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第1篇 安全結構工資考核管理辦法范本
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和__煤業(yè)公司有關文件精神,搞好安全基礎工作和管理,在全公司實施安全結構工資制,切實做到以安全質量標準化建設為手段,以“安全文化”建設為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎,強化安全生產責任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結構工資的構成
安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%,以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程(安全生產責任制、安全文化建設考核)各占10%;公司辦管理人員安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室,經安全仲裁會裁定后,交工資科結算,并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列,結算單上要標明。
三、安全效果結構工資考核辦法
安全效果結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。
機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結構工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。
2、安全生產責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織,機關總支牽頭,對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。
3、安全文化建設考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。
4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組,經仲裁會裁定后,由工資科負責執(zhí)行。
5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月:考核結果得分=安全生產責任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月:考核結果得分=(安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分)÷2
機關辦管理人員:考核結果得分=安全生產責任制考核得分
以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]
機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]
五、安全質量標準化結構工資考核辦法
安全質量標準化結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%
(一)檢查辦法
1、每月由安全質量標準化辦公室依據當月生產作業(yè)計劃和年度安全質量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后,由工資科結算安全質量標準化結構工資。
(二)考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
項目
文明生產
月度驗收
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。
月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準。
2、所有的處罰,隊干要占40%
2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
項目
平時文明檢查
全面檢查
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。
以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設底限,以標準化結構工資10%扣完為止。
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設施達不到,則此項不予扣分。
2、所有的處罰,隊干要占40%
以上減發(fā)累計計算,減完標準化結構工資為止,最終考核得分即標準化結構工資得分。
采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
3、機關安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。
機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式:
標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
4、機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數,礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。
機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資結算公式:
標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業(yè)集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結果報交安監(jiān)處,若經查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調離本工作崗位;月度安全質量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結算安全質量標準化工資。
第2篇 安全結構工資考核管理辦法
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和__煤業(yè)公司有關文件精神，搞好安全基礎工作和管理，在全公司實施安全結構工資制，切實做到以安全質量標準化建設為手段，以“安全文化”建設為載體，不斷強化安全責任、夯實安全基礎，強化安全生產責任制考核，實現(xiàn)公司安全的目標。為此，結合公司實際，特制定本辦法，請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結構工資的構成
安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%，以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核；基層隊隊干安全結構工資占30%，其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程（安全生產責任制、安全文化建設考核）各占10%；公司辦管理人員安全結構工資占30%，其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn)，每月30日前由安監(jiān)處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室，經安全仲裁會裁定后，交工資科結算，并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列，結算單上要標明。
三、安全效果結構工資考核辦法
安全效果結構工資占月度基本工資（采掘隊為當月結算工資）總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資，其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故，每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%，公司辦分管人員當月安全效果工資的2%，公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%，公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%；凡當月發(fā)生二類違章，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查，出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的，每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%，公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故（以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算，減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。
機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資（總額）×[10%-安全效果結構工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結構工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成，公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。
2、安全生產責任制考核：每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織，機關總支牽頭，對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分；由安全副總組織，安監(jiān)處牽頭組織，綜合部（紀檢）、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。
3、安全文化建設考核：季度末月由由黨委書記組織，綜合部牽頭，安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。
4、要求：安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月（季）的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組，經仲裁會裁定后，由工資科負責執(zhí)行。
5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下，每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月：考核結果得分=安全生產責任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月：考核結果得分=（安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分）÷2
機關辦管理人員：考核結果得分=安全生產責任制考核得分
以上減發(fā)累計計算，減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]
機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資（總額）×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]
五、安全質量標準化結構工資考核辦法
安全質量標準化結構工資占月度基本工資（采掘隊為當月結算工資）總額的10%
（一）檢查辦法
1、每月由安全質量標準化辦公室依據當月生產作業(yè)計劃和年度安全質量標準化總體安排要求，制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃，下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行，進行全面動態(tài)檢查，每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后，并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后，由工資科結算安全質量標準化結構工資。
（二）考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
| 項目 | 文明生產 | 月度驗收 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條文明生產問題扣0.2%，一月四次，扣完2%為止。 | 月度驗收，凡90分以上不扣，85-90分，扣4%，80-85分，扣6%，若在80分以下則加扣2%，為8%， | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數為準，若高于則以礦自檢分為準。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
上一頁123下一頁2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
| 項目 | 平時文明檢查 | 全面檢查 | 專項整治 |
| 占工資總額比例 | 2% | 6% | 2% |
| 扣罰方法 | 每周三各檢查一次，凡查到一條扣0.2%；一月四次，扣完2%為止。 | 以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準，由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收（以基層隊、機關科室為被考核單位），每少于1分扣1%，不設底限，以標準化結構工資10%扣完為止。 | 每月末一并檢查，完成規(guī)劃的專項整治計劃，得2%，少一個項目未完成，扣1%，對前期專項整治未保持，一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。 |
| 說明 | 1、若集團公司檢查低于自檢分，以集團公司的分數為準，若高于則以礦自檢分為準；考核時若硬件設施達不到，則此項不予扣分。 2、所有的處罰，隊干要占40% | ||
以上減發(fā)累計計算，減完標準化結構工資為止，最終考核得分即標準化結構工資得分。
采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資（總額）×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
3、機關安全生產科（室）質量標準化結構工資占崗位工資（計件工資）總額的10%（系統(tǒng)占6%、礦井占4%），按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核，各專業(yè)組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分，低于公司下達的規(guī)范分數每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%，落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。
機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式：
標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
4、機關非安全生產科（室）質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%，其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統(tǒng)各占1%，礦井達標占3%，每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例，若得分低于公司下達的規(guī)范分數，礦井每少5分礦井則扣1%，系統(tǒng)每少5分則扣0.5%，扣完相應得分為止。
機關非安全生產科（室）質量標準化結構工資結算公式：
標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發(fā)比例]
5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業(yè)集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收，每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結果報交安監(jiān)處，若經查實放寬標準弄虛作假，扣除責任者安全質量標準化工資的100%（即基本工資總額×10%），再次出現(xiàn)弄虛作假的，調離本工作崗位；月度安全質量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結算安全質量標準化工資。
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第3篇 生產部員工績效工資考核管理辦法
公司生產部員工績效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產部整體績效水平,充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產部各項指標圓滿完成。
第二條本細則的指導方針,本著以規(guī)范生產安全運營優(yōu)質高產降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實施
第四條本考核辦法由生產部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條生產部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。
第六條每工序生產結束后,由生產統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條考核指標:生產產量考核作業(yè)質量考核設備管理考核安全文明生產考核
第三章考核細則
第八條生產產量:
(一)考核目的:對生產產量進行考核,目的是充分調動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產效率。
(二)考核依據:各品種的生產點數表(見附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產完成后,對所生產的合格品產量進行統(tǒng)計,進行記點。產量點數=生產的合格品量×點率+清場點數
(一)考核說明:
1標準點數的確定:
每個產品投入生產后前三批作為工藝驗證產品,生產部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結束后,生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力作業(yè)勞動強度等參數,制定該產品標準點數方案,提交總經理批準后執(zhí)行。
2標準點數的變更:由生產部負責根據生產條件工藝參數等的變化每半年調整一次,調整后交總經理批準后執(zhí)行。因生產條件發(fā)生變化的,在生產條件變更后根據情況進行相應變更
3異常情況的計點:
3.1出現(xiàn)設備異?；蚱渌巧a崗位因素導致的停工:可能停產在30分鐘以上的,相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調整,按照調整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設備維修的,按照標準生產效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5kg/小時)
停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的,不計點。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常質量異常的由質量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。
4非生產性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據實際情況評估定額,按照每班35點的點數計點。每車間控制每人的月非生產性計點不超過35點。
第九條:生產作業(yè)質量的考核:
(一)考核目的:保證產品質量,提高產品收率。
(二)考核依據:主要依據工序產成品質量標準及產成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
(三)標準的制定:中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。
(四)考核指標:工序產成品質量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產質量的考核:根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核,凡出現(xiàn)質量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格,仍然計點,但扣除導致質量不合格崗位的該產成品的點數。
2產成品收率的考核:凡收率在標準范圍內的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。
第十條:設備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識,減少設備事故發(fā)生,提高設備運轉率,保障生產的順利進行
(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。
(三)考核依據:設備標準操作規(guī)程設備清潔管理規(guī)程設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實施由生產部與設備工程部聯(lián)合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認,生產部負責考核細則的具體落實。
(五)考核流程:
設備工程部及車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的,由設備工程部人員填寫生產異常停工報告單,生產部根據其進行考核計點。
(六)考核結果的使用:
1本條考核所扣點數列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設備專項培訓不少于4小時,重新考核上崗。培訓期間不記點。
第十一條安全文明生產:(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產運作水平,全面提高員工職業(yè)素質。(二)考核依據:《安全文明生產考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(五)考核結果的使用
1本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關培訓不少于4小時,重新考核上崗,培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權歸生產部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點數僅在實際進行清場時進行計點。
