g工程項目部管理制度匯編【16篇】

包括哪些

g工程項目部管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 項目組織架構與職責：明確項目經理、各部門負責人及團隊成員的職責，確保每個角色都了解自己的工作范圍和責任。

2. 工程質量管理：建立質量控制標準和檢查流程，確保工程的質量符合設計要求和行業(yè)標準。

3. 進度管理：設定項目進度計劃，定期進行進度評估和調整，確保工程按時完成。

4. 成本控制：制定預算，監(jiān)控工程成本，防止超支。

5. 安全管理：設立安全規(guī)定，進行安全培訓，預防安全事故。

6. 采購與供應鏈管理：規(guī)范材料采購流程，確保材料質量和供應及時性。

7. 溝通協(xié)調：建立內外部溝通機制，確保信息暢通，解決項目執(zhí)行中的問題。

8. 文件與記錄管理：規(guī)范文件的制作、審批、存儲和歸檔，保證信息的準確性和完整性。

流程

1. 項目啟動階段：確定項目目標，組建項目團隊，分配資源，制定初步計劃。

2. 設計與準備階段：進行設計工作，編制施工圖，準備施工方案，進行技術交底。

3. 施工階段：按照進度計劃進行施工，實施質量控制，跟蹤成本，確保安全。

4. 監(jiān)控與調整階段：定期進行項目評估，根據實際情況調整計劃，處理異常情況。

5. 竣工驗收階段：完成工程后，進行質量驗收，整理工程文件，提交竣工報告。

6. 后期服務階段：提供必要的保修和維護服務，處理遺留問題。

重要性和意義

g工程項目部管理制度的建立與執(zhí)行，對于保障工程項目的順利進行至關重要。它為項目團隊提供了清晰的工作指引，減少了工作中的混亂和誤解。通過明確職責和流程，可以提高工作效率，減少延誤和返工。良好的管理制度有助于預防和控制風險，降低工程成本，確保項目在預算內完成。此外，規(guī)范化的操作也有利于提升公司的專業(yè)形象，增強客戶信任，為未來的業(yè)務拓展打下基礎。

在實踐中，制度的執(zhí)行需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以適應工程項目的動態(tài)變化。只有這樣，g工程項目部才能在復雜多變的環(huán)境中保持高效運作，實現項目的成功交付。

g工程項目部管理制度范文

【第1篇】g工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;

【第2篇】工程項目部特種設備安全管理制度

為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。

一、明確職責。

麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。

（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：

1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。

2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。

3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。

4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。

（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：

1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。

2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。

3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質量考核。

4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。

5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。

6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。

7、對經常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。

（三）、維護保養(yǎng)人員的職責

1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。

2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。

3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。

4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。

（四）、操作人員的職責：

1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。

3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。

【第3篇】工程項目部其它管理人員質量責任制度

工程項目部其它管理人員質量責任制度

項目試驗員質量責任制度

1按規(guī)定做好現場取樣、送檢等試驗工作;

2確?，F場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求。

項目測量員質量責任制度

1做好建筑物的定位放線工作;

2水準點、沉降觀測點的埋設;編制沉降觀測方案,保護好軸線控制樁;

3測量儀器的保管、保養(yǎng)和使用;

4及時測繪定位放線記錄、定位驗線記錄、沉降量表、沉降曲線圖。

項目材料員質量責任制度

1做好材料進場和消耗的計量檢測工作,并保存記錄;

2編制、上報材料計劃;

3組織供貨商評價、材料采購招標,簽訂材料采購合同;

4組織物資進場、驗證;

5負責對物資進行標識、防護;

6負責不合格物資處理的有關工作。

項目機械管理員質量責任制度

1選擇合格的機械設備;

2參加各種設施、設備的驗收;

3及時組織機械設備的進場、安裝和調試;

4負責現場設備的安全使用、維護保養(yǎng)管理,并保存必要記錄。

項目安全員質量責任制度

1參與編寫施工組織設計(方案)中安全方面內容;

2負責施工現場安全檢查工作;

3負責驗收進場勞保用品,參加各種防護設施、設備的驗收;

4負責施工現場的安全技術資料整理和保存;

5負責施工現場的危險源辨識和風險評價工作;

6負責參加事故調查,進行傷亡事故統(tǒng)計、分析,并按規(guī)定及時上報。

項目環(huán)保員質量責任制度

1項目環(huán)保員負責固廢的收集、存放、處置并保存記錄;

2負責組織對本項目的環(huán)境因素進行識別和評價;

3參與編寫施工組織設計中環(huán)境方面內容。

【第4篇】工程項目部安全生產管理制度

一、實行安全生產常規(guī)檢查制度

1、公司每月組織一次檢查。

2、項目經理部每半月進行一次檢查。

3、班(組)應堅持每周安全活動日。

實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結,解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。

二、安全檢查是管生產的領導(技術負責人)親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。

三、每次檢查要按創(chuàng)標準化管理合格工地和高速公路文明工地標準,對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。

四、為了安全生產,嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據情節(jié)給予批評教育,直至經濟制裁。

五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進入施工現場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網,對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。

六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經濟罰款,直至追究刑事責任。

七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當進行健康普查。

八、落實各項安全目標管理職責制度。

【第5篇】工程項目部宣傳管理制度范文

工程項目部宣傳管理制度

l.嚴格貫徹執(zhí)行和宣傳國家有關方針、法律及法規(guī)。廣泛深入開展宣傳教育活動。

2.宣傳、表彰先進典型人物。懲戒和處罰嚴重違反職業(yè)道德的人和事上墻上報。

3.競賽臺要及時開展競賽評比活動,獎優(yōu)罰劣。

4.現場宣傳櫥窗內容要更換及時。

5.宣傳標牌要齊全,主標牌位置顯要。

6.徽記制作要規(guī)范、醒目。

【第6篇】工程項目部食堂管理制度4

工程項目部食堂管理制度(四)

一、現場新設食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內禁止住人。

四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設并有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內應加裝排風設施,保持室內通風,并應設置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進入或啃咬。

六、食堂內食品物品必須分類上架存放并有標識,食堂內不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內外衛(wèi)生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。

【第7篇】工程項目部安全教育管理制度9

工程項目部安全教育管理制度(九)

安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。

2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。

安全教育主要內容:

(1)貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。

(2)安全管理規(guī)定。

(3)機電及各工種的技術操作規(guī)程。

(4)施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。

(5)塵毒危害的防護。

(6)執(zhí)行入伍教育、現場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。

4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。

二、生產過程中安全教育

1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。

2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時檢查現場安全防護情況。如發(fā)現不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。

三、項目經理部安全生產工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。

2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。

4、負責對全現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。

地鐵土建工程合同段項目經理部

【第8篇】工程項目部生產經營管理制度

工程項目部管理細則:生產經營管理制度

二、生產經營管理制度

1.質量管理制度

2.安全管理制度

3.勞務管理制度

4.現場值班制度

5.外事交往制度

6.內業(yè)管理制度

7.物資管理制度

8.計量管理制度

9.財務管理制度

10.目標管理制度

二、生產經營管理制度

1.質量管理制度

第一條:工程質量是企業(yè)的生命。優(yōu)質的工程質量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產的主題。所屬員工必須人人增強質量意識,認真學習新技術、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質項目,精品項目。

第二條:我們所把握的優(yōu)質工程應定格在安全優(yōu)質工程上。即:在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質工程,交工時評定為優(yōu)質工程,在規(guī)定時限內捕處不出質量事故,科學合理的控制成本。

第三條:在施工前認真審核圖紙和相關的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數字一個數字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關設備設施進行標定,確保測試數據的準確性;原材料、半成品的實驗數據要準確、科學和具有指導性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設計。

第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,準確測量放樣并經復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置準確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關單位審批,確保施工項目的合法性。

第五條:路基填筑要嚴格按三階段四區(qū)段八流程的程序作業(yè),三階段:施工準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準備、基礎處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標桿,確保填筑厚度符合要求。

第六條:負責路基施工的技術人員,要經常復核中線、邊線、高程;現場指揮人員要按照技術人員提供的技術參數指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎。負責填料采購和實驗人員及現場施工人員要嚴把填料質量關,不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場,要立即清除,清除費用由相關負責人承擔?，F場施工員要正確調配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。

實驗檢測人員和現場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導,及時自檢,發(fā)現問題及時處理,力爭外檢一次合格/

第七條:結構施工:凡用于結構施工的砼、沙漿,不論其設計程度的高低,必須按相關有權單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設備要齊全,確保砼澆筑不間斷。

第八條:認真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要干凈,嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。

第九條:涵洞(基礎和墻身)沉降縫應順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應設在管接頭處,填筑管涵缺口時,應在洞身兩側不小于2倍管徑的范圍內,分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。

第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設計要求,要經的起任何部門的檢查。

第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求,要建立落實崗位責任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細記錄,一旦出現問題,便于追究責任人的相關責任。項目部相關負責人要盡職盡則,道道工序把關,對結構物要按要求養(yǎng)護,防止干裂。

第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責任人。重大質量事故,依法追究直接責任人,相關責任人視情況追究責任。

2.安全管理制度

第十三條:安全工作任命關天,責任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責任制盡職盡責。

第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設計,施工方案里考慮安全措施,制定應急預案,負責施工技術和施工員就是該項工作的責任人。在技術交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓。培訓合格后方可上崗。

第十五條:機械設備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側翻、爬翻、仰翻;過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現損壞要立即采取有效措施,報告相關部門,把損失降低到最低程度。

第十六條:用電設備設施要按規(guī)定安裝漏電保護器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設備、設施、配電箱、架設電纜電線。要經常檢查用電設備、設施、線路等,發(fā)現問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設安裝梁板、蓋板、管涵大型設備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災。

第十七條:施工現場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現場要戴好安全帽,現場人員不準穿拖鞋,電、汽人員不準穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性,否則不許澆筑。

第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責任人經濟處罰,相關責任人視情況而定。

3.勞務管理制度

第

十九條:勞務管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關領導、工程技術人員、施工員等。管理依據是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內容是施工現場操作和為施工現場服務的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓、教育、幫助、指導和依據協(xié)議及管理制度所采取的措施。

第二十條;勞務對象的選擇與確定。選擇勞務隊的原則是現場需要,勞務對象能適應和滿足現場的需要。選擇勞務對象要根據需要了解對象的生產能力及相關情況。小型的零星勞務由現場主要技術人員和現場施工人員在現場擇機選定,面報、電報計劃合約部或項目負責人備案,以不影響現場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務對象資料,由項目負責人、技術負責人、合同相關人員共同選定。大型的勞務對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內容,項目部集體詢標后經企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。

第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務是本項目管理的重要內容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務者的正當的工作關系。即要熱情服務、幫助、關懷、指導。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、

力所能及的幫助,要堅決杜絕吃拿卡要現象在本項目部出現。一經發(fā)現,將嚴肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。

第二十一條:管理使用好勞務,是項目部一項需要認真細致的工作,要依據協(xié)議條款,口頭協(xié)議內容和安全、質量、工期相關制度、目標、加強管理。要依規(guī)范嚴格要求,以期完成的每道工序符合設計要求。要教育勞務者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設計代表及上級領導,文明施工。發(fā)現違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現明顯的質量安全隱患,要立即責令停工整改,發(fā)現嚴重的問題要書面通知處罰。以把安全質量事故苗頭消滅在萌芽之中

4.現場值班制。

參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.

5.外事交往制度

第二十二條:外事交往的內容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質;恰如其分的處理征遷和現場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設計及當地政府、當地群眾的關系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。

第二十三條:在外事交往過程中,即要依據相關法律、法規(guī)、制度行事,又要機動靈活,應對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。

第二十四條:辦公室負責外協(xié)人員,要熟知相關的法規(guī)和當地政府的政策及當地民情。要深入實際調查研究,掌握第一手資料,對可能出現的問題,,要有應急預案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現場工作不受影響。

第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據可查,防止事后反復。

第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學習,增強語言表達能力。善于分析,及時看透問題的實質,對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權。

第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時,要按當地政策和雙方洽談的協(xié)議為準,報項目負責人審定。數額較大時報企業(yè)主審定。

第二十八條:涉外招待費發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告,報項目部負責人審定后辦理。特殊情況可先電話報項目負責人,事后補填申請報告。數額較大時報企業(yè)主審定。

第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負責人相信大家,大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。

6.資料管理制度

第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認真管理好資料是提升項目部整體素質的一個重要方面。

第三十一條:工程部要專人整理、保管內業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關資料。

第三十二條:資料管理的內容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關文件。2.合約部的文件:招標、議標文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內部的管理文件等與內部管理相關的文件。

第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據分工在需要的范圍內傳閱、傳達、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機。內部外送的文件,要認真起草,嚴格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準確,表達一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反復造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認真審核,力爭一次成功。

第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復印份數要嚴格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經濟損失。

第三十五條:因管理不當、審核不細給項目造成不良影響的要給予教育,并根據情況給予處罰。明顯給項目造成不良后果,經濟直接損失或間接損失的,參照本細則第十二條規(guī)定的比例給予經濟處罰。

7.物資管理制度

第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負責。2.實驗設施設備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負責。3.工程機械、車輛由設備部負責。不設設備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設備由物資部負責。

第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設施設備、測量儀器建立詳細的臺帳,要分使用人辦理簽認手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償的原則。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責任到人,駕駛員要詳細記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當天行經公里數、檢測情況、保養(yǎng)日期及內容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導不利造成損失的,

由辦公室負責人和駕駛員酌情承擔經濟責任。

第三十八條:工程機械、車輛、設備、設施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據情況由相關部門統(tǒng)一管理。

第三十九條:.物資需用計劃:

39-1編制:1).由預算員/物資采購人員或部門負責人按分部、分項工程單位或根據辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數量、質量要求以及其它技術參數。3)計劃提交時需分類編報,如設備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項費用統(tǒng)計分析。4)計劃應在使用前一周由相關部室報項目負責人審批后交物資部,由物資部比質比價招標采購。

39-2審批及存檔:1)計劃由相關部室根據圖紙、方案等技術資料制定報項目負責人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。

39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進行詢標、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設計、規(guī)范、數量、監(jiān)理要求、現場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現場,一經發(fā)現立即清除!費用由供貨商或相關責任人承擔。要長計劃、短安排,既要保證現場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。

39-4入庫及交驗:1)采購員采購或領到材料交給保管員驗收合格后,及時填寫器材交接單或入庫單,雙方簽字成為物資管理責任交接.。2)驗收標準以供應合同所規(guī)定的內容為準。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準。3)保管員在材料到現場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細帳》,庫存應為紅字,在摘要中注明未交料,便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據后及時核銷《物資收料流水帳》的數量,登記《材料保管明細帳》,并在摘要欄里注明補交料。

39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領代耗。2)管理人員要深入現場及時掌握材料使用情況,對勞務隊要按照提供資料數據按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務隊冒支冒領、倒賣變現。外協(xié)隊伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領料單。領料單要有工長的簽字批準,注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數量及領用日期,雙方簽字認證。4)加強材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。

39-6盤點1)物資盤點由物資部負責人安排保管員進行,在每月25日結束,盤點結果由物資部負責人審驗并確認無誤后報項目負責人備查,以便調整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負責人。嚴禁以工程需用量代替實際耗用量而不進行實物盤點。

【第9篇】工程項目部安全管理制度5

工程項目部安全管理制度

1)編制安全生產技術措施制度

除施工組織設計對安全生產有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施,措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批,項目部編制的措施由公司總工程師審批。

2)安全技術交底制

施工員向班組、土建負責人向施工員、項目總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料,內容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字,并注明收到日期。

3)特殊工種職工實行持證上崗制度

對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。

4)安全檢查制度

項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查,平時作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰,直至停工整頓。

5)安全驗收制度

凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后,都必須經過有關部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。

6)安全生產合同制度

項目經理與公司簽定安全生產責任書、勞務隊與分公司簽定安全生產合同、操作工人與勞務隊簽定安全生產合同并訂立安全生產誓約;用合同和誓約來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。

7)事故處理四不放過制度

發(fā)生安全事故,必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。

【第10篇】a工程項目部辦公物品管理制度

工程項目部辦公物品管理制度

為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經費開支,提高經濟效益,現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

一、項目部辦公物品的申請

項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、****總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報****總經理審批。

二、項目部辦公物品的采購

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

三、項目部辦公物品的領取

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

四、項目部辦公物品的費用支出

項目部辦公物品費用由****統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。

五、項目部辦公物品的保管

項目部辦公物品由項目部按照****固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

六、項目部辦公物品的盤存

項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向****總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

七、項目部辦公物品的持有量調查

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統(tǒng)計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向****總經理及項目分管副總經理報告。

八、項目部辦公物品的報廢處理

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項,由****總經理簽字后,辦公室按照有關規(guī)定進行處理。

【第11篇】工程項目部管理規(guī)章制度

為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。

2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領導和分工安排。

3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。

5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動紀律考核

1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。

2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現一次，除在項目部通報外，扣除當月獎金。

4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。

5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。

6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。

三、安全生產（文明施工）考核

1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。

2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統(tǒng)一安排。

4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、 不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現一次罰款100元。

四、考勤、請假考核

1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應有正當理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領導統(tǒng)一安排有關事宜。

五、考核辦法

1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。

2、 實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或屢教不改者開除本單位。

3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。

4、 本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關規(guī)定。以上細則即日起執(zhí)行。

【第12篇】工程項目部安全管理檢查制度

工程項目部安全管理(檢查)制度

為了從嚴強化安全管理檢查工作,根據上級有關部門的規(guī)定和要求并結合施工現場具體情況制定本制度。

一、建立施工現場安全領導小組機構,以現場負責人為組長、施工員、質檢員、安全員、班組長為組員等組成。

二、安全領導小組職責

1、貫徹執(zhí)行黨和國家所制定的安全生產、勞動保護、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。

2、負責檢查監(jiān)督施工現場的各項安全措施的落實情況。

3、負責現場存在不安全因素及事故隱患,安全防護等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實施情況。

4、經常組織班組人員學習有關安全生產方面的知識,以及應注意的安全事項。指導崗位工種的安全技術操作以及個人安全防護技術。

5、負責檢查監(jiān)督生產人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現應予以制止,并給予以批評教育,直至按有關規(guī)定處罰。

6、負責傷亡事故的調查報告?？偨Y經驗教訓,改進加強安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。

三、安全檢查制度

1、每旬一次定期檢查,由工程負責人(或項目經理)會同領導小組成員進行。

2、每日由安全員巡查現場各有關安全方面所存在的問題,對查出安全隱患及時提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。

3、根據通知書的內容要求逐一落實整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責令停工整改。

4、班組每日做好班前班后的自查自檢。

5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。

【第13篇】z建筑公司工程項目部管理制度

zz建筑公司工程項目部管理制度

工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內容:

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;

2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;

②工程部根據建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據工期、質量目標設專題會議;

②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現場講評,及時組織竣工工程初步驗收;

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;

③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;

④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責任制

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;

②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;

③組織項目施工審批所需資料;

④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;

⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;

⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現場安全事故預防工作;

⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;

⑨組織起草變更、簽證文件;

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯系單,在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度:

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據相應文件內容傳達到相關單位;

②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;

工程項目部考核制度

一、獎勵制度:

(一)嘉獎(a類):

獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議的;

2.工作中表現突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;

2.杜絕浪費,發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;

3.提出建議,改進施工工藝、流程,經實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。

一、處罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;

1.不服從部門經理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;

4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;

(二)記過類(b類):

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;

1.不按規(guī)定制作周報、

月報、計劃、總結等文書材料的;

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;

3.未按規(guī)定程序,部門內、部門外的工作制作聯系單,走工作流程的;

4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;

5.個人負責的工作范圍內工程出現質量問題,未及時發(fā)現,通過部門經理或其他人發(fā)現的;

6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;

7.半年內受到警告類處罰三次以的;

(三)留崗查看(c類):

留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);

3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;

4.工作過程中,過失泄露公司機密的;

5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的;

6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;

(四)開除(d類):

開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。

1.未履行工作職責,造成施工過程中出現重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;

3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;

【第14篇】工程項目部倉庫管理制度四

工程項目部倉庫管理制度(四)

為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。特制定本管理制度。

一、材料申購:

1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

二、入庫:

1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。

三、材料出場:

1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。

四、登記:

1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

本制度自公布之日起立即執(zhí)行。

* * 建筑工程有限公司**項目部

20**年8月28日

【第15篇】工程項目部財務管理制度

一.會計人員的基本職責

(一)如實反映項目的各項經濟業(yè)務活動,提供真實可靠的會計資料,會計人員必須遵照《會計法》, 執(zhí)行具體會計制度規(guī)定, 切實做好記帳、算帳、報帳工作,對項目的各項經濟業(yè)務活動進行事前、事中、事后控制,為項目的經營管理提供準確的數據資料。

1.認真填制和審核會計憑證,登記帳簿,及時記錄各項財產物資的增減變化。

2.準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。

3.按期核對帳目,核實庫存,編制會計報表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符,保證會計數字真實可靠。

4.及時向本單位和上級管理機關提出報告,提供準確的會計資料。

(二)加強會計監(jiān)督, 維護國家財經紀律, 會計人員必須按照財務制度的規(guī)定, 監(jiān)督財務計劃、預算的執(zhí)行情況。

1.對以下財務活動進行監(jiān)督

(1)資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計劃;

(2)各項收入的取得是否合理;

(3)費用開支::是否符合開支標準;

(4)提取各項基金是否符合有關規(guī)定;

(5)財政上繳任務是否及時完成;

2、堅決制止違反財經紀律的行為,同一切貪污、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作斗爭。

(三)加強經濟核算,講求經濟效果。貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費,取得盡可能大的經濟效果。

二.會計人員的主要權限

(一)會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行國家批準的計劃、預算,遵守國家財經紀律和財務會計制度,如有違反,會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行,并向本單位領導人報告,對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為,會計人員必須堅決制止,拒絕執(zhí)行,并向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。

(二)會計人員有權參與編制本單位計劃、預算,制定定額,簽訂經濟合同,參加有關生產、經營管理會議,有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。

(三)會計人員有權監(jiān)督、 檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況,有關部門要如實反映,積極配合。

財務主管崗位職責

1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經政策、 法令、 制 度, 落實公司財務管理辦法,制訂項目部年度財務工作計劃,及具體的會計處理方式,并負責實施;

2、協(xié)同材料、預算等部門制訂切實可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料的分析;

3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性,符合配比原則;

4、協(xié)助項目經理控制業(yè)務招待費支出;

5、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上交公司財務部;

6、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業(yè)主對帳,協(xié)調處理好與業(yè)主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;

7、定期監(jiān)督出納員進行庫存現金盤點,保證帳帳、帳實相符;

8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經濟行為, 復核有關憑證、 帳薄,編制各類會計報表;

9、為項目部的經濟決策提供資料,積極

參與項目各項經濟活動,處理好與項目各業(yè)務部門的關系,保證各部門間各項核算數據資料的統(tǒng)一性;

10、配合公司會計人員繼續(xù)教育, 組織財務人員學習《會計法》, 財務會計制度及公司各項規(guī)定,推廣會計電算化工作;

11、做好領導布置的其他工作。

出納員崗位職責

1.在財務主管的領導下做好出納工作;

2.辦理現金收付業(yè)務以及內部、外部收付、結算工作;

3.根據財務規(guī)章制度,及時登記現金、銀行存款日記帳,做到日清月結;

4.及時與內部銀行對帳,編制內部銀行存款余額調節(jié)表;

5.定期盤點現金,每月不少于兩次,編制庫存現金盤點表,保證帳款相符;

6.協(xié)助財務主管整理、充實檔案資料;

7.負責工資獎金和其他款項的按時發(fā)放;

8.進行工資臺帳、養(yǎng)老保險金、住房公積金的登記;

9.負責項目人員醫(yī)療費的報銷;

10.作好領導臨時安排的其他工作。

現金管理規(guī)定

1.現金的使用范圍主要包括:

①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等;

②轉帳結算起點(100元)以下的零星開支;

③其他必須用現金支付的款項;

2.庫存現金不能超出資金調度中心規(guī)定的限額;

3.嚴禁白條抵庫,借支現金要有領導簽字同意,并及時報銷;

4.出差人員嚴禁攜帶大量現金,必要時可辦理現金匯票,以保證安全;

5.當現金需用量大時,應事先向財務室打報告,以便統(tǒng)籌安排;

6.出納人員每月至少兩次對現金進行盤點,并有記錄;

7.不得私設小金庫;

8.不得坐支現金;

支票管理規(guī)定

1.項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,除按規(guī)定可使用現金的以外,都必須通過轉帳結算;

2.與公司所屬內部各單位之間的結算,一律使用內部支票,否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰,并通報批評;

3.支票必須同銀行預留印鑒分別存放,財務專用章和名章分開保管;

4.項目取得的各種款項收入,應及時送存內部資金調度中心,項目在內部資金調度中心存款不足時,應及時辦理貸款手續(xù);

5.在支票的使用與管理上,內部支票要視同外部支票,內容填寫正確、真實、齊全;

6.未使用的支票及時存放于保險柜中,不能私自夾帶,否則將追究當事人的責任;

7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票;

業(yè)務經辦人員申請支票及現金報銷流程

業(yè)務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業(yè)務的人員,其辦理支票及現金業(yè)務時工作流程如下:

1.支票

①由經辦人員到財務室領取借款申請單,此單由財務人員逐項填寫齊全;

②經辦人員持填寫齊全的借款申請單,先請部門主管人簽字,再請項目經理簽字同意;

③項目經理簽字同意后,經辦人持單交財務主管,簽字同意后,方可到出納員處領取支票;

④經辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領走;

⑤經辦人應及時持發(fā)票到財務室辦理報銷手續(xù),期限最長為五天,報銷時由財務人員填寫單據報銷粘存單,審核后交項目經理、財務主管簽字后,交出納員報銷;

⑥報銷時所持發(fā)票各項內容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內容(項目)、單位、數量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)等項;

⑦所持發(fā)票內容為材料、辦公用品字樣時,必須附有相應的明細單,金額相符,并加蓋收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)。

2.現金

①經辦人將原始單據交財務室,由財務人員填寫單據報銷粘存單;

②將審核完畢的單據報銷粘存單交項目經理簽字同意;

③項目經理簽字同意后,交財務主管簽字,然后給出納員報銷,領取現金。

④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,內容填寫真實齊全。

關于業(yè)務招待費開支的規(guī)定

為降低項目成本費用,規(guī)范業(yè)務招待費的開支,根據公司規(guī)定,對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定:

一.報銷程序

業(yè)務招待費的開支必須經財務部門審核,說明用途,經項目經理同意,不超出開支范圍及額度才能報銷。

二.

開支范圍

1.對外經營、承攬工程、籌資活動等經濟活動;

2.與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事 活動;

3.在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來;

三.控制額度

1.年產值在5000萬元(含)以下的,開支比率為1‰;

2.年產值在5000萬元以上的部分,開支比率為0.5‰;

項目財務部門將按照公司規(guī)定,嚴格審核執(zhí)行,希望各室理解配合。

對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調配合,才能使財務資料真實、可靠,具有使用價值,為領導決策提供依據,為此,對材料室具體要求如下:

1.及時將入庫材料進行點驗,經理簽字后,交財務作帳務處理。

2.當月材料全部點驗(包括預點)完畢后,立即與財務室核對,填制核對表,準確無誤后,才能列銷當月材料,核對工作應于每月27之前結束,材料消耗表應于每月29日之前報財務室。

3.預點材料要有明確的單位和具體內容。

4.支付材料款要::有計劃,按合同并考慮項目的資金情況,每月底將下月的付款計劃報財務室,付款計劃應有具體的支付對象。

5.由材料室負責簽訂的合同,交財務室一份存檔,要求原件。

6.其他未盡事宜,材料室應與財務室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。

對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求

做好項目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調配合,才能使財務資料真實、可靠,具有使用價值,為領導決策提供依據,為此,對預算室具體要求如下:

1.經公司造價管理部審批的勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理。

2.每月25日前審批完的結算單,當月記帳,25日以后的列入下月。

3.為使工程成本與工程形象進度基本保持一致,每月對沒有辦理結算的勞務、分包的成本費用要進行預提。

4.預提時要分開單位,用專門的預提費用單詳細填寫并簽字,每月28日前報財務室。

5.支付勞務費及分包工程款要有計劃,按合同并考慮項目的資金情況,每月底將下月的付款計劃報財務室,付款計劃應有具體的支付對象。

6.由預算室簽訂的合同,應報財務室一份存檔,要求原件。

7.其他未盡事宜,預算室應與財務室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。

【第16篇】工程項目部安全培訓授權管理制度

工程項目部安全培訓與授權管理制度

在施工生產過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產的具體實施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。

1、安全培訓實施

安全教育培訓將根據工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。只有經過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現場作業(yè)。

項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。

綜合部負責根據各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經項目經理批準后實施。質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。

2、安全培訓計劃

項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。

各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員三級安全培訓、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。

綜合部勞資培訓組負責根據各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經副經理批準后實施。

3、培訓對象及培訓意識和能力要求

所有需進入施工現場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的三級安全教育以及考核,經考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。

對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協(xié)同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。

對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。

臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。

從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。

項目經理、總工程師,施工經理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。

4、內部培訓

在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。

教師的聘用:根據培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協(xié)商選聘。并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。

教材的選定:由綜合部根據培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。

4.1 特種作業(yè)人員的培訓

由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。

4.2 培訓資料、證件管理

綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。

對經過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。

5、勞務工的管理

項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;

項目經理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;

勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;

5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:

不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;

勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;

勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;

勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;

勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;

為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;

勞務工享受本公司員工的現場醫(yī)務急救服務;

勞務工享有工傷保險待遇。

分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。

分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。