- 目錄
第1篇 集團公司2022年新春年會領導講話稿
同志們、員工朋友們：
大家下午好！
xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司2022年年會。在此，我代表集團公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！
剛才集團公司副總裁、公司總經理xx同志代表公司經營班子對2022年度的工作進行了回顧和總結，對2022年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產經營管理目標，我表示完全贊同。
集團公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言，xx同志擔任公司總經理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻！我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向xx同志表示感謝，并祝賀他榮任集團公司總裁！
同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經營班子認真貫徹落實董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產經營目標。我們舉全公司之力完成了xxx重點工程建設和安全生產標準化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進了xx期改造、xx開拓等xx項目建設，公司基礎設施條件進一步改善，安全、環(huán)保工作基礎更加牢固。我們著力推進企業(yè)文化建設，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，思想匯報專題進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進取、攻堅克難的結果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！
同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了xx產業(yè)集團有限公司第一屆一次股東代表大會，標志著集團公司經過醞釀、決策、頂層設計這三個階段后，已經進入了正式籌建和運營階段。由于一些員工朋友對成立集團公司這一做法還不是十分了解，借此機會，我向大家作兩點介紹：
一是組建集團公司的目的、意義。組建集團公司是xx、xx兩家公司高層經過反復研討作出的一項重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點：
1、基于兩家公司所存在的產業(yè)、人事、股份等關聯關系，有利于激活兩個企業(yè)的生產要素，打造礦化經濟產業(yè)鏈，形成規(guī)模效應，增強企業(yè)的實力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，范文top100為xx公司的產權制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。
2、有利于整合兩家公司的人才、技術、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運營成本，提升管理效能，達到相互促進、相互提高、合作共贏的目的。
3、將公共關系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產經營管理。
二是集團公司基本運作模式。簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經濟獨立”。
[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產權關系和獨立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進行注冊登記）掛牌成立“xx產業(yè)集團有限公司”。
[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會，共同選舉產生集團最高決策、監(jiān)督機構，即董監(jiān)會。
[統(tǒng)一管控] 是指集團公司對兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設、基本管理手段和制度等實行集中管控。
[經濟獨立] 是指保持兩家子公司的生產經營管理和經濟核算獨立，確保兩個子公司及其股東的利益不受影響。酷貓寫作范文網員工待遇與各自生產經營效益狀況相適應。
因此，成立集團公司對于兩家公司的長遠發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產生積極而深遠的意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺！
同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點。新起點、新形勢、新任務、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx同志為總經理的經營班子的工作，認真貫徹落實集團公司董監(jiān)會和經營班子的各項工作部署，繼續(xù)發(fā)揚求真務實、敬業(yè)愛崗的工作作風，努力踐行“團結實干、感恩奉獻、好學創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀，增強責任感和使命感，注重學習提高，堅持以生產和效益為中心，切實抓好安全、環(huán)保工作，強化執(zhí)行力建設，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項工作中去，努力開創(chuàng)公司生產經營管理工作的新局面，為集團公司創(chuàng)建和開局起步、為實現“xx夢——成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻！
xxx聞征鼓，只爭朝夕啟新程。碩果累累的2022年已經遠去，充滿期待的2022年已經啟航。讓我們攜手奮進，共同開啟xx集團發(fā)展史上的新紀元！
最后，借此機會，給大家拜個早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！
2022年元月
這篇內容講的是關于公司、集團公司、企業(yè)、管理、員工、工作、同志、大家等方面的內容，覺得好就請（ctrl+d）收藏下。
第2篇 集團公司迎新春年會的講話
尊敬的xx總經理、xx總，親愛的同事們：
滿載成功和收獲的xx年剛剛過去，我們又迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的xx年！歡聲笑語辭舊歲，鶯歌燕舞迎新村！感謝集團公司給我這樣一個平臺，借此新春佳節(jié)來臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰(zhàn)在一線的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門的同事和領導，致以最崇高的節(jié)日問候和新春的祝福！
剛才聽到了各工程項目負責人和集團公司部門經理做的非常精彩的講話，總結了xx年取得的業(yè)績，肯定了成績，也找出了不足，講的非常好。從每個管理者的講話中，深深體會到他們對集團公司的忠誠和熱愛，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是xx講的集團發(fā)展的3駕馬車之一，下面簡單介紹一下xx年工程管理中心的主要工作、xx年工作目標和對集團的期望。
xx年工程管理中心的主要工作。1、參加公司召開的各種會議。通過會議理解了公司發(fā)展戰(zhàn)略，有的會議涉及公司制度及流程等；2、落實公司領導安排的工作；跟進新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進投訴工作；3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員； 5、檢查各項目的質量。公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略是質量取勝；質量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點是檢查工程質量；6、解決各項目內部存在的矛盾；（個別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領導下開展工作，項目部是一個能獨立戰(zhàn)斗的團隊；7、審核項目部日常開支和班組進度款；8、跟進新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進行溝通；解決班組的投訴事情。9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術負責人遇到的問題；10、參觀培訓學習。（組織參觀學習參觀亞運村工地；參觀保利中辰廣場；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過參觀學習，我們才知道我們的質量我們的現場管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經理都總結了存在問題和不足，這些存在的問題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
xx年工作目標。剛才xx的講話猶在耳邊，按照xx的指示，xx年要進行快速發(fā)展。工程管理中心將按照xx的戰(zhàn)略規(guī)劃進行快速推進，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關鍵工作目標有以下幾點：1、招聘和引進質量安全（設備）管理人才（公司承建的xx廣場52層，剛剛獲得國家最高質量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進技術人才（負責招投標，指導技術工作等等）。3、招聘和引進生產管理人才（專門找問題，解決投訴）。4、培養(yǎng)自己的人才隊伍，招聘大學生進行培養(yǎng)。（行政人力資源部已錄用了3名大學生，春節(jié)后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。5、引進和招聘經理人隊伍（項目負責人數量和素質還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門領導的工作，經考核和領導同意后，就有機會試一試闖一闖。6、落實好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點，把成功的經驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過多家單位的問題反饋，基本上可把技術上，單價上，安裝范圍上，以及設計上的各種問題搞清楚了，最后給領導一個選擇結果。7、績效考核制度。這塊真正執(zhí)行起來比較難。按照公司的意見，項目部可以提要求，去年春節(jié)時彭帝木項目負責人書面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書面寫出管理要求，但都是每個人的職責，沒有提出績效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣?？冃Э己吮容^復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個樣，做與不做一個樣。今年，就開始從我這里做起，我也在寫和修改，馬上報到領導那里，主要是一些指標，如：每個項目部質量按目標完成，進度節(jié)點按目標完成，安全有沒有按目標完成，效益有沒有按目標完成，竣工有沒有按時完成，資料簽證和竣工圖有沒有在完工后1個月內完成，工程結算在工程竣工后3個月內有沒有按時送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進行處罰。下一步就是工程管理中心和各個項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。8、選擇和培養(yǎng)好的有實力信譽好的班組。選擇班組要慎重，一個好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進場，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢，沒達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩(wěn)定，按照公司領導的意見，班組要有公司控制，公司統(tǒng)一選拔和錄用，公司統(tǒng)一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說了）。
新的一年的期望。集團公司成立不久，部門和人員不斷在增多，老板也不可能再親歷親為，需要有一套制度流程來管理，大家的權利其實都體現在流程和制度上的，哪些是你該做的哪些是你不該做的，這樣也防范了各種風險，大家也知道這件事該怎么做，不會造成資源浪費?，F在的流程不是很順，還需要有人去抓，或者老板授權。再一個，要好好學習，不但個人學習公司也要學習，要落實，這方面不是一個人能去完成的，要靠團隊，靠檢查和督促，老板經常講的要有“危機感”,別的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地產；老板身家不干已經夠幾代人用了，為了做更大，創(chuàng)造更多就業(yè)機會，給大家一個更好的發(fā)展平臺；）。公司發(fā)展了，個人也有了事業(yè)的發(fā)展的平臺。個人和集團都發(fā)展了，這個蛋糕才能做大。
xx的講話，給今年的發(fā)展定下了目標，新的一年，深感任務更重，壓力更大，但我想我們的信心會更足、決心也更大。
行動成功培訓集團中有這樣一段話，希望和大家分享：
“生命的舞臺由自己鑄就，xx集團由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集團真正的守護者！你將在這條戰(zhàn)船上戰(zhàn)勝自己、超越自己、成就自己！
與你一起奮斗，與你一起并肩作戰(zhàn)是我的榮幸！”
最后，衷心祝愿偉大的xx集團事業(yè)興旺發(fā)達，祝愿公司領導和同事們新春快樂！身體健康！合家幸福！工作順利！萬事如意！
謝謝大家！
第3篇 集團公司新春年會領導講話稿
集團公司新春年會領導講話稿
同志們、員工朋友們：
大家下午好！
xx吐瑞騰云去，xx奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司20xx年年會。在此，我代表集團公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！
剛才集團公司副總裁、公司總經理xx代表公司經營班子對2015年度的工作進行了回顧和總結，對2016年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產經營管理目標，我表示完全贊同。
集團公司總裁xx發(fā)表了情真意切的感言，xx擔任公司總經理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻！我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向xx表示感謝，并祝賀他榮任集團公司總裁！
同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經營班子認真貫徹落實董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產經營目標。我們舉全公司之力完成了xxx重點工程建設和安全生產標準化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進了xx期改造、xx開拓等xx項目建設，公司基礎設施條件進一步改善，安全、環(huán)保工作基礎更加牢固。我們著力推進企業(yè)文化建設，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，進一步增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進取、攻堅克難的結果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！
同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了xx產業(yè)集團有限公司第一屆一次股東代表大會，標志著集團公司經過醞釀、決策、頂層設計這三個階段后，已經進入了正式籌建和運營階段。由于一些員工朋友對成立集團公司這一做法還不是十分了解，借此機會，我向大家作兩點介紹：
一是組建集團公司的目的、意義。
組建集團公司是xx、xx兩家公司高層經過反復研討作出的一項重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點：
1、基于兩家公司所存在的產業(yè)、人事、股份等關聯關系，有利于激活兩個企業(yè)的生產要素，打造礦化經濟產業(yè)鏈，形成規(guī)模效應，增強企業(yè)的實力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，為xx公司的產權制度改革創(chuàng)造更加有利的條件。
2、有利于整合兩家公司的人才、技術、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運營成本，提升管理效能，達到相互促進、相互提高、合作共贏的目的。
3、將公共關系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產經營管理。
二是集團公司基本運作模式。
簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經濟獨立”。
[一塊牌子] 是指在保持xx、xx兩家公司產權關系和獨立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進行注冊登記）掛牌成立“xx產業(yè)集團有限公司”。
[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會，共同選舉產生集團最高決策、監(jiān)督機構，即董監(jiān)會。
[統(tǒng)一管控] 是指集團公司對兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設、基本管理手段和制度等實行集中管控。
[經濟獨立] 是指保持兩家子公司的生產經營管理和經濟核算獨立，確保兩個子公司及其股東的利益不受影響。員工待遇與各自生產經營效益狀況相適應。
因此，成立集團公司對于兩家公司的長遠發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產生積極而深遠的'意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺！
同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點。新起點、新形勢、新任務、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx為總經理的經營班子的工作，認真貫徹落實集團公司董監(jiān)會和經營班子的各項工作部署，繼續(xù)發(fā)揚求真務實、敬業(yè)愛崗的工作作風，努力踐行“團結實干、感恩奉獻、好學創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀，增強責任感和使命感，注重學習提高，堅持以生產和效益為中心，切實抓好安全、環(huán)保工作，強化執(zhí)行力建設，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項工作中去，努力開創(chuàng)公司生產經營管理工作的新局面，為集團公司創(chuàng)建和開局起步、為實現“xx夢——成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻！
xxx聞征鼓，只爭朝夕啟新程。碩果累累的20xx年已經遠去，充滿期待的20xx年已經啟航。讓我們攜手奮進，共同開啟xx集團發(fā)展史上的新紀元！
最后，借此機會，給大家拜個早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！
第4篇 在迎新春年會上的講話稿
在迎新春年會上的講話稿
各位領導、各位來賓、各位同事，大家好，我是電子商務部的負責人xx.
很榮幸，在這個辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會上代表電子商務部講幾句話。
我進公司將近7個月的時間，2個月前正式接手電子商務部的管理和運營工作。
那，顧名思義，電子商務部，是基于網絡平臺來進行公司商務活動的部門。
20xx年的電子商務部呢，經過了不斷的調整和資源整合，在公司業(yè)務不斷拓展，公司產品不斷出新的大好形勢引領下，目前已經從最初負責的家電網，發(fā)展到今天擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服務網共3個電子商務平臺，前兩天又接到業(yè)務部發(fā)來的協(xié)作通知，國內知名的電子商務平臺庫巴網，也即將開辟專屬于我們公司產品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場，提供了又一個潛力無限的發(fā)展平臺。
那，如何將這4個平臺有效整合并運作起來，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是2015新起點來臨之際，公司高層領導高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的`一項重要任務和嚴峻的挑戰(zhàn)。
公司里的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監(jiān)督與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標規(guī)劃。
在此，我要感謝各部門同仁在過去一年里對電子商務部的支持和理解，希望在新的一年里，各部門間的團結協(xié)作更上一層樓，相互促進，共同成長，為公司的發(fā)展壯大齊聚力量。
同時也寄望于我的團隊，我可愛的同事，我的80后90后的小童鞋們，希望你們在公司這個大平臺上不斷學習、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發(fā)展多做奉獻，為個人成長積累經驗。
最后，祝在場各位在新的一年里工作順心，生活開心！
