【第1篇】國(guó)稅管理員述職報(bào)告怎么寫6950字
在直屬二分局工作的六年間，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分局同志的幫助下，自己始終以鄧小平理論和xx同志“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用國(guó)家公務(wù)員行為規(guī)范時(shí)刻檢查對(duì)照自己，遵照縣局xx年稅收工作核心，圍繞“一個(gè)核心，突出一個(gè)重點(diǎn)，打造十個(gè)亮點(diǎn)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的實(shí)施方案》，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分加強(qiáng)稅務(wù)干部的作風(fēng)建設(shè)，行政效能建設(shè)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，保證了稅收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和稅收職能作用的充分發(fā)揮。圓滿完成了二分局分給自己的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)和廉潔自律情況匯報(bào)如下：
一、著眼防范，刻苦學(xué)習(xí)，立足自身教育，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作奠定了思想基礎(chǔ)。
工作的好壞與自己的素質(zhì)和修養(yǎng)有很大關(guān)系，只有自己做到黨性純潔、人格高尚，才能得到廣大群眾和納稅戶的，所以我經(jīng)常告誡自己要活到老學(xué)到老，不能放松學(xué)習(xí)，立足自身教育。
第一，按照縣局和直屬二分局的學(xué)習(xí)安排，自己除參加二分局組織的集體學(xué)習(xí)外，還堅(jiān)持記好了三本筆記，一是政治理論學(xué)習(xí)筆記，二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，三是讀書筆記，自己平時(shí)把理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)中干，干中學(xué)，拓展自己的知識(shí)面，提高自己的工作能力。通過(guò)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了理想信念，提高了個(gè)人修養(yǎng)。
第二，務(wù)求工作實(shí)效，做勤政務(wù)實(shí)的模范。堂堂正正做人，清清白白做事，時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己。
第三，堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，做廉潔自律、作風(fēng)優(yōu)良的模范。在日常工作中，自己始終保持清醒的頭腦，牢記兩個(gè)務(wù)必，做到自重、自警、自省、自勵(lì)。
二、嚴(yán)格執(zhí)行縣局的一切規(guī)章制度，勤勤懇懇一絲不茍做好自己的本職工作。
一年來(lái)，自己嚴(yán)格按照縣局和二分局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的各項(xiàng)工作任務(wù)：
一是完成了舊票證銷毀工作;
二是做好了票證領(lǐng)發(fā)、結(jié)算工作;三是做好了與城建局票款結(jié)報(bào)入庫(kù)工作;四是完成了領(lǐng)導(dǎo)分給自己的規(guī)費(fèi)征收任務(wù);五是做好文件收發(fā)、整理、歸檔工作;六是負(fù)責(zé)實(shí)施了自己所分管納稅戶的日常征收管理工作。
三、在廉政建設(shè)方面，自己做到了以下幾點(diǎn)：
一是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)、行風(fēng)和廉政建設(shè)，非常注意檢點(diǎn)自己的行為，做到明道德，知榮辱，懂廉恥，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。
二是嚴(yán)格廉政紀(jì)律，從未接受納稅戶的現(xiàn)金、禮品和有價(jià)證券。
三是按照縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作的實(shí)施方案，樹(shù)立自律觀念，從不利用職權(quán)向納稅人吃、拿、卡、要，做到了常在河邊走，就是不濕鞋。
通過(guò)一年來(lái)的工作實(shí)踐，自己雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但在工作中還存在很多不足之處，一是工作作風(fēng)還不過(guò)硬，認(rèn)為自己年齡已大，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想;二是業(yè)務(wù)不夠精通，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一知半解，這樣難免會(huì)造成今后的工作失誤;三是政治思想工作還不夠過(guò)硬。
我將以此次述職述廉為契機(jī)，在以后的工作中，恪盡職守，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在工作態(tài)度上講務(wù)實(shí)，在工作方法上求高效，在工作業(yè)績(jī)上求提高，為地稅做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述職述廉報(bào)告，有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同志們?cè)u(píng)議，真誠(chéng)大家多提寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！
述職人：
____年xx月xx日
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)24人覺(jué)得有用
國(guó)稅管理員述職報(bào)告怎么寫
作為一名國(guó)稅管理員，寫好述職報(bào)告是很重要的事情。這不僅是為了向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，也是對(duì)自己工作的總結(jié)和反思。述職報(bào)告應(yīng)該包含一些關(guān)鍵的信息點(diǎn)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解你的工作情況。
先說(shuō)報(bào)告的基本格式吧。開(kāi)頭部分要簡(jiǎn)單介紹自己的基本情況，比如姓名、職務(wù)之類的。這部分不用太復(fù)雜，幾句話就行。接著就是正文了，這里才是重點(diǎn)。要詳細(xì)列出這段時(shí)間內(nèi)完成的主要工作，最好能按類別分開(kāi)寫，比如日常征管、稅收分析、納稅服務(wù)等等。每一項(xiàng)工作都要具體描述，包括采取了哪些措施、取得了什么成效。記得多用數(shù)字說(shuō)話，像完成多少戶次檢查、入庫(kù)稅款多少金額之類的數(shù)據(jù)，能讓報(bào)告更有說(shuō)服力。
在寫過(guò)程中，要注意條理清晰，不要東一句西一句地亂寫?？梢杂眯蛱?hào)標(biāo)注每個(gè)部分，這樣看起來(lái)會(huì)更整齊。另外，盡量避免口語(yǔ)化表達(dá)，保持專業(yè)性。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮懼赡軙?huì)不小心寫錯(cuò)詞，比如把“征收”寫成“征稅”，雖然差別不大，但還是要注意改正過(guò)來(lái)。
除了列舉工作成果，還要談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和解決辦法。比如有些企業(yè)可能存在偷漏稅行為，這就需要加強(qiáng)監(jiān)管力度?？梢月?lián)合相關(guān)部門開(kāi)展專項(xiàng)檢查，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出疑點(diǎn)企業(yè)，然后進(jìn)行重點(diǎn)核查。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)碰到一些困難，像企業(yè)配合度不高、資料不全等情況。這時(shí)候就需要耐心溝通，必要時(shí)依法處理。
書寫注意事項(xiàng)：
對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃也不能忽略?？梢愿鶕?jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。比如說(shuō)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作環(huán)境。同時(shí)也要關(guān)注最新的稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整工作思路，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
小編友情提醒：
別忘了檢查一下報(bào)告的整體質(zhì)量?？纯从袥](méi)有錯(cuò)別字，句子是否通順。有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如主謂不一致或者標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)。這些問(wèn)題雖然看似不起眼，但會(huì)影響報(bào)告的整體效果。所以花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)校對(duì)一下還是很有必要的。
【第2篇】國(guó)稅局稅管科征收管理股長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告-述職報(bào)告怎么寫1600字
男，歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)任區(qū)國(guó)稅局稅管三科征收管理股長(zhǎng)。同志自年大專畢業(yè)分配到區(qū)國(guó)稅局工作以來(lái)，十年如一日，積極為納稅人排憂解難，熱情為納稅人服務(wù)，堅(jiān)持秉公執(zhí)法、依法辦稅，自覺(jué)維護(hù)國(guó)稅部門的良好形象，連續(xù)四年被評(píng)為優(yōu)秀國(guó)家公務(wù)員。
一、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，勇做文明服務(wù)的排頭兵。
為納稅人服好務(wù)是同志工作的一貫宗旨。他干起工作來(lái)勤勤懇懇、任勞任怨，吃苦在前、享受在后，成為許多納稅人的知心朋友。原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com工作中，他恪守干一行、愛(ài)一行、專一行的原則，有時(shí)不顧身體的傷痛堅(jiān)持帶病工作。年秋天，他在市局組織的足球友誼比賽中，不慎頭部受傷，經(jīng)醫(yī)院檢查診斷為中度腦振蕩，需住院治療一個(gè)月，并且不能過(guò)度用腦，否則將會(huì)留下后遺癥。但當(dāng)時(shí)科室剛剛組建，工作頭緒多，任務(wù)重，時(shí)間緊，人手少，自己負(fù)責(zé)的又是直接與納稅人有關(guān)的申報(bào)征收、優(yōu)惠政策審核上報(bào)等工作，一旦拖延將會(huì)給納稅人帶來(lái)不便，甚至造成經(jīng)濟(jì)上的損失。一想到這些，他在病床上再也躺不住了，在打了天吊瓶后，不顧家人的反對(duì)就去上班了。由于身體還沒(méi)有完全恢復(fù)，在審核企業(yè)的申報(bào)資料時(shí)，常常感到頭痛欲裂，難以忍受。他就閉目休息一會(huì)兒，然后接著再干。納稅人知道他受傷仍帶病堅(jiān)持工作后，都關(guān)切地對(duì)他說(shuō)：“小張，休息一會(huì)再干，身體要緊啊”。聽(tīng)著納稅人一句句溫暖的話語(yǔ)，他覺(jué)得再苦再累也值得。就這樣，他帶病堅(jiān)持工作，從沒(méi)有因?yàn)樽约荷眢w的緣故，耽誤納稅人的時(shí)間，同時(shí)為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到納稅人的一致好評(píng)。
二、勤學(xué)苦練，刻苦鉆研，不斷提升為納稅人服務(wù)的能力。
為了不斷提高自己為納稅人服務(wù)的本領(lǐng)，幾年來(lái)，同志一直很重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力掌握稅收知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)、原創(chuàng)：http://www.xinfanwen.com財(cái)會(huì)知識(shí)和科學(xué)文化知識(shí)。他先后參加了省局、市局和區(qū)局舉辦的出口貨物退免稅、反避稅和稅務(wù)審計(jì)規(guī)程、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用和金稅工程軟件操作以及會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)班，成為涉外稅收的`骨干力量。同時(shí)利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了大學(xué)本科課程，圓滿完成了學(xué)業(yè)，獲得了本科證書。工作上，他不僅能熟練處理日常征管中遇到的問(wèn)題，并能對(duì)其他同志進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)辦稅人員在納稅方面的問(wèn)題進(jìn)行耐心細(xì)致的輔導(dǎo)幫助，引導(dǎo)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，幫助他們解決疑難問(wèn)題。為了使納稅人掌握有關(guān)的稅收政策，方便納稅人辦稅，他經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)微機(jī)整理一些與納稅人息息相關(guān)的稅收政策法規(guī)匯編，制作有關(guān)軟件的使用方法和注意事項(xiàng)的文本，在納稅人報(bào)稅時(shí)，隨時(shí)將這些資料拷錄到納稅人的報(bào)稅軟盤上，讓納稅人及時(shí)了解到最新的稅收政策規(guī)定和如何使用有關(guān)的軟件程序，極大地方便了納稅人。
三、不循私情，秉公執(zhí)法，努力做稅法的捍衛(wèi)者。
年來(lái)，他一直以“依法治稅、恪盡職守”作為事業(yè)的航標(biāo)，遇到違法行為時(shí)，不管是親戚朋友請(qǐng)示，還是威脅恐嚇，他都做到了剛正不阿，始終如一地公正執(zhí)法，不循私情。年的一天，他在青島某食品公司銷售處工作的一位老同學(xué)來(lái)找他，說(shuō)公司因沒(méi)辦理稅務(wù)登記證被稅務(wù)稽查部門發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)帳簿被調(diào)去檢查，可能還要補(bǔ)稅罰款。老同學(xué)請(qǐng)他幫忙去說(shuō)說(shuō)情，只補(bǔ)辦個(gè)稅務(wù)登記證，以前的稅金和罰款就不要再追究了，并說(shuō)事成之后有重謝等。一聽(tīng)，當(dāng)時(shí)就對(duì)他的老同學(xué)說(shuō)：“你們這是無(wú)證經(jīng)營(yíng)，偷稅漏稅，補(bǔ)稅罰款是必須的，我不能去說(shuō)這個(gè)情，干擾別人的公正執(zhí)法。等稽查部門處理后，稅務(wù)登記我可以幫你辦，有關(guān)的納稅事宜我也可以為你提供咨詢，但你一定要依法納稅，支持我們的工作?！崩贤瑢W(xué)聽(tīng)后生氣地說(shuō)：“要補(bǔ)稅罰款的話我還用找你嗎，不講情面，我沒(méi)有你這個(gè)同學(xué)?！闭f(shuō)完扭頭就走了。以后這位老同學(xué)再也沒(méi)有和他聯(lián)系過(guò)。他雖然為此失去了一位老同學(xué)，但為了維護(hù)稅法的公正，他一點(diǎn)也不后悔。幾年來(lái)，經(jīng)他審核先后為納稅人上報(bào)辦理落實(shí)了增值稅超稅負(fù)返還萬(wàn)元，出口退、免稅萬(wàn)元，減免企業(yè)所得稅多萬(wàn)元等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何問(wèn)題。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)36人覺(jué)得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今天在這里做個(gè)人述職報(bào)告，主要是想和大家分享一下我這段時(shí)間的工作情況。作為國(guó)稅局稅管科征收管理股長(zhǎng)，我覺(jué)得這份工作特別需要耐心和細(xì)致，因?yàn)樯婕暗降亩际羌{稅人的利益，不能有半點(diǎn)馬虎。
這段時(shí)間以來(lái)，我主要負(fù)責(zé)的是稅收征管這塊的工作。說(shuō)實(shí)話，剛開(kāi)始接手的時(shí)候，確實(shí)感覺(jué)壓力挺大的，畢竟這關(guān)系到整個(gè)科室的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為了盡快適應(yīng)崗位需求，我花了不少時(shí)間去熟悉相關(guān)的政策法規(guī)。記得有一次，有個(gè)企業(yè)來(lái)咨詢關(guān)于增值稅的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)我查了好幾個(gè)文件才給出答復(fù)，雖然費(fèi)了些周折，但最終還是幫他們解決了問(wèn)題。這件事讓我明白，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好地服務(wù)大家。
書寫注意事項(xiàng)：
我還參與了幾次專項(xiàng)檢查行動(dòng)。說(shuō)實(shí)話，剛開(kāi)始的時(shí)候，我對(duì)一些復(fù)雜的賬目還是有些摸不著頭腦，尤其是那些涉及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的部分。后來(lái)請(qǐng)教了幾位老同事，加上自己慢慢摸索，總算能應(yīng)付下來(lái)了。印象最深的一次，是在一次大檢查中發(fā)現(xiàn)了一家企業(yè)的違規(guī)行為，雖然處理起來(lái)比較麻煩，但看到事情得到妥善解決，心里還是挺有成就感的。
除了日常工作之外，我還特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我們科室經(jīng)常需要和其他部門溝通協(xié)調(diào)，這時(shí)候就需要大家齊心協(xié)力。有一次，由于時(shí)間緊迫，我們需要在短時(shí)間內(nèi)完成一批資料的整理和上報(bào)。當(dāng)時(shí)大家都加班加點(diǎn)，互相幫忙，最終順利完成了任務(wù)。我覺(jué)得這種團(tuán)結(jié)互助的精神特別重要，也是我們能夠順利完成工作的關(guān)鍵所在。
工作中也遇到過(guò)一些挑戰(zhàn)。比如，有時(shí)候會(huì)碰到一些納稅人不太理解我們的政策，這就需要耐心地解釋和引導(dǎo)。有一次接待一位年長(zhǎng)的納稅人，他對(duì)我們新出臺(tái)的一項(xiàng)政策不太清楚，情緒有點(diǎn)激動(dòng)。我當(dāng)時(shí)沒(méi)太注意他的語(yǔ)氣，結(jié)果差點(diǎn)引發(fā)誤會(huì)。后來(lái)經(jīng)過(guò)同事提醒，我才意識(shí)到自己的態(tài)度可能有問(wèn)題，趕緊調(diào)整了一下，這才緩和了局面。這件事給我敲了個(gè)警鐘，以后在面對(duì)類似情況時(shí)，一定要更加注意溝通方式。
【第3篇】國(guó)稅局關(guān)于實(shí)施能級(jí)管理情況的調(diào)研報(bào)告怎么寫2650字
國(guó)稅局自實(shí)施能級(jí)管理以來(lái)，在人事管理和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)方面取得了一些成就，但也存在著一些不足之處，需要在今后工作中加以改進(jìn)。
一、實(shí)施能級(jí)管理的指導(dǎo)思想以鄧小平理論和xx同志'三個(gè)代表'重要思想為指導(dǎo)，按照總局工作思路要求，以培養(yǎng)和造就政治堅(jiān)定、執(zhí)法規(guī)范、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的國(guó)稅干部隊(duì)伍為目標(biāo)，本著公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，簡(jiǎn)明、易操作的原則，著力構(gòu)建科學(xué)的管人、用人機(jī)制和行之有效的教育培訓(xùn)、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)以及激勵(lì)互動(dòng)機(jī)制，旨在通過(guò)推行能級(jí)管理，形成能級(jí)能升能降、報(bào)酬能高能低、人員能進(jìn)能出的局面，破除分配上的平均主義，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷引導(dǎo)和激勵(lì)廣大稅務(wù)工作者鉆研業(yè)務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，逐步形成全員競(jìng)爭(zhēng)、合理分配、動(dòng)態(tài)調(diào)整、賞罰分明的人事管理新格局，從而積極穩(wěn)妥、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)能級(jí)管理，使能級(jí)管理與深化稅收征管改革、加快信息化建設(shè)、加強(qiáng)行政執(zhí)法責(zé)任制、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)以及市國(guó)稅局繼續(xù)組織開(kāi)展的'管理、執(zhí)法、服務(wù)規(guī)范達(dá)標(biāo)年'活動(dòng)等工作緊密結(jié)合，相得益彰，確保全面完成各項(xiàng)國(guó)稅工作任務(wù)。
二、實(shí)施能級(jí)管理的主要做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)，明確分工
在市局確定將我局作為全市國(guó)稅系統(tǒng)能級(jí)管理試點(diǎn)單位以后，我局黨組高度重視，及時(shí)成立了能級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)施能級(jí)管理提供了重要的組織保障。組長(zhǎng)'一把手'擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各副局長(zhǎng)擔(dān)任，小組成員由各單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在人教科，負(fù)責(zé)及時(shí)制定和傳達(dá)有關(guān)能級(jí)管理的工作目標(biāo)、最新要求和動(dòng)向，局黨組多次召開(kāi)黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)認(rèn)真研究方案，采取各種形式向各科室、基層征收單位和廣大職工征求意見(jiàn)，進(jìn)一步規(guī)范和完善能級(jí)管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案。
為全面開(kāi)展好能級(jí)管理試點(diǎn)工作，保證全員參與、多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)小組多次牽頭召開(kāi)全體職工大會(huì)，積極開(kāi)展戰(zhàn)前動(dòng)員，并廣泛征求各單位意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)群眾呼聲，號(hào)召全局人員進(jìn)入角色，集中做好能級(jí)管理試點(diǎn)準(zhǔn)備工作。
(二)綜合考慮各種因素，制定符合本單位實(shí)際的實(shí)施方案
在預(yù)定執(zhí)行能級(jí)管理具體各項(xiàng)能級(jí)指標(biāo)的確定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算系數(shù)上，我局嚴(yán)格按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》、國(guó)家稅務(wù)總局《稅務(wù)人員執(zhí)法資格與執(zhí)法能級(jí)認(rèn)證暫行辦法》和市國(guó)稅局有關(guān)推行能級(jí)管理的要求，下大力氣專門研究此項(xiàng)工作，結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)原方案進(jìn)行了有益補(bǔ)充。一是分系列確定了崗位、基數(shù)，并根據(jù)崗位難易程度劃分業(yè)務(wù)管理系列、征收系列和綜合行政三個(gè)職位類別系列，然后按工作量大小確定了崗位指數(shù)。二是進(jìn)一步明確了各項(xiàng)能級(jí)序列的確定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位人員進(jìn)行合理分類，制定能級(jí)設(shè)置及指數(shù)，將崗位能級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)分值、考試分值、考核分值和黨組考核分值量化、細(xì)化到人，將崗位能級(jí)的待遇及人員管理問(wèn)題明確劃分界線，對(duì)自愿參加競(jìng)級(jí)的人員也明確標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)，為使能級(jí)管理工作在科學(xué)、合理、公正、規(guī)范的秩序中開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的政策依據(jù)。
三、能級(jí)管理實(shí)施過(guò)程中的幾點(diǎn)體會(huì)
(一)通過(guò)實(shí)行能級(jí)管理，增強(qiáng)了廣大稅干的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、全員參與意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)嚴(yán)格的能級(jí)管理考試、考核和評(píng)定，基本反映了全局的實(shí)際情況，大家越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，以能力水平定等級(jí)，不同的等級(jí)實(shí)行不同的待遇，形成按工作能力水平和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的新格局，是展現(xiàn)自身價(jià)值，體現(xiàn)自身能力的大好機(jī)會(huì);是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高干部職工素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)，打破分配上的平均主義，強(qiáng)化依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)的必然要求;只有將能級(jí)管理貫穿于稅收工作的始終，才能從機(jī)制上解決管人、用人上的弊端，真正做到能者上、平者讓、庸者下，使廣大干部職工積極、主動(dòng)、自覺(jué)地投身到能級(jí)管理工作當(dāng)中來(lái)。簡(jiǎn)而言之，誰(shuí)的考試成績(jī)差將直接影響總成績(jī)，誰(shuí)的日常工作質(zhì)量差在目標(biāo)考核中扣分也直接影響總成績(jī)，誰(shuí)的日常行為在領(lǐng)導(dǎo)和同事之間不被認(rèn)可更會(huì)直接影響到總成績(jī)，這樣，大家對(duì)自身各項(xiàng)素質(zhì)、能力的提高有了更為明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和努力方向，對(duì)提高全員素質(zhì)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、大興學(xué)習(xí)之風(fēng)起到了推波助瀾的作用。
(二)通過(guò)推行能級(jí)管理，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)人員合理分工，提高各項(xiàng)工作效率創(chuàng)造了有利條件。每次能級(jí)評(píng)定結(jié)束后，對(duì)各科室人員重新進(jìn)行分工和調(diào)整，不能勝任本職工作的環(huán)節(jié)干部和普通干部一律調(diào)離原工作崗位進(jìn)行再培訓(xùn)、再教育，旨在激勵(lì)廣大干部職工不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、艱苦奮斗精神和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，全面做好各項(xiàng)工作。
四、能級(jí)管理試點(diǎn)中存在的問(wèn)題及建議
我局實(shí)施能級(jí)管理試點(diǎn)工作已告一段落，從動(dòng)員準(zhǔn)備到組織實(shí)施，基本按照市局關(guān)于在全市國(guó)稅系統(tǒng)推行能級(jí)管理的指示精神，充分認(rèn)識(shí)推行能級(jí)管理工作的重要意義，自上而下，帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把推行能級(jí)管理工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓，但在運(yùn)行的過(guò)程中還有一些不成熟和不夠規(guī)范之處需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
(一)存在的問(wèn)題
1、在執(zhí)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，在目標(biāo)管理考核各崗位難易程度劃分上存在弊端，出現(xiàn)了干工作多扣分多、干工作少扣分少的不合理現(xiàn)象，需要在下一步工作中進(jìn)一步完善。
2、能級(jí)一級(jí)的比例過(guò)高，這樣使競(jìng)爭(zhēng)缺乏激烈性，不利于地刺激業(yè)務(wù)水平較高、工作實(shí)績(jī)突出的干部的積極性。
(二)建議
1、進(jìn)一步完善目標(biāo)管理體制，有效解決'多干的不如少干的，少干的不如不干的'的突出問(wèn)題。建議在日常目標(biāo)管理考核中詳細(xì)劃分業(yè)務(wù)系列和業(yè)務(wù)難易程度?？梢詤⒖俭w操比賽中按難度系數(shù)評(píng)分的方法。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，按照每個(gè)崗位的工作量、難易程度、責(zé)任大小確定迄評(píng)分或者難度系數(shù)。對(duì)直接與納稅人接觸、工作量大，業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較高的崗位，起評(píng)分或者難度系數(shù)可高出一般標(biāo)準(zhǔn)的20左右;而那些平時(shí)工作量較小、業(yè)務(wù)技術(shù)水平要求較低的崗位，起評(píng)分或者難度系數(shù)可低于一般標(biāo)準(zhǔn)的20;其余介于兩者之間的可定為一般標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來(lái)，在進(jìn)行目標(biāo)管理考核中，起評(píng)分高的崗位即使得分再低，群眾也會(huì)心悅誠(chéng)服地接受，這樣才能真正達(dá)到'獎(jiǎng)勤罰懶'的目的。
2、縮小能級(jí)一級(jí)的比例，將其定在占總?cè)藬?shù)10以內(nèi)，更能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大干部職工在日常工作中努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，以能級(jí)一級(jí)干部為榜樣，以先進(jìn)帶后進(jìn)，形成'全局上下學(xué)業(yè)務(wù)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)排頭兵'的良好氛圍，讓他們?cè)?學(xué)、比、趕、超'中意識(shí)到自身的價(jià)值，給他們以充分的空間更好地施展自己的才智;同時(shí)也能鞭策后進(jìn)，讓后進(jìn)者明確一個(gè)趕超的目標(biāo)，增強(qiáng)他們前進(jìn)的動(dòng)力。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)67人覺(jué)得有用
開(kāi)展一次關(guān)于國(guó)稅局能級(jí)管理情況的調(diào)研工作，撰寫一份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告，這是很關(guān)鍵的一環(huán)。這類報(bào)告通常需要涵蓋基本情況、具體做法、取得成效以及存在問(wèn)題等多個(gè)方面。
先說(shuō)基本情況這部分，要把單位里的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)等基本信息說(shuō)清楚。這部分內(nèi)容得具體到每個(gè)人員的職務(wù)、職責(zé)范圍，還有他們的專業(yè)背景。要是單位最近有新進(jìn)人員，也得提一下，不然就顯得不太完整了。寫這部分的時(shí)候，要注意語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了，不要啰嗦，避免冗長(zhǎng)敘述。如果涉及一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，最好能給出簡(jiǎn)單的解釋，這樣能讓沒(méi)接觸過(guò)相關(guān)領(lǐng)域的人也能大致明白。
接下來(lái)就是具體做法這一塊了。這里就要詳細(xì)描述一下單位是怎么推行能級(jí)管理的，用了哪些具體的措施。比如，有沒(méi)有制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)具體是什么，是不是符合實(shí)際工作需求。還有，能不能確保這些標(biāo)準(zhǔn)公平公正地應(yīng)用到每一個(gè)員工身上，這都是需要重點(diǎn)闡述的。另外，對(duì)于實(shí)施過(guò)程中遇到的一些特殊問(wèn)題，也要有所提及，比如某些崗位因?yàn)槁氊?zé)差異導(dǎo)致考核難度不一樣，這些都得想辦法解決好。
再看取得成效這部分，這是整個(gè)報(bào)告的重點(diǎn)之一。不僅要列出通過(guò)能級(jí)管理提高了工作效率、優(yōu)化了資源配置之類的籠統(tǒng)說(shuō)法，還要舉一些具體的例子來(lái)證明。例如，某個(gè)部門通過(guò)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，使得整體業(yè)績(jī)提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，或者是某位員工因?yàn)楸辉u(píng)定為高能級(jí)而得到了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，這些都是很好的素材。不過(guò)，在列舉數(shù)據(jù)的時(shí)候，要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不能隨便編造。
最后是存在的問(wèn)題這一部分。任何一項(xiàng)改革都不可能一帆風(fēng)順，能級(jí)管理也不例外。這里就需要誠(chéng)實(shí)地指出當(dāng)前還存在的一些不足之處，比如有些考核指標(biāo)設(shè)置得不夠科學(xué)合理，或者是在執(zhí)行過(guò)程中遇到了一些難以克服的困難。這些問(wèn)題必須實(shí)事求是地反映出來(lái)，以便后續(xù)改進(jìn)工作能夠有的放矢。
寫報(bào)告的過(guò)程中，還要特別注意語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)范性。雖然報(bào)告本身不是文學(xué)作品，但也應(yīng)該避免過(guò)于口語(yǔ)化。比如，“大家都知道，這個(gè)事情很重要”，這樣的表述就顯得太隨意了，換成“眾所周知，這項(xiàng)工作至關(guān)重要”會(huì)更好。還有，句子長(zhǎng)度不宜過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)句容易讓人讀起來(lái)費(fèi)勁，適當(dāng)?shù)臄嗑鋾?huì)讓文章更加清晰易懂。
【第4篇】基層國(guó)稅部門固定資產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告怎么寫1300字
一、當(dāng)前固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)
據(jù)____年底數(shù)據(jù)顯示，房縣局固定資產(chǎn)賬面原值1292萬(wàn)元，其中：房屋建筑物類資產(chǎn)總額875萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的67.72％；一般設(shè)備類資產(chǎn)總額413萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的31.97％；其他類資產(chǎn)總額4萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的0.31％。
從固定資產(chǎn)使用狀態(tài)看:在用資產(chǎn)xx0萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的88.24％；閑置資產(chǎn)152萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的11.76％。
從固定資產(chǎn)分布情況看：局機(jī)關(guān)資產(chǎn)868萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的67.18％；管理一股資產(chǎn)93萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的7.20％；管理二股資產(chǎn)30萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的2.32％；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)股資產(chǎn)113萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的8.75％；稽查局資產(chǎn)36萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的2.79％；撤并4個(gè)分局閑置房屋資產(chǎn)152萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的11.76％。
從資產(chǎn)分布特點(diǎn)來(lái)看:一是集中性。資產(chǎn)主要集中在城區(qū)，而城區(qū)占用資產(chǎn)為88％，機(jī)構(gòu)收縮后除房屋外，資產(chǎn)管理相對(duì)集中。二是實(shí)用性。房屋及建筑物等不動(dòng)資產(chǎn)與其他資產(chǎn)所占的比例基本符合實(shí)際，分別占67.72％和32.28％。三是合理性。局機(jī)關(guān)資產(chǎn)與其他單位資產(chǎn)基本合理，局機(jī)關(guān)資產(chǎn)占67％，人均占有資產(chǎn)5.1萬(wàn)元；其他單位資產(chǎn)占33％，人均占有資產(chǎn)3.5萬(wàn)元(不含閑置資產(chǎn)152萬(wàn)元)。
二、固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐
（一）強(qiáng)化了管理基礎(chǔ)。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，先后制定了《房縣國(guó)稅局固定資產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程》等系列制度，財(cái)務(wù)部門、管理部門建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)賬，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的物資嚴(yán)格依規(guī)定作為固定資產(chǎn)管理，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品作為低置易耗品管理，資產(chǎn)購(gòu)置、變動(dòng)、處置嚴(yán)格按程序執(zhí)行，杜絕資產(chǎn)漏記、錯(cuò)記等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、及時(shí)。保障了固定資產(chǎn)管理工作的有序運(yùn)行。
（二）監(jiān)控了資產(chǎn)底數(shù)。建立了監(jiān)察、人事、財(cái)務(wù)核算等部門監(jiān)交體系，堅(jiān)持實(shí)行調(diào)離崗位手續(xù)清，對(duì)調(diào)出、離退休、外出學(xué)習(xí)以及崗位變動(dòng)等各類人員，規(guī)定必須到資產(chǎn)管理單位辦理交接手續(xù)，同時(shí)，定期開(kāi)展資產(chǎn)清理檢查，通過(guò)四次大規(guī)模資產(chǎn)清查工作，保證了全局固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，真正做到了賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符，有效地防止了資產(chǎn)流失。
（三）健全了信息網(wǎng)絡(luò)。全系統(tǒng)所有資產(chǎn)全部納入固定資產(chǎn)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行核算，還建立固定資產(chǎn)使用單位、使用保管人員、存放地點(diǎn)信息字典庫(kù)， 在資產(chǎn)的進(jìn)口環(huán)節(jié)即購(gòu)置采購(gòu)管理、中間環(huán)節(jié)的資源合理利用與配置管理、出口環(huán)節(jié)資產(chǎn)的處置報(bào)廢等方面嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的集中化和網(wǎng)絡(luò)化管理，有效解決了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確和資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的問(wèn)題。
三、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
（一）資產(chǎn)管理觀念淡簿。個(gè)別單位和少數(shù)干部存在“重錢輕物，重購(gòu)輕管，前清后亂”的現(xiàn)象，對(duì)資產(chǎn)管理不十分重視，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，只要購(gòu)置了，大家都看得見(jiàn)，摸得著，誰(shuí)也不敢隨便拿走，且行政單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，只核算使用價(jià)值，不核算經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這種想法導(dǎo)致思想上忽視固定資產(chǎn)管理。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用
基層國(guó)稅部門固定資產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告怎么寫
在撰寫這類報(bào)告的時(shí)候，需要考慮很多方面。首先要明確的是，報(bào)告的目的是為了反映當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決辦法。這是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容不僅多而且雜，從資產(chǎn)的采購(gòu)到日常維護(hù)，再到報(bào)廢處理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)考量。
通常來(lái)說(shuō)，報(bào)告的開(kāi)頭部分應(yīng)當(dāng)概述基本情況。比如，可以簡(jiǎn)要介紹固定資產(chǎn)管理的整體狀況，包括資產(chǎn)的數(shù)量、種類以及分布情況。這部分內(nèi)容雖然簡(jiǎn)單，但必須真實(shí)準(zhǔn)確，否則后續(xù)分析就會(huì)失去依據(jù)。在這里，我建議大家在整理數(shù)據(jù)時(shí)一定要耐心細(xì)致，畢竟數(shù)據(jù)是整個(gè)報(bào)告的基礎(chǔ)。有時(shí)候，一些細(xì)微的數(shù)據(jù)差異可能就會(huì)影響最終的結(jié)論。
接著就是重點(diǎn)部分了，也就是針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行深入探討。例如，是否存在資產(chǎn)閑置的情況？有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)賬實(shí)不符的問(wèn)題？這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。在分析這些問(wèn)題時(shí)，最好能結(jié)合實(shí)際情況給出具體的例子。這樣不僅能增強(qiáng)說(shuō)服力，還能讓讀者更容易理解問(wèn)題所在。不過(guò)在列舉例子的時(shí)候，要注意不要過(guò)于啰嗦，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)。
至于解決方案，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是要具有可操作性。提出的建議不能只是停留在理論層面，而是應(yīng)該能夠在實(shí)際工作中得到落實(shí)。這就要求我們?cè)谥贫ǚ桨笗r(shí)，既要考慮到技術(shù)上的可行性，也要兼顧成本效益。當(dāng)然，這里邊可能會(huì)遇到各種各樣的困難，比如說(shuō)預(yù)算限制或者人員不足之類的問(wèn)題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，就需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法克服了。
還有一個(gè)需要注意的地方就是溝通協(xié)調(diào)。固定資產(chǎn)的管理不是一個(gè)人的事情，它涉及到多個(gè)部門之間的協(xié)作。因此，在實(shí)施改進(jìn)措施的過(guò)程中，加強(qiáng)各部門間的溝通是非常必要的。通過(guò)有效的溝通，大家可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而確保工作的順利開(kāi)展。
書寫注意事項(xiàng)：
我覺(jué)得定期檢查也很重要。無(wú)論是在資產(chǎn)購(gòu)置階段還是后期使用期間，都需要定期對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢查。這樣做不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，還可以為未來(lái)的管理工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，檢查工作本身也需要科學(xué)合理的安排，不能搞形式主義，流于表面功夫。
最后要說(shuō)的就是報(bào)告的形式了。一份好的報(bào)告不僅要內(nèi)容充實(shí)，還應(yīng)該格式清晰、條理分明。建議大家在編寫過(guò)程中充分利用表格、圖表等輔助工具，這樣可以讓讀者更直觀地了解相關(guān)信息。當(dāng)然，文字表達(dá)也是必不可少的，要用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將核心內(nèi)容傳達(dá)給讀者。要是能把這些都做到位的話，那么這份報(bào)告就算成功了一大半。
【第5篇】國(guó)稅局：國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理自查報(bào)告怎么寫1400字
國(guó)稅局：國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理自查報(bào)告
一、當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
（一）疏于管理，賬實(shí)不符比較嚴(yán)重。
（二）重購(gòu)輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。
（三）崗位職責(zé)不明確，造成了管理脫節(jié)。
（四）財(cái)務(wù)制度有缺陷，影響了核算的準(zhǔn)確性。
二、固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題的成因
（一）管理體制不健全。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為國(guó)稅系統(tǒng)“家大業(yè)大”，沒(méi)有必要精打細(xì)算，花起錢來(lái)大手大腳，管起家來(lái)馬馬虎虎，對(duì)家底心中無(wú)數(shù)。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規(guī)范與強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實(shí)際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題的重要原因。
（二）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。核算程序不嚴(yán)密，賬簿設(shè)置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機(jī)制，資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些會(huì)計(jì)人員政治思想素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)規(guī)則的核算要求。特別是在單位負(fù)責(zé)人不重視的情況下，往往不愿負(fù)責(zé)，得過(guò)且過(guò)，工作失職。
（三）監(jiān)督考核弱化。一些單位沒(méi)有將資產(chǎn)管理納入到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核，資產(chǎn)管理工作顯得無(wú)足輕重；固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣等活動(dòng)中不按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)管理部門審批，也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)權(quán)變動(dòng)脫離了有效監(jiān)督。尤其是私自低價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售、變賣和處置固定資產(chǎn)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)權(quán)被侵蝕。
三、加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的建議
（一）轉(zhuǎn)變思想，把握重點(diǎn)。如今資產(chǎn)種類越加龐雜，資產(chǎn)變動(dòng)日益頻繁，對(duì)固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來(lái)的思維模式上，要加大管理力度，重視內(nèi)部管理，按規(guī)定建賬設(shè)卡，定期進(jìn)行清理盤點(diǎn)。要將固定資產(chǎn)使用效率和完好程度作為考核單位負(fù)責(zé)人政績(jī)、業(yè)績(jī)的一個(gè)重要指標(biāo)，確保國(guó)有資產(chǎn)的合理利用。
（二）明確職責(zé)，環(huán)節(jié)控管。作為垂直管理機(jī)構(gòu)，國(guó)稅系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理要自覺(jué)接受地方財(cái)政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時(shí)，上級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展財(cái)產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、使用狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)下級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)承擔(dān)的任務(wù)量合理調(diào)劑，有計(jì)劃地進(jìn)行配置。
（三）加強(qiáng)核算，掌握實(shí)情。針對(duì)現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的問(wèn)題，建議借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)一次性列支的實(shí)際，增設(shè)“累計(jì)折舊”會(huì)計(jì)科目列于資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時(shí)增設(shè)專欄反映固定資產(chǎn)凈值。
（四）完善制度，嚴(yán)格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對(duì)來(lái)摸清“家底”，對(duì)盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定及時(shí)處理；對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點(diǎn)抽查制。財(cái)務(wù)部門要依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料，對(duì)資產(chǎn)使用重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)抽查核對(duì)，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理使用人員離任時(shí)，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。
（五）創(chuàng)新手段，科學(xué)管理。開(kāi)發(fā)和運(yùn)用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級(jí)稅務(wù)部門提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。工作流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)程設(shè)置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調(diào)撥、處置權(quán)限、程序統(tǒng)一由總局規(guī)范，做到規(guī)范性與靈活性并重，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用
國(guó)稅局：國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理自查報(bào)告怎么寫
做報(bào)告這件事，說(shuō)起來(lái)容易，真正動(dòng)手的時(shí)候卻有不少門道。特別是像固定資產(chǎn)管理這類專業(yè)性強(qiáng)的工作，要是沒(méi)個(gè)清晰的思路，很容易就寫得亂七八糟。我剛接手這活兒的時(shí)候，就有點(diǎn)懵，不知道從哪里下手。后來(lái)慢慢摸索，總算摸到了一些竅門。
第一步就是把所有的資產(chǎn)清單拿出來(lái)仔細(xì)核對(duì)一遍。這個(gè)清單最好是最近更新過(guò)的，不然查了半天才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對(duì)勁，那就麻煩了。清單上的每一項(xiàng)都要對(duì)應(yīng)到具體的實(shí)物，看看是不是還在原地，有沒(méi)有損壞或者丟失的情況。如果發(fā)現(xiàn)有變動(dòng)，得馬上記錄下來(lái)，不能拖到后面再處理。
接著就是檢查賬目了。賬目這部分特別重要，因?yàn)樯婕暗劫Y金安全的問(wèn)題。要確保賬實(shí)相符，也就是賬面上的數(shù)字跟實(shí)際擁有的資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值是一致的。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些資產(chǎn)可能已經(jīng)報(bào)廢了，但還沒(méi)及時(shí)從賬面上剔除掉，這種情況必須及時(shí)改正，不然會(huì)影響到整體的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
另外還有一點(diǎn)別忘了，就是制度執(zhí)行情況的檢查。每個(gè)單位都有自己的管理制度，看看這些制度在實(shí)際操作中是不是得到了落實(shí)。比如，資產(chǎn)的采購(gòu)流程是否合規(guī)，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批程序；還有資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，是不是都按照規(guī)定的步驟來(lái)進(jìn)行的。要是發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行不到位的地方，就要想辦法改進(jìn)和完善。
在寫報(bào)告的時(shí)候，建議把上面提到的幾個(gè)方面都涵蓋進(jìn)去。不過(guò)要注意的是，報(bào)告的語(yǔ)言要正式一點(diǎn)，畢竟這是給上級(jí)部門看的東西?？梢赃m當(dāng)引用一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣顯得更有說(shuō)服力。不過(guò)也有個(gè)小地方需要注意，有時(shí)候?yàn)榱俗非蠛?jiǎn)潔，可能會(huì)省略掉一些必要的信息，這就可能導(dǎo)致報(bào)告內(nèi)容不夠完整。所以寫的時(shí)候一定要平衡好簡(jiǎn)練和全面的關(guān)系。
【第6篇】國(guó)稅征收管理分局局長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告怎么寫6100字
國(guó)稅征收管理分局局長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告
生命有限奉獻(xiàn)無(wú)盡
站在莊嚴(yán)而又神圣的演講臺(tái)上，我想起法國(guó)著名作家羅曼*羅蘭的一句名言：“與其不嘗試而失敗，不如嘗試了再失敗。不戰(zhàn)而敗等于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的棄權(quán)。棄權(quán)是懦弱的行為，無(wú)論做任何事都要有報(bào)定失敗也試試看的決心。”
今天我正是懷著這一心態(tài)來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是征收管理分局局長(zhǎng)。
從認(rèn)識(shí)上看，競(jìng)爭(zhēng)上崗是大事所趨，人心所向
競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為國(guó)稅部門人事制度改革的一個(gè)重要組成部分。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)國(guó)家沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)國(guó)家將不會(huì)有生命力，將會(huì)被驅(qū)逐出世界民族之林；一個(gè)團(tuán)體沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為一盤散沙，喪失戰(zhàn)斗力；一個(gè)人沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)在當(dāng)今社會(huì)上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護(hù)，也只能一時(shí)不可能一世。因此，只有競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)民素質(zhì)才能提高，社會(huì)才能進(jìn)步，國(guó)家才能富強(qiáng)。國(guó)稅部門也是一樣，只有競(jìng)爭(zhēng)，干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，國(guó)稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競(jìng)爭(zhēng)是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、計(jì)會(huì)改革充分證明，當(dāng)改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念、就會(huì)更新一次，正在運(yùn)行的ctais稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果?；叵胧昵暗恼鞴芊绞?，一員進(jìn)戶各稅統(tǒng)管，手工開(kāi)票，人工扎帳，那個(gè)時(shí)期被引為自豪的“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千家萬(wàn)戶、千山萬(wàn)水”來(lái)形容國(guó)稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張.ctais軟盤就全部代替了過(guò)去十分煩瑣的人工勞動(dòng)，大大提高了效率，降低了征納成本。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來(lái)的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國(guó)稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去。用以競(jìng)爭(zhēng)論英雄，鐵打的營(yíng)盤流水的兵來(lái)形容今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗恰如其分。
“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”，我衷心擁護(hù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹(shù)”，勇敢的參與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)知識(shí)、增才干。若競(jìng)爭(zhēng)上崗，將百尺竿頭，更上一層樓；若競(jìng)爭(zhēng)下崗，我堅(jiān)信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚?？嘈娜?，天不負(fù)。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。平靜對(duì)待得與失，來(lái)年再競(jìng)！
二、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競(jìng)爭(zhēng)這一崗位
一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件。我今年38歲，本科學(xué)歷，中共黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅?！睒I(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)任全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長(zhǎng)、黨支部書記。
二是不同崗位的鍛煉，對(duì)稅收工作的各個(gè)層面較為熟悉，成為稅收工作中的行家里手。27歲擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)市稅務(wù)局辦公室主任，6年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。
在文秘上，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社、當(dāng)陽(yáng)市委特邀通訊員，當(dāng)陽(yáng)市首屆新聞協(xié)會(huì)會(huì)員，先后有450余篇文章在地市以上雜志發(fā)表，親自起草了300余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事、監(jiān)察、征管、促產(chǎn)、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料，樹(shù)立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“長(zhǎng)坂國(guó)稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)4年主筆起草了全局的年度規(guī)劃、總結(jié)、機(jī)關(guān)制度、考核方案。92年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場(chǎng)通訊比賽中，通過(guò)宜昌日?qǐng)?bào)、三峽大學(xué)等專家的評(píng)比，本人獲得了一等獎(jiǎng)。
在機(jī)關(guān)管理上，全局的會(huì)務(wù)、材料準(zhǔn)備、市委政府的領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓(xùn)，中層干部培訓(xùn)，一般干部的輪訓(xùn)，機(jī)關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談、娛樂(lè)活動(dòng)，市局的魚場(chǎng)、豬場(chǎng)基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。
在管理上，辦公室人員30多名，分管文秘、行政、財(cái)務(wù)、稅校、賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無(wú)所不有。面對(duì)復(fù)雜的工作，本人沒(méi)有退縮，連續(xù)3年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責(zé)任制，扣分和獎(jiǎng)懲制度，在經(jīng)費(fèi)管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機(jī)關(guān)節(jié)約增收的活動(dòng)。在接待上制定了來(lái)客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳地點(diǎn)、進(jìn)餐通知單制度，此項(xiàng)推出后，當(dāng)年的進(jìn)餐費(fèi)用由上年的51萬(wàn)元下降到38萬(wàn)元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時(shí)降低了成本，職工以前自己負(fù)擔(dān)的每月60元兩餐降為30元。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足50上升到90以上，職工稱為民意食堂。同時(shí)在基地養(yǎng)魚20畝，年產(chǎn)達(dá)3萬(wàn)斤，養(yǎng)豬300頭，年出攔率達(dá)80，不僅職工自給有余，而且2個(gè)兄弟縣市和上級(jí)單位也由我局供給，還對(duì)
國(guó)稅征收管理分局局長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告第2頁(yè)
一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日?qǐng)?bào)刊登。
辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責(zé)任意思和主動(dòng)精神有了本質(zhì)的改變和提高。
93年機(jī)構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)國(guó)稅征管科長(zhǎng)，3年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)打下了扎實(shí)的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了40余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在96年全局干職春訓(xùn)學(xué)習(xí)大會(huì)上，專題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評(píng)。連續(xù)3年為配合全國(guó)的“三查”，擔(dān)任全局稅收專項(xiàng)整頓小組組長(zhǎng)，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時(shí)，制定了檢查人員“十不準(zhǔn)”，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫(kù)清的辦法，在省局簡(jiǎn)報(bào)上作為經(jīng)驗(yàn)宣傳。
雖然國(guó)稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過(guò)深入基層逐家辦公，在短短10天里拿出了國(guó)稅的納稅戶清冊(cè)，國(guó)稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個(gè)體稅收“三檔九級(jí)”定稅方案等許多疑難工作，為機(jī)構(gòu)分設(shè)后新的國(guó)稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是基層一線的鍛煉，對(duì)我市國(guó)稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔(dān)任半月分局局長(zhǎng)已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場(chǎng)鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財(cái)政、工商、地稅等部門組成的一個(gè)慈化鎮(zhèn)財(cái)貿(mào)黨支部，而且3名黨員6名積極分子分別在4個(gè)不同的支部參加生活，93年至我上任的97年的5年時(shí)間，分局沒(méi)有一人入黨，但是分局有4名同志已經(jīng)遞交申請(qǐng)書達(dá)10年以上，國(guó)稅的改革當(dāng)時(shí)還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)此都有極大的意見(jiàn)。幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來(lái)沒(méi)有和以前的兩個(gè)分局簽定任務(wù)超收獎(jiǎng)，只要求分局完成任務(wù)，從來(lái)沒(méi)有解決分局一分經(jīng)費(fèi)。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗(yàn)收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒(méi)傾斜，而分局離退休人員8名，占全局20名的40，在這種巧婦難為無(wú)米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)納稅人，由政府發(fā)牌子，國(guó)地財(cái)三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國(guó)稅一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)成為分局的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市局月人平150元的經(jīng)費(fèi)撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請(qǐng)他們辦公，為他們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們?cè)谥攸c(diǎn)稅源上征收管理的意見(jiàn)，講解國(guó)稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的關(guān)系，通過(guò)幾年的努力，所在的幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近16萬(wàn)元，是市局的3倍。同時(shí)分局通過(guò)報(bào)告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過(guò)去只聞不問(wèn)，現(xiàn)在既聞?dòng)謫?wèn)，4個(gè)地方黨政都派出一名分管財(cái)貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)長(zhǎng)期協(xié)助分局抓征收。過(guò)去重地稅輕國(guó)稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場(chǎng)鄉(xiāng)的人大代表，4年時(shí)間13名同志入黨等現(xiàn)象來(lái)看，甚至超過(guò)了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上，本人過(guò)去的工作取得了較大的收獲，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。
不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。從實(shí)干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個(gè)性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權(quán)勢(shì)、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅(jiān)強(qiáng)、積極進(jìn)取的性格，具備了總攬全局、獨(dú)擋一面的工作能力。
三、從取得的成績(jī)看，我有能力勝任這一崗位
98年我通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任了半月分局局長(zhǎng)，剛上任就面對(duì)半月、慈化兩個(gè)分局合并。96年原半月分局剛為成全國(guó)文明分局，出了“半月”的牌子沒(méi)變，組建后新的半月分局辦公地點(diǎn)變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國(guó)先進(jìn)的榮譽(yù)，使合并后的新分局名符其實(shí)。
收入任務(wù)上，98年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡，分局稅源共減少300多萬(wàn)元，占97年分局實(shí)際入庫(kù)1500萬(wàn)元的20，僅三家企業(yè)就減少稅源120多萬(wàn)元。90的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，個(gè)體戶紛紛外遷停業(yè)，5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)倒退到80年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面對(duì)收入任務(wù)的連年增長(zhǎng)，創(chuàng)建工作的要求越來(lái)越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴(yán)峻形勢(shì)，我當(dāng)時(shí)沒(méi)有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任務(wù)，僅個(gè)體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的60多萬(wàn)元達(dá)到去年的561萬(wàn)元，增加501萬(wàn)元，增長(zhǎng)9.4倍，增幅全市第一，由過(guò)去全局第三位躍居第一位，僅個(gè)體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個(gè)分局的總收入之合，而五年前半月分局的個(gè)體收入只有這兩分局的一半。
在機(jī)制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機(jī)崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀(jì)張榜公布，硬指標(biāo)量化，軟指標(biāo)時(shí)間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個(gè)人第一名列入明星崗，發(fā)給股室100元個(gè)人50元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)入危機(jī)崗，扣掉當(dāng)月獎(jiǎng)金，連續(xù)3個(gè)月進(jìn)入危機(jī)崗的直接下崗學(xué)習(xí)，6個(gè)月仍不能上崗的退回市局，請(qǐng)示市局重新分工。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)比，參照明星危機(jī)兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分?jǐn)?shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導(dǎo)畫圈等形式，誰(shuí)是優(yōu)秀先進(jìn)，誰(shuí)是末尾淘汰一目了然。
在征管改革上，大力推行集中征收、重點(diǎn)稽查、微機(jī)控管的模式，堅(jiān)持以質(zhì)量____五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預(yù)儲(chǔ)代征二合一”、郵寄申報(bào)、納稅人直接到銀行申報(bào)繳稅、加油站鉛封管理等三個(gè)模式一條經(jīng)驗(yàn)，為縣域征管改革后的邊遠(yuǎn)征收積累了經(jīng)驗(yàn)，并在全市推廣.。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)村國(guó)稅的申報(bào)、征管改革的難點(diǎn)等1調(diào)研報(bào)告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉、〈〈湖北財(cái)稅〉〉等省級(jí)刊物上發(fā)表。7次被全國(guó)有關(guān)社團(tuán)邀請(qǐng)到會(huì)參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡(jiǎn)報(bào)上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)。____年在省市首屆征管質(zhì)量考核中，在宜昌100多個(gè)湖北20xx多個(gè)分局中分別獲得宜昌市第一、湖北省第二的優(yōu)異成績(jī)，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。
隊(duì)伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來(lái)，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，黨員由五年前的5人發(fā)展到14人，由過(guò)去的25上升到70，大專學(xué)歷由3人增加到17人，由過(guò)去的15上升到85，兩個(gè)比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得年度考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號(hào)，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機(jī)關(guān)”，兩年被市財(cái)委授予先進(jìn)黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國(guó)稅系黨建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并作了專題報(bào)告，宜昌市團(tuán)委、宜昌市國(guó)稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學(xué)習(xí)的號(hào)召。分局先后16人次被各級(jí)政府和稅務(wù)系統(tǒng)評(píng)為各類先進(jìn)工作者，1人當(dāng)選為全市國(guó)稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有10名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導(dǎo)或中層干部，2名被提拔為付科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，三名擔(dān)任市局主要科室負(fù)責(zé)人，為輸送人才最多的分局。
四年多來(lái)，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評(píng)為“優(yōu)秀”，99年被當(dāng)陽(yáng)市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)為勞動(dòng)模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。四年多來(lái)，本人沒(méi)有公休一天，累積無(wú)償加班160天，3次放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學(xué)習(xí)。分局沒(méi)有一人違法違紀(jì)，沒(méi)有一人進(jìn)入學(xué)崗和末位淘汰。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀(jì)委作為廉正建設(shè)試點(diǎn)單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下，以清晰的思路、開(kāi)闊的視野、頑強(qiáng)的拼搏、前瞻性的探索、創(chuàng)新性的開(kāi)拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè)、科學(xué)性的布局、重構(gòu)了半月分局的新機(jī)制，兩個(gè)文明建設(shè)碩果累累，樹(shù)立了嶄新形象，所取得的成績(jī)和榮譽(yù)之多之高在全省乃至全國(guó)國(guó)稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見(jiàn)。
總局盧任法局長(zhǎng)、人事司劉司長(zhǎng)、教育部成教司李司長(zhǎng)、省局局長(zhǎng)劉楚漢及所有黨組成員、各處室負(fù)責(zé)人、宜昌市委常委、副市長(zhǎng)鄭廣玉、文明辦易主任、共青團(tuán)書記，當(dāng)陽(yáng)市委王厚軍書記、市長(zhǎng)揚(yáng)保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評(píng)價(jià)，廣東、上海、山東、西藏等11個(gè)省市的140多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí)。今年4月省局在荊洲召開(kāi)全省4家“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會(huì)，本人代表單位匯報(bào)后，
大會(huì)臨時(shí)改變議程，專程帶領(lǐng)4家單位到分局現(xiàn)場(chǎng)考察、觀摩、學(xué)習(xí)，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來(lái)，分局接待參觀學(xué)習(xí)的人員達(dá)500多人次。（來(lái)自http://fanwen.）省局巡視員、原宜昌市局局長(zhǎng)周宗龍同志先后8次到分局調(diào)研指導(dǎo)檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局，宜昌市局黨組書記、局長(zhǎng)梅昌新同志視察半月分局后，對(duì)半月分局的經(jīng)驗(yàn)歸納為三句話，即“一個(gè)好班子，一種好機(jī)制、一支好隊(duì)伍?！?/p>
“春風(fēng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽(yù)為全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開(kāi)的更加絢麗多彩，成為全國(guó)基層建設(shè)的樣板，省局定點(diǎn)為國(guó)稅系統(tǒng)精品單位。省委政研室一名主任帶隊(duì)深入分局調(diào)研后，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個(gè)建立的iso9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚(yáng)帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級(jí)黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟(jì)〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺(tái)分別于去年12月和今年1月專題報(bào)道了分局及本人的事跡。幾年來(lái)中央、稅務(wù)報(bào)、省市黨報(bào)刊登分局事跡和經(jīng)驗(yàn)481條。
我也實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，是因?yàn)槲疑洗胃?jìng)爭(zhēng)上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，能夠一諾千斤。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上，無(wú)私奉獻(xiàn)上，改革創(chuàng)新上、勇?tīng)?zhēng)一流上的不屈性格。
四、從新時(shí)期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開(kāi)拓與發(fā)展。
管理分局承擔(dān)全市收入任務(wù)的98，年收入23300萬(wàn)元，占全市人員的80以上，如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，我十分清楚自己身上擔(dān)子的重要性、艱巨性和復(fù)雜性。因此必須了解我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握基層分局國(guó)稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)回報(bào)局黨組。
（一）指導(dǎo)思想。
圍繞市局黨組指定的新時(shí)期國(guó)稅工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持執(zhí)行總局十六治稅方針，準(zhǔn)確地落實(shí)市局黨組的各項(xiàng)指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭(zhēng)出一批好經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用
競(jìng)聘報(bào)告，說(shuō)難也不難，說(shuō)簡(jiǎn)單，也不是那么簡(jiǎn)單。既然是競(jìng)聘報(bào)告，那肯定得先把個(gè)人的基本情況交代一下，像是工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)什么的，這些都是評(píng)委想知道的。當(dāng)然了，不能光說(shuō)成績(jī)，還得提點(diǎn)不足，這樣顯得真實(shí)。不過(guò)，有些人一提到不足就剎不住車，恨不得把自己所有的短板都倒出來(lái)，這就有點(diǎn)過(guò)了。
接著就是重點(diǎn)部分，就是競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。這里頭得結(jié)合崗位需求來(lái)說(shuō)，比如國(guó)稅征收管理分局局長(zhǎng)這個(gè)職位，就得突出自己在稅收管理方面的專長(zhǎng)。要是有過(guò)類似的工作經(jīng)驗(yàn)，那是再好不過(guò)了，沒(méi)有的話，也得拿出相關(guān)的理論知識(shí)來(lái)?yè)螆?chǎng)面。有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)某個(gè)具體案例，明明能證明你的能力，結(jié)果卻沒(méi)寫進(jìn)去，這就挺可惜的。
再就是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，這可是報(bào)告的靈魂所在。得展現(xiàn)出你對(duì)未來(lái)工作的思路，像是如何提升工作效率，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之類的。不過(guò)，有些人在寫這部分的時(shí)候，喜歡用一些大而空的詞，聽(tīng)起來(lái)挺高大上的，實(shí)際上沒(méi)什么實(shí)際意義，這就不太好。最好能具體到某項(xiàng)措施，比如通過(guò)什么方式優(yōu)化流程，或者引入哪種管理模式。
最后就是態(tài)度問(wèn)題，得表現(xiàn)出足夠的誠(chéng)意。競(jìng)聘，誰(shuí)不想表現(xiàn)得好一點(diǎn)，但也不能太過(guò)分，給人感覺(jué)是在吹牛。態(tài)度誠(chéng)懇，言辭謙遜，這很重要。不過(guò)有時(shí)候?qū)憟?bào)告的時(shí)候，會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊或者其他原因，草草收尾，這就顯得不夠認(rèn)真了。
