【第1篇】2025年護(hù)理部主任年度報(bào)告怎么寫2850字
在忙碌與激情中XX年匆匆過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門及臨床科室的密切配合支持下，在各位護(hù)士長及全院護(hù)理姐妹的團(tuán)結(jié)協(xié)作下較好的完成了護(hù)理工作任務(wù)，同時(shí)積極完成院部安排的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)?，F(xiàn)就我這一年來在護(hù)理部的心得體會(huì)和主要工作做一些總結(jié)，希望大家予以批評指教。現(xiàn)今年總結(jié)如下：
一、政治思想方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大四中全會(huì)精神，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量____護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為患者服務(wù)。
二、不斷增強(qiáng)法律意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理安全與質(zhì)量分析會(huì)共計(jì)4次。
三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平
1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理能力，積極吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護(hù)士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位 。年內(nèi)先后更換了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選，新提任icu護(hù)士長一名，經(jīng)過積極指導(dǎo)與協(xié)助，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高。
2、繼續(xù)抓好“三基，三嚴(yán)”訓(xùn)練和護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作。年內(nèi)共計(jì)組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)知識講座及護(hù)理操作示教培訓(xùn)各12次，組織全院性質(zhì)護(hù)理理論知識考核或技能考核4次，護(hù)理人員培訓(xùn)率、合格率達(dá)標(biāo)。
3、注重骨干護(hù)士培養(yǎng)，提升?？谱o(hù)理水平。定期選送臨床科室骨干護(hù)士前往上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，選送培養(yǎng)急診科、血透室、icu、婦產(chǎn)科等?？谱o(hù)士，提
升?？谱o(hù)理水平。共計(jì)選送icu進(jìn)修護(hù)士4名，急診?？谱o(hù)士1名、產(chǎn)科?？谱o(hù)士、血透?？谱o(hù)士1名，其他各類院外護(hù)理培訓(xùn)等共計(jì)30人次。不斷加強(qiáng)科室?？婆嘤?xùn)力度，年內(nèi)婦產(chǎn)科通過助產(chǎn)士資質(zhì)考核3人，為歷年過關(guān)人次新高。
4、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理。XX年護(hù)理部共招聘護(hù)士60人次，其中主管護(hù)師3人、助產(chǎn)士兩名，充實(shí)臨床護(hù)理人才，改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí)，及時(shí)有效保證護(hù)理人員合理調(diào)配，年內(nèi)護(hù)理部共計(jì)調(diào)配護(hù)理人員31人次，保證在各特殊環(huán)節(jié)和特殊時(shí)段的護(hù)理人員合理運(yùn)用。
四、利用pdca方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理，保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、使用pdca循環(huán)管理模式，對全院護(hù)理質(zhì)量、安全問題查找原因，整改，杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見反饋給各病區(qū)，及時(shí)整改。
2、圍繞成都市醫(yī)療質(zhì)量管理檢查要求，根據(jù)臨床實(shí)際及時(shí)修訂、完善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶使用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。XX年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成績得到檢查專家的高度評價(jià)。
3、針對重點(diǎn)人群的高危安全因素，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床、壓瘡等，制定患者入院評估表格，及時(shí)評估，杜絕漏評、漏報(bào)。XX年1-6月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡106例，43例院外帶入壓瘡，治愈12例，治愈率27.9%，好轉(zhuǎn)22例，好轉(zhuǎn)率51.1 %，無變化5例， 無變化率 16.1%;上報(bào)難免壓瘡63例，發(fā)生1例，發(fā)生率1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。
4、加強(qiáng)對高危藥品、毒麻藥品的管理。協(xié)助藥學(xué)部門及時(shí)修訂我院高危藥品管理制度，對存在高危藥品的科室嚴(yán)格設(shè)立定基數(shù)、定點(diǎn)放置、設(shè)立醒目標(biāo)志，并嚴(yán)格交接班。
5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理表格書寫。我院電子病歷新系統(tǒng)上線后，護(hù)理部及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理文件書寫規(guī)范，制定護(hù)理文件書寫相關(guān)表格，及時(shí)和科室溝通，積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取第一時(shí)間解決臨床需求，做到及時(shí)，準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，為病情提供完整的資料和證據(jù)，留下我們工作真實(shí)的影子。
6、安排護(hù)士長每日夜查房及護(hù)理部節(jié)日期間查房，查找夜間、節(jié)假日等薄弱
環(huán)節(jié)的工作隱患，及時(shí)糾正，通過這種方式，增強(qiáng)了各班護(hù)士的工作責(zé)任心，保證了護(hù)理工作質(zhì)量得到連貫性地監(jiān)督與控制。堅(jiān)持每周三到四次下科室了解各科工作情況，指導(dǎo)護(hù)理查房，查看護(hù)理質(zhì)量完成情況，查看護(hù)理文書書寫是否及時(shí)、規(guī)范。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督導(dǎo)，指導(dǎo)解決方案，積極指導(dǎo)新任護(hù)士長工作思路，我院重癥醫(yī)學(xué)科申報(bào)及開科工作進(jìn)展順利。
五、積極參與院內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，積極完成醫(yī)院安排的各項(xiàng)臨時(shí)性指令任務(wù)。
1、 協(xié)助醫(yī)院黨辦、工會(huì)等部門積極參與各類組織活動(dòng)，承擔(dān)重要組織及參與角色。
2、全力協(xié)作醫(yī)院住院、門診整合工作，確保搬遷工作順利進(jìn)行，保證醫(yī)療護(hù)理工作安全。
3、積極配合市場部、醫(yī)務(wù)部，承擔(dān)血透患者、420老干部溝通與交流工作。
4、作為成都市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)護(hù)理專委會(huì)主任委員，積極籌備專委會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，在起到宣傳醫(yī)院的同時(shí)，也使我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)不斷向先進(jìn)的護(hù)理管理理念靠近，提升護(hù)理管理水平。
六、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的開展，重視護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。
1、引導(dǎo)各科室積極創(chuàng)建本科內(nèi)的護(hù)理服務(wù)理念，采取多形式、多樣化的便民服務(wù)措施，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，讓病員感受到如家般的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、積極鼓勵(lì)護(hù)士加強(qiáng)與患者的溝通，通過對患者實(shí)施健康宣教、提供?？苹o(hù)理中體現(xiàn)職業(yè)滿足感與成就感，對于患者點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)理人員予以各類形式的表揚(yáng)。全年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)35名護(hù)士。
七、存在不足
1、管理水平及創(chuàng)新意識還有待提高。
2、護(hù)士整體素質(zhì)還需加強(qiáng)，缺乏靈活應(yīng)變能力，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識還有待加強(qiáng)。
3、管理素質(zhì)還有待提高，需克服自我壓力緩解不足性格特點(diǎn)。
4、護(hù)理論文較少，護(hù)理科研尚未起步。
八、XX年工作重點(diǎn)
1、不斷提高護(hù)理質(zhì)控管理能力，參照四川省最新護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，全面修訂我院現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將護(hù)理質(zhì)控系統(tǒng)化，精細(xì)化。
2、重新制作護(hù)士長護(hù)理管理手冊，簡化護(hù)理工作流程，將繁雜的日常表格填寫工作簡明、統(tǒng)一化。
3、繼續(xù)深化及細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的各項(xiàng)工作，從業(yè)務(wù)及服務(wù)兩方面著手，做出我們醫(yī)院的特色服務(wù)，樹立品牌。為病人提供便捷、優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，使病人的滿意度在95%以上。
4、進(jìn)一步提高護(hù)士長的管理能力，加強(qiáng)護(hù)士長的培訓(xùn)工作，帶領(lǐng)護(hù)士長到外院參觀學(xué)習(xí)，安排新上任的4名護(hù)士長參加成都市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)士長管理培訓(xùn)班。
5、加強(qiáng)?？谱o(hù)士的培養(yǎng)，繼續(xù)選送優(yōu)秀護(hù)理人才外出學(xué)習(xí)。
6、加大護(hù)士專科理論及操作培訓(xùn)的考核力度，完善新進(jìn)護(hù)理人員培訓(xùn)及考核措施。
7、制定XX屆實(shí)習(xí)帶教方案，計(jì)劃帶教90名實(shí)習(xí)生。
8、鼓勵(lì)護(hù)理人員踴躍寫作投稿以及創(chuàng)新意識，必要時(shí)爭取參與護(hù)理科研項(xiàng)目。
9、完成常規(guī)性工作，如全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，安全教育，?？婆嘤?xùn)，質(zhì)量講評等。做到各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
10、無護(hù)理事故的發(fā)生，最大限度的降低護(hù)理不良事件。
新的一年護(hù)理工作仍需要院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，我將帶領(lǐng)這支護(hù)理團(tuán)隊(duì)內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上做出不懈的努力！
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用
2025年護(hù)理部主任年度報(bào)告怎么寫
做年度報(bào)告這事，說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。開頭這部分得先把基本情況交代清楚，比如這一年的總體工作情況、人員變動(dòng)、重點(diǎn)任務(wù)完成情況等等。要是把這一塊搞混了，后面的內(nèi)容就容易跑偏。像我們醫(yī)院護(hù)理部今年一共增加了五名新護(hù)士，這事就不能漏掉，不然領(lǐng)導(dǎo)看了會(huì)覺得你沒注意到細(xì)節(jié)。還有就是，去年底定下的幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，像是提升護(hù)理質(zhì)量、改善患者滿意度之類的，都得好好盤點(diǎn)一下進(jìn)展。
接著講具體的工作措施吧。護(hù)理這塊兒，培訓(xùn)是很重要的一環(huán)。上半年組織了三次大型培訓(xùn)，主要針對年輕護(hù)士的操作技能。不過這里有個(gè)小地方要注意，培訓(xùn)記錄得詳細(xì)些，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員名單、授課老師名字，這些都得寫全。如果寫得模糊不清，到時(shí)候檢查起來會(huì)很麻煩。另外，培訓(xùn)效果也要跟蹤一下，看看有沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。比如，通過培訓(xùn)后，護(hù)士們的操作合格率提高了多少個(gè)百分點(diǎn)，這樣的數(shù)據(jù)最好能具體到數(shù)字。
關(guān)于護(hù)理質(zhì)量這塊，我覺得還是得靠制度保障。今年護(hù)理部重新修訂了幾項(xiàng)規(guī)章制度，特別是關(guān)于交接班流程的，這個(gè)特別關(guān)鍵。以前有護(hù)士反映，交接班的時(shí)候信息傳遞不夠清晰，導(dǎo)致有些小問題沒及時(shí)處理。后來調(diào)整了一下流程，把交接內(nèi)容細(xì)化成幾大類，像患者基本信息、用藥情況、特殊注意事項(xiàng)之類的，這樣下來效果還不錯(cuò)。當(dāng)然，制度改了之后還得加強(qiáng)監(jiān)督，不定期抽查幾次，確保大家都能按規(guī)矩辦事。
患者滿意度調(diào)查也是個(gè)重點(diǎn)。護(hù)理部每個(gè)月都會(huì)收集患者的反饋意見，然后匯總分析。今年的成績還算不錯(cuò)，滿意度從去年同期的87%提高到了92%，這說明我們的服務(wù)確實(shí)有所改進(jìn)。但也有個(gè)別科室存在短板，比如溝通方面做得還不夠好。下一步計(jì)劃是針對這些問題開展專項(xiàng)培訓(xùn)，同時(shí)增加護(hù)士與患者交流的機(jī)會(huì)，讓護(hù)士們多了解患者的需求。
最后就是財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。護(hù)理部今年的預(yù)算執(zhí)行情況怎么樣，有沒有超支，這些都需要在報(bào)告里體現(xiàn)出來。尤其是大型活動(dòng)或者設(shè)備采購的費(fèi)用明細(xì)，最好能列出清單。不過這里有個(gè)小地方可能需要注意，有時(shí)候報(bào)銷單據(jù)填錯(cuò)了，比如金額寫反了，這種事情雖然不常見，但也得提防一下。要是發(fā)現(xiàn)這種問題，盡早找財(cái)務(wù)部門核實(shí)清楚，別拖到最后才處理。
【第2篇】2025年護(hù)理部主任述職報(bào)告怎么寫900字
今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：
1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。
3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。
4、加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。
5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達(dá)90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。
6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。
7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號；通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級
論文、會(huì)議論文及綜述。
作為護(hù)理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶領(lǐng)科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗；努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，發(fā)展的年輕黨員梯隊(duì)，現(xiàn)在新廈的賞員隊(duì)伍已經(jīng)擴(kuò)大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。
護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。
護(hù)理部 ***
****年**
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用
2025年護(hù)理部主任述職報(bào)告怎么寫
今年的述職報(bào)告需要好好準(zhǔn)備一下，畢竟這關(guān)乎到個(gè)人職業(yè)發(fā)展。既然是述職，那就要把這一年的工作情況說清楚，重點(diǎn)在于成果展示和問題分析。先從整體工作目標(biāo)說起，去年設(shè)定的目標(biāo)是什么，今年有沒有完成，這個(gè)過程得詳細(xì)描述。
護(hù)理部日常管理工作很瑣碎，但也很重要，像護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況，新入職護(hù)士的崗前培訓(xùn)安排得怎么樣，這些都是關(guān)鍵點(diǎn)。還有各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，比如護(hù)理質(zhì)量檢查表，每個(gè)月都得認(rèn)真填寫，不能馬虎。要是哪個(gè)月沒按時(shí)檢查，事后補(bǔ)救就顯得被動(dòng)了。
護(hù)理部還要負(fù)責(zé)臨床護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量提升，這一塊工作量特別大。平時(shí)得跟各個(gè)科室保持密切聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。記得有一次巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)某科室輸液室管理有點(diǎn)混亂，當(dāng)時(shí)就召集相關(guān)人員開了會(huì)，后來整改效果還不錯(cuò)。類似這樣的例子還有很多，都要在述職報(bào)告里體現(xiàn)出來。
績效考核也是護(hù)理部的一項(xiàng)重要職責(zé)，如何公平合理地分配獎(jiǎng)金，這考驗(yàn)著管理者的智慧。我們采取的是綜合評分制，結(jié)合患者滿意度調(diào)查結(jié)果，還有護(hù)士長反饋意見，這樣得出的結(jié)果比較公正。當(dāng)然，也有同事覺得評分標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，下次可以考慮增加權(quán)重比例。
關(guān)于護(hù)理科研工作，雖然不是主要任務(wù)，但也得有所作為。今年我們組織了一次護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)，邀請了幾位專家來講座，大家反響很好。另外還鼓勵(lì)年輕護(hù)士參與課題研究，雖然目前成果還不明顯，但長遠(yuǎn)來看這是值得堅(jiān)持的方向。
至于護(hù)理部內(nèi)部建設(shè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力很重要。我經(jīng)常組織一些團(tuán)建活動(dòng)，比如聚餐、戶外拓展訓(xùn)練之類，這些都能增進(jìn)彼此了解。不過有時(shí)候安排活動(dòng)時(shí)間不太合適，比如選在臨近月底的時(shí)候，大家工作本來就忙，參加的積極性就不高。這個(gè)問題得注意，以后盡量避開高峰期。
最后一點(diǎn)就是溝通協(xié)調(diào)能力，護(hù)理部作為樞紐部門，既要向上級匯報(bào)工作，又要向下傳達(dá)指令。這方面我覺得自己做得還可以，但有時(shí)也會(huì)遇到棘手的情況。比如某個(gè)科室反映物資供應(yīng)不及時(shí)，這就需要耐心溝通，找到解決方案。
【第3篇】年度護(hù)理部主任述職報(bào)告怎么寫1150字
秋花秋實(shí)，寒暑往來，我們迎來又一個(gè)春天，春天是美好的令人向往的，但必須清楚過去的一切是完美的。因此____年護(hù)理工作總結(jié)如下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的思路，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。
____年，我院護(hù)理工作在院長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持、重視下，在各科室主任幫助及全體護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)，積極投身“創(chuàng)滿”建設(shè)活動(dòng)和“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，對照標(biāo)準(zhǔn)，抓好各項(xiàng)工作，使護(hù)理工作穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)
1. 全院護(hù)理人員共49人，高護(hù)36人，中專13人，取得職業(yè)證護(hù)理人員45人。今年，在人力資源配合下，招聘21名護(hù)理人員。護(hù)理部分批進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，內(nèi)容以禮儀教育、理論知識、技能操作、護(hù)理與法律等為主，經(jīng)1-6天培訓(xùn)合格后，分配到科室試崗1-3月。下科室后，科護(hù)士長圍繞著帶教計(jì)劃，一對一進(jìn)行帶教。護(hù)理部深入科室檢查指導(dǎo)，定期考核，現(xiàn)有14人經(jīng)優(yōu)化組合，在科室參與值班。
2. 完善護(hù)理體系
在人力資源的支持下，護(hù)理部引進(jìn)一名管理人才，提拔了四名青年護(hù)士長。護(hù)理部對新任護(hù)士長采取跟班指導(dǎo)、交流、等形式幫助她們盡快轉(zhuǎn)變角色，在短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。
二、 新科室組建和工作情況
1、組建了內(nèi)二科護(hù)士站
①護(hù)理人員達(dá)到7人，完成年初計(jì)劃。
②器械設(shè)備、藥品 、辦公及生活用品購進(jìn)齊全。
③加強(qiáng)護(hù)理人員?？啤叭庇?xùn)練，達(dá)標(biāo)率70%以上
④在醫(yī)護(hù)人員相互配合下，診治住院患者751人。
2、組建了門診預(yù)防接種科
①確定在門診處置室
②器械設(shè)備、藥品、辦公及生活用品購進(jìn)齊全。
③護(hù)理部配合醫(yī)務(wù)科制定接種疫苗相關(guān)制度，并組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)，相關(guān)知識的掌握達(dá)85％以上。
④落實(shí)李楠為負(fù)責(zé)人，門診護(hù)士兼接種疫苗工作。
⑤在醫(yī)護(hù)人員相互配合下，安全接種疫苗1469人次，發(fā)放脊髓灰質(zhì)炎糖丸335粒。
3、組建了耳鼻喉科
①、在門診組建耳鼻喉科處置室
②、器械、藥品、辦公、生活用品購進(jìn)齊全
③、護(hù)理部組織手術(shù)室、外科、門診護(hù)士學(xué)習(xí)耳鼻喉科疾病護(hù)理常規(guī)、手術(shù)配臺、器械功能、保養(yǎng)、清潔消毒等。
④、配合馬院長制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及門診處置室和五樓手術(shù)室的工作范疇。
⑤、在醫(yī)護(hù)人員相互配合，共同完成了耳鼻喉科手術(shù)40多例。
三、規(guī)范了護(hù)理查房。業(yè)務(wù)查房達(dá)標(biāo)率80％ ，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率85％
1、完善了護(hù)理行政查房和業(yè)務(wù)查房的內(nèi)容及方法。
①護(hù)理行政查房：查病房管理、崗位責(zé)任制、護(hù)理規(guī)章制度及提出問題的改進(jìn)情況。
②業(yè)務(wù)查房（教學(xué)查房）：查護(hù)理常規(guī)的執(zhí)行，病室現(xiàn)場講解、提問、總結(jié)方式。
2.查房要有目的、有計(jì)劃進(jìn)行，重點(diǎn)突出解決實(shí)踐問題。
3.護(hù)理部主任，每周定期查房一次，科護(hù)士長每周大查房一次，每日小查房。
4、達(dá)到：
①.檢查護(hù)理質(zhì)量，研究解決疑難問題。②提高護(hù)理人員組織及業(yè)務(wù)能力發(fā)揮護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)作用。③使理論聯(lián)系實(shí)際，調(diào)動(dòng)積極性是有益于教學(xué)
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用
年度護(hù)理部主任述職報(bào)告該怎么寫，這事挺重要。每年到了這個(gè)時(shí)候，護(hù)理部主任都得準(zhǔn)備一份述職報(bào)告，這是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的一種形式，也是對自己一年工作的梳理。
述職報(bào)告開頭一般要說說這一年工作的基本情況，比如護(hù)理部做了哪些事，完成了什么目標(biāo)。記得要具體點(diǎn)，像組織了多少次培訓(xùn)，改善了哪些流程之類的。不過寫的時(shí)候別光顧著堆砌數(shù)字，還得說說這些工作的意義，為什么要做這些事。有時(shí)候?qū)懫饋砜赡軙?huì)有點(diǎn)費(fèi)勁，特別是那些平時(shí)沒太注意的小細(xì)節(jié)，這時(shí)候就得好好想想，盡量回憶清楚。
接著就要講講工作中遇到的問題了。每個(gè)部門都有自己的難題，護(hù)理部也不例外。比如說病人數(shù)量增加，人手不夠，或者有些護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)需要更新。這些問題怎么解決的，采取了哪些措施，效果怎么樣，這些都是需要詳細(xì)描述的。有時(shí)候?qū)懙竭@兒可能會(huì)覺得思路有點(diǎn)亂，但還是要努力理清楚，不然報(bào)告就顯得雜亂無章。
接下來就是談一下未來的工作計(jì)劃。這一部分很關(guān)鍵，不僅要列出下一年的目標(biāo)，還得有具體的實(shí)施方案。比如打算開展哪些新的培訓(xùn)項(xiàng)目，如何優(yōu)化現(xiàn)有的護(hù)理流程。這里要注意，目標(biāo)不能設(shè)得太虛，得有可行性，不然就成了空話。有時(shí)候?qū)懼鴮懼鴷?huì)發(fā)現(xiàn)，原來很多想法還沒細(xì)化，這時(shí)就需要停下來重新構(gòu)思一下。
述職報(bào)告里最好能加上一些數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)能讓報(bào)告更有說服力，像是護(hù)理滿意率提升了多少個(gè)百分點(diǎn)，醫(yī)療事故率下降了多少之類。不過寫數(shù)據(jù)的時(shí)候要小心，確保準(zhǔn)確無誤，不然會(huì)影響報(bào)告的整體質(zhì)量。有時(shí)候不小心打錯(cuò)了數(shù)字，自己可能都沒注意到，但別人一眼就能看出來，所以一定要仔細(xì)核對。
最后別忘了檢查一遍報(bào)告，看看有沒有錯(cuò)別字或者不通順的地方。有時(shí)候?qū)懙眉绷?，可能?huì)漏掉一些標(biāo)點(diǎn)符號，或者句子結(jié)構(gòu)不太完整。這些小問題雖然不起眼，但會(huì)影響閱讀體驗(yàn)。另外，報(bào)告的語言要正式一點(diǎn)，避免口語化表達(dá)，畢竟這是一份正式文件。
【第4篇】醫(yī)院護(hù)理部辦公室主任述職報(bào)告怎么寫1650字
“選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè)，就意味著選擇了奉獻(xiàn)。”參加30年來，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了1名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
心系患者 敬業(yè)愛崗
本人自從_____醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限制，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。
經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。
在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也經(jīng)常會(huì)打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。
“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。
鉆研業(yè)務(wù) 精益求精
參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文。………………等國家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。
在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試考核，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法，有針對性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍。
以人為本 科學(xué)治理
護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺階。
近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。
質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。
通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，在全市護(hù)理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用
醫(yī)院護(hù)理部辦公室主任述職報(bào)告該怎么寫？其實(shí)這類報(bào)告主要得圍繞日常工作展開，重點(diǎn)是匯報(bào)成果和遇到的問題。首先要梳理一下這段時(shí)間的主要工作內(nèi)容，像是組織了多少次培訓(xùn)，處理了多少件突發(fā)事情之類的。記得要把具體數(shù)字寫進(jìn)去，這樣顯得有說服力。比如我負(fù)責(zé)的那次急救技能培訓(xùn)，一共覆蓋了全院護(hù)士，參加人數(shù)達(dá)到150人左右。
接著要說說工作中取得的成績，這部分可以稍微詳細(xì)一點(diǎn)。比如說通過優(yōu)化排班制度，提高了工作效率，減少了護(hù)士加班的情況。這方面的例子最好能具體化，像是“某月某日，因?yàn)樾屡虐喾桨傅膶?shí)施，當(dāng)班護(hù)士的工作量平均下降了10%”。當(dāng)然，成績的描述不能太夸張，實(shí)事求是就好。
然后就是談?wù)劥嬖诘膯栴}和不足之處，這一點(diǎn)也很關(guān)鍵。比如在管理上可能還存在一些漏洞，導(dǎo)致部分科室溝通不暢。這里要注意語氣，不能一味地指責(zé)別人，而是要表現(xiàn)出改進(jìn)的決心。比如“近期發(fā)現(xiàn)個(gè)別科室在交接班記錄填寫上不夠規(guī)范，已著手制定新的指導(dǎo)手冊”。
還有就是對未來工作的規(guī)劃，這部分不用太長，主要是表達(dá)一個(gè)積極的態(tài)度。比如說計(jì)劃開展更多針對性強(qiáng)的專項(xiàng)培訓(xùn)，提升整體護(hù)理水平。同時(shí)也要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。這部分的重點(diǎn)在于提出切實(shí)可行的措施，而不是空談愿景。
需要注意的是，寫報(bào)告的時(shí)候一定要注意格式，標(biāo)題要醒目，正文段落分明。語言上要正式但不僵硬，多用專業(yè)術(shù)語，但也不要堆砌。有時(shí)候可能會(huì)忘記檢查標(biāo)點(diǎn)符號，特別是引號和括號的配對，這點(diǎn)得格外留心。另外，數(shù)字一定要核對清楚，要是寫錯(cuò)了就不好了。
小編友情提醒：
報(bào)告完成后別忘了找同事幫忙看看，尤其是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的人。他們可能會(huì)指出一些你沒注意到的小問題，比如某個(gè)措辭不太恰當(dāng)，或者某個(gè)數(shù)據(jù)來源不清楚。這樣的反饋很有價(jià)值，畢竟一個(gè)人難免會(huì)有疏漏。
【第5篇】護(hù)理部辦公室主任述職報(bào)告怎么寫1650字
護(hù)理部辦公室主任述職報(bào)告
“選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè)，就意味著選擇了奉獻(xiàn)?！眳⒓?0年來，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了1名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
心系患者 敬業(yè)愛崗
本人自從**醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過程當(dāng)中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限制，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。
經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。
在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也經(jīng)常會(huì)打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。
“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。
鉆研業(yè)務(wù) 精益求精
參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。
在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試考核，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法，有針對性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍。
以人為本 科學(xué)治理
護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺階。
近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。
質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。1些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。
通過人性化的溝通和情感交流，架起1座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，在全市護(hù)理知識競賽中，榮獲“全市總分第1”，xx年，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“1等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于xx年被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)73人覺得有用
護(hù)理部辦公室主任的述職報(bào)告，是對自己工作情況的一次全面回顧和總結(jié)。這類報(bào)告既需要體現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，又要符合具體工作的實(shí)際情況，不能只是泛泛而談。在撰寫時(shí)，首先要明確自己的職責(zé)范圍，比如日常管理、協(xié)調(diào)溝通、人員調(diào)配等方面的工作內(nèi)容。這部分內(nèi)容要具體，最好能結(jié)合實(shí)際案例來說明。
比如，你在某次突發(fā)公共衛(wèi)生事件中如何快速組織人員進(jìn)行應(yīng)急處理，這不僅能展示你的工作能力，也能體現(xiàn)你的應(yīng)變能力。提到具體案例時(shí)，盡量詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)的背景、采取的措施以及最終的結(jié)果，這樣能讓報(bào)告顯得更有說服力。另外，對于一些常規(guī)性工作，比如定期開展培訓(xùn)、完善規(guī)章制度等，也要有所提及，但不必太過冗長，點(diǎn)到為止即可。
在闡述成績的同時(shí)，也要客觀地指出工作中存在的不足之處。比如，由于人手緊張，某些科室的護(hù)理質(zhì)量可能存在一定的波動(dòng)，這就需要在報(bào)告中坦誠面對，同時(shí)提出改進(jìn)措施。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些人在寫這部分時(shí)會(huì)過于強(qiáng)調(diào)困難，反而弱化了自身的能力，建議適度把握分寸，既要反映問題，又不能讓讀者覺得消極悲觀。
至于具體的格式，一般包括標(biāo)題、正文和署名三部分。標(biāo)題要簡潔明了，直接反映出報(bào)告的主題。正文部分可以按照時(shí)間順序或者工作模塊來展開敘述，確保條理清晰。署名則要放在報(bào)告的右下角，標(biāo)明姓名和日期。如果涉及到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，記得核對準(zhǔn)確，以免出現(xiàn)偏差。有時(shí)候因?yàn)槊y，可能會(huì)忘記檢查這些細(xì)節(jié)，所以一定要多留心。
還有個(gè)值得注意的地方，就是語言表達(dá)要得體。作為管理者，述職報(bào)告不僅是對自己的交代，也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的一種方式。因此，措辭上要體現(xiàn)出尊重和謙遜的態(tài)度，同時(shí)也要展現(xiàn)出自信。例如，在描述成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，可以用“我們團(tuán)隊(duì)共同努力”這樣的表述，既能突出集體的力量，又能避免顯得自大。
【第6篇】醫(yī)院護(hù)理部主任的年終述職報(bào)告怎么寫1650字
參加30年來，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
心系患者敬業(yè)愛崗
本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起成功搶救了無數(shù)重危病人。一次，一名身患重癥的患者在搶過程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。
經(jīng)過20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。
在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來，我天天上班便早早來到病房，第一樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問題;晚上回到家里，也經(jīng)常會(huì)打電話到病房，詢問病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。
“三分治療七分護(hù)理”。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門口幾乎沒有家屬。家屬們說，看到我在，就可以放心離開了。
鉆研業(yè)務(wù)精益求精
參加工作以來，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并順利通過醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文?！葒覚?quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國內(nèi)專家的好評。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展需要;要發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。
在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)計(jì)劃，
按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試考核，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請進(jìn)來送出去的方法，有針對性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬的護(hù)士隊(duì)伍。
以人為本科學(xué)治理
護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺階。
近幾年來，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“四多、四心、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五規(guī)范”，并定期開展服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“五滿足”。
質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)考核，確保各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
在治理工作中，本人還始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，把親情化治理貫穿于整個(gè)治理工作之中，全力營造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。日常生活中，護(hù)士們無論是生活還是工作中有什么困難，本人都竭盡全力的幫助。一些青年醫(yī)護(hù)人員有思想壓力和波動(dòng)的時(shí)候，都愿意找我傾訴，從中求得解決問題和疏導(dǎo)壓力的良方，從而放下顧慮，全心全意投入到工作中。
通過人性化的溝通和情感交流，架起一座醫(yī)院與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士之間的友誼橋梁，不僅增強(qiáng)了護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力，而且塑造了護(hù)理隊(duì)伍的新形象，開創(chuàng)了醫(yī)院護(hù)理工作的新局面。1995年，在全市護(hù)理知識競賽中，榮獲“全市總分第一”，在全市護(hù)理技術(shù)操作比賽中，榮獲“一等獎(jiǎng)”榮譽(yù)。
由于工作突出，本人先后多次被市衛(wèi)生系統(tǒng)評為先進(jìn)工作者;并于被省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥治理局授予“衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀護(hù)理工作者稱號。
醫(yī)院護(hù)理部主任的年終述職報(bào)告
寫報(bào)告經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用
醫(yī)院護(hù)理部主任的年終述職報(bào)告怎么寫
每年年底，護(hù)理部主任都得寫一份述職報(bào)告，這不僅是工作的一部分，也是對自己一年工作的梳理。寫這樣的報(bào)告，得把全年的工作情況說清楚，還得讓人明白你是怎么干的，成績在哪里，問題又是什么。
開始寫的時(shí)候，最好先列個(gè)提綱，把主要的工作內(nèi)容分分類，比如日常管理、培訓(xùn)計(jì)劃、患者滿意度調(diào)查結(jié)果之類的。這樣寫起來思路會(huì)清晰一些。不過有些人在寫的時(shí)候可能會(huì)漏掉一些重要環(huán)節(jié)，比如護(hù)理部組織的幾次大型培訓(xùn)活動(dòng)，明明辦得很成功，卻沒提到，這就有點(diǎn)可惜了。
在寫具體工作時(shí)，要用數(shù)據(jù)說話。比如說護(hù)理質(zhì)量檢查的次數(shù)，合格率是多少，比去年提高了多少個(gè)百分點(diǎn)。要是只說“做了很多工作”，聽起來就太籠統(tǒng)了。當(dāng)然，有些人可能不太擅長整理數(shù)據(jù)，寫著寫著就忘了哪些該放進(jìn)去，哪些不該放。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于存在的問題部分，也不能一筆帶過。像是護(hù)理人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致科室間調(diào)配困難這樣的問題，得分析原因，提出改進(jìn)措施。有的人寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評，說得比較含糊，比如“個(gè)別科室存在不足”，但具體哪里不足，怎么改，一句也沒提，這就顯得敷衍了事。
至于下一步的工作打算，可以結(jié)合當(dāng)前形勢來談。比如說現(xiàn)在提倡優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部主任就可以從加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理入手，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。寫這部分的時(shí)候，別光顧著喊口號，得有具體的行動(dòng)方案，不然看起來就很空洞。
還有個(gè)小技巧，就是多用專業(yè)術(shù)語。像護(hù)理查房制度落實(shí)情況、護(hù)理文件書寫規(guī)范這類詞，能讓報(bào)告顯得更專業(yè)。但也要注意，不能濫用，不然會(huì)讓非專業(yè)人士看得一頭霧水。有些人在寫的時(shí)候，可能就會(huì)不小心用錯(cuò)了詞，比如把“護(hù)理查房”寫成“護(hù)理巡查”，雖然意思差不多，但畢竟不是完全一樣。
小編友情提醒：
寫完之后別急著提交，最好找個(gè)同事幫忙看看，聽聽他們的意見。有時(shí)候自己寫的東西，自己看不出來問題，別人一眼就能看出毛病所在。不過有些人可能會(huì)覺得麻煩，覺得自己的報(bào)告已經(jīng)很完美了，不需要?jiǎng)e人幫忙，這就有點(diǎn)自大了。
