【第1篇】企業(yè)管理的開題報(bào)告怎么寫950字
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選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
可行性論述：
21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的'國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：
第一部分：企業(yè)文化的概述通過對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。
第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對(duì)問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)54人覺得有用
關(guān)于企業(yè)管理開題報(bào)告怎么寫，這個(gè)事情得從幾個(gè)角度去想清楚。企業(yè)復(fù)雜得很，每個(gè)項(xiàng)目情況都不一樣，所以開題報(bào)告不能亂來。開頭部分，得把背景說清楚，比如為什么要做這個(gè)研究，現(xiàn)實(shí)中有什么問題需要解決。這里頭可能涉及到一些概念，像市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)什么的，要簡(jiǎn)明扼要地提一下。
接著就是目標(biāo)設(shè)定這塊了，這是關(guān)鍵。目標(biāo)不能太寬泛，像是提升管理效率這種話就太籠統(tǒng)。應(yīng)該具體點(diǎn)，比如說針對(duì)某個(gè)部門的工作流程優(yōu)化，明確到具體能提高多少效率。當(dāng)然啦，有時(shí)候想法挺好，但落實(shí)起來會(huì)遇到各種阻力，這點(diǎn)也得提前考慮到，不然到時(shí)候執(zhí)行起來會(huì)很麻煩。
方法這部分也很重要，用什么手段去做研究，是定量分析還是定性訪談，或者是兩者結(jié)合，這些都要交代明白。要是做定量分析的話，數(shù)據(jù)來源很重要，得確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，不然結(jié)論就沒說服力。要是搞定性訪談，那就要找對(duì)人，找那些對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)熟悉的人聊聊，聽聽他們的看法。
還有，時(shí)間計(jì)劃也不能忽視。企業(yè)的時(shí)間成本是很重要的，不能光顧著研究忘了實(shí)際進(jìn)度。最好能把整個(gè)研究分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都列出來。這樣既能保證工作的有序推進(jìn)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整方向。
當(dāng)然啦，寫報(bào)告的時(shí)候可能會(huì)碰到一些小問題，比如有些細(xì)節(jié)沒想清楚，或者資料搜集起來比較困難。這個(gè)時(shí)候別急，慢慢來，多跟同事討論討論，有時(shí)候靈感就是在聊天中冒出來的。不過話說回來，有時(shí)候資料太多反而會(huì)讓人摸不著頭腦，這就得學(xué)會(huì)取舍，挑最相關(guān)的用。
最后提醒一句，報(bào)告寫完之后最好能找個(gè)外行看看，聽聽他們對(duì)報(bào)告的理解程度。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們自己覺得已經(jīng)表達(dá)得很清楚了，但實(shí)際上別人未必能完全理解。通過這種方式可以檢查報(bào)告的邏輯性和清晰度，有助于改進(jìn)報(bào)告的質(zhì)量。
【第2篇】企業(yè)管理文化的開題報(bào)告怎么寫950字
選題依據(jù)：在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。可行性論述：21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對(duì)企業(yè)文化的含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對(duì)問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)85人覺得有用
企業(yè)管理文化開題報(bào)告該怎么弄？這得先從基本情況說起。題目當(dāng)然是要定好的，但別急著下筆，得想清楚研究背景，為什么要搞這個(gè)課題？是不是企業(yè)現(xiàn)在正碰見什么子問題了，比如員工凝聚力不行啦，團(tuán)隊(duì)協(xié)作差勁之類的。這些問題要是沒搞明白，報(bào)告就可能跑偏。
接下來就是文獻(xiàn)綜述的部分，這一塊兒需要把前人的研究成果都梳理一下，看看別人是怎么分析企業(yè)管理文化的。不過有時(shí)候會(huì)不小心把引用的東西堆在一起，沒好好消化就直接抄過來，這樣就顯得不夠嚴(yán)謹(jǐn)了。而且要注意，引用的東西最好是有權(quán)威性的，不然顯得底氣不足。
再來說說研究方法，這可是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。用定量研究還是定性研究？要是選錯(cuò)了方法，得出的結(jié)果可能就不靠譜了。比如企業(yè)文化的調(diào)查，要是用問卷調(diào)查法，設(shè)計(jì)的問題就得精準(zhǔn)，不能模棱兩可，不然收集的數(shù)據(jù)就沒什么價(jià)值。
至于研究?jī)?nèi)容，這得結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來規(guī)劃。比如，企業(yè)文化建設(shè)的具體步驟有哪些，每個(gè)步驟又該注意什么，這些都要寫清楚。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，思路有點(diǎn)亂，東一句西一句的，結(jié)果重點(diǎn)都沒突出出來，這就是需要注意的地方。
最后是預(yù)期成果這部分，要明確研究完成后能帶來什么好處。比如說優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升工作效率什么的。當(dāng)然，這里頭可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如預(yù)期的目標(biāo)設(shè)得太高，實(shí)現(xiàn)起來難度太大，這就得重新調(diào)整一下。
【第3篇】企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告怎么寫1900字
題目：中國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的探討
本課題的目的意義
我國(guó)上市公司對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到越來越重要的作用，截止2001年底，我國(guó)上市公司已達(dá)到1174家，總股本超過5050億，其中國(guó)家股和國(guó)有法人股328億，市價(jià)總值高達(dá)5.55萬億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的48%，約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%，資本市場(chǎng)規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2001年底，我國(guó)國(guó)有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1519億元，分別占全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的32%和63%，國(guó)有上市公司已成為我國(guó)各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時(shí)上市公司也成為中國(guó)人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善，上市公司不僅會(huì)得到更大更快的發(fā)展，而且會(huì)顯示出更重要的作用。但也不可否認(rèn)，在我國(guó)上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績(jī)下滑，競(jìng)爭(zhēng)力下降，據(jù)資料反映，2001年我國(guó)上市公司加權(quán)平均每股收益為0.1369元，比上年同期下降31.04%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為5.53%，比上年同期下降22.55%，有151家公司虧損，虧損面為12.67%，較上年又進(jìn)一步擴(kuò)大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，虛增業(yè)績(jī)，大肆“圈錢”，極大地打擊了投資者對(duì)上市公司的信心;三是二級(jí)市場(chǎng)投機(jī)行為盛行，一些機(jī)構(gòu)操縱股價(jià)，牟取高利，嚴(yán)重地?cái)_亂了市場(chǎng)秩序。為了解決我國(guó)上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會(huì)的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，全面凈化證券市場(chǎng)的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有效的手段之一是建立上市公司的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
目前，國(guó)家有關(guān)部門已經(jīng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)制定了效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，并正在逐步推開，但在我國(guó)上市公司中還沒有建立這項(xiàng)制度，所以本文的研究是有實(shí)際意義的。
設(shè)計(jì)(論文)的基本
條件及依據(jù) 了解相關(guān)專業(yè)行業(yè)知識(shí)，查閱資料、熟悉課題、了解背景及意義，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、觀察法、實(shí)驗(yàn)研究等方法進(jìn)行論文的研究和寫作。
主要參考文獻(xiàn)：
1. 孟*民.中國(guó)企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià).中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2023.4
2. 趙*紅.基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2023
3. 李*林. 企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià).www.bozhong.cc/html/article/class148/5259.htm
本課題的主要內(nèi)容
重點(diǎn)解決的問題 本文擬從四個(gè)方面探討上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。
第一部分主要從六個(gè)方面闡述建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的意義，這六個(gè)方面是：
(一)有利于國(guó)家對(duì)上市公司的監(jiān)管
(二)有利于推動(dòng)上市公司建立科學(xué)的約束和激勵(lì)機(jī)制。
(三)有助于對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的全面考核。
(四)有利于引導(dǎo)上市公司的經(jīng)營(yíng)行為。
(五)有利于增強(qiáng)上市公司的形象意識(shí)。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個(gè)方面論證建立我國(guó)上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的可行性。這三個(gè)方面是;
(一)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的順利進(jìn)行，為上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
(二)我國(guó)上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作。
通過上述兩個(gè)部分的分析論證，說明我國(guó)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點(diǎn)。提出上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)方案。設(shè)想從五個(gè)方面構(gòu)建上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系框架。這五個(gè)方面是：
(一) 全面闡述和分析效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系六個(gè)基本要素的內(nèi)容、作用。
(二) 重點(diǎn)研究效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心，初步思路是參照國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計(jì)上市公司的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和權(quán)數(shù)配置。
(三) 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議參考標(biāo)準(zhǔn)。
(四)制度評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實(shí)施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實(shí)施。
第四部分是實(shí)例分析。運(yùn)用本文設(shè)計(jì)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)某一家上市公司2001年度效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
本課題欲達(dá)到的目的
或預(yù)期研究的結(jié)果 通過本文的研究，一是旨在引起社會(huì)和政府有關(guān)部門對(duì)建立上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí);二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供參考。
計(jì)劃進(jìn)度
必須按時(shí)完成階段性任務(wù)，認(rèn)真撰寫，不要抄襲。
20xx-1-10至20xx-3-30 開始收集、分析整理資料，形成初稿上交指導(dǎo)老師審閱和修改。
20xx-4-30前 按指導(dǎo)老師的意見，對(duì)初稿進(jìn)行修改、加工，形成第二稿，上交指導(dǎo)老師審閱和修改
20xx-5-20前 按指導(dǎo)老師的意見，對(duì)二稿進(jìn)行修改、加工，形成第三稿上交指導(dǎo)老師審閱和修改，如果沒有問題則定稿，完成畢業(yè)論文任務(wù)。
20xx-6-5前 截稿。按統(tǒng)一格式打印裝釘，一式五份，交指導(dǎo)老師。同時(shí)交論文電子文檔。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)122人覺得有用
寫企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告的時(shí)候，關(guān)鍵是要把研究背景講清楚。這個(gè)部分得讓人明白為什么要做這個(gè)課題，最好能結(jié)合當(dāng)下的一些熱點(diǎn)問題，比如現(xiàn)在大家都很關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的影響，你就可以從這里入手，說清楚為什么要研究這個(gè)方向。
接著就是文獻(xiàn)綜述了，這部分需要把前人的研究成果都梳理一遍，但別只是簡(jiǎn)單羅列，得有自己的見解。比如，我發(fā)現(xiàn)有些學(xué)者認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，而另一些學(xué)者則覺得它更多體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面。你可以試著整合這兩種觀點(diǎn)，看看能不能提出新的思路。
到了研究方法這部分，得具體點(diǎn)。要是做的是實(shí)證研究，就得詳細(xì)描述數(shù)據(jù)來源、樣本選擇標(biāo)準(zhǔn)，還有數(shù)據(jù)分析的方法。比如，我打算用問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)，那就要明確問卷設(shè)計(jì)的原則，包括題目數(shù)量、類型，以及如何確保問卷的有效性。
還有個(gè)重要的點(diǎn)是預(yù)期成果。這一塊不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的指標(biāo)上去。比如，如果目標(biāo)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那就得設(shè)定一些量化指標(biāo)，像市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率之類的，這樣導(dǎo)師看了也容易理解你的研究?jī)r(jià)值。
不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，比如有時(shí)候?qū)懼鴮懼蝗煌酥坝浵碌哪硞€(gè)重要理論的名字，只能回去翻書找。這種時(shí)候千萬別急躁，慢慢回憶就好。另外，寫的過程中可能會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵詞，這很正常，只要不影響整體表達(dá)就行。
最后一點(diǎn)要注意的就是格式了，雖然不是最重要的，但也不能太隨意。引用的文獻(xiàn)得按照學(xué)校規(guī)定的格式來排版，圖表編號(hào)也要保持一致，不然看起來就會(huì)顯得不夠?qū)I(yè)。
【第4篇】企業(yè)管理文化開題報(bào)告怎么寫1100字
企業(yè)管理文化開題報(bào)告
選題依據(jù)：
在當(dāng)今以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它對(duì)企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對(duì)企業(yè)的興衰起到?jīng)Q定性的作用。而占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動(dòng)代替“企業(yè)文化”。也有的國(guó)有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號(hào)和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在人們積極追求過程中慢慢積累起來的。
這就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，不斷的進(jìn)行古今文化、中外文化的比較與吸取，并結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)塑造出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大?？尚行哉撌觯?1世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的世紀(jì)。在這個(gè)世紀(jì)中，以人為中心的管理意識(shí)的企業(yè)文化與企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理一樣，是企業(yè)基礎(chǔ)中的“軟件”。如果不能建立起適合我國(guó)國(guó)情和本企業(yè)特點(diǎn)的的國(guó)有企業(yè)文化，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面就難以取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效。因此探討國(guó)有企業(yè)文化重構(gòu)具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
本論文擬采用以下手段和方法：實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合;對(duì)比論證;列事實(shí)、擺依據(jù);理論和實(shí)踐相結(jié)合;引用分析等方法。主要通過圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去國(guó)有企業(yè)實(shí)地調(diào)研等方法來收集資料。擬運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)知識(shí)來撰寫論文。
本論文擬分以下幾個(gè)部分撰寫：第一部分：企業(yè)文化的概述通過對(duì)企業(yè)文化的`含義，作用和地位及國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單闡述來對(duì)企業(yè)文化的概況作一個(gè)簡(jiǎn)要的敘述。第二部分：我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及原因擬對(duì)國(guó)有企業(yè)文化面臨的主要問題及相關(guān)原因進(jìn)行剖析，通過對(duì)問題的剖析來達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的作用。第三部分：重構(gòu)國(guó)有企業(yè)文化的對(duì)策通過對(duì)國(guó)有企業(yè)文化現(xiàn)存面臨的主要問題的剖析來尋找并找到問題的根源所在，然后相應(yīng)地采取解決問題的措施來對(duì)現(xiàn)存問題加以解決。
xxxx年09月25日—xxxx年10月25日收集資料，擬訂論文題目和開題報(bào)告。
xxxx年03月01日—xxxx年05月1日在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，撰寫論文初稿。
xxxx年05月02日—xxxx年05月31日修改論文，撰寫論文第二稿。
xxxx年06月01日—xxxx年06月08日修改論文，撰寫論文第三稿。
xxxx年06月08日—xxxx年06月15日修改論文，做好答辯前準(zhǔn)備。
xxxx年06月15日—xxxx年06月20日左右進(jìn)行答辯。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)178人覺得有用
企業(yè)管理文化開題報(bào)告怎么寫
在寫企業(yè)管理文化開題報(bào)告時(shí)，得先想清楚研究的目的和意義。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大，所以研究這個(gè)課題很有必要。但有時(shí)候人們可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒有明確指出研究的重點(diǎn)在哪里，這樣會(huì)讓整個(gè)報(bào)告顯得有些模糊不清。
確定了研究方向后，就得收集相關(guān)資料了。在這個(gè)過程中，可能會(huì)遇到一些麻煩，例如資料太多反而不知道怎么篩選。這時(shí)候就需要靜下心來，仔細(xì)分析每個(gè)資料的價(jià)值，找到那些最能支持自己觀點(diǎn)的材料。要是光憑感覺去挑，很可能就抓不住重點(diǎn)。
接下來就是整理思路的部分，這一步很重要。如果一開始就亂了套，后面的工作就會(huì)很吃力。有時(shí)候會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪?，把很多想法一股腦地塞進(jìn)報(bào)告里，結(jié)果導(dǎo)致條理混亂。其實(shí)應(yīng)該先把核心內(nèi)容提煉出來，再逐步展開論述，這樣才不會(huì)偏離主題。
在具體寫作的時(shí)候，要注意語言表達(dá)要清晰準(zhǔn)確。有些人可能覺得隨便寫寫就行，殊不知這樣很容易出問題。比如用詞不當(dāng)，或者句子結(jié)構(gòu)不合理，都會(huì)影響到報(bào)告的質(zhì)量。尤其是涉及到專業(yè)術(shù)語的時(shí)候，更要小心謹(jǐn)慎，確保使用正確。
另外，圖表也是很重要的輔助工具。適當(dāng)?shù)膱D表可以讓復(fù)雜的概念變得更直觀易懂。不過也要注意，不能為了湊數(shù)而濫用圖表，那樣反而會(huì)分散讀者的注意力。合理運(yùn)用圖表，才能起到事半功倍的效果。
最后，檢查工作也不能馬虎。有時(shí)候因?yàn)闀r(shí)間緊迫，草草檢查一遍就提交了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了不少低級(jí)錯(cuò)誤。比如拼寫錯(cuò)誤、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不當(dāng)之類的。這些問題雖然看似微不足道，但卻會(huì)影響整體印象。所以無論如何都要抽出足夠的時(shí)間認(rèn)真校對(duì)一遍。
【第5篇】工商企業(yè)管理畢業(yè)論文開題報(bào)告全文怎么寫2950字
摘要erp是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效。erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
erp是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的物流、資金流和信息流集成，使其協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)工作績(jī)效?？v觀erp的由來與發(fā)展，從op-mrp-mrpii-erp-未來erp，每個(gè)階段的完善與發(fā)展都是與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境與合作及企業(yè)管理模式的變革緊密關(guān)聯(lián)，相輔相成的。基于當(dāng)今世界這種變革趨勢(shì)，國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)美國(guó)apics認(rèn)為未來的erp將是一個(gè)全面企業(yè)集成(tei)的系統(tǒng);美國(guó)gg公司則稱未來的erp為erpii，最近又提出實(shí)時(shí)企業(yè)(rte)的概念?？傊磥韊rp的發(fā)展在整體思想體系上將支持以協(xié)同商務(wù)、相互信任、雙贏機(jī)制和實(shí)時(shí)企業(yè)為特征的供應(yīng)鏈管理模式，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)施erp工程，解決企業(yè)實(shí)際問題
解決企業(yè)缺乏有效管理問題：以往的人工處理方法在處理速度、準(zhǔn)確性、完整性等方面均不能滿足管理的要求;數(shù)據(jù)量增大使管理人員不堪重負(fù)，更難于有精力考慮如何改進(jìn)管理工作;部門之間數(shù)據(jù)一致性差，給生產(chǎn)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制帶來障礙，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
解決準(zhǔn)確快速的產(chǎn)品成本核算和成本分析問題：快速準(zhǔn)確的成本核算(預(yù)算)是產(chǎn)品報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，通過成本分析，可以得到產(chǎn)品成本因素的分布情況，找出降低成本的關(guān)鍵因素，通過采取適當(dāng)?shù)拇胧┙档彤a(chǎn)品成本，有利于參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
解決工作程序和流程固化的問題：企業(yè)實(shí)施了iso9001質(zhì)量保證體系以后，工作程序和流程是否執(zhí)行，有沒有得到固化，執(zhí)行好壞很難控制和考核，人為因素較大。而計(jì)算機(jī)則不一樣，它一不會(huì)偷懶，二不會(huì)感情用事，更不會(huì)弄虛作假。
解決企業(yè)缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系問題：隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，一些局部供應(yīng)鏈做到優(yōu)化，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要解決整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的上下工序和上下游的優(yōu)化問題，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)erp應(yīng)用現(xiàn)狀
中國(guó)電子學(xué)會(huì)erp專委會(huì)副主任金達(dá)仁在 中國(guó)順德企業(yè)信息化高層論壇 上指出：目前erp在我國(guó)的整體應(yīng)用現(xiàn)狀是應(yīng)用時(shí)間早、應(yīng)用數(shù)量少、應(yīng)用周期長(zhǎng)、應(yīng)用范圍不均衡、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用效益有待進(jìn)一步提高。
應(yīng)用時(shí)間與應(yīng)用數(shù)量：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1981年沈陽第一機(jī)床廠引進(jìn)全國(guó)第一套mrpⅱ系統(tǒng)以來，時(shí)至今日，全國(guó)只有5000多個(gè)企業(yè)在全面應(yīng)用erp系統(tǒng)，僅占我國(guó)國(guó)有及規(guī)模以上非國(guó)有企業(yè)總數(shù)的2.6%，而國(guó)資委所屬的2023多家重點(diǎn)企業(yè)中，也僅有10%應(yīng)用了erp。
應(yīng)用周期與應(yīng)用范圍：從mrpⅱ系統(tǒng)單項(xiàng)應(yīng)用開始到erp系統(tǒng)全面應(yīng)用完畢，平均應(yīng)用周期在12～15年。目前，絕大多數(shù)企業(yè)仍處于單項(xiàng)應(yīng)用和信息孤島階段，尚未集成。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，東部沿海地區(qū)的應(yīng)用范圍明顯大于中西部地區(qū)。
應(yīng)用深度與應(yīng)用效益：2025年，國(guó)資委對(duì)國(guó)內(nèi)3000家大型企業(yè)信息化建設(shè)狀況的調(diào)查顯示，只有3.7%的企業(yè)的信息化進(jìn)入成熟期階段，也就是說大多數(shù)企業(yè)的erp系統(tǒng)仍停留在it應(yīng)用層面，未能緊密結(jié)合中國(guó)企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)狀，將推進(jìn)管理信息化與管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來。
推進(jìn)erp應(yīng)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
從根本上增強(qiáng)企業(yè)特別是ceo和cio的主體意識(shí)：即市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)、信息意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。erp工作是 一把手 工程，因?yàn)樾畔⒒こ滩皇呛?jiǎn)單的軟件工程，而是一個(gè)復(fù)雜的管理工程，涉及企業(yè)的方方面面，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，其推廣應(yīng)用才能深入下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏新思想、新觀念、新理論的培訓(xùn)教育，實(shí)際工作中就難以用這些先進(jìn)的思想和方法來有效地推動(dòng)企業(yè)管理變革。2.建立完善的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：實(shí)施erp項(xiàng)目一定要有一個(gè)強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。可以成立erp領(lǐng)導(dǎo)小組和erp實(shí)施小組，由公司一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)指揮與協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，erp實(shí)施小組和信息中心按計(jì)劃分階段開展erp的實(shí)施工作，從而保證erp工作的順利推進(jìn)。
深化erp項(xiàng)目需求分析，制定量化指標(biāo)：數(shù)據(jù)是實(shí)施erp的根本， 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù) ，這是實(shí)施erp的形象描述。計(jì)算機(jī)軟硬件可以拿錢買來，但數(shù)據(jù)是花錢也買不來的，因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財(cái)富 數(shù)據(jù)，只有將企業(yè)在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、時(shí)間、信息、空間等諸方面的真實(shí)信息進(jìn)行有機(jī)的集成，才能對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面而真實(shí)的反映，從而保證企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。但是有了數(shù)據(jù)不等于有了一切，一定要充分地利用數(shù)據(jù)、剖析數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)的潛力，充分利用底層數(shù)據(jù)庫(kù)，采用先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行，提高管理決策質(zhì)量，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)可靠的信息。
在erp應(yīng)用過程中，充分發(fā)揮人力資源部的職能作用。包括：組織大范圍、多課程的培訓(xùn)教育;進(jìn)一步完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍，從而限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。erp系統(tǒng)全面運(yùn)行需要各業(yè)務(wù)部門的共同參與，光靠實(shí)施部門是不行的。要使各部門用好erp，必須對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)有比較好的理解，各業(yè)務(wù)部門在對(duì)整體工作了解的基礎(chǔ)上，要不斷設(shè)計(jì)和改進(jìn)工作流程，共同討論分析，確立正確的方向和具體實(shí)現(xiàn)方法，使接口合理通暢，避免產(chǎn)生信息孤島。
推進(jìn)erp應(yīng)用，建立新的價(jià)值觀和目標(biāo)管理體系：在經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的今天，企業(yè)應(yīng)從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到推進(jìn)erp應(yīng)用的目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理模式和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)模式和設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新、產(chǎn)品制造模式和方法的創(chuàng)新，從而建立基于協(xié)同商務(wù)模式和雙贏機(jī)制的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到erp項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理變革系統(tǒng)工程，erp的目標(biāo)是以更有效的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理。實(shí)施erp，需要解決好科學(xué)性和實(shí)用性的關(guān)系，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套新的價(jià)值觀和新的目標(biāo)管理體系。
遵循實(shí)事求是和循序漸進(jìn)的原則：實(shí)施erp工作，必須遵循科學(xué)的實(shí)施方法，既不能操之過急，也不能把時(shí)間拖得太久，操之過急可能 欲速則不達(dá) ，拖得太久則會(huì)推遲效益的獲取，也不利于保持人們的工作熱情，成功的機(jī)會(huì)也將減少。erp應(yīng)用的優(yōu)劣程度往往取決于系統(tǒng)對(duì)信息的集成度，而不斷變化的形勢(shì)會(huì)不斷產(chǎn)生新的信息和要求。所以不斷地分析企業(yè)內(nèi)外部及市場(chǎng)的變化，挖掘新的信息和需求，并將其集成于現(xiàn)有系統(tǒng)中，使企業(yè)的erp系統(tǒng)更加適用、更加完善。
引入企業(yè)管理咨詢：通過咨詢公司對(duì)企業(yè)的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行重組，引入總體規(guī)劃論證制、項(xiàng)目監(jiān)理制和企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制，同時(shí)對(duì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的解決方案，用科學(xué)的方法確保erp項(xiàng)目的成功。
總之，erp作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，提高管理績(jī)效，有助于工作方式的自動(dòng)化和管理效率的提高。推進(jìn)企業(yè)erp應(yīng)用，是一種手段、工具和方法，目的是努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)174人覺得有用
寫一篇工商企業(yè)管理畢業(yè)論文的開題報(bào)告，首先要明確研究方向和目標(biāo)。比如選題可以從企業(yè)內(nèi)部管理效率提升入手，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析如何優(yōu)化資源配置。這部分需要引用一些相關(guān)理論，像波特五力模型這樣的經(jīng)典理論能為你的研究奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，具體應(yīng)用時(shí)還得結(jié)合實(shí)際情況，不能照搬照抄。
接著就要談?wù)勓芯糠椒?。一般來說，文獻(xiàn)研究法是少不了的，通過查閱大量資料來了解前人的研究成果。但光靠這個(gè)還不夠，還可以采用案例分析法，找?guī)讉€(gè)典型的本地企業(yè)作為樣本進(jìn)行深入調(diào)研。不過這里有個(gè)小問題需要注意，有時(shí)候拿到的數(shù)據(jù)可能不夠全面，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)問卷或者訪談提綱的時(shí)候盡量做到細(xì)致周全。
接下來就是闡述研究意義了。這一步很重要，得讓導(dǎo)師明白你的研究?jī)r(jià)值何在?？梢詮睦碚撋现v，填補(bǔ)某個(gè)領(lǐng)域的空白；也可以從實(shí)踐角度出發(fā)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。只是有時(shí)候表達(dá)可能會(huì)稍顯啰嗦，比如有些話重復(fù)多次卻沒太大必要，這種時(shí)候最好能精簡(jiǎn)一下語言。
最后別忘了列出預(yù)期成果?？梢砸?guī)劃成幾個(gè)部分，比如形成一份詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，提出若干條具體的改進(jìn)建議等。當(dāng)然，實(shí)際操作過程中可能會(huì)遇到預(yù)料之外的情況，比如某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展緩慢，這時(shí)就需要靈活調(diào)整計(jì)劃，而不是死守最初的設(shè)想。
【第6篇】現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報(bào)告怎么寫2200字
現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開題報(bào)告
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本內(nèi)容及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用；總結(jié)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)；我國(guó)企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實(shí)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取或加上拼搏這些詞語加以概括。應(yīng)當(dāng)說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達(dá)，就失去了企業(yè)精神的鮮明個(gè)性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)件的組合。這也就使某個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會(huì)越來越體現(xiàn)共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求齊其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯于廠風(fēng)貌、內(nèi)顯于員工心靈中的以價(jià)值觀____一種意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個(gè)方面的作用：導(dǎo)向作用，即把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風(fēng)對(duì)每個(gè)員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)對(duì)精神；融合作用，即對(duì)員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。
二、我國(guó)企業(yè)文化存在的問題
從我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化存在較多缺陷與錯(cuò)誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)較美國(guó)、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競(jìng)爭(zhēng)中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)時(shí)不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價(jià)值觀念，屬于社會(huì)意識(shí)范疇。管理社會(huì)依靠法律管理，但法律也有失效的時(shí)候，當(dāng)法律失效時(shí)，靠什么維持社會(huì)秩序？靠社會(huì)道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會(huì)有失效的時(shí)候，當(dāng)管理制度失效時(shí)靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會(huì)法律是與社會(huì)道德相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的。因此，對(duì)企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設(shè)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都會(huì)有所不同，但必須與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，在這一點(diǎn)上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價(jià)值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
（1）不同的行業(yè)應(yīng)有不同的核心價(jià)值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據(jù)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀；it行業(yè)則要體現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)、樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)等特點(diǎn)，可以“追求卓越”作為其核心價(jià)值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì)影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念。個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對(duì)企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的.一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。
3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己行動(dòng)的反映，形成一種安全感，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)文化
價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理行為只有經(jīng)過強(qiáng)化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價(jià)值理念、核心凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)等。企業(yè)文化實(shí)際是一種高級(jí)管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
精選寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)66人覺得有用
在撰寫現(xiàn)代企業(yè)管理類的開題報(bào)告時(shí)，需要結(jié)合自身研究方向和實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)劃。這類報(bào)告通常包括背景意義、文獻(xiàn)綜述、研究目標(biāo)、方法設(shè)計(jì)以及預(yù)期成果等內(nèi)容。背景意義部分要明確指出選題的重要性，比如可以從當(dāng)前企業(yè)管理面臨的問題出發(fā)，強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合的意義。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)忽略這部分的深度挖掘，只是一味羅列表面現(xiàn)象，這就顯得不夠扎實(shí)了。
接著是文獻(xiàn)綜述，這里需要梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，分析已有研究的不足之處，從而為自己的研究找到切入點(diǎn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)引用資料來源單一的情況，比如過多依賴某幾個(gè)經(jīng)典案例，這樣會(huì)削弱論證力度。所以建議廣泛查閱期刊論文、會(huì)議記錄等多種形式的文獻(xiàn)資料。
關(guān)于研究目標(biāo)和方法的設(shè)計(jì)，則需要具體明確。研究目標(biāo)應(yīng)清晰表達(dá)希望通過此次研究解決哪些核心問題，而方法設(shè)計(jì)則需合理選擇適合的研究手段，如定量分析、定性訪談或是兩者結(jié)合的方式。需要注意的是，在描述研究步驟時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)順序混亂的現(xiàn)象，這可能是由于撰寫者思路未理清所致，因此務(wù)必提前做好提綱準(zhǔn)備。
至于預(yù)期成果，除了提出可能取得的學(xué)術(shù)價(jià)值外，還應(yīng)該考慮到實(shí)際應(yīng)用前景。例如，能否為企業(yè)管理提供新的策略指導(dǎo)？是否有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？這些都是值得思考的方向。
另外，撰寫過程中保持語言簡(jiǎn)潔明了很重要。避免使用過于復(fù)雜難懂的專業(yè)術(shù)語，確保普通讀者也能大致理解你的意圖。當(dāng)然，偶爾也會(huì)因?yàn)榇朕o不當(dāng)而產(chǎn)生歧義，這時(shí)候就需要反復(fù)推敲修改，直到達(dá)到最佳表達(dá)效果為止。
最后提醒一下，完成初稿后不妨找同行或者導(dǎo)師幫忙審閱，聽取他們的意見后再做調(diào)整。畢竟一個(gè)人的視角總是有限的，多聽取外界聲音有助于完善整個(gè)報(bào)告的質(zhì)量。
