【第1篇】機關(guān)效能建設(shè)情況自查報告怎么寫1700字
機關(guān)效能建設(shè)情況自查報告
根據(jù)區(qū)監(jiān)察局豐監(jiān)字[____]36號《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)情況檢查的通知》的要求，我局對貫徹實施《行政許可法》和推行全程辦事代理的工作情況以及落實機關(guān)效能建設(shè)情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
一、機關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)工作情況
建立了效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，負責制定效能建設(shè)工作計劃，明確職責和分工，對效能建設(shè)工作實行統(tǒng)籌管理對有關(guān)工作進行監(jiān)督、檢查。制定了實施方案和崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制等各種規(guī)章制度，并已裝訂成冊，部分內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)等形式向社會進行了公示，接受社會監(jiān)督。
對效能建設(shè)工作實行年終評比考核，對在工作中模范遵守相關(guān)制度、工作滿意率較高、受到服務(wù)對象書面表揚及工作成績突出的科室和個人，給予表彰，并在評優(yōu)活動中優(yōu)先考慮；對在工作中搞不正之風、服務(wù)對象意見較大或因各種原因?qū)沂芘u的科室和個人，取消年終評比先進資格；造成嚴重不良影響的，將給予行政處分。
二、政務(wù)公開落實情況
在政務(wù)公開方面，對我局的職能、內(nèi)部機構(gòu)、聯(lián)系方式、咨詢、投訴舉報電話、監(jiān)督電話、電子信箱等以網(wǎng)絡(luò)、電子觸摸屏、咨詢電話的形式進行常年公開；對年度工作目標、公務(wù)員、干部錄用、任免、考核等以張貼、發(fā)放材料的形式進行公開；對實施的行政許可事項和服務(wù)事項的依據(jù)、條件、程序、期限、收費、實施機關(guān)及需提供的材料、申請書、表格等分別以網(wǎng)絡(luò)、宣傳材料、咨詢電話的形式進行常年公開，并通過首都之窗按照規(guī)定的格式，將上述內(nèi)容和我局的職能、許可項目、服務(wù)項目、決策、工作動態(tài)等政務(wù)公開目錄進行了在線填報，對有關(guān)內(nèi)容的變動及時進行了在線修改和完善；對我局執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章等以網(wǎng)絡(luò)、咨詢電話的形式進行常年公開。
在工作動態(tài)方面，我局將落實區(qū)政府的折子工程和為民辦實事作為一項重要工作來抓，尤其是對煤炭和燃油質(zhì)量的監(jiān)管，局黨組要求大家從構(gòu)建和諧社會的高度來認識這項工作的重要性，要高標準、高質(zhì)量做好這項工作；對于年度工作目標的完成和考評工作，我局年初已制定了行政執(zhí)法和重點監(jiān)管工作的目標和實施方案及實施細則，實行季度考核，年終總評；對于廉正建設(shè)，我們上半年結(jié)合先進性教育和黨員兩個《條例》的學(xué)習，使廉正建設(shè)的教育和監(jiān)督得到深化，下半年我們要結(jié)合構(gòu)建和諧社會的教育進一步推進此項工作。
三、推行全程辦事代理制工作落實情況
1、我局全程辦事代理制受理室在充分準備的基礎(chǔ)上，于去年6月21日開始運行。根據(jù)先易后難、先簡后繁的原則，我局將制造修理計量器具許可證簽發(fā)、部門和企事業(yè)單位的最高計量標準考核、受理投訴舉報、接待業(yè)務(wù)咨詢共四項業(yè)務(wù)納入受理室受理的業(yè)務(wù)范圍。其中行政許可2項，服務(wù)事項2項，全部免費。
2、我局負責實施的行政許可事項共7項，包括局行政機關(guān)負責實施的制造修理計量器具許可證簽發(fā)、部門和企事業(yè)單位的最高計量標準考核、場（廠）內(nèi)機動車輛使用登記、特種設(shè)備使用登記、壓力管道使用登記和特檢所負責實施的特種設(shè)備制造安裝維修監(jiān)督檢驗及定期檢驗、計量檢測所負責實施的計量器具強制檢定。服務(wù)事項為4項，包括企業(yè)標準備案、企業(yè)執(zhí)行標準注冊登記、特種設(shè)備安裝告知和組織機構(gòu)代碼登記。其中，計量器具制造修理許可證簽發(fā)和部門、企事業(yè)單位最高計量標準核準兩項行政許可事項已納入全程辦事受理室業(yè)務(wù)范圍，嚴格按照行政許可法、許可程序和工作規(guī)則的要求辦理，實行受、審分離，由受理室受理許可申請，送達許可決定和證書。特種設(shè)備使用登記、場（廠）內(nèi)機動車使用登記和服務(wù)事項，尚未納入全程辦事受理室業(yè)務(wù)范圍。壓力管道使用登記工作，因條件不具備，目前尚未開展。特種設(shè)備檢驗由特設(shè)所受理室統(tǒng)一受理，并按市局規(guī)定的檢驗工作規(guī)則實施檢驗。
自去年9月18日實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以來，我局受理室共受理行政許可事項17件，全部納入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，群眾滿意率為100%，按時辦結(jié)率為88%，其中網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)顯示超時的2件是由于企業(yè)原因造成的。
我局承辦的許可事項均由一個部門獨立審核，不涉及聯(lián)審聯(lián)批和聯(lián)合辦理的問題
3、推進電子政務(wù)工作，可從我局的網(wǎng)站下載文件和表格，查閱我局的有關(guān)信息。
豐臺區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
二00五年十月八日
寫報告經(jīng)驗64人覺得有用
機關(guān)效能建設(shè)情況自查報告怎么寫
寫這類報告，先得明確目的，就是看看自身工作做得怎么樣，是不是達到了預(yù)期目標。比如單位里有沒有什么效率不高、服務(wù)不到位的地方，這些問題都要仔細找出來。
開頭怎么寫？
最好簡明扼要地介紹下基本情況，說說這段時間做了哪些事，重點任務(wù)完成得如何。這部分要是寫得太復(fù)雜，反而會讓人摸不著頭腦。比如，某部門這段時間開了幾次會，出臺了幾個文件，這些都要提一下。
接著就該進入正題了，就是具體分析存在的問題。這里要注意，不能光說表面現(xiàn)象，要深入挖原因。比如工作效率低，可能是流程設(shè)置不合理，也可能是因為人員配置不當。這一塊寫的時候，別忘了結(jié)合實際情況，不能憑空想象。
查擺問題的時候，要敢于揭短，不能遮遮掩掩。有些問題可能不太好聽，但只有直面它們，才能找到解決辦法。如果怕得罪人，把問題輕描淡寫一筆帶過，那這份報告就沒太大價值了。
說到改進措施，這可是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。提出的措施得切實可行，不能只是一些空洞的大話。比如針對某個問題，提出的具體對策應(yīng)該細化到誰負責、什么時候完成、達到什么效果等。不然，再好的想法也只能停留在紙上。
書寫注意事項：
報告里可以適當引用一些數(shù)據(jù)來支撐觀點。數(shù)據(jù)能增強說服力，但也要注意準確性和真實性。要是用錯了數(shù)據(jù)，那就麻煩了，會讓整個報告的可信度大打折扣。
寫報告的時候，語言表達也很重要。既不能太過書面化，讓人讀不懂，也不能太隨意，顯得不夠嚴肅。最好能做到通俗易懂，又不失專業(yè)水準。當然，這需要多練習，不是一蹴而就的事。
【第2篇】供電公司關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)大討論情況的報告怎么寫1000字
市公司效能辦：
根據(jù)市公司效能辦對機關(guān)效能工作和《關(guān)于印發(fā)江西撫州供電公司開展效能服務(wù)大討論活動實施方案的通知》（撫供紀〔〕6號）文件的要求，從10月10日至10月20日，我公司結(jié)合工作實際，在公司內(nèi)部網(wǎng)站開展了關(guān)于深入開展效能服務(wù)建設(shè)大討論的活動，現(xiàn)將討論情況匯報如下：
一、提高覺悟、全員參與
為確保討論活動不走過場，不流于形式，公司領(lǐng)導(dǎo)要求以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)、以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為契機，深入開展此次效能服務(wù)大討論工作?；顒佑晒拘苻k牽頭，重點圍繞省、市公司效能辦對活動的要求，以規(guī)范供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升工作效能、工作作風為重點，通過在公司內(nèi)部網(wǎng)站宣傳發(fā)動，要求各部門結(jié)合工作實際寫關(guān)于效能服務(wù)工作的稿件，以實際行動貫徹落實此項工作，也為討論提供了有力素材，營造了良好的討論氣氛。
二、查找問題、重點討論
通過此次組織學(xué)習討論，公司全體員工對效能服務(wù)工作的認識得到進一步提高。在活動中，重點針對“五對照、五討論”，圍繞影響和不利于公司效能建設(shè)的思想觀念，比如優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作作風、體制機制、管理方式方法等方面的突出問題進行討論。通過討論，各自發(fā)現(xiàn)了本部門的一些問題，主要表現(xiàn)為：
一、思想認識方面，極個別員工仍存在思想上認識不到位，目的不明確，參與效能年活動不積極的現(xiàn)象。
二、服務(wù)意識方面：部分員工存在優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識不強，工作效率不高，執(zhí)行力不夠等問題，能力水平上還有一定差距。
三、健全和完善各項制度方面，需要不斷完善和建立新的長效機制，以便切實提高執(zhí)行力。
四、總結(jié)不足，加大力度為將此次大討論成果延續(xù)到以后日常工作當中，我公司在下一步將采取以下措施，切實推進效能服務(wù)建設(shè)工作：
1、是深入開展供電所效能建設(shè)暨評選“服務(wù)發(fā)展最佳供電所”活動，提高廣大員工參與效能服務(wù)建設(shè)工作的積極性。
2、進一步強化勤政廉政和作風建設(shè)。始終堅持兩手抓兩手硬的要求，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系，大力推進黨風、政風、行風的不斷改善。
3、是做好農(nóng)網(wǎng)擴增項目施工中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，結(jié)合資溪縣政府要求，做好資溪縣各企業(yè)的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并將此工作融入到服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，“家電下鄉(xiāng)”等工作中去。
4、是做好信訪維穩(wěn)工作，采取多種措施，加大督查力度，狠抓工作落實，要深入實際，開展監(jiān)督檢查活動，要加強投訴監(jiān)督，對投訴案件的處理要做到“件件有回音、事事有著落”。
寫報告經(jīng)驗85人覺得有用
供電公司在進行機關(guān)效能建設(shè)大討論時，需要一份反映實際情況的報告。這類報告首先要明確目的，就是通過討論提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。報告開頭部分應(yīng)該簡要介紹活動背景，比如當前電力供應(yīng)形勢如何，為什么要開展這樣的討論。這部分文字不宜過長，點到即可。
接著，在闡述具體措施時，可以結(jié)合各部門的具體情況。例如，營銷部門可以從客戶滿意度提升的角度出發(fā)，詳細描述他們采取了哪些具體的行動方案。而運維部門則需著重強調(diào)設(shè)備維護管理上的改進舉措。這里需要注意的是，不要只羅列措施，還要附上一些數(shù)據(jù)支撐，比如投訴率下降了多少百分比，故障修復(fù)時間縮短了多少小時之類的指標。
對于討論過程中遇到的問題，應(yīng)當如實記錄下來。這些問題可能涉及人員配置、工作流程等方面。針對這些問題，提出初步解決方案是必要的。不過，在敘述這些問題的時候，語句可能會有些模糊，比如說“經(jīng)過多次會議研討，我們發(fā)現(xiàn)某些環(huán)節(jié)存在不足之處”，這樣的表述雖然不算特別精準，但比較貼近實際工作場景。
書寫注意事項：
報告中還可以加入一些案例分析。選取幾個典型的成功案例進行剖析，這有助于增強說服力。當然，在描述這些案例時，要注意保護相關(guān)單位和個人的信息安全，避免泄露敏感資料。
小編友情提醒：
報告的結(jié)尾部分可以展望未來的工作方向。這里可以提及接下來幾個月內(nèi)計劃實施的重點項目，以及希望通過這些項目達成的目標。需要注意的是，這里的表述可能會稍顯籠統(tǒng)，例如“我們相信通過不懈努力，能夠進一步優(yōu)化公司的整體運行機制”，這樣的表達方式雖然略顯寬泛，但符合實際工作的復(fù)雜性。
在整個撰寫過程中，保持語言簡潔明了很重要。避免使用過于晦澀的專業(yè)術(shù)語，確保大多數(shù)人都能理解報告的核心內(nèi)容。同時，確保報告內(nèi)容真實可靠，切勿夸大事實或者隱瞞問題。
【第3篇】機關(guān)效能建設(shè)工作報告怎么寫1350字
機關(guān)效能建設(shè)工作報告
機關(guān)效能建設(shè)實際上是我國公共部門績效管理，加強機關(guān)效能建設(shè)是我國各級政府轉(zhuǎn)變政府職能、實施績效管理的有益探索，而構(gòu)建機關(guān)效能建設(shè)長效機制是提高政府績效的一個全新課題。我處多次召開處長辦公會和中層干部會議進行專題研究，制訂了市處的《效能建設(shè)實施方案》，并迅速成立了以“一把手”負總責，各科(室)所長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層落實責任制，不斷加大效能建設(shè)的工作力度和覆蓋面。同時處領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)職工深入基層，走訪車戶，在掌握大量情況的基礎(chǔ)上，著重從理想信念、行風建設(shè)、機關(guān)效能、理論學(xué)習、聯(lián)系群眾等方面進行揭擺，支部成員之間也相互開展了批評與自我批評，徹底查找自身存在的問題，正視工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并制定了具體的整改措施。處領(lǐng)導(dǎo)親歷親為的誠懇態(tài)度及各項措施的有效落實，為效能建設(shè)的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
廣泛征求意見，深入查找問題
為進一步深入發(fā)動干部職工共同查找問題，以達到共同提高的目的，處領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛征求廣大干部職工的意見，認真查找在效能建設(shè)方面存在的問題。并主動與各縣站及大型運輸企業(yè)加強聯(lián)系和交流，本著“收費提速、服務(wù)提質(zhì)”的原則，認真聽取廣大群眾和廣大車戶的心聲，共同查找工作中存在的突出問題，同時積極開展“聽民聲、訪民意、走百家鄉(xiāng)村、進百家門”活動，對群眾反映強烈、關(guān)系群眾切身利益，急需解決的問題進行歸納匯總，并且列入下一步整改計劃。
借助新聞媒體，加大宣傳力度
為使社會各界能夠及時了解征稽行風動態(tài)，加大我處行風建設(shè)、效能建設(shè)的工作力度，更加廣泛的接受社會監(jiān)督，我處們積極參加了市局和電臺聯(lián)辦的“清晨行風熱線欄目”，并先后在邯鄲電臺開辟節(jié)目專欄，將我們的工作職責，服務(wù)標準，內(nèi)容在新聞媒體上予以公布，并且走進直播間現(xiàn)場解答車戶提出的各種問題，現(xiàn)場受理車戶的投訴，聽取車戶的意見和建議，使我處的行風建設(shè)及效能建設(shè)工作更加公開透明，切實起到實際效果，達到預(yù)期目的。
通過自查自糾，重點解決問題
通過效能建設(shè)的開展，廣泛征求到了干部職工、車戶和社會各界對征稽工作的意見，并將征求到的建議和意見進行重點解決，主要解決了以下幾個方面的問題：
1、辦事難。針對不給好處不辦事，給了好處亂辦事，行政權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化、個****力利益化等，突出解決“辦事難”的問題。
2、行為不規(guī)范。針對職責不清，工作無標準，辦事無原則，誠信度低等問題，突出解決“行為不規(guī)范”問題。
3、素質(zhì)不高。針對存在的知識儲備不足，創(chuàng)新意識缺乏，行政能力不強，大事干不了，小事又不做，不求有功，但求無過，政令不暢，中梗阻、下梗阻問題等，突出解決“素質(zhì)不高”問題。
4、作風不實。針對存在的作風渙散，消極懶惰，以及紀律不嚴，無故不上班、隨便遲到早退;上班不在崗，在崗不工作，工作日喝酒、打麻將、在微機上玩游戲、上網(wǎng)聊天，炒股等問題，突出解決“作風不實”問題。
5、效率低下。針對辦事拖拉，推諉扯皮，暗箱操作，遇到好事?lián)屩?，遇到困難繞著走等問題，突出解決“效率低下”問題。
在下一步的工作中，我處將緊密圍繞規(guī)費征收中心，更加廣泛深入地開展效能建設(shè)的各項工作，認真查找問題，切實解決問題，嚴格執(zhí)行“市政府六條禁令”的要求，征好費、服好務(wù)，為車戶創(chuàng)造一個良好的征費環(huán)境，為全年任務(wù)的完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
寫報告經(jīng)驗88人覺得有用
機關(guān)效能建設(shè)工作報告怎么寫
機關(guān)效能建設(shè)的工作報告是一種比較正式的文件，需要結(jié)合實際情況，將工作進展、成效和問題清晰地呈現(xiàn)出來。這類報告通常面向上級部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，因此在寫作時既要注重條理性，也要體現(xiàn)專業(yè)性。
報告開頭部分應(yīng)簡要概述工作的背景和目標，這部分內(nèi)容不宜過長，但要確保涵蓋關(guān)鍵信息。比如可以提到當前的工作形勢，明確指出為何開展這項工作，以及希望通過報告?zhèn)鬟_的核心信息是什么。需要注意的是，這里的描述要具體，不能太籠統(tǒng)，否則會讓讀者難以抓住重點。
正文怎么寫？
這里可以分成幾個模塊分別闡述。首先是工作進展，這部分要詳細列出已經(jīng)完成的任務(wù)清單，最好能用具體數(shù)字來支撐，比如完成了多少項任務(wù)、投入了多少資源等。同時，對于一些重要的階段性成果，也應(yīng)著重強調(diào)。比如某項改革措施實施后，效率提升了多少百分比，這些細節(jié)能夠增加報告的說服力。
然后是存在的問題及原因分析。在這一部分，不能只是一味地羅列問題，而是要深入挖掘背后的原因。例如，某些環(huán)節(jié)效率不高可能是因為流程設(shè)計不合理，或者是人員配置存在問題。如果能找到深層次的原因，就能為后續(xù)改進提供依據(jù)。這里可能會出現(xiàn)一些不太嚴謹?shù)谋硎?，比如用詞有些模糊，或者邏輯稍顯跳躍，但只要不影響整體理解即可。
接下來談一談下一步計劃。這是報告的重要組成部分，既要提出具體的改進措施，又要明確時間節(jié)點和責任人?？梢葬槍η懊嫣岬降膯栴}，制定針對性的解決方案。比如針對流程不暢的問題，可以考慮優(yōu)化流程圖，重新分配職責范圍。不過在描述過程中，可能會出現(xiàn)一些語法上的小瑕疵，比如句子成分搭配不當，或者標點符號使用不夠規(guī)范，但這些問題并不影響核心內(nèi)容的表達。
最后還要提及的是，報告中涉及的數(shù)據(jù)和事實必須真實可靠。這就要求撰寫者平時養(yǎng)成良好的記錄習慣，及時收集整理相關(guān)信息。如果數(shù)據(jù)來源不明或者存在偏差，不僅會影響報告的質(zhì)量，還可能引發(fā)不必要的誤解。因此，在引用數(shù)據(jù)時務(wù)必仔細核對，確保無誤。
機關(guān)效能建設(shè)的工作報告是一項綜合性很強的任務(wù)，它既是對過去工作的總結(jié)，也是對未來工作的指引。撰寫這樣的報告時，除了關(guān)注形式上的規(guī)范外，更重要的是把握好內(nèi)容的實際價值，力求做到言之有物、條理清晰。
【第4篇】街道機關(guān)效能建設(shè)調(diào)研報告怎么寫800字
為了提高街道機關(guān)效能建設(shè)的針對性和實效性，根據(jù)街道機關(guān)效能建設(shè)活動總體安排，我們對本街道機關(guān)效能現(xiàn)狀進行了一次調(diào)查研究，現(xiàn)將情況報告如下：
一、調(diào)研基本方法
1、召開座談會，聽取意見。2月中旬，我們邀請了部分區(qū)黨代表、
區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員、下屬企事業(yè)單位代表及部分黨員、村民代表，就本街道的機關(guān)效能現(xiàn)狀展開座談，虛心誠懇地聽取他們的意見和建議。
2、下發(fā)機關(guān)效能建設(shè)測評表及機關(guān)效能建設(shè)征求意見表，廣泛征求意見。我們下發(fā)了測評表（意見測評表）到街道所屬的所有村、企事業(yè)單位及相關(guān)的單位和個人，并收回測評表（意見征求表）78張，并在動員會上對街道各辦、站的機關(guān)效能現(xiàn)狀進行無記名測評。
3、聘請十四位機關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員，經(jīng)常性地聽取監(jiān)督員的意見反饋，建立街道機關(guān)效能投訴服務(wù)中心，設(shè)立投訴箱，開通網(wǎng)上投訴渠道。
二、機關(guān)效能情況反饋及征求到的意見建議
（一） 街道機關(guān)效能方面存在的問題
1、個別領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨觀念有所淡化，公仆意識不強，官本位思想比
較濃，未能從真正意義上，從思想境界上解決“為誰掌權(quán)，為誰服務(wù)，為誰執(zhí)法“的問題。機關(guān)的部分駐村干部下村時間少，深入基層不足，以致工作力度不足，導(dǎo)致群眾反映的某些問題不能及時解決，甚至使問題擴大化、復(fù)雜化。
2、少數(shù)機關(guān)干部在工作上抱著只求過得去的態(tài)度，缺乏開拓創(chuàng)新，求實奮進的精神和一股“闖“勁，干一番事業(yè)的決心和信心不夠。機關(guān)部分干部缺乏群眾利益無小事的觀念，工作上有畏難情緒，服務(wù)意識不到位。。
3、部分機關(guān)干部、工作人員有辦事拖拉現(xiàn)象，機關(guān)辦事效率不高。
4、少數(shù)機關(guān)干部群眾觀念有所淡薄，平時深入基層、深入群眾調(diào)查研究，傾聽意見和建議不夠，經(jīng)常性蹲點總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題也欠缺，為群眾排憂解難還不夠。
5、一些干部在同一崗位上時間過長，對本職工作產(chǎn)生厭煩心理，只求過得去，不求過得硬，工作積極性不高。
寫報告經(jīng)驗56人覺得有用
開展街道機關(guān)效能建設(shè)調(diào)研報告，這是不少地方都會涉及的工作內(nèi)容。這類報告需要結(jié)合實際情況，既要體現(xiàn)工作的專業(yè)性，又要突出針對性。首先得明確調(diào)研的目標，搞清楚是為了改進工作效率，還是為了優(yōu)化工作流程，或者是兩者兼而有之。目標明確了，才能圍繞這個方向去收集資料。
在著手撰寫之前，要充分了解調(diào)研對象的基本情況。比如街道機關(guān)內(nèi)部各個部門的職能分工，人員配置現(xiàn)狀，還有日常工作中的難點痛點。這些問題往往隱藏在日常事務(wù)中，需要通過訪談、問卷調(diào)查等方式深入挖掘。這里有個小技巧，就是不要只聽領(lǐng)導(dǎo)的意見，也要多聽聽普通工作人員的想法，畢竟他們才是具體工作的執(zhí)行者。
收集到的材料要進行分類整理，這一步很關(guān)鍵?？梢园巡牧戏譃閹讉€大類，比如管理上的問題、技術(shù)層面的問題、溝通協(xié)作上的問題等。這樣有助于后續(xù)分析，也能讓報告更有條理。在這個過程中，可能會遇到一些數(shù)據(jù)難以歸類的情況，這時候就需要仔細甄別，看看它到底屬于哪個類別，不要急著下結(jié)論。
接著就是撰寫報告正文了。正文部分可以分成幾個部分，每個部分圍繞一個核心問題展開論述。例如，可以先談當前存在的主要問題，這些問題可能是長期積累下來的，也可能是新出現(xiàn)的。然后分析這些問題產(chǎn)生的原因，這里要注意不能只是表面現(xiàn)象的羅列，要深入挖掘背后深層次的原因。比如某些問題可能是因為制度設(shè)計不合理，也可能是因為缺乏有效的監(jiān)督機制。
針對這些問題，提出相應(yīng)的對策建議。提出的建議要有可行性，不能空洞無物。可以結(jié)合其他地區(qū)的成功經(jīng)驗，也可以從本單位以往的工作實踐中提煉出有效的方法。同時，要注意建議之間的協(xié)調(diào)性，確保它們能夠相互配合，共同發(fā)揮作用。在這個環(huán)節(jié)，可能會出現(xiàn)一些表述不太清晰的地方，比如某個建議的具體實施步驟沒有交代清楚，這需要反復(fù)推敲修改。
小編友情提醒：
報告的結(jié)尾部分可以簡要回顧一下整個調(diào)研的過程，強調(diào)這次調(diào)研的意義所在。同時，還可以展望未來，表達對改進機關(guān)效能的信心。不過在撰寫這部分的時候，要注意語言的分寸感，既不能顯得過于樂觀，也不能太過悲觀。要是能附上一些相關(guān)的圖表或者數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，那就更好了，這能讓報告更具說服力。
寫報告的過程中，難免會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)。比如時間緊迫，任務(wù)繁重，這都需要合理安排時間，提高效率。還有些時候，可能會因為對某些專業(yè)術(shù)語理解不夠透徹，導(dǎo)致表述不夠準確，這就需要多查閱相關(guān)資料，向?qū)I(yè)人士請教。另外，報告的格式也是需要注意的，不同的單位可能有不同的要求，要提前了解清楚，以免返工重做。
【第5篇】豐臺區(qū)人事局2025年機關(guān)效能建設(shè)自查報告怎么寫2000字
豐臺區(qū)人事局____年機關(guān)效能建設(shè)自查報告
____年，豐臺區(qū)人事局按照市、區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，認真開展機關(guān)效能建設(shè)、深化政務(wù)公開和全程辦事代理制工作。同時，結(jié)合區(qū)委保持黨員先進性教育活動的總體安排與本單位的工作要點，一手抓先進性教育，一手抓人事人才工作，各項工作收到明顯成效，真正做到了“兩不誤，兩促進”。
一、堅持邊學(xué)邊整邊改，先進性教育初見成效
全局干部職工針對先進性教育中查找出的問題，對照新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，從進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、進一步加強全局干部隊伍整體素質(zhì)、進一步改進工作作風等方面制定并認真落實整改方案。局主管領(lǐng)導(dǎo)及流動調(diào)配科科長主動前往建龍鋼鐵控股公司調(diào)研，聽取公司負責人對我區(qū)人才引進工作的意見及建議，一次性為公司引進緊缺人才14名；公務(wù)員管理科召開了4期科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作座談會，征求意見，交流經(jīng)驗，為加強公務(wù)員隊伍管理掌握了第一手資料；區(qū)編委辦8次深入基層，辦理事業(yè)單位年檢233家，辦理注銷登記24件；工資福利與退休科工作人員利用休息日深入環(huán)衛(wèi)中心、園林局、教委現(xiàn)場辦公，為新接收的近2000名職工核定工資；開通網(wǎng)上“互動留言板”，并對群眾提出的咨詢、意見及建議等100余條，及時逐一回復(fù)；人才服務(wù)中心聯(lián)合相關(guān)單位組織流動黨員、青年團員、大中專畢業(yè)生等專場招聘會，共210家企業(yè)提供3200余個崗位，累計4000余人參加，簽訂意向書2200余份。
二、強化管理，全面加強機關(guān)效能建設(shè)
我局認真貫徹落實區(qū)政府《關(guān)于加強行政機關(guān)效能建設(shè)的意見》，制定并嚴格執(zhí)行《豐臺區(qū)人事局關(guān)于加強機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》，進一步加強自身建設(shè)，完善監(jiān)督制約機制，規(guī)范考核評估工作，促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，推動各項工作邁上新臺階。
1、深化政務(wù)公開。通過設(shè)立政務(wù)公開欄、便民服務(wù)卡等措施，將群眾關(guān)心的115項有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、人事政策和服務(wù)事項等以網(wǎng)絡(luò)形式向社會公開；堅持公示制度、群眾評議制度、考核獎勵制度、責任追究制度等，廣開監(jiān)督渠道，接受群眾監(jiān)督。定期召開社會監(jiān)督員聯(lián)系會，充分聽取他們對人事人才工作的意見與建議；通過局機關(guān)和人才服務(wù)中心網(wǎng)上“互動留言板”，主動征求服務(wù)對象和社會各界的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督。
2、推進全程辦事代理制。加大網(wǎng)上服務(wù)力度，將人才引進、高校畢業(yè)生求職、辦理北京市工作居住證、專業(yè)技術(shù)人員職稱考試與評審、機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資核定、面向應(yīng)屆畢業(yè)生公開招錄公務(wù)員、面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員、人才服務(wù)中心和人才市場存檔求職等政策、信息及操作注意事項向基層和服務(wù)對象公開，努力為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)。全年局機關(guān)共受理486項，目前已辦結(jié)462項，滿意率為100%。
3、堅持廉潔勤政。認真落實區(qū)黨風廉政建設(shè)責任制承擔的10項任務(wù)，結(jié)合各科室職能，將任務(wù)分解到具體分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，逐級簽訂責任書，自覺接受基層和群眾監(jiān)督的工作機制。在完成分擔工作任務(wù)的同時，加強內(nèi)部管理教育，嚴格自律，做到廉潔奉公，勤政為民，不以權(quán)謀私，不吃、拿、卡、要，自覺接受社會各界監(jiān)督
4、加強制度建設(shè)。建立健全首問負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、接待群眾禮儀規(guī)范、機關(guān)效能考核辦法等，形成規(guī)范化的機關(guān)效能建設(shè)制度體系，促進工作效率和服務(wù)水平提高。規(guī)范服務(wù)標準，提倡文明辦公，落實儀表著裝、出勤打卡、掛牌上崗規(guī)定，堅持全日對外辦公，做到熱情周到服務(wù)。規(guī)范信訪工作流程，落實信訪工作責任制，每周四上午領(lǐng)導(dǎo)信訪接待時間，局領(lǐng)導(dǎo)親自接待上訪群眾，牽頭協(xié)調(diào)處理信訪事項。
三、提高效率，推動人事人才工作全面開展
圍繞黨員先進性教育、機關(guān)效能建設(shè)，結(jié)合全年工作計劃，年初將科室各季度的主要工作量化，制訂“人事編制____年折子工程”，加強對各項工作的監(jiān)督檢查，全年人事人才工作取得新進展：深化政府機構(gòu)改革，完成區(qū)水務(wù)局的組建工作，獨立設(shè)置區(qū)紅十字會，改革區(qū)國土資源和房屋管理局的管理體制；全區(qū)科級及以下公務(wù)員共2864人的考核獎勵工作順利結(jié)束；大力推行科級公務(wù)員競爭上崗工作，全區(qū)共18個單位442人參與90個科級職位的競爭；組織開展豐臺區(qū)公務(wù)員學(xué)法用法和依法行政及人事系統(tǒng)“四五”普法考試，全區(qū)共3219人參加并通過了考試；人才引進與服務(wù)工作成效明顯，引進各類高級人才44人，為293名專業(yè)技術(shù)人才辦理了《北京市工作居住證》，辦理各類畢業(yè)生接收手續(xù)338人（不含教育系統(tǒng)）；完成事業(yè)單位____年度考核備案工作，全區(qū)19657人參與考核；完成全區(qū)機關(guān)、事業(yè)單位共5206人的工資晉級、晉檔工作；人數(shù)創(chuàng)歷史新高的軍轉(zhuǎn)干部安置工作正在有條不紊地進行。
今后，我們要進一步認真落實區(qū)委、區(qū)政府作風建設(shè)會議精神，牢固樹立以人為本的理念，不斷優(yōu)化人事人才環(huán)境，進一步提高標準，加大工作力度，把考評爭創(chuàng)、機關(guān)效能建設(shè)、政務(wù)公開和全程辦事代理工作作為一項經(jīng)常性的工作，堅持不懈、扎扎實實地開展下去，讓基層、企業(yè)和人民群眾更加滿意。
豐臺區(qū)人事局
二○○五年十一月七日
寫報告經(jīng)驗57人覺得有用
豐臺區(qū)人事局2025年機關(guān)效能建設(shè)自查報告怎么寫
機關(guān)效能建設(shè)自查報告，說起來挺重要的，單位里每年都要弄一次，這回輪到咱們豐臺區(qū)人事局了。寫這種報告，得先把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)梳理清楚，哪些事已經(jīng)完成了，哪些還沒完全搞定，這都是報告里的重點。
先從整體情況說起，把這一年的主要工作寫明白，比如說年初定的目標，現(xiàn)在完成得怎么樣了，有沒有達到預(yù)期效果。記得要把關(guān)鍵數(shù)字都列出來，像任務(wù)完成率是多少，群眾滿意度調(diào)查結(jié)果怎樣之類的。這部分要是能配上圖表就更好了，直觀一看就知道成效如何。
接下來就是具體的工作措施，這是報告的核心部分。每個部門的工作方式可能不太一樣，但都得講清楚具體是怎么做的。比如，為了提高工作效率，我們采取了定期召開例會的辦法，大家坐在一起討論問題，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足。還有就是加強培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力，這方面投入了不少精力，效果還不錯。
在檢查過程中，也會發(fā)現(xiàn)一些問題，這些問題不能藏著掖著，得如實反映出來。像有的同事反映辦公軟件使用起來不太順手，這就需要盡快解決，不然會影響日常工作的開展。另外，還有一些流程上的小瑕疵，像是審批環(huán)節(jié)有時候會卡住，影響辦事效率。這些問題都需要提出來，然后想辦法改進。
說到改進，就得有具體的辦法才行。比如針對辦公軟件的問題，可以組織專門的技術(shù)培訓(xùn)，讓大家熟悉新系統(tǒng)。對于審批流程的改進，可以簡化一些不必要的步驟，縮短辦理時間。這些措施寫進報告里，能讓上級看到咱們解決問題的決心。
寫報告的時候也別忘了表揚一下表現(xiàn)好的同事，他們的努力值得肯定?？梢耘e幾個例子，像小李同志在處理復(fù)雜事務(wù)時特別認真負責，得到了很多人的認可。這樣的細節(jié)會讓報告顯得更有溫度。
最后別忘了附上相關(guān)的證明材料，像統(tǒng)計數(shù)據(jù)、照片什么的，這些東西能讓報告更加可信。寫完之后最好找?guī)讉€同事幫忙看看，看看有沒有漏掉什么重要內(nèi)容，或者哪里表述得還不夠清晰。
整個報告寫下來，既要實事求是，又要充滿正能量，既要指出問題，也要提出解決方案。這可不是件輕松的事，但只要用心去做，肯定能把這份報告寫好。
【第6篇】機關(guān)效能建設(shè)開展情況回頭看自查報告怎么寫1800字
根據(jù)縣紀委《關(guān)于對全縣機關(guān)效能建設(shè)開展情況進行“回頭看”的通知》精神，我局對去年以來機關(guān)效能建設(shè)制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、 統(tǒng)一思想，高度重視
加強機關(guān)效能建設(shè)是踐行“三個代表”重要思想，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高辦事效率的迫切需要;是貫徹落實《行政許可法》，進一步推進行政管理體制改革的重要舉措;是推動我縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的必然要求。為確保更好地履行好我局各項工作職能，提高機關(guān)綜合工作效能，樹立“創(chuàng)新、務(wù)實、高效、廉潔”的機關(guān)新形象，根據(jù)縣委、縣政府的部署，結(jié)合本局的實際，制定了《岱山縣物價局機關(guān)效能建設(shè)工作部署》，局長與各科室負責人簽訂了《岱山縣物價局機關(guān)效能建設(shè)責任狀》，形成了“一把手”親自抓，各科室負責人抓落實，“誰主管誰負責，一級抓一級”的良好局面。
二、 著力于抓制度建設(shè)，確保效能建設(shè)取得實效
制度化、規(guī)范化建設(shè)是提高機關(guān)效能建設(shè)的基礎(chǔ)，沒有嚴格的制度就沒有管理和行為的規(guī)范，效能建設(shè)也失去了其核心內(nèi)容。我局從兩個方面入手加強制度建設(shè)：一是從建章立制入手。根據(jù)效能建設(shè)要求，以規(guī)范化、科學(xué)化、制度化為目標，先后制定了《局機關(guān)工作人員績效考核辦法》、《局文件檔案管理制度》、《局xx年各科室目標管理考核內(nèi)容》、《轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展計劃局違反“八條禁令”處罰實施辦法》、《局財務(wù)、資產(chǎn)管理工作制度》、《局學(xué)習制度》、《價格認證中心涉案資產(chǎn)價格鑒證制度》、《局機關(guān)工作崗位ab角制度》、《局服務(wù)承諾制度》、《局首問責任人制度》、《局機關(guān)請銷假考勤制度》、《縣政務(wù)公開實施方案》、《關(guān)于貫徹浙江省價格異事波動予警制度實施方案》等制度，對機關(guān)效能建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和各項工作作出詳細的規(guī)定，統(tǒng)一了運轉(zhuǎn)程序和操作規(guī)程。二是從健全監(jiān)督制約機制入手。在建立健全各項制度的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督，狠抓制度的落實，先后制訂了《岱山縣物價局否定報備制度》、《岱山縣物價局一次性告知制度》、《岱山縣物價局限時辦結(jié)制度》、《岱山縣物價局行政執(zhí)法結(jié)案追究制度》、《調(diào)整縣物價局案審委員會人員》《岱山縣物價局案件審理工作制度》、《縣物價局成立集體審價委員會》、《縣物價局集體審價工作制度》等制度，從制度上保證機關(guān)效能建設(shè)的有效性、規(guī)范性、長期性和各項工作的順利完成。
三、 暢通投訴渠道，切實強化效能監(jiān)督
加強監(jiān)督是效能建設(shè)的有力保證。權(quán)力的正確行使，必須通過監(jiān)督予以制約，通過監(jiān)督予以規(guī)范。在依托發(fā)展和改革局紀委監(jiān)督的同時，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視機關(guān)效能監(jiān)督渠道的暢通，去年起建立了漁農(nóng)村價格監(jiān)督機制，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了7個漁農(nóng)村價格監(jiān)督站，聘請8名聯(lián)絡(luò)員、110名監(jiān)督員，建立了縣、鄉(xiāng)、村“三級”價格監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并經(jīng)常通過上門或邀請他們來局征求意見。同時，加強價格舉報工作，維護消費者合法權(quán)益。配備了專人負責舉報電話12358的接聽、登記和受理，節(jié)假日專門安排人員值守舉報電話，并每天明確2名檢查人員隨時對舉報件進行查處，確保了投訴渠道的暢通，促進了全局機關(guān)效能建設(shè)的順利開展，為局機關(guān)進一步提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了基礎(chǔ)。今年以來，機關(guān)效能建設(shè)的深入開展和先進性教育的扎實推進，尤其是去年《舟山市行政效能責任追究暫行辦法》出臺后，經(jīng)過縣、局多次明查暗訪，突擊檢查，局機關(guān)無一列上班時間玩游戲、上網(wǎng)聊天等嚴重違反紀律的現(xiàn)象發(fā)生，全局上下無一列投訴現(xiàn)象發(fā)生。制度措施的落實，同時使全局干部的工作責任性和進取性得到進一步發(fā)揮，在履行職責和改革創(chuàng)新上有新的突破，在服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上有新的改進，全局面貌有了進一步改變。局費管科開展了商品價格監(jiān)測工作，對大米、面粉、肉、禽、農(nóng)資等31只商品進行每周監(jiān)測，定時上報，并動態(tài)跟蹤市場熱點商品價格變化趨勢，及時分析市場行情及對我縣經(jīng)濟的影響，為上級決策提供依據(jù)，當好參謀。檢查分局加強監(jiān)督檢查力度，做好舉報工作，迄今為止，無一例被上級追究的投訴事件發(fā)生。各科室正逐項落實各項年初下達的“各科室考核目標任務(wù)”。
總之，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和紀委的大力監(jiān)督下，推進了我局機關(guān)效能建設(shè)，取得了一定效果。但制度建設(shè)是一項長期的工作，我局將一如既往地做好制度的完善和監(jiān)督落實工作，把制度建設(shè)深入到工作的各個層面，深入到機關(guān)效能建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，確保機關(guān)效能建設(shè)走上制度化、經(jīng)常化軌道，不斷改進工作作風，提高服務(wù)質(zhì)量，為實現(xiàn)局機關(guān)新的目標和岱山經(jīng)濟跨越式發(fā)展做出更大的努力。
寫報告經(jīng)驗85人覺得有用
機關(guān)效能建設(shè)開展情況回頭看自查報告怎么寫
機關(guān)效能建設(shè)是確保各項工作高效運轉(zhuǎn)的重要手段，而回頭看自查報告則是檢驗成效、發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這類報告既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要兼顧實際情況，寫起來并不輕松。下面從幾個方面談?wù)勅绾螌懗鲆环莺细竦淖圆閳蟾妗?/p>
第一步是要明確目標。報告的目的在于全面梳理過去一段時間內(nèi)的工作情況，看看有沒有達到預(yù)期效果，是否存在不足之處。這一步很重要，因為如果目標不清晰，后面的工作就會失去方向。在這一部分，可以簡明扼要地介紹背景信息，比如開展這項工作的初衷是什么，有哪些具體的任務(wù)安排。不過有時候為了顯得周全，可能會啰嗦幾句，結(jié)果反而模糊了重點。
接著就是具體的工作內(nèi)容描述。這部分需要詳細列出已經(jīng)完成的任務(wù)清單，包括采取了哪些措施，投入了多少資源。例如，在某次專項檢查中，我們組織了幾次培訓(xùn)，派出了多少人參加，都學(xué)到了什么。同時也要客觀反映存在的問題，比如說有些環(huán)節(jié)效率不高，可能是因為溝通機制不夠順暢。這里需要注意的是，描述問題時語氣要平實，不要過于悲觀，畢竟每個單位都有自己的特殊情況。
接下來就是分析原因。針對前面提到的問題，要深入挖掘背后的原因。是人員配置不合理？還是流程設(shè)計存在問題？或者是外部環(huán)境變化導(dǎo)致的？這部分工作很關(guān)鍵，因為它直接影響到后續(xù)改進的方向。有時候可能會因為急于求成，草率地下結(jié)論，比如直接歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，這樣就顯得片面了。
然后就是提出整改措施。根據(jù)剛才分析的原因，制定切實可行的改進方案。這些措施應(yīng)該具體、量化，便于執(zhí)行和考核。比如針對溝通不暢的問題，可以建立定期例會制度，明確參會人員名單，規(guī)定會議頻率等。另外還要考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，提前做好預(yù)案。有時候可能會忘記這一點，只顧著羅列一堆計劃，卻忽略了實際操作中的困難。
最后別忘了附上相關(guān)數(shù)據(jù)支撐。無論是工作成果還是問題現(xiàn)狀，都需要用數(shù)字說話。比如說某個指標比去年同期提高了多少個百分點，或者某個環(huán)節(jié)的耗時縮短了多少分鐘。數(shù)據(jù)能讓報告更具說服力，同時也方便領(lǐng)導(dǎo)層進行決策參考。但有時可能會誤用數(shù)據(jù)，比如把不同口徑的數(shù)據(jù)混在一起，這樣就容易引起誤解。
