目標管理考核獎懲辦法【16篇】

第1篇 目標管理考核獎懲辦法

一、考核原則:

實事求是,客觀公正,注重實績,效果領先。

二、考核對象:

簽訂安全生產承包責任書的單位。

三、考核內容:

安全生產承包責任書中各項目標完成情況。

四、考核辦法:

各班組長必須重視安全,積極抓好目標的現(xiàn)場管理,逐項落實。半年和年終要兩次自查總結。分公司領導小組半年對管理目標的執(zhí)行情況,根據平時檢查和閱讀匯報材料進行一次初評,年終進行總評。

五、獎罰:

目標總分為100分,各項分值按其重要程度和任務量而定,承包單位得分90分以上者,通報表揚,并給予物質或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評,70分以下者給予經濟處罰。

出現(xiàn)死亡事故者,給予責任人和主要領導行政處分;觸及法律者,追究刑事責任。

第2篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產目標管理考核辦法、細則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化村委的安全生產責任意識,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產安全,根據《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關于安全生產目標管理考核的有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產目標責任考核。

第三條 安全生產目標責任考核分為工作目標考核和事故控制指標考核。

工作目標主要考核組織領導、機構建設、責任制落實、預防措施、安全投入、應急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產日常監(jiān)控等。

事故控制指標主要考核安全生產各類事故起數、事故死亡人數等。

第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達安全生產責任目標或簽訂年度安全生產目標責任書。各村委會必須按照責任目標承諾的要求，認真履行工作職責，層層分解安全責任，強化措施，狠抓落實，確保完成各項工作目標和事故控制指標。

第五條 安全生產目標責任考核分為平時考核與年終考核相結合，由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織，鄉(xiāng)安委辦和有關部門具體實施。

第六條 考核采取百分制，逐項對照考核標準打分。有下列情況之一的為安全生產不合格單位同時實行一票否決。

1、年度內被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的；

2、村轄區(qū)有非法采礦的；

3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學品，煙花爆竹未及時上報的；

4、未成立安全生產領導機構和義務消防隊的，發(fā)生火災等其他事故，村未積極組織救援，未能消滅初期火災的；

5、村安全管理工作不到位，村轄區(qū)年度內發(fā)生一次死亡1 人（含1人）以上安全生產事故1起；或發(fā)生其他安全生產事故造成重大社會影響的。

第七條 安全生產工作考核結果，納入村崗位目標責任制考核和村主任政績考核內容。

第3篇 道路運輸安全目標管理考核獎懲辦法

第一條、為落實安全生產責任制,強化交通主管部門安全責任意識,建立健全安全生產目標管理體系,提高道路運輸安全生產管理水平,根據國家、省有關安全生產管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產目標管理的年度考核。

廠運輸主管部門對危險貨物運輸的考核參照本辦法進行。

第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產管理是指道路危險貨物運輸安全目標監(jiān)督管理。

第四條、設立道路運輸安全生產獎勵基金,用于道路運輸安全生產目標管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機構主要負責人、分管負責人和安全生產職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產宣傳、教育、培訓及購置必要用品。

第五條、道路運輸安全生產獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進行補充,保持總額不變。

第六條、道路運輸安全生產目標管理考核實行:

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評與組織考核相結合的原則;

4、獎優(yōu)罰劣的原則。

第七條、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:

1、基礎工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領導、安全生產責任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準入關、從業(yè)資格關、車輛技術關、站場安全監(jiān)督、危險貨物運輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運輸責任行車事故次數和人員傷亡情況。

第八條、道路運輸安全生產目標管理考核的主要程序:

1、安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評,并將自查資料和自評結果于12月31日前書面報廠部;

2、廠成立評審組負責考核初評工作;

3、評審組提出考核意見,報分管負責人審查;

4、分管負責將考核審查意見提交廠安全生產委員會研究決定;

5、廠道路運輸安全生產目標管理考核結果通報全廠,并根據考核結果實施獎懲。

第九條、廠部每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產目標管理責任書。運輸部門應當按照責任承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化工作措施,確保各項目標的完成。

第十條、考核采取百分制評分辦法?；A工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評分標準(另制)進行考核評分。

第十一條、考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。

綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。

考核當年轄區(qū)內道路運輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責任行車事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報考核結果,同時依據考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當年上交的風險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當年上交的風險抵押金。

2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。

第十三條、運輸主管部門應當保證自評資料真實、結論準確。廠將加強檢查監(jiān)督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關人員責任。

第十四條、本辦法不影響安全生產責任制有關責任追究規(guī)定的執(zhí)行。

第十五條、本辦法由廠部負責解釋。

第4篇 安全生產目標考核獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產,根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部,其中安質部為牽頭部室。

第二條 安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產的執(zhí)行者、落實者;第二責任人為安質部,是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施,報送安質部審核,項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條 安全生產實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后,以書面報告形式報告項目安質部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下,明確職責,責任到人,切實保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍,必須接受安全教育和培訓,尤其焊工、起重工等特殊工種,經考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰

第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查,安質部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。

第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。

第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。

第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質部,并迅速啟動安全事故應急預案,把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的,將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報批評,檢查考評均進行備案。

第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。

第十六條 項目經理部的考核獎罰制度

1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。

2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行,應得分為100分,依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。

5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據。

3、對公司考核結果為差的部門,由部門責任人寫出糾正措施,一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評,并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。

5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。

第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇 物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法-2

物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法(二)

第一章 總 則

第一條 為了進一步深化公司內部的管理, 建立以目標管理為導向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強企業(yè)活力,提高運行效率,達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。

第二條考核的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

第三條績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。

第四條考核的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;

4、公開性:員工要知道自己的詳細考核結果。

第五條適用范圍:

1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務技術聘用人員;

2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員,適用《員工崗位考核管理辦法》;

3、對于試用期內的員工執(zhí)行《試用期內員工考核管理辦法》。

第二章 目標管理

第六條目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。

第七條公司目標

1、經理辦公會依據總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作目標指標體系;

2、把經總公司審核通過的公司年度目標指標分配到各部門。

第六條部門目標

1、各部門根據公司年度目標指標體系分配的部門目標,制定本部門的年度目標;

2、根據本部門年度目標制定本部門的詳細年度工作計劃;

3、把部門的目標、計劃,分解、落實到人。

第八條 個人目標

1、員工根據部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的年度工作目標與計劃。

2、根據年度目標與計劃,制定詳細的雙月度工作實施計劃。

第三章 考核責權

第九條 公司績效管理考核組負責公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管,績效管理考核組由公司經理及督察員組成。

第十條公司經理負責公司部門及部門負責人的考核,各部門負責人負責職權范圍內的各崗位員工的考核。

第十一條公司經理對公司的目標管理與績效考核過程和結果負總責。

第十二條 具體的考核職權劃分:

考核人

副經理

大學成管理處主任

教授花園管理處主任

海天園管理處主任

維修主管

保衛(wèi)科長

考核單元

教授花園(一.二期)

通信公司/度假小區(qū)

體校/大學城

教授花園(三期)

管委/海天園

保

衛(wèi)

科

考核對象

主管

綠化

修繕房管

4人

主管

綠化

修繕

5人

主管

采購管理員

3人

主管

修繕

綠化

房管

3人

主管

修繕

3人

對維修人員參與測評

第四章 員工考核的實施

第十三條員工表現(xiàn)考核

1、表現(xiàn)考核重點考核員工個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。(見附表一《月度述職考核表》)

2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度進行一次。

第十四條員工目標考核

1、根據員工制定的個人工作目標,制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)

2、員工目標考核由員工所在的部門負責人進行,每月度進行一次。

3、員工目標考核主要由員工自評和上級考核。

第五章 部門負責人考核的實施

第十三條部門負責人表現(xiàn)考核

1、表現(xiàn)考核重點考核部門負責人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況(見附表一《月度述職考核表》)

2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度一次。

第十四條部門負責人目標考核

1、根據部門負責人制定的個人工作目標,制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)

2、部門負責人目標考核由公司經理進行,每月度一次。

3、部門負責人目標考核主要由部門負責人自評和上級考核。

第六章部門目標考核的實施

第十五條部門目標的制定和考核

(1) 部門負責人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標的制定進行溝通和匯總。

(2) 每月度3號各部門填寫本月度《部門目標考核表》(見附表三),提交績效管理考核組;

(3) 績效管理考核組于每月5號組織各部門負責人對部門月度目標進行評審,進行討論分析,提出修改意見,達成共識后,《部門雙月度目標考核表》一式二份績效管理考核組一份,部門負責人一份。

第十六條 部門月度考核

部門月度考核的主要內容是:部門目標完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實效。

1、每月度5號由公司經理對上月度部門目標完成情況進行考核。

2、每月度5號由績效管理考核組依據日常的檢查記錄對上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進行綜合考評。

3、部門目標考核占50%,部門工作表現(xiàn)占20%,日常工作成效占30%。

4、部門得分(下限不包含在內)與部門績效系數對應表如下:

部門得分95~10090~9585~9080~8575~8070~7565~7060~6560以下

績效系數1.21.11.00.950.90.850.80.70

第七章年度考核

第十七條年度考核分為部門年度考核與個人年度考核二部分。

部門年度考核內容為:部門年度目標綜合完成情況,部門管理目標完成情況,部門服務成效,部門團隊建設情況,企業(yè)文化建設情況,部門經營情況等。

個人年度考核內容為:個人年度目標綜合完成情況,工作表現(xiàn)及對公司的貢獻等。

第十八條公司將年度考核結果做為年終獎金發(fā)放、評選先進、干部培養(yǎng)、選拔、培訓、競崗的重要依據

第十九條考核程序:

部門考核:

(1) 績效管理考核組、各部門負責人對部門進行年終考核。

(2)考核得分與部門年度考核系數對應表如下:

(3)考核成績由經理辦公會負責匯總并公布。

個人考核:

(1)各部門負責人的年度考核由績效管理考核組實施;員工年度考核由績效管理考核組會同各部門負責人實施。

(2)部門負責人年度考核依據個人年度考核內容進行打分。

(3)個人年度考核系數=個人年度考核得分/本部門員工平均年度考核得分。

第八章 績效與薪酬

第二十二條公司實行績效與薪酬掛鉤。

第二十三條 公司績效系數:《山海天城建開發(fā)有限公司目標管理與績效考核管理辦法》中關于對部門或分公司考核得出的績效系數。

第二十四條考核基準分、考核系數

(1)員工基準分

員工基準分為本部門員工(包括主管)月(年)述職考核得分平均值

(2)員工月(年)度考核系數

員工月(年)度考核系數=員工月(年)度述職考核分/員工基準分

第二十五條 部門負責人基準分、考核系數、績效系數

(1)部門負責人基準分

部門負責人基準分為公司所有部門負責人的月(年)述職考核得分平均值

(2)部門負責人月(年)度考核系數

部門負責人月(年)度考核系數=部門負責人月(年)度述職考核分/部門負責人基準分

第二十六條 個人績效系數

1、員工績效系數q1

q1值=員工月(年)度考核系數×權重+部門雙月(年)度考核系數×權重+公司月(年)度考核系數×權重

2、部門負責人績效系數(用q2值表示)

q2值=部門負責人月(年)度考核系數×權重+部門月(年)度考核系數×權重+公司月(年)度考核系數×權重

考核項、考核系數、績效系數權重對應表:

考核項權重

考核系數權重

目標完成

工作表現(xiàn)

公司

部門

個人

分管或兼職副經理

70%

30%

40%

20%

40%

部門負責人

60%

40%

30%

70%

主管

50%

50%

30%

40%

30%

修繕

50%

50%

20%

30%

50%

綠化

50%

50%

20%

30%

50%

房管

50%

50%

20%

30%

50%

其他

50%

50%

20%

30%

50%

備注

1、對于常規(guī)性的崗位,個人績效系數按部門績效系數為準。

2、維修主管績效系數權重公司個人各占50%。

第二十七條 績效分配

1、崗位工資

崗位工資=薪點工資

第6篇 安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。

2、考核內容:

(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。

(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現(xiàn)情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。

(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。

3、考核對象:

凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。

4、考核時間:

根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。

5、考核辦法:

(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。

(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。

(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。

6、獎懲:

(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。

(2)在該考核周期內出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。

7、補充內容:

第7篇 a機關目標管理責任制考核辦法

機關目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用,提高機關工作效率,結合人大常委會機關實際,特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務員考核暫行規(guī)定》和其它有關要求,緊密結合人大常委會的中心工作,切實落實好各委辦室的目標管理責任制,獎優(yōu)罰劣,充分調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性,促進機關三個文明建設,提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員(含工勤人員)。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評,分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

(一)優(yōu)秀:按規(guī)定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講*、講正氣,團結協(xié)作、工作創(chuàng)新務實,業(yè)績突出;按時完成各項*、業(yè)務學習任務;服務意識強,文明辦公,辦事效率高,表率作用好;無失泄密,安全防范措施落實好;按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況;規(guī)章制度健全,無違章、違紀和工作差錯。

(二)達標:完成了全年工作目標。團結協(xié)作,工作認真,業(yè)績明顯;基本完成各項*、業(yè)務學習任務;服務態(tài)度較好,辦事效率比較高,無不良反映;基本按時上報目標計劃與自查情況;無失泄密及安全責任事故;制度基本健全,無違紀和明顯工作差錯。

(三)未達標:有下列情況之一者為未達標

1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成;

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務;

3、工作人員有違章或違紀行為;

4、服務態(tài)度差;

5、辦事效率低;

6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題,被“一票否決”的;

7、領導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

(一)制定目標

1、各委辦室的年度工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際,量化部分要細致、明確,并責任到人,不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的年度工作目標,月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發(fā),年度工作目標應于每年12月31日之前上報備案;每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍;兩次未按時上報者給予批評,3次按未達標處理。

(二)自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查,并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題,應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦,并將有關情況及時報告領導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

(三)半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室,并準備好應檢的各種資料。

3、每年7月底前,目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。

4、年終目標考評工作與年度考核工作相結合,經目標考評領導小組評議,提出各委辦室目標完成情況的等次,報黨組審定。

五、機關工作人員的考核項目與評定標準

機關工作人員的目標管理責任制考核,主要分為德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。

(一)個人考核等次評定標準

機關工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀:認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī),模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務,工作勤奮,工作能力強,有改革創(chuàng)新精神,成績突出,能出色地完成年度工作目標。

年度考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。

稱職:認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務,工作積極,成績較突出,能夠比較好地完成年度工作目標。

基本稱職:思想*素質和業(yè)務素質一般,而且提高幅度不夠大,能基本完成年度工作目標,但在工作作風和某些方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在年度考核中被評定為基本稱職等次的人員,可視“稱職”等次晉升級別和工資,但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職:組織紀律性較差,工作責任心不強,業(yè)務處理明顯有誤,不能完成工作任務或工作中發(fā)生嚴重失誤。在年度考核時,有下列情形之一者,可確定為不稱職等次:

1、個人的能力和*、業(yè)務素質明顯不適應所在職位的要求,不能完成工作任務和年度目標管理責任制的;

2、因本人不負責任或其它主觀原因,導致工作重大失誤,造成較大損失和不良影響的;

3、違反法律,受到法律制裁的;違反紀律,受到行政記大過以上處分的;

4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的;

5、以權謀私,造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的;

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的;

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的;

9、無故不參加會議2次以上,參加會議遲到、早退累計3次以上的;

10、無故不參加全機關集中學習2次以上的;

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的;

12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的;

13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的;

(二)個人考核辦法及程序

1、平時考核

(1)自我考核:被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實;

(2)組織考核:各委辦室負責人按分級管理的原則,每月查閱被考核人的工作記實,檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況;

(3)各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

(4)各委辦室要指定專人負責,按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統(tǒng)計表。

2、個人年度考核的基本程序:

(1)被考核人的個人總結;

(2)進行民主評議或民主測評;

(3)委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上,根據平時考核和年終考核情況,對個人總結寫出簡煉評語,提出初定考核等次意見;

(4)機關年度考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核,委辦室負責人的考核等次,先征求主管主任意見,再提出審核意見,報黨組審定;

(5)對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領導

(一)機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成

組長:徐祥吉

副組長:劉雨記安金玉

成員:張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐丹、魏華、楊曉、王鳳菊、金有權、王疏峰

目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委,負責管理和考核的日常工作。

各委辦室設專人負責目標管理責任制日?？己藢憣嵑团c機關目標管理辦公室的溝通協(xié)調工作。

(二)工作任務

1、機關目標管理責任制考評領導小組,負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議,必要時可隨時召開,領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領導小組會議的任務是:(1)審議機關的年度工作目標計劃;(2)組織半年和年終的工作目標考評 , 提出評優(yōu)與獎懲的建議 ;(3)其它需要領導小組討論決定的重要事項。

2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議,負責機關目標管理的各項具體工作:(1)匯總年度目標計劃;(2)負責情況收集和信息反饋,及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況;(3)組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況;(4)領導交辦的有關事項。

3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議,負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報,配合目標管理辦公室做好相關工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第8篇 房地產企業(yè)年度目標管理責任考核辦法

房地產公司年度目標管理責任考核辦法

為了充分體現(xiàn)目標與責任、目標與效益相結合的管理原則,保證年度經營目標的順利完成,特制定二oo五年度目標管理責任考核辦法。

一、 考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。

3、對全公司經營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標,依據目標達成要求,客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、年度業(yè)績,充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內容

1、考核對象:**分公司、***分公司、**公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內容:a、經濟指標b、管理指標

五、考核細則

1、 目標管理責任考核基準分值為百分制,各項指標分值依據其重要程度定為不同分值,指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、 經濟指標與管理指標滿分各為100分。

(1)**分公司、***分公司、**公司的經濟指標占目標管理責任總分值的70%;管理指標占目標管理責任總分值的30%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×70%+管理指標得分×30%

(2)財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的40%;管理指標占目標管理責任總分值的60%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×40%+管理指標得分×60%。

(3)總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主,項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×100%。

(4)年度目標管理責任考核得分=(各季度目標管理責任考核得分之和)÷4

×60%+全年目標管理責任考核得分×40%。

3、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按年考核。

4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

(1)若經濟指標任務跨季度提前完成,其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分,季度考核獎亦按比例同時增加。

(2)年末時,若前期季度經濟指標任務未能如期完成,到年底時卻完成全年經濟指標,但綜合考核得分達不到獎勵分值的,其年終目標管理責任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。

六、考核機構、程序及紀律

1、 成立二oo五年度目標管理責任考核領導小組:

組長:**

成員:****** *** *** **

目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由***、***擔任,總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公室成員。

2、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門,主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度,考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄,與目標管理責任書指標達成及要求進行核對,對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。

4、各目標責任單位依據目標管理責任書的要求,根據本單位工作的實際情況,做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作,為檢查與考核提供依據。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的,考核時可視具體情況予以減分。

5、考核紀律

考核領導小組需公正、公平、客觀地對待考核考評,依據每季度檢查記錄及目標管理責任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設置

**分公司、***分公司各設全年目標管理責任考核獎10萬元;**公司的全年目標管理責任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取?？偣靖鞑块T目標管理責任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。

2、獎金來源:目標管理責任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn),各分公司、**公司無權自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、**公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分(含90分)以上的,總公司予以兌現(xiàn)獎勵;90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責任考核獎發(fā)放額度由考核領導小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6:4。

分公司獎金分配基本原則為部門經理以上人員提取50%,其余50%由分公司自主分配給其他員工,并受總公司財務管理中心監(jiān)督。

4、 每季度目標管理責任考核考評的結果將與各分公司總經理、**公司負責人及總公司各部門負責人的當季績效薪資掛鉤(其季度績效考核系數按總公司有關規(guī)定設定為1)。季度目標管理責任考核分值達到95分(含95分)以上時,其當季績效考核系數為1.2;季度目標管理責任考核分值達到90分(含90分)以上時,其當季績效考核系數為1.0;季度目標管理責任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時,其當季績效考核系數為0.9;季度目標管理責任考核分值在85分以下時,每下降2分(不足2分的按2分計算),其當季績效考核系數(此時以0.9為基數)扣0.05分。

目標管理責任季度考核、責任人績效考核結果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責任書任務指標,是全公司2005年度綜合經營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務的完成,總公司特提出以下要求:

1、本次簽訂的目標管理責任書,是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南,全公司上下必須統(tǒng)一思想認識,高度重視,特別是分公司總經理、總公司各部門負責人,要本著對**事業(yè)高度負責的態(tài)度,組織協(xié)調好各種資源,調動員工工作的主動性、積極性,認真高效地做好全年的各項工作。

2、根據確定的工作目標,各分公司、總公司各部門應結合本單位的實際制定出詳細、周密的工作進度計劃和切實可行的有效措施,確保目標管理責任書中各項指標的圓滿完成。

第9篇 安全生產管理目標的考核規(guī)定及考核辦法

為加強施工現(xiàn)場的安全生產管理，實現(xiàn)安全管理目標，落實崗位責任，本項目部研究確定了本年度的安全生產管理目標，以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。

一、安全生產管理目標

1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。

2、全年實現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%。以內。

4、根據jgj59-99評分標準，每次檢查得分在85分以上。

二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法

1、按照jgj59-99安全檢查標準，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項，并確定了每個分項的分值（見目標實施網絡圖）。

2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點，層層落實到每一班組及責任人。

3、根據項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標，目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責任人評為不合格。

項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄?？己诉_到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵，不合格的按規(guī)定給予處罰。

第10篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級安全生產目標管理考核辦法細則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化村委的安全生產責任意識,預防和減少各類事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產安全,根據《安全生產法》、《安徽省安全生產條例》等法律法規(guī),以及區(qū)政府關于安全生產目標管理考核的有關規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于***鄉(xiāng)轄區(qū)各村的安全生產目標責任考核。

第三條 安全生產目標責任考核分為工作目標考核和事故控制指標考核。

工作目標主要考核組織領導、機構建設、責任制落實、預防措施、安全投入、應急救援、建章立制、事故處理、宣傳教育、專項整治、隱患治理、落實和執(zhí)行上級工作部署以及安全生產日常監(jiān)控等。

事故控制指標主要考核安全生產各類事故起數、事故死亡人數等。

第四條 鄉(xiāng)政府年初向各村下達安全生產責任目標或簽訂年度安全生產目標責任書。各村委會必須按照責任目標承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化措施,狠抓落實,確保完成各項工作目標和事故控制指標。

第五條 安全生產目標責任考核分為平時考核與年終考核相結合,由鄉(xiāng)安委會統(tǒng)一組織,鄉(xiāng)安委辦和有關部門具體實施。

第六條 考核采取百分制,逐項對照考核標準打分。有下列情況之一的為安全生產不合格單位同時實行一票否決。

1、年度內被鄉(xiāng)安委會通報批評三次的;

2、村轄區(qū)有非法采礦的;

3、村轄區(qū)有非法儲存危險化學品,煙花爆竹未及時上報的;

4、未成立安全生產領導機構和義務消防隊的,發(fā)生火災等其他事故,村未積極組織救援,未能消滅初期火災的;

5、村安全管理工作不到位,村轄區(qū)年度內發(fā)生一次死亡1 人(含1人)以上安全生產事故1起;或發(fā)生其他安全生產事故造成重大社會影響的。

第七條 安全生產工作考核結果,納入村崗位目標責任制考核和村主任政績考核內容。

第11篇 安全生產目標考核和獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設項目安全生產，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、交通部《公路建設監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定，結合本項目的特點，制定本辦法，望各參建單位，認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產的歸口管理部門為項目部安質部、工程部，其中安質部為牽頭部室。

第二條 安全生產的第一責任人為各作業(yè)工區(qū)，是安全生產的執(zhí)行者、落實者；第二責任人為安質部，是安全生產是檢查者、監(jiān)督者。

第三條 各分項工程的開工應當首先編制安全生產保障措施，報送安質部審核，項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關鍵工程，需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施，報送項目批準后才能實施，確認有必要，應外聘有豐富施工安全經驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條 安全生產實行月報制，即每月的5日前，各工區(qū)匯總，經項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后，以書面報告形式報告項目安質部，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰，取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產管理體系和規(guī)章制度，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下，明確職責，責任到人，切實保障人身和工程安全。

第六條 各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證，配備專職的安全生產副工長（必須有安全c證）和2～3名專職的安全員（必須有安全員證），并且賦予安全部門足夠的管理權限，所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條 各工區(qū)應強化勞務隊伍管理，堅持五個統(tǒng)一（統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理），凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍，必須接受安全教育和培訓，尤其焊工、起重工等特殊工種，經考核合格（建立員工教育臺帳）后方可使用。施工時，必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督，做好安全日志，否則對工區(qū)進行0.1～1萬元的處罰

第八條 施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，確保機械設備正常安全運轉、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條 項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的，上報項目安質部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1～1萬元的罰款，并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條 項目將定期或不定期的進行安全生產檢查，安質部將加強日常的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，各工區(qū)必需立即整改，否則，每次給予0.1～1萬元的違約處罰。

第十一條 加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”，“6月為安全生產宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產法規(guī)和本辦法，排查本工區(qū)存在的安全生產事故隱患并認真整改。

第十二條 加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作，成立組織機構。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。特殊情況下，在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設必要的安全防洪措施。

第十三條 本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產一票否決制。一旦發(fā)生安全事故，立即報告項目安質部，并迅速啟動安全事故應急預案，把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經濟損失的，將追究有關人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條 項目將對工區(qū)的安全生產工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚，對低于85分（含85分）的工區(qū)進行通報批評，檢查考評均進行備案。

第十五條 各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質量、進度獎懲管理辦法》安全生產檢查評比考核表見附件。

第十六條 項目經理部的考核獎罰制度

1、項目經理部成立以項目負責人為組長的安全生產責任制考核小組。

2、項目安全生產責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產責任制中所涉及的相關方、各職能部門及個人進行安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行，應得分為100分，依據考核項目的完成情況和安全生產責任制內容的具體落實情況評分。

4、考核結果分為三個等級，實得分85分及85分以上者為優(yōu)良，實得分為70-85分者為合格，70分以下者為不合格。

5、考核時間：每個季度的25日（遇節(jié)假日，適時順延）進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行，并將考核的結果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人，給予100-200元的獎勵；并作為年終經濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據。

3、對公司考核結果為差的部門，由部門責任人寫出糾正措施，一年內連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內通報批評，并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者，要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重，給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調離工作崗位處罰。

5、安全生產責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經理安全生產責任考核由公司安全設備管理部門負責。。

第十七條 本辦法由項目部安質部負責解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第12篇 衛(wèi)生局目標管理考核辦法

為強化綜合目標管理,激發(fā)全系統(tǒng)干部隊伍活力,推動全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據有關法規(guī)和上級文件精神,結合衛(wèi)生工作實際,特制定本辦法。

一、組織領導

全縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標管理考核工作在縣衛(wèi)生局綜合目標管理考核領導小組(以下簡稱局綜考領導小組)的領導下開展。局綜考領導小組由局長任組長,局其他班子成員任副組長,機關各股室長為成員,綜考領導小組下設辦公室,辦公地點設人事股。

二、考核范圍及分類

1、中心衛(wèi)生院(8個):鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院。

2、一般衛(wèi)生院(7個):鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

3、縣直醫(yī)院(5個):縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、花江中心醫(yī)院、縣腫瘤醫(yī)院、縣精神病醫(yī)院。

4、公衛(wèi)及其他單位(4個):縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣合管辦。

三、考核內容

1.基礎工作:黨風廉政建設、社會管理綜合治理、人口計劃生育、安全生產。

2.本職工作:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作包括醫(yī)政管理與科教、公衛(wèi)服務(疾控、婦幼、法監(jiān)、精神衛(wèi)生、農村衛(wèi)生)、新農合、衛(wèi)生經濟與財務工作;公衛(wèi)及其他單位的本職工作是指本單位業(yè)務工作。

3.重點工作:2023年縣考核縣衛(wèi)生局7項重點工作任務、2023年全縣醫(yī)改與衛(wèi)生“四個十”重點工作任務、2023年各醫(yī)療衛(wèi)生單位重點工作任務。

4.其他工作:優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境、農村清潔工程、辦公室、組織人事、機構編制、依法治理、社會保障、“吃空餉”人員清理、工會、無償獻血、項目建設、對口幫扶以及縣衛(wèi)生局交辦的其他工作任務。

5.滿意度測評:包括單位干職工測評、局機關干職工測評、局領導班子成員測評。

四、考核評分

(一)考核方式

1.考核工作由局綜考領導小組牽頭,局綜考辦組織進行。局機關各股室和縣合管辦、縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣精神病醫(yī)院為考核立項部門。

2.重點工作由辦公室負責考核,基礎工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作及其他工作由相關立項部門負責考核,公衛(wèi)及其他單位的業(yè)務工作由局綜考辦組織考核。

3.考核采取平時考核與年終考核相結合的辦法,以平時考核為主。平時考核由各立項部門負責;年終考核由局綜考辦組織進行,局綜考領導小組根據工作實際確定年終上門考核的項目和單位。

(二)評分標準

考核總分100分,由工作目標考核得分(85分)和滿意度測評分(15分)兩部分組成。另實行獎勵加分和罰分,分值計入考核總分。

1.滿意度測評分。由單位干職工測評分(5分)、局機關干職工測評分(5分)、局領導班子成員測評分(5分)三部分組成。

2.工作目標得分。由基礎工作得分(20分)、本職工作得分(65分)、重點工作得分、其他工作得分四部分組成,其中重點工作、其他工作不派分,實行倒扣分(具體各項工作所占分值見附件)。

3.獎勵加分:獎勵加分上限為5分(詳見附件)。

4.罰分:罰分不設上限(詳見附件)。

(三)考核程序

1.各單位對照工作目標逐項自查。

2.局綜考辦與各立項部門根據單位自查、現(xiàn)場實地考核、平時掌握的情況對各項工作綜合計分并予以公示。

3.局綜考辦與各立項部門在規(guī)定時間內接受被考核單位申訴,根據申訴進行復核,初定考核成績。

4.局綜考辦組織局機關干職工與局班子成員進行考核測評,確定測評成績。

5.局綜考辦收集獎勵加分、罰分情況。

6.局綜考辦匯總考核成績。

7.局綜考領導小組審定確定考核結果。

五、考核等次的確定

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。根據年終考核成績先后順序,中心衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定“優(yōu)秀單位”各1個,“先進單位”各2個。

2.縣直單位。根據年終考核成績先后順序,縣直醫(yī)院、公衛(wèi)及其他單位分別確定“優(yōu)秀單位”、“先進單位”各1個。

3.局綜考領導小組根據考核結果,可以適當增加或減少“優(yōu)秀單位”與“先進單位”的名額。

4.有下列情形的不納入評先范圍:單位被行政問責給予黃牌警告以上處理的;新農合中造假套取基金或被黃牌警告的;單位班子成員本年度因違紀違法行為受到黨內嚴重警告、行政記大過及以上處分或或被司法機關立案偵查的(以立案時間為準);單位出現(xiàn)經營性虧損的。

5.有下列情形的進入“不合格單位”票決范圍:因黨風廉政建設、人口和計劃生育、社會治安綜合治理、孕產婦死亡、安全生產、創(chuàng)衛(wèi)工作、農村清潔工程工作被一票否決的;對發(fā)生重大傳染病疫情和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,報告不及時、處置不及時,造成疫情擴散或嚴重社會影響的;發(fā)生嚴重惡劣事件被市及市以上媒體曝光或受到省、市衛(wèi)生行政部門通報批評;在綜合目標管理考核中得分在70分以下或弄虛作假的。

6.在“不合格單位”中由局班子成員確定1個“后進單位”。

六、考核結果的運用

1.設立綜合目標管理考核獎。獲得綜合目標管理“優(yōu)秀單位”的,每個單位獎勵6000元;獲得“先進單位”的,每個單位獎勵4000元。

2.對評為“后進單位”的,給予通報批評,并對單位“一把手”由組織甄別后予以誡勉談話或免職。

第13篇 地產質量目標標準管理辦法

《**地產質量目標標準》管理辦法

1、目的:

為了加強對項目工程質量的管理,提高從業(yè)單位的質量意識。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設中控制工程質量的積極性。根據國家的相關法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設計圖紙等制定了本標準。

2、標準的適用范圍:

(1)本標準適用于**實業(yè)投資(杭州)有限公司所有項目。

(2)本標準適用于**實業(yè)投資(杭州)有限公司開發(fā)的商業(yè)產品,均必須強制參照執(zhí)行。

3、標準的使用程序

集團公司工程管理中心根據公司年度經營目標和開發(fā)計劃,組織集團公司相關職能部門,依據《**地產質量目標標準》,按照規(guī)定的要求,進行現(xiàn)場工程管理的質量檢查與驗收工作。

4、標準的檢查監(jiān)督

集團工程管理中心及相關主管、分管領導,在移動辦公、蹲點檢查、專項檢查過程中,必須依照標準對項目公司的工程質量進行檢查和處罰。

5、標準的調整

(1)項目公司、各級檢查人員、集團公司相關部門在實際工作過程中如認為質量標準需要調整的,向集團工程管理中心提交工期標準調整申請(建議),并說明調整理由。

(2)集團公司工程管理中心組織相關部門對質量調整申請(建議)進行評估。

(3)如經評估,質量標準確實需要調整的,由集團公司工程管理中心調整施工質量目標標準,并由集團公司工程管理中心修正后發(fā)布。

(4)項目公司提出調整質量目標要求的,最低調整范圍不得低于國家標準。

6、罰則

(1)集團公司工程管理中心未能依據《**地產質量目標標準》,進行現(xiàn)場工程管理的質量檢查與驗收工作,處罰集團公司工程管理中心負責人500元/次。

(2)項目公司未能按照本辦法要求,依據《**地產質量目標標準》,進行現(xiàn)場施工與檢查驗收工作的,處罰項目公司總經理1000元/次,處罰工程部分管領導1000元/次,處罰工程部負責人500元/次。

(3)各級檢查人員未能依據《**地產質量目標標準》進行檢查的,處罰檢查人500元/次。

7、附則

(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。

(2)本辦法解釋權在集團公司工程管理中心。

第14篇 縣防治艾滋病攻堅目標管理責任制考核評估辦法

根據《*廣西壯族自治區(qū)委員會、廣西壯族自治區(qū)人民政府關于切實加強艾滋病防治工作的決定》(桂發(fā)〔2010〕10號)、《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于印發(fā)防治艾滋病攻堅工程實施方案(2010—2022)的通知》(桂政發(fā)〔2010〕14號)和縣人民政府《關于印發(fā)縣防治艾滋病攻堅工程實施方案(2010-2022)的通知》(*政發(fā)〔2010〕39號)精神,為扎實推進我縣艾滋病防治工作,有效落實各項防治艾滋病攻堅措施,確保完成攻堅工程的目標任務,實現(xiàn)降低新發(fā)艾滋病感染、降低艾滋病病人死亡并提升生存質量的總體目標,制定本辦法。

一、考核目標

依照有關法律,按照傳染病防治規(guī)律,經過五年攻堅,實現(xiàn)新發(fā)艾滋病感染環(huán)比指數下降的目標,有效遏制我縣艾滋病疫情上升的勢頭。

二、考核原則

實事求是,公開公正,分級管理,屬地負責,突出重點,注重導向,定性與定量結合。

三、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府;縣級以上防治艾滋病工作委員會成員單位(以上考核對象以下分別簡稱黨政線、部門線)。

四、考核內容

黨政線、部門線均以年度簽訂的目標管理責任狀內容為考核內容。

黨政線主要考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在實施防治艾滋病攻堅過程中負總責、完善防控機制、建立健全防治體系、統(tǒng)籌協(xié)調解決重大防治問題、保障防治隊伍建設和經費投入、完成重點防治工作任務指標的情況。

部門線主要考核相關部門在實施防治艾滋病攻堅工程過程中履行職責、協(xié)調配合、指導本系統(tǒng)完成防治工作任務指標的情況。

五、考核指標

核心指標:新發(fā)艾滋病感染環(huán)比指數下降。

基礎指標:艾滋病病人存活率、孕產婦艾滋病檢測率、艾滋病救治服務覆蓋率、公眾防艾知識知曉率、安全套放置率、高危人群干預覆蓋率、關懷救助覆蓋率提高。

保障指標:防艾機構人員落實、專項經費投入。

依據攻堅工程10項專項工程中的部門職責和工作要求,確定相關部門的考核評估指標。

六、考核步驟和方法

實行分級負責、分級考核?？h艾滋病攻堅工程領導小組考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣本級成員單位?？h防治艾滋病辦公室依據本辦法制定年度考核評估方案,報縣防治艾滋病攻堅工程領導小組批準后組織實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責對所屬部門進行考核,參照本辦法制定具體實施方案。

縣考核評估組由縣防治艾滋病工作委員會成員單位、相關機構專家組成,考核前進行培訓,熟悉考核的相關要求。

考核采用日常督導、自查、隨機抽查等方式進行。核心指標每半年結合績效考評進行自查,并將自查情況上報縣防治艾滋病辦公室。每年年底對10項指標進行自查并上報結果?？h防治艾滋病辦公室于次年初對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門開展年度考核評估。

日常督導、自查、隨機抽查結果作為年終綜合考核的依據?？荚u結果報縣防治艾滋病攻堅工程領導小組審定后,在全縣通報。

七、考核結果運用

防治艾滋病攻堅工作與經濟工作同部署、同考核,考核結果同運用。要把防治艾滋病攻堅工程推進工作與年度績效考核直接掛鉤,把完成防治艾滋病年度工作任務作為評價各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年度工作績效的重要內容。對完成年度目標工作任務的予以通報表揚,在縣掌握的資源配置上給予適度的傾斜,對沒有完成年度目標工作任務的予以通報批評。

對干擾、阻礙考核工作及工作任務指標弄虛作假的,一經查實,在全縣通報批評,并視情節(jié)輕重追究相關責任人員的責任。

第15篇 安全目標管理考核辦法

一 總 則

第一條 為加強安全管理監(jiān)查力度,不斷提高安全管理水平,有效落實安全目標管理責任,建立安全工作長效機制,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各部門安全目標管理季度和年度考核。

第三條 本辦法依據上級下達的目標管理責任書以及工程處目標管理有關考核內容編制而成。

第四條 考核工作由公司安全工作委員會辦公室具體負責。

二考核內容、方式和程序

第五條 考核內容

本辦法考核內容包括:本辦法附表中所列考核條目和年度下達的各項管理工作。

第六條 考核方式

采取季度考核和年終綜合考核相結合的方式進行考核。

第七條 考核程序

每季度由安全工作辦公室組織考評小組對各單位進行考核,考核結果報公司安全工作委員會進行綜合評定。

三考核等級

第八條 年終考評分數分為三個等級:

l 優(yōu)秀:大于或等于90分(含本數)

l 合格:大于或等于80分(含本數),小于90分;

l 不合格:80分以下

四 考核要求

第九條 安全目標管理考核,納入工程處目標管理考核體系。

第十條 考核按照附件中各項考評內容進行現(xiàn)場檢查、資料查證,并據實評分。其中帶*號的項目為否決項目,一項未完成,則被考核人全年考核不合格;其他項目未完成,則對應的該項目考核不合格。

第十一條 若被檢單位不擁有所列考核內容,即為缺項,最終得分按照下列公式進行折算:總分=實得分×[100÷(100-缺項分之和)]

第十二條 每子項得分的最高分為滿分,最低分為零分。

第十三條 全年成績?yōu)樗膫€季度累計的平均值。

第十四條 對考核工作查出的不合格項,被檢單位按照隱患整改程序整改完成后,報考評小組復查、消項。

第十五條 安全目標管理考核,作為年度對各單位第一責任人考核獎懲、安全先進單位評選的主要依據,具體按工程處《安全獎懲制度》執(zhí)行。

第十六條 每次考核結果在全處予以通報。

第十七條 各單位可依據本考核辦法,制定適合本單位考核辦法,定期對各類人員進行安全管理目標、安全生產責任制考核。

五 附 則

第十八條 本辦法由公司安全保衛(wèi)部負責解釋。

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件:安全目標管理考核表

第16篇 工程公司安全目標管理考核辦法

建筑工程公司安全目標管理考核辦法

考核機構:

為進一步貫徹'安全第一,預防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產責任制,實現(xiàn)安全生產管理目標,確保生產順利進行,由現(xiàn)場安全領導小組進行考核。

考核范圍、內容及要求

安全生產、文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內的一切安全防護設施,不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求,做好文明施工工作。

特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經培訓者不得上崗。

工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。

班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。

考核評分

項目每月組織有關人員進行綜合檢查,對安全生產責任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细?、合格、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。

項目安全目標管理

項目經理是工程安全生產和第一責任人,負直接責任,根據施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標,項目為了達到公司要求,特制定以下目標:

1、堅持貫徹'安全第一,預防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標分解到人;

2、對分解的責任目標及執(zhí)行情況與經濟掛鉤,并有考核記錄;

3、經濟承包中安全生產指標,年死亡重傷率控制為零,年負傷率控制在5‰,根據工地的實際情況制定不同的安全生產指標;

4、項目部對各班組傷亡事故控制目標:控制年死亡重傷率為零,年負傷率為總人數的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負傷率不能超過5個;

5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達標,根據工程地點,各班組負傷率也作了相應控制,具體目標劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負傷率控制在3人以內;木工組年負傷率控制在3人以內;項目部成員及各分包單位年負傷率控制在1人以內;

6、項目部每月填寫安全責任考核表。

安全管理目標表

施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質生活基地一期二標段項目

傷亡控制

重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。

指標 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。

達標

文明施工

合格(或標準化施工現(xiàn)場)

標準

制表: 審核: 制表日期: 年月 日

注:由上級部門下達