【第1篇】糧食企業(yè)年度工作報(bào)告怎么寫5150字
【糧食企業(yè)年終工作報(bào)告一】
____年，*****有限責(zé)任公司在市糧局和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，按照公司年初確定的工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，努力完成各項(xiàng)既定工作任務(wù)，目前大部份工作任務(wù)基本完成，還有少部份正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就公司____年主要工作匯報(bào)如下：
主要工作情況
1、搞好儲備糧的保管和輪換，確保糧食安全
公司現(xiàn)存儲市儲稻谷****噸、省儲稻谷****噸、中央臨儲玉米****噸，共****噸。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照守住管好天下糧倉，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’文章的總要求，堅(jiān)持以防為主，綜合防治的保糧方針，落實(shí)各項(xiàng)保糧措施，嚴(yán)格執(zhí)行儲糧保管責(zé)任制。
一是建立健全了《保管員崗位責(zé)任》、《儲備糧質(zhì)量管理》等六項(xiàng)儲糧制度，對儲糧保管員實(shí)行定崗、定倉、定職責(zé)，要求對糧食品種、數(shù)量、質(zhì)量、入庫時(shí)間等做到心中有數(shù)，有帳可查、帳實(shí)相符。堅(jiān)持糧情檢查、登記制度，特別是小青瓦倉房，每逢大風(fēng)大雨保防人員都及時(shí)進(jìn)倉檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)采取措施，確保儲糧安全。
二是始終堅(jiān)持科學(xué)儲糧，____年投入資金近**萬元及時(shí)維修改造倉儲、儲糧設(shè)施設(shè)備，不斷改善儲糧和倉儲作業(yè)條件。
三是加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，適時(shí)安排保防、檢化驗(yàn)等人員參加省糧校組織的技能培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)、交流等，提高技能，____年公司**人由初級專業(yè)技能通過培訓(xùn)提高為中級專業(yè)技能。
四是加強(qiáng)儲糧品質(zhì)的檢測，全年整倉扦樣化驗(yàn)達(dá)**次以上，隨時(shí)掌握儲糧品質(zhì)的變化情況，以便及時(shí)輪換，確保儲糧安全和 一符、四無率 100%。倉儲工作連年被樂山市糧局評為一符、四無糧倉。
今年公司市級儲備糧稻谷輪換任務(wù)***噸，____年申請延緩至今年輪換***噸，共計(jì)需輪換****噸。由于今年加工企業(yè)大量進(jìn)口大米進(jìn)行銷售，導(dǎo)致陳糧價(jià)格疲軟，目前新陳稻谷價(jià)差達(dá)450-550元/噸，且銷售十分困難，幾無市場。截止9月底，公司幾經(jīng)努力，克服各種困難，果斷抓住相對有利時(shí)機(jī)，現(xiàn)以輪換***噸，尚有***噸輪換計(jì)劃正在抓緊落實(shí)中，力爭年底全面完成。
2、搞好軍糧供應(yīng)，鞏固雙擁工作
公司軍供承擔(dān)駐峨部隊(duì)、武警共***個(gè)部隊(duì)(灶)的軍糧供應(yīng)工作，公司認(rèn)真執(zhí)行軍糧供應(yīng)政策，積極踐行以兵為本的服務(wù)理念，堅(jiān)持定期和不定期的走訪部隊(duì)，互通情況，相互了解，誠懇地征求部隊(duì)對軍供工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，扎扎實(shí)實(shí)地為駐峨部隊(duì)辦好事，辦實(shí)事，服好務(wù)。利用節(jié)假日對駐峨武警等部隊(duì)進(jìn)行走訪慰問，送去慰問金***余元。常年堅(jiān)持電話預(yù)約，義務(wù)送貨上門服務(wù)，截止____年9月，供應(yīng)本地部隊(duì)軍糧***噸，節(jié)供券***多元，免費(fèi)運(yùn)送***多(車)次，無欠供，斷供和質(zhì)量問題發(fā)生，受到部隊(duì)好評。
3、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)全面發(fā)展
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨支部和服務(wù)型黨支部建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，積極參與網(wǎng)上黨的十八大報(bào)告及黨章知識的學(xué)習(xí)和競賽活動，支部****名黨員全部完成了網(wǎng)上答題。通過學(xué)習(xí)使支部黨員群眾了解國家一系列路線、方針政策，并結(jié)合自己工作實(shí)際思考問題，改進(jìn)工作。
二是將實(shí)現(xiàn)偉大中國夢同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展壯大夢相結(jié)合，積極開展抓產(chǎn)業(yè)、謀經(jīng)營、求發(fā)展，我怎么干的主題教育。
三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，支部全體黨員結(jié)合自身工作實(shí)際，開展公開承諾，通過每名黨員的實(shí)事承諾，在公司掀起了共產(chǎn)黨員作表率，亮形象的氛圍，為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持做到黨員干部自重、自省、自警、自勵，自覺管好自己，促進(jìn)公司班子成員勤政、務(wù)實(shí)，黨員隊(duì)伍實(shí)干、爭先，職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、向上。
五是積極倡導(dǎo)企業(yè)精神文明建設(shè)，注重職工綜合素質(zhì)教育，落實(shí)資金****余元，訂閱黨報(bào)黨刊和有關(guān)業(yè)務(wù)雜志。積極參與各種捐款獻(xiàn)愛心活動，愛心捐款****多元。關(guān)心離休老同志，上門看望慰問離休人員及遺屬***余人(次)，慰問金****余元。
4、搞好幫扶維穩(wěn)，促進(jìn)和諧建設(shè)
積極協(xié)助市局搞好糧食企業(yè)下崗職工入戶摸底調(diào)查登記工作，認(rèn)真查找檔案，核對、補(bǔ)充和完善資料，按時(shí)報(bào)送特殊工種提前退休和享受生活補(bǔ)貼職工檔案資料。協(xié)助各級部門做好個(gè)別軍轉(zhuǎn)干思想及維穩(wěn)工作，采取多種方式看望慰問退休軍轉(zhuǎn)干人員，化解矛盾，促進(jìn)和諧。
5、完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化增收節(jié)支
建立健全部門及崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本核算，嚴(yán)格費(fèi)用開支，管好、用好、盤活好企業(yè)閑資產(chǎn)。及時(shí)上報(bào)財(cái)會、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析。轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，群策群力，穩(wěn)步推進(jìn)輪換工作，盡最大努力做到輪換不虧或少虧。截止____年9月，企業(yè)經(jīng)營利潤指標(biāo)為***萬元，其主要原因?yàn)榘?**月份當(dāng)時(shí)市場價(jià)轉(zhuǎn)成本毛虧***萬元及輪換產(chǎn)生的新陳價(jià)差虧損。
6、落實(shí)安全生產(chǎn)，國有資產(chǎn)保值增值
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)及防汛工作要求，建立健全了平安創(chuàng)建、消防安全、防洪搶險(xiǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和公司義務(wù)防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，做到健全組織、落實(shí)責(zé)任，常抓不懈。投入資金***余元，改造庫區(qū)老化電路近千米，購滅火器具***具，消防水袋、水槍**套，設(shè)庫區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)***套。
定期和不定期對原糧站資產(chǎn)使用情況及安全生產(chǎn)、安全用電等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。加強(qiáng)公司車輛及儲糧藥劑的安全管理，儲糧藥劑實(shí)行雙人雙鎖管理，做到領(lǐng)取有登記，使用有記載，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，全年安全無事故。抓好國有資產(chǎn)保值增值工作，投入資金****多元，對九里糧庫危房、燕崗糧庫圍墻等進(jìn)行維修加固，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題和困難
1、有效倉容嚴(yán)重不，現(xiàn)有倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、老化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。
2、輪換補(bǔ)貼費(fèi)低，難以彌補(bǔ)目前輪換價(jià)差，企業(yè)無力承受輪換新陳價(jià)差虧損。
三、____年工作計(jì)劃
1、組織職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力開展外購?fù)怃N，靠大聯(lián)強(qiáng)，早做打算，把握機(jī)遇，切實(shí)做好____年儲備糧輪換工作。
2、加強(qiáng)儲備糧安全管理，進(jìn)一步推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，確保儲糧安全和一符、四無率達(dá)100%。
3、積極爭取上級危倉老庫改造專項(xiàng)資金，改造擴(kuò)建倉儲設(shè)施，增大儲備，發(fā)展壯大企業(yè)。
4、切實(shí)搞好本地部隊(duì)軍糧供應(yīng)，積極爭取前運(yùn)糧調(diào)撥計(jì)劃。 5、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強(qiáng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理，確保安全無事故。
6、認(rèn)真完成上級臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。
總結(jié)公司一年來的工作，有成績，也有不足。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再厲，爭取更大的工作成績。
【糧食企業(yè)年終工作報(bào)告二】
____年，我?guī)煸诩瘓F(tuán)公司和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較為滿意的成績?，F(xiàn)將一年的工作做如下匯報(bào)：
一、基本情況：
我?guī)旖ㄓ?958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米。總庫容為2550萬公斤。是收儲公司購銷量最大的一個(gè)基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，維族3人，漢族20人;黨員5人。由于當(dāng)前糧食企業(yè)改制工作全面展開，國有糧食購銷企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉(zhuǎn)為全員勞動合同制，并實(shí)行競聘上崗機(jī)制，通過競崗，我?guī)飕F(xiàn)有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強(qiáng)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障
首先，在庫主任領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作。通過辦黑板報(bào)、集中學(xué)習(xí)和寫心得體會來提高職工思想意識和自身素質(zhì)。
其次，及時(shí)成立各領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，分工明確，責(zé)任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué)，愛崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻(xiàn)，增素質(zhì)，樹形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營工作的開展。
三、切實(shí)做好夏、秋糧收購及調(diào)運(yùn)工作
夏收前，我?guī)旒皶r(shí)做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機(jī)械維修，計(jì)量和檢化驗(yàn)設(shè)備檢測工作。大力宣傳執(zhí)行國家糧食收購政策，利用辦黑板報(bào)公布收購價(jià)格，讓農(nóng)民售“明白糧”。收購中：
一是嚴(yán)格執(zhí)行《國家糧食收購政策》：價(jià)格公開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開、驗(yàn)糧公開;計(jì)量公正、以質(zhì)論價(jià);按時(shí)結(jié)算農(nóng)民交售小麥價(jià)款。嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準(zhǔn)入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我?guī)焓冀K以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農(nóng)民提供茶水和糧食整曬工具，方便農(nóng)民售糧，延長工作時(shí)間，確保售糧農(nóng)民隨到隨收。職工還主動幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動強(qiáng)度。收購前，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，院內(nèi)曬場維修地坪 6035.12米 。為農(nóng)民曬糧提供了寬敞的場所。
秋糧收購中，及時(shí)落實(shí)崗位責(zé)任，堅(jiān)持早開門，晚關(guān)門。售糧農(nóng)民隨到隨收，隨收隨結(jié)，決不留糧過夜，不給農(nóng)民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經(jīng)營難度進(jìn)一步增大，為此，從收購到銷售，我?guī)煲恢眻?jiān)持“誠為本，信為道”的經(jīng)營理念，雖然購銷量很大，但大家沒叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我?guī)煺{(diào)運(yùn)工作實(shí)行糧食散裝、散運(yùn)、過磅、電腦打單;透明度強(qiáng)，緩解了力資矛盾，贏得了良好的信譽(yù)。
四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無 ”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬無一失
為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ９芄ぷ髯龅搅顺Ｗゲ恍?。今年儲糧最多，品種也多，保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房儲存外，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節(jié)無蟲、無霉、無損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細(xì)化了保糧制度;認(rèn)真執(zhí)行糧情“三觀、七測、半月化”的檢測制度，實(shí)行危糧限期處理制度。要求責(zé)任保管員對糧情至少三天進(jìn)倉一查，保管組檢驗(yàn)員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現(xiàn)場查看糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬無一失。今年我?guī)煸谥菁瘓F(tuán)“ 一符五無 ”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績。
其次，我?guī)旖衲?月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對倉庫所有線路改修為地埋電纜。堅(jiān)決杜絕了安全設(shè)施帶病工作的現(xiàn)象發(fā)生。
針對消防工作，我?guī)旖⒘艘詭熘魅螢閱挝坏目偟陌踩镭?zé)任人，堅(jiān)持每月圍繞不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，對全體職工進(jìn)行一次消防安全常識學(xué)習(xí)，并計(jì)劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的是通過這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和集體觀念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規(guī)程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問題和不足
通過一年的“一符五無”糧倉工作檢查發(fā)現(xiàn)我?guī)煸诒９軉T帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問題：保管員在每次檢查糧情后，有時(shí)沒能及時(shí)記錄，所以在補(bǔ)記時(shí)便漏記或錯(cuò)記一些問題，導(dǎo)致當(dāng)日檢查的糧情與記錄不符情況出現(xiàn)。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長，易感染害蟲。為此，在保糧期間應(yīng)及時(shí)根據(jù)氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲，其效果較好;能確保糧食安全。
六、____年的工作思路及目標(biāo)
____年我?guī)旃ぷ鞯木唧w思路是：
1、以“鄧小平理論”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，全面領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)。
2、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我?guī)旒Z食儲存、運(yùn)作安全。
3、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)效益。
明年著重抓好以下工作:
1、狠抓糧食購銷工作，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。糧食購銷市場化后由于購銷主體增加，競爭力增強(qiáng)。要確保企業(yè)能抓住糧源就必須抓好糧食訂單合同這項(xiàng)工作，本著“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則，多收糧、收好糧;力爭明年超額完成上級下達(dá)的小麥?zhǔn)召徣蝿?wù)。
2、抓糧食倉儲管理，確保所儲糧食安全。我?guī)煸谏霞壷鞴懿块T的正確指導(dǎo)下，針對工作中存在的不足切實(shí)采取整改措施：
一是從思想認(rèn)識到具體工作層層落實(shí)責(zé)任深刻檢查，找出差距和不足，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);將“一符五無”糧倉工作做為今后工作的重點(diǎn)之重，做到重點(diǎn)抓、常年抓、時(shí)時(shí)抓。
二是對各保管員落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任，重點(diǎn)突出“一符五無”糧倉標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化管理措施，層層明確責(zé)任。
三是按“一符五無”標(biāo)準(zhǔn)對倉房、倉頂、擋鼠板、防蟲袋、測溫點(diǎn)布局進(jìn)行維修，更換和合理布局。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保管人員儲糧管理素質(zhì)。
四是加強(qiáng)藥品管理制度。有專人負(fù)責(zé)，建立健全嚴(yán)格的登記制度;定期或不定期進(jìn)行單位自查“一符五無”糧倉工作，這樣加大了監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化規(guī)范管理措施。
回顧一年工作，我們雖然做了一定工作，取得了一些成績。但隨著糧食改革不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，我們就必須積極探索糧食行業(yè)發(fā)展的新思路;創(chuàng)新體制機(jī)制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念;搞活經(jīng)營，增進(jìn)效益;攜手并進(jìn)，共創(chuàng)明天！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)90人覺得有用
在撰寫糧食企業(yè)的年度工作報(bào)告時(shí)，得先把基本情況摸清楚，包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場變化、內(nèi)部管理等方面的情況。報(bào)告的主要目的就是向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門展示這一年的工作成果，同時(shí)也指出存在的問題，提出下一年的工作計(jì)劃。
開始動筆前，建議先列個(gè)提綱，大致分為幾個(gè)部分，像企業(yè)概況、主要工作成績、存在問題、改進(jìn)措施等。每個(gè)部分都要圍繞主題展開，不能跑題。寫企業(yè)概況這部分時(shí)，得把公司的基本信息交代明白，比如成立時(shí)間、主營業(yè)務(wù)、員工規(guī)模等，這能讓讀者對企業(yè)有個(gè)初步了解。
接著寫主要工作成績，這部分要具體點(diǎn)，最好能用數(shù)據(jù)說話。比如說今年糧食的收購量是多少噸，比去年增長了多少百分比，還有倉儲管理方面的改進(jìn)措施帶來了哪些好處。數(shù)據(jù)和實(shí)例能讓報(bào)告更有說服力。不過這里得注意，有些數(shù)據(jù)可能涉及商業(yè)機(jī)密，得經(jīng)過篩選后再公開。
說到存在問題，這是比較敏感的部分。不能避重就輕，也不能夸大其詞。比如倉儲設(shè)施老化的問題，不能只說“存在一些問題”，得具體描述有哪些隱患，影響到多少糧食的安全存儲。當(dāng)然，也不能光挑毛病，還得結(jié)合實(shí)際情況分析原因，比如資金投入不足或者技術(shù)更新滯后等。
最后是改進(jìn)措施，這是報(bào)告的重點(diǎn)之一。針對前面提到的問題，提出切實(shí)可行的辦法。比如針對倉儲設(shè)施老化的問題，可以建議加大資金投入進(jìn)行改造，或者引進(jìn)新的技術(shù)手段提高管理水平。同時(shí)，也要考慮到執(zhí)行過程中可能遇到的困難，提前做好預(yù)案。
寫報(bào)告的時(shí)候，語言要簡潔明了，盡量避免冗長復(fù)雜的句子。要是行文太過晦澀，不僅會讓讀者費(fèi)解，還會影響工作效率。另外，要注意格式規(guī)范，比如字體大小、段落間距等，這些細(xì)節(jié)也能體現(xiàn)專業(yè)性。
有時(shí)候，寫作者可能會因?yàn)槭韬龆┑裟承╆P(guān)鍵信息，這種情況需要事后仔細(xì)檢查。報(bào)告完成后，最好找同事幫忙審閱一遍，他們可能會發(fā)現(xiàn)一些被忽略的小問題。畢竟一個(gè)人難免會有疏漏，多個(gè)人看總能更全面些。
【第2篇】糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告2025怎么寫1850字
糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告范文____，為及時(shí)掌握糧食應(yīng)急保障企業(yè)運(yùn)行情況，進(jìn)一步提升工作效率，提高糧食應(yīng)急信息化管理水平。需要安排部署，開展糧食應(yīng)急保障企業(yè)審核和統(tǒng)計(jì)工作。小編給大家整理了糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告范文____，歡迎大家閱讀和參考。
糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告范文____
根據(jù)省局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》要求，為及時(shí)掌握糧食應(yīng)急保障企業(yè)運(yùn)行情況，進(jìn)一步提升工作效率，提高糧食應(yīng)急信息化管理水平。我州高度重視，庚即安排部署，開展糧食應(yīng)急保障企業(yè)審核和統(tǒng)計(jì)工作?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、精心組織，強(qiáng)化安排部署
接到省上通知后，州發(fā)改委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織糧食相關(guān)科室人員召開會議，對糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行安排部署，啟動信息系統(tǒng)錄入工作，要求科室對各縣（市）進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按時(shí)完成企業(yè)注冊、管理員注冊、企業(yè)基本信息錄入等工作，并對錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真校對審核，確保真實(shí)、無誤。
二、狠抓落實(shí)，工作有序開展
（一）完善應(yīng)急體系建設(shè)。一是完成縣（市）級管理員注冊19個(gè)，企業(yè)注冊19個(gè)，全部完成審核。二是____年制定完善《糧食應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行至今。疫情期間，未啟動糧食應(yīng)急預(yù)案，未動用地方儲備糧油。三是，全州開展糧食應(yīng)急演練培訓(xùn)19次，發(fā)改部門、糧食企業(yè)290人參與培訓(xùn)、演練。演練以縣（市）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生地震災(zāi)害為例，農(nóng)戶不同程度出現(xiàn)缺糧和斷糧情況，急需調(diào)運(yùn)大米、掛面供應(yīng)，解決受災(zāi)農(nóng)戶和居民的吃飯問題，確保災(zāi)區(qū)群眾的生活保障。根據(jù)州委、州政府指示，啟動各級糧食應(yīng)急預(yù)案，安排轄區(qū)糧食企業(yè)將成品糧第一時(shí)間調(diào)運(yùn)至受災(zāi)地區(qū)，通過信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置和應(yīng)急終止四個(gè)階段的桌面推演，模擬突發(fā)事件情況下應(yīng)急決策、指揮和協(xié)調(diào)的過程。通過培訓(xùn)演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了糧食行業(yè)人員對糧食應(yīng)急供應(yīng)的反應(yīng)能力和實(shí)際操作能力，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，取得了實(shí)質(zhì)性的成效。四是，根據(jù)區(qū)劃調(diào)整，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行撤銷合并后，全州供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)由原來的325個(gè)減少至291個(gè)。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)（含各糧食企業(yè)城區(qū)站點(diǎn)）289個(gè)，國家儲備庫1個(gè)、州軍供站1個(gè)。復(fù)工率100.00%。復(fù)工企業(yè)的大米日供應(yīng)能力421.97噸，面粉日供應(yīng)能力237.26噸，食用油日供應(yīng)能力141.49噸，其他日供應(yīng)能力67.3噸，大米實(shí)際日供應(yīng)量757.895噸，面粉實(shí)際日供應(yīng)量546.81噸，食用油實(shí)際日供應(yīng)量123.134噸，其他實(shí)際日供應(yīng)量19.827噸，最大日供應(yīng)能力679.49噸。配送中心20個(gè)，復(fù)工率100.00%。復(fù)工企業(yè)的庫房倉容91836噸，油罐罐容300.0噸，運(yùn)輸車輛42輛，自有運(yùn)輸車輛34.0輛，日運(yùn)輸能力360.02噸/天，自有車輛日運(yùn)輸能力294.02噸/天，輻射供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量289個(gè)，實(shí)際日配送量380.32噸/天;儲運(yùn)企業(yè)19個(gè)，復(fù)工率100%，復(fù)工企業(yè)的庫房倉容91836噸，油罐罐容300.0噸。運(yùn)輸車輛42輛，自有運(yùn)輸車輛36.0輛，日運(yùn)輸能力453.7噸/天，自有車輛日運(yùn)輸能力334.7噸/天，實(shí)際日運(yùn)輸量166.92噸/天;應(yīng)急保障中心19個(gè)，復(fù)工率100.00%，最大日供應(yīng)能力182.55噸，大米日供應(yīng)能力551.6噸，面粉日供應(yīng)能力354.11噸，食用油日供應(yīng)能力149.16噸，其他日供應(yīng)能力62.3噸，大米實(shí)際實(shí)際日供應(yīng)量320.775噸，面粉實(shí)際實(shí)際日供應(yīng)量202.22噸，食用油實(shí)際日供應(yīng)量72.029噸，其他實(shí)際日供應(yīng)量15.826噸，庫房倉容91836噸，油罐罐容300噸，運(yùn)輸車輛43.0輛，自有運(yùn)輸車輛數(shù)36.0輛，日配送能力445.02噸/天，自有車輛日配送能力354.02噸/天，輻射供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量289.0個(gè)，實(shí)際日配送量54.48噸/天，實(shí)際日運(yùn)輸量39.48噸/天。無加工企業(yè)。省級監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)。
（二）應(yīng)急體系投入情況。地方財(cái)政拮據(jù)，企業(yè)經(jīng)營困難，財(cái)政對糧食應(yīng)急體系建設(shè)未投入資金，企業(yè)無力自籌建設(shè)資金。
三、面臨的困難
（一）目前執(zhí)行的糧食應(yīng)急預(yù)案部分內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)急供應(yīng)形勢，需進(jìn)一步修訂完善。
（二）州縣兩級財(cái)政拮據(jù)，對應(yīng)急供應(yīng)體系建設(shè)無資金支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)基本未配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備及運(yùn)輸車輛，應(yīng)急能力差。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)分散，儲糧、運(yùn)輸、供應(yīng)、配送等能力弱，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)未儲備糧食，供應(yīng)基本由城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)供應(yīng)。
四、下步工作建議
（一）根據(jù)州內(nèi)實(shí)際，因地制宜修訂完善糧食應(yīng)急預(yù)案。
（二）建議拆除部分無糧食儲備、應(yīng)急能力差等不必要存在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，拆銷或合并部分離城區(qū)較近的應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，由城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)應(yīng)急供應(yīng)任務(wù)。
（三）請求國家、省從我州民族地區(qū)實(shí)際出發(fā)，在應(yīng)急供應(yīng)體系建設(shè)方面給予資金等政策傾斜。
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糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告2025年如何撰寫
撰寫糧食應(yīng)急保障企業(yè)申報(bào)審核統(tǒng)計(jì)工作報(bào)告，第一步是明確報(bào)告的目的。這類報(bào)告主要反映企業(yè)在糧食應(yīng)急保障工作中的具體表現(xiàn)，包括糧食儲備情況、倉儲設(shè)施狀況及日常管理措施等。編寫時(shí)需要全面掌握企業(yè)的實(shí)際情況，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。
在開始撰寫前，應(yīng)收集好相關(guān)材料，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、糧食庫存清單、倉儲設(shè)施照片等。這些資料不僅是報(bào)告的基礎(chǔ)，也是審核部門判斷企業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。需要注意的是，所有的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過核實(shí)，尤其是涉及金額和數(shù)量的部分，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)可能會影響整個(gè)報(bào)告的可信度。
接著，報(bào)告正文部分可以從基本情況入手。這部分內(nèi)容應(yīng)該簡明扼要地介紹企業(yè)的基本信息，比如成立時(shí)間、注冊資金、主營業(yè)務(wù)范圍等。這里有一個(gè)小技巧，就是可以通過表格的形式列出關(guān)鍵指標(biāo)，這樣既直觀又便于閱讀。不過，有時(shí)候表格設(shè)計(jì)得過于復(fù)雜反而會分散注意力，所以要把握好度。
關(guān)于審核流程，通常由縣級以上人民政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)。企業(yè)在提交申請后，需配合完成現(xiàn)場核查工作。這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到能否順利通過審批。在此過程中，企業(yè)代表應(yīng)當(dāng)熟悉各項(xiàng)政策法規(guī)，特別是關(guān)于糧食安全的相關(guān)規(guī)定。如果對某些條款理解不清，建議提前咨詢專業(yè)人士，以免因誤解而導(dǎo)致不必要的麻煩。
統(tǒng)計(jì)工作則是貫穿始終的一項(xiàng)重要任務(wù)。不僅要記錄糧食出入庫的數(shù)量，還要定期檢查庫存質(zhì)量。例如，對于陳化糧的處理，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行，否則將面臨處罰。另外，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，應(yīng)注重橫向比較與縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合的方法，從而得出更為科學(xué)合理的結(jié)論。
除了上述內(nèi)容外，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)自身的改進(jìn)措施。比如，針對去年發(fā)現(xiàn)的問題采取了哪些整改措施？未來計(jì)劃如何進(jìn)一步提升管理水平？這些問題的回答有助于展現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感和發(fā)展?jié)摿?。?dāng)然，在描述這些內(nèi)容時(shí)，語言要誠懇務(wù)實(shí)，切勿夸大其詞。
小編友情提醒：
別忘了附上必要的附件材料。這不僅能夠補(bǔ)充正文中的信息，還能為審核人員提供更多參考依據(jù)。但要注意的是，附件材料的選擇要精煉，避免冗余。有時(shí)，過多的附件反而會讓審閱者感到困擾。
【第3篇】國有糧食購銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查調(diào)研報(bào)告怎么寫1350字
國有糧食購銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查需要注意幾個(gè)問題
眼下，全國性國有糧食購銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查即將全面展開，我市清查準(zhǔn)備工作基本就緒，超前工作已經(jīng)開始。根據(jù)這次清查要求，結(jié)合我市部分縣、市（區(qū)）自行組織清查的實(shí)踐，覺得以下幾點(diǎn)值得注意。
一、要認(rèn)清意義，明確目的。幾年來，國有糧食購銷企業(yè)實(shí)施了改革改制，資產(chǎn)增減變化較大，有的債權(quán)債務(wù)人也發(fā)生了變化，為了摸清企業(yè)家底，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查；為了擠掉“水份”，確保賬實(shí)相符，有必要進(jìn)行資財(cái)產(chǎn)清查；為了整合資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查；為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)利用率和貢獻(xiàn)率，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查；為了清產(chǎn)核資，接軌新規(guī)，有必要開展財(cái)產(chǎn)清查。所以，開展財(cái)產(chǎn)清查，是企業(yè)管理的需要，是發(fā)揮資產(chǎn)作用、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)自身要求。
二、要多方協(xié)調(diào)，通力合作。首先，各級糧食行政主管部門要高度重視，明確責(zé)任部門，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織推動；其次，企業(yè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，把任務(wù)落實(shí)到相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。財(cái)產(chǎn)清查，不僅是財(cái)會部門的事，而是一項(xiàng)綜合性工作，可明確財(cái)會部門牽頭，實(shí)物管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)、辦公室等相關(guān)部門協(xié)同動作。同時(shí)，與外部財(cái)政、國資、稅務(wù)等有關(guān)部門溝通關(guān)系，爭取指導(dǎo)和支持，以利工作順利進(jìn)行。
三、要講求方法，提高效率。清查組織落實(shí)后，對本單位清查工作作一評估，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)方法。對于實(shí)物資產(chǎn)清查，首先將賬存實(shí)物資產(chǎn)全部造冊，然后組織實(shí)物核查組，以實(shí)物為主線，將所有實(shí)物與清冊核對，看哪些相符？哪些有賬無實(shí)？哪些有實(shí)無賬？做好詳細(xì)記錄，待研究對應(yīng)處理。對于結(jié)算資產(chǎn)清查，采取面對面或征詢函方式全面核對余額，對于征詢不相符的、無回音的，要上門核對。在核實(shí)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分類，對其中已無正常交往或接近兩年及兩年以上的落實(shí)清算措施。對于貨幣資產(chǎn)和其他資產(chǎn)針對性選用方法核查。時(shí)間安排上，登記造冊、發(fā)送征詢函在先，外埠對賬和內(nèi)部核查實(shí)物分別組織力量實(shí)施，外埠對賬與落實(shí)清算措施結(jié)合進(jìn)行。總之，要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)安排，有序進(jìn)行，以提高工作效率。
四、要求真務(wù)實(shí)，不走過場。明確了目的和意義，就要付之行動，而且要抓緊實(shí)施，否則為了應(yīng)付匯總上報(bào)，必然草草了事。同時(shí)，這次清查與補(bǔ)貼不相干，無利益驅(qū)動，不允許也沒必要弄虛作假。做到真正核查，真實(shí)反映，實(shí)事求是處理。
五、要查改并舉，完善管理。在核查過程中，對不相符資產(chǎn)及管理上的問題，要認(rèn)真進(jìn)行疏理，依據(jù)規(guī)定、管理權(quán)限，區(qū)別輕重緩急，分別處理。如：賬外資產(chǎn)需要及時(shí)登記、債權(quán)款項(xiàng)需要及時(shí)清收、涉及法律時(shí)效債權(quán)需要辦理相應(yīng)手續(xù)、管理環(huán)節(jié)上的問題特別對可能引起現(xiàn)實(shí)不良后果的需要及時(shí)糾正。核實(shí)以后，按規(guī)定要求，認(rèn)真填表，認(rèn)真總結(jié)，匯總上報(bào)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面評價(jià)，對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整、完善。
六、要打好基礎(chǔ)，接軌新規(guī)。通過核查，對于賬外資產(chǎn)，要按照規(guī)定作價(jià)入賬；對于損失資產(chǎn)，要查明原因，提供依據(jù)，單位集體研究（需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的經(jīng)主管部門批準(zhǔn)）后，列入待處理。并根據(jù)審批權(quán)限，申報(bào)核銷，經(jīng)批準(zhǔn)核銷后，作相應(yīng)賬務(wù)處理。通過清理核銷，努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)穩(wěn)健性。同時(shí)，在清查過程中，要將糧食庫存性質(zhì)徹底分清，為過渡新增會計(jì)科目打好基礎(chǔ)。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)58人覺得有用
國有糧食購銷企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查調(diào)研報(bào)告怎么寫
做這類報(bào)告，得先把目標(biāo)搞清楚，弄明白這次清查的主要目的，是為了摸清家底，還是為了發(fā)現(xiàn)問題。如果是前者，那就要詳細(xì)列出各類資產(chǎn)清單，包括土地、房屋、機(jī)器設(shè)備等，確保賬實(shí)相符。如果是后者，就得重點(diǎn)關(guān)注那些可能存在漏洞的地方，比如庫存管理是否規(guī)范，有沒有跑冒滴漏現(xiàn)象。
進(jìn)行清查的時(shí)候，得組建一個(gè)專門小組，成員最好既有財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人員，也要有熟悉業(yè)務(wù)的一線員工。這樣既能保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，又能從不同角度發(fā)現(xiàn)問題。清查過程中，要按照規(guī)定流程一步步來，比如先盤點(diǎn)實(shí)物，再核對賬目，最后形成初步報(bào)告。不過這個(gè)過程中，可能會遇到一些特殊情況，比如有些設(shè)備已經(jīng)老舊，賬面上還掛著，這就需要仔細(xì)甄別，該報(bào)廢的就按規(guī)定處理掉。
在整理資料時(shí)，要注意分類歸檔，不同類型的數(shù)據(jù)放在一起便于分析。比如，固定資產(chǎn)要單獨(dú)列出來，流動資產(chǎn)也要分開統(tǒng)計(jì)。另外，對于一些重要的數(shù)字，最好能多核對幾遍，防止出現(xiàn)誤差。有時(shí)候，因?yàn)楣ぷ髁看螅赡苡腥藭D省事，直接抄之前的記錄，這就會導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真。所以，不管多忙，都得認(rèn)真對待每一步。
撰寫報(bào)告時(shí)，語言要簡潔明了，盡量避免使用模糊不清的表達(dá)。比如說到某個(gè)倉庫的庫存情況，就不能說“大概有多少噸”，而是要精確到具體數(shù)量。報(bào)告中涉及到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)該附上來源出處，以便核查。此外，報(bào)告里還可以加入一些圖表，比如柱狀圖、餅圖之類的，這樣能讓讀者更直觀地了解情況。
小編友情提醒：
報(bào)告完成后，得經(jīng)過內(nèi)部審核。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，可以讓更多人參與進(jìn)來，集思廣益，看看有沒有遺漏的地方或者不合理之處。有時(shí)候，由于時(shí)間緊迫，審核工作可能流于形式，只走個(gè)過場。這種情況下，很容易忽略掉一些細(xì)節(jié)問題，影響報(bào)告的質(zhì)量。所以，無論如何，都要重視這個(gè)步驟，確保報(bào)告經(jīng)得起推敲。
【第4篇】糧食局企業(yè)工改調(diào)研報(bào)告怎么寫2200字
市糧食局
企業(yè)工改，說起來十分重要，誰都不否認(rèn)它的積極作用，誰也不否認(rèn)它是整治企業(yè)的良方，每年列入工作要點(diǎn)，今年再次作為工作重點(diǎn)，但風(fēng)吹過多遍，會開過幾輪，至今尚未破題。究其原因，存在四大障礙:
1、職工有“三怕”。一怕工資減少。部分職工想，最好別改，實(shí)在要改，也不能減我的錢，他們對企業(yè)的效益關(guān)心不多，對企業(yè)前途有些漠然。二怕拉開檔次。部分職工認(rèn)為，工資檔次不能拉，各工種不能拉，各崗位不能拉，不管對企業(yè)貢獻(xiàn)大小不能拉。三怕丟面子。少數(shù)職工認(rèn)為內(nèi)部分配改革，自己原有崗位可能貶值，少了錢丟了面子，不想看到別人比自己拿錢多。
2、領(lǐng)導(dǎo)有“三慮”。一慮話說不響。企業(yè)工改，領(lǐng)導(dǎo)一般不會減錢，部分領(lǐng)導(dǎo)怕職工說是為領(lǐng)導(dǎo)而改，怕職工起哄提意見。二慮造成不安定。改革是件難事，難免會出現(xiàn)一些波動，部分領(lǐng)導(dǎo)寧可維系暫時(shí)的平靜，寧肯讓企業(yè)潛伏著危機(jī)，不想通過改革求得長遠(yuǎn)的安定。三慮工作難做。改革肯定是難的，將有大量的思想工作要做，將有很多麻煩問題要處理，部分領(lǐng)導(dǎo)害怕改革“自找麻煩”。
3、原有工資底盤大。企業(yè)這幾年來連續(xù)多次進(jìn)行了工資調(diào)整，但是仍然帶有齊步走的痕跡。原先崗位技能工資改革所產(chǎn)生的效果，就被后來一次一次的檔案工資的調(diào)整淡化了，抵消了。在分配問題上，逐步向平均主義倒退。致使工資基數(shù)越加越大，給工資改革增加了難度。
4、固有差距帶入重組企業(yè)。由于原先的企業(yè)效益不一，工資水平相差兩倍，成了一家人后，差距依然存在，原來高的自然降不下來，原來低的一心想趕上去，很難統(tǒng)一認(rèn)識。
針對這些問題，可從四個(gè)方面入手：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)于部要從思想認(rèn)識上徹底解決問題。不會搞分配就不會當(dāng)干部。工資改革不是你想不想辦、愿不愿辦、能不能辦的問題，而是必須辦好的問題。改革如同大家坐公共汽車。車上人滿了，有坐著的，有站著的，坐著的就是既得利益者。那么現(xiàn)在要讓大家統(tǒng)統(tǒng)下車，然后再重新上車，坐著的不愿意，站著的很愿意。再上來以后，坐著的就不一定再有座位了，所以他希望維持現(xiàn)狀。改革就是要普遍地使大家的收入水平有一定幅度的提高，但有相當(dāng)一部分職工要相對地降低。人們在心理上有可能容忍得了絕對的貧困，但容忍不了相對貧困。大家都窮的時(shí)候，只要我比你好一點(diǎn)點(diǎn)，我就感到很高興，很滿足了；但是都富了，富的程度不一樣，你比我更富，我就受不了。這一次分配制度改革肯定有一部分職工的既得利益受到?jīng)_擊，所以難度就非常之大。如果說有阻力的話，不是來自工人，而是來自現(xiàn)在手中掌握一定權(quán)力的人，來自那些能夠或多或少地影響我們這次分配制度改革的同志。所以領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識必須統(tǒng)一，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極性，分配改革就無從談起。
2、搞好宣傳發(fā)動。改革要一桿子到底，不留死角，一定要擁有最廣泛的群眾基礎(chǔ)，要讓我們的干部、職工理解為什么企業(yè)要這樣做。不改革行不行，企業(yè)能否生存下去。通過改革，盡管大家所得多少不一樣，但收入都增加了。讓一部分技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才的收入上去，并不是以損害你的利益為前提，相反，它能給你帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益，更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。這個(gè)道理請務(wù)必給大家講清楚。絕不能籠統(tǒng)地、簡單地把其理解為調(diào)工資，那樣就會使改革的意義受到很大的局限。這樣的話改革就是能成功，其效益也要打折扣。3、科學(xué)制定改革方案。對改革的有關(guān)措施千萬不要機(jī)械、教條地生搬硬套，要創(chuàng)造性地來實(shí)施。要充分地、認(rèn)真地結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況搞一個(gè)實(shí)施方案，確保改革萬無一失。一是幅度適度范圍廣。工資改革從整體來講增幅要適度。同時(shí)，改革涉及到的范圍要廣，雖然每個(gè)人增的多少不一，但要保證人人都有得增，人人都是受益者，改革方案才會有廣泛的群眾基礎(chǔ)。二是拉大復(fù)雜勞動和簡單勞動在分配上的差距。復(fù)雜勞動者，主要是指從事生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的這部分人和從事經(jīng)營銷售和技術(shù)這部分人，也就是指管理人才和技術(shù)人才。從某種程度上講觀念決定效率，我們要進(jìn)行工資改革必須先轉(zhuǎn)變觀念，尤其是要轉(zhuǎn)變對復(fù)雜勞動的認(rèn)識。三是擴(kuò)大工資中“崗位”的含義。所有的工作都可視為崗位，掃地也可以視為崗位，當(dāng)經(jīng)理主任同樣也是崗位。你從事什么崗位的工作，就拿什么崗位的工資。就是說這個(gè)崗位，不論誰來干，不管你是高工還是助工，不管是博士還是文盲，誰能干好這個(gè)工作，誰就來拿這份相應(yīng)的工資。四是適當(dāng)?shù)丶骖櫮旯べY，也就是說老的工資被部分保留。由于現(xiàn)有企業(yè)趨于老齡化，不考慮年功工資，有些干部職工心理上不好接受，但是占的比重要小一些，可放在每年10——15元，這是一種妥協(xié)。從另一方面講也考慮了一個(gè)人在企業(yè)里連續(xù)工作的年限，年功工資的保留也有積極意義。五是實(shí)行績效考核，或者分設(shè)效益獎和效率獎。所謂效益獎，簡單地講就是賺不賺錢，這是針對經(jīng)理主任的。效率獎是只對工人，并且必須是對工人的，其它的輔助人員不享受，科室管理人員也不享受，因?yàn)檩o助人員和科室管理人員的獎金已經(jīng)包括在工資里了。比如門衛(wèi)，工作量與企業(yè)效益好壞沒有直接關(guān)系，你不能說企業(yè)效益好，他就一天開六次門，企業(yè)效益不好，他一天就開一次門。再說管理人員，比如會計(jì)，不能因?yàn)槠髽I(yè)盈利就記四百個(gè)數(shù)字，企業(yè)虧損就只記二百個(gè)數(shù)字，也就是說其工作量的大小并不會因?yàn)槠髽I(yè)效益的好壞而有很大差別。
4、建立組織保障機(jī)制。明確企業(yè)法人代表為內(nèi)部分配改革第一責(zé)任人，黨、工密切配合。內(nèi)部分配改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一把手不親自組織就無法完成，所以要明確一把手的責(zé)任，而且是第一責(zé)任，這樣才能使工作得以順利實(shí)施。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用
糧食局企業(yè)工改調(diào)研報(bào)告怎么寫
做這類報(bào)告，得先摸清情況。比如，糧食局的企業(yè)改制涉及面廣，從人員安置到資產(chǎn)處置，每個(gè)環(huán)節(jié)都要弄明白。有些人可能覺得這事復(fù)雜，但其實(shí)只要按步驟來，就沒那么難。先去實(shí)地看看，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，特別是職工們的想法，這很重要。要是忽略這部分，報(bào)告就會缺了關(guān)鍵的一環(huán)。
報(bào)告里的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)。數(shù)字是最能說明問題的東西，比如企業(yè)有多少職工，有多少閑置設(shè)備，還有負(fù)債情況，這些都得查清楚。有些時(shí)候，數(shù)據(jù)來源不一定可靠，這就需要反復(fù)核對。有時(shí)候，數(shù)據(jù)來源多頭，匯總起來就容易出錯(cuò)。比如，財(cái)務(wù)報(bào)表和現(xiàn)場核查的結(jié)果不一致，這種情況就要仔細(xì)甄別，找出真正的問題所在。
分析問題的時(shí)候，要結(jié)合實(shí)際情況。糧食局的企業(yè)改制不是一刀切的事情，得因地制宜。有的企業(yè)適合整體轉(zhuǎn)讓，有的則需要逐步調(diào)整。這個(gè)過程中，政策的把握很關(guān)鍵。有時(shí)候，政策理解不到位，執(zhí)行起來就會走樣。比如，職工安置方案如果設(shè)計(jì)得不合理，不僅影響改革進(jìn)程，還可能引發(fā)矛盾。因此，制定方案時(shí)要充分考慮各方利益。
建議部分也很重要。報(bào)告不能光是反映問題，還得給出解決辦法。比如，針對資金短缺的情況，可以提出引入社會資本的思路。但這里要注意，引入社會資本并不意味著放棄國有屬性，而是要在保持主導(dǎo)地位的前提下實(shí)現(xiàn)共贏。有時(shí)候，有些人會把引入社會資本簡單理解為甩包袱，這是不對的。正確的做法是通過合作增強(qiáng)企業(yè)活力，而不是一味地減持股權(quán)。
小編友情提醒：
報(bào)告要注重細(xì)節(jié)。有時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗。比如，合同條款的擬定，稍有不慎就會埋下隱患。簽訂合同時(shí)，不僅要明確雙方權(quán)利義務(wù)，還要考慮到后續(xù)可能出現(xiàn)的各種情況。有些企業(yè)在簽署合同時(shí)過于草率，結(jié)果后期糾紛不斷。所以，起草合同時(shí)一定要慎之又慎，確保每一條款都經(jīng)得起推敲。
【第5篇】糧食購銷企業(yè)分配調(diào)研報(bào)告怎么寫2400字
從去年開始，國家對糧食主產(chǎn)區(qū)實(shí)行最低收購價(jià)政策。政策調(diào)整是否會導(dǎo)致企業(yè)重新回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去？通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，**糧食局運(yùn)用分配杠桿，撬動糧食職工在完成政策性收購任務(wù)前提下開展市場化經(jīng)營的積極性，增強(qiáng)了職工參與市場競爭的本領(lǐng)，為我省糧食產(chǎn)區(qū)正確處理政策性收購和市場化經(jīng)營之間的關(guān)系提供了有益探索。
一、做法
經(jīng)過兩輪改革，**對全縣國有糧食購銷企業(yè)國有資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，由縣政府授權(quán)縣糧食局行使出資人職能，縣糧食收儲總公司負(fù)責(zé)運(yùn)營和管理，享有所有者的資產(chǎn)受益，對購銷公司實(shí)施法律、法規(guī)、政策和國有資產(chǎn)使用安全的監(jiān)督，采取整體租賃的辦法同各購銷公司簽訂國有資產(chǎn)租賃協(xié)議，收取國有資產(chǎn)租賃費(fèi)。購銷公司負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理和使用，倉庫及設(shè)施的正常維護(hù)，不得擅自轉(zhuǎn)租或改變倉庫及設(shè)施的結(jié)構(gòu)，凡以企業(yè)名義或用企業(yè)國有資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、貸款、借款、出售、轉(zhuǎn)租必須事先報(bào)總公司批準(zhǔn)。為了防止企業(yè)經(jīng)營者和職工的短期行為，包盈不包虧，**規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營者和上崗職工必須繳納一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同經(jīng)營業(yè)績捆綁，企業(yè)經(jīng)營者是一般職工的3倍。薪酬分配采取“以崗定薪、以效計(jì)酬、多勞多得、按股分紅”的辦法，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定收入高低，最大限度地調(diào)動企業(yè)和員工的積極性。在糧食收購?fù)?，職工完成公司下達(dá)的收購任務(wù)，公司負(fù)責(zé)發(fā)放基本工資并為其繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和工傷保險(xiǎn)四金。糧食收購淡季，職工重點(diǎn)投入到農(nóng)村服務(wù)部和自主經(jīng)營上，公司提供資金扶持，放手讓職工闖市場，創(chuàng)造的利潤全部歸職工個(gè)人。今年，**根據(jù)糧食購銷政策變化及時(shí)調(diào)整分配辦法，規(guī)定政策性收購實(shí)現(xiàn)的利潤主要用于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，修繕倉庫，擴(kuò)大經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)保值增值。職工利用空閑時(shí)間自主經(jīng)營創(chuàng)造的利潤仍歸個(gè)人，極大地調(diào)動了職工參與市場化經(jīng)營的積極性。
二、效果
分配制度改革是企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革的核心，**通過分配這個(gè)杠桿，撬動職工參與市場化經(jīng)營的積極性，收到了一舉多得的效果。
一是保證了國有資產(chǎn)保值增值。收儲總公司采取整體租賃辦法每年收取國有資產(chǎn)租賃費(fèi)30多萬元，用于修繕倉庫，添置設(shè)備，確保國有資產(chǎn)保值增值?；鶎淤忎N企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營，紛紛籌措資金，修繕倉庫，添置設(shè)備，僅永興糧食購銷公司20**年以來就投入資金80多萬元，添置一批電子磅和輸送機(jī)，修繕4000噸倉容，在今年的托市糧食收購中發(fā)揮了明顯作用，保證了國家惠農(nóng)政策落到實(shí)處。
二是提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。**14個(gè)國有糧食購銷企業(yè)今年收購?fù)惺行←?1萬噸，1-9月實(shí)現(xiàn)盈利869萬元，居全省前列。蒙城國家儲備庫今年完成托市小麥?zhǔn)召?3860噸，還通過邊購邊銷、外購?fù)怃N實(shí)現(xiàn)利潤60多萬元。
三是增加了職工收入。**借鑒南陵經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)辦60個(gè)農(nóng)村糧油服務(wù)社，有合伙店、夫妻店、家庭店等多種形式。職工踴躍參與市場化經(jīng)營，并從市場化經(jīng)營中得到了實(shí)惠。全縣60個(gè)糧油服務(wù)社110名職工，除公司發(fā)給基本工資外，通過市場化經(jīng)營人均增加收入6000元以上，市場化經(jīng)營收入已經(jīng)超過職工的基本工資。樂土糧食購銷公司20**年外購?fù)怃N實(shí)現(xiàn)利潤60萬元，25名職工人均2萬多元。
四是增強(qiáng)了市場意識。永興糧食購銷公司早在20**年就開展訂單收購，創(chuàng)造了“六包一掛”的永興經(jīng)驗(yàn)。今年蒙城又簽訂優(yōu)質(zhì)小麥訂單95萬畝。城郊糧食購銷公司辛集經(jīng)理部在保證完成公司正常收購任務(wù)后，5名職工自愿組合，開展常年常時(shí)收購，價(jià)格隨行就市，只要能賺錢就收，今年已收購小麥70萬公斤，玉米20萬公斤，黃豆10萬公斤，既實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收，又增強(qiáng)了同市場打交道的勇氣和本領(lǐng)。
五是方便了農(nóng)民群眾。**國有糧食購銷企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)，充分發(fā)揮糧食部門點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，把著眼點(diǎn)放在農(nóng)村陣地上，把經(jīng)營方向定位在面向農(nóng)村、圍繞農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，從事農(nóng)民群眾需求量最大的放心米、放心面、放心油和農(nóng)村所需的百貨、日雜、食品等各類商品的經(jīng)營上，廣泛開展代購、代銷、代儲存、代加工和兌換業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，延伸服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，極大地方便了農(nóng)民群眾的需求，密切了同農(nóng)民群眾的天然聯(lián)系。
三、啟示
**通過分配杠桿撬動職工積極參與市場化經(jīng)營的做法，給我們很多啟示。
啟示一：通過分配杠桿，最低價(jià)收購政策和市場化經(jīng)營得到有效結(jié)合。糧食購銷市場化以來，市場這只“看不見的手”在資源配置中更多地發(fā)揮作用，國有糧食購銷企業(yè)成為真正意義上的“四自”企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求生存和發(fā)展的空間。實(shí)行最低收購價(jià)政策，是國家在糧食購銷市場化新形勢下采取的一項(xiàng)重要調(diào)控措施，是保護(hù)種糧農(nóng)民利益的一項(xiàng)惠農(nóng)政策。**一手抓政策性收購，一手抓市場化經(jīng)營，既保證了國家惠農(nóng)政策的落實(shí)，又充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)市場主渠道作用，樹立了糧食企業(yè)的新形象。
啟示二：通過分配杠桿，國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系得到合理的配置?？h局把國有資產(chǎn)管住管好，托市政策形成的利潤主要用于添置設(shè)施，維修倉庫，擴(kuò)大經(jīng)營，彌補(bǔ)虧損，保證了國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時(shí)，企業(yè)和職工利用淡季時(shí)間投入到農(nóng)村服務(wù)社和自主經(jīng)營上，通過辛勤勞動和合法經(jīng)營，收入大幅度地增加，人人享受了改革發(fā)展的成果。
啟示三：通過分配杠桿，培養(yǎng)鍛煉了一批懂市場、會經(jīng)營的糧食職工隊(duì)伍。**經(jīng)過兩年多的實(shí)踐，已經(jīng)從市場化經(jīng)營中嘗到了甜頭。在最低收購價(jià)政策背景下，企業(yè)和職工的市場化經(jīng)營熱情絲毫不減，他們研究市場，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，不棄薄利，見好就賣，有利就銷，快購快銷，邊購邊銷，增強(qiáng)了市場競爭的本領(lǐng)。
啟示四：通過分配杠桿，糧食部門在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用日益凸顯。國有糧食購銷企業(yè)利用糧食部門的行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展農(nóng)村糧油服務(wù)社，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，充分利用倉儲、加工設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展“四代一換”（代購、代銷、代農(nóng)儲糧、代農(nóng)加工和品種兌換），具備條件的地方還可以利用網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，為農(nóng)民提供種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料和日常生活用品，滿足農(nóng)民的生產(chǎn)生活需要，為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村和諧發(fā)揮了積極作用。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用
做糧食購銷企業(yè)分配調(diào)研報(bào)告的時(shí)候，得清楚是用來給領(lǐng)導(dǎo)看的，所以得有點(diǎn)專業(yè)勁兒。開頭部分，別急著下結(jié)論，先把背景說一下，比如說現(xiàn)在糧食市場的情況，企業(yè)目前的運(yùn)營狀況之類的。這部分要是能結(jié)合一些具體的數(shù)據(jù)就更好了，像去年的收購量，今年的目標(biāo)，這樣顯得有依據(jù)。
接下來就是重點(diǎn)了，要把企業(yè)的現(xiàn)狀講清楚。比如說企業(yè)的人員配置情況，哪些部門缺人，哪些部門人多但閑著沒事干。還有就是糧庫的分布情況，有些地方糧庫可能建得太多了，利用率不高，這就得提出來。這里邊最好能有一些對比分析，比如跟同行比，咱們企業(yè)在分配上是不是有什么特別的地方，是效率高還是低，得搞明白。
在寫這部分的時(shí)候，要注意用詞得當(dāng)，別太口語化。比如說“有些地方糧庫閑置率較高”，這聽起來就比“有些糧庫空著沒用”正式多了。另外，涉及到具體的數(shù)字和名字時(shí)，要確保準(zhǔn)確無誤，這可是硬傷，一旦錯(cuò)了就麻煩了。
接著就是提出建議的部分。這一步很重要，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看了你的報(bào)告，最后還是要根據(jù)你的建議來調(diào)整政策的。提出的建議要有針對性，不能泛泛而談。比如針對人員過剩的問題，可以建議進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，讓大家掌握更多技能，這樣既能減少裁員的壓力，也能提高整體的工作效率。
在這個(gè)環(huán)節(jié)，寫作者有時(shí)會忽略細(xì)節(jié)，比如建議里的步驟順序可能會有點(diǎn)亂。比如先說培訓(xùn)，再說裁員，結(jié)果后面又提到招聘新員工，這樣就會讓人覺得思路不清晰。其實(shí)只要稍微梳理一下就能避免這個(gè)問題。
小編友情提醒：
寫完之后記得檢查一遍。有時(shí)候?qū)憟?bào)告寫得太投入，可能會忽略一些小問題，比如拼寫錯(cuò)誤或者標(biāo)點(diǎn)符號用錯(cuò)。這些問題雖然不大，但會影響報(bào)告的整體質(zhì)量。檢查的時(shí)候別光盯著大段的文字，也要注意那些小地方，比如表格里的數(shù)據(jù)有沒有對齊，圖表的標(biāo)注是否清楚之類的。
【第6篇】糧食儲備企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告怎么寫5600字
糧食安全問題是關(guān)系國計(jì)民生和社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略性問題。一個(gè)國家如此，一個(gè)地區(qū)也同樣如此。**縣糧食儲備企業(yè)承擔(dān)著各級儲備糧的管理和糧食流通主渠道的職能，對穩(wěn)定地區(qū)糧食市場價(jià)格，確保糧食供應(yīng)起到了重要的作用。隨著糧食市場主體多元化的形成和國際國內(nèi)糧食市場的變化，隨著糧食流通體制改革的進(jìn)一步深化，給糧食儲備企業(yè)的生存發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我縣改革后的國有糧食企業(yè)如何通過創(chuàng)新管理，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，進(jìn)而更好地承擔(dān)起糧食流通主渠道和確保糧食市場穩(wěn)定職責(zé)，將成為我縣糧食儲備企業(yè)發(fā)展的方向。通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對我縣糧食儲備企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行了調(diào)研，就我縣國有糧食企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入思考。
一、我縣國有糧食企業(yè)現(xiàn)狀
（一） 國有糧食企業(yè)改革的狀況
XX年，按照國務(wù)院、省州政府關(guān)于完善糧食流通體制改革相關(guān)文件要求，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)下完成了國有糧食企業(yè)的改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工身份全員置換，妥善解決（移交）企業(yè)退休及供養(yǎng)人員，并在改革原糧食收儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，剝離部分資產(chǎn)，重新組建1個(gè)縣糧食儲備有限公司，使長期以來我縣國有糧食企業(yè)所背負(fù)的“三老”問題得到妥善解決，企業(yè)按公司法的要求，輕裝上陣，逐步步入良性發(fā)展的軌道。
XX年11末，我縣國有糧食企業(yè)資產(chǎn)總額從改革前的 1324萬元增為改革后的1826萬元，企業(yè)負(fù)債從改革前的1460萬元減為改革后的 1390萬元，所有者權(quán)益從-136萬元增為436萬元，固定資產(chǎn)原值從866萬元降為420萬元，在改革過程中處置了部分資產(chǎn)，籌集了469萬元的改革成本。在改革中，在職人員從52人降為12人，退休及供養(yǎng)人員按時(shí)移交社保，極大地減輕了新企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
XX年末，我縣國有糧食企業(yè)經(jīng)營效果明顯，從改革前虧損45萬元變?yōu)橛?萬元，實(shí)現(xiàn)了改革的預(yù)期目標(biāo)。但是，改革并不意味著“一改就靈”，也不可能一改革就使企業(yè)得到快速發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展來說，改革后新公司的組建，只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的起點(diǎn)。面對國際國內(nèi)的糧食形勢和國有糧食企業(yè)所肩負(fù)的責(zé)任來看，還需要深入調(diào)研、分析，找準(zhǔn)制約我縣國有糧食企業(yè)發(fā)展的障礙，采取切實(shí)有效的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的顯著提升，才能真正使國有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，才能真正發(fā)揮糧食流通主渠道作用和更好地完成相關(guān)職能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展的目標(biāo)。
（二）國有糧食企業(yè)發(fā)展存在的困難和問題
1.我縣國有糧食企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力弱的狀況還未得到根本改變。按照國務(wù)院〔XX〕6號文件及糧食安全現(xiàn)實(shí)需要，每個(gè)縣市必須保留一戶國有或國有控股糧食企業(yè)的要求，由于我縣屬于糧食產(chǎn)銷平衡區(qū)，國有糧食企業(yè)長期以來都處于規(guī)模小、實(shí)力弱的狀況，如此帶來了新的國有糧食企業(yè)競爭力弱的問題，在主導(dǎo)糧食市場和發(fā)揮主渠道作用上顯得十分乏力。
2.隨著糧食市場主體多元化的形成，市場競爭十分激烈，國有糧食企業(yè)生存的空間越來越小。到XX年，全縣糧食經(jīng)營、加工企業(yè)達(dá)6戶（已辦證戶數(shù)），全社會購進(jìn)原糧11584噸，其中，非國有糧食企業(yè)購進(jìn)7123噸，占61.5 %；全社會銷售糧食10644噸，其中，非國有糧食企業(yè)銷售7204噸占67%。可以看出，非國有糧食企業(yè)在全縣糧食經(jīng)營上，其購銷量已接近全縣糧食購銷總量的64%，國有糧食企業(yè)的生存發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果在改革的基礎(chǔ)上不認(rèn)真謀劃發(fā)展，我縣國有糧食企業(yè)的生存空間將會越來越小，企業(yè)經(jīng)營將會重新走上虧損的道路，形成對糧食安全工作的重大影響。
3.由于受長期糧食計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我縣國有糧食企業(yè)人員及其管理者在認(rèn)識上、管理上、觀念上還有較大差距。首先，在認(rèn)識方面存在認(rèn)識滯后的問題，即還未認(rèn)識到糧食工作面臨的嚴(yán)峻形勢。XX年以來，由于諸多因素（世界糧食總庫存下降；消費(fèi)量增加，產(chǎn)需缺口增大；生物燃料替代品大量消耗玉米等）的影響，導(dǎo)致國際糧價(jià)大幅攀升，37個(gè)國家出現(xiàn)糧食危機(jī)。從國內(nèi)情況看，由___、國務(wù)院及各級黨委政府長期以來高度重視糧食工作，逐步加大對三農(nóng)的扶持和補(bǔ)貼，形成了我國連續(xù)多年糧食豐收，在國際糧食危機(jī)發(fā)生后，中國糧食處于價(jià)格穩(wěn)定，市場平穩(wěn)的良好情況，但是，隨著農(nóng)民種糧成本上升，糧食消費(fèi)量日愈增長，我國的糧食產(chǎn)銷將長時(shí)期處于緊平衡的狀況，糧食部門肩負(fù)著的責(zé)任將日愈增大。其次，在企業(yè)經(jīng)營管理上，由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，還習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的辦法管理企業(yè)，在調(diào)動職工積極性和發(fā)揮企業(yè)主動性上還存在較大差距；在認(rèn)識和觀念上，通過改革，一部分企業(yè)管理者及員工的觀念得到了較大轉(zhuǎn)變（在調(diào)研中，我們也看到了企業(yè)管理者和員工的積極性得到了發(fā)揮，員工的企業(yè)意識得到了較大轉(zhuǎn)變）。但還有一部分職工還是墨守陳規(guī)，存在職工積極性調(diào)動不起來，經(jīng)營管理目標(biāo)不明確，經(jīng)營效果較差的問題，新的國有糧食儲備企業(yè)之間存在著發(fā)展極不平衡的狀況。
4.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)營效益差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足。XX年我縣國有糧食企業(yè)通過改革、實(shí)現(xiàn)了盈利，扭轉(zhuǎn)了嚴(yán)重虧損的局面，但由于受體制、政策、認(rèn)識等因素的影響，表現(xiàn)出經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益難于大幅提升的情況，企業(yè)滿足于搞好儲備，增加儲備量，在商品糧經(jīng)營上表現(xiàn)出怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、縮手縮腳的狀況，企業(yè)經(jīng)營始終未能得到突破；也表現(xiàn)出企業(yè)管理者對市場認(rèn)識不清、判斷不準(zhǔn)、措施不力，抓不住機(jī)遇的弱點(diǎn)，甚至在一年當(dāng)中幾乎沒有開展商品糧經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展十分艱難。
5.管理制度不健全、不完善，創(chuàng)新能力弱。新企業(yè)組建后，其經(jīng)營管理及運(yùn)作方式與改革前的國有糧食企業(yè)運(yùn)作方式不同，許多管理運(yùn)作方式都處于不斷探索的過程，就目前的情況看，存在管理制度不健全、不完善、不科學(xué)的問題，如在激勵政策上，存在考核指標(biāo)過高或過低的情況，影響了職工積極性的發(fā)揮；一方面存在公司領(lǐng)導(dǎo)班子怕承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，縮手縮腳的問題，影響了企業(yè)能動性的發(fā)揮，另一方面又存在公司市場調(diào)查研究和管理企業(yè)不足的問題，造成企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營管理中，還存在創(chuàng)新能力不足的問題，表現(xiàn)在對糧食工作形勢認(rèn)識不高，對市場信息掌握不夠、預(yù)測不準(zhǔn)，抓市場機(jī)遇的能力弱，導(dǎo)致企業(yè)在市場主體多元化競爭中的優(yōu)勢無法發(fā)揮，主導(dǎo)當(dāng)?shù)丶Z食市場能力弱。
6.發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，抓政策性業(yè)務(wù)的能力還不強(qiáng)，辦法不多。國有糧食企業(yè)在一定程度上承擔(dān)著政策性業(yè)務(wù)和服務(wù)糧農(nóng)、服務(wù)消費(fèi)者的責(zé)任，但由于重視不夠，在全力做好民政救災(zāi)、農(nóng)村低保、軍供糧等方面的工作上還存在著差距，主要表現(xiàn)在認(rèn)真匯報(bào)爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠，與部門協(xié)商、溝通不足，軍供糧供應(yīng)點(diǎn)工作不到位，管理不規(guī)范，服務(wù)不到位的情況依然存在。
以上這些問題都說明了我縣國有糧食企業(yè)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上存在的差距；在履行國有糧食企業(yè)的社會職責(zé)上有差距；在服務(wù)糧農(nóng)、服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)部隊(duì)的工作上有差距；在確保我縣糧食安全、發(fā)揮糧食流通主渠道作用上有差距。
二、搞好我縣國有糧食企業(yè)的對策
國務(wù)院《關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》明確規(guī)定了“每一個(gè)縣必須保留一戶國有或國有控股糧食企業(yè)”的規(guī)定，其目的，就是要充分發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用，為鞏固糧食安全搭建平臺，提供保障。也就使得國有糧食企業(yè)改革與其它國企改革有所不同，賦予了國有糧食企業(yè)相應(yīng)的社會責(zé)任，特別是在糧食產(chǎn)銷平衡區(qū)，做好國有糧食企業(yè)工作，是一項(xiàng)既重要又艱巨的任務(wù)，必須千方百計(jì)抓好，確保國有糧食企業(yè)主渠道作用更好地發(fā)揮，為糧食安全工作打好基礎(chǔ)。
（一）必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)清糧食工作面臨的形勢，堅(jiān)定做好糧食企業(yè)工作的信心。國家糧食安全中長期規(guī)劃綱要（XX——____）指出：“從今后發(fā)展趨勢看，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展，以及人口增加和人民生活水平提高，糧食消費(fèi)需求將呈剛性增長，而耕地減少、水資源短缺、氣候變化等對糧食生產(chǎn)的約束日益突出。我國糧食的供需將長期處于緊平衡狀態(tài)，保障糧食安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)”。黨的xx大把“確保國家糧食安全”寫進(jìn)了報(bào)告中，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出：“糧食安全始終要做到警鐘長鳴”，把糧食安全提高到了黨和國家的工作高度，各級黨委、政府高度重視糧食工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為搞好糧食工作創(chuàng)造了條件，所以，我縣糧食系統(tǒng)干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作，充分認(rèn)識糧食工作面臨的形勢和搞好糧食工作的極端重要性。堅(jiān)定搞好糧食工作的信心和決心，以“三牢記，五爭先”和“確保我縣糧食安全”為主題，認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真調(diào)研、分析我縣國有糧食企業(yè)發(fā)展工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)阻礙我縣國有糧食企業(yè)發(fā)展的問題和癥結(jié)，采取有效措施，不斷創(chuàng)新工作思路、方法，創(chuàng)新管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營方式，全力推進(jìn)國有糧食企業(yè)發(fā)展，逐步改變我縣國有糧食企業(yè)規(guī)模小、競爭力弱的狀況，真正發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用。
（二）明確任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，履行職能。國有糧食企業(yè)的主要任務(wù)是承擔(dān)各級儲備糧管理，按地方政府要求進(jìn)行救災(zāi)、低保、軍供等糧食供應(yīng)，以及開展自主經(jīng)營業(yè)務(wù)，并通過經(jīng)營活動主導(dǎo)糧食市場，穩(wěn)定市場糧價(jià)等，具有企業(yè)效益和社會效益雙重任務(wù)和職能，所以，董事會和企業(yè)一定要樹立全局觀念，充分認(rèn)識國有糧食企業(yè)發(fā)展的極端重要性，認(rèn)清肩負(fù)的責(zé)任，不斷加強(qiáng)干部職工的教育引導(dǎo)，要克服小富即安，小進(jìn)則滿和守?cái)傋拥乃枷耄约Z食事業(yè)長期以來的典型實(shí)例教育干部職工，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的積極性，發(fā)揮主動性，樹立與企業(yè)發(fā)展共命運(yùn)的思想，愛崗敬業(yè)，不斷創(chuàng)造企業(yè)輝煌。從調(diào)研中可以看出，多數(shù)企業(yè)干部職工在企業(yè)改革后思想觀念都發(fā)生了很大變化，工作有了很大變化，如上班時(shí)間延長了沒有怨言，主動加班加點(diǎn)，過去小工做的工作，現(xiàn)在干部職工主動承擔(dān)。干部職工精神面貌有了很大變化，在糧食收購、調(diào)入中，涌現(xiàn)出了許多感人的事例。但也還有一部分干部職工認(rèn)識和觀念還未得到根本轉(zhuǎn)變，積極性沒有調(diào)動起來，主動性沒有發(fā)揮。針對這種情況，糧食行政主管部門和董事會要有高度的責(zé)任感和使命感，切實(shí)采取有效措施，轉(zhuǎn)變觀念，審視度勢，因地制宜，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新管理，真正使企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。
（三）處理好“兩個(gè)關(guān)系”，創(chuàng)新管理。由于我縣國有糧食企業(yè)改革的特殊性，按公司法要求，組建了董事會、監(jiān)事會和新的國有糧食儲備有限公司。董事會由糧食行政管理部門相關(guān)人員組成。這就決定了在企業(yè)管理中可能出現(xiàn)較多的問題。針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，我們必須認(rèn)真處理好“董事會、監(jiān)事會、企業(yè)之間，董事長、監(jiān)事、經(jīng)理之間”的關(guān)系，嚴(yán)格按照公司章程辦事，明確各自的職責(zé)任務(wù)，避免“董事長大包大攬，公司經(jīng)理成為打工人員”的問題，避免“董事會放任不管，公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以日劇增”的問題，同時(shí)，要充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，維護(hù)良好的管理、監(jiān)督、經(jīng)營的關(guān)系，加強(qiáng)紀(jì)律監(jiān)督，避免董事長、經(jīng)理少犯或不犯錯(cuò)誤，最大限度地減少企業(yè)損失。在妥善處理好“兩個(gè)關(guān)系”的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，不斷探索國有糧食儲備有限公司新的管理和營運(yùn)方式，使企業(yè)真正獲得發(fā)展。
（四）以經(jīng)營效益為中心，以市場為導(dǎo)向，搶機(jī)遇，抓重點(diǎn)，增效益。企業(yè)的生存發(fā)展必須建立在不斷增長的效益和不斷增強(qiáng)的競爭力之上，新的國有糧食企業(yè)要在管好各級儲備糧的基礎(chǔ)上不斷拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷增加經(jīng)營量，不斷創(chuàng)造更高的效益，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力。一要樹立發(fā)展的理念，要把不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)市場競爭力作為己任，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二要依托市場，搜集大量信息，緊緊圍繞市場的價(jià)格變化趨勢，認(rèn)真分析、預(yù)測，作出準(zhǔn)確判斷，提出經(jīng)營的目標(biāo)，同時(shí)，要加強(qiáng)與州內(nèi)外，省內(nèi)外糧食行業(yè)的交往與聯(lián)系，增加經(jīng)營合作業(yè)務(wù)。三要搶抓機(jī)遇，突出重點(diǎn)。糧食部門的經(jīng)營季節(jié)性強(qiáng)，糧食交易分散零星。要針對市場的變化，搶抓市場信息，搶抓市場價(jià)格波動中糧食收購和銷售的最佳時(shí)機(jī)，不失時(shí)機(jī)地做好糧食經(jīng)營；要針對糧食交易季節(jié)性強(qiáng)，最佳時(shí)機(jī)較短暫的特點(diǎn)，集中力量搶抓糧源，只有真正掌握了糧源才能真正掌握市場的主動權(quán)，特別是在近年來，糧源十分緊張和周邊地州都往楚雄州搶糧源的情況下，搶抓糧源顯得特別重要。同時(shí)，要針對農(nóng)民賣糧分散的特點(diǎn)，及時(shí)布點(diǎn)，并采取多種形式和辦法，加快糧食收購進(jìn)度，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成收購任務(wù)。要認(rèn)真把握糧食銷售的最佳時(shí)機(jī)，及時(shí)組織糧食銷售，實(shí)現(xiàn)糧食經(jīng)營效益最大化。
（五）健全和完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)制度創(chuàng)新。要不斷完善和健全企業(yè)的管理、經(jīng)營和激勵機(jī)制，不斷探索，創(chuàng)新企業(yè)的管理方法和制度，真正用制度管事，用制度管人，體現(xiàn)制度下的公平正義，使企業(yè)真正步入良性發(fā)展。要克服人為因素破壞制度的弊端或有制度不執(zhí)行，朝令夕改的做法，真正體現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。要不斷探索干部職工激勵機(jī)制，把企業(yè)效益和職工利益有機(jī)統(tǒng)一起來，不斷提高企業(yè)效益，增加職工收入，體現(xiàn)多勞者多得，進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)新性。要改變目前企業(yè)制定制度不合理、不科學(xué)的問題，真正使激勵機(jī)制成為調(diào)動積極性的動力，成為激勵創(chuàng)業(yè)、激勵發(fā)展的動力。
（六）牢記宗旨，搞好服務(wù)。國有糧食企業(yè)承擔(dān)著服務(wù)社會、服務(wù)消費(fèi)者的職責(zé)，要牢記宗旨，竭心盡力搞好服務(wù)。一要牢記發(fā)展要務(wù)，牢記民生根本，千方百計(jì)發(fā)展和做大做強(qiáng)國有糧食企業(yè)，主導(dǎo)當(dāng)?shù)丶Z食市場，穩(wěn)定糧食價(jià)格，服務(wù)廣大消費(fèi)者，保護(hù)消費(fèi)者利益；又要積極做好糧食收購，切實(shí)保護(hù)糧農(nóng)的利益，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。二要積極做好政策性業(yè)務(wù)，千方百計(jì)服務(wù)好農(nóng)村低保對象、服務(wù)好部隊(duì)、服務(wù)機(jī)關(guān)團(tuán)體，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)服務(wù)社會，不斷拓展政策性業(yè)務(wù)。三要在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，及時(shí)認(rèn)真做好救災(zāi)糧食供應(yīng)工作，確保第一時(shí)間把糧食送到災(zāi)民手中，切實(shí)解決受災(zāi)群眾的吃飯問題，真正體現(xiàn)黨和政府對災(zāi)民的關(guān)愛。
總之，國有糧食企業(yè)在我縣的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著不可替代的作用，發(fā)展國有糧食企業(yè)是關(guān)乎我縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的需要，只有通過不斷發(fā)展國有糧食企業(yè)，做強(qiáng)做大糧食企業(yè)，才能發(fā)揮國有糧食企業(yè)主導(dǎo)市場、發(fā)揮市場主渠道的作用，才能實(shí)現(xiàn)糧食市場的穩(wěn)定、人心的穩(wěn)定，才能真正確保國家糧食安全。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用
糧食儲備企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告怎么寫
最近接到一項(xiàng)任務(wù)，要寫一份關(guān)于糧食儲備企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告。這可不是一件輕松的事，既要摸清情況，還得分析得頭頭是道。好在以前參與過類似的項(xiàng)目，多少有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，今天就來跟大家聊聊怎么寫這樣的報(bào)告。
一開始得搞清楚調(diào)研的重點(diǎn)是什么。比如，糧食儲備企業(yè)的規(guī)模如何？這些年在管理機(jī)制上有什么變化？還有，現(xiàn)在面臨的最大問題是什么？這些問題都得提前想好。要是沒個(gè)方向，寫出來的報(bào)告就會顯得雜亂無章。我第一次寫的時(shí)候就犯了這個(gè)毛病，結(jié)果寫到后面才發(fā)現(xiàn)漏了好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，回頭又得補(bǔ)，費(fèi)了不少勁。
接著就是收集資料了。這一步特別重要，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，報(bào)告就沒說服力。可以從公開的統(tǒng)計(jì)年鑒入手，也可以找企業(yè)的內(nèi)部文件，甚至可以去實(shí)地走訪。不過，有些資料可能不容易拿到手，這就需要多跑幾趟，跟相關(guān)人員聊一聊。有一次我去一家企業(yè)調(diào)研，他們提供的材料比較有限，后來是通過跟他們的工作人員閑聊才了解到一些背后的情況，這才充實(shí)了報(bào)告的內(nèi)容。
寫報(bào)告的時(shí)候，最好能分幾個(gè)部分。開頭可以簡單介紹一下背景，比如為什么要進(jìn)行這次調(diào)研，企業(yè)目前處于什么樣的發(fā)展階段。這部分不用太復(fù)雜，只要交代清楚就行。然后就可以進(jìn)入正題了，把調(diào)查到的情況逐項(xiàng)列出，比如管理模式的變化、資金投入的比例、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等。記得要用具體的數(shù)據(jù)說話，不然讀者會覺得空洞無物。
書寫注意事項(xiàng)：
別忘了提一些建議。畢竟調(diào)研的最終目的不是單純地描述現(xiàn)狀，而是希望通過分析找到解決問題的辦法。這里要注意，提出的建議不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，針對企業(yè)存在的庫存周轉(zhuǎn)效率低的問題，就不能只說要加強(qiáng)管理，而應(yīng)該具體指出可以通過優(yōu)化倉儲布局來提高效率。
寫完初稿后，別急著提交，最好能找?guī)讉€(gè)熟悉業(yè)務(wù)的人看看。有時(shí)候自己寫的時(shí)候覺得挺完美的，但別人一眼就能看出問題。上次我寫完后讓同事幫忙審閱，他們指出了不少細(xì)節(jié)上的疏漏，比如有些數(shù)據(jù)引用不夠權(quán)威，還有一些表述不太清晰。經(jīng)過修改后，報(bào)告的質(zhì)量明顯提高了。
