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第1篇 設備管理部安全文化建設實施方案
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。
工作目標:以促進企業(yè)發(fā)展為目標,鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。
第2篇 航站樓管理部安全大檢查活動實施方案
2022年7月29日,航站樓管理部接到股份公司《關于開展安全大檢查的通知》的傳真電報。股份公司要在2022年8月1日—8月14日開展安全大檢查。為迎接股份公司的檢查,航站樓管理部根據(jù)股份公司的要求,特制定活動方案如下:
一、指導思想:
以股份公司的傳真電報為指導思想,有效控制和堅決遏制航站樓內各類不安全事件的發(fā)生作為當前一切工作的中心,明確職責,周密計劃,精心組織,加強協(xié)作,密切配合,嚴格落實各項安全運行保障工作制度,實現(xiàn)航站樓持續(xù)安全、順暢、便捷、高效的安全運行保障工作目標。
二、組織機構:
(一)、航站樓管理部安全大檢查領導小組
組長:張會斌
副組長:李寶庫 呂廣宏 朱宏
成員:辛欣鐘廣全袁寶和潘長友荀國才
王 楠張 軍劉洋劉 寧李朝陽
(二)、根據(jù)股份公司的檢查內容,航站樓管理部檢查領導小組下設三個檢查組:
1、安全責任、運行控制及消防安全檢查組
組長:李寶庫
成員:鐘廣全張璐沈嬌 李丹妮林桐
2、人員資質及內部穩(wěn)定檢查組
組長:朱宏
成員:辛 欣劉帥沈迪 張建華 張靜王婷
3、設備設施、車輛安全檢查組
組長:呂廣宏
成員:潘長友荀國才王楠劉 寧李朝陽田曉旭
(三)、領導小組設辦公室
主任:鐘廣全
成員:林桐張 靜呂斌張 璐李培培
二、相關部門職責
(一)領導小組職責
負責此項活動工作的總體指揮和協(xié)調,在此項活動實施過程中做出決策和工作部署,并根據(jù)實際工作落實情況提出指導性意見。負責組織迎接上級機關的檢查工作。
(二)檢查小組職責
根據(jù)股份公司安全大檢查項目表內容,具體落實相關檢查項目,并準備好相關資料。
(三)辦公室職責:
具體落實領導小組各項決策、意見;配合各單位做好本次活動的動員教育;協(xié)調各部門做好活動實施的前期籌備工作;監(jiān)督各部門的活動進展情況;及時將各類重要信息收集、整理、上報領導小組。
(四)各部門相關職責
各部門對工作范疇內設備設施所存在的隱患組織自查,將系統(tǒng)運行過程中可能出現(xiàn)的問題進行精細梳理,并根據(jù)具體問題提出相應的解決方案。
1、物業(yè)管理室應加強航站樓內服務設施的巡視檢查,盡一切可能消除公共環(huán)境的地面濕滑、盥洗設施損壞、座椅破損、玻璃門窗損壞及高空作業(yè)墜物等情況的發(fā)生,確保生命財產安全;需要增加警示標語的地方,要指出明確位置和具體內容,如“小心地滑”、“請您扶好”等服務標識,并保證消防通道的通暢。另外,注意加強航站樓內的施工管理,嚴格按照有關規(guī)定辦理施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場周圍做好安全防護工作,如設置遮攔、懸掛警示標語等。
2、能源管理室應將工作重點放在航站樓駐樓用戶和商家的用電安全方面,對違章超負荷用電、私接私拉現(xiàn)象堅決予以制止;對分布于航站樓內各處的地插、開關、配電線路、照明設施等嚴格檢查,確保用電安全,同時避免因違規(guī)用電而造成的電設施損壞等不安全的情況發(fā)生。
3、機電運行室應加強所管轄系統(tǒng)的巡視檢查,嚴格按設備設施維保要求對電梯、行李傳送帶、行李轉盤、廊橋、自動門等設備設施做好檢查和維護,并記好記錄。保證設備設施安全、穩(wěn)定的運行。
4、空調運行室應做好空調系統(tǒng)和消防水系統(tǒng)的運行保障工作,嚴格按要求做好檢驗工作。與此同時,嚴密監(jiān)控給排水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)設備設施運轉情況,杜絕因空調系統(tǒng)及消防水系統(tǒng)故障而造成的安全事故。
5、運行控制室要加強航站樓各點監(jiān)控力度,增加巡檢次數(shù),同時完善應急廣播流程,遇有突發(fā)事件時配合現(xiàn)場指揮中心做好安全疏散工作。
6、廊橋操作室要嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,細化操作項目和標準,確保對橋、撤橋環(huán)節(jié)萬無一失。
7、電子設備維護室要保證消防報警系統(tǒng)穩(wěn)定運行,嚴格按要求做好設備檢查。保證停車場的設備設施的正常運行。
8、電子技術控制室要重點保證主機房及各配線間的安全防范。
9、綜合辦公室要做好全體人員的安全培訓工作,并整理好相關資料;按要求對車輛進行維護保養(yǎng),保證車況良好,達到安全標準。
10、總工辦要做好相關資質培訓、年檢工作,并做好記錄。嚴格落實航站樓管理部年度培訓工作。
11.所用部門要保證倉庫的安全;保證辦公房間內日常安全;要做到嚴格工作標準,對工作區(qū)、機房、ups電源間及各配線間等場所仔細檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織力量予以排除。保證員工日常工作時,嚴格按照管理手冊執(zhí)行。
三、活動實施步驟
第一階段:動員教育階段(8月1日)
各部門要大力宣傳開展此項活動的重要性,切實把安全放在重要位置;教育廣大員工樹立安全第一的意識,確保航站樓管理部各項設備設施安全、穩(wěn)定、正常的運行。并召開安全形勢分析會,確定安全自查方案。
第二階段:自查階段(8月2日—3日)。各部門根據(jù)安全自查方案要求,開展全方位的安全自查,制定切實可行的整改措施,形成自查及整改情況報告。通過tos上報航站樓管理部。
第三階段:總結階段(8月4日—5日)。根據(jù)各部門上報的報告,形成迎檢資料。
第四階段:迎檢階段(8月8日—11日)。迎接股份公司各檢查組的檢查,根據(jù)檢查組的指示,形成整改方案。
第五階段:歸納總結階段(8月15日)。航站樓管理部將責成辦公室對各單位活動情況進行檢查并依據(jù)股份公司的安全大檢查專題會的會議精神,重點針對突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié),研究提出解決突出問題和主要薄弱環(huán)節(jié)的具體辦法和實施計劃,落實責任領導、責任單位、責任人,限期完成整改?；顒娱_展情況集體組織編寫《航站樓內安全工作手冊》,將此項活動作為提高航站樓運營品質的一項經常性的活動常抓不懈。
四、要求
一是要充分認清此次安全大檢查的必要性和重要性,各級領導干部要切實增強緊迫感和責任感,扎實深入地組織開展安全大檢查活動,不流于形式、不走過場、不放過任何隱患。
二是要通過安全大檢查活動,進一步提高對安全工作的重視程度,真正把安全工作擺在首要的位置,深入學習貫徹上級有關安全工作的要求和指示,切實以全部精力抓好各項安全工作,確保各項安全規(guī)章制度得到有效落實,不留死角。
三是要以此次安全大檢查活動為契機,對本單位的安全工作進行一次全面的梳理,找準癥結,制定出切實可行的工作措施,確保整改到位,確保活動取得實效。
四、各室要依據(jù)航站樓管理部的方案要求,結合本單位工作實際,認真落實查擺工作。
五、各部門必須嚴格按照本活動的階段工作時限開展工作,切實通過活動的開展,建立安全運行的長效機制,提高航站樓管理部的總體管理水平,為2022年工作奠定基礎。
二○一一年八月一日
第3篇 設備管理部安全文化建設實施方案格式
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。
工作目標:以促進企業(yè)發(fā)展為目標,鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任:李孔林 方旭
副主任:李思平
成員:陳道義 杜玲 高飛 管緒友 國杰峰 劉輝 曾綏宇
主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。
第4篇 z小區(qū)物業(yè)工程管理部管理方案
小區(qū)物業(yè)工程管理部管理方案
一、住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部方案的目的
制訂住宅小區(qū)物業(yè)工程管理方案的目的是保持配套設施的良好狀態(tài),確保配套設施正常運行,為住宅小區(qū)居民的生活穩(wěn)定、和諧提供保障。
二、住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部職責分工
1.管理部經理負責對配套設施的保養(yǎng)維修工作進行檢查、監(jiān)督,審批配套設施養(yǎng)護方案及其預算等。
2.維修班長負責配套設施臺賬的建立工作,解決技術難題,制訂維修方案以及預算,并負責配套設施養(yǎng)護方案的實施。
3.維修工負責配套設施的日常養(yǎng)護工作。
4.倉庫報關員負責住宅小區(qū)配套設施零配件的保管、工具的保管。
三、住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部具體管理方案
1.工程管理部主控房管理方案:
1)嚴禁吸煙,嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒化學品等危險物品進入主控房。
2)進出隨手關門,
2.配套設施養(yǎng)護管理:
1)日檢:對設備主控房以及設備周圍環(huán)境進行清潔,檢查設備運行有無異常情況。
2)月檢:對設備周圍進行全面檢查,嚴查設備重點部位或者容易出故障的部位。
3)季檢:對設備進行清掃、加油、調試。
4)年檢:對設備周圍進行全面檢查,重點檢查設備的機械有無故障,檢修或者更換零部件或者附屬裝置。
5)大修:對設備進行全面的解體檢驗、測試、探傷,更換不符合安全標準的零部件等。大修周期視情況而定。
6)售后:由設備廠家定期做產品售后保養(yǎng)工作。
3.配套設施預防性管理方案:
1)住宅小區(qū)物業(yè)工程管理部的各維修班應建立設施匯總表,做好設施管理臺賬記錄、檔案工作,對于在實際的檢修工作中產生的設備維修、零件更滑等做好檔案記錄。
2)各配套設施重要零部件特別是容易損耗的零件,應當由適量的儲備,以應對突發(fā)故障,以免影響住宅小區(qū)正常運行。
3)住宅小區(qū)應當嚴格執(zhí)行各時間段的檢查計劃,吧排除事故隱患當作工作的重中之重。
4)保存好設施施工圖紙、售后服務卡、產品說明書等。
4.住宅小區(qū)設備管理措施:
1)制訂設備安全運行崗位職責制,定期檢查設備并進行養(yǎng)護,建立完善的設備檔案制度。
2)設備主控房保持清潔衛(wèi)生,使之符合設備要求。
3)配備專門的或者經過培訓的技術人員,嚴格執(zhí)行崗位操作,堅持設備管理以及維修人員持證上崗制度。
4)確保消防系統(tǒng)設施設備完好,隨時可啟動;制訂完善的消防疏散圖,以及突發(fā)性的火災消防方案。
5)確保中央監(jiān)控系統(tǒng)、電梯等智能設備運行正常,并做好記錄。
6)排水系統(tǒng)設備正常,給排水設備、閥門、管道無跑水、漏水、滴水、冒水現(xiàn)象,二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單等單證齊全,水池、水箱、水泵刮泥嚴格,無污染隱患。排水系統(tǒng)暢通,汛期無泛水,地下室、設備主控房無積水現(xiàn)象發(fā)生。
7)配套設施及配套服務周全,住宅小區(qū)內通道照明完好,里面平坦,無架空管線,無有礙觀瞻的障礙物。
第5篇 采油管理部冬季運行方案
為了確保冬季各項生產安全平穩(wěn)、有序運行,堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的工作方針,將防火、防爆、防滑、防凍、防交通事故、防井噴、防油氣泄漏、防坍塌等“八防”冬季安全生產防范措施的落實作為安全工作的核心,加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控,特制訂此方案。
第一章 組織機構
成立采油綜合管理部冬季運行領導小組,負責湖218區(qū)塊冬季運行工作的整體部署。
組 長:余俊杰
副組長:王慶國
成 員:石曉璞 程航 張歡 陳榮、馬振華、張軍、蘇豪學 張云祥
領導小組職責:
1、負責制定采油工區(qū)及接轉站冬季運行方案。
2、負責采油工區(qū)及接轉站冬季安全生產工作,審核各項管理工作。
3、驗收、確認伴熱系統(tǒng)完好,能達到冬季防凍要求。
4、負責落實對各裝置操作人員的冬季運行方案的培訓工作,確保員工了解裝置冬季防凍要點及重點。
5、負責采油工區(qū)及接轉站冬季運行中出現(xiàn)的突發(fā)狀況的處理。
第二章 總體要求
認真落實冬季“八防”、設備冬季操作規(guī)程,以“操作應變技能、安全風險辨識技能、事故處理技能、設備維護保養(yǎng)技能、防護器具使用及應急救援技能”五項技能為重點,加強員工的現(xiàn)場操作培訓。
一是全面開展入冬前“八防”檢查。重點是對油水井、臨時拉油站、接轉站各系統(tǒng)的安全檢查,對防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進行檢查,本著“誰主管,誰負責”、“誰檢查,誰負責”的原則,對查找出來的問題積極落實整改。
二是提高員工冬季安全生產意識。組織召開冬季安全生產專題工作會,開展冬季安全生產全員教育,組織員工學習“反違章禁令”、hse管理原則、崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識,提高員工安全操作技能,增強冬季安全生產意識。
三是強化冬季巡檢。確定冬季安全生產防護重點,完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度,將防凍防凝檢查工作納入到交接班工作中來。
第三章 生產運行方案
執(zhí)行時間為:2022年10月1日~2022年4月1日。
一、入冬前的準備工作
(一)設備保溫
1、保溫范圍:所有油水井、油氣集輸、原油處理、注水、給排水、供暖系統(tǒng)外露閥門及管線。
2、加強設備、管道保溫的維護。發(fā)現(xiàn)有保溫損壞、脫落,應及時修復;設備檢維修后,及時恢復保溫層;禁止隨意踩踏、破壞保溫層;保溫保護層不脫落、不透水,光滑平整。系統(tǒng)保溫要在2022年10月1日前完成。
(二)專項檢查
10月15日以前對油、水、電氣設備、水暖等系統(tǒng)的工藝管線、閥門、設備設施進行一次全面細致的檢查,切實消除影響冬季安全生產的隱患。
1、靜電接地、跨接線檢查:冬季節(jié)氣候干燥易產生靜電,檢查接地端是否牢固,有無銹蝕和斷裂,確保接地良好,防止靜電產生。
2、對水、暖等系統(tǒng)的計量儀表進行一次全面檢查,確保冬季計量的準確性。
3、對接轉站內安全閥及電動球執(zhí)行機構的檢查。
4、檢查室內機柜(接地排端子)、防爆開關(內部接地、外部接地)接地電阻并做好詳細紀錄。
5、檢查配電柜、配電箱、用電插座的接線及絕緣情況。
6、檢查鍋爐及附屬設備是否運行正常。
7、認真檢查管道線路是否有露管、塌陷、三樁是否齊全是否存在問題。
8、認真檢查閥室各閥門是否滲漏,閥室接地是否良好。
9、檢查站區(qū)外、管道線路及閥室周邊環(huán)境是否存在安全隱患。
10、對站內門窗進行一次檢查,有不完好的要及時整改更換。
11、對抽油機進行全面普查,對查出的問題要在全面徹底整改,確保在冬季運行中不留隱患。
12、對水井的井口、電暖氣、開關等全面普查,對查出的問題全面徹底整改,確保在冬季運行中不留隱患。
13、對管道、儲罐加熱器等,對查出的問題要在全面徹底整改,確保在冬季運行中不留隱患。
(三)供暖伴熱系統(tǒng)準備就緒
1、9月底前排盡供暖管線中的殘留水(若自壓排不盡,可考慮上壓縮機),重新進水,試投運全站室內暖氣及伴熱管線,發(fā)現(xiàn)有局部不熱的盡快進行排查、整改,保證寒流到來之前正常投運。
2、9月底之前試投運站內所有設施設備電伴熱、加熱器、電暖氣,確保降溫后正常運轉。
(四)物資準備
提前做好冬防物資的計劃上報,10月底之前保證所有物資到位,燃煤要求9月底之前到位。
二、冬季運行的重點工作安排
1、在巡回檢查中,要增加防凍防凝的內容,對容易發(fā)生凍、凝的部位如油罐呼吸閥、油罐排污閥、安全閥等處要增加巡檢次數(shù),及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。
2、冬季生產期要做到每班巡檢時對室外及無供暖設施的室內轉動設備進行防凍防凝檢查并做好記錄。
3、入冬后要求將3條站外集輸干線沿線電磁加熱器全部開啟,確保單井來液順利進站,同時保證進液溫度>25℃。
4、冬季因氣溫低下,以及供熱面積的增大,將現(xiàn)在的單臺鍋爐運行改為兩臺鍋爐并網(wǎng)運行。
5、各廠房房門窗關好,保持通道及室內溫度,室內暖氣暢通,溫度應達到5℃以上。
6、巡檢人員必須每班記錄油、套壓不出現(xiàn)回壓過高憋漏盤根而出現(xiàn)的跑冒漏現(xiàn)象。
7、加強抽保人員的巡檢力量,確保設備的正常運行。
8、在井口伴熱帶加裝空氣開關。
9、10月底投運采油井口電伴熱,12月投運水井電暖氣,入冬后投運管道加熱器。(具體視天氣溫度而定)
第四章生產保障措施
一、安全技術保障措施
1、異常天氣監(jiān)測和預報
入冬生產后,必須預知次日天氣預報,技術人員在每天晚上19:00以前把明日天氣情況對崗位員工進行告知,根據(jù)天氣情況變化及時做好防寒防凍工作。
2、高空作業(yè)防滑防墜落措施
1)上大罐前必須檢查梯子是否牢靠;
2)扶梯或罐頂有積雪冰時,必須先把冰雪掃去,方可向上。
二、應急保障措施
1、滑跌或墜落人身傷害事故應急措施
當有員工發(fā)生滑跌或墜落人身傷害事故時,采取應急措施:
①判斷是否發(fā)生骨折:
外骨折特征:外骨折時斷骨可能會刺破皮膚,可能會有明顯的傷口,這種情況容易引起病菌感染,使治療變得更加困難。
內骨折特征:1、疼痛難忍;2、即使外施輕微壓力,也會一觸即痛;3、腫脹,隨后出現(xiàn)青紫斑或失去血色;4、變形:肢體明顯變短,觸摸或觀察都能感覺到不正常,尤其是與正常肢體相比;5、 移動傷肢,傷員會痛苦大叫。
②當發(fā)生骨折時,應急處置措施:
1)、立即向站長匯報,由站長啟動應急預案;
2)、班長和其他現(xiàn)場人員立即組織現(xiàn)場急救;
3)、啟用急救器材和藥品,進行應急處理。
4)、將受傷人員送至當?shù)蒯t(yī)療部門進行急救。
③事故調查和處理
2、車輛交通事故應急處置措施
當發(fā)生車輛交通事故時;
①現(xiàn)場人員組織急救、警戒、并向采油綜合管理部發(fā)出通報;
②根據(jù)情況確認事故級別和啟動應急預案,準備好急救人員和急救物資趕往事故現(xiàn)場,采油綜合管理部負責人根據(jù)事故情況向上級匯報;
③根據(jù)現(xiàn)場人員人身傷害情況撥打(2773366)向當?shù)蒯t(yī)療部門發(fā)出救援通知;
3、接轉站停電應急處置措施
當發(fā)生大面積停電時:
①向調度(2773489)匯報并詢問停電原因、預計停電時間。
②切斷分離器生產流程,切換至事故流程,同時關閉分離器油、水、氣出口。
③關閉喂水泵進、出口閥門,注水泵進、出口閥門。
④停運鍋爐,將未燃盡的煤取出,防止鍋爐干燒。
⑤根據(jù)獲悉的停電時間,若停電時間>4小時,立即調用壓縮機,將伴熱管線吹掃干凈,防止凍凝。
⑥供電恢復后,逐步恢復生產運行。
油氣管線凍堵應急處置措施
當發(fā)生油氣凍堵時:
①進油閥組附近凍堵:通知打開各支線進臨時站(閥組)閥門,切斷進接轉站閥門,待解堵后恢復。
②分離器進(出)口凍堵:切斷分離器生產流程,切換至事故流程,同時關閉分離器油、水、氣出口,待解堵后恢復。
三、物資保障
為保證冬季人員設備安全,目前已經上報冬季所需物資,部分物資預計于10月中旬左右到位。
第6篇 物業(yè)保安管理部班長考核方案
物業(yè)(保安)管理部班長考核方案
(一)考核綱要
課目:班長考核
目的:檢驗階段性訓練效果,為部門建設選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)比、學、趕、幫、超的練兵熱情,提高管理人員素質。
內容:一.業(yè)務知識考核(筆試)
二.演講
三.單兵隊列1-8
四.擒敵拳與車輛指揮動作
五.體能測試(3km、100m以及俯臥撐100)
六.教學法與班隊列
七.處突方案評估
方法:全隊統(tǒng)一組織,分項實施
時間:一個小時
地點:訓練場或考核場
要求:一. 服從命令,聽從指揮;
二.充分發(fā)揚'爭第一'的精神,比出素質,賽出風格;
三.組織嚴密,將考技術與練作風緊密結合。
器材準備:
一. 人員著裝,迷彩服、迷彩鞋(體能時不限)
二.場地提前20分布置;
三.考核成績統(tǒng)計由辦公室人員完成;
(二)考核評分標準
1.單個軍人隊列動作
(1)標準:著裝整齊,儀容儀表嚴整,姿態(tài)端正,精神飽滿,動作迅速、準確,協(xié)調一致,干凈利落,快速有力,節(jié)奏明朗,力度感、定位感強,滿分為20分;
(2)扣分:動作失誤一次扣1分;違反隊列紀律一次扣2分;動作懶散扣5分;
2.車輛指揮手勢
(1)標準:著裝整齊,儀容儀表嚴整,姿態(tài)端正,精神飽滿,指揮動作舒展、大方,協(xié)調一致,干凈利落,節(jié)奏感、力度感、定位感分明,滿分為15分;
(2)扣分:同上
3.教學法
(1)標準:著裝整齊,姿態(tài)端正,精神飽滿,語言表達流利,口令清晰,聲音洪亮,清楚正規(guī),講做協(xié)調一致,組織有條不紊,鎮(zhèn)定自若,指揮示教位置合理,講解內容全面,示范性強。(50分);
(2)扣分:語言不流暢,重復一次扣1分;示范動作僵硬,無力度,總評扣3分;出入列動作不正規(guī),指揮位置錯誤扣1分;聲音不夠洪亮,總評扣2分;講做結合不緊密,總評扣2分;
4.擒敵拳
著裝整齊,精神飽滿,氣質較佳,動作連貫、迅猛、狠、準,節(jié)奏感、力度感強,舒展大方,身體靈活,動作一步到位(滿分10分)。
5.演講考核標準
著裝整齊,精神飽滿,氣質較佳,姿態(tài)端正,儀容嚴整,語言流利,口齒清楚,聲音洪亮,內容全面、樸實,層次分明,條理清晰,有鮮明的中心。
6.班隊列
(1)標準:著裝整齊、儀容嚴整、精神飽滿、口令清晰、生硬洪亮; 自身工作標準,示范作用強,組織縝密,條理清晰(滿分50分);
(2)扣分:語言不流暢,出現(xiàn)一次扣1分;指揮位置出錯一次扣1分,口令不正規(guī)、清楚扣1分;自身動作不標準扣5分。
7.體能評分標準(附表)
體能評分標準(共50分)
(三)班長考核評定表
1.物業(yè)管理部班長考核總表(附圖)
物業(yè)管理部班長考核總表(250分)
2.演講評核表
演 講 評 核 表
3.車輛指揮評核表
車輛指揮手勢考核評分表
4.教學法評核表
隊列教學法考核表(30分)
5.單個軍人隊列評核表
單個軍人隊列動作考核表
6.體能評核表
體能測試評分表 (50分)
第7篇 某酒店技師管理部前期管理方案
酒店技師管理部前期管理方案
“兵馬未動,糧草先行”簽于我店實際情況,不能用原有成熟的模式操作,技師管理部現(xiàn)就我店開業(yè)前期各項籌備工作,制定以下操作方案,望各位領導審查指正:
一、技師部管理職責:
①嚴把質量關,建立實用有效的培訓管理體系,確保每一位技師上崗前均能達到或超過本行業(yè)標準。
②實行真正的“以人為本”的管理理念,制訂切實有效的技師管理方案,盡力做到來一個留一個,力爭組建自己的團隊核心親情人性的管理體系(這是我店技師隊伍能否成為本店特色招牌的基本保障)
二、開業(yè)前期運作程序:
1技師招聘渠道:民間專業(yè)招聘報刊的宣傳和本店內部潛力的挖掘。
①民間報刊宣傳做為技師來源的一項,有現(xiàn)實和長遠儲備人才之意義。略
②根據(jù)近幾日與各部門經理主管及員工的溝通摸底:凡以前在洗浴或專業(yè)足療做過服務或主管的人員基本都有幾個有把握“挖”過來的技師人選,經過溝通有些員工已經再聯(lián)系了,就目前面言,本渠道是我店開業(yè)之前技師來源的重要渠道,并且行之有效
③技師招聘標準:①技能水平②相貌③氣質內涵④溝通能力。
為了建造我店技師特色品牌無論是招聘或“挖人”,原則上均店遵循以下標準:即要達到以上4個標準中的2個標準,才能聘用,寧缺勿濫。
⒉技師培訓方案:
①技能培訓:根據(jù)每個服務項目的特點,從以下幾個內容入手:⒈按摩技法介紹⒉按摩的保健作用⒊按摩動作⒋按摩程序⒌按摩時間控制⒍按摩技巧等。
②服務語言規(guī)范:⒈服務用語⒉禮儀用語⒊專業(yè)用語⒋溝通技巧⒌賓客心理認知⒍禁忌語言等。
③日常行為規(guī)范:⒈坐姿⒉站姿⒊行姿⒋蹲姿⒌起立⒍手勢⒎儀容儀表⒏上下樓⒐取物⒑放物⒒顧客禮儀⒓鞠躬禮⒔職業(yè)道德⒕禮儀禁忌等。
⒊技師部項目申報列表:
⒈中醫(yī)部分:①足療②中醫(yī)按摩③刮痧④拔罐⑤花式按摩⑥修腳⑦捏腳⑧打眼⑨采耳
⒉花樣部分:①養(yǎng)生推油②保健養(yǎng)根③風情胸推。
⒊特服部分:①平活②全活③包夜(以上所有項目技師管理部均有能力自行培訓)
⒋技師部項目運作思路:
①中醫(yī)部分:洗浴行業(yè)中醫(yī)部分是不可或缺的一項,根據(jù)我店思路和技師管理部自職責,要把中醫(yī)部分打造成我店的招牌特色項目,這也是技師管理部設立的基礎思路。
③花樣部分:畢竟“人上一百,形形色色”應遵循客人的選擇權和消費滿意指數(shù),因此技師管理部應盡最大努力做到每一位客人都能“乘興而來,滿意而歸”。
④特服部分:⒈分析暫略⒉應把特服分成二個部分(在按摩區(qū)等候客人挑選,另一部分在休息大廳做為服務員給客人倒水或在休息大廳坐成一排等候客人挑選)
⒌技師管理方案:
①多能化:無論中醫(yī)或其它項目的技師均能高標準掌握本項目中2―3個服務內容,(這樣做的目地有2個:⒈無論我店生意好壞均能讓技師通過多能而達到高收入,從而留住人。⒉這樣做以使技師團隊不過于“龐大”而便于高效管理)
②嚴格化:技師行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè),流動性大,參差不齊,盲目性強,因為在滿足高收入的前提下,嚴格按照培訓方案和日常管理制度進行管理,才能使技師有“正規(guī)軍”的感覺,不再是一個吃青春飯,盲目流動的打工者,而真正是一個名店的一員,有廣闊的發(fā)展空間,(我們可以從技師中選拔品學兼優(yōu)的人才充實到管理層,甚至可以做到技師管理部經理或本店副總,以便儲備人才為以后開新店做準備)
③人性化:除了保障高收入和嚴格化管理之外,運用人性化特點,把技師留住,使技師團隊穩(wěn)定有序,暫行措施:⒈過生日有禮品和加營養(yǎng)餐。⒉不定期舉行綜合多才多藝文藝節(jié)目。⒊不能對技師訓斥和使用藐視性語言。⒋除犯有重大過錯,原則上應遵循:除非技師自動離職,管理層不能以自己的喜好,性格,處世方式來隨意決定技師的生活方式或開除等問題。⒌除日常工作管理外,應與技師“打成一片”問寒問暖,盡最大能力解決技師在實際生活中遇到的個人難題。⒍在不影響我店正常運轉的情況下,不定期分批次組織技師到近郊旅游休閑放松。
⒍開業(yè)前期技師培訓所須物品,工具的申購列表及培訓場地的安排(暫略)
⒎技師部項目運作理念:
①打造大店名店風范:
現(xiàn)代洗浴在硬件,服務特色項目上的引進和利用,確實是豐富了洗浴文化的內涵,但同時也加劇了此行業(yè)的競爭,造成了幾家歡喜幾家愁,甚至大打價格戰(zhàn),降低行業(yè)利潤的混亂局面,因此企業(yè)只有做大做強,才能真正的長到的持續(xù)發(fā)展的目的,而要想長到這一目的,只有一條路可走,就是品牌建設,將精力放在扒管理,練內動以及如何以貨真價實的服務來贏得消費者認同和青睞。
僅就技師管理部而言通過以上的運行方案,基本可以達到以上目的,但仍需吸取各方面意見和意義,盡力提高技師管理部整體及個人管理水平。
“大店”意味著“信譽”“品牌”意味著“物超所值”。技師管理部的工作就是要把我店在技師這塊打造成“大店”“名店”在整個鄭州洗浴行業(yè)成為佼佼者。
②滿足客人多樣化休閑選擇
客人因性格,思想,素質,理念,經歷,消費能力等不同。必然會有多樣化的選擇,有喜歡中醫(yī)的,有喜歡花樣的,有喜歡特服的,不一而舉,這個實現(xiàn)在改變不了現(xiàn)實就應尊重現(xiàn)實,畢竟我們是為客人提供服務,客人的需要就是技師管理部工作標準和目地。
⒏技師管理部運作管理目標:
①為我店獲取最大利潤化:
企業(yè)的設施投入是一定的,那么如何的用既定的投入贏取最大的利潤化就成為我店經營的重中之重,應所周知,技師團隊在店里所創(chuàng)造的價值將占我店總收入很大的比重。因此組建我店一流的團隊的成與敗也將直接關系到我店投入比。產出率的比例,這就是組建技師團隊和技師的重要目標。
②讓客人用有最大的消費滿足感。
技師管理部另一個重大職責就是盡最能力滿足客人的消費滿意度,因此技師管理部制定的運行目標就是:項目全,價位合理,品質過硬,讓每一個到我店消費的客人都能深刻領會,“物超所值”的內涵。
⒐運行時間表:
8月10號―15號技師進場,并建立完善的人事制度。
8月9號―10號申購技師培訓所需物品,工具。
15號―30號進行各服務項目的培訓。
15號―30號建立完善的日?？己斯芾碇贫?。①建立技師員工人事?lián)醢涪诠ぷ鳘劷鸷硕ㄖ贫娶鄹＠鲋贫娶苄菁僦贫娶菝嬖嚳己酥贫娶藿⑼晟频男浇鸨Ｕ现贫鹊取?/p>
