了效率又照顧到了大家的感受。
在提到護(hù)理質(zhì)量控制時(shí)，可以提及推行了一系列標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，如每日晨會(huì)制度、每周質(zhì)量檢查等。這些措施有效減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，使得患者的安全得到了更好的保障。當(dāng)然，過(guò)程中也遇到了一些挑戰(zhàn)，比如剛開始實(shí)施時(shí)部分同事覺得繁瑣，執(zhí)行起來(lái)不太積極。后來(lái)通過(guò)耐心講解和示范，才逐步讓大家理解并接受。
小編友情提醒：
針對(duì)未來(lái)的工作計(jì)劃，可以提出一些具體的設(shè)想。比如進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，探索更多智能化手段的應(yīng)用，不斷提升護(hù)理服務(wù)水平。同時(shí)也要注重培養(yǎng)后備力量，為年輕護(hù)士提供更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。畢竟護(hù)理工作是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的職業(yè)，只有緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，才能更好地服務(wù)于患者。
寫報(bào)告的時(shí)候，除了內(nèi)容上的充實(shí)外，格式也很重要。建議采用簡(jiǎn)潔明了的排版方式，適當(dāng)使用小標(biāo)題來(lái)劃分段落，這樣不僅方便閱讀，也能讓整個(gè)報(bào)告看起來(lái)更有條理。另外，報(bào)告完成后一定要仔細(xì)校對(duì)幾遍，確保沒有明顯的錯(cuò)別字或語(yǔ)句不通順的地方，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗。
【第3篇】2025年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫950字
____年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告
____年，新的一年要來(lái)了，對(duì)于手術(shù)室里我作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我得護(hù)理工作也迎來(lái)一個(gè)新的紀(jì)元，對(duì)于新一年的護(hù)理工作，我對(duì)自己以及我們手術(shù)室里的護(hù)理工作有如下的工作計(jì)劃：
一、人員方面
增加科室人員，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)），治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除 結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除 人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計(jì)劃在____年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。
五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù) 人工晶植入術(shù)），可請(qǐng)中山眼科中心專家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。
六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標(biāo)
在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好。
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2025年手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫
作為手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)，每年制定工作計(jì)劃都是必不可少的一項(xiàng)任務(wù)。這不僅是對(duì)自己工作的總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)一年工作的規(guī)劃和指引。寫好這份報(bào)告，需要結(jié)合實(shí)際情況，融入專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這樣才能既務(wù)實(shí)又具前瞻性。
報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋多個(gè)方面，比如日常管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)提升、患者安全等方面。首先得明確目標(biāo)，例如提高手術(shù)室的工作效率，降低感染率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。這些目標(biāo)不是憑空想出來(lái)的，而是基于過(guò)去一年工作中存在的問題和不足提出來(lái)的。比如去年發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)流程不夠順暢，那么今年就可以針對(duì)這些問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。不過(guò)在設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，要注意具體量化，這樣便于后續(xù)評(píng)估成效。比如“提高工作效率”這樣的表述就顯得模糊，不如改成“將手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間縮短至30分鐘以內(nèi)”。
接著就是具體的措施了。每個(gè)目標(biāo)背后都需要有切實(shí)可行的辦法支撐。比如說(shuō)為了減少感染風(fēng)險(xiǎn)，可以從加強(qiáng)手衛(wèi)生培訓(xùn)入手，還可以定期檢查消毒設(shè)備是否正常運(yùn)行。另外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一塊，可以組織一些團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)成員間的信任感。當(dāng)然，這類活動(dòng)最好能結(jié)合專業(yè)技能，比如模擬緊急情況下的團(tuán)隊(duì)配合演練。這樣既能增進(jìn)感情，又能提升業(yè)務(wù)水平。不過(guò)這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些活動(dòng)可能需要提前申請(qǐng)預(yù)算，所以財(cái)務(wù)方面的協(xié)調(diào)也得考慮進(jìn)去。
在技術(shù)提升方面，護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注最新的醫(yī)療技術(shù)和護(hù)理理念。可以通過(guò)參加學(xué)術(shù)會(huì)議、閱讀專業(yè)期刊等方式獲取最新資訊。同時(shí)，也可以邀請(qǐng)專家來(lái)院內(nèi)授課，幫助大家開闊視野。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)遇到資源有限的情況，這就需要合理分配現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，優(yōu)先安排關(guān)鍵崗位人員參與。
小編友情提醒：
關(guān)于患者的護(hù)理質(zhì)量，這是手術(shù)室工作的核心。除了嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度外，還需要注重人文關(guān)懷。比如在術(shù)前術(shù)后多與患者溝通，了解他們的心理狀態(tài)，給予必要的安慰和支持。這樣不僅能提升患者的滿意度，也能為醫(yī)院樹立良好的口碑。
【第4篇】婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告怎么寫3600字
婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告范文一
____年對(duì)婦科治療室來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在集團(tuán)公司和醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們治療室同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成了各項(xiàng)護(hù)理工作。這一年，我們新引進(jìn)兩名護(hù)士，對(duì)她們進(jìn)行了嚴(yán)格的帶教。這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，擴(kuò)大了醫(yī)生診室和治療區(qū)域，我們?nèi)w護(hù)理人員齊心協(xié)力，發(fā)揮智慧，對(duì)新開的診室和治療室合理布局，打造溫馨舒適的就醫(yī)治療環(huán)境。這一年，計(jì)劃生育的準(zhǔn)入，我們新建人流手術(shù)室，迎接了兩次區(qū)計(jì)劃生育檢查，我們和醫(yī)生緊密配合，梳理流程，順利通過(guò)檢查。____年對(duì)婦科治療室來(lái)說(shuō)又是輝煌的一年，我們嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程，加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)理論和基本操作的學(xué)習(xí);夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，待患者如親人;沒有出現(xiàn)重大的護(hù)理差錯(cuò)和事故。全年完成治療人次-------，同比增加-------，完成手術(shù)人次-----，同比增加------。
一.堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量.
1.制定各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)和各班職責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。
____年手術(shù)增多，藥流也開始實(shí)施。我們針對(duì)這些工作進(jìn)行了分工，手術(shù)患者從進(jìn)治療室開始，全程有人護(hù)送迎接，實(shí)行無(wú)縫護(hù)理，確保安全。藥流患者定班次觀察，每一個(gè)小時(shí)巡視一次，對(duì)在院期間的病情變化做到心中有數(shù)，及時(shí)向醫(yī)生反饋。
2.堅(jiān)持實(shí)行交接班制度，查對(duì)制度，手術(shù)患者身份識(shí)別制度，護(hù)理安全缺陷上報(bào)制度。
3.護(hù)理培訓(xùn)及考核力度增強(qiáng)，護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)逐步提升 。
根據(jù)年初制定的三基理論、技能培訓(xùn)與考核計(jì)劃，今年我們積極參加醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)，每個(gè)護(hù)士都通過(guò)了考核。每月進(jìn)行一次結(jié)合婦科專業(yè)和護(hù)理基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。
4.加強(qiáng)新員工帶教，盡快掌握?？萍寄?。
今年我科引進(jìn)兩名護(hù)士，安排高年資的護(hù)士進(jìn)行帶教。根據(jù)護(hù)理部制定的新人帶教手冊(cè)，結(jié)合婦科特點(diǎn)進(jìn)行修訂，對(duì)新人的素質(zhì)，護(hù)理理論，專業(yè)操作等方面入手，手把手教授，使她們盡快掌握婦科各種常見病的護(hù)理和?？苾x器的操作。
5.努力查找護(hù)理安全隱患，確保患者在護(hù)理過(guò)程中的一切安全。
今年查找護(hù)理安全隱患有墻角防磕碰隱患，霧化機(jī)防報(bào)警隱患，水循環(huán)儀器防碰傷隱患等等。
二堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作
1.用禮貌用語(yǔ)迎接和歡送病人，面帶笑容，和藹親切。多次受到患者真情贊賞。
2.為手術(shù)患者提供衛(wèi)生用品和術(shù)后食品，親手送到她們手上。
3.購(gòu)置耦合劑加溫器，避免因冬天低溫對(duì)患者造成不適。
4.手術(shù)后有陪伴的病人送到家屬身邊，沒有家屬的患者護(hù)士扶著患者，親自送到輸液室，并且進(jìn)行衛(wèi)生宣教。
三.加強(qiáng)人文教育，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。
1.積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，在護(hù)士節(jié)演講比賽中獲得三等獎(jiǎng)。放棄休息時(shí)間，積極參加排練，為醫(yī)院年會(huì)奉獻(xiàn)優(yōu)美歡快的舞蹈。
2.科室年輕人多，有時(shí)不免有矛盾，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)談話，幫助年輕人樹立團(tuán)隊(duì)精神，互相尊重，互相幫助，營(yíng)造團(tuán)結(jié)友愛，互幫互學(xué)的正能量氛圍。
3.因?yàn)闊崆榉?wù)，患者感激送紅包。護(hù)士多次拒收。對(duì)不能退還的紅包及時(shí)上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)了治療室護(hù)士高尚的道德情操，也是我們踐行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)帶來(lái)的成果。
四.存在不足
1.存在護(hù)理工作只重視疾病護(hù)理，對(duì)患者心理、社會(huì)等重視不夠，管理督查不到位。
2.護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)及?？扑接写M(jìn)一步提升;與護(hù)理人員年資低、學(xué)歷淺，專業(yè)理論及操作技能水平不高有關(guān)。
婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告范文二
日月交替，歲月如歌，我們?cè)诠ぷ髦凶哌^(guò)了____年，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度，逐步提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理.為患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境
今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折，并確保床單、被褥無(wú)血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短”、“六潔”;并堅(jiān)持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無(wú)污染。
二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在我院的深入開展，結(jié)合我科實(shí)際情況，從以下幾個(gè)方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施：
(一)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，在科室里劉主任經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是服務(wù)工作，我們要更新觀念，做好服務(wù)工作，在服務(wù)中不僅要做到文明用語(yǔ)、還要語(yǔ)言溫暖，表情親切.因此，在實(shí)際工作中，我們不僅對(duì)婦科病人以“阿姨”、“婆婆”稱呼，對(duì)產(chǎn)科病人更是用“乖乖”來(lái)作為對(duì)她的尊稱。
(二)改變組織結(jié)構(gòu)。今年4月開始在科內(nèi)實(shí)行責(zé)任制護(hù)理， 將病區(qū)分為A1、A2兩個(gè)責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性.本年度擔(dān)任責(zé)任護(hù)士的是：洪瑛、李麗，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并參與一些管理工作，提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng)！
(三)改變排班模式，在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來(lái)的一名護(hù)士上8AM到4PM的模式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8AM到4PM的模式，減少中間交接，既讓護(hù)理人員接受，又保證了護(hù)理安全。
三、加強(qiáng)護(hù)士的繼續(xù)教育，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才
在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計(jì)劃。科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨(dú)上崗。
另外，對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士取得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱.
四、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。重點(diǎn)表現(xiàn)在:
(-)嚴(yán)格床頭交接班，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理、登記，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況，及時(shí)指出存問題及時(shí)改正，確保患者安全。
(二)完善護(hù)理查對(duì)制度，針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況，特制定了雙人雙班查對(duì)制度，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑，避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象.
五、我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里倡導(dǎo)好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng): 如5、12操作比賽及知識(shí)競(jìng)賽， 我科汪奇美、張輝、冉小梅等，均積極參加了這些活動(dòng)， 并在知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，這些活動(dòng)的參加， 既讓他們?cè)诨顒?dòng)中得到快樂， 也讓他們?cè)诨顒?dòng)中成長(zhǎng)！與此同時(shí)， 我科護(hù)士唐靜被評(píng)為”優(yōu)秀護(hù)士”！
六、規(guī)范護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力
我科根據(jù)?？铺攸c(diǎn)采取表格化護(hù)理文書，大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。讓護(hù)士有更多時(shí)間為患者提供直接護(hù)理服務(wù).
七、創(chuàng)新服務(wù)形式，讓患者切實(shí)的感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷
為了增強(qiáng)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，特制定了一些新的服務(wù)措施， 讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如:
(一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉;
(二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水;
(三)設(shè)計(jì)并縫制了產(chǎn)婦病員裙;
(四)產(chǎn)科服務(wù)上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的模式，運(yùn)用一對(duì)一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體服務(wù)。并建立孕產(chǎn)婦QQ群，每天派專人值守，及時(shí)回答孕產(chǎn)婦提出的問題。
(五)特向醫(yī)院申請(qǐng)電磁爐一個(gè)，為分娩產(chǎn)婦提供方便。
(六)在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對(duì)新生兒進(jìn)行喂奶、更換尿片.
(七)加強(qiáng)出院隨訪，及時(shí)了解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)行電話咨詢，對(duì)特殊問題，請(qǐng)其及時(shí)來(lái)院檢查，今年共電話隨訪221人，受到了患者及家屬的廣泛好評(píng)。
八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，積極控制醫(yī)院感染
嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測(cè)，
完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。定期召開助產(chǎn)士會(huì)議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)，并順得通過(guò)了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：
全年年共接生221人 開展早接觸早吸吮100% 、實(shí)行母嬰同室100% 圍產(chǎn)兒死亡率0% 工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0 產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%
九、建立和完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。
過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在很多的不足：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新;年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)和?？谱o(hù)理知識(shí)還需學(xué)習(xí)，服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng);護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用
婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告怎么寫
做報(bào)告這件事，說(shuō)難也難，說(shuō)簡(jiǎn)單其實(shí)也不算太復(fù)雜。關(guān)鍵在于你得清楚自己要表達(dá)什么，而表達(dá)的方式又得讓別人能看明白。就拿婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這份工作責(zé)任重、頭緒多，寫報(bào)告的時(shí)候既要反映實(shí)際情況，還得體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)。這可不是隨便寫寫就能過(guò)關(guān)的事。
寫報(bào)告前，先得梳理好自己的思路。日常工作里肯定有不少事情需要記錄，比如護(hù)理流程優(yōu)化啦、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的亮點(diǎn)，還有患者護(hù)理過(guò)程中遇到的問題及解決辦法之類。把這些東西都列出來(lái)，不然到寫的時(shí)候會(huì)很亂。不過(guò)有些人可能會(huì)直接跳過(guò)這一步，結(jié)果寫著寫著就忘了初衷，東拉西扯半天也沒說(shuō)到重點(diǎn)。
接著就是組織語(yǔ)言了。報(bào)告不是流水賬，得有條理。比如開頭部分可以簡(jiǎn)單介紹下科室的基本情況，包括人員構(gòu)成、設(shè)備配置之類的，這樣能讓讀者對(duì)背景有個(gè)大致了解。中間部分，就詳細(xì)講講具體的工作成果。像是某次成功搶救危重病人的情況，或者新引進(jìn)的技術(shù)手段如何提升了護(hù)理質(zhì)量，這些都可以作為案例展開。但要注意的是，案例不能太多，多了反而顯得啰嗦。要是能把一個(gè)成功的案例講透徹，就已經(jīng)很能說(shuō)明問題了。
還有一個(gè)需要注意的地方，就是數(shù)據(jù)的運(yùn)用。婦產(chǎn)科的工作離不開數(shù)據(jù)支撐，比如手術(shù)成功率、患者滿意度調(diào)查結(jié)果等等。把這些數(shù)據(jù)放進(jìn)去會(huì)讓報(bào)告更有說(shuō)服力。不過(guò)有些人在寫的時(shí)候容易忽略這一點(diǎn)，只顧著講故事，結(jié)果聽起來(lái)挺感人，但實(shí)際上缺乏硬核證據(jù)。
寫報(bào)告的時(shí)候也不能光顧著往里塞內(nèi)容，格式也很重要。標(biāo)題、正文、結(jié)尾都要安排妥當(dāng)，字體大小、段落間距也得講究一下。別小看這些細(xì)節(jié)，它們直接影響到讀者的閱讀體驗(yàn)。要是格式亂七八糟的，就算內(nèi)容再精彩，也可能讓人提不起興趣。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于語(yǔ)言風(fēng)格，這得根據(jù)具體情況調(diào)整。如果是給上級(jí)匯報(bào)，那就要正式一些，用詞嚴(yán)謹(jǐn)點(diǎn)；要是內(nèi)部交流，就可以稍微輕松一點(diǎn)，但還是要保持專業(yè)性。畢竟，護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位決定了你的報(bào)告既要體現(xiàn)專業(yè)能力，又要兼顧溝通效果。
【第5篇】新護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫1200字
一、自我評(píng)估
通過(guò)在學(xué)校四年的學(xué)習(xí)，醫(yī)院一年的輪轉(zhuǎn)經(jīng)歷，讓我已經(jīng)對(duì)護(hù)士這個(gè)職業(yè)的職能，責(zé)任及職業(yè)環(huán)境有了更深的認(rèn)識(shí)，在護(hù)理工作中，高度的責(zé)任感是必不可少的。它直接關(guān)系到患者的心身健康，稍有疏忽或懈怠都有可能給人之最寶貴的生命造成無(wú)法挽回的損失。
護(hù)理工作看起來(lái)很平常，但它是集精細(xì)的、微小的和藝術(shù)的工作?；颊呷朐撼酥尾≈?，最迫切需要的就是一些健康指導(dǎo)、心理護(hù)理，而不只是從頭到尾全方位的機(jī)械護(hù)理，這一切需要用耐心和細(xì)心來(lái)完成。護(hù)士在治療過(guò)程中是接觸患者最頻繁時(shí)間最長(zhǎng)的人，患者需要從護(hù)理工作人員身上得到的除了有效的治療外還有，對(duì)于病情現(xiàn)狀的了解，各種治療的目的，如何自我監(jiān)測(cè)等各種健康教育，這就需要我們準(zhǔn)確無(wú)誤的執(zhí)行各類醫(yī)囑外，還需要掌握患者的病情，用藥，生活習(xí)慣，心理狀態(tài)等與患者治療息息相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，具體問題具體分析，在護(hù)理的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別對(duì)于我們新護(hù)士來(lái)說(shuō)，盡快適應(yīng)，找到自己的工作節(jié)奏是很重要的。
二、總體目標(biāo)
專業(yè)能力目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和?？浦R(shí)，積極參加科室和醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自己應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處理能力。
職稱職務(wù)目標(biāo)：1.一年后取得護(hù)師資格證2.五年后通過(guò)主管護(hù)師
學(xué)歷目標(biāo)：繼續(xù)學(xué)習(xí)外語(yǔ)，盡自己的努力在三年后考取碩士研究生。
教學(xué)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的教學(xué)能力，爭(zhēng)取參加青年教師比賽。
進(jìn)修學(xué)習(xí)目標(biāo)：加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)水平及外語(yǔ)能力，爭(zhēng)取到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)。
科研目標(biāo)：一年內(nèi)嘗試寫護(hù)理綜述，并爭(zhēng)取發(fā)表。
三、行動(dòng)計(jì)劃
1.克服依賴心理，不要對(duì)高年資護(hù)士有很強(qiáng)的依賴心理，要學(xué)會(huì)主動(dòng)地開展工作。當(dāng)然，也要避免因高估自己處理突發(fā)情況的能力而造成護(hù)理差錯(cuò)，對(duì)于不清楚不確定的問題要虛心向老師請(qǐng)教。
總結(jié)記錄每天的學(xué)習(xí)心得和不足，臨床中遇到問題及時(shí)請(qǐng)教老師，查閱相關(guān)資料，
認(rèn)真學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，向老師學(xué)習(xí)出現(xiàn)突發(fā)情況的處理方法，汲取經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)該主動(dòng)地承認(rèn)錯(cuò)誤，而且要認(rèn)真分析出現(xiàn)差錯(cuò)的原因。是因?yàn)榇中?，還是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)？要針對(duì)原因進(jìn)行改正。
2.夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和專科知識(shí)，每天在工作之余，堅(jiān)持閱讀考試相關(guān)書籍，并進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練。爭(zhēng)取一年后取得護(hù)師資格證、五年后爭(zhēng)取通過(guò)主管護(hù)師
3.在適應(yīng)并完成好目前的臨床工作后，定下考取研究生的目標(biāo)，了解所報(bào)學(xué)校招生須知，準(zhǔn)備相關(guān)專業(yè)書籍，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)英語(yǔ)，多聽，多讀，多寫，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，持之以恒。
4.積極參與醫(yī)院的各項(xiàng)培訓(xùn)和科室教學(xué)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的講課，教學(xué)能力。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修，擴(kuò)展自己的知識(shí)面，充實(shí)自己的知識(shí)庫(kù)，不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)?？浦R(shí)與培訓(xùn)。
6.閱讀護(hù)理類相關(guān)雜志及科研文章，了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理學(xué)專業(yè)的新進(jìn)展，提高護(hù)理科研的意識(shí)，嘗試撰寫護(hù)理相關(guān)論文并發(fā)表。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用
新護(hù)士長(zhǎng)工作計(jì)劃報(bào)告怎么寫
新上任的護(hù)士長(zhǎng)在制定工作計(jì)劃時(shí)，確實(shí)需要認(rèn)真對(duì)待。這份報(bào)告既是對(duì)上級(jí)交代工作的一種形式，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)的重要手段。作為新手，剛開始寫的時(shí)候可能摸不著頭腦，不知道從哪里開始，但其實(shí)只要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就能寫出一份符合要求的工作計(jì)劃。
首先要考慮的是當(dāng)前科室的整體情況。比如，最近一段時(shí)間病人數(shù)量是否有變化，護(hù)理工作的難度是否有所增加，還有就是現(xiàn)有人員配置是否合理。這些問題都需要在報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)。如果病人多了，那就要考慮到如何調(diào)配人手，保證每個(gè)班次都有足夠的人員值班。要是護(hù)理工作難度加大了，就得想想是不是需要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高大家的操作技能。至于人員配置，得看看有沒有冗員現(xiàn)象，或者是否存在某些崗位缺人的狀況。
接著就該談具體的改進(jìn)措施了。這里邊可以涉及很多方面，比如加強(qiáng)病房管理，優(yōu)化護(hù)理流程，提升服務(wù)質(zhì)量之類的。比如說(shuō)病房管理，可以強(qiáng)調(diào)定期檢查病房衛(wèi)生，確保環(huán)境整潔舒適，這對(duì)患者的康復(fù)是有幫助的。護(hù)理流程方面，則可以提出引入新的操作規(guī)范，減少不必要的環(huán)節(jié)，這樣既能節(jié)省時(shí)間，也能降低差錯(cuò)率。至于服務(wù)質(zhì)量，那就得從細(xì)節(jié)入手，比如多關(guān)心患者的情緒狀態(tài)，及時(shí)解答他們的疑問，讓他們感受到溫暖。
另外還有一點(diǎn)很重要，就是要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)不僅適用于普通護(hù)士，也包括自己作為領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。比如，能不能按時(shí)完成預(yù)定任務(wù)，有沒有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決重大問題，這些都是可以列入考核范圍的內(nèi)容。當(dāng)然，考核不是為了找茬，而是為了讓大家明確努力的方向，共同進(jìn)步嘛。
在寫報(bào)告的時(shí)候，難免會(huì)遇到一些小麻煩。比如有時(shí)候?qū)懼鴮懼悸肪蛠y了，句子也變得啰嗦起來(lái)。這種情況最好停下來(lái)休息一下，等腦子清醒了再繼續(xù)動(dòng)筆。還有就是，有些專業(yè)術(shù)語(yǔ)用起來(lái)不太順手，這時(shí)候不妨查查資料，找到最恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式。畢竟，報(bào)告是要給人看的，如果語(yǔ)言晦澀難懂，那效果就會(huì)大打折扣。
【第6篇】護(hù)士長(zhǎng)年度護(hù)理工作的報(bào)告怎么寫1800字
護(hù)士長(zhǎng)年度護(hù)理工作的報(bào)告范文
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來(lái)我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將年以來(lái)各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來(lái)，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營(yíng)造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“?？谱o(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯的`今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來(lái)了負(fù)面影響。
針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來(lái)，考核結(jié)果表明，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過(guò)的知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)過(guò)硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷，使我深切的體會(huì)到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過(guò)護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟；舉辦“天使心語(yǔ)”小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、哲理等小故事，引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過(guò)一分。在行風(fēng)評(píng)議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。
四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度
比如說(shuō)，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端：護(hù)士說(shuō)得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說(shuō)得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說(shuō)得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。類似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間，因此深受大家歡迎。
五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì)
俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。于____年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。一年來(lái)，先后在國(guó)家級(jí)、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文，在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌，散文兩篇。
六、不足之處和努力方向
面對(duì)我的病人我的科室，我可以坦然的說(shuō)，為了你們，我一直在努力！但是，面對(duì)自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時(shí)候，過(guò)于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過(guò)護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此，展望未來(lái)，對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心，作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是：1、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)17人覺得有用
護(hù)士長(zhǎng)在寫年度護(hù)理工作的時(shí)候，先說(shuō)說(shuō)開頭，別太復(fù)雜，簡(jiǎn)單點(diǎn)，把背景交代一下，比如這一年護(hù)理部做了哪些調(diào)整，或者遇到了什么特別的情況，這樣顯得真實(shí)。接著就是具體的工作內(nèi)容了，這部分最重要，要把平時(shí)干的事一條條列出來(lái)，像護(hù)理質(zhì)量檢查那些，還有培訓(xùn)計(jì)劃什么的，都得提到。
說(shuō)到培訓(xùn)，那可是個(gè)大頭。得寫清楚每個(gè)月都有什么培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是什么，參加的人員有多少，效果怎么樣。要是有具體的案例分析就更好了，比如某個(gè)護(hù)士在急救時(shí)表現(xiàn)特別好，就可以提一提，這樣顯得具體。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)的時(shí)間沒寫全，這就不太好，容易讓人覺得不夠認(rèn)真。
護(hù)理質(zhì)量這塊也得重點(diǎn)寫。日常巡查記錄不能少，還有病人滿意度調(diào)查結(jié)果，這些都是硬指標(biāo)。如果能拿出一些數(shù)據(jù)就更棒了，比如說(shuō)今年的護(hù)理差錯(cuò)率比去年降低了多少個(gè)百分點(diǎn)，這樣的數(shù)字能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出成績(jī)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記加上單位，比如百分比沒寫%，這可能是不小心疏忽了。
在寫這些的時(shí)候，最好還能結(jié)合一下上級(jí)的要求。比如說(shuō)年初護(hù)理部定的目標(biāo)是什么，年底看看是不是都完成了。要是沒完成，也要分析下原因，是人手不夠還是別的什么原因。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)把原因?qū)懙糜悬c(diǎn)模糊，比如只說(shuō)“由于種種原因”，這就不夠具體，會(huì)讓讀者摸不著頭腦。
最后別忘了寫點(diǎn)未來(lái)的打算。護(hù)理工作不是一蹴而就的，得有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?？梢韵胂朊髂暌黾幽男┬马?xiàng)目，比如引進(jìn)新的護(hù)理技術(shù)或者加強(qiáng)某方面的培訓(xùn)。當(dāng)然，寫的時(shí)候可能會(huì)忘記把某些關(guān)鍵點(diǎn)列出來(lái)，比如具體的新技術(shù)名稱或者培訓(xùn)的具體方向，這就需要仔細(xì)檢查一遍。
