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第1篇項目主管安全生產副經理職責 第2篇安全生產責任制：項目經理職責 第3篇企業(yè)法人總經理職責安全生產責任制 第4篇項目經理職責安全生產責任制 第5篇分管安全生產的項目副經理職責 第6篇主管安全生產工作副廠長經理職責 第7篇分管安全生產副經理職責 第8篇公司主管安全生產經理職責 第9篇加氣站安全生產分管副經理職責 第10篇安全生產副廠長經理職責
第1篇 主管安全生產工作副廠長經理職責
1、全面抓好安全生產工作，對本單位安全生產負具體領導責任。
2、組織、領導安全大檢查，落實整改措施，及時解決生產中不安全的問題。
3、對企業(yè)設備、設施的正常使用負領導責任。
4、負責組織審批企業(yè)設備的大、中修計劃，對安全措施不完善的不予審批。
5、負責貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定并及時報請當地有關部門組織進行“三同時”審查。
6、負責審批職工安全教育和培訓工作計劃，并保證實施。
第2篇 公司主管安全生產經理職責
1、貫徹執(zhí)行勞動保護和安全監(jiān)理工作的法律，法規(guī)、規(guī)范標準，行業(yè)的各項規(guī)定和公司有關監(jiān)理規(guī)定、制度并督促檢查執(zhí)行情況。
2、對分公司項目部所簽訂的建設工程監(jiān)理合同中安全監(jiān)理內容在施工現場的實施情況下進行檢查，督促其嚴格按照合同及建設工程安全生產條例執(zhí)行。
3、深入施工現場，指導分公司項目部、總監(jiān)、安全監(jiān)理人員，加強對危險性較大的分部，分項工程工程監(jiān)理工作的力度，嚴格監(jiān)理程序完善安全監(jiān)理的內業(yè)資料。
4、檢查項目部隊施工單位編制報審的安全技術措施，轉向方案審核程序和意見是否符合要求。
5、定期抽查分公司項目部安全監(jiān)理工作質量，對現場的安全生產狀況在安全監(jiān)理日記中是否有針對性記錄，對存在嚴重的違規(guī)操作行為是否下達隱患整改單，并落實整改。
6、檢查項目部是否按照上級要求，配備適量的執(zhí)證安全監(jiān)理人員并做到在崗敬責。
7、對工程項目發(fā)生重大傷亡事故，經查實項目部有關人員對安全監(jiān)理工作無所作為，事故調查負有連帶責任者提出處理建議以作為對分公司安全監(jiān)理工組考評依據。
第3篇 項目經理職責安全生產責任制
1項目經理是項目安全生產第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直接責任。
2堅持以“管生產必須管安全”的原則，貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，或提出要求，并監(jiān)督其實施。
3在組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，聘用業(yè)務人員時，明確各業(yè)務人員的安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作，根據工程特點，項目可設安全組或專職安全員。安全員及特殊工種均須持證上崗。
4健全和完善用工管理制度，錄用外包隊伍須經公司同意。認真做好內部專業(yè)人員和外包隊伍的安全教育，保證他們有一個健康生活環(huán)境與安全生產環(huán)境。
5組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。
6領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工中的不安全隱患，及時組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以整改。
6.1認真貫徹落實施工組織設計，施工方案中的各項要求。經常親臨現場巡查工地，發(fā)現問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
6.2定期不定期地召開工地的安全工作會議，組織各種安全生產教育，支持和配合和安全人員的各項工作。
7不折不扣的提取和用好安全技術措施費用，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標。
8發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
第4篇 項目主管安全生產副經理職責
（1）協助項目經理，對項目的安全生產負直接領導責任，堅持安全生產“五同時”。
（2）認真落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。
（3）組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收。
（4）組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查，并對發(fā)現的問題組織整改。
（5）發(fā)現直接危及人身安全的緊急情況時，要停止作業(yè)，并采取可能的應急措施后撤離作業(yè)現場。
（6）加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。
（7）發(fā)生傷亡事故時組織搶救人員，保護現場，并及時上報。
（8）必須參加安全生產領導小組會議和項目安全生產例會，真實全面詳細匯報安全生產情況，并認真督促隱患及事故整改落實，認真做好工作筆記。
第5篇 安全生產副廠長經理職責
1、全面抓好安全生產工作,對本單位安全生產負具體領導責任。
2、組織、領導安全大檢查,落實整改措施,及時解決生產中不安全的問題。
3、對企業(yè)設備、設施的正常使用負領導責任。
4、負責組織審批企業(yè)設備的大、中修計劃,對安全措施不完善的不予審批。
5、負責貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定并及時報請當地有關部門組織進行“三同時”審查。
6、負責審批職工安全教育和培訓工作計劃,并保證實施。
第6篇 安全生產責任制：項目經理職責
1項目經理是項目安全生產第一責任人,對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負直接責任。
2堅持以“管生產必須管安全”的原則,貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,或提出要求,并監(jiān)督其實施。
3在組織項目工程業(yè)務承包,確定安全工作的管理體制,聘用業(yè)務人員時,明確各業(yè)務人員的安全責任和考核指標,支持、指導安全員的工作,根據工程特點,項目可設安全組或專職安全員。安全員及特殊工種均須持證上崗。
4健全和完善用工管理制度,錄用外包隊伍須經公司同意。認真做好內部專業(yè)人員和外包隊伍的安全教育,保證他們有一個健康生活環(huán)境與安全生產環(huán)境。
5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的落實。
6領導、組織施工現場定期的安全生產檢查,發(fā)現施工中的不安全隱患,及時組織制定措施,及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以整改。
6.1認真貫徹落實施工組織設計,施工方案中的各項要求。經常親臨現場巡查工地,發(fā)現問題通過整改指令書向各工長或班組長交待。
6.2定期不定期地召開工地的安全工作會議,組織各種安全生產教育,支持和配合和安全人員的各項工作。
7不折不扣的提取和用好安全技術措施費用,落實各項安全防護措施,實現工地安全達標。
8發(fā)生事故,要做好現場保護與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調查,認真落實制定的防范措施,吸取事故教訓。
第7篇 分管安全生產的項目副經理職責
1、貫徹落實國家《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》法律法規(guī)和項目安全生產及文明施工的方針。堅持“管生產必須管安全”的原則,對安全工作負責。
2、加強各部門的安全教育學習和落實,不違章指揮和冒險蠻干;及時總結推廣安全生產和文明施工經驗。
3、組織搞好各項安全生產和文明施工,組織定期、不定期的安全生產檢查。
4、發(fā)生重大事故或重大未遂事故,立即保護現場并上報,參加事故調查、處理,分析事故原因,按“四不放過”的原則,制定整改措施,督促有關人員認真貫徹執(zhí)行,監(jiān)督實施。
第8篇 企業(yè)法人總經理職責安全生產責任制
明確企業(yè)法人是安全生產第一責任人，企業(yè)法人（總經理）對本企業(yè)的勞動保護和安全生產負全面領導責任。
1、???????? 認真貫徹執(zhí)行勞動安全各項政策、法令和規(guī)章制度；
2、???????? 定期向企業(yè)職工代表大會報告企業(yè)安全生產情況和措施；
3、???????? 制定安全生產規(guī)劃和各級主管人員的安全職責，建立健全安全生產保證體系；
4、???????? 組織審批安全技術措施計劃并貫徹落實；
5、???????? 定期組織安全檢查和安全競賽活動；
6、???????? 對職工進行安全和遵章守紀法制教育；
7、???????? 總結安全生產工作，主持安全生產事故分析會并落實改進措施。
第9篇 加氣站安全生產分管副經理職責
(1)協助總經理制定安全生產工作目標、計劃,布置實施安全工作任務,下達安全管理指令、及時反饋安全生產狀態(tài)、完成總經理安排的安全生產管理工作任務,生產運行安全方面全權對總經理負責。
(2)組織協調好生產運行中人、設備、原材料三大要素有機運作,保證安全、平穩(wěn)地生產供應。即做到在崗工作人員,心情良好、安全意識強、避免違規(guī)操作;機器設備運轉良好、壓力管線與容器無泄漏;天然氣氣質和售出壓力符合規(guī)定值。
(3)根據實際進行科學分析后制定、修改、調整、完善公司安全生產管理規(guī)章制度。。
(4)協調生產技術部與加氣站之間業(yè)務關系,使生產運行安全得到可靠技術保證。
(5)督促加氣站站長安全管理工作的開展,敦促職工嚴格按生產安全操作規(guī)程進行工作。
(6)組織本單位的安全檢查,落實整改措施,消除事故隱患。
(7)指導專職安全員的工作。
第10篇 分管安全生產副經理職責
1、對本企業(yè)安全生產工作負直接領導責任,協助企業(yè)法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產管理制度;
2、組織實施本企業(yè)中,長期整體規(guī)劃及年度,特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃,組織落實安全生產責任制;
3、參與編制和審核施工組織設計,特殊復雜工程項目或專業(yè)性較強工程項目的安全施工組織設計(施工方案)中的安全技術措施,制定施工生產中安全技術措施經費的使用計劃;
4、領導組織本企業(yè)的安全生產宣傳教育工作,確定安全生產目標考核指標。領導組織新工人的特種作業(yè)人員,專、兼職安全員的安全教育及安全技術培訓工作;
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產檢查,指導解決施工中存在的不安全隱患因素。
6、認真聽取,采納安全生產的合理化建議,驅動業(yè)安全生產保障體系的正常運轉;
7、在事故調查組的指導下,組織重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
