200a領導干部年度述職報告怎么寫（精選6篇）

【第1篇】200a領導干部年度述職報告怎么寫5150字

200a領導干部年度述職報告

200a領導干部年度述職報告

一、加強理論學習，堅定政治方向

一年來，自己始終把學習作為提高自身素質、駕馭市場能力和領導水平的第一需要，認真地堅持下來。認真遵守縣委中心組學習制度，積極參加學習，及時了解和掌握了黨的路線、方針、政策和中央、省、市領導講話主要精神，為全面、準確貫徹黨的路線、方針、政策奠定了基礎；進一步樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，在思想上取得了明顯的進步。堅持良好的自學習慣，把在家讀書、看報、聽收音機作為平時工作之余的主要活動，并堅持理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，深入基層調研，用理論指導實踐，又從實踐中提煉出實用的理論，學習不輟，筆耕不止，兼收并蓄，厚積薄發(fā)，去年共撰寫調研文章，其中獲省級優(yōu)秀獎。

通過學習，加強了個人黨性鍛煉，純潔了思想，堅定了方向，同___保持高度一致，自覺經(jīng)受執(zhí)政、改革開放和市場經(jīng)濟的考驗，保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。行動上端正了態(tài)度，擺正了位置，堅決貫徹執(zhí)行縣委決議，樹立縣委、政府班子的威信，自覺、密切地接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。工作中，牢牢樹立縣委核心領導意識和大局觀，政務工作的重大決策及時匯報和溝通，人大、政協(xié)的議案提案認真辦理，社會各界的民意、信訪認真處理。決策更加科學合理，措施更加果敢有力，把解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題、更好地為最廣大人民謀利益等現(xiàn)實問題與理論緊密結合起來，切實增強了運用理論指導工作和解決實際問題的能力。

200a年，緊緊圍繞“取得實效”，“成為群眾滿意工程”的要求，認真履行先進性教育活動第一責任人職責，提出政府班子承諾，做好“回頭看”，堅持思想教育和整改提高，努力建立長效機制。認真撰寫輔導報告，上好黨課，參加聯(lián)系鎮(zhèn)黨政班子的民主評議。

二、堅持發(fā)展第一要務，扎實推進各項工作

在200a年工作中，我始終抓住發(fā)展這個第一要務，堅持發(fā)展是硬道理，堅持在發(fā)展中尋求更多出路，堅持在發(fā)展中解決歷史遺留問題等原則，讓某某在加快發(fā)展的實踐中運動起來，而不是在爭論是否科學發(fā)展中靜止下來。在總體發(fā)展思路上堅持既定方針，堅持和貫徹了十一屆縣委提出的正確思路，一任接著一任干，一年接著一年干，丘區(qū)爭先做貢獻，接著前任的政策、事業(yè)、思路繼續(xù)干下去、抓下去、落實下去。具體工作中，則是一以貫之地堅持“工業(yè)強縣，環(huán)境興縣”戰(zhàn)略不動搖，以狠抓工業(yè)發(fā)展壯大為突破口，帶動產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化及社會事業(yè)全面發(fā)展。實踐證明，這一做法是切合某某縣情的，得到了廣大干部、群眾的擁護，在全縣人民的共同努力下，全年各項工作取得了明顯成效，國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民生活水平不斷提高。全縣200a年實現(xiàn)生產(chǎn)總值37.9億元，比上年增長12.2%；考核內(nèi)工業(yè)企業(yè)由34戶增加到47戶，實現(xiàn)產(chǎn)值17.02億元，增長58.7%；地方財政一般預算收入18005萬元，同口徑增長11.3%；農(nóng)民人均純收入4313元，增加380元，增長11.1%；固定資產(chǎn)投資10.85億元，增長20.4%；引進國內(nèi)到位資金6.46億元，增長39.04%；社會商品零售額實現(xiàn)15.68億元，增長14.4%；森林覆蓋率達到24.8%。

三、樹立以人為本思想，不在困難面前退縮

一心為民。在工作中，總是盡心竭力為群眾謀利益，從人民群眾的利益出發(fā)，用人民賦予的權力，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。今年以來，工作精力、思路、措施上更多地偏向于人民群眾的根本利益。以調整農(nóng)業(yè)結構來增加農(nóng)民收入；以壯大工業(yè)實力來解決勞動就業(yè)；以完善城市配套設施建設來改善人民居住環(huán)境；以發(fā)展社會事業(yè)來方便人民的生活等等。在社會保障工作中，自己經(jīng)常過問，了解情況，多次親自召開專題會議，研究解決社會保障資金、管理機制、自身建設等問題，就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策進一步落實，城市居民最低生活保障制度進一步規(guī)范，逐步完善了社會保障體系，切實保障1.1萬困難居民的基本生活，解決了所有退休知青尤其是超齡知青的保險和退休金問題。高度重視改革過程中涉及人民群眾根本利益的問題，對征地拆遷、農(nóng)民安置、社會保障等上訪問題，如果時間允許，都是直接接待，全年直接接待群眾上訪達500余人次，直接解決群眾反映的問題70余個，批轉部門解決的信訪件300余封，信訪形勢穩(wěn)定，老百姓對政府及各部門的信任度明顯增強。

善抓大事。狠抓某某經(jīng)濟發(fā)展：農(nóng)業(yè)上繼續(xù)以農(nóng)民增收為出發(fā)點和落腳點，以畜牧、林果產(chǎn)業(yè)為支撐，大力倡導發(fā)展標準化生產(chǎn)，積極扶持龍頭企業(yè)技改擴能，企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟效益明顯提高；采取多種形式投入農(nóng)業(yè)基礎設施建設，農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎設施得到進一步加強，尤其在啟動新村建設工作中，更是將此作為農(nóng)村工作的重頭戲，意識早，啟動快，政策優(yōu)，效果好。工業(yè)上始終堅持“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，以東西兩園呼應、

200a領導干部年度述職報告第2頁

內(nèi)外招商并舉引進一大批優(yōu)勢企業(yè)，以優(yōu)惠政策、一站式服務幫助企業(yè)發(fā)展，以全省工業(yè)工作會為動力，推進11個項目快速建設投產(chǎn)擴能，并積極協(xié)調解決了企業(yè)用地、融資、原材料等問題，切實為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。三產(chǎn)業(yè)是某某的弱項，我有清醒的認識，明確提出：培育、壯大三產(chǎn)是某某今后一段時期經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在縣委縣政府關于全縣三產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見的制定中，多次召集研究并親自把關審核；在紅色旅游規(guī)劃建設中，從人員、資金等方面給予調配，保證了工作的有序進行；通過學習沿海發(fā)達地區(qū)經(jīng)驗，為激活三產(chǎn)發(fā)展進行了積極嘗試。

敢抓難事。大家深有體會，某某的建設、發(fā)展比較艱難：財政收支矛盾突出，需要辦的事情很多，部分企業(yè)對政府的期望很高，部分干部群眾思想比較保守等等，在各種困難面前，自己能夠越來越從容、冷靜地對待，察苗頭，早應對，始終抓住解決問題的主動權，“無事不找事，有事不怕事”，不管是部門還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在最困難的時候，自己始終和大家站在一起、戰(zhàn)斗在一起，共同面對，共同研究對策，并主動承擔責任，減輕基層壓力。全年我和同志們一道克服種種困難，分別有效解決了出租車、三輪車的有償出讓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的醫(yī)療保險，國庫集中支付，某鎮(zhèn)的道路通暢和機構運轉，老知青的參保，某職中改制，工業(yè)園區(qū)建設，迎接全省工業(yè)工作會的籌備，南塔新區(qū)開發(fā)等一系列難題，得到了人民和干部的理解。另一方面，自己深深理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)在取消農(nóng)業(yè)稅后的困難，在資金預算和調度中，尤其在后3個月的資金調度中，更是加大力度，切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉；在提出工作要求時堅持實事求是，量力而行，不好大喜功，堅決不搞政績工程，堅決防止不切實際、不計實效、勞民傷財?shù)淖龇?，力求某某在平靜、平和的氛圍中發(fā)展，認準了的目標，堅決體現(xiàn)頑強的韌性，體現(xiàn)持續(xù)性。

四、講究工作方法，工作落實到位

為政之要，貴在落實。自己深感發(fā)展的壓力和肩上的責任，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，許多關心我的同志都善意地提醒我注意身體，我表示衷心的感謝，在平凡工作中結下的戰(zhàn)斗友誼和同志情誼是我終身最寶貴的精神財富。在全委會上我說過，干部辛苦、繁忙、日理萬機，是老百姓給的機會，不是每個人都有的，我們肩負的是全縣人民的重托。一年來，自己總是從全縣大局出發(fā)，以對全縣人民高度負責的精神，身體力行，狠抓各項工作，確保工作落實到位。一是統(tǒng)籌安排，工作有計劃性，凡事有預有立，見事早、得計快。對工作日程進行細化、具體化，做到了全年有計劃，逐月有部署，每周每日有安排，具體工作明確到人，安排到天，確保了工作的統(tǒng)籌分配和順利推進。二是分解目標，保證工作的有效性。繼續(xù)堅持執(zhí)行領導干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、聯(lián)系企業(yè)、聯(lián)系項目等制度，每一位縣級領導都聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點工程和重點企業(yè)，做到了人人肩上有責任，個個身上有擔子，也分解了我的壓力。對各項重點工作推行項目責任制，一律實行分級分部門負責，一項工作一個班子，一竿子插到底。如“工業(yè)大會戰(zhàn)”11個工業(yè)項目，各個項目均有1—2名縣級領導和一個部門主要負責人聯(lián)系，使所有項目得以責任明確，同時也使領導工作重心下移，掌握一線情況，了解經(jīng)濟工作，從而檢驗和增強了干部的戰(zhàn)斗力。三是強化督促檢查，保證工作落實到位。對自己研究決定的重大事項，都要責成縣政府或縣委督查室開展專項督查，及時掌握工作動態(tài)，反饋工作信息，保證了布置的各項工作落實到位；對自己平時批閱或安排給各位領導、部門負責人或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的相關工作，心中有數(shù)，并要求工作人員經(jīng)常督促過問，保證了時效性。

五、學法用法，提高依法執(zhí)政水平

隨著規(guī)范化政府的逐步建立，隨著我國法制的逐步普及，我充分認識到了學法守法的重要性和依法行政的必要性。一年來，自己按照執(zhí)政為民和建設法治政府的要求，帶頭學法、守法、用法，基本做到了依法行政。一是帶頭學法守法。凡是國家、省出臺的與自己工作有關的法律法規(guī)規(guī)章，我都及時學習，掌握其實質，做到嚴格遵守。全年分別自學或組織學習了《信訪條例》、《公務員法》、《國家工作人員過錯責任追究制度》等，法律意識和素質得到了提高。二是嚴格依法決策辦事。在文件簽發(fā)或出臺每一項決策、政策中，凡屬政府規(guī)范性文件，均請縣法制局把關，提出審查意見；凡遇到自己吃不透、拿不準的法律法規(guī)問題，我都主動找主管部門提供相關的法律法規(guī)，自己慢慢學習，慢慢研究，直至弄懂為止。同時十分注重將依法行政貫穿到各項工作中，落實到工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，既注重政策實體，也強調工作程序。特別是在拆遷安置、處置突發(fā)事件、企業(yè)改制、信訪維穩(wěn)等工作中，堅持嚴格依法依規(guī)辦事，充分保證廣大群眾的合法權益，嚴厲打擊乘機亂事的不法行為，有效地維護了法律的尊嚴和縣委縣政府的權威。三是營造良好的法制環(huán)境。自己堅決支持并積極參與法治政府建設，積極營造遵紀守法、依法辦事的良好環(huán)境，逐步形成了與建設法治政府相適應的社會氛圍。

六、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

按照“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的要求，以民主集中制原則為基礎，把建好具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的縣委縣政府班子作為工作開展的關鍵。一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。對重大事項堅決實行集體會議研究制度，會議中，充分體現(xiàn)“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議決定”的原則，民主而不武斷，睿智而不蠻干，引導大家開動思維，暢所欲言，尊重并善于集中大家的意見，不將自己的想法強加于人，不搞“一言堂”。同時，針對同志們給我提出的關于管得過多過細的問題，一年來進行了積極整改，放手讓班子成員大膽開展工作，展示才能，需要自己出面協(xié)調的，積極出面協(xié)調；工作出現(xiàn)偏差的，及時進行調整。二是以良好的個人形象帶動班子成員。堅持“大事講原則，小事講風格”，與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶領班子，影響他人，而不是靠職位、權力去強迫人。三是處理事情力求公正，一視同仁，不搞親疏，通過多種形式加強班子成員之間的感情溝通，多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情，引導班子成員之間相互尊重、相互信任、相互支持，注重維護班子整體和成員的威信。三是公正用人。200a年12月份，一批干部因任職年齡到限面臨調整，我對此保持高度的責任心和敏銳性，嚴格貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，慎重用權，民主集中，廣泛聽取意見，重公認，重勝任，減少調整面，取得了平穩(wěn)交替的良好效果。

七、率先垂范，保持清廉行政

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。在廉政建設中，自己走在前列，帶頭以身作則，率先垂范，還對廉政建設工作在中心組學習會上專門安排，嚴格執(zhí)行領導干部廉政建設的各項規(guī)定。一年中，自己嚴格執(zhí)行了省、市紀委的相關規(guī)定，沒有在行使行政審批權和分配使用財政資金過程中搞權錢交易，為個人和小團體謀取利益；沒有利用職權違反規(guī)定，干預和插手建設工程招標投標、經(jīng)營性土地使用權出讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、國有資產(chǎn)權交易、政府采購等市場經(jīng)濟活動；沒有收受任何單位、個人的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證；沒有默許或授意配偶、子女及身邊工作人員打著自己的旗號以權謀私；沒有參與賭博或變相賭博收斂財物。工作堅持民主集中制原則，決策前總是廣泛聽取人大、政協(xié)及社會各界意見，認真、全面地執(zhí)行縣委通過的各項部署，和諧為政，不搞個人說了算。對自己的收入情況都主動、清楚地向有關部門申報。到基層檢查工作堅持輕車簡從，不搞層層陪同，不接受超標準接待，就餐盡量到職工食堂進工作餐；不搞超標準接待；未利用公款大吃大喝或高消費；也未借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游和公款出國旅游；在配備通訊工具、交通工具及個人住房方面，嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行，身體力行；平時堅持到伙食團就餐或進工作餐。

在總結成績的同時，也還清醒地看到自己還存在著問題和不足：一是學習的系統(tǒng)性和全面性不夠，與實踐的結合不夠緊密；二是對三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展采取的措施不夠有力，研究不夠深入；三是在工作壓力增大情況下，有急躁情緒，交換意見的方法顯得生硬。

【第2篇】供電所領導干部述職報告怎么寫10250字

各位領導及與會同志們：

大家好！今天，就我本人一年來的情況述職如下，如有不妥之處，敬請各位指教。

一、主抓各項圓滿完成任務，經(jīng)營和供電所規(guī)范化管理成效顯著

我分管全局經(jīng)營和基層供電所管理。一年來，在日常中，我以黨的十六大精神為指導，以供電所管理年為契機，全面踐行“三個代表”重要思想，一心一意謀發(fā)展，竭盡全力為農(nóng)電，圓滿地完成了年初預定的奮斗目標，取得了一定的成效，概括起來是管理嚴、電量增、線損降、電費清、服務優(yōu)、安全局面穩(wěn)定，企業(yè)效益提高。具體反映在：全局購電量5371萬kwh，完成年計劃5271萬kwh的101.9，同比增加了315.8萬kwh。售電量4708萬kwh，完成年計劃4435萬kwh的106.2，同比增加了386.2萬kwh；全局綜合線損為12.34，比年計劃下降了7.2個百分點；全年應收電費1876.53萬元，回收率100；度單價為0.3406元，同比增加了0.0152元；10個供電所實現(xiàn)了無事故的安全目標；結合全局“雙達標”，全面推進基層供電所規(guī)范化建設，開創(chuàng)了農(nóng)電管理新局面；積極實施管理創(chuàng)新，改革以前抄收一體的管理方法，完成了收費方式的巨大變革，實行營業(yè)廳固定座收電費。成立電工組，實行分壓分線分變管理的試點成效顯著；供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范得到全面落實，在7月份嘉峪關電業(yè)局舉辦的競賽活動中獲得第三名的好成績；為農(nóng)服務和行風建設贏得了社會各界的好評，有8個供電所獲得了“為農(nóng)服務先進單位”的榮譽稱號。

二、加強政治理論學習，模范執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮領導作用和參謀助手作用

作為農(nóng)電企業(yè)的一名管理者，權力與責任是對等的。在其位，謀其政，無功便是過。面對黨的信任，領導的希望，職工的期望，我把自己的放在心上，抓在手上，落實在行動上。在政治學習方面，以提高自己的政治素養(yǎng)和領導藝術為重點，認真學習黨的十六大和十六屆三中全會精神，全面實踐“三個代表”重要思想，嚴格遵照“八個堅持，八個反對”的要求，規(guī)范自己的作風和思想作風，樹立了正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅定了共產(chǎn)主義信念，明確了人生為什么，入黨做什么，掌權干什么，如何做人，怎樣干事。在正確的思想指導下，我以孔繁森、鄭培民為自己的行動楷模，甘為人梯，甘做公仆，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴格遵守黨紀國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀律，當好“頭”，帶好路。作為一名新世紀的企業(yè)領導干部，必須站在時代的前沿，認真學習市場經(jīng)濟知識，只有練就敏睿的頭腦和“火眼睛金”，方能駕馭市場經(jīng)濟的航船。為此，我涉獵市場經(jīng)濟常識、市場營銷學、現(xiàn)代企業(yè)管理及計算機知識，同時，認真學習《中國電力報》、《農(nóng)電管理》、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī)，并自費征訂《供電所規(guī)范化管理匯編》，學習領導藝術、市場營銷和企業(yè)管理，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎。在實際中，勇于創(chuàng)新，把所學知識和具體有機地結合起來，學以致用，用堅實的理論知識和實踐經(jīng)驗指導全局的經(jīng)營管理和供電所規(guī)范化管理。

作為領導班子中的一員，我堅持集體領導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把黨和人民的利益放在首位，把單位和集體的利益擺在首位，不耍特權，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動配合主要領導，做好參謀，當好助手，自覺維護領導班子的整體運作功能，推動全局各項齊頭并進。

三、嚴格履行職責，竭盡全力搞好本職

在抓好全年經(jīng)營和供電所規(guī)范化管理上，我主要采取了一下方法和措施：

1、以經(jīng)營為龍頭，全力營造電力營銷氛圍。營銷是農(nóng)電企業(yè)的重頭戲，客戶是我們電力職工的衣食父母。今年，我及時分析形勢，深入市場和客戶當中進行調研，認為我們供電企業(yè)的營銷定位應該是服務營銷，通過自己的優(yōu)質服務，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，我適時地制定經(jīng)營策略：一是堅持誠實守信的原則，取信于客戶。繼續(xù)完善優(yōu)質服務體系，大力建設營業(yè)示范窗口，全面實施優(yōu)質促銷戰(zhàn)略，全力兌現(xiàn)八項承諾，保證有求必應，有諾必踐，力爭用最少的費用，最好的質量將電力商品送達客戶；二是積極轉變經(jīng)營戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，積極開拓農(nóng)村電力市場，發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟增長點。今年共發(fā)展新客戶97戶，增加負荷4585kw，為完成全年營銷任務增添了新的血液；三是分解電量，刺激消費。在鼓勵客戶多用電的同時，根據(jù)我掌握的第一手資料，要求各供電所對轄區(qū)制定售電量指標，超額完成任務的年終給予獎勵，未完成的進行處罰，使基層電工既是抄收員又是推銷員；四是探索完善線損管理體系。今年在線損管理上，我們以花海供電所為試點，設立電工組，推行分壓分線分變

線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規(guī)范四強化”。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷管理。根據(jù)每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，并督促、檢查各所按線路，臺區(qū)考核。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活農(nóng)電經(jīng)營這臺戲；強化專業(yè)管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農(nóng)網(wǎng)改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4kv電容補償裝置157臺，補償容量3910kvar，10kv補償容量2130kvar，安裝d類電壓監(jiān)測儀12臺，針對農(nóng)網(wǎng)改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調度指揮，對同一網(wǎng)絡的高低壓網(wǎng)改項目，盡量安排同步施工，避免重復停電。目前全市供電可靠率為97.28，如不考慮網(wǎng)改停電，供電可靠率為99.66，電壓合格率為92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經(jīng)濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。

2、以安全為重點，精心構筑安全供用電平臺。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng)濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責。在這一方面，我采取多年農(nóng)電管理經(jīng)驗于一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產(chǎn)中，劃分責任區(qū)，繼續(xù)實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每周一的安全學習例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護觀念。堅持以崗位培訓為重點，進行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動為契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防范，防患于未然。嚴格要求各所無票不施工，負責人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。五是進行農(nóng)村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農(nóng)家小院散發(fā)《農(nóng)村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現(xiàn)了全年安全無事故的目標，開創(chuàng)了我局安全新局面。

3、面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。今年，我局積極開展創(chuàng)建“雙文明單位”活動，積極開展學民勤，趕民勤活動。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點，成立“雙達標”領導小組，從機關抽調人員，組成“雙達標”組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標準、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設及優(yōu)質服務、供電所及員工考核、基礎資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了12種職責、22項制度、建立了12類檔案資料119種275卷。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規(guī)范化管理和“雙達標”創(chuàng)建活動，用規(guī)范化的標準保證新體制的健康運行，實現(xiàn)了人員管理軍事化、安全局面穩(wěn)定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機化、優(yōu)質服務公示化、考核指標化，達到了“職責到位，管理規(guī)范、高效、服務真誠”的目的，開創(chuàng)了農(nóng)電管理新局面，為全局“雙達標”奠定了基礎。目前，我局有6個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于9月份上報嘉峪關電業(yè)局考核驗收。二是堅持“人本”原則，加強基層員工隊伍建設。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，君子不言利的思想已經(jīng)過時，在市場經(jīng)濟中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責任制為依據(jù)，每月進行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機制，用經(jīng)濟杠桿調動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機制。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。今年，我從人的自我價值需要出發(fā)，通過員工爭旗活動，使其個人價值在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)，增強了榮譽感和責任感，既穩(wěn)定了農(nóng)電職工隊伍，又激活了員工的熱情和積極性，使他們既有干頭，又有勁頭，更有盼頭。

4、加強員工隊伍建設，推動電力優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設再上新臺階。一是加強員工思想教育。萬事人為先。為此，在農(nóng)電員工中開展了“五項教育”和“三個學習”，即國家方針政策教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、行業(yè)作風教育和“創(chuàng)一流”教育，開展了政治理論學習、法律法規(guī)和規(guī)章制度學習、專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，促進了基層農(nóng)電職工素質的提高。二是加強企業(yè)文化建設，陶冶職工精神情操。在中，我特別注重農(nóng)電企業(yè)文化建設，在堅持“三為”服務宗旨及經(jīng)營理念的指導下，鑄就農(nóng)電企業(yè)精神，激發(fā)員工敬業(yè)精神，培養(yǎng)團隊精神，使他們在優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設中自覺樹立農(nóng)電企業(yè)的良好形象。三是逐步消除焦點，解決難點，建立營業(yè)示范亮點。多年來，農(nóng)村電價偏高成為社會上的焦點，電費回收是我們電力企業(yè)的難點，圍繞這“兩點”，我們以“兩改”為動力，從今年元月起實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民同網(wǎng)同價，基本上消除了焦點。在電費回收上，通過深入調查研究，我發(fā)現(xiàn)在這方面存在兩種弊端：一種是一名農(nóng)電工管轄400多戶，集抄表、收費、維護、管理于一身，收費是走收，進東家，竄西家，一人圍繞百家轉，你在他不在，他在你不在，收費費人費工，效果差，有時互相報怨，甚至出現(xiàn)電工多收電費、挪用電費的現(xiàn)象；另一種由于這種收費方式，造成費時費工，故維護、服務、管理跟不上。針對這種現(xiàn)象，今年，我積極實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)新收費方式，變走收為座收，各供電所以營業(yè)窗口為依托，全面實行座收電費，通過收費方式的改變，使過去一人圍繞百家轉的模式變?yōu)榍Ъ抑粚ひ粋€人，方便了客戶，提高了電費回收率，解放了生產(chǎn)力，省出更多的時間從事故障搶修和優(yōu)質服務，增強了電價、電費透明度，取得了雙贏的社會效果，目前，有90以上的客戶到營業(yè)廳主動交費，座收電費回收率達85以上。四是實施科技創(chuàng)新，全面開展微機管理。對電價、審核、收費全部實行微機管理，使客戶用什么電，掏什么錢，用多少電，付多少錢，避免了暗箱操作和無票收費現(xiàn)象，從源頭上杜絕了人情電，關系電，權力電的發(fā)生。五是創(chuàng)建電力企業(yè)優(yōu)質服務品牌。我們在去年優(yōu)質服務經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)開展電力優(yōu)質服務，全面貫徹“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)的生命線”這一理念，全面實施服務創(chuàng)新，推出了“七個一”，具體是：公開一個服務電話、設立一個意見箱、發(fā)放一張報修、銷售到戶一塊表、抄表到戶一張卡、收費到戶一張票。全面開展“四個三”法，即：故障報修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業(yè)擴報裝“三保證”（保證報裝時間、保證工程質量、保證售后服務）；查詢咨詢“三做到”（做到態(tài)度好、回答準、語言美）；投訴舉報“三及時”（及時調查處理、及時答復客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務管理系統(tǒng)，堅定不移地推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。定期對烈軍屬、五保戶上門服務，義務為農(nóng)村小康住宅工程設架布置室內(nèi)線，堅持24小時報修毫不動搖，每月21日定期張榜公布，雷打不動。眾手澆艷服務花，我們的優(yōu)質服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優(yōu)質服務品牌深入人心。

5、狠抓農(nóng)網(wǎng)改造，全面完成三期網(wǎng)改任務。在農(nóng)網(wǎng)改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質量關。自己是主管供電所的，10個供電所就是10個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能松，無論是在網(wǎng)改前、網(wǎng)改中、還是網(wǎng)改后，我都深入其中，進行監(jiān)督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質量管理。在網(wǎng)改具體事宜中，我既是指揮員又是調解員，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)商解決占地、交通、放樹等問題，及時為網(wǎng)改掃除前進障礙。在網(wǎng)改中充分發(fā)揮了領導作用和協(xié)調作用。

四、中存在的問題及今后的思路

一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調查研究多，而動手歸納少；三是農(nóng)電安全責任延伸，規(guī)避安全風險的機制不完善，企業(yè)經(jīng)營風險加大；四是農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)增加，加之通過實施“一戶一表”工程后，管理前移，致使供電成本增加。

今后的思路是：抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉變，實現(xiàn)五個提高。

抓好兩個重點：一是重點抓好全局經(jīng)營管理；二是重點抓好基層供電所規(guī)范化管理。

健全三個體系：一是健全營銷一盤棋體系。改變經(jīng)營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考核體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網(wǎng)絡管理體系。

完成四個轉變：一是完成管理方式的轉變，積極實施管理創(chuàng)新機制，變經(jīng)驗型管理為現(xiàn)代和效益型管理，堅持以人為本的原則，推進企業(yè)文化建設；二是完成抄表方式的轉變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統(tǒng)；三是完成經(jīng)營策略的轉變，對內(nèi)挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力；四是完成基層供電所員工月度考核統(tǒng)一標準的轉變。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)爭旗活動，進一步完善基層供電所考核體系。

實現(xiàn)五個提高：一是實現(xiàn)自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業(yè)務知識，不斷探索、農(nóng)電管理的好方法和新經(jīng)驗；二是實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業(yè)的標準、規(guī)范，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農(nóng)村電網(wǎng)進行綜合管理，搞好春、秋檢，實行危險點預控分析，狠抓農(nóng)網(wǎng)改造，整體提高農(nóng)電網(wǎng)絡的裝備水平；三是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益；四是實現(xiàn)優(yōu)質服務水平的提高。繼續(xù)抓好供電所規(guī)范化建設，積極爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；五是實現(xiàn)農(nóng)電職工隊伍整體素質的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，復合型的農(nóng)電職工隊伍。

回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農(nóng)電樂奉獻，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級領導的支持，局領導班子的團結協(xié)作，職工的'無私奉獻，我一定會把做得更好更出色。

《供電所領導干部述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀供電所領導干部述職報告。ss7

線損承包管理，取得了顯著的成效；五是在營銷管理中全面實施“兩規(guī)范四強化”。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎管理。加強表計的三封管理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。對淘汰型表計堅決更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、核、收管理，重點抓好抄表、核算等五個環(huán)節(jié)；強化線損和營銷管理。根據(jù)每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，并督促、檢查各所按線路，臺區(qū)考核。針對報表中反映的問題，及時制定切實可行的降損措施。對全局的線損，電費回收、平均電價，供售電量進行認真分析比較，對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活農(nóng)電經(jīng)營這臺戲；強化專業(yè)管理，加強無功管理和供電可靠性管理。結合農(nóng)網(wǎng)改造這一有利時機，大力進行無功補償，全年共安裝0.4kv電容補償裝置157臺，補償容量3910kvar，10kv補償容量2130kvar，安裝d類電壓監(jiān)測儀12臺，針對農(nóng)網(wǎng)改造停電比較頻繁這一現(xiàn)象，合理統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調度指揮，對同一網(wǎng)絡的高低壓網(wǎng)改項目，盡量安排同步施工，避免重復停電。目前全市供電可靠率為97.28，如不考慮網(wǎng)改停電，供電可靠率為99.66，電壓合格率為92.34。一年來，全局上下齊抓共管，增供擴銷，降損增效取得了一定成績，挽回經(jīng)濟損失113.6萬元，基本達到了多供少損的目的。

2、以安全為重點，精心構筑安全供用電平臺。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng)濟效益的根本保證。如何抓好基層供電所的安全是我義不容辭的職責。在這一方面，我采取多年農(nóng)電管理經(jīng)驗于一體。首先是完善安全管理制度，建立健全了安全管理制度，實施全員、全過程、全方位安全管理，使之具有操作性、實用性，達到了事半功倍的效果。二是與基層各供電所簽訂安全目標責任書。各級安全責任明確到位，在安全生產(chǎn)中，劃分責任區(qū)，繼續(xù)實行全員風險抵押金制度，建立風險激勵機制，使安全有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人重視安全，個個保證安全的良好氛圍。三是加強基層員工的安全教育和培訓體系。堅持每周一的安全學習例會制度，強化個體安全防范意識，增強群體安全保護觀念。堅持以崗位培訓為重點，進行安規(guī)考試，不及格者不予上崗。以今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動為契機，舉辦了“安全知識競賽”和“安全在我心中”演講賽，進一步完善安全保障體系。四是嚴格堅持“兩票”和“三項措施”。提前進行事故預想，超前防范，防患于未然。嚴格要求各所無票不施工，負責人不到現(xiàn)場不施工，沒有三項措施和危險點分析預控不施工。深入基層進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，限期整改。五是進行農(nóng)村用電常識宣傳。今年6月8日，組織10個基層供電所，深入鄉(xiāng)村街道，田間地頭，農(nóng)家小院散發(fā)《農(nóng)村用電常識》、《家庭用電須知》等二萬份，使安全用電，人人皆知。一年來，基層供電所實現(xiàn)了全年安全無事故的目標，開創(chuàng)了我局安全新局面。

3、面向一流供電企業(yè)，狠抓供電所規(guī)范化管理。今年，我局積極開展創(chuàng)建“雙文明單位”活動，積極開展學民勤，趕民勤活動。我們以供電所規(guī)范化管理為切入點，成立“雙達標”領導小組，從機關抽調人員，組成“雙達標”組，率先在柳河供電所蹲點，從完善制度、資料歸檔和六室一區(qū)入手，制定了供電所規(guī)范化標準、供電所管理制度、營業(yè)窗口建設及優(yōu)質服務、供電所及員工考核、基礎資料臺帳和安全工器具的定置擺放。完善了12種職責、22項制度、建立了12類檔案資料119種275卷。然后召開現(xiàn)場會，在全局各所推廣實施。通過供電所規(guī)范化管理和“雙達標”創(chuàng)建活動，用規(guī)范化的標準保證新體制的健康運行，實現(xiàn)了人員管理軍事化、安全局面穩(wěn)定化、器具管理定置化、資料管理檔案化、綜合管理微機化、優(yōu)質服務公示化、考核指標化，達到了“職責到位，管理規(guī)范、高效、服務真誠”的目的，開創(chuàng)了農(nóng)電管理新局面，為全局“雙達標”奠定了基礎。目前，我局有6個供電所具備了供電所規(guī)范化管理考核的必備條件和要求，已于9月份上報嘉峪關電業(yè)局考核驗收。二是堅持“人本”原則，加強基層員工隊伍建設。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，君子不言利的思想已經(jīng)過時，在市場經(jīng)濟中，要充分體現(xiàn)價值規(guī)律，使基層員工勞酬相符，以責任制為依據(jù)，每月進行考核，獎優(yōu)罰劣，并建立了養(yǎng)老保險機制，用經(jīng)濟杠桿調動員工的積極性。同時實行全員競聘上崗、末尾淘汰的用人新機制。積極開展供電所員工爭優(yōu)創(chuàng)先爭旗活動。今年，我從人的自我價值需要出發(fā)，通過員工爭旗活動，使其個人價值在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)，增強了榮譽感和責任感，既穩(wěn)定了農(nóng)電職工隊伍，又激活了員工的熱情和積極性，使他們既有干頭，又有勁頭，更有盼頭。

4、加強員工隊伍建設，推動電力優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設再上新臺階。一是加強員工思想教育。萬事人為先。為此，在農(nóng)電員工中開展了“五項教育”和“三個學習”，即國家方針政策教育、思想政治教育、職業(yè)道德教育、行業(yè)作風教育和“創(chuàng)一流”教育，開展了政治理論學習、法律法規(guī)和規(guī)章制度學習、專業(yè)知識和業(yè)務技能學習，促進了基層農(nóng)電職工素質的提高。二是加強企業(yè)文化建設，陶冶職工精神情操。在中，我特別注重農(nóng)電企業(yè)文化建設，在堅持“三為”服務宗旨及經(jīng)營理念的指導下，鑄就農(nóng)電企業(yè)精神，激發(fā)員工敬業(yè)精神，培養(yǎng)團隊精神，使他們在優(yōu)質服務和行業(yè)作風建設中自覺樹立農(nóng)電企業(yè)的良好形象。三是逐步消除焦點，解決難點，建立營業(yè)示范亮點。多年來，農(nóng)村電價偏高成為社會上的焦點，電費回收是我們電力企業(yè)的難點，圍繞這“兩點”，我們以“兩改”為動力，從今年元月起實現(xiàn)了城鄉(xiāng)居民同網(wǎng)同價，基本上消除了焦點。在電費回收上，通過深入調查研究，我發(fā)現(xiàn)在這方面存在兩種弊端：一種是一名農(nóng)電工管轄400多戶，集抄表、收費、維護、管理于一身，收費是走收，進東家，竄西家，一人圍繞百家轉，你在他不在，他在你不在，收費費人費工，效果差，有時互相報怨，甚至出現(xiàn)電工多收電費、挪用電費的現(xiàn)象；另一種由于這種收費方式，造成費時費工，故維護、服務、管理跟不上。針對這種現(xiàn)象，今年，我積極實施管理創(chuàng)新，創(chuàng)新收費方式，變走收為座收，各供電所以營業(yè)窗口為依托，全面實行座收電費，通過收費方式的改變，使過去一人圍繞百家轉的模式變?yōu)榍Ъ抑粚ひ粋€人，方便了客戶，提高了電費回收率，解放了生產(chǎn)力，省出更多的時間從事故障搶修和優(yōu)質服務，增強了電價、電費透明度，取得了雙贏的社會效果，目前，有90以上的客戶到營業(yè)廳主動交費，座收電費回收率達85以上。四是實施科技創(chuàng)新，全面開展微機管理。對電價、審核、收費全部實行微機管理，使客戶用什么電，掏什么錢，用多少電，付多少錢，避免了暗箱操作和無票收費現(xiàn)象，從源頭上杜絕了人情電，關系電，權力電的發(fā)生。五是創(chuàng)建電力企業(yè)優(yōu)質服務品牌。我們在去年優(yōu)質服務經(jīng)驗的基礎上繼續(xù)開展電力優(yōu)質服務，全面貫徹“優(yōu)質服務是國家電網(wǎng)的生命線”這一理念，全面實施服務創(chuàng)新，推出了“七個一”，具體是：公開一個服務電話、設立一個意見箱、發(fā)放一張報修、銷售到戶一塊表、抄表到戶一張卡、收費到戶一張票。全面開展“四個三”法，即：故障報修三快速（快速受理、快速處理、快速反饋）；業(yè)擴報裝“三保證”（保證報裝時間、保證工程質量、保證售后服務）；查詢咨詢“三做到”（做到態(tài)度好、回答準、語言美）；投訴舉報“三及時”（及時調查處理、及時答復客戶、及時處罰獎勵）；建立一體化營銷服務管理系統(tǒng)，堅定不移地推行“五統(tǒng)一”、“四到戶”、“三公開”。定期對烈軍屬、五保戶上門服務，義務為農(nóng)村小康住宅工程設架布置室內(nèi)線，堅持24小時報修毫不動搖，每月21日定期張榜公布，雷打不動。眾手澆艷服務花，我們的優(yōu)質服務得到了社會各界和廣大電力客戶的好評，電力優(yōu)質服務品牌深入人心。

5、狠抓農(nóng)網(wǎng)改造，全面完成三期網(wǎng)改任務。在農(nóng)網(wǎng)改造方面，我嚴把圖紙關、材料關、審批關，狠抓進度關、安全關、質量關。自己是主管供電所的，10個供電所就是10個施工隊，哪個都得抓，哪個也不能松，無論是在網(wǎng)改前、網(wǎng)改中、還是網(wǎng)改后，我都深入其中，進行監(jiān)督、檢查、指導，實施全方位、全過程的安全質量管理。在網(wǎng)改具體事宜中，我既是指揮員又是調解員，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組協(xié)商解決占地、交通、放樹等問題，及時為網(wǎng)改掃除前進障礙。在網(wǎng)改中充分發(fā)揮了領導作用和協(xié)調作用。

四、中存在的問題及今后的思路

一年來，在本職崗位上，我做了大量的，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務管理輕理論學習的傾向；二是深入實際調查研究多，而動手歸納少；三是農(nóng)電安全責任延伸，規(guī)避安全風險的機制不完善，企業(yè)經(jīng)營風險加大；四是農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)增加，加之通過實施“一戶一表”工程后，管理前移，致使供電成本增加。

今后的思路是：抓好兩個重點，健全三個體系，完成四個轉變，實現(xiàn)五個提高。

抓好兩個重點：一是重點抓好全局經(jīng)營管理；二是重點抓好基層供電所規(guī)范化管理。

健全三個體系：一是健全營銷一盤棋體系。改變經(jīng)營策略，建立全程營銷，全員營銷，全方位營銷，全速營銷的一體化營銷新機制；二是健全線損管理體系。測算理論線損，建立一套符合實際，操作可行的線損管理考核體系，全面推行分壓分線分變承包管理；三是健全微機網(wǎng)絡管理體系。

完成四個轉變：一是完成管理方式的轉變，積極實施管理創(chuàng)新機制，變經(jīng)驗型管理為現(xiàn)代和效益型管理，堅持以人為本的原則，推進企業(yè)文化建設；二是完成抄表方式的轉變，逐步應用推廣電子抄表技術和遠程抄表系統(tǒng)；三是完成經(jīng)營策略的轉變，對內(nèi)挖潛增效，對外促銷增效，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力；四是完成基層供電所員工月度考核統(tǒng)一標準的轉變。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)爭旗活動，進一步完善基層供電所考核體系。

實現(xiàn)五個提高：一是實現(xiàn)自己管理水平和領導藝術的提高。認真學習政治、業(yè)務知識，不斷探索、農(nóng)電管理的好方法和新經(jīng)驗；二是實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)運行、裝備水平的提高。按照一流供電企業(yè)的標準、規(guī)范，完善各供電所基礎資料和設備臺帳的管理。對農(nóng)村電網(wǎng)進行綜合管理，搞好春、秋檢，實行危險點預控分析，狠抓農(nóng)網(wǎng)改造，整體提高農(nóng)電網(wǎng)絡的裝備水平；三是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，通過抓線損的分線、分級、分臺管理，向管理要效益；四是實現(xiàn)優(yōu)質服務水平的提高。繼續(xù)抓好供電所規(guī)范化建設，積極爭創(chuàng)一流供電企業(yè)；五是實現(xiàn)農(nóng)電職工隊伍整體素質的提高。通過培訓函授學習等方式，建立知識型，復合型的農(nóng)電職工隊伍。

回顧自己一年來的，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎農(nóng)電樂奉獻，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級領導的支持，局領導班子的團結協(xié)作，職工的無私奉獻，我一定會把做得更好更出色。

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【第3篇】外貿(mào)局科級干部的述職報告怎么寫1200字

一、政治思想方面：

在區(qū)委、政府的正確領導下，積極圍繞區(qū)委、政府的部署帶領全局腳踏實地、勇于創(chuàng)新地開展各項工作。認真學習中央一系列方針政策，學習鄧小平理論、三個代表重要思想和“兩個務必”的精神實質。在保持共產(chǎn)黨員先進性教育過程中，注重學習，提高修養(yǎng)。我能按照區(qū)委、機關工委的要求認真學習相關文件、反思自己的不足、并根據(jù)上次考核的結果制定整改措施并真正做到了有錯必糾，同時也多次同區(qū)委書記、人大主任、區(qū)長、政協(xié)主席及其他相關領導談心，定期向組織部匯報自己的思想，認識和反省自己的不足，得到了各位領導的諒解。自己因此做到了放下包袱，全身心投入到了工作中。

二、工作指標完成方面：

外經(jīng)貿(mào)任務指標完成情況：

1、實際利用外資我局完成442萬美元；

2、外貿(mào)出口全口徑統(tǒng)計為3132萬美元。其中，地產(chǎn)品出口創(chuàng)匯完成1624萬美元；

3．勞務輸出完成116人次。

三、帶領全局所作的其它具體工作是：

1、2025年全區(qū)共新辦外商投資企業(yè)8家；

2、協(xié)助企業(yè)辦理進出口經(jīng)營許可權8家，使我區(qū)具有進出口經(jīng)營權的企業(yè)達到了30家（三資企業(yè)除外），有出口業(yè)績的企業(yè)達到了18家；

3、協(xié)助辦理出國團組14批次，共計16人次；接待外來投資者35人次；

4、為企業(yè)提供外商投資信息50余條，引薦外商30人次；

5、帶領企業(yè)參加各類招商項目洽談會9個；為8家企業(yè)爭取“中小企業(yè)開拓市場資金”和“振興東北老工業(yè)基地基金”344萬元人民幣；

6、協(xié)助相關部門為外商投資企業(yè)解決生產(chǎn)中的難題4個，例如澳大利亞投資的“孚潤達有限公司”請求政府協(xié)助尋找倉儲場地事宜，臺商投資的“精密鑄造公司”原材料貨車公路受卡事宜，日本獨資的日誠文化中心教學場地問題，肯德基快餐廳的排污費糾紛問題等等。

7、協(xié)助盤錦市成功獲得“國家優(yōu)秀旅游城市”稱號提供了大量的相關資料，并派人與市旅游局一道檢查、整改旅游場所/點50余個，時間長達四個月。

8、除新辦8家外商投資企業(yè)外，還促成在談項目5個：南京蘇寧電器準備入住我區(qū)/香港與遼南實業(yè)公司擬合作的玻璃纖維項目/日本獨資的盤錦五大陸石化開發(fā)有限公司項目/香港獨資的混凝土攪拌站項目/油田天意公司擬與日本合作的油田制管項目。

四、創(chuàng)新工作：

1、考察、研究南方制造業(yè)由于受當?shù)仉娏?、用地、用工等嚴重不足?制約，準備遷徙它地的新情況。提出了“整建制式園區(qū)招商”新理念。

2、根據(jù)上述理念，目前正在運作一個位于蘇州的臺資項目“手機電子元件廠”整體遷入盤錦的事宜。

3、為提高我區(qū)知名度，為我區(qū)招商增加積極因素，提出了把外經(jīng)貿(mào)局網(wǎng)頁掛在一些知名的外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)頁上面，目前正在準備過程當中。

4、為解決我區(qū)待業(yè)青年的就業(yè)問題，提出了與日誠文化交流中心等機構合作，向日本、韓國、新加坡輸送勞務。目前這項工作已開展起來。

五、存在的不足：

1、領導藝術和領導方法還有待于提高和完善；

2、工作創(chuàng)新能力還有待提高；

3、平衡局內(nèi)工作苦樂不均，充分調動所有工作人員的積極性方面的能力仍有改進的空間。

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【第4篇】2025年基層干部述職報告怎么寫2750字

xxx年9月，我很榮幸的成為了xx縣一名到村任職大學生，并被分到xx鎮(zhèn)xx村擔任黨支部書記助理。時光飛逝，轉眼間，我到村任職已經(jīng)一年了。一年來，我漸漸的適應了農(nóng)村的工作和生活環(huán)境，學到了很多知識，自己各方面素質都有了較大的提高，基層工作經(jīng)驗也有所增加，現(xiàn)將我的工作、學習情況匯報如下：

一、不斷加強自身學習，提高思想認識。

這一年來，我不斷的在理論和實踐上提高自己的思想認識。在平時的工作之余，認真學習黨和國家的各項方針、政策，尤其是在學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，借助每周一次的黨員學習會議，與黨員們一起學習科學發(fā)展觀，并及時撰寫筆記、個人心得體會。同時充分發(fā)揮班集體學習小組的作用，與同事積極探討社會新熱點，新形勢下的農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀，彼此之間加強溝通交流，及時了解和掌握國家大政方針和一些政治理論。在日常工作中也虛心向村干部學習，通過與他們的深入交流，讓我懂得如何在村里開展工作，如何處理各種關系等等，受益匪淺，我不斷在學習中豐富自己、充實自己、提高自己。

二、扎實工作，履行書記助理職責。

來到xx后，我感覺到了很大的壓力，但有壓力才有動力，我首先從熟悉本村情況開始，主動向書記、主任請教，同時深入群眾，弄清了村委工作的基本內(nèi)容，村里的主要經(jīng)濟來源，發(fā)展情況，人口分布，土地，計劃生育和綜合治安等基本情況，通過一段時間的努力，我較快地完成了角色的轉變。做為書記助理，首要的是協(xié)助村支兩委做好村里的工作，投身到具體的實踐中去，在實踐中應用，在實踐中學習，是對自己的考驗，也是對自己的一種鍛煉。只有深入基層，才能了解群眾的生活，才能了解群眾的困難，才能為群眾辦實事做好事，更好的開展工作。

三、盡職盡責，做好各項具體工作。

1、遠程教育是我們到村著手進行的第一項工作。平時我積極做好站點維護工作，按時下載節(jié)目，每月的5、15、25號我們都會組織黨員干部、群眾在會議室觀看遠程教育片，并做好各項記錄。通過現(xiàn)代遠程教育，不僅極大地提高了黨員干部的思想認識，也提高了群眾致富的能力，讓他們真正從中得到了實惠。

2、協(xié)助鎮(zhèn)統(tǒng)計站做好了xx第二次經(jīng)濟普查工作，我主要配合村會計走訪調查了我村企業(yè)和個體戶，認真完成了經(jīng)濟普查報表，對全村人民生活質量有了一個總體把握。

3、計劃生育工作是一年來所做的主要工作之一，我配合村婦女主任進行了全村育齡婦女進站工作以及育齡婦女的統(tǒng)計工作、流動人口的統(tǒng)計上報工作，確保計劃生育不漏報等現(xiàn)象，在年終的時候與計生委迎接了市縣兩級的計劃生育迎查工作。

4、編寫村級組織史。為確保準確無誤，我利用吃飯的時間找到老黨員干部、群眾核對資料，當我把一份完整的組織史交到領導面前時，再多的語言也無法表達內(nèi)心的感慨，因為這里面融入了我太多的汗水。

5、做好xx規(guī)劃工作。到村后，我和同事經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)xx有著豐富的旅游資源和豐厚的歷史文化底蘊，但由于人們沒有保護它的意識加上***時期歷史的摧殘，致使這些景觀已變得殘破不全。我們借著參與村莊環(huán)境綜合整治的機會，大膽的向村里提出了開發(fā)xx的設想。我們的想法得到了鎮(zhèn)村兩級領導的肯定，得到了群眾的支持認可，最后，我們提出了一條以xx的旅游開發(fā)帶動當?shù)匕l(fā)展有機特色農(nóng)業(yè)的建議，xx的開發(fā)既美化了當?shù)丨h(huán)境又給當?shù)卮迕駧砹艘欢ǖ慕?jīng)濟收入。

6、實施科技致富工程。通過上門調查，和村干部、群眾談話，我最后確定五戶幫扶對象，他們都是養(yǎng)殖項目。貸款發(fā)到他們手中后，我沒有急于休息，利用現(xiàn)代遠程教育和網(wǎng)絡，為農(nóng)戶提供致富工程項目所需的技術和資料。定期逐戶拜訪科技幫扶農(nóng)戶，及時了解他們急需哪方面的技術，然后根據(jù)農(nóng)戶的需求組織學習收看遠程教育片，并隨時掌握幫扶項目的進展動態(tài)，幫助解決項目實施中遇到的困難和問題。

7、帶領黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動。自3月份學習活動開展以來，在鐘書記的指導下，我定期組織黨員召開黨員會議，督促他們撰寫讀書筆記、心得體會，倡導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為群眾辦實事，我所任職的村也成為實踐科學發(fā)展觀活動的代表村。

8、參與環(huán)境綜合整治活動。協(xié)助村兩委成員清掃道路和垃圾，利用廣播宣傳環(huán)境整治的意義，帶領村民清除違章建筑，改善本村的環(huán)境。

9、兼任農(nóng)村普法宣傳員。為加大農(nóng)村法制宣傳教育，推動送法下鄉(xiāng)活動廣泛開展，xx鎮(zhèn)全體大學生村官成立普法宣傳團，我們準備采取多種形式為黨員、干部、群眾宣傳法律知識，引導農(nóng)民群眾通過合法程序維護自身利益。自己也準備在以后的工作學習中堅持對法律知識的學習，以便更好的為群眾提供法律幫助，努力成為普法知識的傳播者。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步、新的成績，但我也深刻認識到自己還存在著很多不足，如理論知識欠缺，做事浮躁，處理實際問題的經(jīng)驗欠缺等等。在新的一年中，我將繼續(xù)努力向領導同事們學習，克服缺點，彌補不足，從身邊一點一滴的小事做起，不斷加強實踐，力爭在這一工作崗位上創(chuàng)造新的、更大的業(yè)績。

四、對加強自身建設方面的設想和方法

1、勤于學習，扎實工作，不斷提高做好基層工作的能力。

基層工作能力的培養(yǎng)與提高，僅從書本上是難以得來的，只有聯(lián)系工作實際，在干中學、學中干，把學與用、知與行有機結合起來，深化對知識經(jīng)驗的理解，才能有效提高實際工作能力。在基層工作，遇到的事情是復雜具體的，所以我們要善于總結和積累經(jīng)驗，向廣大基層干部群眾學習，提高與基層干部群眾打交道的能力。只有相信和依靠廣大基層干部群眾，尊重他們的首創(chuàng)精神，以他們?yōu)閹煟撔那蠼?，才能真正化解矛盾和解決困難，才能不斷開創(chuàng)農(nóng)村工作的新局面。

2、勇于創(chuàng)新，扎根基層，樹立新時期大學生的良好形象。

面對新形勢、新任務，我們既要有創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的對策，也要有創(chuàng)新的工作方法，始終保持朝氣蓬勃的精神風貌和開拓進取的精神狀態(tài)。有一股沖勁、闖勁是好事情，但要立足現(xiàn)實，正確看待周圍的客觀環(huán)境，要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，真心熱愛基層工作，熱愛群眾，不浮躁，不急躁，把知識和能力奉獻到基層中去。當前，基層新情況、新問題層出不窮，我們要有戰(zhàn)勝困難的勇氣，要有解決問題的決心，要有應對挑戰(zhàn)的辦法，始終做到以頑強的精神克服困難，以堅韌的意志扎根基層，樹立新時期大學生的良好形象。

農(nóng)村的條件很差，農(nóng)村的工作是艱苦的，在農(nóng)村可能會遇到無法想象的困難。作為大學生村官，我們身上肩負的不僅是一種工作的職責，更多的是群眾對我們的信任和期待。因為我們有著扎根農(nóng)村，無怨無悔的人生追求;有著熱愛農(nóng)村，服務農(nóng)民的深厚感情;有著推動發(fā)展，致富百姓的能力。所以我們有理由堅信，我們這些大學生村官對建設新農(nóng)村起著舉足輕重的作用。讓我們在農(nóng)村這片廣闊的天地上，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在鍛煉中成長、在成長中成熟，從而為建設社會主義新農(nóng)村奉獻自己的青春和熱情！

【第5篇】企業(yè)干部年終述職報告怎么寫3500字

企業(yè)干部年終述職報告

各位代表：

根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對自己xx年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

xx年，對于我們xx運輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務，又面臨著薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力，可以說，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在我們分公司面前。作為分公司的總支書記，作為分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個最基本的道理，黨組織把一個干部放在領導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重托。作為黨組織任命的一個領導干部，無論在什么情況下，無論困難多么大，也無論情形多么復雜，都應該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結合起來，都應該全力做到不負組織的重托，不負群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊伍帶好，把企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展落實好。這是黨對干部，特別是對主要領導干部的基本要求，也是一名領導干部的本份所在、責任所在。在這個思想認識的支配下，xx年，面對分公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定三大繁重任務，我和分公司經(jīng)理xxx同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩(wěn)定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。xx年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬大關，各項制度平穩(wěn)落實，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是我們分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是我們分公司兩級干部素質優(yōu)良、會工作、有能力的結果。我作為黨總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：

第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利;也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中;無論是對基層班子的調整，還是對干部的`管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，xx年，分公司干部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經(jīng)營目標，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認為，在事關分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關分公司發(fā)展的大事上，及時與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領導的工作。同時，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實地了解隊伍狀況，真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關黨群部門的同志研究，從提升隊伍素質著眼，設計和開展了“抓三賽(技術練賽、勞動比賽、安全競賽)，評四星(效益明星、安全明星、技術明星、服務明星)”活動，并帶領相關工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現(xiàn)場管理，提升服務質量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文、總結，有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

第三個方面是，著力于構建和諧xx，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當今時代黨務工作的重中之重，也是黨政領導的重要職責，更是總支書記責無旁貸的一項政治任務。今年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務，面對生產(chǎn)任務不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感時期，職工隊伍呈現(xiàn)出的復雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風險抵押金的工作中，既積極推進，又穩(wěn)妥運作，既對上負責，又對下負責;明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀律要求，黨員干部包保到人，耐心細致地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員(78人)，在規(guī)定的時間上繳安全風險抵押金40.2萬元，且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領導包隊，機關部門包點，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅持帶領相關部門的同志盯在現(xiàn)場，解決問題;守在現(xiàn)場，確保穩(wěn)定。對困難家屬和維穩(wěn)重點人，堅持上門慰問，既送關懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報困難補助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級上訪、越級群訪的現(xiàn)象。

第四個方面是，以身作則，抓好自身建設。我認為，作為一個領導干部，加強自身建設，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領導工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養(yǎng)的結果，是群眾信任的結果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領導崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點私利;也沒有為個人的私事找單位解決;更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應該歸功于分公司領導班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關愛、充滿理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這里，我要感謝公司領導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認識和對分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導致了盜油案件的發(fā)生;三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠;四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

【第6篇】掛職干部年度個人述職報告匯報怎么寫3300字

今年6月份，受市委組織部委派，我有幸到區(qū)掛職任副區(qū)長。區(qū)政府黨組決定由我分管民政、勞動、殘聯(lián)、辦事處等工作。尤其讓我感到驚喜的是區(qū)沒有把我當成“臨時工”，而是切實參預到區(qū)里相關決策、重大問題研究、工作謀劃和重點工作的推進，這是對我極大的信任和鼓勵，也為我學習鍛煉構建了最好的平臺。我十分感謝區(qū)里對我的關照、包容，同時也更加珍惜這難得的機會。半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和同志們的大力支持下，恪盡職守，務實創(chuàng)新，扎實抓好分管工作，較好地完成了各項工作。下面我將在區(qū)的工作和學習情況做以下匯報。

一、強化學習

首先是繼續(xù)注重加強理論學習，全面提高思想政治素質。在實際工作中講政治、講大局、講團結，在處理問題上，始終保持頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的各項決議，對待工作不講條件，積極主動地參預到各項工作中去。其次是根據(jù)工作需要全面學習各種專業(yè)知識。我分管的工作主要是解決民生問題，包括低保、優(yōu)撫、勞動就業(yè)、殘疾人保障等等，涉及到千家萬戶，每項業(yè)務都具有極強的專業(yè)性，所有業(yè)務都需要從頭學起。我一方面加強自學能力，豐富知識，開拓視野，熟悉業(yè)務。另一方面主要是向老領導、老同事勤于請教，加強同市級相關部門溝通交流。同時也能不恥下問，虛心地向年青同志學習專項知識，向社區(qū)工作者、公益性崗位人員、社區(qū)志愿者等了解最基層工作情況。通過采取閱讀材料、查閱檔案、拜訪座談、實地調研、參加會議、學習考察等多種方式，目前已經(jīng)系統(tǒng)地掌握了相關的業(yè)務知識，可以實實在在地為區(qū)發(fā)展貢獻自己的力量。

二、勤奮工作

我一直具有較強的工作事業(yè)心和責任感，工作上敢于堅持原則，有話講在當面，不隱瞞自己的觀點，不搞小動作，不怕為工作得罪人。同時也勇于開展批評與自我批評，能積極向領導請示，善于同其它同志交換意見，溝通思想。尤其是在業(yè)務問題上，堅持發(fā)揚民主，廣泛聽取基層同志的意見，集中群眾的智慧。

1、推進落實，創(chuàng)新爭先。一是基礎設施建設。投資400萬元對牡丹立新辦及所屬6個社區(qū)進行升級改造。完成后6個社區(qū)全部達到省級300平方和諧社區(qū)標準，也是社區(qū)唯一一個辦事所有社區(qū)全部達到省優(yōu)標準，社區(qū)基礎設施建設得到飛躍發(fā)展。其中西牡丹社區(qū)將建成一個千米社區(qū)，成為社區(qū)地區(qū)面積最大、設施最完備、功能最先進的社區(qū)，也將成為社區(qū)工作的最大亮點之一。同時我還在整合社區(qū)資源方面進行了有益的探索，本著取之于民而用之于民的原則，對牡丹立新辦及所屬社區(qū)房產(chǎn)所有房產(chǎn)都親自進行全面核查、測算，反復比對，最終拿出價值130萬元的5套社區(qū)房產(chǎn)用以購置新社區(qū)部分房產(chǎn)，這種資源整合的模式今后會繼續(xù)得以實踐、推廣。二是服務領先。我區(qū)是全市唯一的居家養(yǎng)老試點城區(qū)。我們加強領導、整章建制、規(guī)范服務，并對100名助老專管員和201名社區(qū)干部進行專職培訓。9月份，在齊齊哈爾召開的全省居家養(yǎng)老工作現(xiàn)場會上，我代表社區(qū)做了經(jīng)驗交流。目前這項服務已在全區(qū)全面鋪開。三是培訓創(chuàng)新。在全市首家開展了社區(qū)干部“星期六大講堂”活動。與社區(qū)大學聯(lián)合，聘請民政、勞動、心理等專家、教授，圍繞提高理論素養(yǎng)、提高知識水平、提高業(yè)務本領，開展了六個方面內(nèi)容的培訓（政治理論、社區(qū)業(yè)務、政策法規(guī)、社工隊伍建設、公文寫作、電子政務），使社區(qū)干部綜合素質有了明顯提高。

2、加強協(xié)調，確保穩(wěn)定。一是處理出租車群體事件。區(qū)委區(qū)政府及時做出正確決策，機關干部全體包扶下到社區(qū)，在社區(qū)干部的帶領下深入到每一個出租車主家講解政策，化解矛盾，社區(qū)干部每天甲7點晚8點都要入戶做工作，顧不上自已的身體，顧不上一家老小，放棄了一切休息日。我包扶溫春鎮(zhèn)65戶車主，最難辦的是南江村17戶車主，因為他們用賣地錢買出租車，又相對集中，一直拒不出車。我就親自和他們面對面談，有時晚上談到半夜，最后雖然對政策仍有疑問，但是被我們區(qū)的誠意感動了，全部同意出車?？梢哉f區(qū)在這次群體性事件中勸導最為成功，出車次數(shù)最多，付出的努力最大，為帶動全市恢復正常營運做出了不可磨滅的貢獻。二是為國慶60周年慶典創(chuàng)造良好環(huán)境。從九月下旬全區(qū)就進入高度敏感期，集中所有力量對不穩(wěn)定因素進行大排查。所有屬地不屬事的上訪案件都由各辦事處負責，我就是相應包案責任領導。我們采取逐人見面、逐人掌握、逐人落實，采取有力手段，堅決穩(wěn)控。對個別情緒激動人員，我也親自為其疏導?；旧贤瓿煞€(wěn)控工作。三是日常穩(wěn)定工作。我分管的民政中的低保、廉租房、優(yōu)撫，勞動中的仲裁，殘聯(lián)中的救濟都是群眾最關心的問題，也是最不好平衡的問題。今年廉租房實物配租73戶。我專門主持召開了聯(lián)席專題會議（街道辦事處、紀檢監(jiān)察、民政、殘聯(lián)等部門參加），認真部署、周密安排，確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)一點紕漏，做到了“公開、公平、公正”。四城區(qū)唯有我區(qū)沒有上訪事件，在全市廉租房會議上受到表揚。8月份，我區(qū)一刑滿釋放人員能過信訪要求享受三輪車政策，立即采取多種措施給予解決，市委書記徐廣國同志對此做出“落實得好”的批示。

3、組織有力，全面發(fā)展。一是招商引資工作中，我負責推進的小組目前已超額完成任務157%，居全區(qū)第一名。二是雙擁工作取得了突破?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)，我們不局限于駐區(qū)部隊，而是邀請全市駐牡部隊，召開了規(guī)模宏大的慶祝建軍82周年酒會。會上還舉行了我區(qū)18家單位與部隊軍民共建結對儀式。區(qū)委書記還親自帶隊走訪慰問部隊15家，得到了市領導和部隊官兵的一致好評。三是隊伍建設上有新提高。在社區(qū)建設匯報上，指導民政工作人員在區(qū)首創(chuàng)采用多媒體形式匯報工作。同時還利用廣電局的工作優(yōu)勢，為區(qū)在媒體及廣播電視技術上多次給予幫助。

三、一點體會

隨著對區(qū)里情況的了解和工作的深入，使我深切地感受到了區(qū)改革開放以來經(jīng)濟的高速發(fā)展和取得的巨大成就。工作中處處體現(xiàn)出發(fā)展思路的超前性、功能定位的準確性、干群關系的和諧性，我認為區(qū)的領導班子能夠堅強領導、果斷決策，目前已經(jīng)最廣泛地凝聚起職工的共識，最大限度地調動起蘊藏在職工中潛在的巨大能量，從容應對最嚴峻的挑戰(zhàn)，顯示出有效駕馭復雜局面的卓越能力，受到職工群眾的衷心愛戴。

四、掛職收獲

1、錘煉了務實作風。區(qū)的很多工作往往是“先干后說、多干少說、甚至干了也不說”，注重工作的實際效果，不講排場，不搞形式主義。對于工作當中出現(xiàn)的問題，始終堅持“不爭論、不埋怨、不推諉扯皮，有什么問題解決什么問題”的務實態(tài)度，營造出和諧的工作氛圍，讓置身其中的每一個人氣順、心齊、有干勁。

2、開闊了工作視野。區(qū)里的工作具有很強的機遇意識和創(chuàng)新意識，近年來不斷解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新。在這里掛職鍛煉，使我更加直觀地了解到區(qū)里工作的特色和經(jīng)驗，使自己開闊了視野、拓寬了思路，使自己的思維跳出了原有的圈子，學會了從大處著眼、小處著手的工作方法，學會了從宏觀層面思考工作，增強了掌控局面的能力。

3、增強了適應能力。對于來自機關的掛職干部而言，最大的難題不是工作的難點，也不是快節(jié)奏的工作，而是工作性質和思維方式的不同。對此，我就多聽、多看、多問、多想。首先從自己的角度努力去理解、適應，在與他人的交流過程中主動介紹自己的情況，以增進彼此的理解和適應。同時，我堅持“謙虛自信”的準則，不害怕、不回避矛盾的產(chǎn)生，通過有禮有節(jié)的方式進行工作，得到了領導、同事的認可。在這半年的工作中，我的適應能力得到了鍛煉，也與區(qū)里的干部們建立了真摯的友情。這半年，是充實的半年，愉快的半年，更是收獲的半年。

五、存在不足與改進

一是深入基層調研不夠。個別社區(qū)還未去過，對一些基層狀況欠缺第一手資料。今后我想辦法多深入基層，多搞調查研究。

二是領導水平和協(xié)調能力還要加強。主要是因為工作經(jīng)經(jīng)歷相對單一，對區(qū)里情況掌握不多。今后要提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。

三是對分管工作還要進一步抓實。在工作落實不徹底時，有自己相對年輕，畢竟是掛職干部，礙于面子不好深究的想法；還有抓細了怕越位，管多了怕越權的心理。因此有時對工作降低了標準。今后一定克服這種心理，以工作為重。

最后，再次感謝組織部給我機會到區(qū)來鍛煉學習，我請求繼續(xù)留在區(qū)工作。我將與區(qū)的領導和同志們繼續(xù)同心同德、同甘共苦、同舟共濟，為區(qū)又好又快、更好更快的發(fā)展而努力。