【第1篇】總監(jiān)年度工作自查報(bào)告怎么寫1400字
總監(jiān)年度工作自查報(bào)告
在這一年的時(shí)間，對工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理，總結(jié)如下：
一、工期控制
承包單位事先對工程的工期估計(jì)不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、分包班組扯皮。
管理方面，一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)，缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、質(zhì)量控制
在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、造價(jià)控制
工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。在工程審計(jì)中，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現(xiàn)場安全文明施工
現(xiàn)場安全文明施工較差，項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想?？偟膩碚f，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)13人覺得有用
總監(jiān)年度工作自查報(bào)告怎么寫
每年到了這個(gè)時(shí)候，總監(jiān)們都會開始著手準(zhǔn)備年度工作自查報(bào)告了。這可不是一件輕松的事，既要梳理一年的工作，還得從中找出不足，明確改進(jìn)方向。有些人在寫的時(shí)候，會感覺思路挺亂的，一會兒想這個(gè)事，一會兒又想起那個(gè)事，結(jié)果寫出來的報(bào)告既沒重點(diǎn)，也缺乏條理。
寫報(bào)告前，得先把這一年的工作做個(gè)大致回顧?？梢园咽诸^的文件、會議記錄拿出來翻一翻，看看有沒有遺漏的重要事項(xiàng)。有時(shí)候，剛忙完一個(gè)項(xiàng)目，可能就顧不上整理相關(guān)資料，時(shí)間一長就模糊了。如果忽略這些細(xì)節(jié)，寫報(bào)告的時(shí)候就會顯得底氣不足，像是東拼西湊出來的。
接著就是整理思路了。要把這一年的工作分成幾個(gè)大塊兒，比如業(yè)務(wù)發(fā)展情況、團(tuán)隊(duì)管理成效、關(guān)鍵項(xiàng)目的推進(jìn)等。每個(gè)部分都得有具體的數(shù)字支撐，比如銷售額增長了多少個(gè)百分點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)覆蓋率是多少。沒有數(shù)據(jù)的話，說起來總覺得空洞，像是在講故事一樣。
光有成績還不夠，還得反思一下工作中存在的問題。這些問題不能藏著掖著，得實(shí)事求是地提出來。比如，某些項(xiàng)目進(jìn)度滯后，是不是因?yàn)闇贤C(jī)制出了問題？或者是資源配置不合理導(dǎo)致的？這些問題找到后，就得分析原因，不能只是泛泛而談。
寫到這部分的時(shí)候，有些人可能會因?yàn)閾?dān)心影響個(gè)人形象，就把問題說得輕描淡寫。其實(shí)這樣做反而不好，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看出你是在敷衍。不如坦誠一些，把問題擺出來，這樣還能給領(lǐng)導(dǎo)留下誠實(shí)的印象。
書寫注意事項(xiàng)：
報(bào)告里的措辭也很重要。別用那些過于正式的官話套話，那樣會讓讀者覺得乏味?？梢栽囍靡恍┙拥貧獾恼Z言，把自己真實(shí)的感受表達(dá)出來。不過要注意，這種口語化表達(dá)得把握好分寸，不然顯得太隨意了。
報(bào)告里提到的建議和對策一定要具體可行。不能光喊口號，比如“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這種話聽聽就好，得細(xì)化成具體的措施，像增加定期團(tuán)建活動，設(shè)立季度績效考核制度之類的。這樣不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的用心，也能為接下來的工作提供指導(dǎo)。
小編友情提醒：
寫完之后別急著提交，多檢查幾遍是很有必要的。有時(shí)候一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤，也可能影響整體的觀感。尤其是涉及到金額、日期這類關(guān)鍵信息時(shí)，更要仔細(xì)核對。要是不小心寫錯(cuò)了，被發(fā)現(xiàn)后可能會帶來不必要的麻煩。
【第2篇】財(cái)務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告ppt怎么寫1100字
____年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。
1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。
2、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表。
3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
4、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率。
5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。
6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。
二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。
三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
____年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。____年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：
一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用
做財(cái)務(wù)總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告ppt，得先明白這份ppt的核心是什么。簡單說，就是要把過去一年的工作成績、遇到的問題、解決方案，還有未來的規(guī)劃都梳理出來。不能太復(fù)雜，但也不能太簡單，得讓人一看就明白你在說什么。
先從數(shù)據(jù)開始吧。財(cái)務(wù)工作離不開數(shù)字，所以得先把去年的財(cái)務(wù)報(bào)表整理好，收入、支出、利潤這些都要列清楚。記得別光看總數(shù)，最好還能做一些橫向?qū)Ρ?，比如跟前年比怎么樣，跟同行比又如何。這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出你的成績在哪，短板在哪。
接著是工作亮點(diǎn)部分。這一年肯定做了不少事，挑幾個(gè)最重要的講講。比如優(yōu)化了成本控制流程，提升了資金使用效率之類的事。不過這里有個(gè)小建議，別光顧著說自己干得好，適當(dāng)提一下團(tuán)隊(duì)的作用，顯得更有格局。
然后就是問題部分了。沒有哪個(gè)部門能一直順風(fēng)順?biāo)?，?cái)務(wù)也一樣。把去年遇到的大問題列出來，比如說現(xiàn)金流緊張，供應(yīng)商付款周期過長這些問題。關(guān)鍵是要給出解決辦法，不然看起來只是在抱怨。比如說通過調(diào)整付款節(jié)奏改善現(xiàn)金流，或者跟供應(yīng)商談判縮短賬期。
未來規(guī)劃這部分很重要。不能只說一些空話套話，得具體到點(diǎn)子上。比如今年打算加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金周轉(zhuǎn)率之類的。最好還能給個(gè)大概的時(shí)間表，像是計(jì)劃在第一季度完成預(yù)算系統(tǒng)升級什么的。
做ppt的時(shí)候要注意排版，別太花哨，簡潔明了就行。字體大小也要合適，標(biāo)題大一點(diǎn)，正文小一點(diǎn)。配圖的話，可以放些跟財(cái)務(wù)相關(guān)的圖標(biāo)，比如錢袋、圖表什么的，但別太多，多了反而分散注意力。
書寫注意事項(xiàng)：
寫報(bào)告的時(shí)候得注意語氣，既不能太謙虛，也不能太自大。要實(shí)事求是，把自己的想法表達(dá)清楚就好。要是覺得有些地方不好措辭，可以多看看同行的報(bào)告，借鑒一下他們的表達(dá)方式。
【第3篇】2025年度財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告怎么寫4400字
xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃xx年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請大家評議。
一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。
1、政治理論學(xué)習(xí)方面
xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。
二、本人工作崗位職責(zé)履行情況
1、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。
以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。
2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。
在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。
3、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。
借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式，做好對三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。
4、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表，確保信息溝通順暢。
在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。
5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成xx年會計(jì)核算及報(bào)表編制工作。
按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會計(jì)憑證，核對數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。
6、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。
實(shí)施整體搬遷，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評估，財(cái)務(wù)部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評估補(bǔ)償。
7、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，實(shí)施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺，一次機(jī)會，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。
8、核實(shí)往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。
十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報(bào)請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。
三、黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)履行情況
對照集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”五項(xiàng)基本要求》，現(xiàn)對本人xx年履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”情況報(bào)告如下：
(一)本人參加反腐__學(xué)習(xí)教育情況
本人作為一名年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部，曾經(jīng)也是一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，長期從事財(cái)務(wù)工作，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險(xiǎn)，自覺將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩，加
強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗案件及腐敗分子的沉痛教訓(xùn)，及時(shí)上網(wǎng)閱讀思考“每月送廉文”內(nèi)容，在思想上進(jìn)一步提高了對反腐__工作重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動性，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
1、10月27日至29日參加了集團(tuán)公司組織的第四期黨員培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期間聆聽了張書記的重要講話，進(jìn)一步學(xué)習(xí)了《黨章》、《黨史》、《社會主義核心價(jià)值觀體系》等內(nèi)容，觀看了翟鴻燊老師的《孝道片》、《激蕩三十年》、《大三峽》專題片，受益匪淺，感受頗多，這是我自加入____以來，首次參加的黨員集中學(xué)習(xí)班，重溫入黨誓詞，仿佛又回到了當(dāng)年，更加激起了入黨時(shí)期的自豪與激情;再次系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的政策理論體系，再次以黨員的標(biāo)準(zhǔn)回顧自己走過的路，檢驗(yàn)自己的一言一行;觀看中國社會主義建設(shè)的三十年變化，我感到欣慰和自豪，中國三十年的變化充滿了艱辛、曲折，甚至苦澀，畢竟我們是在困難中摸爬滾打出來的，今天的平安與幸福來之不易，我們要倍加珍惜，更要努力工作，繼承和發(fā)展這個(gè)來之不易的小康社會。
2、積極參加省電力公司組織的廉潔從業(yè)網(wǎng)上答題活動，邊學(xué)邊答，加深記憶和理解，取得了100分的好成績。
3、認(rèn)真參加公司專題民主生活會，學(xué)習(xí)《批評和自我批評》、《反對自由主義》兩篇文章，認(rèn)識到批評與自我批評是保證黨的機(jī)體健康的銳利武器，是維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的法寶，是黨制定正確路線和糾正失誤的保證，是黨密切聯(lián)系群眾的紐帶。要發(fā)揚(yáng)“理論和實(shí)際相結(jié)合的作風(fēng)、和人民群眾密切聯(lián)系在一起的作風(fēng)、自我批評的作風(fēng)”黨的三大作風(fēng)，不怕批評，正確認(rèn)識批評和自我批評，如同人生病了就要吃藥打針一樣良藥苦口利于病，起到預(yù)防治療作用;如同老師批評學(xué)生一樣純潔無私;如父母教育孩子一樣懇切坦誠，歡迎批評，誠心接受批評，主動接受監(jiān)督和提醒教育。敢于開展批評，勇于開展自我批評。
4、認(rèn)真組織開展“小金庫”專項(xiàng)治理工作，確保上級精神傳達(dá)到位，廣泛宣傳教育落實(shí)到位，承諾書簽訂到位，自查自糾到位，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)到位，風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到位，長效機(jī)制建立職責(zé)到位，更加注重過程控制和有效監(jiān)督，逐步形成良性長效機(jī)制，營造依法經(jīng)營，規(guī)矩做事，規(guī)范管理的良好氛圍。
(二)履行“一崗雙責(zé)”。
組織研究和開展分管責(zé)任區(qū)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況本人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)部全體人員愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻(xiàn)，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。
(三)個(gè)人廉潔自律情況
本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，做到廉潔自律意識常抓不懈，警示教育警鐘長鳴，仔細(xì)算好人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路。今年除按規(guī)定購買停車位外無其他需要報(bào)告的重大事項(xiàng)，
(四)存在不足和改進(jìn)措施
通過對一年來在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的總結(jié)回顧，自己認(rèn)為雖然在廉潔自律和日常工作中做了一點(diǎn)有益的工作，取得了一些成效，但對照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求以及組織期望還有距離，還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：認(rèn)為自己在政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性上還不夠，在面對復(fù)雜環(huán)境和處理錯(cuò)綜矛盾的經(jīng)驗(yàn)不足，在對基層漿站和生產(chǎn)部門的調(diào)查研究還不夠深入，在今后工作中繼續(xù)以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)政治理論的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)的及時(shí)性、系統(tǒng)性，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，超前思考，超前行動，掌握工作的主動性。
2、加快自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和溝通協(xié)調(diào)工作能力進(jìn)一步提高，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)高干部素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)，特別是多向老領(lǐng)導(dǎo)謙虛學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的角度，從整體利益看待問題。
3、深入各部門各單位開展調(diào)查研究，了解干部員工和下屬漿站對財(cái)務(wù)工作的需求和意見，幫助大家解決實(shí)際問題，盡全力為各部門各漿站做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。
四、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難
1、公司對三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度。
2、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算，對我們財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。
3、xx年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。
五、明年主要工作的思路及努力方向
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。
今年以來財(cái)務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財(cái)務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。
2、縝密安排資金計(jì)劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。
xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查。
漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)服務(wù)和資金支持。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。
xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。
5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事。
以上述職述廉報(bào)告不妥之處，請大家批評指正。
謝謝大家！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
今年是我在公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的第三個(gè)年頭了，回顧這一年的工作，感觸頗多。先說一下總體情況，今年公司在財(cái)務(wù)方面的表現(xiàn)還算不錯(cuò)，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)然，這離不開團(tuán)隊(duì)的努力和支持。接下來我將從幾個(gè)方面匯報(bào)一下我的工作。
首先是預(yù)算管理這塊。年初的時(shí)候，我們根據(jù)去年的數(shù)據(jù)和市場預(yù)測制定了詳細(xì)的預(yù)算方案。說實(shí)話，剛開始的時(shí)候有些部門對預(yù)算的制定還存在一些疑問，覺得太嚴(yán)格了。但經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)后，大家逐漸理解了預(yù)算的重要性。結(jié)果證明，嚴(yán)格的預(yù)算確實(shí)幫助我們在成本控制上取得了顯著成效。不過有個(gè)小插曲，有次跟某部門核對數(shù)據(jù)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他們上報(bào)的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有些出入，好在及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，不然可能會影響整個(gè)季度的財(cái)務(wù)分析。
再說說資金運(yùn)作這一塊。今年公司加大了對外投資力度，相應(yīng)的資金調(diào)度就顯得尤為重要。為了確保資金鏈的安全穩(wěn)定，我們采取了一系列措施，比如優(yōu)化現(xiàn)金流管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收等。記得有一次，某項(xiàng)目因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈差點(diǎn)出了問題，幸好我們提前做了預(yù)案，最終順利解決了。這件事讓我深刻認(rèn)識到，資金運(yùn)作不能只看表面數(shù)字，還要考慮到各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。
稅務(wù)籌劃方面，我們也取得了一些進(jìn)展。通過與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，我們成功申請到了一些稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)節(jié)省了不少開支。這里我想提一下，有時(shí)候在填寫申報(bào)材料時(shí)會遇到一些小麻煩，比如某些表格格式不太統(tǒng)一，需要反復(fù)調(diào)整。雖然耗費(fèi)了些時(shí)間，但最終的結(jié)果還是很滿意的。
最后聊聊內(nèi)部控制建設(shè)。今年我們進(jìn)一步完善了公司的內(nèi)控體系，特別是針對財(cái)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化。比如增加了審計(jì)頻率，定期檢查賬目是否準(zhǔn)確無誤。期間也發(fā)生過幾次小意外，有次發(fā)現(xiàn)某員工的操作記錄存在缺失，后來查明是系統(tǒng)故障導(dǎo)致的，好在沒有造成太大影響。
【第4篇】銷售總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告格式怎么寫1950字
“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異?！币?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結(jié)果？
市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。
2、關(guān)于目標(biāo)任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：一是要將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)統(tǒng)一起來。每個(gè)人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，使得在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當(dāng)中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產(chǎn)品、要購并藥廠、要上市……，只有上下統(tǒng)一起來，步調(diào)一致，才能往前走。這就需要大家加強(qiáng)相互溝通，達(dá)到構(gòu)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)。
二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念、方法，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，才是可行的目標(biāo)。***說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。
3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。”我們應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。
就像我們組織開會和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。
我也經(jīng)常對大家說，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)，我們才能不斷地提高和把事做好。
這個(gè)過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進(jìn)入一個(gè)平臺期；然后慢慢也就有了對更高水平的向往，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí)，工作中也是一樣，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí)，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。
4、關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。
每一個(gè)銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時(shí)，首先是長者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。
有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>
隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，面臨著一個(gè)信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。
5、關(guān)于管理在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達(dá)到有效管理，在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪？
沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用
銷售總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告格式怎么寫
做報(bào)告這事，特別是像銷售總監(jiān)這種重要崗位的年度總結(jié)，真不是隨便拼湊幾句話就能交差的。首先要搞清楚自己的定位，既然是總結(jié)，就得把一年來的業(yè)績、問題、經(jīng)驗(yàn)都梳理出來，還得給未來指個(gè)方向，不然領(lǐng)導(dǎo)看了摸不著頭腦。
開頭部分最好先亮成績，比如銷售額增長了多少百分比，市場占有率提升了幾個(gè)點(diǎn)之類的。這部分不用太啰嗦，但得讓人一眼就明白你這一年干得不錯(cuò)。比如說去年咱們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是突破五千萬，結(jié)果我們超額完成了，這事得提一提，但別忘了順便說說為什么能完成，是拓展了新客戶群還是優(yōu)化了內(nèi)部流程。
接著就要談?wù)剢栴}了，每個(gè)部門都有不足之處，銷售部也不例外。比如有些區(qū)域的市場開發(fā)進(jìn)度慢，可能是團(tuán)隊(duì)配置的問題，也可能是資源分配不合理。這里就得具體一點(diǎn)，不能光喊口號，比如哪個(gè)季度的回款率低了幾個(gè)百分點(diǎn)，背后的原因是什么，有沒有采取措施改善，改善的效果如何。
然后就是經(jīng)驗(yàn)分享了，這是很重要的一部分。可以結(jié)合一些具體的案例，比如某次大客戶的談判過程，從前期準(zhǔn)備到最終簽約，中間遇到什么困難又是怎么解決的。這樣的細(xì)節(jié)能讓報(bào)告更有說服力，也能給其他同事提供借鑒。當(dāng)然，寫的時(shí)候別忘了帶上個(gè)人感悟，畢竟總結(jié)，不僅僅是擺事實(shí)。
最后這部分就該展望未來了，不能只說空話，比如下一年要實(shí)現(xiàn)多少目標(biāo)，而是得有具體的計(jì)劃。比如針對之前提到的市場開發(fā)緩慢的問題，可以提出改進(jìn)方案，像是增加培訓(xùn)頻率、調(diào)整考核機(jī)制什么的。記得要列出時(shí)間表，這樣看起來更有條理，領(lǐng)導(dǎo)也好評估你的工作計(jì)劃是不是靠譜。
寫報(bào)告的時(shí)候，數(shù)字一定要準(zhǔn)，不能含糊其辭。比如提到某個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，就不能說大概多少，得精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。還有，寫報(bào)告的時(shí)候要注意排版，段落之間留點(diǎn)空隙，字體大小也要適中，不然密密麻麻的一大塊文字，誰看都覺得累。
有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙驗(yàn)橼s時(shí)間而疏忽，比如把“累計(jì)”寫成“累積”，雖然意思差別不大，但還是會被細(xì)心的人注意到。另外，報(bào)告里的語氣得拿捏好，既要表現(xiàn)得自信又不能顯得狂妄自大，畢竟領(lǐng)導(dǎo)看的是你的能力和態(tài)度，不是看你有多牛。
【第5篇】銷售總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告結(jié)尾怎么寫450字
銷售總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告結(jié)尾
再次，要深化自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款車的車型，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會應(yīng)對不同的顧客，采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的愛車，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。
最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無，能夠決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了到達(dá)成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷。
總之，透過理論上對自己這大半年的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。同時(shí)也為自己積累下了日后銷售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己的工作潛力和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力理解業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高銷售意識。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)20人覺得有用
寫銷售總監(jiān)年度總結(jié)報(bào)告時(shí)，結(jié)尾部分其實(shí)挺關(guān)鍵，得把這一年的工作做個(gè)概括，又不能太啰嗦。比如，先把全年達(dá)成的目標(biāo)提一下，特別是那些比較亮眼的成績，比如銷售額突破了多少億，市場占有率提升了幾個(gè)點(diǎn)之類的，這能給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。接著，可以稍微展望下明年，說說打算怎么做才能保持增長勢頭，比如加大線上推廣力度，優(yōu)化客戶服務(wù)體系什么的。
不過有時(shí)候?qū)懙竭@兒，可能會覺得有點(diǎn)空泛，這時(shí)最好舉個(gè)例子，比如去年某個(gè)大項(xiàng)目是怎么成功的，今年能不能借鑒類似的方法去拿下新的訂單。這樣既具體又有說服力。當(dāng)然，這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，別把數(shù)據(jù)寫錯(cuò)了，要是把去年的業(yè)績當(dāng)成今年的，那可就尷尬了。
書寫注意事項(xiàng)：
結(jié)尾這部分最好寫得積極一點(diǎn)，傳遞出信心，畢竟銷售工作，大家都希望看到一個(gè)充滿干勁的態(tài)度。但也不能太夸張，顯得不實(shí)在，比如寫“我們團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造前所未有的奇跡”，這話聽著就有點(diǎn)飄了。最好還是實(shí)事求是地表達(dá)期望，比如說“我們有信心通過不懈努力，在新的一年取得更加輝煌的成果”。
小編友情提醒：
寫完之后最好多檢查幾遍，尤其是那些關(guān)鍵數(shù)字，千萬別搞混了。有時(shí)候一不留神，可能就把去年的數(shù)據(jù)套進(jìn)去了，這種低級錯(cuò)誤還是盡量避免的好。
【第6篇】汽車銷售總監(jiān)年度述職報(bào)告怎么寫600字
汽車銷售總監(jiān)年度述職報(bào)告
xx公司作為xx集團(tuán)的旗艦店，在這一年內(nèi)得到了迅速的發(fā)展，為集團(tuán)做出了應(yīng)有的表率作用，帶領(lǐng)集團(tuán)其他公司大踏步向前進(jìn)。
xx是一家汽車銷售服務(wù)公司，完美的營銷是公司制勝的'關(guān)鍵之一。
作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：
一、參加公司有關(guān)會議，全面主持營銷部工作，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。
二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的遠(yuǎn)航打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計(jì)劃方案，適時(shí)進(jìn)行督促，長期進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督營銷任務(wù)完成情況。
四、有力實(shí)踐jdpowar流程，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理，提高營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平。
五、對團(tuán)隊(duì)成員完成的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。
六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營銷統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的匯總和管理。
七、反饋客戶意見，與其它部門進(jìn)行工作溝通。
八、總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn)，多次召開會議，促進(jìn)成員間的業(yè)務(wù)交流。
存在的不足;
一、市場尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場主動權(quán);
二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能;
三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。
以上是我一年來的工作總結(jié)。望各位同仁予以監(jiān)督。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)28人覺得有用
在撰寫汽車銷售總監(jiān)年度述職報(bào)告時(shí)，首先要明確這份報(bào)告的核心目標(biāo)是全面展示過去一年的工作成果和管理成效。這不僅僅是數(shù)字的堆砌，而是需要從多個(gè)維度進(jìn)行深度剖析。比如，可以從銷售業(yè)績、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶滿意度等方面入手，每一個(gè)部分都需要具體的數(shù)據(jù)支撐，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)直觀感受到你的工作量和成績。
提到銷售業(yè)績，得把每個(gè)月的銷量都列出來，最好還能對比去年的數(shù)據(jù)，看看是增長了還是下降了。如果下降了，就要分析原因，是因?yàn)槭袌霏h(huán)境變化還是內(nèi)部管理出了問題。如果是增長，也要弄清楚增長點(diǎn)在哪里，是新產(chǎn)品上市帶動了銷量，還是促銷活動效果顯著。這里有個(gè)小地方要注意，有些時(shí)候數(shù)據(jù)來源可能不太準(zhǔn)確，這就要求在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候多核實(shí)幾遍，確保無誤。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)這部分也很重要，作為銷售總監(jiān)，不僅要關(guān)注業(yè)績，還要關(guān)心員工的成長?？梢詫懸幌逻@一年里組織了多少次培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是什么，目的是提升哪方面的技能。還有就是團(tuán)隊(duì)凝聚力如何，有沒有開展一些團(tuán)建活動，比如聚餐或者戶外拓展之類的。這些都能反映出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍好不好。不過有時(shí)候在描述這些活動的時(shí)候，可能會忘記記錄具體的參與人數(shù)，這一點(diǎn)得補(bǔ)上，不然會顯得不夠完整。
再說說客戶滿意度，這是衡量銷售工作成功與否的重要指標(biāo)之一?？梢酝ㄟ^客戶回訪或者問卷調(diào)查的方式獲取反饋，看看客戶對服務(wù)是否滿意，有什么意見和建議。如果發(fā)現(xiàn)客戶的投訴較多，就得趕緊找出癥結(jié)所在，是產(chǎn)品本身的問題還是服務(wù)不到位，然后針對性地改進(jìn)。在這個(gè)過程中，可能會遇到溝通上的障礙，比如有的客戶不愿意配合調(diào)查，這時(shí)候就需要耐心一點(diǎn)，通過多種渠道去獲取信息。
除了上述幾個(gè)方面，還應(yīng)該考慮到行業(yè)動態(tài)和競爭對手的情況。畢竟汽車行業(yè)競爭激烈，隨時(shí)都有新的品牌進(jìn)入市場，老的品牌也在不斷調(diào)整策略。所以，要定期關(guān)注市場趨勢，了解競爭對手的動作，這樣才能保持競爭優(yōu)勢。有時(shí)在整理這些資料的時(shí)候，可能會遺漏掉一些關(guān)鍵信息，比如某個(gè)競爭對手推出的新車型，這就要及時(shí)補(bǔ)充上去。
小編友情提醒：
記得在報(bào)告中加入自己的思考和建議。畢竟做這份工作的目的不僅是完成任務(wù)，還要為公司未來發(fā)展出謀劃策?？梢越Y(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出一些創(chuàng)新性的想法，比如引入新的銷售模式，優(yōu)化現(xiàn)有的流程等。當(dāng)然，這些建議必須建立在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不能憑空想象。有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，可能沒有足夠的時(shí)間去做詳細(xì)的調(diào)研，這個(gè)時(shí)候就需要大膽假設(shè)，小心求證，盡快拿出一個(gè)初步方案。
