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第1篇 2022年鐵路施工生產動員大會講話稿
同志們：
今天我們在這里召開**鐵路施工生產動員大會，就是讓大家明白我們目前的形勢和任務，安排各單位的施工生產任務，針對生產任務進度落實情況制定管理和考核辦法，通過在座諸位的層層傳達、分解細化、深入落實，調動全體參建人員施工生產的積極性、主動性和自覺性，為完成年內生產任務，確保明年6月份全線開通奮力奮斗。
一、為什么要組織開展施工生產大會戰(zhàn)活動
1、當前的形勢
**鐵路建設進展情況已經引起廣東省委、廣東省人民政府和廣州鐵路（集團）公司的高度關注。
目前，**鐵路關門工期已經確定，階段性目標已經不可更改。廣州鐵路（集團）公司要求**鐵路2022年年內必須完成廣東段鋪架施工，2022年6月28號必須建成通車，考慮到大機養(yǎng)道時間及工程預驗收時間，就是說，至遲到2022年5月中旬，必須完成全線鋪架工作。
2、剩余工作量情況
（1） 制架梁工程：
制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。
就介紹到這里，查看更多優(yōu)質范文，請上酷貓寫作范文網軌道、站場工程：
①新建正線及站線：剩余正線（含兩端疏解線）鋪軌144.9km、站線鋪軌30.7km、鋪道岔101組、范文寫作鋪道床45.2萬方。
②韶關東站改造工程：因韶關東站優(yōu)化ⅰ類變更報部待批，沒有開工。原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
（3） 橋涵工程：
① 韶關疏解線湞江特大橋
ⅰ。水中部分（0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁除1#墩0#塊、2#墩0～2#塊已施工其余均未施工完成；
ⅱ。陸上部分（7#墩～68#臺）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺及13#、14#樁基礎已完成，其余均未施工，未施工主要是受啟明北路征遷影響。
到目前為止，全項目僅完成合同總造價的36.22%，尚有63.78%約62269萬元造價的沒有完成。
根據項目部目前的工期安排，年內需完成工程數量為：
（1）制架梁工程：
制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。
（2）軌道、站場工程：
①新建正線及站線：正線（含兩端疏解線）鋪軌km、站線鋪軌 km、鋪道岔 組、鋪道床 萬方。
②韶關東站改造工程：原設計鋪新岔25組，工作總結鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
（3）橋涵工程：
韶關疏解線湞江特大橋
ⅰ。水中部分（0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁；
ⅱ。陸上部分（7#墩～68#臺）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺13#、14#樁基礎。
完成工程產值為：
明年上半年需要完成的全部剩余工程量：
完成的工程產值為：
以這個工作量和工期計算，我們每天需完成鋪軌3km/d或架梁4孔/d,軌排制作km/d,更換長軌m/d,橋梁濕接縫3孔/d，道床 m3/d,t梁預制3孔/d，疏解線特大橋混凝土圬工m3/d，混凝土灌注樁施工m/d,鋼梁架設 t/d，管線鋪設m/d,更換道岔 組/d,換軌 m/d，（其他細節(jié)請樂總補充）。
3、鋪架施工的關鍵點和難點
鋪架施工的關鍵點和難點是運輸組織。在下一步的鋪架作業(yè)中，在工程線上進行運輸作業(yè)的車型復雜、車輛數量較多，酷貓寫作范文網主要車型有機車、平板車、高邊車，除了我們項目部進行鋪架作業(yè)外，還有線下單位的路基橋涵附屬工程作業(yè)、站后工程作業(yè)、通信工程作業(yè)、接觸網工程作業(yè)，通訊工程及接觸網工程都要在工程線上進行運輸作業(yè)，加上我們是單線單方向施工，這給運輸組織帶來較大困難。
要解決工程線交叉作業(yè)問題，一是加快站場施工，創(chuàng)造機車會讓條件，二是提高現有通訊設備，加強信息化管理，提高工程線調度水平。三是交叉作業(yè)單位和調度人員要樹立大局意識和整體意識，分輕重緩急安排列車運行。
4、工程項目管理跨度大、難度大。
隨著工程的全面鋪開和鋪架作業(yè)的向前延伸，我們的施工涉及鋪軌架梁、橋梁預制運輸、軌排制作、更換長軌、橋梁濕接縫、道床鋪設、疏解線特大橋樁基施工、懸澆掛籃施工、鋼結構混凝土梁橫移施工，管線鋪設、韶關東站站改等項目，其綜合特點表現為點多線長、工作面變動多、專業(yè)多工種多、交叉作業(yè)多、人員流動大，這給我們的管理帶來極大的難度。
解決的措施：增加管理力量，熱門思想匯報提高管理水平，細化責任分工，明確責任范圍，加強考核。
采用科學的方法組織施工，空間上采用平行作業(yè)，時間上采用流水作業(yè)，以網絡圖控制和指導現場施工生產，并根據實際情況及時調整。
5、安全壓力大
我們的道砟運輸、鋼軌及軌料運輸、韶關東站站改、疏解線特大橋施工都涉及到營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工，制梁運梁、鋪軌架梁涉及到大型設備和特種設備施工，涉及到工程線施工，疏解線特大橋施工還涉及高空作業(yè)、水上、水下作業(yè)，深基坑作業(yè)等。韶關地區(qū)還經常發(fā)生洪澇災害、臺風等自然災害，這給我們造成了極大的安全壓力。
解決的措施：嚴格落實安全生產責任制，做到責任明確，管理科學。抓好重點工程、關鍵工程的安全防護設施落實，搞好安全用品及安全設施的驗收管理，嚴格按方案施工。
抓好安全培訓教育、安全技術交底工作，安全預警與卡控。
抓好安全檢查工作，提高檢查質量，著力抓好安全隱患的整改。
6、非現場管理因素存在的問題
（1）前方工作面交付遲緩，特別是站場交付嚴重滯后
中建股份公司施工的zq-2標始終施工組織不力，導致前方路基、橋梁驗交緩慢，目前僅剩余10km、67孔梁鋪架工作量。
解決措施：項目部已經向業(yè)主書面報告，并請業(yè)主單位主要領導到現場察看問題，督促線下單位及時落實。下一步我們將繼續(xù)超前調查、超前預想，把前方存在問題及時向業(yè)主單位反映解決；心得體會同時向業(yè)主單位匯報，要求線下施工單位在鋪架前1個月進行前方驗交，并要求鋪架施工前方最少有10km～15km的連續(xù)鋪架工作面。
（2）地方阻工擋道時有發(fā)生
由于長期停工，前方線下施工單位積累遺留的大量地方事宜未解決，導致鋪架經常由于地方村民阻工而停工。
解決措施：
〈1〉深入鋪架前方與地方政府、村民提前溝通交流，提前發(fā)現問題，報業(yè)主和地方政府提前解決。
〈2〉若發(fā)生突發(fā)阻工事件，第一時間匯報韶關市鐵辦領導，爭取半日內解決。
〈3〉及時認真做好停工記錄和簽認，為下一步索賠收集第一手資料。
目前，項目部已經以書面形式向業(yè)主單位報告了這個問題，請求業(yè)主單位予以協(xié)調解決，同時項目部予以積極協(xié)調配合。
（3）前方個別隧道仍然沒有貫通。
隨時跟蹤前方隧道的施工情況，階段性向業(yè)主匯報這一問題，避免因此影響鋪架，把相應的損失降低到最小程度。
（4）個別地段拆遷征地沒有完成
韶關疏解線湞江特大橋目前仍有5座房屋作為拆遷難點，一直未能交地。拆遷后還需設計單位補勘地質資料，韶關地區(qū)地質復雜，不確定因素多，出圖時間不確定。
解決措施：項目部階段性向業(yè)主單位匯報拆遷問題，個人簡歷將繼續(xù)積極配合各方做好啟明北路的拆遷工作，配合設計鉆探工作，盡早出圖，爭取早日開工。
諸多困難更加證明已經到了時不我待、迫在眉睫的緊急關頭，再拖下去，困難會更多。現在組織開展施工生產大會戰(zhàn)活動，是既講了科學，又講了政治局面，再往后拖，就是純粹完成政治任務了。那時候，局面會更被動、投入會更加巨大，損失會更多，給企業(yè)信譽帶來的影響也會更大。
**鐵路自2009年6月份開工以來，先是經歷了半年準備、半年下雨、半年施工的3個“半年”，后又經歷了停工一年，復工一年，停停干干又半年的漫長等待時間。在已經過去的四年里，項目連年虧損，全體員工沒見過獎金，多半時間工資拖欠，項目部背負巨額欠款，相當部分干部職工信心、斗志喪失殆盡?，F在到了結束這種日子的時候了，我們必須重新樹立信心，堅定斗志、鼓舞士氣，大干8個月，為取得最終勝利，為明天的揚眉吐氣去拼搏。
現在關門工期已經確定，時間上已經不允許我們再退縮，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，我們只能勝、不能敗。
現在為維護企業(yè)信譽和形象，已經不允許我們再退縮。完不成任務，我們會給中鐵十局抹黑，會給中鐵十四局抹黑，兩個全世界500強的施工企業(yè)有可能會丟掉廣鐵集團建筑市場，我們付不起這個責任，更丟不起這個人。
成本的壓力不允許我們再退縮。不算設備損耗，我們每拖延一年，僅僅人員工資、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費就要花掉2000多萬。再拖下去，我們就會困難更大、矛盾更多，最終會吃不上飯，揭不開鍋。
四年的隱忍和等待不允許我們再退縮，四年來我們少出了多少成績，少掙了多少錢，又浪費了多少青春年華。我們不能在沉默中沉默，我們必須在沉默中爆發(fā)。**項目部的同志們，讓我們更加緊密的團結起來，同心同德，為**項目部的集體榮譽而戰(zhàn)。
二、如何組織開展好施工生產大會戰(zhàn)
加強領導、成立組織，明確責任，為實現目標提供堅強的組織保證。
為保證生產大會戰(zhàn)順利開展，并推動生產大會戰(zhàn)全面、深入發(fā)展，確保各項生產任務按期完成，項目部決定成立施工生產大會戰(zhàn)領導小組，具體組****員如下：
組長：
副組長：
組員：
施工生產大會戰(zhàn)領導小組職責：
（1） 組織有關人員制定施工生產計劃、優(yōu)化施工組織設計和危險**較大工程的專項方案、完善修訂各項規(guī)章制度。
就介紹到這里，查看更多優(yōu)質范文，請上酷貓寫作范文網組織落實施工生產計劃、施工方案和危險**較大工程的專項方案
（3） 合理調配人員、材料、機具設備及資金等生產要素，確保各項工程基本施工條件。
（4） 定期開展進度計劃落實情況的監(jiān)督、檢查，發(fā)現實際進度與計劃進度的偏差，及時采取措施予以糾正。
（5） 搞好本單位與上、下級單位、兄弟單位、地方政府和相關部門的協(xié)調工作。
第2篇 2022年安全生產動員會講話稿
2022年安全生產動員會講話稿
今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，對“安全生產月”有關活動進行系統(tǒng)部署，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍，
在安全生產動員大會上的講話
。下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，做如下安排。
一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作
安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，并與公司“安全生產基礎年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級”、“安全質量標準化達標”活動相結合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患;遵章守法、關愛生命”為工作主線，強化各項安全生產防范措施，加強對施工作業(yè)現場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優(yōu)勢年”活動的順利進行提供必要的安全保障。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產基礎年”和“安全生產月”范文內容地圖活動的各項安排
當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執(zhí)行“三交一封”制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發(fā)現問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現，個人簡歷用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規(guī)定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志;杜絕各類違章用電現象的發(fā)生;在生產作業(yè)區(qū)域內的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現場指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業(yè)現場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強安全監(jiān)管工作。突出重點，針對“三違”現象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好hse[來源www.unjs.com]現場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現象的曝光，揭示事故和“三違”現象將會給公司財產、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，范文寫作把hse現場監(jiān)督工作推向深入。
五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。
六是從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合“安全生產月”活動要求，開展形式多樣、內容豐富的安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使“安全生產月”活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在“重經濟效益、輕安全管理”的現象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執(zhí)行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現象。
2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，工作總結提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個別單位施工現場安全警示標志擺放不規(guī)范，消防設施損壞、丟失現象時有發(fā)生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。
4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區(qū)內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點要求
1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次“安全生產月”活動有效扎實開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強對本次“安全生產月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產月”活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，確保活動實實在在的開展，將“安全生產月”活動推向高潮。
4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso 14001 《環(huán)境管理體系》、ohs 18001《職業(yè)健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。
同志們，認真開展好“安全生產月”活動，對于促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。心得體會對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束后，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻!
第3篇 安全生產動員會講話稿
全體職工同志們：
大家上午好!
今天我們在這里召開王莊煤業(yè)20xx年安全生產動員大會。首先我代表礦兩委及我個人，向全體干部職工和你們的家人拜個晚年，向所有曾經關心和支持王莊煤業(yè)建設發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠摯的謝意，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意，工作順利!
在度過了一個歡樂祥和的春節(jié)假期后，我們將再次回到工作崗位上，大家要盡快收心，重心回到工作中來，做到生活要愉快，工作要認真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新一年的各項工作開好頭、起好步!
同志們，20xx年，是全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神的重要之年，是實施 “xx”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關鍵之年。站在新起點，推進新發(fā)展，我們要確立新思路。20xx年工作思路就是：堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持以“安全生產和高效建設”為中心、以“加強質量標準化建設，全面提升員工素質”為重點，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設備運行再優(yōu)化、人員培訓再加強、隱患治理再全面”的管理理念，不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，嚴抓細管、扎實工作，堅決完成20xx年的各項安全生產目標和任務。
首先我向大家通報一下20xx年我礦的安全管理、生產經營目標以及今年的主要工作：
一、安全管理目標：實現全年安全生產無事故的目標。
二、生產經營目標：全年計劃完成50萬噸原煤生產任務，銷量50萬噸，實現產銷平衡，實現銷售收入16950萬元，計劃完成考核利潤3711.47萬元，上交款4433.61萬元，噸煤成本控制在120元內。
三、采礦證延期工作：力爭完成采礦許可證延期和換證的相關工作。
3月底前完成《礦產資源開發(fā)利用方案》的編制、評審和批復。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復與治理方案》、《礦山地質環(huán)境恢復與治理方案》
7至9月份完成《土地復墾方案》的編制、評審和批復，期間完成3#煤資源價款的咨詢和上繳工作。
12月份開始申請采礦許可證延期，預計20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開采計劃：在搞好9#煤層開采的同時，將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開采的各項工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開采在省科技廳的立項工作，爭取拿到省廳出的評審報告和批準文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開采可行性研究報告》的批復。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質報告》的編制、評審和批復。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設計》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預評價報告書》以及《環(huán)境影響評價報告》的編制、評審和批復。
6、12月底上報3#煤層遺留資源的相關報批手續(xù)和批準文件。
五、曉莊煤業(yè)儲煤倉工程和9號煤篩選系統(tǒng)改造
進行曉莊煤業(yè)儲煤倉建設工程，我們將抓緊時間建設，力爭早日建成投入使用。改造9號煤篩選系統(tǒng)，盡量在原有系統(tǒng)基礎上大不動小調整，以使原系統(tǒng)能夠在皇聯洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲煤倉)不能正常運行時應急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產任務和各項指標，現在我強調以下幾點：
一、貫徹落實好和xx屆三中全會精神，繼續(xù)嚴格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”和“六條禁令”。認真學習、深刻領會、全面貫徹黨的和xx屆三中全會精神，領導干部要改進工作作風，密切聯系群眾，要深入基層，深入礦井一線了解情況，研究問題、解決困難，向群眾學習、向實踐學習，問計于民。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和廉潔準則的有關規(guī)定，嚴格紀律要求，為我們20xx年的安全生產奠定堅實的精神和思想基礎。
二、創(chuàng)新安全理念，提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹立和踐行八個“零”理念，即：工作零起點、行為零違章、操作零失誤、設備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動，態(tài)度決定成功。各科隊負責人是本單位安全生產的第一責任人，必須對本科隊安全生產工作負全面責任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產責任，堅持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴格履行本科隊的安全生產責任，強化業(yè)務保安，把安全生產管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位，全面提高安全生產管理水平。
三、重點抓好現場管理和班組建設。
抓好現場管理。一是嚴格落實副總以上礦領導下井帶班制度。二是加強施工過程控制、技術管理和各項技術措施的現場落實。堅決做到不安全不生產、不安全就停產。三是堅持礦、科、隊、班組和個人“五級”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”、“無隱患作業(yè)”。
抓好班組建設，就是要全面深化過硬的班組管理?；A不牢，地動山搖。抓好班組工作，是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”和神華集團“四五六”班組管理新模式建設活動;繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核;繼續(xù)推行班組應知應會和“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現“上標準崗，干標準活”。
四、狠抓煤礦安全安全質量標準化動態(tài)達標。
五、突出“一通三防”、“頂板運輸”和“防治水”重點，強化專項治理，提高礦井綜合抗災能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點，嚴格執(zhí)行“通風可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風系統(tǒng)，要切實把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據我礦實際要進一步完善和落實瓦斯、煤塵治理的各項管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預警功能，加強探頭管理，做到位置準確，反應靈敏，確保瓦斯超限自動斷電。
(2)、強化頂板運輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現場執(zhí)行力度;不斷更新完善運輸設備和設施，把絞車運輸作為管理重點，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度，做到運輸設備保護齊全，靈敏可靠，嚴格執(zhí)行礦“大件運輸管理規(guī)定”。機電方面嚴格執(zhí)行“三開一防”標準，加強各種大型設備的檢修維護。
(3)、加強地測及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴格落實《煤礦防治水規(guī)定》，切實增強礦井防水抗災能力。一是重點采取辦法上探3號煤采空區(qū)積水;二是實行掘探分離，每天5個小班掘進、一個小班專門探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進的等科技手段，為超前探放水提供技術支持。
六、實行聯?；ケ？己酥贫?，加強“三違”治理力度。
在20xx年的基礎上繼續(xù)強化和完善聯保互保制度，互保聯保制度的考核對象主要是采掘、井下輔助單位現場管理和其他作業(yè)人員。通過生產作業(yè)人員簽訂聯保互保協(xié)議書，在明確各崗位安全責任的同時，突出互保聯保職責，強化職工安全自保、互保、聯保意識，筑牢了安全第一道防線，提高班組自主安全管理水平，充分調動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動性，形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面，要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理，對“三違”重處重罰，絕不手軟。采取一般“三違”和嚴重“三違”分類管理。對于一般“三違”采取“三違”公示，罰款處理，寫出安全保證書;對于嚴重“三違”，采取“三違”公示，一是罰款處理，寫出安全保證書;二是根據三違情節(jié)，停班到職教室學習，直至培訓考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準上崗。
七、提高煤炭產品質量，增加經濟效益。
一是實行煤炭生產、運輸、篩選等過程中各轉載點煤炭“軟著陸”。在煤炭轉載點設置緩沖平臺，實現塊煤的“軟著陸”。二是加強井下生產全過程煤質經營管理：嚴禁采掘面隨意割頂和割底;加強煤矸分離管理，嚴禁煤炭在井下生產和儲運過程中矸石、雜物等混入煤中;加強毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質量：將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時清理篩選篩孔格。四是進一步加強篩選系統(tǒng)矸石管理和考核，根據揀選矸石量計件考核。
八、加強成本費用控制，精打細算，抓好成本管理。管理好一個企業(yè)，就是要以“安全生產和經營” 為中心目標，也就是說既要抓好安全生產，又要提高經營效益。在目標成本費用管理方面，要著重從以下幾方面抓起：
一是合理采購各項材料。對申報的各項材料首先要核對庫存量，盡量降低庫存量;其次是入庫要對名稱、型號、數量與申購單相核對一致方可入庫。
二是人工費用控制。合理配置各基層單位人員，優(yōu)化生產組織結構，提高勞動生產率，降低人工費用。
三是降低各項修理費用。首先是做好各類機電設備定期的維護和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進行認真分析，盡力降低修理費用，提高修理質量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產的基礎上控制材料消耗量，降低生產成本，主要是抓好班組成本費用考核，實行“費用包干”和“交舊領新”制度，同時加強廢舊物資回收和重復利用等。根據采掘隊每月初計劃進尺和產量，以產定材料，將各項材料指標細化分解，分解到班組及個人，采取一日一考核，一周一小結，一月一評比，一季一分析的辦法，實行材料領用跟班隊長簽字制，并做到日清月明，鋼性考核，并按照制度落實存檔，年終總結考核。克服以往發(fā)料有人管，使用材料無人管的弊端，提高用料方面的透明度，塑造“精細化班組核算，追求效益最大化”的經營理念，確保安全生產必要投入。
五是降低各項輔助費用。結合集團公司“七項制度”規(guī)定，制定切實可行的招待費、差旅費、汽車支出、辦公日常消費品等各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開展安全文化建設，提升職工安全素質。
一是加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、井下安全板報、安全知識競賽、安全文化長廊、每月一日集中學習等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。
二是抓好人員素質提升教育，全面提高安全意識。主要是在業(yè)務管理及操作技能等方面進行素質提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓。
三是認真總結安全管理經驗，逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現場安全確認、手指口述等先進做法，逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎懲機制，嚴格安全責任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，完善并落實各職能科隊安全第一責任者的安全責任;完善落實機制，堅持管人、管事必須管安全的原則，確保各分管負責人的安全生產責任完全分解和落實。
二是實行安全風險全員共擔，根據職務、工種的不同，交納不同數額的安全風險抵押金，嚴格獎懲兌現。
三是嚴格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關規(guī)定進行處罰。
四是實施嚴格的考核?？己吮仨氁苑煞ㄒ?guī)為根據，以制度建設為基礎，以考核細則為依據，以實測數據為憑據，明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎管理工作落實到位。
同志們，20xx年，是我們王莊煤業(yè)轉為生產礦井的第二年，是繼續(xù)鞏固和抓好省一級安全質量標準化礦井建設攻堅之年，也是我礦如何抓緊落實延長礦井服務年限以及3#煤層開采批復的關鍵之年。在新的一年里，我們要緊緊圍繞集團公司的工作部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以安全發(fā)展為基礎，以安全質量標準化為抓手，以建設省級“安全質量標準化礦井”為目標，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，凝心聚力，狠抓落實，搶抓機遇，為把王莊煤業(yè)建設成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質量標準化礦井、為全面完成20xx年各項任務而努力奮斗!。
最后，衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意。
第4篇 在生產動員大會上的講話稿
在生產動員大會上的講話稿
總經理、全體管理、員工：
大家好！
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。
x總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的'的動員會，希望大家牢記厲總和各位經理的講話，在這里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業(yè)的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發(fā)展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現在的開天！雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點、齊心協(xié)力、精誠團結
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。
全體員工們，xx年已經過去，xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xx年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
