公司人力資源個人年終工作總結(jié)2025怎么寫 【篇1】850字
招聘方面通過多個平臺建立了相應(yīng)的人才招收渠道并獲得不錯的效果，其中通過今年的考察可以得知人才市場的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)平臺的數(shù)量都是其優(yōu)勢所在，然而經(jīng)過面試環(huán)節(jié)并最終留在公司的員工則大多是人才市場招聘而在，正因?yàn)閷ぷ鞅容^重視才會準(zhǔn)備較為齊全的材料并來到公司進(jìn)行應(yīng)聘，所以這類渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對公司有著一定忠誠度。至于網(wǎng)絡(luò)平臺獲取的員工的數(shù)量較多以至于幾乎每天都能展開面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導(dǎo)致這部分員工僅僅是學(xué)歷不錯而已，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也越來越高。
考勤方面則根據(jù)員工平時的表現(xiàn)進(jìn)行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質(zhì)較高的緣故倒是沒出現(xiàn)過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結(jié)果來看基本都能讓員工樹立相應(yīng)的打卡意識，然而與之對應(yīng)的則是部分員工偶爾在下班時忘記進(jìn)行打卡，對于這類狀況我往往會選擇私聊對方并給予相應(yīng)的警告以防再次發(fā)生，所幸的是經(jīng)過自己提醒的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實(shí)行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。
活動策劃與員工福利方面則經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)請示以后再去進(jìn)行辦理，無論是禮品的采購還是活動涉及的具體項(xiàng)目都進(jìn)行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的緣故導(dǎo)致今年開展的節(jié)假日活動都受到了一致好評，通過這樣的方式排解員工內(nèi)心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進(jìn)作用，除此之外則是幫助領(lǐng)導(dǎo)處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區(qū)域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個人能力方面有所提升才行。
簡單的總結(jié)體現(xiàn)出的是自己對人力資源工作的重視，實(shí)際上能夠完成年初制定的任務(wù)也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰(zhàn)讓我意識到自己仍需不斷努力才行。
范文寫作
以上是《公司人力資源個人年終工作總結(jié)____》的好總結(jié)范文詳細(xì)內(nèi)容，涉及到員工、工作、進(jìn)行、公司、方面、重視、打卡、招聘等范文相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有用。
篇1寫作要點(diǎn)175人覺得有用
在撰寫公司人力資源個人年終工作總結(jié)時，關(guān)鍵是要把一年的工作情況梳理清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，也要展現(xiàn)個人的努力和成果。開頭部分可以從工作職責(zé)入手，比如回顧這一年負(fù)責(zé)的具體事務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面。記得要把每個環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)羅列出來，這樣能讓閱讀者一目了然。
接下來，可以詳細(xì)描述一些具體的項(xiàng)目或者事件。比如，今年參與了一次大型招聘活動，可以從活動策劃開始講起，介紹團(tuán)隊(duì)如何分工合作，然后說到面試流程的設(shè)計(jì)，以及最終錄用人員的質(zhì)量評估。這部分要盡量用數(shù)據(jù)說話，像應(yīng)聘人數(shù)、通過率、新員工留存率之類的數(shù)字都能增加說服力。不過，這里有個小地方需要注意，有些細(xì)節(jié)可能涉及到敏感信息，像具體的薪資待遇范圍，就不用寫得太明確。
再往下寫的時候，可以談?wù)劰ぷ髦杏龅降膯栴}以及解決辦法。像是在組織培訓(xùn)課程時，可能發(fā)現(xiàn)員工參與度不高，于是調(diào)整了培訓(xùn)方式，從線上轉(zhuǎn)為線下互動式教學(xué)，結(jié)果效果顯著提升。這不僅能展示解決問題的能力，也能反映出對工作的深入思考。當(dāng)然，這里可能會出現(xiàn)一個小狀況，就是有時候會忘記標(biāo)注某些重要時間節(jié)點(diǎn)，這需要特別留意，以免遺漏關(guān)鍵信息。
小編友情提醒：
可以簡要提及下一年的工作計(jì)劃。例如，針對今年存在的不足之處，提出改進(jìn)措施，比如加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化員工反饋機(jī)制等。這部分不必太具體，點(diǎn)到為止即可，主要是給領(lǐng)導(dǎo)留下一個積極進(jìn)取的印象。不過，在寫這部分的時候，可能會因?yàn)樗悸诽S太快而顯得有些凌亂，這時不妨多檢查幾遍，確保條理清晰。
2025公司人力資源主管年終個人總結(jié)怎么寫【篇2】 1050字
____年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司人力資源主管年終個人總結(jié)。
根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成____各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡檁___，人力資源部主要做了以下工作：
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在____加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。
配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
篇2寫作要點(diǎn)287人覺得有用
____公司人力資源主管年終個人總結(jié)怎么寫
作為人力資源主管，年終總結(jié)是一項(xiàng)重要工作。這不僅能讓上級了解過去一年的工作成果，還能為來年制定計(jì)劃打基礎(chǔ)。寫好這份總結(jié)并不難，但需要掌握一些技巧。
首先得梳理全年的工作內(nèi)容?；仡欉@一年里做過哪些事，比如招聘、培訓(xùn)、績效考核等，最好能列出清單。記得把重點(diǎn)放在關(guān)鍵項(xiàng)目上，那些參與人數(shù)多、影響大的活動要詳細(xì)描述。比如今年我們組織了兩次大型培訓(xùn)，一次是針對新員工的入職培訓(xùn)，一次是針對管理層的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。這兩項(xiàng)培訓(xùn)效果顯著，參加人員反饋很好。這樣的敘述既具體又直觀。
接著就是分析工作成效?？梢越Y(jié)合數(shù)據(jù)說話，用數(shù)字體現(xiàn)成績。比如說今年我們總共招聘了多少人，比去年增加了多少，流失率下降了多少個百分點(diǎn)。另外，還要關(guān)注細(xì)節(jié)。比如在招聘過程中，我們嘗試了一些新的渠道，結(jié)果發(fā)現(xiàn)某平臺的效果特別好，簡歷質(zhì)量和面試通過率都有明顯提高。這樣的細(xì)節(jié)描述會讓總結(jié)更有說服力。
工作中難免會遇到問題。這部分也要寫進(jìn)去，但別只說問題本身，還要寫出解決方案。例如在績效考核環(huán)節(jié)，最初大家對評分標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，導(dǎo)致爭議較多。后來我們組織了一次專題會議，統(tǒng)一了評分細(xì)則，并制作了一份詳細(xì)的指導(dǎo)手冊，這個問題就得到了有效解決。
書寫注意事項(xiàng)：
寫總結(jié)時要注意語言表達(dá)。盡量用簡潔明了的話把事情說清楚，避免長篇大論。有時候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可以用一些專業(yè)術(shù)語，但別濫用，否則會讓讀者覺得晦澀難懂。比如在提到薪酬調(diào)整方案時，可以說“根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，對部分崗位的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化”，這樣既專業(yè)又清晰。
還有很重要的一點(diǎn)，就是總結(jié)不能只是羅列事實(shí)。除了陳述成績和問題，還應(yīng)該談?wù)勛约旱母形蚝腕w會。比如通過這一年的工作，我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更深的認(rèn)識，也學(xué)會了如何更好地平衡各方利益。這種主觀感受會讓總結(jié)顯得更加生動。
需要注意的是，寫總結(jié)的時候容易忽略時間順序。有些人喜歡按照事件發(fā)生的時間先后寫，有些人則習(xí)慣按類別分類寫。我個人覺得混合一下更好，既按時間脈絡(luò)展開，又適當(dāng)歸類歸納。這樣既能保證條理清晰，又能突出重點(diǎn)內(nèi)容。
小編友情提醒：
檢查修改也很關(guān)鍵。寫完后別急著提交，最好放一晚上再看一遍。有時候白天寫的東西，晚上看起來會有新的想法。而且檢查的時候要仔細(xì)，特別是數(shù)字和日期，確保無誤。有時候一個小小的疏忽，比如把“____”寫成“____”，雖然不會影響大局，但還是會讓審閱者覺得不夠認(rèn)真。
公司人力資源部個人年終總結(jié)怎么寫【篇3】 3850字
公司人力資源部個人年終總結(jié)
____是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成____各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡檁___，人力資源部主要做了以下工作
一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在____加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價(jià)。
二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”
完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。
三 對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。
根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源部匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。
四 到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。
xx人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的'要求，9月份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。
在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源部設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。
五 實(shí)施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出27名同志參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。
由于歷史的原因，我礦____以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1%，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。____，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實(shí)施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。
六 部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。
____人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚(yáng)。
1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購。
篇3寫作要點(diǎn)116人覺得有用
關(guān)于如何寫好公司人力資源部的個人年終總結(jié)，我覺得可以從幾個關(guān)鍵點(diǎn)入手。先說個背景，我們部門今年工作量特別大，涉及招聘、培訓(xùn)、績效考核等多個模塊，所以總結(jié)的時候需要把重點(diǎn)放在具體的工作成果上。比如，今年我們完成了多少個新員工入職培訓(xùn)，這個數(shù)字要是能具體到幾十人就更好了。當(dāng)然，除了數(shù)量，還得提到一些細(xì)節(jié)，比如通過哪些方式提升了培訓(xùn)效果。
書寫注意事項(xiàng)：
對于績效考核這一塊，我覺得有必要強(qiáng)調(diào)一下方法的改進(jìn)。今年我們嘗試了一種新的評分體系，雖然剛開始的時候有點(diǎn)復(fù)雜，但后來大家慢慢適應(yīng)了，效果還不錯。這里就可以詳細(xì)描述一下這套體系的優(yōu)點(diǎn)，比如它能讓員工更清楚地知道自己在哪方面需要提升，從而激發(fā)他們的積極性。
還有一點(diǎn)需要注意，就是團(tuán)隊(duì)合作的重要性。作為hr部門，我們的工作很多時候需要和其他部門密切配合。像去年有個項(xiàng)目，本來進(jìn)展得不太順利，后來通過跟銷售部的溝通協(xié)調(diào)，最終圓滿完成了任務(wù)。這樣的例子可以在總結(jié)里提一下，突出跨部門協(xié)作的價(jià)值。
說到總結(jié)里的數(shù)據(jù)，我覺得不能光看表面的數(shù)字，還得結(jié)合實(shí)際情況去分析。舉個例子，今年招聘的人員流失率比往年低了不少，這當(dāng)然是好事，但也要反思是不是因?yàn)槊嬖嚵鞒虄?yōu)化了，還是別的原因。如果能找到背后的原因，這對以后的工作會有很大幫助。
還有就是寫總結(jié)的時候，最好能體現(xiàn)個人的成長。比如我今年參加了幾次專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了不少新東西，這些都可以寫進(jìn)去。當(dāng)然，寫的時候要注意語氣，既不能太謙虛，也不能顯得自夸。像“這次培訓(xùn)讓我受益匪淺”這樣的表達(dá)就比較合適。
小編友情提醒：
我覺得寫總結(jié)的時候，文字不要太啰嗦，盡量做到言簡意賅。畢竟領(lǐng)導(dǎo)平時也很忙，他們希望能快速抓住重點(diǎn)。如果實(shí)在不知道怎么組織語言，可以多參考同事們的總結(jié)，看看人家是怎么寫的。不過有時候會遇到一個情況，就是寫著寫著思路就亂了，這時候不妨停下來休息一下，換個角度再繼續(xù)寫。
公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)怎么寫【篇4】 600字
____的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立， 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文公司人力資源主管個人年終工作總結(jié)。
健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置，人數(shù)減少。____公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，____度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動。
篇4寫作要點(diǎn)162人覺得有用
年終總結(jié)對于公司人力資源主管來說，是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的任務(wù)。它不僅需要回顧過去一年的工作情況，還要提煉出關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來工作指明方向。撰寫這樣的總結(jié)，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要避免流于形式化。
在開始動筆前，建議先梳理好全年的工作脈絡(luò)。這一步很關(guān)鍵，因?yàn)橹挥星宄刂雷鲞^哪些事，才能有針對性地進(jìn)行歸納?？梢韵劝衙總€項(xiàng)目的大致完成情況列出來，比如招聘計(jì)劃的執(zhí)行、員工培訓(xùn)的落實(shí)、績效考核的改進(jìn)等等。這個清單不需要太細(xì)致，主要是幫助理清思路。
接下來就是具體的寫作環(huán)節(jié)了。開頭部分最好簡明扼要地概述整體工作成果，這部分語言要顯得積極正面，但也不要太過夸張。比如可以說“通過團(tuán)隊(duì)的努力，公司在人才引進(jìn)方面取得了顯著成效，超額完成了年度招聘目標(biāo)?！苯又涂梢試@幾個核心模塊展開敘述了。
在描述具體工作的過程中，盡量使用具體的數(shù)據(jù)來支撐你的陳述。例如，“上半年共組織了三次大型培訓(xùn)活動，參與人數(shù)超過兩百人次，有效提升了員工的專業(yè)技能。”這樣不僅能增強(qiáng)說服力，也能讓讀者感受到工作的實(shí)際效果。當(dāng)然，這里需要注意的是，數(shù)字必須真實(shí)可靠，不能為了追求好看而隨意編造。
書寫注意事項(xiàng)：
關(guān)于工作中遇到的問題和解決辦法，也是總結(jié)中不可或缺的一部分。這部分內(nèi)容應(yīng)該直面挑戰(zhàn)，而不是一味地回避困難。比如，“在實(shí)施新的績效管理體系時，初期遇到了一些阻力，經(jīng)過多次溝通協(xié)調(diào)，最終得到了大多數(shù)員工的理解和支持?！边@樣的表述既坦誠又不失策略性。
還有個細(xì)節(jié)值得注意，那就是在闡述解決方案時，最好能突出個人貢獻(xiàn)。畢竟，作為人力資源主管，你的職責(zé)不僅僅是監(jiān)督執(zhí)行，還需要主動推動變革。因此，當(dāng)提到某個成功案例時，不妨多強(qiáng)調(diào)一下自己在這個過程中的主導(dǎo)作用。
小編友情提醒：
關(guān)于總結(jié)的語言風(fēng)格，建議保持平實(shí)穩(wěn)重。既然是給上級看的，就不要過于花哨，但也不能顯得枯燥無味。適當(dāng)?shù)男揶o手法是可以使用的，比如比喻、對比之類的，只要運(yùn)用得當(dāng)，就能讓文章更有吸引力。
2025公司人力資源主管個人年終總結(jié)怎么寫【篇5】 1050字
根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強(qiáng)對我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與分配機(jī)制也上了一個新的臺階，回顧____，人力資源部主要做了以下工作：
一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。
根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在____加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。
由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評價(jià)。
二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。
歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩。基于以上情況，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。
篇5寫作要點(diǎn)23人覺得有用
____公司人力資源主管個人年終總結(jié)怎么寫
年末到了，作為hr主管，寫年終總結(jié)這事得好好琢磨下。這總結(jié)不是為了應(yīng)付差事，而是梳理一年工作、提煉經(jīng)驗(yàn)的好機(jī)會。不過，有些坑得繞開，不然寫了也白寫。
今年的工作重點(diǎn)主要是人員招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。先說招聘，年初定的目標(biāo)是招滿30人，結(jié)果超額完成了，達(dá)到35人。這成績離不開各部門配合，尤其是技術(shù)部門，他們主動參與面試流程，提高了效率。不過在招聘過程中也遇到些小問題，比如有個崗位因?yàn)槊枋霾粔蚯逦?，?dǎo)致簡歷質(zhì)量不高。后來調(diào)整了jd，效果立馬顯現(xiàn)，簡歷量雖少了點(diǎn)，但精準(zhǔn)度提升了。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我組織了幾次團(tuán)建活動，比如戶外拓展和聚餐。拓展活動挺成功的，大家在游戲中增進(jìn)了解，還形成幾個臨時小組，互相幫助完成任務(wù)。但聚餐那次有點(diǎn)小插曲，場地選得太遠(yuǎn)，員工來回花了不少時間。下次得吸取教訓(xùn)，找個方便大家的地方。
培訓(xùn)這塊也是重頭戲。今年組織了十多次內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋職業(yè)技能和企業(yè)文化。記得有一次培訓(xùn)主題是溝通技巧，講師講得很好，但反饋表顯示有員工覺得內(nèi)容偏理論化，實(shí)用性不強(qiáng)。我覺得以后可以增加案例分析環(huán)節(jié)，讓大家更有代入感。
績效考核這一塊也做了調(diào)整。上半年考核標(biāo)準(zhǔn)有些模糊，導(dǎo)致部分員工對結(jié)果有異議。經(jīng)過反復(fù)討論，我們優(yōu)化了評分細(xì)則，增加了量化指標(biāo)。現(xiàn)在看來效果不錯，員工對考核結(jié)果的認(rèn)可度提高不少。
工資福利方面，今年做了幾次調(diào)薪，幅度都在合理范圍內(nèi)。不過有個小細(xì)節(jié)需要注意，有個部門經(jīng)理反映獎金發(fā)放周期太長，影響激勵效果。我建議財(cái)務(wù)那邊能不能縮短流程，爭取當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)獎。
2025公司人力資源個人年終總結(jié)怎么寫【篇6】 3650字
____年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置，人數(shù)減少。____年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，____年度招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，____年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從____年-____年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運(yùn)營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是____年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。
三、培訓(xùn)工作總結(jié)。
____年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。
____年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，____年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、 配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!
篇6寫作要點(diǎn)155人覺得有用
寫總結(jié)是一件需要耐心和技巧的事情，尤其是在年底做個人年終總結(jié)的時候，既要展示成績，又要反思不足，還要展望未來。很多人覺得總結(jié)難寫，其實(shí)掌握了方法就很簡單。
先說選材，總結(jié)的內(nèi)容得圍繞工作展開，不能離題萬里。比如你這一年負(fù)責(zé)招聘，那就重點(diǎn)寫招聘相關(guān)的成果，像引進(jìn)了多少人才，優(yōu)化了哪些流程。要是做培訓(xùn)，就寫培訓(xùn)項(xiàng)目的效果如何，有沒有提升員工技能。材料選好了，接下來就是組織語言，把事情講清楚就行，別太復(fù)雜，簡單明了就好。
數(shù)字是很直觀的表達(dá)方式，能用數(shù)據(jù)的地方盡量用數(shù)據(jù)說話。比如說去年招了50人，今年招了70人，這個對比就很清晰。不過有時候記不清具體數(shù)字也沒關(guān)系，大致范圍也可以，比如去年大概招了五六十人，今年感覺增加了一半左右。
寫總結(jié)的時候，最好能結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)。比如在處理某件事時，遇到過什么困難，后來是怎么克服的，最后達(dá)到了什么樣的效果。這樣不僅能體現(xiàn)你的專業(yè)能力，還能表現(xiàn)出解決問題的態(tài)度和思路。
書寫注意事項(xiàng)：
總結(jié)不是單純地羅列事實(shí)，還得有點(diǎn)深度?？梢苑治鲆幌鹿ぷ髦写嬖诘膯栴}，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面有沒有改進(jìn)空間，或者是對某些工作的理解有沒有新的認(rèn)識。當(dāng)然，這里頭可能有些地方會說得不太準(zhǔn)確，但只要大方向沒錯就沒關(guān)系。
小編友情提醒：
寫完以后記得檢查一遍，看看有沒有錯別字，句子通不通順。有時候忙起來，難免會有疏漏，比如把“提高效率”寫成“提搞效率”，雖然不影響整體意思，但還是要注意一下。
