2025年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告怎么寫(xiě)（精選6篇）

【第1篇】2025年集團(tuán)年終工作會(huì)議報(bào)告怎么寫(xiě)7850字

同志們：

XX年我們應(yīng)對(duì)了幾乎是有史以來(lái)最為嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，首先是宏觀經(jīng)濟(jì)深度探底，大宗商品的價(jià)格持續(xù)走低；其次是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的電解鋁行業(yè)出現(xiàn)了更深層次的調(diào)整，有著相對(duì)電價(jià)優(yōu)勢(shì)的西部企業(yè)也出現(xiàn)了巨額虧損和限產(chǎn)；再者是融資成本居高，融資難度加大；集團(tuán)內(nèi)部許多歷史遺留問(wèn)題矛盾凸顯，一些歷史債務(wù)，已進(jìn)入到法律訴訟程序；職工集資款也引發(fā)了一些不穩(wěn)定因素。

這些形勢(shì)和矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，極大加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難度，制約著集團(tuán)的發(fā)展，涉及到員工利益，牽扯著穩(wěn)定大局。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，錯(cuò)綜復(fù)雜的歷史債務(wù)糾紛，集團(tuán)一班人在以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙xx同志的帶領(lǐng)下，冷靜分析，沉著應(yīng)對(duì)，緊緊團(tuán)結(jié)依靠廣大干部職工，遵循年初制定的目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，狠抓管理提升，強(qiáng)化制度執(zhí)行，理順管理關(guān)系。一年來(lái)，基礎(chǔ)管理得到鞏固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)加強(qiáng)，歷史問(wèn)題著手解決，一期棚改順利竣工，在極其困難的情況下?tīng)?zhēng)取資金，啟動(dòng)關(guān)鋁熱電的脫硫脫硝建設(shè)項(xiàng)目。

XX年主要工作回顧

二〇一四年是xx集團(tuán)各種矛盾問(wèn)題凸顯，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難，工作任務(wù)十分繁重的一年。總結(jié)一年來(lái)的工作，就是緊緊圍繞年初制定的工作思路，積極應(yīng)對(duì)不利因素，確保平穩(wěn)運(yùn)行；深入推進(jìn)管理提升，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)；創(chuàng)造條件盤(pán)活資產(chǎn)，解決歷史問(wèn)題；開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。主要工作如下：

一、 扎實(shí)推進(jìn)管理提升 企業(yè)基礎(chǔ)得到鞏固

XX年5月，集團(tuán)決定與中央企業(yè)同步開(kāi)展管理提升活動(dòng)。XX年底我們根據(jù)集團(tuán)管理提升活動(dòng)開(kāi)展的形勢(shì)，安排將原管理提升活動(dòng)的第二階段（專(zhuān)項(xiàng)提升和協(xié)同推進(jìn)）順延至XX年6月。兩年多來(lái)，我們緊盯每年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施方案，本著立足自我與學(xué)習(xí)借鑒、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新、加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)。

期間，先后三次組織開(kāi)展了學(xué)北化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和業(yè)務(wù)交流會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)北化關(guān)鋁系列活動(dòng)的開(kāi)展，切身感受了北化關(guān)鋁的精益管理，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。各單位在質(zhì)量管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、過(guò)程控制管理及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)等方面和北化進(jìn)行了對(duì)標(biāo)、整改和提升。

通過(guò)管理提升活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，各單位或在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理方面；或在工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制方面；或在改變會(huì)風(fēng)文風(fēng)、規(guī)范辦事程序方面；或在加強(qiáng)過(guò)程控制和成本預(yù)算方面有了較大程度的提高?；A(chǔ)管理得到夯實(shí)，綜合績(jī)效有所改善，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，管理人員素質(zhì)顯著提升，抓管理促效益的意識(shí)明顯增強(qiáng)，集團(tuán)整體管理水平有了明顯提高，基本達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。

二、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定

XX年我們積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和電解鋁市場(chǎng)持續(xù)低迷的不利因素，克服了市場(chǎng)業(yè)務(wù)急劇萎縮，流動(dòng)資金異常緊張等諸多困難，千方百計(jì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定。

炭素公司克服了資金困難，市場(chǎng)萎縮，設(shè)備老化等諸多問(wèn)題，共完成新增融資xxxx萬(wàn)元，倒貸x.17億，合理避稅xxx萬(wàn)元。狠抓安全生產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)場(chǎng)管理極大改善，安全形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)。在極其困難的條件下，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共完成預(yù)焙陽(yáng)極xxxxxx噸，來(lái)料加工xxxx噸。

關(guān)鋁熱電按照“配合政府做好重組、配合同煤搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、確保穩(wěn)定不出問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和操作規(guī)程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，做到精心調(diào)整，認(rèn)真操作，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)克服重組未完、資金無(wú)著落的困難，積極和市政府、同煤集團(tuán)協(xié)商溝通，努力落實(shí)脫硝脫硫環(huán)保改造資金。精心組織，合理安排確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。全年完成發(fā)電量x.95億千瓦時(shí)，完成供熱量xxx萬(wàn)吉焦，完成年度計(jì)劃的100%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入xxxxx萬(wàn)元，寺塔煤礦永久性采礦許可證正在積極辦理當(dāng)中，為推進(jìn)熱電重組創(chuàng)造條件。

北化關(guān)鋁全面推行績(jī)效考核工作，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向的工作思路，以解決公司當(dāng)前存在的具體問(wèn)題為突破口，集中精力開(kāi)展各項(xiàng)精益專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)；緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展精益管理工作，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700萬(wàn)元。

設(shè)備材料積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)低迷傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮的不利因素，解放思想、調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，加大了維修、勞務(wù)、貿(mào)易等業(yè)務(wù)的拓展，全年維修業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，勞務(wù)收入xxx萬(wàn)元，貿(mào)易收入xxx萬(wàn)元，補(bǔ)充了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的影響，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)認(rèn)證，夯實(shí)了公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了公司安全管理水平。

萬(wàn)科達(dá)房產(chǎn)通過(guò)強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，推行承包或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，提高項(xiàng)目管理水平，順利完成了一期棚改工程及竣工驗(yàn)收手續(xù)，基本具備了分房條件，制定了業(yè)主回遷分房方案，完成了二期項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理工作等開(kāi)工前手續(xù)。

運(yùn)城物業(yè)緊緊圍繞“抓項(xiàng)目、謀轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作路徑，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，按期建成粉煤灰分選項(xiàng)目，目前已進(jìn)入試運(yùn)行階段，全年實(shí)現(xiàn)收入1600萬(wàn)元，完成利潤(rùn)106萬(wàn)元。

永濟(jì)物業(yè)通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，整合人力資源，推行績(jī)效考核，消除供電虧損，全年實(shí)現(xiàn)收入750萬(wàn)元，完成了年度控虧指標(biāo)。

聚達(dá)物流不斷強(qiáng)化 “四個(gè)第一”服務(wù)準(zhǔn)則，鞏固核心業(yè)務(wù)；拓展經(jīng)營(yíng)思路，確保創(chuàng)收增值，暢通園區(qū)物流，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，提升安全管理，確保園區(qū)安全。全年實(shí)現(xiàn)收入242.5萬(wàn)元，利潤(rùn)61.3萬(wàn)元。

盛達(dá)光電多方收集行業(yè)和市場(chǎng)信息，培訓(xùn)人員，編制產(chǎn)品宣傳冊(cè)，注冊(cè)商標(biāo)，安排專(zhuān)人跟進(jìn)同煤永濟(jì)熱電廠光電安裝項(xiàng)目試行情況，為下一步投標(biāo)做準(zhǔn)備。

集團(tuán)改進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析的方式，采用聽(tīng)取集中匯報(bào)，部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和深入經(jīng)營(yíng)單位調(diào)研相結(jié)合，全面、深入了解各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深刻剖析存在問(wèn)題和制約企業(yè)發(fā)展瓶頸，制定切實(shí)可行要求和措施，形成通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)。持續(xù)開(kāi)展“安全月”和“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理整改安全和質(zhì)量問(wèn)題，以點(diǎn)帶面，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有力促進(jìn)了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

同時(shí)集團(tuán)公司克服重重困難，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為個(gè)別經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)提供了資金支持。在極其困難的情況下，補(bǔ)交了拖欠職工的XX年養(yǎng)老保險(xiǎn)，目前正在多渠道籌集資金，解決拖欠XX年、XX年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)。

三、重新識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 量力而行注重落實(shí)

幾年來(lái)，我們不斷探索項(xiàng)目，謀劃轉(zhuǎn)型。推進(jìn)了物流、棚改、粉煤灰綜合利用，嘗試了__鋼爪、隧道檢測(cè)車(chē)、光纖測(cè)溫系統(tǒng)、分析論證了廢舊陰極回收利用、3d打印材料、電子商務(wù)、氮化硅制品等項(xiàng)目，實(shí)施了部分項(xiàng)目，取得了一定的成績(jī)，也有探索的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

XX年我們客觀分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)的資源占有情況，對(duì)所有項(xiàng)目重新進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，從技術(shù)、資金、市場(chǎng)、可行性等方面進(jìn)行廣泛論證、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在項(xiàng)目選擇上達(dá)成共識(shí)。

對(duì)于物流、棚改、__鋼爪、粉煤灰綜合利用等與集團(tuán)資源和業(yè)務(wù)結(jié)合緊密的項(xiàng)目，集中資源加快研發(fā)建設(shè)，強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，力爭(zhēng)早日取得經(jīng)濟(jì)效益，支撐企業(yè)發(fā)展；對(duì)于一些尚處于研發(fā)階段與集團(tuán)現(xiàn)有資源特點(diǎn)結(jié)合不緊密，產(chǎn)業(yè)化周期長(zhǎng)，市場(chǎng)推廣和經(jīng)濟(jì)效益等方面不確定因素較大的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)項(xiàng)目，繼續(xù)關(guān)注但謹(jǐn)慎投資。

另外我們還建立了內(nèi)部資金拆借風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，防范了投資和資金使用風(fēng)險(xiǎn)，集中使用資源，合理放大資源的使用效率。

四、著手解決歷史問(wèn)題 創(chuàng)造條件盤(pán)活資產(chǎn)

XX年我們下大力氣回收河南天瑞的歷史債權(quán)，雖說(shuō)是杯水車(chē)薪，但也為一些成員企業(yè)解了燃眉之急。我們?cè)谑姓?、?guó)資委的主導(dǎo)下，積極與陽(yáng)光集團(tuán)就歷史債務(wù)多次磋商，以求釋放出陽(yáng)光集團(tuán)凍結(jié)集團(tuán)的土地資產(chǎn)。關(guān)鋁熱電公司在國(guó)家開(kāi)發(fā)行的15億的項(xiàng)目貸款，已逾期，經(jīng)關(guān)鋁集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)行及擔(dān)保單位中國(guó)五礦三家多次協(xié)商，由五礦集團(tuán)代償部分到期貸款。由于環(huán)保執(zhí)法力度加大，要求所有火電機(jī)組配套脫硫脫硝，否則不得開(kāi)機(jī)運(yùn)行，集團(tuán)公司和關(guān)鋁熱電在十分困難的情況下，積極尋求財(cái)政支持，啟動(dòng)脫硫脫硝項(xiàng)目。這些工作的開(kāi)展為集團(tuán)下一步推動(dòng)熱電重組，盤(pán)活存量，推進(jìn)資源整合創(chuàng)造了有利條件。

自XX年以來(lái)，我們對(duì)炭素主業(yè)的燃燒系統(tǒng)、焙燒爐室和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，改進(jìn)工藝，提升質(zhì)量水平，在極其困難的條件下持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為炭素公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

五、深入開(kāi)展教育活動(dòng) 作風(fēng)建設(shè)常抓不懈

3月份，集團(tuán)按照市委和國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，在國(guó)資委第一督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，貫徹落實(shí)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，注重與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，與黨員群眾的現(xiàn)狀和期盼相結(jié)合，重點(diǎn)圍繞三個(gè)環(huán)節(jié)和六項(xiàng)工作深入開(kāi)展了教育實(shí)踐活動(dòng)。

針對(duì)在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，集團(tuán)班子先后進(jìn)行了三次集中討論。班子成員個(gè)人也本著對(duì)自己、對(duì)組織、對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，勇于對(duì)號(hào)入座，認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人對(duì)照檢查材料。8月4日至5日，集團(tuán)班子召開(kāi)了專(zhuān)題民主生活會(huì)，收到了預(yù)期效果，受到活動(dòng)督導(dǎo)組和國(guó)資委盧書(shū)記的一致好評(píng)。

為更好地改進(jìn)作風(fēng)，抓好落實(shí)，集團(tuán)黨委制定了“兩方案一計(jì)劃”。從9月份開(kāi)始開(kāi)展為期4個(gè)月的作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，重點(diǎn)整治違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”和工作渙散、推諉、漂浮，無(wú)章可循、有章不依、守章不嚴(yán)、違章不究等問(wèn)題。

為了鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修訂、補(bǔ)充、完善，形成了新的《山西關(guān)鋁集團(tuán)制度匯編》共計(jì)32項(xiàng)，其中新修訂13項(xiàng)，新增8項(xiàng)，廢止4項(xiàng)。通過(guò)抓好整改落實(shí)，集團(tuán)公司逐步建立起黨的群眾路線(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

通過(guò)歷時(shí)半年的教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)加深了對(duì)黨的群眾路線(xiàn)的認(rèn)識(shí)，密切了干群關(guān)系，改進(jìn)了工作方法，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，有力的推動(dòng)集團(tuán)的整體提升。

XX年的各項(xiàng)工作，是在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)連年走低、經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的條件下進(jìn)行的，成績(jī)的取得實(shí)屬來(lái)之不易，它得益于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于市國(guó)資委的科學(xué)監(jiān)管，得益于以董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙志彬同志____領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，得益于全體干部職工的努力拼搏。在此我代表集團(tuán)公司向在各自工作崗位作出貢獻(xiàn)的干部員工表示衷心的感謝，向今天即將受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人表示熱烈的祝賀。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到集團(tuán)面臨的困難形勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)短期內(nèi)難有明顯改觀，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低的累積效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，加之集團(tuán)公司歷史遺留的債務(wù)、訴訟、糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織，許多隱性風(fēng)險(xiǎn)顯性化，解決的難度越來(lái)越大，破繭前行困難重重，集團(tuán)公司依然處于被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面。

XX年工作安排

XX年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提精神，根據(jù)集團(tuán)既定的發(fā)展路徑，立足集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀況，妥善應(yīng)對(duì)不利因素，確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)；搶抓機(jī)遇解決歷史問(wèn)題，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；解放思想創(chuàng)造條件，推進(jìn)重組盤(pán)活；調(diào)整存量，作優(yōu)增量，徹底擺脫集團(tuán)被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面。

一、客觀分析資產(chǎn)債務(wù) 統(tǒng)籌兼顧整體盤(pán)活

集團(tuán)歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展和兩次重組，資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況尤為復(fù)雜。資產(chǎn)大多是土地資產(chǎn)和生活設(shè)施資產(chǎn)，生產(chǎn)性?xún)?yōu)良資產(chǎn)較少；生活設(shè)施資產(chǎn)帳面數(shù)額大，變現(xiàn)能力差，不但不能發(fā)揮效益，而且更多的成為包袱；土地資產(chǎn)幾乎全部為歷史債權(quán)人提供擔(dān)保；歷史債務(wù)沉重且年深月久，錯(cuò)綜復(fù)雜，不易解決；人員素質(zhì)層次不齊，數(shù)量多且成份復(fù)雜。

歷史債務(wù)牽扯著集團(tuán)公司土地抵押及集團(tuán)成員企業(yè)之間的相互擔(dān)保，錯(cuò)綜復(fù)雜，割不斷，理不清，制約著集團(tuán)的融資，影響到熱電的重組，牽扯著穩(wěn)定的大局。成員企業(yè)由于無(wú)法提供有效的資產(chǎn)擔(dān)保，不能從金融機(jī)構(gòu)貸款，只能從社會(huì)融資，承擔(dān)著巨額的資金成本，這不僅侵吞了應(yīng)有經(jīng)營(yíng)成果，更加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

XX年集團(tuán)班子和職能部門(mén)要客觀分析集團(tuán)的資產(chǎn)和債務(wù)，理清脈胳，認(rèn)真研究政策法規(guī)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，積極主動(dòng)與債權(quán)人、上級(jí)單位和司法部門(mén)溝通，拿出切實(shí)可行的統(tǒng)籌方案，依法、合規(guī)、妥善解決歷史問(wèn)題，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造相對(duì)寬松的環(huán)境，推動(dòng)重組盤(pán)活，擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面。

二、精心謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 防范風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中求進(jìn)

XX年，集團(tuán)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)成為新常態(tài)，電解鋁行業(yè)持續(xù)低迷累積效應(yīng)突現(xiàn)，市場(chǎng)和業(yè)務(wù)會(huì)進(jìn)一步萎縮，流資補(bǔ)充難度加大，各種風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定因素增多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)異常困難，我們要堅(jiān)定信心、精心謀劃科學(xué)應(yīng)對(duì)、合理化解各種風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)。

關(guān)鋁炭素要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，拓寬市場(chǎng)空間，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，確保貨款回籠，加大融資力度，合理安排現(xiàn)金流，千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，狠抓安全及各項(xiàng)管理，多措并舉全力扭虧，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)，全年完成預(yù)焙陽(yáng)極xxxx噸，銷(xiāo)售收入2億，虧損控制在xxxx萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

關(guān)鋁熱電要加強(qiáng)設(shè)備隱患排查和檢修維護(hù)工作，提高設(shè)備健康水平，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。完成發(fā)電量完成xx.4億千瓦時(shí)，供熱量xxx萬(wàn)吉焦，平均供電煤耗xxx克/千瓦時(shí)以下，平均供熱煤耗xx.2克/千瓦時(shí)以下。重點(diǎn)做好推進(jìn)重組、環(huán)保改造驗(yàn)收、啟動(dòng)二期規(guī)劃三件大事。

北化關(guān)鋁要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，深化全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，針對(duì)現(xiàn)行體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行補(bǔ)充、修訂、完善，推動(dòng)體系持續(xù)改善，把工作做到最好。

重點(diǎn)做好增加《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》中科研、生產(chǎn)許可范圍，提高軍品科研生產(chǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)收入xxxxx萬(wàn)元，利潤(rùn)xxx萬(wàn)元。

設(shè)備材料要明確以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)思路，做好產(chǎn)品調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)止虧。重點(diǎn)做好__鋼爪的前期推廣工作，力爭(zhēng)全面上市，完成銷(xiāo)量xxx噸，再開(kāi)發(fā)或引進(jìn)一個(gè)適合自身特點(diǎn)的新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)。

萬(wàn)科達(dá)房產(chǎn)要本著“公正透明、和諧安置、確保穩(wěn)定”的原則重點(diǎn)制定好分房方案，做好分房和業(yè)主回遷工作。最大可能地滿(mǎn)足絕大多數(shù)住戶(hù)的合理需求，做好財(cái)政補(bǔ)貼資金使用審計(jì)工作。認(rèn)真研究國(guó)家棚改政策，努力擴(kuò)大融資渠道，全力以赴確保棚改建設(shè)資金到位，啟動(dòng)棚改二期1、2#樓項(xiàng)目。并爭(zhēng)取運(yùn)城周邊縣市的國(guó)有工礦棚改項(xiàng)目，以此來(lái)提高公司在房地產(chǎn)行業(yè)的知名度，適時(shí)進(jìn)入運(yùn)城市及周邊縣市商品房開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，不斷提高公司的綜合實(shí)力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)久發(fā)展。

運(yùn)城物業(yè)要積極應(yīng)對(duì)昇運(yùn)歇業(yè)帶來(lái)的不利影響，配合集團(tuán)解決好歷史遺留問(wèn)題，充分利用閑置資源，做好業(yè)務(wù)融合，運(yùn)營(yíng)好粉煤灰分選項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，跟進(jìn)粉煤灰制磚項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重新布局，平穩(wěn)過(guò)渡。

永濟(jì)物業(yè)要拓展服務(wù)對(duì)象，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，靈活經(jīng)營(yíng)，消滅虧損業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)止虧。

聚達(dá)物流要在服務(wù)園區(qū)客戶(hù)的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)本地物流配送中心，以市區(qū)配送為主，輻射周邊縣市，做好倉(cāng)儲(chǔ)租賃、貨物托管、空地開(kāi)發(fā)三項(xiàng)業(yè)務(wù)。解放思想，改變觀念，推行市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)收入多元化，效益最大化。

盛達(dá)光電要進(jìn)一步關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)，明確業(yè)務(wù)主攻方向，加大市場(chǎng)推廣力度，做出業(yè)績(jī)。

各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，關(guān)注資金鏈安全，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，要與集團(tuán)總部加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，共同籌劃好XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保持續(xù)平穩(wěn)。

三、系統(tǒng)科學(xué)管理項(xiàng)目 調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展

運(yùn)城市委、市政府明確了“緊緊抓住用項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型跨越”的發(fā)展思路，建立了“核心在轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)在項(xiàng)目、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在落實(shí)”的工作機(jī)制。集團(tuán)要改變當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做優(yōu)增量，轉(zhuǎn)型發(fā)展，整合資源，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，只有靠適度規(guī)模項(xiàng)目來(lái)有效支撐。

自集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，我們堅(jiān)持發(fā)展、主動(dòng)作為，不斷進(jìn)行項(xiàng)目探索，積極謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。XX年我們依然要堅(jiān)持“項(xiàng)目推動(dòng)轉(zhuǎn)型支撐發(fā)展”的思路，本著“量力而行、規(guī)模適度、相對(duì)領(lǐng)先、效益明顯、風(fēng)險(xiǎn)可控”的項(xiàng)目評(píng)價(jià)原則，廣泛收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)信息，選擇和集團(tuán)現(xiàn)有的資源特點(diǎn)和業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)合緊密項(xiàng)目。對(duì)于已建成投運(yùn)和在建的項(xiàng)目要控制投資、規(guī)范運(yùn)作，努力經(jīng)營(yíng)。XX年我們?cè)谥攸c(diǎn)做好粉煤灰分選的調(diào)試運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；精心謀劃，借巧力做好__鋼爪的市場(chǎng)推廣工作，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)；認(rèn)真做好一期棚改的竣工決算，安置回遷和項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)；北化關(guān)鋁要按期完成重結(jié)晶特質(zhì)化含能材料生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，與現(xiàn)有化工中試線(xiàn)相互補(bǔ)充，延伸產(chǎn)品鏈條；繼續(xù)挖掘物流園潛力，開(kāi)展多元業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益；科學(xué)組織熱電的脫硫脫硝項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日建成投用。

另外我們還要探索建立一套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)辦法，從項(xiàng)目選擇運(yùn)作、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)行、效益評(píng)價(jià)等全流程規(guī)范項(xiàng)目管理。確保項(xiàng)目選擇適合，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范，投產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到預(yù)期收益。

四、繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行 強(qiáng)調(diào)程序規(guī)范管理

XX年我們認(rèn)真梳理集團(tuán)高管人員及職能部門(mén)的職責(zé)，廣泛征求意見(jiàn)，兩次修訂了集團(tuán)的基本管理制度，為集團(tuán)規(guī)范管理立下了規(guī)矩。XX年我們要繼續(xù)狠抓制度執(zhí)行，嚴(yán)格工作程序，加強(qiáng)規(guī)范管理。

集團(tuán)高管、部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究各自及所屬部室的分工職責(zé)，部室的權(quán)責(zé)要盡可能的明晰，避免侵權(quán)和相互推諉，跨部門(mén)的工作和業(yè)務(wù)，要明確牽頭單位和配合單位，盡可能明確牽頭單位和配合單位的工作內(nèi)容。要健全完善各自職責(zé)范圍的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

各經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的基本制度，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不合理的情況及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以便完善，但不得以制度不合理、不健全為借口拒不執(zhí)行制度。

嚴(yán)格按照職能分配業(yè)務(wù)，執(zhí)行工作程序，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理一定會(huì)對(duì)我們管理人員特別是高管人員的工作習(xí)慣帶來(lái)不小的沖擊，推行的難度遠(yuǎn)比想象中要大得多。嚴(yán)格程序、照章辦事是提高效率、防范風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)溝通，避免誤解的最好方法。我們各級(jí)管理人員一定要克服那種單靠經(jīng)驗(yàn)，或憑一時(shí)感覺(jué)進(jìn)行管理的習(xí)慣，要強(qiáng)化照章辦事，規(guī)范管理的意識(shí)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并督導(dǎo)各部室嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，檢查各經(jīng)營(yíng)單位制度執(zhí)行情況，把執(zhí)行制度，照章辦事作為一種原則，一種習(xí)慣，形成人人遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

五、主動(dòng)化解不利因素 維護(hù)穩(wěn)定確保安全

集團(tuán)公司歷史遺留問(wèn)題多，牽扯面廣，好多是關(guān)乎職工切

身利益，這些問(wèn)題年深月久，相互交織，解決難度大，決不是一朝一夕的事，加之棚改項(xiàng)目竣工后，面臨著幾百戶(hù)回遷戶(hù)的分房問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，出現(xiàn)歇業(yè)和工資拖欠，XX年做好群眾解釋和維穩(wěn)工作的任務(wù)依然非常艱巨，各級(jí)干部和有關(guān)職能部門(mén)要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題要及時(shí)化解，不能當(dāng)下解決的要耐心做好解釋工作，確保全年不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接關(guān)系著員工的權(quán)益。生產(chǎn)事故不但給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失、損害職工人身安全，更是分散了經(jīng)理層的精力，影響著企業(yè)的社會(huì)形象。XX年集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)，但由于集團(tuán)成員企業(yè)中，有的從事特種行業(yè)，有的設(shè)備老化嚴(yán)重，有的新進(jìn)職工多，有的新投產(chǎn)項(xiàng)目，這些都為我們做好XX年安全工作帶來(lái)不小的考驗(yàn)。集團(tuán)各級(jí)管理人員要認(rèn)真做好全年安全工作安排、部署、執(zhí)行、檢查，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山” “安全是最大的效益”的安全理念，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

時(shí)下正值年終歲尾，是各類(lèi)安全事故的高發(fā)期，各級(jí)管理人員要一定高度重視維穩(wěn)和安全工作，排解各類(lèi)不穩(wěn)定、不安全的因素，負(fù)起責(zé)任，注重引導(dǎo)，加強(qiáng)防范。

同志們： XX年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，低增長(zhǎng)將成為一種新常態(tài)，貨幣政策不會(huì)有所寬松，集團(tuán)的資金矛盾也許會(huì)更突出，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，長(zhǎng)期的宏觀形勢(shì)低迷和集團(tuán)各種歷史遺留矛盾問(wèn)題凸現(xiàn)，為我們推進(jìn)熱電重組，集中解決歷史遺留問(wèn)題創(chuàng)造了條件；十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，更有利于企業(yè)改革和重組?？偟膩?lái)說(shuō)，困難與希望同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。XX年乃至今后一段時(shí)期內(nèi)是集團(tuán)公司集中解決歷史遺留問(wèn)題，擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和機(jī)制轉(zhuǎn)型極為關(guān)鍵的重要時(shí)期。我們要在以趙志彬董事長(zhǎng)為核心黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，客觀分析現(xiàn)狀，發(fā)揮有利因素，創(chuàng)造條件搶抓機(jī)遇 解放思想，妥善應(yīng)對(duì)歷史遺留問(wèn)題，積極推進(jìn)重組盤(pán)活，我們就一定能夠擺脫被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的局面，渡過(guò)生存難關(guān)，走出困境，迎來(lái)新的發(fā)展。

謝謝大家

【第2篇】集團(tuán)年終總結(jié)報(bào)告例文怎么寫(xiě)1700字

今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破，包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒(méi)有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個(gè)代表”只是一句空話(huà)。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展對(duì)我司來(lái)講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1.86億元，今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入1.9億元，要求以2億為起點(diǎn)，達(dá)到2.2億，超過(guò)公司歷史水平，力爭(zhēng)超過(guò)2.5億，實(shí)現(xiàn)比____年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是35萬(wàn)噸，要求以40萬(wàn)噸為起點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到60萬(wàn)噸，超過(guò)公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷(xiāo)售54萬(wàn)噸的歷史水平，實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番;建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到2200萬(wàn)元，比去年2000萬(wàn)元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是開(kāi)拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。

要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門(mén)、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門(mén)、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開(kāi)展工作，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門(mén)要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析情況，解決問(wèn)題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門(mén)、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。

重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要善于從書(shū)本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。

發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問(wèn)題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開(kāi)展增收結(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的意識(shí)，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門(mén)要嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費(fèi)，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外，還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門(mén)與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。

【第3篇】集團(tuán)公司年終財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)2400字

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)，以成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃

、裝車(chē)、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：

一、抓預(yù)算管理

一是做好全面預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性。

二是與各部門(mén)緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)、收入全年預(yù)算，落實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車(chē)數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè)月每一天，并將每天實(shí)際裝車(chē)情況與之對(duì)比，納入考核。

三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi)用指標(biāo)；確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理，調(diào)控合理安排使用資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。

二、抓成本控制

一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。

二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)

1、在日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車(chē)日常管理“派車(chē)單”審核，做到一車(chē)一帳一核算，日常報(bào)銷(xiāo)堅(jiān)持實(shí)行單車(chē)核算，報(bào)銷(xiāo)時(shí)將派車(chē)單隨票據(jù)粘貼，與派車(chē)單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事宜必須經(jīng)過(guò)單位車(chē)管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站、辦理，杜絕了汽車(chē)維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，汽車(chē)費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。

2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù)單財(cái)務(wù)部門(mén)不予報(bào)銷(xiāo)，按部門(mén)設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算不予報(bào)銷(xiāo)。在相關(guān)部門(mén)共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷(xiāo)。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。

通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理

一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。，我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷(xiāo)制度等相關(guān)文件，相繼設(shè)置并完善各類(lèi)票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作。按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、稅收調(diào)查表；按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管報(bào)表分析；每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。

為了將工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成；

三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤(pán)活賬面資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)；及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶(hù)紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)。嚴(yán)格控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行清查。

五是對(duì)家底進(jìn)行盤(pán)查。與有關(guān)部門(mén)配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、固資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。不定期對(duì)下屬分（子）公

司報(bào)銷(xiāo)程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。

二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題；

五、提高履職能力

一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率；按公司要求，對(duì)本部門(mén)的崗責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)當(dāng)日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日，銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書(shū)。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶(hù)”的意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)第一，客戶(hù)至上”的理念，通過(guò)主動(dòng)配合、積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客戶(hù)多等待；不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

公司財(cái)務(wù)部

年月日

【第4篇】集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告怎么寫(xiě)1000字

____年集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告范文

____年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jī)，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)造未來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、快樂(lè)生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心”的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jī)，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車(chē)俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的.首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績(jī)與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jī)。

【第5篇】集團(tuán)優(yōu)秀員工年終述職報(bào)告總結(jié)怎么寫(xiě)1550字

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

今天，能夠作為優(yōu)秀員工候選人上臺(tái)述職，我倍感自豪。年度，我在工作中取得了一定的成績(jī)，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于武陵城建安公司優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化對(duì)我的熏陶。在這里，我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，對(duì)各位同事對(duì)我工作的支持表示深深地感謝！下面將一年來(lái)的工作情況作一總結(jié)，為xxxx年的工作確立新的目標(biāo)。

一、內(nèi)勤工作

1、資料管理：a、按照資料的類(lèi)別進(jìn)行了劃分并編號(hào)登記在冊(cè)，做到了隨用隨取，借、還登記詳細(xì)；b、先后完成了公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員（三類(lèi)人員）安全生產(chǎn)考核合格證的延期及新申請(qǐng)；項(xiàng)目員工特種作業(yè)操作證復(fù)審、續(xù)辦和新辦；公司安全生產(chǎn)許可證的延期及新申請(qǐng)；c、省建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)班的開(kāi)辦及資料整理、“省百萬(wàn)農(nóng)民工同上一堂課”的開(kāi)辦及資料整理；d、物業(yè)維修資料核對(duì)及登記，并積極配合藍(lán)世紀(jì)物業(yè)公司處理業(yè)主的投訴事宜，督促項(xiàng)目部對(duì)已完工程保修期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修；e、部門(mén)日常性資料整理。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員意外傷害保險(xiǎn)理賠工作。2月份辦理了金灘春天項(xiàng)目部泥工陳仕云工傷保險(xiǎn)理賠，同時(shí)代表公司會(huì)同項(xiàng)目部與工傷事故當(dāng)事人及家屬進(jìn)行了賠償協(xié)商。

3、及時(shí)處理各項(xiàng)目部管理人員及項(xiàng)目員工的申、投訴事宜。

4、與上級(jí)主管部門(mén)的工作銜接。6月份公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、8月及11月份公司各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作及度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核等工作。

5、參與各項(xiàng)目部部分分項(xiàng)工程工程量的驗(yàn)收；參與部分建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。

二、安全生產(chǎn)方面

1、年初，公司與各部門(mén)、各工程處第一責(zé)任人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，年底經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局檢查驗(yàn)收，綜合評(píng)定為優(yōu)良，取得了較好的成績(jī)，10年度公司繼續(xù)被評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

2、協(xié)助完善了安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度，使公司的安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

3、為了提高項(xiàng)目員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，8～10月份開(kāi)辦了順天國(guó)際農(nóng)民工技能培訓(xùn)班，組織在建項(xiàng)目的部分項(xiàng)目員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》、《進(jìn)城務(wù)工人員培訓(xùn)教材》等書(shū)籍100多套。

4、積極響應(yīng)市安委會(huì)關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的號(hào)召，組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《建筑行業(yè)班組安全管理》和《公共安全教育》等安全生產(chǎn)教育光碟，在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

5、組織每月一次的公司安全生產(chǎn)大檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常性安全檢查，通過(guò)檢查，糾正違章行為，及時(shí)消除事故隱患。在全年開(kāi)展集中安全大檢查中，共下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)10份，下達(dá)安全整改通知270余條。

6、通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年僅發(fā)生輕傷事故1起，杜絕了重傷事故的發(fā)生。

三、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：1、內(nèi)勤工作都是邊干邊摸索，經(jīng)驗(yàn)不足，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作還不夠細(xì)致，隱患整改督控力度不夠。

四、今后努力方向

在今后的工作中，決心努力提高專(zhuān)業(yè)技能及工作水平，為公司快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并拓寬知識(shí)面；第二，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，勤下工地，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，對(duì)隱患整改不到位的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格按公司制度處罰，形成良好的工作風(fēng)氣；第四、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

今年的目標(biāo)等待著我們齊心協(xié)力的去完成，我們要凝心聚力，再接再厲，登高望遠(yuǎn)，再攀高峰，為公司的全面發(fā)展和攀升目標(biāo)而奮斗！

最后，我祝愿在座的各位工作順利，身體健康，和家幸福！

謝謝大家！

【第6篇】集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年終述職報(bào)告怎么寫(xiě)2100字

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年度述職報(bào)告

____年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過(guò)程，使各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正！

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的，剛到基地我并沒(méi)有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說(shuō)“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來(lái)自上級(jí)的、有來(lái)自同級(jí)的、有來(lái)自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開(kāi)始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開(kāi)業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作;每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開(kāi)始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作，也是管理者必須具備的能力之一。

酒店于年2月10日隆重開(kāi)業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部、營(yíng)銷(xiāo)部?jī)纱蟛块T(mén)。做為酒店的龍頭部門(mén)，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來(lái)，又經(jīng)歷了非常艱苦的開(kāi)荒工作，雖說(shuō)員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒(méi)有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素，雖說(shuō)開(kāi)業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線(xiàn)開(kāi)展工作，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門(mén)會(huì)議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因?yàn)槲抑?，盡快完善基礎(chǔ)管理，是一個(gè)新開(kāi)業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過(guò)數(shù)家新開(kāi)業(yè)酒店，我認(rèn)為扶溝中匯開(kāi)業(yè)是很成功的，面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團(tuán)公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開(kāi)業(yè)！

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來(lái)講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開(kāi)業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門(mén)經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門(mén)，又分為前廳后廚兩大部位，開(kāi)業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng)，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開(kāi)始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用！經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍，開(kāi)業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿(mǎn)意，讓我倍感欣慰;但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問(wèn)題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見(jiàn)很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒(méi)有特色產(chǎn)品、這些問(wèn)題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。

餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬(wàn)元，再加上成本管理、部門(mén)人員相繼出現(xiàn)的問(wèn)題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說(shuō)心里話(huà)餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽(tīng)匯報(bào)忽視了下基層。

開(kāi)業(yè)前期我分管營(yíng)銷(xiāo)部、于4月份上交營(yíng)銷(xiāo)部管理權(quán)，部門(mén)經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷(xiāo)人員不專(zhuān)業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí)、客戶(hù)拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶(hù)的一致認(rèn)可和好評(píng)，除一名人員流失外、部門(mén)人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶(hù)，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理。

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門(mén)經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門(mén)開(kāi)業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門(mén)，我又不是很專(zhuān)業(yè)，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門(mén)都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過(guò)張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷(xiāo)策劃，k歌卡的推出及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不斷推廣，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開(kāi)展工作。

1、 沒(méi)有很好的深入基層開(kāi)展工作，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2、 個(gè)人工作過(guò)于情緒化，遇事處理不夠冷靜;個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3、 vip接待能力略顯不足，上下級(jí)溝通不主動(dòng)。

展望____年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門(mén)的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門(mén)拉出“虧損”行列！

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