醫(yī)院院長2025年個人總結(jié)怎么寫 【篇1】1550字
尊敬的各位領導，各位委員:
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學校和醫(yī)院兩級黨委的正確領導下，我認真了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領導的思路，決定一個單位的出路。身為一名領導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。學而知不足,時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，放松學習，思想觀念就有可能跟不上時代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學為所思，力求當個好助手。黨和國家的路線、多一點，決策謀劃就會更加科學一點。今年，我利用業(yè)余時間學習了經(jīng)濟、管理、法律、領導科學等知識，特別是聽了總后預提干部學習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽取專家意見，堅持長遠與近期、規(guī)劃與建設、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實現(xiàn)醫(yī)院整個營區(qū)新美如畫目標。
二、堅持把工作當成實現(xiàn)價值的過程，努力做到創(chuàng)新務實不掉隊。
要把工作干好沒有動力是不行的，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點有意義的事情，有價值的事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團結(jié)起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務樓依托社會化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實現(xiàn)社會化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關(guān)系學校整體形象。說實話，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓，我時刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實，除此之外沒有捷徑。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰(zhàn)略，推動精細管理。一個單位要實現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過多全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善;為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強;隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務;為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設計所進行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。
篇1寫作要點150人覺得有用
寫總結(jié)的時候，得先想清楚自己的工作重點是什么。比如說醫(yī)院院長的工作，可能涉及到醫(yī)療質(zhì)量、患者服務、團隊建設這些方面。要把這些內(nèi)容梳理出來，最好能用一些專業(yè)術(shù)語，像“醫(yī)療質(zhì)量管理”、“服務質(zhì)量提升”、“人才梯隊建設”之類的，這樣顯得比較正式。
接著，要列出具體的成績。比如這一年里，醫(yī)院的門診量增加了多少，住院人數(shù)變化如何，還有新開展的醫(yī)療服務項目。這里要注意，數(shù)字是很重要的，能讓別人直觀感受到成果。不過有時候會忘記把數(shù)據(jù)來源標注清楚，這就不太好，最好能找到相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表或者會議記錄作為依據(jù)。
在描述過程中，可能會用到一些比較復雜的表達方式。比如，“通過一系列措施，顯著提升了醫(yī)院的整體運營效率”，這話說得很官方，但有時會顯得空洞。如果能結(jié)合具體的例子就更好了，像“引入了新的預約系統(tǒng)后，患者的等待時間平均縮短了半小時”。
還有就是關(guān)于團隊的部分。作為院長，肯定得提到對員工的支持和激勵?？梢詫憽胺e極組織各類培訓活動，提高了醫(yī)護人員的專業(yè)技能”。但這里有個小地方需要注意，有些細節(jié)可能會被忽略，比如培訓的具體內(nèi)容和參與人數(shù)，如果能補充進去，會讓這部分更有說服力。
書寫注意事項：
寫總結(jié)時，也別忘了提到遇到的問題和解決辦法。比如，“年初時由于設備老化導致部分科室工作效率下降”，然后緊接著寫“經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，及時更新了相關(guān)設備，恢復正常運轉(zhuǎn)”。這種前后呼應的方式會讓總結(jié)看起來更加完整。
小編友情提醒：
檢查一下有沒有遺漏的地方。有時候因為趕時間，可能會漏掉一些重要事項。比如財務狀況、科研進展之類的。這些問題平時可能覺得不重要，但放到總結(jié)里，能反映出工作的全面性。
2025年上半年醫(yī)院院長個人總結(jié)怎么寫【篇2】 3250字
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)衛(wèi)生局的精心指導下，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“以市場為導向，主動適應市場需求;堅持以人為本，實施人才興院戰(zhàn)略;調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增強抗風險能力;醫(yī)院和社區(qū)工作協(xié)同發(fā)展”的工作思路。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，較好的完成了各項目標任務，現(xiàn)將上半年的工作開展情況匯報如下：
一、高標準，嚴要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
根據(jù)省市區(qū)各級衛(wèi)生主管部門黨的群眾路線教育實踐活動的相關(guān)部署和安排，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動領導小組，制定了******《黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和具體的時間任務推進表，及時安排部署相關(guān)工作，扎實推進活動開展。
(一)深入發(fā)動，廣泛宣傳，營造實踐教育活動濃厚輿論氛圍。
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，醫(yī)院領導高度重視宣傳工作，采取有力措施，充分利用院刊、網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳櫥窗等大張旗鼓的開展宣傳動員，在醫(yī)院營造出了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的良好氛圍。
(二)深入學習，廣泛交流，以教育實踐活動為契機提升思想境界。
醫(yī)院黨支部結(jié)合我院實際，積極組織實施教育實踐活動第一階段學習計劃，采取理論與實踐相結(jié)合、個人自學與集中學習相結(jié)合，提高思想認識?；顒娱_展以來，醫(yī)院黨支部組織了15次45課時的專題學習。先后學習了***____系列重要講話、活動教育讀本，組織觀看了教育片，邀請市委黨校教授講座，開展了“做群眾貼心人”等專題討論、院科兩級領導班子公開承諾等。通過一系列學習教育，院領導班子成員及中層黨員領導思想認識不斷提高，理想信念更加堅定，“為民、務實、清廉”思想意識不斷深化，宗旨意識和群眾觀念進一步強化。
(三)廣開言路，認真梳理，積極征求群眾意見建議。
在征求意見階段，院黨的群眾路線教育實踐活動領導辦公室分兩次發(fā)放征求意見卡，征求職工、服務對象對醫(yī)院領導班子及職工隊伍關(guān)于“四風”方面的意見及建議。共征集意見建議20條，已整改落實4條。
(四)查擺問題，自我剖析，認真撰寫對照檢查材料。
在“查找問題，開展批評”階段，醫(yī)院領導班子成員及中層黨員干部圍繞開好民主生活會主題，深刻自我剖析，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風，根據(jù)談心情況和黨員、群眾所提的意見和建議，按照衡量尺子嚴，查找問題準，原因分析深，整改措施實的要求，對照“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”等“四風”問題，圍繞“個人作風建設基本情況、存在的主要問題、原因分析、努力方向和改進措施”等四個方面，撰寫對照檢查材料。對照檢查材料經(jīng)黨支部書記審閱后，在一定范圍內(nèi)征求了意見，達到了“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的預期效果。
為保證民主生活會的質(zhì)量，院黨支部書記分別與班子成員進行談心，班子成員與分管中層黨員干部談心，中層黨員干部之間也相互談心，基本達到了互相幫助，共同提高的目的。
(五)堅持原則，相互批評，召開高質(zhì)量的民主生活會。民主生活會上，每個黨員干部依次作個人對照檢查發(fā)言，對照“四風”，逐一檢查剖析，開展嚴肅的批評與自我批評，本著真誠幫助、促進團結(jié)的原則，本著對醫(yī)院、對同志、對職工高度負責的精神，相互指出存在的問題和改進建議。每位同志都坦率真誠，開門見山，一針見血地指出其他同志存在的作風問題，幫助分析挖掘思想根源，既吐露了心聲，又碰撞了思想，也討論了問題，改進了工作。整個民主生活會氣氛和諧，查擺問題客觀存在。
二、以市場為導向，主動適應市場需求，提高醫(yī)院綜合競爭能力。
近年來，隨著人民生活水平的提高，人們對健康的需求也越來越高。為了適應醫(yī)療市場需求的變化，滿足群眾對醫(yī)療服務的需求，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。近年來院領導緊緊抓住市場需求，適時進行醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)多方面調(diào)研果斷成立了中醫(yī)理療科，激光美容科等科室。自成立以來，在人員數(shù)量和資金投入沒有明顯增加的情況下，業(yè)務量呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，基本上實現(xiàn)了以較少的投入獲取社會效益、技術(shù)效益、經(jīng)濟效益最大化的預期目的。
三、注重人才梯隊建設，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進”的方式不斷充實人才隊伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)，今年上半年，共組織專業(yè)技術(shù)人員參加各種學術(shù)活動、講座、培訓等共計20余次，選派2名優(yōu)青年業(yè)務骨干赴市人民醫(yī)院進修深造。同時充分發(fā)揮我院老專家老醫(yī)師的傳幫帶作用。另外，還招聘引進了2名麻醉師，3名臨床醫(yī)師，充實了人才隊伍，提高了我院的醫(yī)療服務水平。
四、強化措施，進一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴格控制藥品比例。
近兩年來，醫(yī)院積極進行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務。半年來，除全面落實藥品網(wǎng)上招標采購外，還嚴格堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，糾正濫開檢查，開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導控制，建立臨床用藥管理制度，嚴格控制貴重藥品的使用，使藥品比例逐漸下降，有效控制了藥品費用的不合理增長，醫(yī)院經(jīng)濟“軟著陸”成效基本顯現(xiàn)，社會對醫(yī)院的價格滿意度逐漸提高。
五、社區(qū)工作有序開展。 *
*****辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心是由***政府籌建、***衛(wèi)生局批準成立、******承辦的一所公辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)，以居民的衛(wèi)生服務需求為導向，以居民健康為目的，以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人及貧困居民為重點。為社區(qū)居民提供預防、保健、醫(yī)療、康復、健康教育、計劃生育技術(shù)等“六位一體”的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。自承辦以來，院領導高度重視，多次召開專題會議研究部署，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系并抽調(diào)專人負責社區(qū)衛(wèi)生服務中心各項具體工作。目前社區(qū)醫(yī)療、居民健康檔案等工作已相繼展開，其他工作正在有條不紊的籌備中。 半年來，圍繞醫(yī)院與社區(qū)的建設發(fā)展，我們還完成了社會治安綜合治理以及區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局交辦的各項工作任務，得到了各級各部門的肯定和認可，為醫(yī)院進一步發(fā)展奠定了良好的基礎，營造了良好的社會環(huán)境。
總之，通過全院上下的共同努力，各項工作都有了長足的進步和發(fā)展，這些成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局正確領導和大力支持的結(jié)果，也是全院干部職工共同努力奮斗的結(jié)果。
我們在回顧工作、肯定成績的同時，也清醒地看到我們工作中存在的不足、面臨的困境。存在的主要問題：
1、教育實踐活動形式的創(chuàng)新不夠。在堅持按照教育實踐活動總體要求開展活動的過程中，針對不同崗位、不同層次的黨員進行分類指導較少，黨員參加各項活動時，基本是按要求完成了規(guī)定動作，如何充分調(diào)動全體黨員積極性方面沒有太多的探索。
2、人才不足，高層次人才引進難度較大，對學科建設不利。
3、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進仍有較大空間。
4、醫(yī)療投訴及醫(yī)療糾紛頻發(fā)。
5、學科發(fā)展不夠平衡，院內(nèi)學術(shù)氛圍不夠濃厚，部分科室滿足于做好日常工作，無科室發(fā)展及專業(yè)建設的遠期打算和近期計劃，滿足于日前取得的成績，盲目樂觀，缺乏創(chuàng)新動力。
以上存在的問題如不引起足夠重視，勢必會影響和制約醫(yī)院的快速發(fā)展、和諧發(fā)展。
下一步，我院將繼續(xù)以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，扎實抓好醫(yī)院建設。
1、把為民辦實事貫穿于始終。要牢固樹立發(fā)展觀念、服務觀念、群眾觀念，把辦好惠民利民實事作為檢驗群眾路線活動成效的落腳點，以活動促工作，以工作推動活動的深入開展。
2.主動適應市場和社會、群眾的需求，創(chuàng)新服務模式，尋找新的業(yè)務增長點，提高醫(yī)院競爭力。
3.進一步充實專業(yè)技術(shù)人才隊伍。引進優(yōu)秀人才，著力培養(yǎng)后備人才。加強醫(yī)護人員的學歷、能力教育，選派優(yōu)秀人員外出進修等，逐步解決高層次人才稀缺的短板問題，促進醫(yī)院學科建設。
4.進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度。繼續(xù)加強制度建設，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。
5、繼續(xù)做好***社區(qū)衛(wèi)生服務中心的托管工作，盡快為社區(qū)居民提供“六位一體”的公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務。
篇2寫作要點201人覺得有用
____年上半年醫(yī)院院長個人總結(jié)怎么寫
上半年快結(jié)束了，作為院長，寫總結(jié)這事得好好琢磨一下?？偨Y(jié)不是寫流水賬，也不是單純匯報工作，而是要把成績、問題和下一步打算都說清楚。先說成績，這個得有具體數(shù)字支撐，比如門診量增加了多少，手術(shù)成功率提高了幾個百分點之類的。這些數(shù)字能讓上級領導一眼就看出你的工作成果。
關(guān)于問題，不能藏著掖著，該暴露的問題就得暴露出來。比如說設備老化影響了診療效率，醫(yī)護人員流動性大導致科室人員緊張之類的情況。這些問題要是不說，下一年度的工作計劃就沒法有針對性地調(diào)整。當然，光說問題不行，還得想想解決辦法，像是申請更新設備資金，加強員工培訓之類的。
下一步的打算這部分很重要，得有規(guī)劃。可以按照業(yè)務部門劃分，像護理部、醫(yī)務科、后勤保障等部門分別列出目標。護理部可能需要提高服務質(zhì)量，醫(yī)務科可能要優(yōu)化診療流程，后勤保障則要考慮成本控制。每個部門的目標都要明確，這樣大家才知道往哪個方向努力。
寫總結(jié)的時候要注意語言簡潔明了，別太啰嗦。有些話能用一句話說清楚的，就不用繞彎子說兩句。比如“今年我們醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量上有了顯著提升”，這句就夠了，沒必要再補充一堆形容詞。還有，數(shù)字最好用阿拉伯數(shù)字表示，看起來更直觀，也更容易理解。
書寫注意事項：
總結(jié)里可以適當加入一些專業(yè)術(shù)語，這樣顯得專業(yè)性強。比如說“通過實施精細化管理，提升了醫(yī)院的整體運營效率”，“精細化管理”這個詞就能體現(xiàn)你在管理上的專業(yè)性。不過術(shù)語別用得太多，不然會讓文章顯得晦澀難懂。
寫總結(jié)的時候還要注意時間跨度，上半年的總結(jié)就只寫上半年的事情，別把去年底的事也扯進來。如果實在覺得某個事情很重要，也可以簡單提一下，但重點還是要放在上半年的具體工作上。另外，總結(jié)里的語氣要積極向上，別老是強調(diào)困難多，雖然困難是客觀存在的，但更多的是要展現(xiàn)解決問題的信心和決心。
2025年醫(yī)院副院長個人工作總結(jié)怎么寫【篇3】 1300字
我從8月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想，鄧小平理論和******同志的“三個代表”重要思想。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結(jié)合。
二、在領導管理業(yè)務方面
首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
（一）、在防保管理工作方面 我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
（二）、在后勤管理工作方面 嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
（三）、在醫(yī)院勞動紀律管理方面 協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務的就醫(yī)環(huán)境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在的主要問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù)。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生 。
篇3寫作要點224人覺得有用
____年醫(yī)院副院長個人工作總結(jié)怎么寫
作為醫(yī)院副院長，每年的工作總結(jié)都是一項重要任務。這不僅是對自己工作的回顧，也是對未來規(guī)劃的鋪墊。寫好這份總結(jié)，需要結(jié)合專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和具體情境，合理安排內(nèi)容，確保條理清晰。
一開始得明確總結(jié)的方向，不能太寬泛，要聚焦于自己的職責范圍。比如，我主要負責醫(yī)療質(zhì)量管理和患者滿意度提升這兩塊工作。所以開頭部分就提到今年在這些方面做了哪些努力，列出大致框架，讓讀者有個初步印象。這部分語言要簡潔，不能啰嗦，不然顯得重點不突出。
接著就可以深入到具體的舉措上。像醫(yī)療質(zhì)量管理這塊，今年我們引入了新的評估體系，每個月組織科室自查互查。這里就得詳細描述實施的過程，用了什么方法，遇到過哪些困難，最后成效如何。記得要用數(shù)據(jù)說話，比如檢查了多少次，發(fā)現(xiàn)了多少問題，整改率是多少。數(shù)據(jù)能增強說服力，也顯得真實可信。
患者滿意度提升這塊，我們采取了一些創(chuàng)新手段。比如定期舉辦醫(yī)患溝通會，邀請患者代表參與討論。還有就是推行無痛病房試點項目，改善住院體驗。寫這部分的時候，不僅要講清楚做法，還要談一下背后的想法，為什么要這么做，目的是什么。這樣能體現(xiàn)出工作的深度。
書寫注意事項：
團隊建設也很關(guān)鍵。作為副院長，我一直重視培養(yǎng)年輕醫(yī)生的成長。今年專門設立了導師制，讓資深專家?guī)氯?。這個過程中，難免會有意見分歧，有時候大家對某些方案看法不一致，就需要反復溝通協(xié)調(diào)。寫這段時，語言可以稍微生動些，但別太夸張，畢竟這是工作匯報，不是文學作品。
工作中也會碰到一些突發(fā)情況。比如年初疫情期間，臨時接到上級指令，要迅速調(diào)配資源支援一線。當時壓力很大，既要保證本院正常運轉(zhuǎn)，又要完成額外任務。這種時候就需要快速決策，調(diào)動各方力量。寫這部分時，可以稍微多用點細節(jié)，展現(xiàn)當時的緊張氛圍。
小編友情提醒：
關(guān)于明年的工作計劃，可以簡單提一下。比如說繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有流程，探索更多提升服務的方式。但別說得太具體，畢竟計劃趕不上變化，留有余地比較好。
寫總結(jié)的時候，語言風格要符合崗位特點。作為醫(yī)院管理層，用詞要嚴謹，不能太隨意。不過有時候為了表達方便，偶爾也會出現(xiàn)一些不太規(guī)范的地方。比如在描述某個數(shù)據(jù)時，可能一時想不起精確數(shù)字，就大概估算了一下，雖然差距不大，但仔細看還是能看出問題。還有就是有時候?qū)憟蟾鏁r間緊，句子寫得比較急促，導致有些地方語義重復，讀起來有點啰嗦。這些問題其實不影響整體效果，只要不影響理解就行。
2025年醫(yī)院副院長個人總結(jié)怎么寫【篇4】 500字
2025年醫(yī)院副院長個人總結(jié)
一年來，在院班子各位領導的幫助和同志們支持下，本人認真學習，努力工作，順利完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來的思想、學習、工作和廉潔自律等情況述職如下：
一、政治思想方面：能夠認真學習鄧小平理論，三個代表重要思想和科學發(fā)展觀，學習黨的十八大會議精神，學習中央關(guān)于密切群眾改進工作作風的八項規(guī)定和自治區(qū)黨委、地委的相關(guān)規(guī)定。不斷提高自己的政治理論水平和解決實際問題的能力。能自覺從思想上、行動上與地委、行署保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針路線、方針、政策和地委、行屬的決策、決議；尤其是近一段時
間以來，通過全面深入地學習黨的十八大會議精神，進一步明確了黨帶領全國各族人民舉小編什么旗幟，以什么理論為指導，以什么樣的態(tài)度，走什么道路，實現(xiàn)什么目標；深切感受到近十年來全國上下在經(jīng)濟建設、社會發(fā)展等方面取得的巨大成就，更加堅定了緊密團結(jié)在以___**同志為____的____周圍，一心一意跟黨走的信念；更加堅信只要我們胸懷理想、堅定信念、不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，就一定能夠全面建成小康社會的宏偉目標。
篇4寫作要點91人覺得有用
在撰寫醫(yī)院副院長的年度個人總結(jié)時，得考慮到這個崗位需要兼顧管理和專業(yè)兩個維度?？偨Y(jié)不是單純羅列工作內(nèi)容，而是要體現(xiàn)你的貢獻、管理成效及對未來工作的思考。開頭部分，你可以簡要回顧一下這一年的工作背景，比如醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)、政策調(diào)整帶來的影響等，這樣能讓閱讀者快速進入狀態(tài)。
接著，從管理角度出發(fā)，列出幾項關(guān)鍵舉措及其成果。比如，推動了某個項目的落地實施，具體成效是什么，有沒有達到預期目標，數(shù)據(jù)上的變化是最直觀的體現(xiàn)。這里需要注意的是，項目介紹要簡潔明了，避免冗長描述。如果涉及具體數(shù)字，記得核對準確，這不僅是對工作的負責，也是對自己總結(jié)內(nèi)容的負責。
在專業(yè)領域，可以談談你在醫(yī)療技術(shù)方面的進展?？赡苁且恍┬录夹g(shù)的應用，或者是某類疾病的診療方案優(yōu)化。這部分內(nèi)容最好能結(jié)合實例，尤其是那些能夠反映團隊協(xié)作和創(chuàng)新思維的例子。當然，提及這些成績的時候，也要適當提到背后團隊的努力，畢竟單靠個人難以完成所有事情。
關(guān)于未來規(guī)劃，不必太過空泛，可以根據(jù)當前存在的問題提出一些切實可行的想法。比如針對醫(yī)院目前資源分配不均的問題，可以構(gòu)思一套新的資源配置方案；又或者針對患者服務體驗不佳的情況，可以探討如何提升服務質(zhì)量。這類建議既要基于現(xiàn)實情況，又要帶有一定的前瞻性，這樣才能顯得既有深度又有價值。
需要注意的是，在表達過程中，語言不宜過于官方化，適當?shù)目谡Z化會讓你的總結(jié)更加生動。但同時，作為管理者，用詞還是要謹慎，避免出現(xiàn)過于隨意的表述。例如，有時為了追求效率，可能會直接說“今年我們做了個大項目”，這樣的表述雖然直白，但缺乏細節(jié)支撐，顯得有些草率。相比之下，“今年我們在**方向上啟動了一個綜合性項目，通過多方協(xié)調(diào)最終取得了顯著成效”這樣的表述就顯得更為嚴謹。
書寫注意事項：
書寫過程中可能會無意間產(chǎn)生一些小瑕疵，比如“雖然項目進展順利，但某些環(huán)節(jié)仍然存在不足”這類句子，雖然語法無誤，但“雖然……但……”的搭配稍顯多余，可以直接改為“項目進展順利，但某些環(huán)節(jié)仍有改進空間”。這種調(diào)整不僅能提升語言流暢性，也能減少閱讀障礙。
小編友情提醒：
檢查一遍文檔時，別忘了核對時間線和相關(guān)人物名稱是否正確。尤其是一些重要時間節(jié)點，哪怕只差一天，也可能導致理解偏差。此外，對于引用的數(shù)據(jù)，務必確保來源可靠，避免因為信息失真而影響總結(jié)的整體可信度。
醫(yī)院院長個人思想年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】 3550字
過去一年,是我院高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟,認真學習貫徹十六屆四中全會精神,解放思想,開拓進取的一年。在這一年里,我院得到了各級領導和社會各界人士的大力幫助和支持,在全院職工的努力拼搏下,醫(yī)院各項工作取得了長足的進展,獲得了社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收?，F(xiàn)就我在2025年里的思想工作情況總結(jié)如下:
一、履行本職工作情況
(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機,著力加強全院職工的服務意識,品牌意識。
今年4月份,省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位,開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動,該項活動對于提高服務質(zhì)量,樹立醫(yī)院形象,促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動,推動醫(yī)院各項工作上臺階,我們主要在以下四個方面下功夫:
一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,形成“質(zhì)量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制,實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。業(yè)務院長每周至少到一個臨床科室進行業(yè)務查房,有關(guān)職能科室每周下病房,查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況。活動開展以來,醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長,今年門診、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。
二是在改進醫(yī)療服務上下功夫,為使創(chuàng)建活動認識到位、措施到位和效果到位,醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,為病人提供最溫馨的“人性化服務”,展開了換位思考,把自己置身于病人的角度,從病人的思維出發(fā),提倡醫(yī)患零距離接觸,推出了40多項便民利民措施,將人性化服務貫穿于醫(yī)療服務的全過程。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查fdcew.com、召開一次患者親屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,自覺接受社會監(jiān)督,醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員,并在醒目位置設立投訴箱、意見箱,公布投訴電話,本著“聞過則喜”的態(tài)度,虛心接受,只要要求可行,意見合情,醫(yī)院就全力解決,認真整改,直至病人和家屬滿意。
三是在控制醫(yī)療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到質(zhì)的服務,今年我們將一百多個價格高,有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,同時對所有藥品實行了竟價采購,有效地降低了藥品成本,降低了藥品價格,平均降價幅度達到40%,據(jù)不完全統(tǒng)計,醫(yī)院讓利群眾達160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查、合理用藥、合理治療,提倡成本低、效果好的“樸素治療”,糾正濫開檢查、開大處方的行為,為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,對臨床用藥進行指導和控制,建立臨床用藥三線三級管理制度,嚴格控制進口、貴重藥品的使用,使藥品在醫(yī)院總收入比例由2025年的62%降到50%以下,有效控制了藥品費用的不合理增長。
為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科,對醫(yī)院各科室收費進行不定期的專項審計,對超標準收費、分解項目收費的,除費用退回患者外,給當事人予以經(jīng)濟處罰,并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,通過一年來的努力,醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。
四是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫,按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準”的要求,完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度,考評結(jié)果與醫(yī)務人員的工資、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,加大了對違規(guī)違紀行為的查處力度,對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的實行“一次投訴待崗”制度。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀的人和事,其中有2人次受到待崗處理。
自活動開展以來,群眾的投訴逐漸減少,滿意度逐漸提高,盛市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進行了全面的督查。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查,對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,綜合測評中門診患者的滿意度為90%,住院患者的滿意度為95%。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”,12月底市級“群眾滿意醫(yī)院”考評組到我院進行了驗收。
(二)突出重點,加強學科建設,著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。
抓好學科建設是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎,是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學科建設不甚規(guī)范,?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯,人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,
根據(jù)當代醫(yī)學技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,對學科進行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,突出重點,發(fā)展強項,扶持特色。在人才培養(yǎng)上,醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術(shù)水平,并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。今年己選派10余名業(yè)務精、工作能力強的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進修學習,為完善我院人才結(jié)構(gòu),提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎,同時,正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科,婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,逐步形成人有專業(yè),科有重點的格局,提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力。
(三)加大科技投入,進一步完善醫(yī)療基礎設施。
要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,不但應該擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,而且醫(yī)療設備配套應緊跟臨床需要。今年,在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,想方設法籌措資金,投資200余萬元,購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀、韓國產(chǎn)立斯特c臂機、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進醫(yī)療設備。使醫(yī)院的科技含量得到進一步提升。
(四)未雨綢繆,拓展醫(yī)院發(fā)展空間。
由于歷史的原因,我院目前業(yè)務用地面積僅有23畝,已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要,且周邊已無拓展可能,更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進一步改善,也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎,今年
醫(yī)院審時度勢,從長遠發(fā)展結(jié)合城市建設、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā),自籌資金350萬元,在于銀大道旁購置土地65畝,用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲,正準備開山修路及平整土地。
(五)創(chuàng)新服務思路,拓寬醫(yī)療服務市常
本著“以人為本”的理念,創(chuàng)新思路,在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務、健康體檢三位一體的健康服務中心。把醫(yī)療服務延伸到社區(qū),以社區(qū)為基礎,家庭為單位,居民個人為中心,以健康促進為目標,向社區(qū)提供一體化服務。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,住院病人康復期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,初步探索了一條既能滿足社會健康需求,又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,目前建康服務中心為群眾體檢咨詢3000余人次,取得了良好的社會效益,得到了群眾的好評。
(六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動
為策應“對接長珠閩、融入全球化、呼應新贛州、建設新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組,成立創(chuàng)建辦公室,配備專職人員二名,制定了具體工作方案。醫(yī)院投入2萬余元,完善了院內(nèi)及院外責任區(qū)的衛(wèi)生基礎設施,如:鋪設地磚、疏通下水道、地面硬化及綠化等,對院外責任區(qū)的臟亂差進行了全面治理,創(chuàng)建工作達到了上級的要求。
二、政治學習與廉潔自律情況
堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真學習貫徹十六屆四中全會精神,把學習“三個代表”重要思想與改造主觀世界和改造客觀世界結(jié)合起來,堅持講學習、講政治、講正氣,堅持自重、自盛自警、自勵,堅持深入基層,聯(lián)系群眾,傾聽群眾意見,廣泛發(fā)揚民主,堅持民主集中制原則,積極開展批評與自我批評。
(一)帶頭搞好黨政領導班子團結(jié)。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結(jié)和帶領副職領導努力工作,充分發(fā)揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據(jù)副職領導的特點和專長分配其分管具體工作,并且做到權(quán)力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內(nèi),獨立自主地大膽開展工作。
(二)是帶頭執(zhí)行“四大紀律八項要求”,堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。我院所有萬元以上設備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,經(jīng)院務會批準后,由有關(guān)科室進行論證考察,聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫(yī)院每半年進行一次藥品競爭性尋價采購,按采購的原則購入,避免采購中的不正之風。其它大宗物品的購置也由專門的采購領導小組進行,采取定點購置、公開招標的辦法。為把好物資采購關(guān),設立了內(nèi)部審計科,專門負責了解市場行情,增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。
(三)是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,始終嚴格自律,注重人格修養(yǎng),不濫用職權(quán),強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。作為人民醫(yī)院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自盛自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。
在新的一年里,我認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,帶領導全院職工搶抓機遇、開拓進取,以加快發(fā)展為第一要務,以改革創(chuàng)新為動力,以人才隊伍建設為重點,以學科建設為主線,全面提高醫(yī)院綜合實力和辦院水平.
篇5寫作要點73人覺得有用
醫(yī)院院長做年度總結(jié)的時候，得從自己的工作出發(fā)，把一年里的成績和問題都梳理清楚。一開始得回顧一下年初制定的目標，看看哪些目標實現(xiàn)了，哪些沒實現(xiàn)，這中間的過程是怎么樣的。比如，去年咱們定的目標是提高患者的滿意度，那現(xiàn)在就該看看是不是達到了預期的效果，要是沒達到，原因在哪，是服務流程的問題，還是人員培訓不到位。
在寫總結(jié)的時候，得把重點放在具體的事件上，不能只是泛泛而談。比如提到醫(yī)療質(zhì)量提升這件事，就得具體說說采取了哪些措施，比如加強了醫(yī)護人員的定期考核，增加了夜班巡查的次數(shù)，這些具體的做法都是能體現(xiàn)成效的。而且，不能光看表面的數(shù)據(jù)，還得分析背后的原因，為什么有的科室進步快，有的慢，這里面肯定有管理上的差異。
有時候?qū)懣偨Y(jié)容易忽略細節(jié)，比如一些日常的小改進。像病房的環(huán)境改善，可能就是從一些小地方著手的，像是更換了更舒適的床鋪，調(diào)整了護士站的位置，這些看似不起眼的變化其實對患者體驗影響很大。所以在總結(jié)的時候，要把這些細節(jié)也寫進去，不然就顯得太籠統(tǒng)了。
書寫注意事項：
關(guān)于團隊建設這部分，也要好好寫一寫。這一年里，有沒有組織過什么培訓活動，大家的積極性怎么樣，這些都是需要關(guān)注的地方。如果發(fā)現(xiàn)有些同事積極性不高，就得想想辦法調(diào)動他們的熱情，可能是通過獎勵機制，或者是增加交流的機會。
還有財務方面的總結(jié)也不能落下，畢竟醫(yī)院的運營離不開錢。得看看今年的預算執(zhí)行情況如何，有沒有超支，節(jié)余的部分是怎么用的，這些都要清清楚楚地列出來。如果遇到突發(fā)狀況，比如設備維修之類的額外支出，也得說明一下原因。
小編友情提醒：
別忘了把總結(jié)交給同事們看看，聽聽他們的意見。畢竟大家都是參與者，他們最清楚實際情況，這樣能讓總結(jié)更加全面客觀。當然，寫總結(jié)的時候，有時候會因為時間緊張，草草了事，這就容易漏掉一些重要的信息，所以一定要給自己留夠足夠的時間去準備。
醫(yī)院院長個人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 1900字
一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。
繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預計參檢為5.5萬人次，免費檢查項目包括:
1、一般婦科檢查。
2、乳腺檢查：紅外乳透儀。
3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。
4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。
5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。
6、病理檢查,費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。
在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。
三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。
真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務。
1、成立組織機構(gòu)，制定實施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責人組成的專項治理工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。
2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。
3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學相結(jié)合;利用各種方式，有計劃地對相關(guān)人員進行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓學習;組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。
除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機關(guān)主動要求來我院進行健康體檢。2025年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx%。
展望新的一年，我和院領導班子將牢牢把握科學發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻。
篇6寫作要點132人覺得有用
醫(yī)院院長年終總結(jié)，這事挺重要?？偨Y(jié)得好好弄，不能隨便應付。總結(jié)不是寫流水賬，也不是單純羅列數(shù)字。要從工作內(nèi)容出發(fā)，把一年的工作成績、遇到的問題都寫清楚。
寫總結(jié)前，先得理清思路。先想想這一年干了什么，目標完成沒完成，管理上有啥新招兒。別光說做了什么，還得分析為啥這么做，效果咋樣。比如科室建設這一塊兒，要是有亮點，比如引進了新技術(shù)，提高了診療水平，得具體說說流程怎么改的，病人滿意度有沒有提升。
數(shù)字很重要。門診量、住院人數(shù)、手術(shù)臺次這些都要寫明。但光有數(shù)字不夠，還要結(jié)合實際情況談看法。比如說門診量增加了，是因為增加了專家門診，還是因為宣傳力度加大了？得有個因果關(guān)系。
開會的時候也得注意。醫(yī)院大大小小的會議不少，哪些會開得有效果，哪些會形式大于內(nèi)容，得有自己的評價。比如某個專題討論會，是不是真的解決了問題，有沒有形成決議，都得記下來。
還有就是財務情況。醫(yī)院的收支平衡是大事。預算執(zhí)行得好不好，資金使用是否合理，這些都要仔細核對。如果經(jīng)費緊張，得說說怎么開源節(jié)流的，有沒有節(jié)省成本的辦法。
跟同事的合作也很關(guān)鍵。團隊協(xié)作得好不好，大家配合得怎么樣，得實事求是地反映。要是有矛盾，得說說怎么化解的。畢竟一個醫(yī)院就像一臺機器，每個部門都得協(xié)調(diào)好才能運轉(zhuǎn)順暢。
總結(jié)里也不能光說好的。得承認不足。比如醫(yī)療服務還有哪些短板，患者反饋的意見有沒有及時處理。這些問題得擺出來，不然總結(jié)就顯得不真實。
寫總結(jié)的時候，語言要樸實，別堆砌辭藻。要是能用一些專業(yè)術(shù)語就更好了，這樣顯得更有權(quán)威性。不過要注意，術(shù)語不能濫用，得讓人看得懂。
