【第1篇】經(jīng)營(yíng)管理主管職位描述與崗位職責(zé)任職要求怎么寫(xiě)150字
職位描述：
任職要求：
任職條件：
1、全日制本科及以上學(xué)歷；
2、三年以上生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理等工作經(jīng)歷，對(duì)工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃等流程有基本的認(rèn)識(shí)；
3、對(duì)新能源行業(yè)和電池有一定程度的了解；
4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；
5、具有較強(qiáng)抗壓能力和工作責(zé)任心；
6、具有良好的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)20人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得從這個(gè)崗位的實(shí)際工作出發(fā)，不能憑空捏造。比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理主管，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)情況分析，這可不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單，得真刀真槍地干。平時(shí)要收集市場(chǎng)信息，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊的情況，還得研究公司內(nèi)部的管理流程，找出哪里可以?xún)?yōu)化。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排一些專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，像搞個(gè)市場(chǎng)調(diào)研什么的，這時(shí)候就得把任務(wù)分解清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪塊兒，什么時(shí)候完成，都得列明白。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
經(jīng)營(yíng)管理主管還要參與制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這涉及到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向。當(dāng)然了，光有計(jì)劃不行，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，要是發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)了，就要及時(shí)調(diào)整策略。跟各部門(mén)溝通也是必不可少的，畢竟每個(gè)部門(mén)的工作都可能影響到整體運(yùn)營(yíng)效果。有時(shí)候開(kāi)會(huì)討論項(xiàng)目進(jìn)展，會(huì)上得提出自己的看法，有時(shí)候也會(huì)遇到意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候，這就需要靠經(jīng)驗(yàn)和技巧去協(xié)調(diào)了。
還有，經(jīng)營(yíng)管理主管得對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo)，特別是新來(lái)的員工，他們可能對(duì)公司業(yè)務(wù)還不太熟悉，這時(shí)候就需要手把手教教。不過(guò)有時(shí)候?qū)懖牧洗_實(shí)挺麻煩的，尤其是那種匯報(bào)性質(zhì)的東西，既要簡(jiǎn)潔明了又要顯得專(zhuān)業(yè)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就發(fā)現(xiàn)自己漏掉了某些關(guān)鍵點(diǎn)，回頭再補(bǔ)就比較費(fèi)勁了。
至于任職要求，得看具體的崗位標(biāo)準(zhǔn)，但一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理主管得有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，至少得在相關(guān)領(lǐng)域干過(guò)幾年。學(xué)歷方面通常要求本科及以上，最好是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的。要是能有一些成功的案例就更好了，比如成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了某個(gè)重要項(xiàng)目之類(lèi)的。當(dāng)然，溝通能力也是必備的，因?yàn)榇蚪坏赖膶?duì)象不僅僅是內(nèi)部同事，還有外部客戶(hù)和合作伙伴。
不過(guò)，有時(shí)候?qū)戇@些描述的時(shí)候容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如具體到某項(xiàng)工作的執(zhí)行步驟，或者是對(duì)員工的具體考核指標(biāo)，這些東西看似無(wú)關(guān)緊要，但實(shí)際上很關(guān)鍵。而且在寫(xiě)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記檢查語(yǔ)法什么的，導(dǎo)致句子看起來(lái)怪怪的，像是寫(xiě)完就直接發(fā)出去了，沒(méi)有仔細(xì)校對(duì)一遍。
【第2篇】經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)怎么寫(xiě)200字
崗位要求:
1、編制和提供內(nèi)部管理報(bào)表，定期進(jìn)行月度分析、季度分析、年度分析;
2、核算各項(xiàng)管理指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;
3、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，分析預(yù)算執(zhí)行情況。
4、分析并提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
1.大學(xué)本科或以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)等專(zhuān)業(yè);
2、5年以上財(cái)會(huì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有大中型制造企業(yè)經(jīng)驗(yàn).
3、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;3、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用
經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)要是怎么寫(xiě)，得看具體的工作環(huán)境和需求。比如，你在一家制造企業(yè)，那你的職責(zé)可能就包括成本核算、預(yù)算編制什么的。要是你在一家服務(wù)型企業(yè)，那可能就得關(guān)注收入分析、費(fèi)用控制之類(lèi)的。開(kāi)頭這部分得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)寫(xiě)，不然就會(huì)顯得空洞。
像我之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)崗位職責(zé)，寫(xiě)的是“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)完整”，這句話(huà)聽(tīng)著還行，但有點(diǎn)太籠統(tǒng)了。如果能細(xì)化一點(diǎn)，說(shuō)清楚具體要做哪些賬務(wù)處理會(huì)更好。比如，“負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本歸集與分配，確保每月按時(shí)完成成本核算工作”。這樣寫(xiě)的話(huà)，人家一看就知道這個(gè)崗位的具體任務(wù)是什么。
再比如，有些公司會(huì)要求崗位職責(zé)里體現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的支持作用。像“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況”，這就挺好的。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)一些細(xì)節(jié)，像是“協(xié)助主管進(jìn)行月度資金計(jì)劃制定，并跟蹤執(zhí)行情況，同時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)以便后續(xù)查閱”，多加這么一句就能讓職責(zé)描述更加周全。
還有就是要注意，不能光寫(xiě)那些表面的東西。像“參與公司財(cái)務(wù)制度建設(shè)”這樣的說(shuō)法就很虛，最好能具體到“參與制定公司年度財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議”。這樣不僅顯得務(wù)實(shí)，還能體現(xiàn)出崗位的價(jià)值。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，順序也很重要。不是說(shuō)非要按什么固定的順序來(lái)，但得讓人看起來(lái)舒服。比如先寫(xiě)核心職責(zé)，再寫(xiě)輔助職責(zé)。要是反過(guò)來(lái)，先寫(xiě)一些不太重要的事情，就容易讓人覺(jué)得主次不分。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，就把順序搞反了，這都是常有的事。
還有個(gè)小技巧，就是用數(shù)字來(lái)量化職責(zé)。像“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告”，這就比單純說(shuō)“負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)”更直觀。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記補(bǔ)充背景，比如“每月出具三份財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)”。這樣寫(xiě)的話(huà)，別人看了就知道這份職責(zé)的意義所在。
【第3篇】經(jīng)營(yíng)管理部主任崗位職責(zé)怎么寫(xiě)400字
1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制監(jiān)理業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓工作計(jì)劃，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);
2)負(fù)責(zé)收集、整理、分析監(jiān)理市場(chǎng)信息，向公司提出項(xiàng)目招投標(biāo)建議，按公司要求進(jìn)行監(jiān)理項(xiàng)目招投標(biāo)，代表公司與業(yè)主進(jìn)行合同談判和簽約;
3)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主及參建各方的關(guān)系，配合項(xiàng)目監(jiān)理部處理監(jiān)理業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛;
4)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，對(duì)簽約監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等監(jiān)理工作實(shí)施定期跟蹤;
5)負(fù)責(zé)所公司監(jiān)理費(fèi)的核算、收取及最終結(jié)算，配合公司財(cái)務(wù)辦理相關(guān)手續(xù)。
任職要求:
1)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱(chēng)、5年以上監(jiān)理企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);
2)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守;
3)熟悉監(jiān)理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和流程，有一定的客戶(hù)資源和社會(huì)關(guān)系，熟練掌握建筑業(yè)及相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法律法規(guī)，有豐富的管理能力和合同談判技巧;
4)有監(jiān)理師或造價(jià)師等資質(zhì)證書(shū)，并能注冊(cè)到我公司。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)35人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，還有平時(shí)觀察到的實(shí)際工作情況來(lái)寫(xiě)。經(jīng)營(yíng)管理部主任這活兒，它可不是鬧著玩的，得熟悉公司的各種業(yè)務(wù)流程，還得能協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系。比如，這主任得負(fù)責(zé)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還要確保這個(gè)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。有時(shí)候接到上級(jí)的任務(wù)，得趕緊組織部門(mén)成員開(kāi)會(huì)討論具體的執(zhí)行方案，不能拖拉，拖拉的話(huà)事情就可能黃了。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
經(jīng)營(yíng)管理部主任還得多跟財(cái)務(wù)那邊打交道，畢竟預(yù)算這塊兒得盯緊了。要是預(yù)算超支了，那可不是小事。再說(shuō)了，日常管理也不能落下，部門(mén)里的大小事務(wù)都得操心，像是員工的工作分配、績(jī)效考核之類(lèi)的，這些都是必須得過(guò)問(wèn)的。而且，這主任得經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣才能保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
有時(shí)候，這主任得參與一些重要項(xiàng)目的決策，這就需要他不僅懂經(jīng)營(yíng)，還得懂管理。比如，有個(gè)新項(xiàng)目上馬，得評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，還得看投入產(chǎn)出比，要是只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那可不行。不過(guò)有時(shí)候也挺頭疼的，因?yàn)楦鞑块T(mén)的需求不一樣，有時(shí)候協(xié)調(diào)起來(lái)特別麻煩，得耐心一點(diǎn)慢慢磨合才行。
經(jīng)營(yíng)管理部主任還得負(fù)責(zé)公司的一些對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，像是接待客戶(hù)或者合作伙伴什么的。這可不是光靠嘴皮子利索就行的，得有一定的社交技巧，還得對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)了如指掌，這樣才能在交流時(shí)顯得專(zhuān)業(yè)又自信。要是溝通不到位，很可能就會(huì)影響合作機(jī)會(huì)。
【第4篇】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)550字
房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;對(duì)各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，及時(shí)收取、統(tǒng)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，并適時(shí)進(jìn)行有效分析，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級(jí)職能部門(mén)和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營(yíng)管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報(bào)告基層單位經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)職能設(shè)計(jì)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會(huì)議，處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。
10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，制訂本部門(mén)的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施;制訂下屬人員的崗位描述，并對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理這個(gè)崗位很重要，工作內(nèi)容涉及面廣，需要把項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、成本控制、銷(xiāo)售策劃等多個(gè)環(huán)節(jié)都管起來(lái)。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把部門(mén)的目標(biāo)搞清楚，比如提升銷(xiāo)售額、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)之類(lèi)的，然后圍繞這些目標(biāo)展開(kāi)。
比如，這個(gè)崗位得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全生命周期管理，從前期市場(chǎng)調(diào)研到后期交付都要盯緊。具體來(lái)說(shuō)，就是要把項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度都把控好，確保每個(gè)階段都能按時(shí)推進(jìn)。這期間可能涉及到跟設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位多方協(xié)調(diào)，溝通的時(shí)候得注意方式方法，既要堅(jiān)持原則又要靈活變通。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理還要關(guān)注資金回籠情況，這是公司現(xiàn)金流的關(guān)鍵。每個(gè)月的銷(xiāo)售回款指標(biāo)必須盯著，要是發(fā)現(xiàn)回款慢了，就得趕緊分析原因，是銷(xiāo)售策略有問(wèn)題還是客戶(hù)付款出了狀況。如果是內(nèi)部流程拖沓導(dǎo)致的，那就要推動(dòng)相關(guān)部門(mén)整改。
成本控制也是個(gè)重點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算要事先做好測(cè)算，施工過(guò)程中如果出現(xiàn)超支現(xiàn)象，就得及時(shí)找原因。有時(shí)候供應(yīng)商報(bào)價(jià)偏高，或者材料選型不合理，都會(huì)影響成本。這就需要經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)價(jià)格行情比較熟悉，能迅速判斷是否合理。
不過(guò)有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)遇到一些小麻煩，比如把“負(fù)責(zé)成本管控”寫(xiě)成了“管控成本負(fù)責(zé)”，雖然意思差不多，但看起來(lái)就有點(diǎn)別扭。還有一次我寫(xiě)的時(shí)候，把“協(xié)調(diào)外部資源”誤寫(xiě)成“協(xié)調(diào)內(nèi)外資源”，雖然不影響理解，但仔細(xì)看就會(huì)覺(jué)得怪怪的。
再就是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)這塊，除了盯著銷(xiāo)售額，還得關(guān)注客戶(hù)的反饋。要是客戶(hù)投訴多，說(shuō)明產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有問(wèn)題，這時(shí)候就需要組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論改進(jìn)措施。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也很關(guān)鍵，業(yè)績(jī)下滑時(shí)得找人談話(huà)，了解他們面臨的困難。
再比如，經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理還需要定期做經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，把當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)成果匯總出來(lái)。這報(bào)告里包括銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成本支出、利潤(rùn)情況等等，數(shù)據(jù)來(lái)源要準(zhǔn)確，不能憑感覺(jué)瞎編。有一次我寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)太忙，把上個(gè)月的數(shù)據(jù)抄到了這個(gè)月的表格里，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，說(shuō)這太馬虎了。
【第5篇】計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)250字
負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)，檢查和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;負(fù)責(zé)提出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃(討論稿)、三年短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并向總經(jīng)理說(shuō)明;負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告公司對(duì)公司年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總經(jīng)理對(duì)未完成的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢(xún)，并提出相應(yīng)的解決辦法;負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施以及相關(guān)文件的審批，并負(fù)責(zé)接收員工的投訴。有權(quán)就工作計(jì)劃的完成情況對(duì)計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)和處罰。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并提出相應(yīng)的激勵(lì)措施。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如說(shuō)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)崗，這可不是隨便就能概括的活兒。它涉及到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也得盯著眼前的一些具體事務(wù)。一開(kāi)始，可能得先搞清楚公司的戰(zhàn)略方向，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃，接著還得跟進(jìn)執(zhí)行情況，最后把成果匯總出來(lái)給領(lǐng)導(dǎo)看。
有時(shí)候，寫(xiě)崗位職責(zé)會(huì)遇到一些小麻煩，比如想表達(dá)的意思太多，結(jié)果一不小心就寫(xiě)成了流水賬。比如這一條：“負(fù)責(zé)年度計(jì)劃編制、實(shí)施監(jiān)控、完成情況分析”，看著像是那么回事，可總覺(jué)得少了點(diǎn)什么。其實(shí)呀，這里頭還可以細(xì)化一下，比如“負(fù)責(zé)組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并確保各部門(mén)按時(shí)提交相關(guān)材料”，這樣是不是感覺(jué)更有針對(duì)性了？
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮到實(shí)際工作中的復(fù)雜性。比如，“參與項(xiàng)目前期策劃，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完成各項(xiàng)任務(wù)”，這話(huà)聽(tīng)著挺順溜，但實(shí)際上沒(méi)說(shuō)清楚具體怎么協(xié)助。如果改成“參與項(xiàng)目前期策劃，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)資源、推進(jìn)進(jìn)度”，是不是就更具體了？當(dāng)然，有時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔，也可以省略掉一些細(xì)節(jié)，但這得看你寫(xiě)給誰(shuí)看了。
還有一點(diǎn)需要注意，崗位職責(zé)不是越長(zhǎng)越好。有些人喜歡堆砌詞藻，結(jié)果把簡(jiǎn)單的職責(zé)寫(xiě)得特別復(fù)雜?！柏?fù)責(zé)公司內(nèi)部流程優(yōu)化、制度完善、人員培訓(xùn)”這樣的描述，乍一看很全面，但仔細(xì)琢磨會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)空洞。要是改成“負(fù)責(zé)優(yōu)化公司內(nèi)部流程，完善管理制度，并組織開(kāi)展員工培訓(xùn)”，是不是感覺(jué)更實(shí)在了？
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景。比如，“定期收集各部門(mén)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析后形成報(bào)告”，這句話(huà)雖然沒(méi)什么毛病，但如果加上一句“為管理層決策提供依據(jù)”，是不是就顯得更有價(jià)值了？不過(guò)有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小錯(cuò)，比如把“定期收集”寫(xiě)成了“定其收集”，雖然不影響理解，但細(xì)心的人還是會(huì)注意到的。
小編友情提醒：
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還得注意語(yǔ)氣。如果是給上級(jí)看的，可以稍微正式一點(diǎn)；如果是給同事看的，就可以輕松一些。比如，“配合其他部門(mén)開(kāi)展工作”，換成“主動(dòng)對(duì)接其他部門(mén)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)”，是不是顯得更有積極性了？當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙锰ㄉ诜炊鴷?huì)讓人覺(jué)得矯情，所以得把握好分寸。
【第6篇】經(jīng)營(yíng)崗位管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)350字
工作概述:
1、負(fù)責(zé)部門(mén)條線的對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓，做好對(duì)外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作;
2、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行匯總、整理、歸類(lèi)，提出分析報(bào)告及對(duì)策;
3、參與對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作;
4、負(fù)責(zé)完成月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的計(jì)劃、編制、 下達(dá)及內(nèi)部考核工作;
5、參與有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書(shū)材料相關(guān)手續(xù)工作;
6、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作，完成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作;
7、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好外事計(jì)劃申報(bào)、資料籌備等相關(guān)工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求:
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
2、2年及以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷;
3、具有一定的文字編輯能力、office操作熟練;
4、務(wù)管理或經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;
5、具備造價(jià)員或經(jīng)濟(jì)師資質(zhì)人員優(yōu)先考慮。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際的工作場(chǎng)景，不能太理論化。比如經(jīng)營(yíng)崗位，就得具體到每一項(xiàng)工作內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地說(shuō)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作。開(kāi)頭最好先點(diǎn)明崗位的核心任務(wù)，比如說(shuō)經(jīng)營(yíng)崗位，核心就是確保公司的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。接著就可以細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)板塊，像是市場(chǎng)調(diào)研這部分，需要明確是做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析還是客戶(hù)需求調(diào)查。
市場(chǎng)這塊還要考慮到銷(xiāo)售策略制定，這得提到和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。團(tuán)隊(duì)成員間溝通順暢了，很多事情才能順利推進(jìn)。有時(shí)候也會(huì)遇到突發(fā)狀況，比如客戶(hù)臨時(shí)變更需求，這時(shí)候就需要迅速調(diào)整方案，保持靈活性。在這個(gè)過(guò)程中，記錄下每次遇到的問(wèn)題及解決辦法挺關(guān)鍵的，這樣以后類(lèi)似情況就能更快應(yīng)對(duì)。
財(cái)務(wù)控制也是經(jīng)營(yíng)崗位的一大重點(diǎn)，涉及到成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容。預(yù)算編制的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)，不然很容易出紕漏。比如上次我就差點(diǎn)把某項(xiàng)支出歸錯(cuò)了類(lèi)別，幸好同事提醒才及時(shí)改正過(guò)來(lái)。另外，資金流動(dòng)情況也必須時(shí)刻關(guān)注，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展特別重要。
還有就是文件管理這部分，各類(lèi)合同、協(xié)議什么的都要妥善保管。有時(shí)候文件太多，找起來(lái)費(fèi)勁，所以分類(lèi)存儲(chǔ)很有必要?？梢园凑諘r(shí)間順序或者項(xiàng)目類(lèi)型來(lái)歸檔，這樣用起來(lái)就方便多了。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槭韬?，把重要的文件夾放錯(cuò)了位置，后來(lái)花了不少時(shí)間才找到，這事給我敲了個(gè)警鐘。
最后一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)崗位還肩負(fù)著監(jiān)督職能，對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候既要客觀公正，又要給出建設(shè)性的意見(jiàn)。畢竟每個(gè)人都有提升空間，作為上級(jí)有責(zé)任幫助他們成長(zhǎng)。當(dāng)然，有時(shí)候反饋意見(jiàn)時(shí)語(yǔ)氣把握不好，可能就會(huì)引起誤會(huì)，這點(diǎn)需要注意。
【第7篇】業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部主任崗位職責(zé)范本怎么寫(xiě)250字
1.理順各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，督促各崗位工作的認(rèn)真落實(shí)。
2.以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭搞好本職工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
3.督促并落實(shí)各種文件的轉(zhuǎn)發(fā)、處理及上報(bào)工作。
4.指導(dǎo)全市業(yè)務(wù)工作，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)指導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，建立各種信息管理分析體系，與業(yè)務(wù)管理員一道組織全市的儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)發(fā)展情況的通報(bào)工作。
5.負(fù)責(zé)全市的業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)，掌握業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管權(quán)限、負(fù)責(zé)啟用、增加、修改、注銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理員，負(fù)責(zé)重置業(yè)務(wù)管理員密碼并修改
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理部主任這個(gè)崗位職責(zé)寫(xiě)起來(lái)其實(shí)挺講究的，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和個(gè)人的理解去寫(xiě)。比如，這主任的工作主要就是圍繞著經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)展開(kāi)的，那肯定得把日常管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)這些方面都涵蓋進(jìn)去。要是光寫(xiě)個(gè)空架子，看著高大上，實(shí)際工作起來(lái)就抓不住重點(diǎn)了。
像我之前見(jiàn)過(guò)一個(gè)崗位職責(zé)，寫(xiě)得特別籠統(tǒng)，“負(fù)責(zé)部門(mén)的全面管理工作”，后面就沒(méi)下文了。這樣的描述太模糊，誰(shuí)看了都摸不著頭腦。我覺(jué)得最好能細(xì)化到具體的任務(wù)上，比如“組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況”，這樣既明確了工作方向，也給實(shí)際操作提供了依據(jù)。
寫(xiě)的時(shí)候得兼顧到專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和日常用語(yǔ)的結(jié)合。比如說(shuō)提到“績(jī)效考核”，就不能只是簡(jiǎn)單地寫(xiě)“負(fù)責(zé)員工考核”，而是要說(shuō)清楚考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，考核的結(jié)果怎么運(yùn)用，這樣才能讓同事明白你的意圖。不然的話(huà)，說(shuō)的模棱兩可，大家心里沒(méi)底，執(zhí)行起來(lái)也會(huì)打折扣。
有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易跑題，比如寫(xiě)到一半突然扯到別的事情上去。有一次我寫(xiě)的時(shí)候就犯過(guò)這樣的毛病，本來(lái)是在說(shuō)業(yè)務(wù)管理的事，結(jié)果一不小心就聊起了部門(mén)文化建設(shè)，雖然這兩者確實(shí)相關(guān)，但放在一起顯得有點(diǎn)突兀。后來(lái)改了好多次才找到平衡點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
要注意語(yǔ)言的表達(dá)方式。有些時(shí)候?yàn)榱孙@得正式一點(diǎn)，寫(xiě)得過(guò)于書(shū)面化，反而讓人覺(jué)得生硬。像“確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”這種話(huà)，聽(tīng)起來(lái)就很官方，換成“保證業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)”可能更接地氣一些。當(dāng)然，這也得分對(duì)象，要是面對(duì)的是高層領(lǐng)導(dǎo)，那還是得稍微正式點(diǎn)。
還有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，就是時(shí)間概念。像“定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度”這種說(shuō)法，具體什么叫“定期”？是每周檢查一次，還是每月一次？如果能明確一下周期，就更好了。不然到時(shí)候執(zhí)行起來(lái)可能就會(huì)有分歧。
【第8篇】經(jīng)營(yíng)管理副經(jīng)理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)700字
職責(zé)描述:
1、構(gòu)建面粉事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理體系;
2、協(xié)助部門(mén)內(nèi)各業(yè)務(wù)單元完成年計(jì)中各管理體系;
3、梳理事業(yè)部各項(xiàng)流程，統(tǒng)籌事業(yè)部報(bào)表體系，并對(duì)各類(lèi)文件、體系整理、匯編、歸檔;
4、協(xié)助各生產(chǎn)子公司，事業(yè)部各業(yè)務(wù)單元完成，流程梳理。
5、完成面粉事業(yè)部年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告的匯編;并按要求時(shí)間提交;
6、對(duì)月度、年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核對(duì)，確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)完整、正確、并與公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致;
7、執(zhí)行全面預(yù)算管理 ，對(duì)每月預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)控，按業(yè)務(wù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整月、季經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
8、完成面粉事業(yè)部月度、周度的績(jī)效計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告的匯編，并按要求時(shí)間提交 。
9、開(kāi)展面粉事業(yè)部每月的績(jī)效面談、并對(duì)績(jī)效面談結(jié)果歸檔、整理、匯編 。
10、協(xié)助事業(yè)部總監(jiān)，搭建人才梯隊(duì)，對(duì)新入職人員及管培生進(jìn)行培訓(xùn);
11、統(tǒng)籌安排和組織，面粉事業(yè)部各部門(mén)全年培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃、拓展訓(xùn)練;
12、核心員工定期交流，定期拜訪部門(mén)核心成員家庭，并進(jìn)行溝通交流，確保團(tuán)隊(duì)家庭對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作支持;
13、統(tǒng)籌開(kāi)展員工關(guān)懷，在重大節(jié)慶、員工生日、年終年初、紅白喜事等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織開(kāi)展各種關(guān)懷、活動(dòng);
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，新聞/財(cái)務(wù)/管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上公司或部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理或經(jīng)營(yíng)分析管理經(jīng)驗(yàn)。
2、熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃，熟練掌握并能運(yùn)用平衡記分卡、全面預(yù)算管理等管理工具并主導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃編制。
3、具備基本逆商，有面對(duì)逆境能夠承受挫折、超越困難的能力;挫折控制力高、責(zé)任歸屬感強(qiáng)、準(zhǔn)確把握問(wèn)題影響范圍、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)負(fù)面影響的持續(xù)時(shí)間;能夠承受高目標(biāo)，不定時(shí)工作制，不定期出差，不定期會(huì)務(wù)接待，并持續(xù)保持良好的情緒;
4、熟練操作word、ppt、excel，能就特定的經(jīng)營(yíng)話(huà)題展開(kāi)分析。
書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用
寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位來(lái)定，經(jīng)營(yíng)管理副經(jīng)理這個(gè)崗位，主要就是幫經(jīng)理處理日常事務(wù)，還要負(fù)責(zé)一些經(jīng)營(yíng)上的事情。先說(shuō)日常工作，比如說(shuō)協(xié)助經(jīng)理制定公司的管理制度，這很重要，因?yàn)橹贫仁枪具\(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。還有就是跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，要是項(xiàng)目出了問(wèn)題，得及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，這點(diǎn)特別關(guān)鍵，不然出了問(wèn)題沒(méi)人知道，后果很?chē)?yán)重。
在經(jīng)營(yíng)方面，要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集客戶(hù)反饋，這能幫助企業(yè)了解市場(chǎng)需求。還有就是參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這可不是小事，關(guān)系到公司一年的發(fā)展方向。有時(shí)候需要協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，確保大家步調(diào)一致，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到部門(mén)間意見(jiàn)不合的情況，這時(shí)候就需要耐心溝通，找到平衡點(diǎn)。
書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：
得管理好下屬員工，定期組織培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)能力，這是長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。還有，監(jiān)督財(cái)務(wù)狀況也是重要工作之一，畢竟經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)錢(qián)。不過(guò)有時(shí)候會(huì)遇到緊急情況，比如突然接到大訂單，得迅速調(diào)整資源分配，這考驗(yàn)的是應(yīng)變能力。
有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“負(fù)責(zé)”寫(xiě)成“負(fù)資”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。還有一點(diǎn)需要注意，有些文件需要簽字確認(rèn)，千萬(wàn)別漏掉這一步，不然后續(xù)流程會(huì)受影響。寫(xiě)的時(shí)候要多檢查幾遍，確保沒(méi)有遺漏重要事項(xiàng)。
經(jīng)營(yíng)管理副經(jīng)理的工作涉及面廣，既要懂管理又要懂經(jīng)營(yíng)，是個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位。每天都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，需要靈活應(yīng)對(duì)。寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，盡量詳細(xì)些，這樣新來(lái)的同事能更快上手。
